專利權的運營

❶ 商業用電與民用電是如何界定的

一、商業用電

在流通過程中企業專門從事商品交換（含組織生產資料流轉）和為客戶提供商業性、金融性、服務性的有償服務，並以盈利為目的這些經營活動所需的一切電力，稱之謂商業用電。

包括：商業企業（百貨商店、連鎖店、超級商場、信託商店、貿易中心、糧店、貨棧、飲食、旅業、照相、理發、洗染、浴池、修理）、物資企業、倉儲、儲運、旅遊、娛樂、金融、房地產業的電力用電及信息業用電。

二、民用電主要是指住宅用電

城鎮居民住宅中正常的居家生活使用的電力，包括居家的照明、家用電器用電和溫度調節用電等（但舉辦家庭商業，其經營性用電執行商業用電分類）

供電局將電力分為 ：工業用電 、商業用電、 住宅用電、 稻田排灌用電、 非工業用電、農業生產用電這幾大類。

(1)專利權的運營擴展閱讀——電價分類

《電力法》第41條規定銷售電價的種類有分類電價和分時電價兩類，並且銷售電價實行同一電網內同一電壓等級、同一用電類別執行相同的電價標準的原則。

（1）分類電價，是指按照用戶的用電性質及用電特徵實行用戶類型差別電價的制度。

（2）分時電價，是指按照發電豐枯季節用電日負荷高峰、低谷情況，劃分為豐枯季節差別電價和時段差別電價的一種制度。 ·

（3）銷售電價實行同等待遇原則。即對同一電網內的同一電壓等級、同一用電類別的用戶執行相同的電價標准。

這項規定，從根本上改變了我國長期以來實行的優惠電價制度和同電網內同類同電壓等級用戶的不平等待遇，對用戶開展公平競爭起到了一定的促進作用。

（4）用電增容收費納入價格管理。《電力法》第42條規定，用戶用電增容收費標准，由國務院物價行政主管部門會同國務院電力管理部門制定，以改變各地標准不統一、原則不統一、收費標准不統一的狀態。

❷ 對財務管理的思考

首先，從會計主體假設看，電子商務的應用，使得電子商務和網路公司十分普及。企業在網路空間中非常靈活，會計主體變化頻繁，傳統會計主體在這種條件下已失去意義。如何在電子商務絡環境中對財務管理主體做出新的界定或對會計主體假設本身進行修正是網路會計無法迴避的問題。

其次，在電子商務網路環境下，會計主體十分靈活，存在的時間長短有很大的不確定性。「虛擬公司」可以隨時終止，持續經營假設將不再適用。在網路會計中，是適用清算會計還是創建新的會計體系或方法，特別對會計分期假設存在沖擊。

第三，財務管理所依據的貨幣計量假設發生了變化。由於電子商務突破了時間和空間限制，不同貨幣之間的交易變的非常容易，尤其是在通過電子商務進行跨國金融工具交易時，財務管理中尚未得到很好解決的外幣會計問題。

第四，現代企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟體、人才素質、產品創新等無形資產所佔比重將大大提高。無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象。但財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中，許多企業往往低估無形資產價值，不善於利用無形資產進行資本運營。說明財務管理理論已不適應經濟時代投資決策的需要。

(4)現有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財的進程。

現代企業財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，並具有靈敏、高效、快速的特徵，我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性;財務管理人員的理財觀念滯後、理財知識欠缺、理財方法落後，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。這一切與嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。

(2)專利權的運營擴展閱讀

(1)樹立現代企業理財新思維並非一日之功。

現代企業財務管理呼喚現代企業理財思維，這是形勢的必然。現代企業理財新思維包括三個方面:「現代企業理財戰略目標重生存;企業理財戰略體現的是融合於企業戰略管理;真正的企業理財戰略決策是選擇決策者較為滿意的方案」。

(2)現代企業財務預算管理任重道遠。

現代企業財務預算管理作為現代企業財務管理的關鍵，已經被大多數現代企業認同。但是，為「預算而預算」「財務預算管理屬純財務行為」的觀念仍是大多數企業的通病。現代企業財務管理理論客觀要求現代企業實施全面的財務預算管理，即集業務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等於一體的綜合性預算體系。

內容涉及業務、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾多方面。在實務中，認為預算是一種純財務行為的看法是無法使預算管理得到有效實施的，應以現有的財務會計方法為依託，與現行財務會計報告口徑相銜接。

❸ 已得到授權但還未公告的專利能否進行商業運作

你申請的應該是：實用新型或者外觀設計吧。因為發明肯定是在之前就公開了，內也就有了臨時保護。

若你容的申請還沒有公開，你現在公開，對你的專利授權沒有關系。但是，若別人在這期間使用該技術，不屬於侵權，因為他有理由說不知道你是否真的有這個技術的專利權，但也僅僅是這幾天的時間，對你沒多大影響。

另外，你是與企業合作，企業有義務為你保密，所以你向他公開不屬於專利法意義上的公開。

綜上所以，在你提交申請之後，你就可以放心的開始運作。（與企業合作，甚至還可以在申請之前合作，只要不要對外公開就行）。只是在你的申請之後到公開之前這段時，別人使用該技術都屬於合理的，等你授權公告之後就不可以了，記住這個原則既可。

❹ 深圳市權成知識產權運營有限公司怎麼樣

簡介：權深圳市權成知識產權運營有限公司專注於為中國企業和個人提供國內外回商標、專利申答請、交易、運營,版權登記、貫標輔導、知識產權法律訴訟、科技項目申報等一站式知識產權服務。
法定代表人：彭媛
成立時間：2018-05-21
注冊資本：100萬人民幣
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市寶安區西鄉街道富華社區寶運達物流中心研發綜合樓702

❺ 專利運營權人及專利

專利運營定義包括廣義的定義和狹義的定義，廣義的定義我認為就是專利的運用。在商業實踐中把專利用起來，獲得一個相應的效果，包括促進了企業的市場銷量和營業利潤。這是專利的根本目的，因為專利就是促進企業的盈利，可以說這是個根本問題。狹義的專利運營，類似地產中介一種中間商。我們一般所說專利運營是指專利權人和專利買家的中間商，以收取中介費或是低買高賣的模式。狹義的專利運營概念與具體的產品市場無關，是單純的把專利當做一種獨立產品買賣，做這個賣場的中間方就是專利運營，也叫專利運營商。周延鵬出的《智慧財產：全球營銷獲利聖經》一書指出，要把知識產權當做一種獨立財產賣出，同時講了實施中注意哪些問題及採用哪些環節。而我講的專利運營實際是廣義的專利運營，廣義的專利運營具體如下主題：1、第一大玩法---專利流氓我剛開始接觸專利流氓時，我認為這是我該做的，他能快速變現。但在接觸更多的時候發現，專利流氓在中國根本行不通，中國專利流氓只會被打擊或者被關起來。下面講下專利流氓的定義，專利流氓一般指的NPE叫實施實體，實施實體會拿到專利權，但是它不會靠這個專利技術造產品去賣，它是通過訴訟手段，讓實際生產產品的企業提供專利許可費。在美國專利訴訟平均賠償額為500萬美元，律師費在100萬美元。美國這種訴訟玩法在中國無法實現的，中國的專利訴訟平均賠償額是美國的1/500，也就是1萬美元。因此根本無法玩專利流氓，從時間成本和人力成本上根本不值得做專利流氓。同時中國的法院、行政機關、媒體、氛圍對專利流氓的持不認可的態度，這樣專利流氓在中國的發展就會受到各種打壓。中國零幾年做普通手機時就已經有開始嘗試專利流氓，當時謝文武用自己的專利告海爾生產的一種手機，最後的結果謝文武敗訴；2012年蔡耀華起訴蘋果，最終也以敗訴而告終。這些案例表明，法院對非運營實體的運營是不支持的。同時告訴大家，做專利流氓第一會挨罵；第二是不一定贏；第三是即使贏了也就賠償8萬元；第四是很有可能復審委系統、法院系統直接把你專利幹掉。因此我認為專利流氓在中國是玩不了。2、第二大玩法---產業中介第一種模式產業中介就是把專利權人手裡閑置的專利轉讓給需要專利的企業，然後收取中介費用。目前很多公司已經開始做這個事情，這種現在畢竟也有了一些成功案例。第二種模式是我們專利運營的正常模式。以美國高智為主，其模式是在全世界范圍內篩選發明家，尋找好技術，然後以自己的名義和自己的人員，將技術申請專利，申請專利前會找些專利買家評價技術需求。在買家有需求時，將嚴格要求專利質量，同時進行專利布局，最後將專利賣給買家。這種模式下限定這個技術是否好，是否會有買家買，關於專利運營的因素我會在十大因素中講。第三種模式是上海盛知華做的是比較成功的，盛知華的模式與以上模式基本相似，其根本是涉及特定產業，同時其總經理在美國做過大學技術轉移，在美國這種模式已經成熟。美國專利運營做的好在於其技術轉移市場非常完善，美國幾乎每一所大學都設置有技術授權辦公室（Office of Technology Licensing，簡稱OTL），用來轉自己學校的專利技術產業化賣給外面公司。這也使得盛知華模式設置上受的很大啟發。現階段中國大專院校專利屬於國有資產，所以中國大專院校專利很難實現運營。這種體制的限制最後肯定是會被打破的，這種專利運營肯定是會有人運營成功的。第四種模式是七星天，雖然他們沒有過多成功案例，但他們的根基很好。他們主要合夥人是美國的專利律師，對專利撰寫、申請、有效性、侵權訴訟方面水平較高。而專利代理人、專利律師、專利權人做專利運營是不靠譜的，因為他們更注重某一個環節，而且他們在市面和人脈上沒有那麼廣泛。七星天的模式就是通過好的技術點，進行全球專利布局，這些業務與專利代理機構所做業務都有雷同。3、第三大玩法---資本運作、股權增值把專利當做一種股權的附加值進行運營。例如華南知識產權運營中心，它們與廣東的新四板合作，加入運營中心將專利權和股權打包，用專利權定價機制給專利進行評分，這樣有更多專利的企業，其股價將更高。把專利權當做股權的一部分來賣，可能會有更大的可能讓專利增值。以往專利以獨立產品出現沒有人願意買，但是將專利打包結合股權，用戶買的就不是專利本身，而是整個公司的股權和公司所有的經運營情況捆綁。4、第四大玩法---競爭手段以邱則有為代表，邱則有將空心樓蓋板的各種模具，申請專利最後授權專利2000多件，然後進行訴訟，在100多個訴訟中90%勝訴。這種模式中製造出這些能夠授權的專利也是一種能力，做出這些專利後就更容易去打官司，因為在競爭對手的產品中總有一種落入2000多個授權專利保護中。這種專利布局就會涉及到專利的等同原則的規避，要做好這一點也很難把握。5、第五大玩法---產業保障產業保障以我的自身的優勢，擁有很多客戶，我肯定不會拿幾個專利去賣給別人，也不可能去訴訟別人，我會選擇和客戶合作，對客戶的專利進行完善的布局，然後選擇入股客戶公司或者選擇專利權共有，客戶只需要出技術，我們出專利申請的人力、物力、和提高專利申請的可能性，雙方共贏這個專利的利益。主要以產品在市場的銷量賺多少錢來布局，專利來控制市場。這就是專利對產業保障的作用，這種模式的期限較長，涉及的方面較多。但好處是成本較低，成功率較高。因此在專利運營我們只能參與一個環節，而不要妄想全過程參與，畢竟存在諸多壁壘。我認為做產業保障是專利運營最有可能成功的模式。6、專利運營的三大基本因素首先技術創新程度，了解行業內這個技術是否是有用的技術，大部分專利申請是一個很小的改進，而不是一個開天闢地的發明，專利是否創新要以行業內的專家為准。其次專利布局的完善程度就不說了。最後專利產品的市場接受程度的預估，這是一個比較難做的點，因為很難預估產品的火爆程度，我認為只能通過銷售人員或者行業內的一些老闆進行市場評估。如果產品沒有市場，在專利布局在完善的情況下也是無用功。7、專利運營的三大內部因素內部因素主要對於企業的，企業本身申請專利就是使用的，因此專利運營的內部因素就很重要。首先看企業對專利運營投入多少錢；然後看老闆對專利的重視程度；最後看有沒有真正懂專利的人來做專利運營。8、專利運營的四大司法因素第一個司法保護程度，主要指的是等同原則的執行范圍問題；第二產品體積有多大和產品的單價有多大，例如大型機械需要購置一台機械做證據保全，從而提高專利訴訟的成本，這種大型機械既不值得做專利運營，而葯、手機、網路更適合做專利運營；第三是方法專利還是產品專利，對專利代理人來講寫專利盡量寫產品專利，少些方法專利，因為在侵權取證中方法專利很難取證；第四取證和鑒定難度與成本。

❻ 影視劇知識產權要怎麼理解,思路網被封了,ta的運作違反了哪些條例

影視劇作為一個整體，其知識產權包括著作權、專利權、商標權等部分。
影視劇知識產權保護，適應《著作權法》和其他有關法律法規。「每月只要繳納50元會費即可成為思路網會員，並可隨意下載各種高清盜版大片」，不僅違反了著作權法，而且違反了影視作品特許經營許可規定，還有可能涉嫌犯罪。

一、知識產權概念。知識產權是指人們就其智力勞動成果所依法享有的專有權利，通常是國家賦予創造者對其智力成果在一定時期內享有的專有權或獨占權。
知識產權從本質上說是一種無形財產權，他的客體是智力成果或者知識產品，是一種無形財產或者一種沒有形體的精神財富，是創造性的智力勞動所創造的勞動成果。它與房屋、汽車等有形財產一樣，都受到國家法律的保護，都具有價值和使用價值。有些重大專利、馳名商標或作品的價值也遠遠高於房屋、汽車等有形財產。
二、知識產權類型：
（一）著作權與工業產權
它有兩類：一類是著作權（也稱為版權、文學產權），另一類是工業產權（也稱為產業產權）。著作權又稱版權，是指自然人、法人或者其他組織對文學、藝術和科學作品依法享有的財產權利和精神權利的總稱。主要包括著作權及與著作權有關的鄰接權；通常我們說的知識產權主要是指計算機軟體著作權和作品登記。

工業產權則是指工業、商業、農業、林業和其他產業中具有實用經濟意義的一種無形財產權，由此看來「產業產權」的名稱更為貼切。主要包括專利權與商標權。
（二）人身權利與財產權利：
按照內容組成，知識產權由人身權利和財產權利兩部分構成，也稱之為精神權利和經濟權利。
所謂人身權利，是指權利同取得智力成果的人的人身不可分離，是人身關系在法律上的反映。例如，作者在其作品上署名的權利，或對其作品的發表權、修改權等，即為精神權利。
所謂財產權是指智力成果被法律承認以後，權利人可利用這些智力成果取得報酬或者得到獎勵的權利，這種權利也稱之為經濟權利。它是指智力創造性勞動取得的成果，並且是由智力勞動者對其成果依法享有的一種權利。

法律依據：《著作權法》第三條本法所稱的作品，包括以下列形式創作的文學、藝術和自然科學、社會科學、工程技術等作品：

（一）文字作品；
（二）口述作品；
（三）音樂、戲劇、曲藝、舞蹈、雜技藝術作品；
（四）美術、建築作品；
（五）攝影作品；
（六）電影作品和以類似攝制電影的方法創作的作品；
（七）工程設計圖、產品設計圖、地圖、示意圖等圖形作品和模型作品；
（八）計算機軟體；
（九）法律、行政法規規定的其他作品。

❼ 可口可樂的發展史

可口可樂的發展歷史分為起源和發展兩部分；具體如下：

1、可口可樂的起源：

1886年5月日，來自美國喬治州亞特蘭大的約翰·彭伯頓醫生把碳酸水加蘇打水攪在一塊，製成一款深色的糖漿，並具有提神、鎮靜的作用以及減輕頭痛的作用，該飲料即為可口可樂。

2、可口可樂的發展：

1887年，約翰·彭伯頓在美國專利局注冊了「可口可樂糖漿及濃縮液」商標，取得其知識產權，並首次使用優惠券推廣可口可樂。

1888年阿薩·錢德勒看到了可口的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產銷售權。錢德勒開始把製造飲品的原液銷售給其他葯店，同時也開始在火車站，城鎮廣場的告示牌上做廣告。

1901年，廣告預算已達100,000美元。錢德勒在1899年以1美元的價格售出這種飲料第一個裝配特許經營權，因為他相信將來這種飲料主要是在飲料機中的銷售。1886年成立了可口可樂公司，錢德勒被稱為「可口可樂之父」。

1919年，Erntst-Woodruff以250萬美元從阿薩·錢德勒的繼承人手裡買下Coca-Cola公司，到了1923年，他兒子Robert W．Woodruff，也就是Coca-Cola歷史上最重要的人物之一，成為Coca-Cola的CEO。

1929年，Coca-Cola和他的裝瓶商以極其低廉的價格向商店和加油站提供頂端開口的冷櫃銷售瓶裝Coca-Cola，在1937年，該公司推出第一台投幣自動售貨機。

在1954年，可口可樂的銷售和利潤有所下降，這是向從第二次世界大戰以來的第一次。1955年，該公司更換了1916年以來一直沿用的瓶子，把其容量擴大至12盎司。

50年代的後期，可口可樂推出更大容量的可樂瓶，可在食品店中銷售。1961年，可口可樂開始象銷售瓶裝可樂一樣銷售其罐裝飲料。

1976年，可口可樂的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美國的軟飲料消費已經成熟（飽和），可口可樂的最大銷售量增長將來自國際市場。

1981年，當出身於古巴的化學工程師Robert Goizueta被選為可口可樂公司的CEO時，上台發表了1200字的戰略聲明，提出可口可樂公司要進行顯著的變革，把重點放在美國軟飲料市場的增長上。

1982年，可口可樂改變了廣告主題並且收購了哥倫比亞電影公司。

1899年，可口可樂公司決定將可口可樂以特許經營模式裝瓶出售。瓶裝可口可樂一經推出就大受歡迎。

1915年，可口可樂裝瓶公司向全美的玻璃製造公司立下「戰書」，要求設計一款絕無僅有的玻璃瓶，「在黑暗中僅憑觸覺即能辨認，甚至摔碎在地也能一眼識別」。

1915年11月16日該設計注冊了專利，可口可樂弧形瓶由此問世。為適應當時的裝瓶設備，瓶子經過修改和瘦身後於1916年正式大規模生產。

在這之後近40年間，弧形瓶是可口可樂公司唯一的包裝用瓶，直到1955年才引入特大容量的包裝瓶，1950年，可口可樂弧形瓶成為首個登上《時代周刊》封面的商業產品。

1960年，可口可樂弧形瓶被美國專利局批准為注冊商標。如今，它依然是世界上認知度最高的包裝瓶形，從新型的鋁瓶至2公升的家庭裝包裝均採用這一瓶形。

1992年起，可口可樂中國不遺餘力通過奧運火炬接力，讓更多中國人直接參與奧運。

2015年，在北京聯合張家口獲得2022年冬季奧運會和冬季殘奧會舉辦權的瞬間，可口可樂推出金色限量版「可口可樂北京2022年冬奧會祝賀紀念罐」。

(7)專利權的運營擴展閱讀：

可口可樂成功的原因：

1、出售優質產品：

產品不必會說話或者會飛，但必須具備某種能被人廣泛接受的某種有用的功能。習慣了可口可樂的味道，就會覺得它非常好喝，就會使人們養成一種嗜好。可口可樂可使鼻孔有發癢的感覺，能解渴，還有一點咖啡因的效果。

2、相信自己的產品：

要讓產品樹立起崇高的形象，並使與之相聯系的職業成為一種神聖的職業。要讓工作人員認為產品是世界一流的，他們正在為最優秀的公司而工作。推銷員應具有傳教士的本領，而不應是只拿工資的推銷員。

3、產品的成本低：

每瓶可樂的成本極低，還不到1美分。可口可樂不是資本密集型產品，生產起來也不困難，更不費勞力，雖然它的生產過程高度保密。

4、讓人人都能買得起：

從1886年到本世紀五十年代，每瓶可樂的價格只有5美分，今天它在世界上也不是很貴。因此，第三世界國家的人們也能買得起。就是在困難時期，可口可樂仍暢銷不衰。在三十年代經濟大蕭條和最近的不景氣時期，可口可樂的製造商們仍財源滾滾。

6、產品要無處不在：

要使產品伸手可及，使它無處不在，要使它在舞廳、理發店、辦公室、火車上等地方可隨時取用。早期的可樂推銷員哈瑞遜·仲斯在1923年曾說過，「要讓人們無法迴避可口可樂」。

7、宣傳好了自己產品的形象：

一位可口可樂廣告商曾經告誡他那些具有豐富想像力和創造力的雇員：我們賣的是一種根本不存在的東西，他們喝的也只是一種形象而不是產品。把可口可樂當成提神飲料而非專利葯物來宣傳能吸引更多的顧客，而且還可避免不必要的法律糾紛和麻煩。

8、合理利用名人效應：

可口可樂公司一開始就聘請名人做廣告，希望消費者會效仿棒球巨星泰·科博或女明星希爾達·克拉克。

參考資料：網路-可口可樂公司

❽ 我自己本身有公司，然後專利授權給了某公司運作，我自己還能繼續使用，或者繼續授權他家公司嗎非獨享授

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