專利申請戰略

『壹』 專利戰略有哪些特點

這個問題有點大。我能想到的有:
1、專利技術申請時間的確定、專利技術挖掘與拆分、專利類型的確定、專利申請流程的控制。
2、從營銷角度劃分確定:進攻型專利、技術儲備型專利、防禦型專利、宣傳型專利。
3、自有專利池的建立，競爭對手專利技術的監控。
4、專輯聯盟的建立與運營。

『貳』 如何制定企業的專利發展戰略

對於中國的企業來說，現在的關鍵問題是，如何來利用WTO機制帶來的機遇，如何制定科學的企業發展戰略，應對挑戰，促進企業持續、穩健的發展。
WTO法律框架包括三部分，即貨物貿易、服務貿易與知識產權。關於該框架下知識產權協定的形成原因很多，但有兩點是關鍵的：第一點是現代國際貿易中技術因素的迅速增長的需要。發達國家無論是貨物貿易、服務貿易還是知識技術轉讓，都靠高新技術來支撐，這必然涉及知識產權的保護問題。第二點是現代國際貿易中技術優勢與成本優勢較量的結果所致。WTO就是以美國為首的發達國家努力促成的多邊貿易法律機制，它在全世界范圍內提高了知識產權保護標准，有利於擁有自主專利知識產權和核心技術的企業的發展。
無論是國際貿易還是國內貿易，其主體都是企業，一個企業要想生存，必須要有長遠的規劃，這個規劃就是企業的發展戰略。在不同的社會歷史階段，市場對企業的要求不同，相應的企業的戰略規劃也就不同。如果說農業經濟時代財富的象徵是土地所有權，工業經濟時代財富的核心是資本所有權，那麼知識經濟時代財富的重心應是知識財產權。
知識產權戰略：專利戰略、商標戰略、商業秘密戰略
1、專利戰略在現代企業中的地位
作為一種重要的知識產權，專利權體現了市場經濟下的一種合法壟斷。通過設定一定的期限以及公開有關信息，專利人取得了對該技術范圍內的技術專有權，凡是權利要求書所限定的，其他人未經同意都不得實施，否則將構成侵權，而專利權人則喪失了對技術的保密性和永遠持有技術的可能性。
對於企業來說，獲得專利、公開技術信息的目的就是為了在一定期限內壟斷該技術，壟斷技術的目的則是為了壟斷市場。在加入世界貿易組織，全球專利保護一體化的情況下，擁有專利就是擁有全球市場，這在高新技術產業尤其突出。
國際上著名企業都將專利作為企業的長遠發展戰略來抓，一般將專利調查、專利申請、專利實施以及專利防禦作為一個系統過程實施，甚至將專利與企業的整體形象結合起來，這就是通常所說的CI(Corporate
Identity)戰略。也就是說，以專利為後盾形成企業的整體發展戰略是現代成功企業的通行做法。在專利全球化的時代，企業在進行產品開發時必須首先進行專利檢索，然後才能投入開發，國內領先、國內第一對於企業來說已經不再具有實質性意義，我們要切實記取的是，專利必須具有的不是與國內技術相比的先進性，而是要與所有在我國已申請的專利技術相比要先進。
2、商標戰略在現代企業中的地位
商標戰略的實施，是當前我國經濟發展的一件大事，因為商標是一個地區、一個行業經濟發展的火車頭，是地區乃至國家經濟綜合素質和整體實力的反映。實施商標發展戰略，培育民族馳名商標，是企業尋求長遠發展的必由之路。
企業應當加強質量管理和技術創新，保證產品質量及競爭力。企業的新技術、新產品的開發，技術改革和引進是企業保證名牌有長久生命力的原動力。企業還應認真調查和了解市場需求，及時開發滿足潛在用戶需求的新產品
。只有通過分析市場找出該品牌的賣點，並不斷製造差別提高商標的市場份額，才能建立起自己的商標優勢。此外，建立品牌優質的售後服務，這是品牌形成名牌的重要保障。
3、商業秘密在現代企業中的地位
對商業秘密的保護不同於專利和商標，更多的依賴於秘密所有人的行為，法律的作用僅在於受到不法侵害後的後續救濟。
商業秘密之所以重要，就在於它本身就是信息資源和科技成果，是企業的一項重要的無形資產。從近幾年發達國家對技術成果保護措施的的趨勢來看，採用商業秘密、專利、版權和商標的綜合保護方式是企業的在激烈的市場競爭中立於不敗的重要手段。因此，如何建立起保護商業秘密的知識產權戰略對於我國企業尤其是高新企業來講是其生存和發展的重大問題。但是，我國企業在商業秘密意識的培養，商業秘密的研究與開發、商業秘密與其它知識產權保護方式的不同選擇及商業秘密的應用和管理等方面與國外的優秀企業相比存在較大的差距，還需要做好上述各方面的工作。
企業知識產權戰略的重點和舉措
1、知識產權戰略是中國企業實施可持續發展的戰略選擇
從國際范圍來看，全球企業的平均壽命是12年，超過12年的企業僅佔20%左右。一些跨國公司之所以成為國際市場的常青樹，有一個共同的特點，即它們擁有某一領域的專利技術和享譽世界的商標，而這些知識產權才是它們利潤的主要源泉和創造動力。
在全球化背景下，知識產權戰略應當成為中國企業入世之後尋找長遠發展的戰略選擇。我們立志做世界製造工廠
，而不是世界加工廠;要形成一個具有技術競爭力的中國製造業，而不能成為任人宰割，沒有獨立知識產權的加工廠。
2、知識產權戰略是企業開展市場競爭的戰略重點
目前國際之間綜合實力的競爭集中的表現為科技和經濟實力的競爭，企業生命力的競爭則突出的集中在專利技術與品牌之爭，其中專利的擁有量及價值，就成為考察一個國家、一個企業競爭力的重要指標。中國企業要想在競爭中立足，就必須轉變觀念，將產品競爭與知識產權競爭結合起來，將知識產權的獲得、管理與保護作為入世後市場競爭的核心內容。
3、知識產權戰略是中國企業進行對外貿易的戰略舉措
世界貿易組織的宗旨是消除貿易壁壘，實現自由貿易，但現實的國際形勢卻是發達國家依靠科技、資金優勢構築了非關稅壁壘，而發展中國家不但失去了利用關稅壁壘保護本國民族企業的可能，在對外貿易中卻要面臨發達國家主導下的新的貿易壁壘。這些貿易壁壘是技術主導型的，是國際經濟舊秩序的新形式，因此發展中國家需要謹慎應對。其中有二個問題應引起注意：一是技術標准與技術專利所形成的技術壁壘。外國公司利用專利所形成的技術標準是技術壁壘的集中表現，技術標准與單項的專利許可相配合，形成了中國企業跨越國境進行全球競爭的巨大障礙。二是環保標准與產品質量標准所形成的綠色壁壘。中國企業目前的綠色經濟觀念缺乏，環保標准與發達國家的標准尚有距離，農牧產品生產分散，未能達到標准化生產的要求。
WTO將中國與世界更緊密的連在了一起，中國市場成全球市場，中國企業必須轉變觀念，以全球戰略的眼光來制定自己的生存發展戰略。這是企業求得長遠發展，爭取國際市場的必然選擇。知識產權在世貿組織的全球體系中占據了戰略性的核心地位，我國企業也必須順應時代發展潮流和國際形勢的發展需要，制定科學的知識產權發展戰略，在全球競爭中持續、快速的發展。

『叄』 常見的專利進攻戰略有哪些

目前較為常見的進攻戰略包括以下八類：1、基本專利：這是准確地預測未專來技術的屬發展方向，將核心技術或基礎研究作為基本方向的專利戰略。2、外圍專利戰：即採用具有相同原理並環繞他人基本專利的許多不同的專利，加強自己與基本專利權人進行對抗的戰略。或者在自己的基本專利受到沖擊時，在基本專利周圍編織專利網，採取層層圍堵的辦法加以對抗。3、專利轉讓：即在自己眾多技術領域取得的專利權中，對自己並不實施的專利技術，積極、主動地向其他企業轉讓的戰略。4、專利收買：即將競爭對手的專利全部收買，來獨占市場的戰略。5、專利與產品結合：即在許可他人使用本企業專利的同時，將自己的產品強加於對方，提高自己在市場競爭中地位的戰略。6、專利與商標結合：即把專利的使用權和商標的使用權相互交換的戰略。7、資本、技術和產品輸出的專利權運用：即在資本、技術和產品輸出前，先在輸入國申請專利，保護資本、技術和產品的獨占權的戰略。8、專利回輸：即對引進專利進行消化吸收、創新後，形成新的專利，再轉讓給原專利輸出企業的戰略。

『肆』 怎麼寫企業專利戰略啊

如果你想出書，到時候上市了告訴我們一下。
一般情況下，專利申請人不考慮戰略，只是把回自己的答發明有效的保護。
你的問題可能比較深，且沒有實用性。估計都是吃飽飯沒事做的人在想出來的，我們都知道，專利不在於多而是精且保護全面。
假使你寫好戰略，我想市場也不大，現在的法人喜歡仿造不喜歡發明，喜歡把錢給小三也不喜歡買專利。
你說戰略有什麼用呢？你的戰略又不能立項騙取國家的錢。

『伍』 缺乏長遠的專利使用戰略

首先，可來以避免時間和精力的源浪費。一些企業毫無目的的申請大量專利，結果導致授權率低，並產生大量的垃圾專利，浪費時間和精力。其次，可以突破國外企業的專利包圍。一個企業應該對自己行業內的基本專利狀況及外圍專利狀況有十分明確的認識，只有這樣才能找到技術突破口，排除他人專利障礙，確立自己的專利優勢，從而贏得市場競爭。

『陸』 專利申請中的常用策略

專利(Patent)是專利權(Patent Right)的簡稱,即國家依法在一定時期內授予發明創造者或者其權利繼受內者獨占使用其發容明創造的權利.專利是一種使申請人能夠通過其發明創造獲得利潤的法律制度.
在專利保護的時間和地域范圍內,任何單位或者個人未經專利權人許可,都不得實施其專利,即不得為生產經營目的製造、使用、許諾銷售、銷售、進口其專利產品,或者使用其專利方法以及使用、許諾銷售、銷售、進口依照該專利方法直接獲得的產品.
為了獲得專利,申請人必須向公眾公開其發明的內容,而且一旦專利權到期,該發明就成為公知技術,可以被他人無償地使用.
在專利保護期內,專利權人獨占該發明各項權利,可以通過自己實施、轉讓或者許可來獲利.
專利種類
發明專利是對產品、方法或者其改進所提出的新的技術方案,保護20年;實用新型是指對產品的形狀、構造或者其結合所提出的適於實用的新的技術方案,保護10年;外觀設計是指對產品的形狀、圖案或者其結合以及色彩與形狀、圖案的結合所作出的富有美感並適於工業應用的新設計,保護10年.以上期限均從申請日起計算,並且到期不能續展.

『柒』 企業專利戰略的戰略分類

企業專利戰略一般可作以下分類：
1、按企業專利戰略的性質可分為進攻內性戰略、防禦容性戰略；
2、按企業專利戰略的過程可分為申請戰略、實施戰略、保護戰略。
結合國內的實踐，還可將進攻性戰略細分為核心專利擴散裂變戰略、捆綁式「跑馬圈地」戰略等；將防禦性戰略細分為基本技術包圍戰略、技術公開戰略等；將申請戰略細分為時間差戰略、延伸戰略等。

『捌』 什麼是專利和專利戰略

專利一般我們說的都是技術專利比較多，尤其是發明！主要是保護自主研發的一些創新技內術！專利有分三種「發明容專利」「實用新型專利」「外觀設計專利」三種！那麼一般需要重點保護的多數是發明專利，因為其創新性和技術含量都比較高！至於實用新型一般是在申請發明專利希望不大的情況下選擇的途徑，因為能申請實用新型專利的技術一定能能申請發明專利，只是能不能通過而已！至於外觀設計專利，主要是針對產品的外型設計，也由於外觀設計專利不經過實審，所以基本符合要求的都能通過申請拿到證書！
以上是三種專利的大致情況！
至於你說的專利戰略，一般多數指的是自主研發的一些新的技術，主要多數都是申請發明專利，通過專利的保護，獲得市場的壟斷！這是比較簡答的概括說法！至於深入的就不是一兩句話能說完了！

『玖』 常見的專利進攻戰略有哪些

目前較為常見的進攻戰略包括以下八類：
1、基本專利：這是准確地預測未來技術的發版展方向，權將核心技術或基礎研究作為基本方向的專利戰略。
2、外圍專利戰：即採用具有相同原理並環繞他人基本專利的許多不同的專利，加強自己與基本專利權人進行對抗的戰略。或者在自己的基本專利受到沖擊時，在基本專利周圍編織專利網，採取層層圍堵的辦法加以對抗。
3、專利轉讓：即在自己眾多技術領域取得的專利權中，對自己並不實施的專利技術，積極、主動地向其他企業轉讓的戰略。
4、專利收買：即將競爭對手的專利全部收買，來獨占市場的戰略。
5、專利與產品結合：即在許可他人使用本企業專利的同時，將自己的產品強加於對方，提高自己在市場競爭中地位的戰略。
6、專利與商標結合：即把專利的使用權和商標的使用權相互交換的戰略。
7、資本、技術和產品輸出的專利權運用：即在資本、技術和產品輸出前，先在輸入國申請專利，保護資本、技術和產品的獨占權的戰略。
8、專利回輸：即對引進專利進行消化吸收、創新後，形成新的專利，再轉讓給原專利輸出企業的戰略。