2013年國內累計專利申請量

『壹』 華為技術有限公司的知識產權

華為的知識產權部早在1995年就創立。從2000年起華為國內專利申請量以每年翻倍的速度增長，2004年超過2000件。在國外專利申請方面，累計PCT申請或國外專利申請已經超過600件，申請國內外商標也超過600件。
華為技術有限公司2008年提交了1737項PCT國際專利申請，超過了第二大國際專利申請大戶松下（日本）的1729項，和皇家飛利浦電子有限公司（荷蘭）的1551項」。 世界知識產權組織（WIPO）在其網站上公布2008年全球專利申請情況，華為公司2008年名列PCT（全球《專利合作條約》）申請量榜首。入選中國世界紀錄協會世界專利申請世界之最。
2013年，華為向各標准組織提交提案累計超過5,000件。
截至2013年12月31日，華為累計申請中國專利44,168件，外國專利申請累計18,791件，國際PCT專利申請累計14,555件。累計共獲得專利授權36,511件。

『貳』 2013年我國sci論文數量和發明專利授權量分別位居世界多少位

2013年我國sci論文數量和發明專利授權量都位居世界第二位。2013年我國知識產出總量優勢顯著，SCI論文位居世界第2位，國內發明專利申請量和授權量分別位居世界首位和第2位。

較高的知識產出與擴散應用能力是創新型國家的共同特徵之一。國際科技論文（SCI論文）和發明專利申請、授權量作為測度知識產出水平的重要指標，在一定程度上反映了國家的原始創新能力、創新活躍程度和技術創新水平。

中國科技發展戰略研究院副院長武夷山表示，中國SCI論文在保持數量持續增長的同時，質量也在不斷提高。2009—2013年中國SCI論文被引證次數達到360.7萬次，超過德國居世界第3位，逐步逼近英國。

盡管國內發明專利申請和授權量均居世界前列，但真正高水平的專利卻並不是很多。就像從重視SCI論文數量到重視論文質量的轉變一樣，我國的專利現在也到了強調質量的階段。

(2)2013年國內累計專利申請量擴展閱讀

《國家創新指數報告2014》顯示2013年，中國SCI論文數量達到21.3萬篇，僅次於美國居全球第2位，佔到全球總量的15.0%。

2004—2014年間中國高被引論文數量突破1.2萬篇，佔到全世界高被引論文總量的10.4%，位於美國（6.2萬篇）、英國（1.6萬篇）、德國（1.4萬篇）之後，居世界第4位。

2013年，中國國內發明專利申請量達到70.5萬件，佔40個國家總量的44.1%，連續4年居世界首位；國內發明專利授權量達到14.4萬件，僅居日本之後，佔到40個國家總量的21.4%。

『叄』 中國一年的專利有多少

國家知識產權局每年都會對專利的相關情況進行統計，並公布的，可以到其官網內查詢。
2014年，國家知識產權局共容受理發明專利申請92.8萬件，同比增長12.5％，連續4年位居世界首位。共授權發明專利23.3萬件。其中，國內發明專利授權16.3萬件，比去年增長了近2萬件。在國內發明專利授權中，職務發明專利授權14.6萬件，佔89.6%；非職務發明專利授權1.7萬件，佔10.4%。
2014年，我國發明專利授權量排名前十位的省（區市）（不含港澳台）依次為：北京（23,237件）、廣東（22,276件）、江蘇（19,671件）、浙江（13,372件）、上海（11,614件）、山東（10,538件）、四川（5,682件）、安徽（5,184件）、陝西（4,885件）、湖北（4,855件）。

『肆』 h3c是中國的還是外國的

h3c是中國的。

紫光旗下新華三集團（簡稱「新華三」）是業界領先的數字化解決方案領導者，致力於成為幫助客戶業務創新、數字化轉型可信賴的合作夥伴。

新華三擁有計算、存儲、網路、安全等方面的數字化基礎設施整體能力，能夠提供雲計算、大數據、數字化聯接、信息安全、安防、物聯網、邊緣計算、人工智慧、5G在內的一站式、全方位數字化平台解決方案，以及端到端的技術服務。

同時，新華三也是HPE品牌的伺服器、存儲和技術服務的中國獨家提供商。

(4)2013年國內累計專利申請量擴展閱讀：

H3C的主要服務：

H3C不但擁有全線路由器和乙太網交換機產品，還在網路安全、雲存儲、雲桌面、硬體伺服器、WLAN、SOHO及軟體管理系統等領域穩健成長。據知名調研機構IDC發布報告顯示，2010年中國WLAN市場增長迅速，同時，市場份額也逐漸向少數廠商集中。

其中，H3C作為全球領先的有線無線一體化網路解決方案提供商，在2009年中國WLAN市場份額第一的基礎上，2010年在行業及運營商市場優勢繼續擴大，綜合份額達到了27%，在行業、運營商兩類市場中綜合排名第一。

安全產品中國市場份額居首位，IP存儲亞太市場份額第一，IP監控技術全球領先，H3C已經從單一網路設備供應商轉變為多產品IToIP解決方案供應商。

『伍』 求2013年中國（世界）科技成就。

1.遼寧號航母正式服役。
2.J-15艦載機航母甲板起降成功，J16空對地攻擊機試飛。
3.殲31試飛，殲20 2002號試飛，雷達已經安裝，已經進行武器掛載投放實驗。
3.武裝直升機武直10、武直19亮相。
4.試射東風-41洲際彈道導彈。
5.翼龍無人攻擊機，翔龍無人偵察機再次現身.
6.中華神盾052c批量生產，重驅052D下水，國產輕護056下水，
7.蛟龍號深潛超7000米。
8.北斗衛星導航系統開始服務，覆蓋整個亞太。西至中東，東至美國部分地區。
9.大運Y-20試飛，殲10B頻繁試飛，即將批量生產。
10.陸基中段反導攔截試驗達到預期。

1．基礎研究和前沿技術創新能力顯著增強。五年來，中國基礎研究取得一批重大原始性創新成果。國際論文總數世界排名上升到世界第四位，在三大國際論文檢索系統（SCI，EI，ISTP）論文總數中佔7%，進入世界第二方陣，與英國、德國、日本相當；納米科學論文數居世界第一，工程科學論文數居世界第二。前沿技術領域突破了一批核心技術，與世界先進水平差距不斷縮小。非線性光學晶體、量子信息通訊、超強超短激光、高溫超導等前沿技術研究居世界領先水平，涌現了載人航天、超級雜交水稻、高性能計算機、超大規模集成電路、第三代移動通信國際標准等一批自主創新重大成果。

2．產業技術創新取得多方面突破。近年來，中國在基礎工業、加工製造業以及新興產業領域，技術創新能力大幅度提高，石油、鋼鐵、船舶、電子信息、先進裝備製造和生物技術等領域重大技術創新成果不斷涌現，產業整體技術素質邁上新台階。重大技術裝備自主開發能力、成套水平以及綜合工程化能力明顯提高，有力地支撐了三峽工程、西電東送、西氣東輸、南水北調、青藏鐵路等國家重大工程建設。

3．科技走進千家萬戶、惠及億萬人民。近年來中國政府把解決民生問題和發展社會事業放在突出位置，科技進步為人口健康、節能減排、氣候變化、防災減災、公共安全等提供了有力支撐。雜交水稻的培育和應用，糧食豐產科技工程的實施，為解決糧食安全提供了重要支撐。能源領域突破一批石油勘探、大型煤液化工程成套設備、大型水電設備、先進核電等關鍵技術，攻克一批燃料電池、風能、生物質能等新能源關鍵技術，為調整能源結構、保障能源安全奠定了基礎。艾滋病、病毒性肝炎、SARS病毒、高致病禽流感等重大疾病、重大傳染病防控技術取得重要進展，一批新葯創製成功，傳統中醫葯得到新的發展，為提高人民健康水平提供了重要保障。

4．知識產權產出水平大幅度提高。五年來，中國國內發明專利申請量和授權量持續、快速增長，知識產權創造能力進一步增強。2002年到2006年，國內發明專利申請量從3.97萬件增長到12.2萬件，國內發明專利授權量從0. 58萬件增長到2.5萬件。隨著中國知識產權制度的建立和逐步完善，中國專利局受理的國內外發明專利申請量連年增長，2006年中國發明專利申請總量達21萬件，居世界第4位。

5．高新技術產業規模持續高速增長。五年來高新技術產業規模平均增速高達27.0%，高於「九五」時期平均增速6.5個百分點。高技術產業總產值占製造業比重由14.5%上升到16%。2006年，規模以上高技術產業企業實現工業總產值41322億元，是2002年的2.7倍；高技術產品進出口總額達5288億美元，是2002年的3.5倍，優化了貿易結構，國際市場競爭力日益增強。

6．國家高新技術產業開發區成為科技創新的重要基地和區域經濟發展的重要引擎。2006年，國家高新技術產業開發區總收入和總產值分別達到4.3萬億和3.6萬億；聚集了全國一半數量的高新技術企業和科技企業孵化器，研究開發投入佔全國的1/3；區內企業擁有發明專利數為32600；區內企業創造的工業增加值達8520.5億元，約佔全國工業增加值的9.4%。2007年上半年，國家高新技術產業開發區實現營業總收入25891.8億元，工業總產值21873.2億元，工業增加值5021.6億元，出口創匯967億美元。

7．科技投入規模和強度持續提高。2006年，全社會科技支出經費總額4500億元，全社會研究開發支出總額3003.1億元，居世界第5位；研發投入強度不斷提升，全社會研究開發支出總額占國內生產總值的比重達到1.42%。近5年國家財政科技投入保持了年均17%的較快增長，其中2006年中央財政科技撥款達1009.7億元，比上年增加25.0%。

8．中國成為世界科技人力資源大國。2005年，中國科技人力資源總量約為3500萬人，居世界第1位；2006年，中國研究與試驗發展全時人員達150萬人/年；一支充滿活力的中青年科技人才隊伍正在迅速成長，45歲以下中青年科研人員占研究人員總數的80%；高等院校在校生總規模達到2300萬人，成為世界上科技人才培養規模最大的國家。

9．國家創新體系建設取得重要進展。科技體制改革不斷深化，企業在技術創新中的主體地位逐步增強，大學、科研機構在科技創新中的骨乾和引領作用進一步發揮。2006年，中國企業研究開發支出總額達到2134.5億元，佔全社會研究開發支出總額的71.1%，企業開發的重大技術成果不斷涌現；民營科技企業已由20年前的7000多家發展為2006年的15萬家。高等院校現有研究開發人員22.7萬人，取得了人類細胞衰老主導基因、下一代互聯網示範工程、家蠶基因組等一批重大創新成果。科研院所創新能力顯著提高，應用開發類科研院所面向市場的創新能力得到加強，公益類科研院所創新能力進一步增強，中國科學院知識創新工程取得一批重大創新成果，成為國家創新體系建設的一支重要力量。

10．國際科技合作的廣度和深度進一步拓展。目前，中國已與152個國家和地區建立了科技合作關系，與96個國家簽訂了102項政府間科技合作協議，簽訂了1000多項部門間科技合作協議，形成了較為完整的政府間雙邊和多邊國際科技合作框架。積極利用國際科技資源，中國參與了國際熱核聚變實驗反應堆（ITER）、伽利略全球衛星導航、國際對地觀測、地球空間雙星探測、人類肝臟蛋白質組、中醫葯國際科技合作等等國際大科學、大工程計劃。中國科學家、科學技術人員參與國際科技合作的渠道進一步拓展，人員交流與合作更加緊密、便捷，方式更加靈活、多樣。迄今為止，中國已參加了大約350個國際科技組織，有206位科學家在國際科技組織中出任各級領導職位。

『陸』 美的集團東方財富

美的集團000333，70.31，-0.74，-1.04%，成交量：85995（手），成交額：60835（萬元），流通市值：4800.02（億），換手：0.13%，振幅：1.62%，市盈（動）：15.7
拓展資料：
1、美的集團（SZ.000333）是一家集消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈、晶元產業、電梯產業的科技集團。1968年成立於佛山順德，現總部位於廣東省佛山市順德區北_鎮內，在世界范圍內擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及10個戰略業務單位，同時為德國庫卡集團最主要股東（約95%）。美的集團的業務包括以廚房家電、冰箱、洗衣機及各類小家電為主的消費電器業務；以家用空調、中央空調等供暖及通風系統為主的暖通空調業務；以德國庫卡集團、美的機器人公司等為核心的機器人及工業自動化系統業務；以安得智聯為集成解決方案服務平台的智能供應鏈業務；美仁半導體公司的晶元業務。
2、2013年9月18日，美的集團在深交所上市。2015年7月4日，美的集團旗下的全球最大的空調壓縮機企業GMCC美芝公司與威靈電機公司整合為美的「部品事業部」 。2016年，美的集團首次進入《財富》世界500強名單第481位，2020年位列第307位 。2019年全年營業收入2782億元，居中國家電行業第一位 。累計專利申請量已突破10萬件。旗下的美仁半導體公司具備1.2億顆晶元的規劃年供應能力。2020年12月11日，收購菱王電梯，正式進軍電梯業務 。12月24日，收購泰國日立壓縮機工廠，布局全球產業。 2020年11月13日，美的集團股價創歷史新高，股價報94.76元，總市值達6657.72億元。股價較其2013年9月18日上市開盤價3.7元上漲2453%，7年漲幅超24倍，投資年化收益率近59%。11月23日，美的宣布擬全面收購德國庫卡股權。

『柒』 2013年我國sci論文數量和發明專利授權量分別位居世界多少位

2013年我國SCI論文數量位居世界第2位，發明專利授權量位居世界第3位。

SCI論文是被SCI（Scientific Citation Index，《科學引文索引》）收錄的期刊所刊登的論文，目前我國科技界對SCI論文概念模式，小部分研究者誤認為SCI是一本期刊，由南京大學引用並成為各大高校和科研機構學術評價和獎懲的一類刊物。

SCI論文本身來說，我國科研工作者大多面臨英語能力匱乏的缺陷，尤其對於年齡大和專業性強的科技工作者來說，內容不是問題，英語往往成為了制約的瓶頸。

SCI論文對我國大部分科技工作者來說依然是神秘的，難於發表的，正基於此，大部分科研機構、高校等單位引入作為評價標准，這也是有失公正，雖然缺少人為干預的評價標准，但科研工作者在工作的同時，不得不將精力浪費在於SCI論文的寫作與發表。

雖然使得我國科研可與國際接軌，培養我國科技工作者運用SCI官網進行現有論文和科技成果的查詢與搜索的習慣，但制約了我國的科技水準，使科研人員不得不分出一部分精力用在外語上，使大量優秀研究成果流入英文期刊，破壞了中文期刊的發展，降低了中文在科技領域的「幣值」。

如是指國知局的話，在申請人遞交的技術專利當中，並不是每個申請都能授權的。尤其是發明專利。審查特別嚴格。如果您的技術存在一些問題，國知局就不會給於這個技術授權專利的。如是可以授權專利技術，那國知局就會先給申請人發一份授權通知書。拿到了授權通知書就相當於這個技術已經成為專利了。就等著下專利證書就可以了

(7)2013年國內累計專利申請量擴展閱讀：

SCI創立背景

SCI（Scientific Citation Index）是美國科學信息研究所（ISI）編輯出版的引文索引類刊物，創刊於1964年。分印刷版、光碟版和聯機版等載體。印刷版、光碟版從全球數萬種期刊中選出3300種科技期刊，涉及基礎科學的100餘個領域。每年報道60餘萬篇最新文獻，涉及引文900萬條。進入SCI這一刊物的論文即為SCI論文。

影響因子

SCI選錄刊物的依據是文獻分析法，即美國情報學家加費爾德提出的科學引文分析法。該分析法以期刊論文被引用的頻次作為評價指標，被引頻次越高，則該期刊影響越大。

在一定時期（通常是前兩年）內，某一刊物發表的論文，被已經進入SCI刊物的論文所引用的總次數，除以該刊物這一時期內的論文總數，即為該刊物的影響因子。一般來說每一年的6月份公布影響因子，影響因子並不是該年度，而是上一年度的影響因子！

『捌』 華為的勝利，是三個層面的全面勝利。

本文以華為終端消費者業務為核心，更多的是從品牌角度出發進行分析，並未對華為其他兩大業務板塊及其他各項要素進行分析。

華為的勝利，是全面的勝利，因為無論是企業營收、品牌價值，還是產品銷量，華為都取得了驕人的成績，所以說華為的勝利，是「 企業、品牌、產品 」三個層面的全面勝利。

據華為2015年年報顯示，華為2015年銷售收入3950元人民幣（608億美元），超過BAT收入總和（網路、阿里、騰訊2015年收入合計407.11億美元）。

其中，消費者業務收入1291億元人民幣（比小米2015年營收780億元多511億），同比增長73%，華為將此歸結為：

2014年，華為成為中國 第一個 上榜Interbrand「最佳全球品牌排行榜」的品牌，排名第94位，並於2015年10月再次上榜，排名上升至第88位，品牌價值49.52億美元。2015年榜單中，蘋果、谷歌、可口可樂、微軟、IBM分列前五位，華為、聯想是僅有的兩家上榜的中國品牌。聯想是繼華為之後第二個登上該品牌排行榜的中國品牌，排名第100位。

而在另一份全球品牌榜單2015年BrandZ發布的「最具價值全球品牌100強排行榜」中，華為也榜上有名，全球排名第70位，2016年更是上升20個位次，排名直接從第70位上升到第50位，品牌價值增長至190億美元。

華為2014年首次入選全球品牌排行榜時，Interbrand全球首席執行官Jez Frampton指出：

另外在「2015年Interbrand最佳中國品牌價值排行榜50強」和「2016年BrandZ最具價值中國品牌100強」兩份中國品牌排行榜單中，華為分列第13位和第7位。

據全球市場研究機構IDC和TrendForce分別發布的2015年全球智能手機市場報告顯示： 華為已經成為僅次於三星、蘋果之後的全球第3大智能手機品牌 ，2015全年發貨量達到1.066億部，高端手機在其中占據相當份額（30%的銷售由售價400美元以上的手機實現）。

同時，華為也成為繼蘋果、三星、諾基亞之後第四家年發貨量超過1億部的手機製造商。

與成就一樣，華為的成功來自於華為在「 企業、品牌、產品 」三個層面的努力。

2012年之前，華為的手機業務長期綁定運營商，一直為運營商生產廉價的定製機，雖然銷量很大，但都是白牌（沒有牌子的手機），缺乏品牌溢價能力，利潤很低。華為一直想改變自身手機品牌價值低、利潤薄的局面。

2011年，華為提出「到2015年，華為將躋身全球三大手機品牌之列」的目標。

為實現這一目標，華為終端提出從產品、品牌、渠道三個方面轉型。

2012年，華為終端正式啟動從傳統B2B業務模式向B2C模式的戰略轉型。具體而言即： 從ODM白牌轉到華為自有品牌、從低端產品擴展到中高端產品、從功能手機重點轉到智能手機。

歐洲運營商對華為停掉大量白牌手機和功能機的研發生產非常不滿，並對其品牌影響力表示強烈懷疑。結果就是2012年上半年原本與之合作的15家運營商只剩下1家還與其合作。

不過華為終端以銷量證明了自己，其2012年智能手機發貨量3200萬部，較2011年的2000萬部增長了60%。就在2012年第四季度，華為以1080萬部出貨量首次成為全球第三大智能手機製造商。

華為消費者業務CEO余承東曾回憶稱，華為終端最驚險的一步是由從ODM開始向自有品牌轉型的時刻。余承東2012年在接受《南方都市報》采訪時說：

2012年開始，華為陸續推出旗艦機型P1、P2、P6。2013年6月P6的推出讓華為感受到了品牌的力量，更讓華為高層意識到， 手機業務不完全取決於技術，還很大程度上取決於品牌。

2013年6月18日，華為在英國倫敦圓屋劇場發布P6，數百名記者雲集，隨後，華為上億元的品牌推廣與營銷廣告費用砸向市場，結果P6上市僅三個月銷量就超過了100萬部，尤其是在7、8月份的單月銷量都超過了30萬部，這也是國產智能手機在2500-3000元價位段單月銷量首次突破30萬。P6最終銷量400多萬部。

P6熱銷的同時，小米卻以「互聯網模式」在國內手機市場迅速崛起，小米2、小米3接連創下1000萬以上的銷量，一舉超越傳統巨頭，登上了國產手機銷量的霸主位置。

面對突如其來的行業巨變，華為一邊默默觀察，一邊展開對小米的學習，先是推出VMALL華為商城，組建花粉俱樂部，同時借鑒小米的定價和節奏策略，後又將「榮耀」獨立，專門做互聯網渠道，開展互聯網營銷，與小米展開競爭，目前「榮耀」已成為最具實力的互聯網手機品牌之一。

從企業層面來說，華為除了戰略方向的正確外，還有人才、資金等各方面的投入，也是其成功的關鍵。

 「華為如何會在4到5年超越蘋果和三星？」

面對這一提問，在2016年4月舉行的第13屆華為全球分析師大會上，華為輪值CEO徐直軍說：

據全球知名調研機構IPSOS數據顯示，華為全球品牌知名度從2012年的25%上升到了2015年的76%，有超過3/4的消費者知道華為手機。華為品牌全球凈推薦值上升至47，位列全球前三甲。而在中國，華為2015年的品牌知名度達到了97% ；在歐洲，2015年華為的品牌知名度在德國達到68%、義大利達到82%、西班牙達到79%。

短短4年時間，華為以驚人的速度在全球快速崛起，華為是如何做到的呢？

自2011年年底提出轉型打品牌做消費者市場，華為的廣告就開始出現在機場、車站以及各類雜志、網站等媒體的突出位置。

在2012年4月舉行的華為P1全球首發會上，華為終端董事長余承東表示：

2012年6月，華為P1廣告在央視財經頻道與體育頻道播出，這也是華為正式投放的首支電視廣告。

2012年7月，華為終端宣布與歐洲首屈一指的電視台Eurosport（歐洲體育台）建立合作夥伴關系，華為P1的廣告自7月27日起正式登陸歐洲體育台。

2012年年底，華為終端在全球45個國家舉辦「Ascend to New Heights」（新年新高度）聖誕新年大型營銷活動，活動持續2個月，覆蓋數十億消費人群，投入3000多萬美元。這一活動也是華為終端歷史上第一次進行全球范圍落地的主題營銷活動。

一系列的品牌推廣，令華為的全球品牌知名度迅速上升。

2013年2月，華為終端在巴塞羅那移動世界大會（MWC）上推出全新品牌理念： 「Make it Possible」（以行踐言） 。新品牌理念作為華為消費者業務群與全球消費者溝通的核心主張，旨在為華為與消費者之間建立溝通與感情關聯的橋梁。

伴隨著新品牌理念的推出，華為終端的品牌推廣也步入了一個全新的階段。華為終端表示：

據華為消費者業務營銷副總裁邵洋介紹， 華為終端2014年的營銷費用達到了4.5億元 。

2015年MWC展會前夕，華為又發布了消費者業務的品牌大理想 「夢想啟迪創新」 ，進一步完善了華為終端的品牌文化，與「Make it Possible」（以行踐言）共同構成了華為終端的品牌精神內核。

2015年9月，華為在德國柏林發布Mate S。隨後，華為在德國、法國、義大利、西班牙等歐洲各國的核心商業區，投放華為MATE S等產品的戶外廣告。

除此之外，華為還根據歐洲各國的具體情況，針對性地制定了不同的廣告策略，如公交車廣告、雜志廣告、報紙廣告、賣場海報等。

全球規模的廣告傳播，必然需要全球規模的廣告公司負責。 自2012年起，華為和一系列全球廣告代理商進行合作，包括BBH百比赫、Isobar安索帕、Leo Burnett李奧貝納、Saatchi & Saatchi盛世長城、Ogilvy & Mather奧美、Bates達彼思、TeamHW 、Newcast等。同時，華為還曾委任全球最大的兩大廣告傳播集團WPP和宏盟集團為全球品牌咨詢合作夥伴。

華為自2011年成為義大利超級杯北京站的冠名贊助商後，華為已陸續贊助了眾多足球俱樂部和聯賽，其中俱樂部方麵包括西甲球隊馬德里競技、意甲球隊AC米蘭、德甲俱樂部多特蒙德和沙爾克04，及英超球隊阿森納、法甲冠軍巴黎聖日耳曼、荷甲豪門阿賈克斯，還有阿根廷聖菲科隆足球俱樂部、挪威瓦勒倫加足球俱樂部、葡萄牙本菲卡足球俱樂部等；聯賽方包括巴拿馬足協、西甲聯賽、俄羅斯足協。

2015年8月，華為公司負責合作、贊助和媒體的副總裁Nick Wiggins在接受媒體采訪時表示：

持續的體育營銷不僅提升了華為品牌的知名度與影響力，並且為華為贏得了良好的品牌聲譽，也為其產品銷量的增長帶來了巨大的幫助。

而在國內，從2014年10月「恆大球員集體搶購華為Mate7」，到2015年6月「國安眾球員成華為P8max第一批用戶」，再到12月及今年5月的「國安球星集體'曬表'（HUAWEI WATCH）、'曬機'（HUAWEI Mate8梅西簽名限量版）」，每個事件都顯著提升了華為在國內的品牌影響力。

華為消費者業務CEO余承東曾表示：

2016年3月17日，華為宣布簽約足壇巨星、五屆金球獎得主梅西（Lionel Messi），梅西正式成為華為全球品牌大使。與梅西的合作，進一步提升了華為的全球影響力，也為華為贏得了全球更多消費者的喜愛。簽約梅西，是華為品牌的一次戰略升級， 余承東說 「這是華為品牌建設的全新起點」 。

2016年4月，為了在全球推廣新旗艦P9、P9 Plus，華為再次出手，請來了「超人」扮演者亨利·卡維爾（Henry Cavill）和「黑寡婦」扮演者斯嘉麗·約翰遜（Scarlett Johansson）兩位好萊塢巨星作為P9手機的全球代言人。

而在國內，除了知名演員陳坤為榮耀代言外，華為還在發布Mate8時，請來了萬科總裁郁亮、鳳凰新媒體CEO劉爽、《目標TARGET》雜志出版人兼編輯總監沈清、及執導《畫皮2》和《尋龍訣》的金馬獎最佳新導演烏爾善擔任Mate8廣告主角。另外華語天後張靚穎也現身發布會，並首唱了自己參與創作的華為消費者業務品牌主題曲《我的夢》。

為了鞏固和提高自身的高端屬性，以及實現超越蘋果、三星的目標， 華為不斷與各領域的全球頂尖品牌合作，通過引入外部高端元素加固自身的高端標簽 ，提升自身的品牌溢價能力。

無論是與德國百年傳奇相機品牌徠卡（Leica）聯合設計旗艦手機P9，還是與施華洛世奇（SWAROVSKI）共同打造HUAWEI WATCH星月系列智能手錶，以及與哈曼卡頓（Harman/Kardon）合作華為攬閱M2，與谷歌（Google）合作 Nexus 6P，每項合作不僅為華為打上了高端、國際的標簽，而且還都引發了消費者極大的關注，提高了華為在全球的品牌影響力和市場認可度。

而在國內，華為也經常與其他品牌進行聯動，2015年華為在發布Mate8時，為了宣傳，華為聯合了大眾點評、加多寶、天貓、京東、網路地圖、網易、愛奇藝等50多家品牌官博進行跨界營銷，將每個品牌與「8」進行結合設計海報，聲勢浩大。

如果說以上所述都是戰術層面的品牌推廣手段，那麼"雙品牌戰略"則是華為在戰略層面的頂層規劃。

華為消費者業務擁有「華為」和「榮耀」兩個品牌，「華為」偏精英化，「榮耀」偏年輕化。

2013年12月16日，華為在北京舉行榮耀新品牌發布會，宣布「榮耀」作為華為的一個互聯網子品牌正式獨立。作為獨立品牌，榮耀將主打年輕消費群體，開始嘗試互聯網化運作。

榮耀的獨立，標志著華為「雙品牌戰略」的正式出台。

2015年10月11日，榮耀宣布暢玩4X國內總銷量突破1000萬部，這是榮耀品牌獨立後首款擁有千萬銷量的手機，為此榮耀還單獨召開了發布會。發布會後的媒體專訪中，余承東透露：

雖然說，華為終端已經形成了「華為」主打高端市場，「榮耀」主打互聯網性價比市場的格局。

但其實， 華為與榮耀的核心差異點並不是價格，而是精準的目標人群劃分與針對性的產品及品牌策略 。華為針對精英群體，強調積極進取、堅信夢想；而榮耀針對年輕群體，倡導勇敢嘗試、迎接挑戰。

2014年9月，華為發布Mate7，截至2015年11月，累計銷量700萬部。在Mate7之前，還從來沒有一款3000元以上的國產手機賣到50萬以上的銷量。

Mate7的成功，使華為步入了高端手機市場，而P8、Mate8、P9的暢銷，更是奠定了華為在高端手機市場的地位。截至2016年3月31日，P8銷量已超過500萬部，Mate8銷量已超過300萬部。P9及P9 Plus自4月6日發布6周後，全球發貨量已經超過260萬部，其中海外市場銷量較P8上市同期高出130%。

而在2016年6月舉行的榮耀暢玩5A發布會上，榮耀總裁趙明表示：榮耀暢玩4系手機（4/4A/4C/4X四款機型），每一款發貨量都突破了1000萬部，總出貨量突破4000萬部。該銷量打破了單系列國產手機的銷量記錄。

在品牌層面，華為「雙品牌戰略」的實行，以及持續而又豐富、大規模的品牌推廣，為華為品牌在全球的快速崛起起到了至關重要的核心作用，同時也為華為手機的銷售起到了最直接有效的促進作用。當然，華為的品牌推廣不止於此，還有數字營銷、活動贊助、節目冠名等等。

2016年3月29日，華為獲得中國質量領域最高政府性榮譽—— 「中國質量獎」第一名 。該獎由國務院批准設立、國家質檢總局負責組織實施，每兩年評選一次。

榮獲「中國質量獎」的當天晚上，華為亮相央視《焦點訪談》。

2016年5月18日，央視二套財經頻道《尋找頂級製造》專題欄目播出了首期節目《華為：專注製造的榮耀》，記錄了華為手機在研發生產測試環節對細節的極高追求。

關於手機品質，華為內部流傳著一個有意思的理念：

正是由於對產品質量極度嚴苛的自我要求和對產品品質的不懈追求，華為才能不斷獲取消費者的認同，快速發展。

2015年，華為研發投入596億元人民幣（92億美元），超過蘋果的85億美元研發投入。

根據歐盟委員會下屬調研機構IRI的調查數據，華為的研發投入在2014-2015財年裡 超過蘋果、思科的同時，也超過了谷歌、強生、豐田、通用汽車等眾多國際知名企業。

目前，華為擁有全球研發中心16個，研發人員約7.9萬人，每年的研發投入超過整個銷售收入的10%。

華為榮耀總裁趙明曾提到：

截止2015年12月31日，華為已累計申請了52550件國內專利和30613件國外專利，並且90%以上專利為發明專利。世界知識產權組織發布的公報顯示，2015年華為專利申請量達到3898件， 位居全球企業之首 （連續第二年位居榜首）。

另外據國家知識產權局公布的許可備案登記信息顯示，2015年華為向蘋果許可專利769件，蘋果向華為許可專利98件。這意味著蘋果使用了更多的華為專利，據估算，蘋果去年向華為支付的專利費用在上億美元量級。

而在手機關鍵的晶元方面，華為是國內唯一一家擁有自主研發晶元的手機品牌，在全球范圍內也只有蘋果和三星有這項能力。

華為海思CTO艾偉此前在一次媒體溝通會上曾表示：

華為與小米、錘子等品牌生產完全靠代工不一樣，華為有自己的工廠，而且擁有龐大的生產能力。

但由於產品種類以及市場需求巨大，華為也有讓外包工廠進行代工，不過為了保證自產與外包產品的高質量，華為除了對外包工廠提供技術支持外，還會把所有的產品運回自己的工廠進行統一質檢和包裝，以保證所有產品的質量，確保所有出廠產品都具備華為品質。

2015年，華為因為給谷歌代工了Nexus 6P而在國內外名聲大振，因為能給谷歌代工的之前都是國際大廠商，如HTC、三星、LG、摩托羅拉等。作為Android硬體標準的Nexus系列，谷歌對合作夥伴的設計和製造能力要求非常嚴苛，能讓谷歌拋棄此前的合作夥伴選擇華為，可見谷歌對華為產品的認可程度。

在產品層面，除了質量控制、研發投入、生產保障外，華為的精品戰略、供應鏈管理、全球銷售渠道等方面，也是華為品牌能夠做大、產品能夠暢銷的關鍵。

華為的成功有很多方面的因素，除了本文所列的各個方面，還有諸如華為基本法、全員持股制度、29年專注通信領域、每年花上億美元邀請外部顧問團隊對企業各方面進行科學改造等等。

但無論何種舉措，都是華為在「 企業、品牌、產品 」三個層面上的不斷努力，三個層面相互支撐，協同並進，才最終成就了華為的今日成就。

『玖』 為何2013年專利授權率普遍下降

專利數量與國家的科技實力嚴重不匹配。中國實用新型佔全世界95%以上，日本、德國實用新型數量減少。數量階段任務已經完成，需要通過優勝劣汰進入質量發展階段。

2009-2018年，申請量30萬-200萬，授權量20萬-154萬。2019年上半年，新型申請101萬件（-1.9%），授權74.7萬件（+1.1%），周期6.2個月；授權率75%左右。

2016起開始控制授權數量，2016-2019年，授權率從90%逐步下降到75%。中國的專利申請量連續多年位居世界第一，甚至超過美國、日本、德國、韓國等主要國家的專利申請量的總和。

由於實用新型專利不需經過實質審查，所以授權時間較短，但是不經過實質審查，必然會導致一些專利在新穎性和創造性方面有所欠缺，正因為如此，很多人對實用新型專利不加以重視，甚至建議我國取消實用新型專利。

實用新型專利有十分重要的優點：

1、實用新型專利和發明專利保護范圍不同，可以從更多的角度保護重要專利技術，補充保護核心技術。

2、實用新型專利審查時間短，獲得授權的時間快，專利技術可以以更快的速度向公眾公開並市場化，這對於生命周期短、市場更新快的技術有很重要的意義，對於企業來說，時間就意味著一切，只有搶得先機，才能在競爭中取得優勢地位。

3、費用低廉，不僅僅是申請費用遠小於發明專利，實用新型專利的維持費用也遠低於發明專利，申請了費用減繳的實用新型專利，2018年8月1日後可以在專利權有效期內（10年）都享受國家專利費用減繳，同時，較低的費用也使得專利市場化的門檻相對較低。

國家現在不斷重視微創新，也對實用新型審核更加嚴格，增加了審核力度，實用新型專利的含金量也在不斷提高。為了適應這種變化，切實維護專利權人的利益，提高實用新型專利授權率。