⑴ 軍人最新自主擇業年限
我國現行軍官轉業安置政策存在七大弊端根據現行《現役軍官法》等有關法規，目前我國對於軍隊退役軍官實行的是退休、轉業、自主擇業、復員等多種安置政策。其中退休、自主擇業的選擇要受到服役年限、本人年齡、職務等條件限制，而復員因保障水平低已基本沒有人選擇了。近來年，隨著地方公務員待遇的不斷提高，轉業安置已成為軍隊師以下軍官退役的首選。從實際情況看，這種實行了幾十年，依靠行政辦法主導、各級政府做為政治任務來完成的軍官轉業安置政策已經走入了「胡同」，目前至少存在七大弊端： 一是與現行國家公務員制度不「對接」。進機關當公務員，既是大多數退役軍官轉業安置的首選，也是各級政府迫於壓力安置轉業軍官的「主渠道」。但實際情況是，隨著國家公務員制度的不斷完善，各級政府機關都嚴格實行定員管理，「一個蘿卜一個坑」，計劃經濟時期政府機關依靠增加「板凳」長度來安排部隊轉業幹部的辦法已經很難行得通了。繼續強行堅持，很顯然不利於加強地方公務員制度建設。 二是佔用大量行政資源，不符合「小政府、大服務」的政改目標和建立節約型社會的要求。一方面，我國目前公務員隊伍的絕對數量已經十分龐大，所佔人口比例也很高。在許多地區，行政性開支的壓力已使政府難以承受。在這種情況下，全國每年還要接納數以萬計的軍轉幹部，這使得「精減政府機構和人員，壓縮各項行政性開支」的改革目標的實現進一步增加了難度。另一方面，為了完成好這一「政治任務」，從中央到地方，層層設立軍轉安置部門，年年逐級開會布置任務，分解落實安置指標，又要耗費大量人力、財力，佔用大量行政資源。這與我們國家建立資源節約型社會的要求也是不相吻合的。三是轉業安置後工作崗位的不穩定性使退役軍官的家庭生活缺乏可靠保障。從道理上說，軍人的付出是一種特殊意義的「國防勞動」，這種特殊勞動收獲的是國家安全和社會安寧，是社會發展進步的必備條件。按照社會公平的原則，這種特殊勞動的回報應該是國家和社會對於軍人退役後給予可靠的生活保障，真正體現「一人當兵，全家光榮；當兵一回，終身受益」。但現實情況是，不論是地方政府機關、事業單位，還是國有企業，都在引進優勝劣汰機制，實行崗位聘任制。軍轉幹部隨時可能因為落選，以及單位撤銷、企業改制(破產)等原因而影響生活質量，甚至失去生活保障。雖然在有些地方做出了軍轉幹部幾年內不許下崗的規定，但這種保障並不可靠，同時在局部范圍內也造成了對他人的不公平而容易產生矛盾。 四是軍轉幹部的年齡、經歷和知識儲備總體上使自身在新的競爭環境中處於劣勢地位。年輕的軍官部隊不讓走，等到部隊安排走的時候，絕大多數軍官已經服役了十幾年、幾十年.轉業到地方，不論是年齡、社交圈子、知識儲備、還是部隊長期養成的工作習慣、方式，都不具備競爭優勢，因而得到提拔重用的機率很小。不在同一起跑線上的競爭，對軍轉幹部來說是有失公平和無奈的。五是軍轉幹部對地方強勢部門和熱點單位的青睞與熱衷助長了社會的腐敗現象。為了安排好自已的下半生，同時也有「官本位」意識做怪，想到地方弄個「一官半職」，活得更「滋潤」些，許多被確定轉業的軍官都不約而同地把目光瞄向了地方一些有權有錢的強勢部門和熱點單位。找關系，跑「門路」，請客送禮，上下打點，竟然成了一種司空見慣的社會現象和公開的轉業「程序」。為數不少的軍轉幹部不但花光了自己的轉業費，還要拿出一筆多年的積蓄，甚至還有舉債送禮的。送禮的錢款數額，大都是以萬為單位。一些地方領導借機斂財。安排軍隊轉業幹部，冠冕堂皇，既講了政治，又得了實惠，何樂而不為。想一想，哪些曾經一呼百諾威風八面的大軍官們，轉業時卻要如此「屈尊降貴」，也夠悲哀的。當年那位從新疆轉業回四川的倉庫分庫主任因頻遭冷遇，最後憤而跳樓自盡的事件，至今提起來仍讓人禁不住扼腕感嘆、唏噓不已。 六是轉業安置後工作環境，物質待遇的差距造成了事實上的不公平。由於地方工作崗位的限制和各種人為因素的影響，退役軍人轉業後工作的差異性較大：有的在市內、有的到了郊區。有的待遇遠遠高於部隊，有的比部隊下降了許多。有的上下班專車接送，有的卻要騎自行車、擠公交車……而隨著時間的推移，這種差距還在不斷擴大。這就必然在職務和其它條件大致相同的轉業幹部之間造成了事實上的不公平，而且還容易引發新的矛盾。由於下崗、失業，以及一些保障措施不配套、不落實等原因，我們許多轉業幹部(包括一些在部隊時的師、團職領導幹部)也加入了**、請願的隊伍。本來是社會的精英、共產黨的中堅，卻淪為社會的弱勢群體。這種現象還引發了一些現役軍人對轉業安置政策的恐懼。部隊每年都有相當一部分被確定轉業的幹部想方設法逃避轉業的命運。有的做工作搞假病歷辦病退，有的托關系送禮把自己的名字從轉業名單上劃掉，有的乾脆硬「拖著」不去地方報到。靠著各種手段和「神通」，竟然有人把自己轉業的時間年復一年的延續長達十年之久。每年安排幹部轉業工作，已經成了部隊各級黨委和政治機關一項十分棘手和十分牽扯精力的難題。七是不利於維護軍隊形象、軍人權益和保持軍隊穩定。退役軍人的安置政策直接關繫到軍隊形象、軍人權益和軍隊穩定，這是毫無疑問的。軍人退役本來是件很光榮的事情。軍人盡到了保衛國家的義務和責任，重歸社會時理應得到社會的尊重和保障，但現行的軍官(包括士官)轉業安置政策，卻使軍人在轉業過程中和轉業安置後難免遭遇種種尷尬。其連索反應，不可能不對軍隊的整體形象、軍人的基本權益和軍隊的穩定造成負面的影響和傷害。這恐怕是每一個熱愛人民軍隊、關心部隊建設的人們都不願意看到的結果。因此，我們有理由對產生於計劃經濟時期的現行軍人轉業安置政策提出異議和看法。
⑵ 軍官自主擇業年限
軍官自主擇業軍齡滿20年（營以上幹部），指20周年。
如90年9月入伍（營以上幹部），必須等到2010年年底部隊幹部轉業時才能報自擇（到2010年9月才算20周年，但檔案軍齡是21年）。
⑶ 2015或2016年的軍轉政策文件有嗎，主要是年限。如果自主擇業後又在外地到事業單位任職，退役金還
網上查一查都有的
⑷ 軍人2016年自主擇業年限
軍官20年，戰士沒有這個政策。
⑸ 自主擇業年限問題
我是消防部隊政治處幹部。據我所知，1990年入伍，2009年為少校正營級，2010年宣布轉業專，達到了自主擇業標屬准。服現役滿20年正營職幹部，可以申請自主擇業。
如你所說：「假如是2010年宣布專業一般是在每年的3月進行，可按照20年來說要到12月才滿」。具體情況是這樣，假如2010年年初宣布轉業，將情況上報，大多數幹部自宣布轉業開始就不再正常工作了。但是等到師級以上單位的批復或命令下來後，轉業幹部在部隊的人事、組織、後勤供給等關系截止到2010年12月31日。通俗的說就是在此日期前轉業幹部還是在部隊領取工資的，在此之後轉業幹部就不再屬於部隊的人了。
綜上所述，1990年入伍，2009年為少校正營級，2010年宣布轉業，可以選擇自主擇業，轉業金額具體咨詢團後勤財務人員。
⑹ 改革後自主擇業最低年限將會是多少年
擔任師級、團級或者營級職務，且軍齡滿20年的轉業幹部，可以選擇計劃分配或者自主擇業的方式安置。
⑺ 2016年軍官自主擇業年限是多少年呀
軍齡滿16年的採取自主擇業（退役金較以前有所增加，每月發全工資的百分比，並解決住房和醫療問題），也可選擇計劃安置（參加公務員考試，立功的加分，考試分低者自主擇業）。
⑻ 士官16年能自主擇業嗎
不能，士官暫時還沒有自主擇業這種選項！哪怕就是有這個，年限也不夠！起碼得二十年！
⑼ 自主擇業政策能維持多久
我國現行軍官轉業安置政策存在七大弊端
根據現行《現役軍官法》等有關法規，目前我國對於軍隊退役軍官實行的是退休、轉業、自主擇業、復員等多種安置政策。其中退休、自主擇業的選擇要受到服役年限、本人年齡、職務等條件限制，而復員因保障水平低已基本沒有人選擇了。近來年，隨著地方公務員待遇的不斷提高，轉業安置已成為軍隊師以下軍官退役的首選。從實際情況看，這種實行了幾十年，依靠行政辦法主導、各級政府做為政治任務來完成的軍官轉業安置政策已經走入了「死胡同」，目前至少存在七大弊端：
一是與現行國家公務員制度不「對接」。進機關當公務員，既是大多數退役軍官轉業安置的首選，也是各級政府迫於壓力安置轉業軍官的「主渠道」。但實際情況是，隨著國家公務員制度的不斷完善，各級政府機關都嚴格實行定員管理，「一個蘿卜一個坑」，計劃經濟時期政府機關依靠增加「板凳」長度來安排部隊轉業幹部的辦法已經很難行得通了。繼續強行堅持，很顯然不利於加強地方公務員制度建設。
二是佔用大量行政資源，不符合「小政府、大服務」的政改目標和建立節約型社會的要求。一方面，我國目前公務員隊伍的絕對數量已經十分龐大，所佔人口比例也很高。在許多地區，行政性開支的壓力已使政府難以承受。在這種情況下，全國每年還要接納數以萬計的軍轉幹部，這使得「精減政府機構和人員，壓縮各項行政性開支」的改革目標的實現進一步增加了難度。另一方面，為了完成好這一「政治任務」，從中央到地方，層層設立軍轉安置部門，年年逐級開會布置任務，分解落實安置指標，又要耗費大量人力、財力，佔用大量行政資源。這與我們國家建立資源節約型社會的要求也是不相吻合的。
三是轉業安置後工作崗位的不穩定性使退役軍官的家庭生活缺乏可靠保障。從道理上說，軍人的付出是一種特殊意義的「國防勞動」，這種特殊勞動收獲的是國家安全和社會安寧，是社會發展進步的必備條件。按照社會公平的原則，這種特殊勞動的回報應該是國家和社會對於軍人退役後給予可靠的生活保障，真正體現「一人當兵，全家光榮；當兵一回，終身受益」。但現實情況是，不論是地方政府機關、事業單位，還是國有企業，都在引進優勝劣汰機制，實行崗位聘任制。軍轉幹部隨時可能因為落選，以及單位撤銷、企業改制(破產)等原因而影響生活質量，甚至失去生活保障。雖然在有些地方做出了軍轉幹部幾年內不許下崗的規定，但這種保障並不可靠，同時在局部范圍內也造成了對他人的不公平而容易產生矛盾。
四是軍轉幹部的年齡、經歷和知識儲備總體上使自身在新的競爭環境中處於劣勢地位。年輕的軍官部隊不讓走，等到部隊安排走的時候，絕大多數軍官已經服役了十幾年、幾十年.轉業到地方，不論是年齡、社交圈子、知識儲備、還是部隊長期養成的工作習慣、方式，都不具備競爭優勢，因而得到提拔重用的機率很小。不在同一起跑線上的競爭，對軍轉幹部來說是有失公平和無奈的。
五是軍轉幹部對地方強勢部門和熱點單位的青睞與熱衷助長了社會的腐敗現象。為了安排好自已的下半生，同時也有「官本位」意識做怪，想到地方弄個「一官半職」，活得更「滋潤」些，許多被確定轉業的軍官都不約而同地把目光瞄向了地方一些有權有錢的強勢部門和熱點單位。找關系，跑「門路」，請客送禮，上下打點，竟然成了一種司空見慣的社會現象和公開的轉業「程序」。為數不少的軍轉幹部不但花光了自己的轉業費，還要拿出一筆多年的積蓄，甚至還有舉債送禮的。送禮的錢款數額，大都是以萬為單位。一些地方領導借機斂財。安排軍隊轉業幹部，冠冕堂皇，既講了政治，又得了實惠，何樂而不為。想一想，哪些曾經一呼百諾威風八面的大軍官們，轉業時卻要如此「屈尊降貴」，也夠悲哀的。當年那位從新疆轉業回四川的倉庫分庫主任因頻遭冷遇，最後憤而跳樓自盡的事件，至今提起來仍讓人禁不住扼腕感嘆、唏噓不已。
六是轉業安置後工作環境，物質待遇的差距造成了事實上的不公平。由於地方工作崗位的限制和各種人為因素的影響，退役軍人轉業後工作的差異性較大：有的在市內、有的到了郊區。有的待遇遠遠高於部隊，有的比部隊下降了許多。有的上下班專車接送，有的卻要騎自行車、擠公交車……而隨著時間的推移，這種差距還在不斷擴大。這就必然在職務和其它條件大致相同的轉業幹部之間造成了事實上的不公平，而且還容易引發新的矛盾。由於下崗、失業，以及一些保障措施不配套、不落實等原因，我們許多轉業幹部(包括一些在部隊時的師、團職領導幹部)也加入了**、請願的隊伍。本來是社會的精英、共產黨的中堅，卻淪為社會的弱勢群體。這種現象還引發了一些現役軍人對轉業安置政策的恐懼。部隊每年都有相當一部分被確定轉業的幹部想方設法逃避轉業的命運。有的做工作搞假病歷辦病退，有的托關系送禮把自己的名字從轉業名單上劃掉，有的乾脆硬「拖著」不去地方報到。靠著各種手段和「神通」，竟然有人把自己轉業的時間年復一年的延續長達十年之久。每年安排幹部轉業工作，已經成了部隊各級黨委和政治機關一項十分棘手和十分牽扯精力的難題。
七是不利於維護軍隊形象、軍人權益和保持軍隊穩定。退役軍人的安置政策直接關繫到軍隊形象、軍人權益和軍隊穩定，這是毫無疑問的。軍人退役本來是件很光榮的事情。軍人盡到了保衛國家的義務和責任，重歸社會時理應得到社會的尊重和保障，但現行的軍官(包括士官)轉業安置政策，卻使軍人在轉業過程中和轉業安置後難免遭遇種種尷尬。其連索反應，不可能不對軍隊的整體形象、軍人的基本權益和軍隊的穩定造成負面的影響和傷害。這恐怕是每一個熱愛人民軍隊、關心部隊建設的人們都不願意看到的結果。因此，我們有理由對產生於計劃經濟時期的現行軍人轉業安置政策提出異議和看法。