① 公司轉讓商標，做為股東不知情，有什麼解決辦法
股東身份自記載於股東名冊上生效，自從股東名冊上除名時失去股東身份。
有權依《公司法》版第三十五條之規定權要求分取紅利：股東按照實繳的出資比例分取紅利；公司新增資本時，股東有權優先按照實繳的出資比例認繳出資。但是，全體股東約定不按照出資比例分取紅利或者不按照出資比例優先認繳出資的除外。
依《公司法》第一百零五條本法和公司章程規定公司轉讓、受讓重大資產或者對外提供擔保等事項必須經股東大會作出決議的，董事會應當及時召集股東大會會議，由股東大會就上述事項進行表決。若商標轉讓未經股東大會作出決議，可要求其它股東承擔相應的法律責任或採取補救措施。
但此轉讓行為有效，對於尚未轉讓成功的注冊商冊，可採取有效手段阻止轉讓成功。
上述問題如已解決請點採納，如還有其它問題，請與我們聯系！
② 公司股東觀念分歧，怎麼辦
該公司有三位股東，一位任總經理，另兩位分別任工程部經理和生產部經理。但三人因管理觀念不同產生了一些工作上的分歧，雖然該公司強調人人參與，注重溝通協調，但目前這種分歧已直接滲透至公司日常運作中。 分析：這種情況的發生，在於公司的幾個股東的職責沒有搞清楚。 公司股東的權利、義務以及股東之間的關系在公司法中都有清晰的界定。一般情況下，他們這些權利的行使都是通過股東會的決議來實現的。在公司的日常工作之中，他們的身份不是股東，當然不能以股東的身份工作。 像A公司的這種情況，公司的股東分別擔當了公司的總經理、工程部和生產部經理，那麼他/她們的角色就應該是總經理、工程部和生產部經理。他們同樣應該按照這種分工擔當起各自的角色。他們之間的管理觀點可以有分歧，觀念可以不同，但是這種分歧和不同在公司的日常工作中是總經理和部門經理之間的分歧，對於這一類分歧的討論和決策，公司應該有相應的規則，這個規則對所有的人都一樣，不應該是持有公司股份而搞特殊。特別是作為股東的這三個人，更是應該帶頭執行公司的制度。否則，公司沒有章法還怎麼運轉？ 甚至，按照公司法（先不談管理上的問題），公司的總經理可以重新任命部門經理，不一定由股東來擔任部門經理。
③ 一個公司如果兩大股東在決策方面有意見分歧或者鬧不合怎麼辦
我跟你說的情況一樣，都是每人持股50%，我們是根據各方面不同的優勢來確定所屬公司的職位。我擅長策劃和管理，他擅長市場開拓和營銷，在各自的擅長領域對方可以給意見，但是不能去瞎參合，在各自不擅長領域要多跟對方學習。反正就是，意見和措施制定下來之前，隨便吵，怎麼吵都行，但是一旦敲定就要一致對外，切忌不能互相拆台。還有就是創業初期，很多事情都是磋商來的，別把錢看得太重，不然事情沒搞起來，就自己把自己人玩完了。坐下來，說出自己的看法，聽對方說完他的看法，然後綜合一下。最後一定要有一個統一的結論，這樣兩個人才能在一起創業，做不到你就別和他一起搞！你們是創業的，不是製造矛盾的，本來時間精力就不夠，哪裡有時間去搞那些屁事。
如果涉及一方利益的時候可以聽，但是少說，覺得不合理，可以提出來。兩個人的公司就是這樣搞起來的。初期就制定好各自的管理方向，以後就按這個來。
既然一起出來了，就像左右腳，你往左走我往右走，還能繼續走下去么？和諧。。。。才是硬道理！
④ 公司法規定:當股東之間出現異議，應該如何
股東出現分歧、沖突時，首先看雙方對於所涉及事項有否特殊規定。比如股東協議和公司章程中是否對前述事項作了約定、規定。如果沒有則按公司法規定處理。至於具體如何處理，則要看你們的具體糾紛是什麼而定。
⑤ 股東之間出現矛盾如何解決
可以只持有股份，不在公司上班。股份的轉讓必須自願，不得強制。
⑥ 公司股東矛盾無法協商，怎麼辦
自己看著辦
⑦ 營業執照，上面有兩個股東，一個是法人一個是經理出現分歧的時候怎麼處理
首先公司法人是要承擔公司法律責任的。
股份各佔50%有分岐只能兩人協商解決，如不能解決只能兩人中有一人進行股份轉讓。至少有一位股東要佔股份51%以上才能有公司經營權。
如矛盾還是沒解決。那隻能有一人接盤買下所有股份。另一人退出。最後如還是不能解決，只能解伙注銷公司徹底關門，平分財產。
⑧ 我是公司法人,與股東出現分歧,我單獨可以掛失財務章嗎求解
你作為公司的法人代表,你的行為即代表著公司行為,你當然可以掛失公司財務章.但這並不是解決問題的根本辦法,因有限公司是人合公司,股東的良好關系對公司的正常運轉和發展起到至關重要的作用.否則容易陷入公司僵局,使公司無法正常運轉.公司章程是公司非常重要的協議,應該根據股東的合意來制定,否則發生糾紛很難解決.建議你和另一股東開誠布公的協商,力爭達成一致意見,重新制定公司章程,並按章程辦事.若不行,不如轉讓股權或解散,重新成立公司.鄭州岳律師
⑨ 如何解決股東間糾紛
首先要確定糾紛的源頭，是利潤分紅導致的還是關於未來經營戰略分歧導致的。回
其次要梳理目前的原始答股權結構，了解股權的作用。股權最基本的三項權利就是資產所有權、經營權、分紅權。若無事先其他協議約定，分紅權按照原始股權比例進行分紅。
利潤分成導致的問題糾紛最容易解決，因為存在約定，分錢多分錢少按照事前約定或者特殊情況特殊處理。
如果是經營戰略出現分歧，則需要明確在原始股權結構中誰是主導人。
在股權方面，占股67%以上成為絕對大股東，按照公司法，股東會超過2/3投票的所有決定都可以生效。占股51%為相對大股東，一般性的方針戰略相對大股東同意便可以實施推進。
但是很多公司開始的時候，幾個人股權均分，為了保證每個股東利益，利潤分紅均分，但是無意中把經營權也分了下去，公司後期發展成熟，如果在經營戰略方面發生分歧幾個人無法敲定，按照《公司法》規定，按照股權比例投票決定。
可以買幾本股權理論的書，多學習一下。
⑩ 有限責任公司如遇分歧，股東應怎麼處理
一般是具體經營管理的人做主
如果幾個股東都參與經營，出現分歧，就按表決程序走
按照表決程序走不下去，股東都不簽字，形不成決議，只能解散公司並進行清算；
或者某一方退出公司，將股份轉讓給其他人。
建議按照公司的規范管理，幾個股東開會商量，把事情說透，真正做到科學決策，這樣對公司的長遠發展和規范發展是有利的。
實在難以調和再考慮其他方法