公司企業文化對商標的影響

❸ 淺談企業形象與企業文化\企業品牌的關系

淺談企業形象與企業文化企業品牌的關系

論文關鍵詞：企業文化 企業形象 企業品牌 關系

論文摘要： 深厚的企業文化是創立企業品牌和企業形象戰略的基礎，企業形象的確立又是企業文化形成的理論指導，同時企業品牌是企業文化和企業形象的個性體現。
在這個已經不再單純靠產品質量取勝的社會，激烈的競爭也已經跨越國界，跨越種族，形成了具有全球性特點的新局面。因此塑造深厚的企業文化，創品牌戰略和企業形象戰略已經成為企業界的共識。而成功的把握住這三者之間的關系，對於企業發展和增強國民收入有很大的幫助。
深厚的企業文化是創立企業品牌和企業形象戰略的基礎，企業形象的確立又是企業文化形成的理論指導，同時企業品牌是企業文化和企業形象的個性體現。如果我們可以把企業比喻成一個人，那麼一個人的形象不僅僅是指他的外表形狀和姿態(企業形象、企業品牌)，還應該包括他內在的精神(企業文化)，人的外表形態被人們稱為「相」，所謂相由心生，所以起著關鍵作用的是內在的精神。

一、企業形象

企業形象是指社會公眾和企業職工對企業的整體感覺、印象和認知，是企業狀況綜合反映的集合體，由多種元素組合形成。企業形象的塑造對於企業的發展有著重要的作用：

1、良好的企業形象是新經濟時代企業發展的必要條件
良好的企業形象可以有效的使集團內各企業之間互相溝通與認可，相互協作和支持，使協同效應發揮到最大。

2、良好的企業形象可以增強企業凝聚力和吸引更多的人才
市場的競爭就是人才的競爭。企業的人才是企業最寶貴的財富。企業之所以有良好的社會形象，其根本原因在於企業有一套系統的、先進的管理理念。這不僅為企業創造了一個良好的工作環境，使企業員工心情舒暢的工作、提高員工凝聚力，而且還有利於招聘更多的優秀人才進入企業，為其開拓新的事業。
3、良好的形象有利於贏得消費者和公眾
良好的企業形象使消費者和公眾的印象深刻，從而對產品及企業產生好感，有利於促進產品的銷售。

4、良好的企業形象大大提高企業的競爭能力，是企業可持續發展的動力
在市場競爭中，企業需要創名牌樹立自己的良好形象，贏得消費者的信任；消費者也需要名牌商品的引導。因為名牌產品信譽好、知名度高、領導新的消費潮流，追逐名牌也自然成為時尚企業能否創立和保持住名牌商標，是關繫到企業能否在競爭中取勝，關繫到企業生存和發展的大事。因此，創名牌和塑造良好的企業形象為越來越多的企業家所重視。

二、企業形象的分類

企業形象的分類方法很多，根據不同的分類標准，企業形象可以分為以下幾類：
以企業的內外在表現來劃分，可分為內在形象和外在形象。如觀察一個人，有內在氣質和外在容貌之分，企業也同樣有這種區別。
按照主客觀屬性劃分，可分為企業實態形象和虛態形象。實態形象又稱客觀形象，是指企業實際的觀念、行為和物質形態，它是不以人的意志為專業的客觀存在。虛態形象是用戶、供應商、合作夥伴、內部員工等企業關系者對企業整體的主管印象，是實態形象通過傳播媒體等渠道產生的印象。
根據接受者的范圍劃分，可分為內部形象和外部形象。外部形象是本企業員工以外的社會公眾形成的對企業的認知。內部形象則是指全體員工對企業的整體感覺和認識。
按照社會公眾的評價態度不同來劃分，可為正面形象和負面形象。社會公眾對企業形象的認同或肯定的部分就是正面形象，抵觸或否定的部分就是負面形象。

三、企業文化和企業形象

企業文化和企業形象二者是相互關聯，密不可分的，濃厚的企業文化是塑造企業形象的基礎，而企業形象的形成又是企業文化確立的依據和理論指導，所以說企業形象是企業文化的外在表現：

1、企業形象與企業文化的層次——對應
從形象的構成來看，他的三個層次——理念形象、行為形象和視覺形象，與企業文化的精神層、制度層、物質層之間存在著——對應的關系。

2、企業形象不等於企業文化
企業文化是一種客觀存在，是人類認識的對象本身；而企業形象則是企業文化在人么頭腦中的反映，屬於人類的主管意識。人類認識過程手袋客觀條件和自身認識水平的限制，這使得公眾心目中形成的企業形象並不是企業文化的客觀、真實、全面的反應，又是甚至還有扭曲的成分。

3、企業形象是企業文化在傳播媒介上的映像
從企業文化的傳播上看，企業文化是通過傳播媒介傳達給公眾的，這種在媒介上反映的關於企業文化的全部信息就構成了企業形象。企業形象設計其實完全建立在文化理論體系的基礎上的，是企業文化理論的一個重要組成部分，因此，企業形象設計不是孤立的企業行為，而是企業文化建設的一項重要內容。

4、企業形象塑造設計了目標企業文化模式
企業文化的建設和更新，建立在充分認識分析企業現實文化的基礎上，並應根據社會發展要求和企業的`發展戰略制定出目標企業文化模式，作為今後建設和努力的方向。而企業形象塑造的關鍵步驟就是要設計出包括企業最高目標、核心價值觀等在內的企業理念，即目標企業文化精神層的全部要素，以此為指導設計企業的行為形象、視覺形象，即目標企業文化的制度層和物質層的內容，其結果便是形成了完整的目標企業文化模式。

5、企業形象塑造的內部實施過程是企業文化的建設過程
企業想想設計在企業內部的發表到實施的過程，就是企業理念被員工接受、企業制度和行為規范被員工最受、企業視覺形象被員工認同的過程，即企業內部建設企業文化的過程。

四、企業形象和企業品牌

在市場經濟條件下，企業作為經濟組織，是以盈利目標為重要前提，以通過出讓產品和服務賺取利潤。作為市場經濟社會中獲取生產要素的方式，企業的決定者是消費者和社會，企業的命運把握在消費者和社會手中。在企業生存的條件鏈中，社會的承認是第一位的，企業的自身盈利是第二位的。沒有消費者和社會的承認，企業是不可能盈利的。企業品牌作為包含著經濟價值、商業價值、文化價值和社會價值等在內的企業綜合品牌，不僅是企業經濟實力、市場信譽、發展前景的重要標志和市場競爭的制勝法寶，同時也是企業得以保持長期穩定持續發展的重要支撐和旺盛生命力的堅實基礎。從這個意義上說，企業品牌標志著—個企業的不斷創新和進步，也是一種生產力。因此，打造企業品牌可以提升廣大員工對企業的認可感、自豪感，吸引建設單位、合作夥伴和各類人才，增強內部凝聚力、向心力，對促進企業健康可持續發展有著十分重要的作用。

❹ 企業文化對企業發展的影響是什麼

就企業多元化業務發展來說，有兩種類型：一種是相關多元化經營，即依賴其核心競爭力進行多元化發展，比如：上下游的多元化拓展；另一種是企業文化多元化經營，也就是完整的企業文化，「跨行業，跨文化，跨地區」

企業文化的多元化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和的多元化發展。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭和發展的靈魂。

企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。

繼承性

企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。

相融性

企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。

人本性

企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用願景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。

整體性

企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融於企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。

創新性

創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。

1. 企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為准則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

2. 企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業文化多元化對企業發展的影響為：

1. 企業文化能激發員工的使命感。不管是什麼企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。

2. 企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

3. 企業文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。

4. 企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

5. 企業文化能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關繫到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

❺ 商標對企業的重要性

1、
商標是一個企業的標志，也可以說是一個企業文化的表現形式。代表的是一版個權企業的形象。對商標的保護可以讓企業信譽、企業形象得到保護。
2、
商標是專有使用權。受知識產權法的保護。注冊一個商標和購買一個商標都是要花一定金錢的。保護自己的商標不為他人所用其實也是保護了自己的財產。
3、
每個著名品牌的確立，商標都是同時成了一個升值的商品。當成為大公司的時候，商標同時也是升值的。這是商標的預期價值。
4、
綜合效率對比
企業運作期間要生產經營、要銷售產品，同時會作大量的廣告宣傳，印製產品內外包裝，進行渠道建設。所需花費以數十萬計算。如果企業忽略商標的重要性，帶給企業的損失不可估計。
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❻ 商標的重要性是什麼啊

商標的重要性（作用）：

商標通過確保商標注冊人享有用以標明商品或服務來源，或者許可他人使用以獲取報酬的專用權，而使商標注冊人受到保護。

從廣義上講，商標通過對商標注冊人加以獎勵，使其獲得承認和經濟效益，而對全世界的積極和進取精神起到促進作用。商標保護還可阻止諸如假冒者之類的不正當競爭者用相似的區別性標記來推銷低劣或不同產品或服務的行為。這一制度能使有技能、有進取心的人們在盡可能公平的條件下進行商品和服務的生產與銷售，從而促進國際貿易的發展。

商標是產品與包裝裝潢畫面的重要組成部分，設計精美、寓意深刻、新穎別致、個性突出的商標，能很好地裝飾產品和美化包裝，使消費者樂於購買。

(6)公司企業文化對商標的影響擴展閱讀：

商標(trade mark) 是一個專門的法律術語。品牌或品牌的一部分在政府有關部門依法注冊後，稱為「商標」。商標受法律的保護，注冊者有專用權。

國際市場上著名的商標，往往在許多國家注冊。中國有「注冊商標」與「未注冊商標」之區別。注冊商標是在政府有關部門注冊後受法律保護的商標，未注冊商標則不受商標法律的保護。

❼ 商標的重要性有哪些

商標作用一：市場中的通行證
商標是企業品牌文化的精髓，而企業的品牌形象的建立是企業為之奮斗的核心。在相關的國家或者地區申請注冊商標的商品才能進駐該國家和地區各大型賣場、超市。企業一般在印刷廠印刷標簽、包裝或者在各種媒體上做廣告宣傳都需要出具相關品牌的商標注冊證明文件。在國際貿易中，商標是極為重要的，國際間的貿易離不開商標。對行政管理部門來說，通過對商標的管理來監督商品和服務質量，為辦理質檢、衛檢、條碼創造必備條件。

商標作用二：商戰中的旗幟
戰旗象徵著一往無前的精神，沖鋒陷陣的精神動力。戰旗代表的都是一支部隊的魂，攻佔一個陣地後就插上自己的旗子，代表已經被佔領，那是榮耀。商標就是企業的這種精神的象徵，也是企業商品、服務所佔領領域的最直接的表述。

商標作用三：資產中的重頭戲
商標的評估價值能增加企業的總資產額，而且越高價值的品牌越能體現出該商標的影響力和企業的經營情況，間接反映出消費者對該商標所標示商品的接受程度。商標作為一種無形資產，還可以通過轉讓，許可給他人使用，或質押來轉換實現其價值。

商標作用四：消費者眼中的識別碼
商品在市場上接受社會檢驗和監督，參予競爭，這種市場競爭是商品品種、質量、價格等多種性能指標的競爭，而這些信息則是通過商標這一橋梁傳遞給消費者的。利用商標宣傳商品、服務，言簡意賅、醒目突出、便於記憶，給消費者留下深刻印象，以吸引誘發其「從速購買」的慾望，從而達到創名牌、擴大銷路的效果。

商標作用五：企業信譽的載體
商標不僅是區別商品和服務來源的標志，而且是企業的信譽、競爭力強弱的象徵，企業信譽的具體表現方式就是商標所標示的商品為消費者帶來的滿足感。商標凝結了所標示商品、服務，以及該商品經營者、服務提供者的信譽，商標是商品、服務信譽和與之相關的企業信譽的最好標示。商標信譽在市場競爭中至關重要，一個有信譽的商標，對於提高商品競爭力、打開商品銷路都起著十分重要的作用。

商標作用六：企業融資的中轉站
商標專用權質押貸款業務是以企業商標所有權為質押物，通過第三方評估確認企業商標價值，銀行採用靈活的抵、質押模式，為有融資需求的企業發放企業商標價值一定比例的貸款。

❽ 注冊商標對企業的價值影響，會給企業帶來什麼好處

申請商標的好處有：

1.為了區別商品或服務的來源。企業可以通過注冊商標將自己的商品與他人的商品區別開，以方便消費者在市場上購買。
2.注冊商標能防止他人在你所專用的商品或服務類別上再注冊一個相同或近似商標注冊的可能，防止消費者誤認或混淆商標;
3.注冊商標同樣是市場競爭的有力工具。質量好的商品會使其商標的知名度不斷擴大，知名度高、信譽好的商標又會使該商品的市場競爭力增強。
4.注冊商標使你更有權採取法律行動對付冒牌的不法商人，注冊商標專用權可以保護自己的合法權益，一旦發現有冒牌即可用法律武器進行維權;

❾ 企業文化與企業品牌的關系如何

品牌文化與企業文化具有高度的關聯性，如果沒有企業文化，品牌文化就難以為繼；如果沒有品牌文化，企業文化的外部延展就會逐漸與社會發展脫節。

一、企業文化與品牌文化在內涵上是一致的

企業文化與品牌文化都不能脫離公司的產品和經營，都要服務於企業的發展，因此，其核心含義應該具有一致性、共通性。我們發現一個很有趣的現象，海爾品牌給人的感覺是一種優質、真誠和負責，其企業文化也是以真誠、創新為核心；而惠普公司的「惠普科技，成就未來」的品牌內涵也是其企業文化的體現。

只有企業文化與品牌文化內涵協同一致的時候，企業才會取得長足的發展。青島啤酒百年的發展史就是一部企業文化與品牌文化發展融合的史詩。青島啤酒秉承日耳曼民族文化的嚴謹與認真，並受所在地的地域文化——齊魯文化中儒家思想的深遠影響，圍繞著啤酒的文化特色，不斷地完善與發展，形成了誠信、和諧、開放、創新的核心價值觀；通過提煉其中激情與快樂的成分，貫穿於企業使命之中，這不僅與啤酒天生的文化基因成分不謀而合，而且給青島啤酒「激情成就夢想」的品牌主張有力的文化支撐。青島啤酒正是通過激情快樂的品牌文化特色，把消費者融入了青啤文化大家庭中，不斷的推動青啤文化發展、創新，讓青島啤酒能夠跨越不同的歷史時期，不斷走向繁榮。

同時，我們也很難想像品牌文化和企業文化相背離，對企業會造成什麼樣的傷害。如果一種動感激情、富有個性的品牌文化嫁接到一個守舊沉穩的企業上，雖然會有短暫的成效，但是必然不能持續，這也就是為什麼有的企業，有了知名廣告公司創意的精彩廣告，並在媒體投入大筆的廣告費用後品牌依然難以取得成效的症結所在。從某種意義上來說，品牌文化是企業文化聯系消費者的橋梁，消費者通過品牌文化感受企業文化，在心理和情感上產生一種歸屬感，這種情感最終表現為品牌忠誠度。

二、企業文化不能完全等同於品牌文化，兩者的差異主要表現在以下三個方面：

1.企業文化和品牌文化的建立和形成的基礎不同

企業文化主要建立在企業管理基礎上是一個相對封閉的系統，主要面向企業內部，企業文化建立的主體是企業員工。在企業經營發展的歷程中，企業文化隨著企業的發展會慢慢積累、逐漸成型，要經歷由不自覺到自覺，無系統到系統的過程，需要不斷地總結、提煉和提升。

品牌文化主要是在對外傳播的基礎上建立起來的，是一個完全開放的系統，主體是物或可物化的存在。它是在總結市場競爭狀況、自身產品狀況、消費者因素的基礎上精心策劃形成的，需要在激烈競爭的市場中，給產品一個明晰而獨特的定位，塑造鮮明獨特的形象，與消費群體的文化特性相吻合。

2.企業文化和品牌文化作用、傳播對象不同

企業文化用於凝聚人心，團結力量，以製造生產出符合市場需求的產品。品牌文化用於吸引受眾，建立影響。企業文化告訴別人，我們是什麼樣的公司，品牌文化告訴別人，你為何需要的理由。

企業文化的對象主要是企業內部的員工，主要作用是明確企業發展的目的和方向，充分發揮導向作用、凝聚作用、激勵作用、約束作用，統一企業企業願景、核心價值觀和企業精神，統一內部員工的意志，把員工的個人目標引導到企業目標上，應用企業文化取得良好的社會形象以形成員工和組織的良性互動，有效增強組織的整體競爭力。品牌文化主要是向企業外部傳播，傳播的的對象是消費者，主要作用是和消費者進行有效溝通，建立產品與消費者的關系，同時，豐富品牌形象，塑造品牌個性，應用良好的品牌文化來提升品牌的影響力和客戶忠誠度，保持產品在市場中長盛不衰。

3.企業文化和品牌文化構成體系不同

企業文化主要包括企業核心理念、行為規范和形象識別等層面，是在空間層面上的構成。其中，核心理念是企業文化的核心部分，行為規范是指企業的經營風格、員工行為等，形象識別是企業的外在形象，包括名稱、標識等，同時企業文化的落實又離不開經營管理的支撐。與企業文化不同的是，品牌文化體系構成更多是從時間層面來考慮，主要由品牌建立、品牌傳播、品牌維護和品牌提升等幾大環節構成，品牌文化建設的過程就是加強品牌維護和管理，充分運用整合傳播手段，將品牌充分展示、不斷更新的過程。

❿ 企業文化與企業形象的關系

有人說企業文化就是企業的形象，這兩者有什麼關系呢?下面跟著我一起來探析。

企業文化與企業形象的層次對應

企業形象構成的要素主要可以分為三個層次，即理念形象、行為形象和視覺形象。

理念形象主要包括企業宗旨、企業精神、企業信條、經營哲學、經營方針策略、市場戰略等;行為形象主要包括企業准則、行為方式、管理方式、機構設定、產品開發方向、公共關系促銷手段、公益性、文化性活動等;視覺形象主要包括企業標志、名稱、商標、標准字、標准色、事務用品、傳播媒介、交通工具、制服等。

企業文化的三個構成是精神層面、制度層面、物質層面。精神層主要包括企業目標、企業哲學、企業價值觀、企業精神、企業風氣、企業道德、企業宗旨;制度層主要包括各種管理制度、操作規范、企業開展的活動等;物質層主要包括企業名稱、標志、標准字、標准色、企業建築風格、企業內外環境、產品特色、技術工藝、廠徽、廠歌、廠旗、廠服、廠花等。把這兩者的構成細分，就不難發現他們是一一對應的，理念形象對應了精神層面，行為形象對應了制度層面，而視覺形象應屬於企業物質層面的東西。由此看來，他們存在著必然的內在聯絡。但兩者是不同的兩個概念。

企業形象不等於企業文化。企業文化是一種企業長期培植，員工共同創造形成的企業獨有的特質和風格。企業文化影響企業發展方向，影響企業形象。企業形象是人們對企業的整體印象和評價。這其中也包含了對企業文化的認同和反應。可以說企業形象是企業文化在人們頭腦中的反映。所以兩者是有一定的內在聯絡的，但企業文化是一種客觀存在，是企業形象的根本前提，企業文化決定了企業形象。如果沒有業已存在的企業文化，就不會有公眾心目中的企業形象。

企業文化建設有利於組織形象提升

優秀的企業文化，可以向社會公眾展示企業成功的精神風貌、價值觀念、管理風格和良好的經營狀況，為企業樹立信譽，擴大影響，從而提升企業整體形象。增強企業競爭力。我們從企業文化的建立可以看出，企業文化對組織形象提升的作用。

企業文化的建設，通常經過以下步驟：

首先，建立一個運營團隊，調查組織文化的現狀，分析組織文化建設的要求，診斷出組織現有文化存在的各種問題，為組織文化定位奠定基礎。

其次，分析組織的行業特徵、使命、發展遠景與戰略，通過對組織文化基本要素的界定，對組織文化定位。

再次，提煉出科學、簡練、准確的核心價值觀，完成組織文化精神層面的建設。然後是以企業核心價值為中心，對相應的典型人物和典型案例進行宣傳，並運用人力資源管理的具體策略***任用、培訓、績效與激勵、溝通***，將組織的核心價值灌輸到員工的頭腦中，體現在員工的行動上，並結合公司戰略與目標，形成公司的管理制度體系，構建組織文化的行為與制度層面的建設。

最後，運用CIS等營銷手段，把組織精神層面和物質層面結合起來，以系統觀為指導，將組織文化提升為企業的共同心理定勢和價值取向，展示給社會公眾，最終樹立起組織的良好形象。由此可以看出，企業文化的形成也標志著組織形象的整體確立。而良好的組織形象是企業的無形財富，是增強企業競爭力的法寶。