⑴ 紅牛商標爭奪戰誰才是最後贏家
其他的一些功能飲料廠商是最好的贏家，都趁著這個空隙瘋狂發展呢
⑵ 紅牛商標侵權案應該怎麼解決
紅牛商標案已經持續了一年多的時間，10餘場訴訟交鋒，懸而未決，創始家族與「華彬系」盤根回交答錯20多年後，中國紅牛從外延到核心區域逐漸震動，平靜被接踵而來的訴訟迅速打破。泰國許氏家族1975年研發的功能飲料紅牛，在20世紀90年代進入中國，後經泰籍華人嚴彬之手，一步步發展成為中國功能飲料市場的佼佼者。從某種程度上說，紅牛開啟了功能飲料細分市場。
紅牛體系進入中國已經20年有餘，發展相當成熟，直到2016年10月，泰國天絲對紅牛維他命的紅牛商標許可協議到期，且未予續期。泰國天絲便以「侵害商標權」為由，起訴華彬集團直接或間接持有的多家公司，如廣東紅牛維他命飲料有限公司、廣州紅牛維他命飲料有限公司、珠海紅牛飲料銷售有限公司、廣東永旺天河城商業有限公司等。此外，中國紅牛空罐生產商奧瑞金也未能倖免。2017年7月11日，奧瑞金緊急停牌，稱泰國天絲請求法院判決奧瑞金立即停止偽造、擅自製造原告「紅牛」、「REDBULL」及圖形等注冊商標標識，並賠償經濟損失3050萬元。這次分歧切中雙方利益要害，至此，分野驟然清晰。
⑶ 比如說紅牛公司把「紅牛」注冊成了商標，它相應的紅牛英文「RedBull」一同受保護嗎
建議中英文一起注冊；
商標注冊，建議做好商標查詢工作，申請人或其代理人在提出注冊申請前，對其申請的商標是否與再先權利商標有無相同或近似的查詢。
注冊商標可以去國家商標局注冊，亦可以委託商標代理商注冊。也可以上社文在線申請注冊。
⑷ 功能性飲料的品牌策略（如紅牛、佳得樂、脈動、尖叫等）
功能飲料是指通過調整飲料中營養素的成分和含量比例，在一定程度上調節人體功能的飲料。廣義的功能飲料包括運動飲料、功能性飲料和其他有保健作用的飲料。
其實佳得樂、脈動、尖叫屬於運動型飲料，真正意義上的功能性品牌飲料只有紅牛。紅牛進入中國市場的策略主要是通過贊助極限運動，賽車等，目前為了適應它的主體消費者（18－30左右的年輕人群），而進一步擴大它的知名度，進而投資一些娛樂活動，比如街舞選秀。但是在國外，營銷策略又有不同，有賣給汽車司機——抗疲勞，有在夜店銷售。在中國，紅牛的主要物流分散在上中下三部位，北京，湖北，廣西。廣西離原產地泰國較近，配送方便。
至於那些運動飲料，則運用廣告投放，贊助比賽等策略。
⑸ 第一次見到紅牛商標的時候就被深深吸引了，關於商標含義，我想了很多，但是挺寬泛的~
紅牛標志由兩頭相抵的紅牛和一個太陽組成，圖標充滿能量與力量，顯得鬥志昂揚，活力四射。而且與產品功能訴求相類似。
⑹ 紅牛商標能否注冊第十一類
第1類（化學品，肥料）
第2類（豬油漆，染料，防腐產品）
類別專3（日用屬化學品），護理，香料）
第4類（能源，燃料，油脂）
第5類（葯品，衛生用品，營養品）
第6類（金屬製品，金屬建材，金屬材料）
類別7 （機械設備，電動機，變速箱）
8級（手動器具（小），餐具，冷兵器）
第9類（科學儀器，電子，安全設備）
第10類（醫療器械，醫療用品，成人用品）
第11類（照明設備，冷熱設備，消毒和凈化）
第12類（運輸，車輛部件）
第13類（武器，煙火，個人防護噴霧）
第14類（珠寶，貴金屬，鍾表）
第15類（樂器，樂器，配件及配件
自己看看吧
⑺ 在中國注冊的紅牛商標價值多少錢
紅牛值多少錢？
「紅牛事件」之所以惹人關注，是因為其在飲料業有著不可撼動的江湖地位。
如今，紅牛飲料在全球超過79個國家和地區銷售，也正是因為紅牛的風靡讓三個大賣家都穩坐富豪的寶座：2009年，許書標憑借紅牛被《福布斯》雜志認定為泰國首富；奧地利紅牛的老闆迪特里希·馬特希茨如今也已成為奧地利第一富翁（2015年1月，他的資產估值達到了107億美元）；2016年胡潤百富榜發布，嚴彬以780億元財富，位列第十名。
中國紅牛對嚴彬和華彬集團來說，更是重中之重。華彬集團在這二十多年來，已在全國建設了30多家分公司，300多萬個銷售網點。如此密集的市場網路令紅牛一度占據國內能量飲料八成份額，在傳統渠道的滲透率首屈一指。多年來，華彬集團在飲料業務上一直堅持只做紅牛一個品牌。隨著商標租期的臨近，依靠紅牛的成功運營經驗，華彬集團從紅牛單一品牌拓展至多品牌發展。截至目前，華彬已經擁有含氣功能飲料戰馬、高端瓶裝水VOSS、椰子水唯他可可、果汁飲料果倍爽等產品。
2016年紅牛的銷售額為221.8億元，該數值在2015年是230.7億元，2014年約200億元。同時，2015年當年的業績顯示，果倍爽為2.31億元，維他可可為1億元。依照此前業內的數據，2015年華彬集團在中國快消領域的銷售額達到234.01億元。其中，紅牛的銷售額為230.7億元，佔比重高達98%。中國紅牛目前已經成為中國最大、實力最強的功能性飲料的第一品牌，囊括了中國功能性飲料80%的市場份額。以年銷售200億元以上的暢銷單品畫線，僅有昔日王老吉（2015年後該產品更名為加多寶）、娃哈哈營養快線等飲料，鳳毛麟角，可與其相提並論。
但近幾年，飲料行業整體增速下滑，只有功能飲料等少數幾個品類保持正增長。一方面，紅牛的強盛給華彬集團帶來了充裕的現金流，但同時華彬也不得不面臨一個巨大的隱憂，那就是品牌歸屬。中國紅牛品牌商標的紛爭，也再一次警示企業，商標的設計和商標的申請應該是高優先順序的事情。