審計檔案的使用年限

Ⅰ 關於審計檔案歸檔期限

准則規定，審計報告日後60天內歸檔審計工作底稿，延遲歸檔可能導致審計檔案不完整，CPA可能會銷毀審計工作底稿，

Ⅱ 會計師事務所檔案保管期限

會計師事務所的檔案要按年限來區分，也要看那個資料的重要性來區分的，如果是審計鑒證業務的需要存檔的檔案一般存要存20年，如果是會計師事務所自己的會計檔案的，應該按會計法的相關規定進行存儲存，如果是一般性的會計事務文檔，可以在5年或10年15年進行銷毀，年限一到自動可以申請銷毀的。

Ⅲ 會計師事務所的審計工作底稿要求保留幾年

審計工作底稿的保管：

審計工作底稿按照一定的標准歸入審計檔案後，應交由會計師事務所檔案管理部門進行管理。會計師事務所應建立審計檔案保管制度，以確保審計檔案的安全、完整。對於永久性和當期審計檔案。

保管年限分別如下：

⑴永久性審計檔案應長期保管。

⑵當期審計檔案自審計報告簽發之日起至少保存10年。

⑶不再繼續審計的被審計單位，其永久性審計檔案的保管年限與最近一年當期檔案的保管年限相同。對於保管期限屆滿的審計檔案，會計師事務所可以決定將其銷毀。銷毀時，應根據有關檔案管理規定履行必要的手續。

(3)審計檔案的使用年限擴展閱讀：

獨立性是審計的本質特徵，也是保證審計工作順利進行的必要條件。

國內外審計實踐經驗表明，審計在組織上、人員上、工作上、 經費上均具有獨立性。為確保審計機構獨立地行使審計監督權，審 計機構必須是獨立的專職機構，應單獨設置，與被審計單位沒有組織上的隸屬關系。

為確保審計人員能夠實事求是地檢查、客觀 公正地評價與報告，審計人員與被審計單位應當不存在任何經濟利益關系，不參與被審計單位的經營管理活動；如果審計人員與被審計單位或者審計事項有利害關系，應當迴避。審計人員依法行使審計職權應當受到國家法律保護。

Ⅳ 問答題 審計工作底稿按保管要求可分為哪幾類對審計工作底稿的保管期限有什麼要求

審計工作底稿按其保管期限可分為①永久性檔案和②當期檔案兩類。
①永久性檔案是指記錄內版容相對穩定，具有長期權使用價值，並對以後的審計工作具有重要的影響和直接作用的審計檔案。如被審計單位的組織結構、批准證書、營業執照、、章程、重要資產的所有權或使用權者證明文件的復印件等。若永久性檔案的個別的內容需要更新或補充的，注冊會計師應及時更新或補充。
②當期檔案是指記錄內容經常變化，只供當期使用和下期審計參考的審計檔案，主要是業務類工作底稿和綜合類工作底稿。另有一部分工作底稿，雖然歸在永久性檔案中，但為於便於查閱當期檔案，也可將其復印件歸入當期檔案，如重要的經濟合同等。

Ⅳ 審計檔案管理的內容包括哪些

2.證明文件性材料有：被審計單位情況表;審計承諾函;審計證據(審計取證，旁證材料);審計工作底稿;依法做出審計結論的法規目錄或摘錄;上級機關對本項目問題處理的政策界限。 3.結論性文件材料有：如審計報告，審計報告徵求意見函，被審單位對審計報告的書面意見，有關審計項目的請示、報告、批復、批示等文件件材料，審定審計報告的會議紀要，審計意見書，審計決定，被審單位執行審計意見或審計決定情況報告等。 4.其他備查文件材料有：審計回訪，新聞報道，項目工作總結或經驗介紹。再具體細分還有很多內容，如審計項目按其內容劃分的有：財務收支審計業務檔案，經濟責任審計業務檔案，建設工程審計業務檔案，專項調查審計業務檔案，授權及委託審計業務檔案等;從審計檔案保管的期限上劃分：又分為永久(無期限)保存，長期(時間為 1650年)保存和短期(時間為15年以下)保存。

Ⅵ 審計永久性檔案保存期限

請搜閱《國家檔案局第8號令》 查看原帖>>

Ⅶ 審計檔案永久保存和10年怎麼區別

根據《中復國注冊會制計師審計准則第 1131 號——審計工作底稿》和《會計師事務所質量控制准則第5101號——業務質量控制》的規定：
會計師事務所將審計檔案分為永久性檔案和當期檔案。

永久性檔案
定義：記錄內容相對穩定，具有長期使用價值，並對以後審計工作具有重要影響和直接作用的審計檔案
舉例：被審計單位的組織結構、批准證書、營業執照、章程、重要資產的所有權或使用權的證明文件復印件等

當期檔案
定義：記錄內容經常變化，主要供當期和下期審計使用的審計檔案
舉例：總體審計策略和具體審計計

永久性檔案永久保存和當期檔案保存至少十年。
永久性檔案主要是被審計單位基本資料和重要資產的權證。
當期檔案主要是業務類和綜合類工作底稿。

Ⅷ 法律規定竣工決算審計應該是多長時間

500萬元以下工程竣工是從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起20天

500萬元－2000萬元工程竣工是 從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起30天

2000萬元－5000萬元 工程竣工是從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起45天

5000萬元以上 工程竣工是從接到竣工結算報告和完整的竣工結算資料之日起60天

建設項目竣工總結算在最後一個單項工程竣工結算審查確認後15天內匯總，送發包人後30天內審查完成。

(8)審計檔案的使用年限擴展閱讀：

《中央基本建設項目竣工財務決算審核批復操作規程》關於決算批復的主要內容

第二十條 主管部門、財政部批復項目決算主要包括以下內容：

1、批復確認項目決算完成投資、形成的交付使用資產、資金來源及到位構成，核銷基建支出和轉出投資等。

2、根據管理需要批復確認項目交付使用資產總表、交付使用資產明細表等。

3、批復確認項目結余資金、決算評審審減資金，並明確處理要求。

項目結余資金的交回時限。按照財政部有關基本建設結余資金管理辦法規定處理，即應在項目竣工後3個月內交回國庫。項目決算批復時，應確認是否已按規定交回，未交回的，應在批復文件中要求其限時繳回，並指出其未按規定及時交回問題。

項目決算確認的項目概算內評審審減投資，按投資來源比例歸還投資方，其中審減的財政資金按要求交回國庫；決算審核確認的項目概算內審增投資，存在資金缺口的，要求主管部門督促項目建設單位盡快落實資金來源。

4、批復項目結余資金和審減投資中應上繳中央總金庫的資金，在決算批復後30日內，由主管部門負責上繳。上繳的方式如下：

對應繳回的國庫集中支付結余資金，請主管部門及時將結余調整計劃報財政部，並相應進行賬務核銷。

對應繳回的非國庫集中支付結余資金，請主管部門由一級預算單位統一將資金匯總後上繳中央總金庫。

上繳時填寫匯款單，「收款人全稱」欄填寫「財政部」，「賬號」欄填「170001」，「匯入行名稱」欄填「國家金庫總庫」，「用途」欄填應沖減的支出功能分類、政府支出經濟分類科目名稱及編碼。

上述工作完成以後，將匯款單印送財政部（部門預算管理對口司局、經濟建設司）備查。

5、要求主管部門督促項目建設單位按照批復及基本建設財務會計制度有關規定及時辦理資產移交和產權登記手續，加強對固定資產的管理，更好地發揮項目投資效益。

6、批復披露項目建設過程存在的主要問題，並提出整改時限要求。

7、決算批復文件涉及需交回財政資金的，應當抄送財政部駐當地財政監察專員辦事處。

第二十一條 主管部門和財政部駐當地財政監察專員辦事處應對項目決算批復執行情況實施監督。

參考資料來源：中國政府網-《中央基本建設項目竣工財務決算審核批復操作規程》

Ⅸ 中小企業生產管理制度

為加強企業的管理，完善各項工作制度，促進公司發展，提高經濟效益，根據國家和上級有關法律、法規及公司章程的規定，特製訂本企業管理制度。

一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司要步調一致，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行以責任制為主體的體系，提高公司整體實力和經濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習的條件，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

(9)審計檔案的使用年限擴展閱讀：

生產管理對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。其內容包括：

①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。

②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術准備計劃和生產作業計劃等。

③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。

④保證納期交付正常。根據生產計劃安排，保證客戶產品交付正常。

生產管理的任務有：對客戶產品交付異常情況進行及時有效的處理。

通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統。

通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。

生產管理的目的就在於，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。而採用生產管理軟體的目的，則是提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業的整體競爭力。

相應地，生產管理績效主要分為以下六大主要方面：

1）效率(P：Proctivity)

效率是指在給定的資源下實現產出最大。也可理解為相對作業目的所採用的工具及方法，是否最適合並被充分利用。效率提高了，單位時間人均產量就會提高，生產成本就會降低。

2）品質(Q：Quality)

品質，就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計數據，形成預期的目標值，最終生產出成本低、性能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是一個企業生存的根本。對於生產主管來說，品質管理和控制的效果是評價其生產管理績效的重要指標之一。

所謂品質管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業集合全體的智慧經驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優良品質、短交貨期、低成本、優質服務來滿足客戶的要求。

3）成本(C：Cost)

成本是產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決於相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那麼相應的企業的凈利潤則相對降低。因此，生產主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。

4）交貨期(D：Delivery)

交貨期是指及時送達所需數量的產品或服務。准時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數量，提供所需的產品和服務。一個企業即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產的產品質量，而且生產的產品成本低、價格便宜。

但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業活動，客戶也不會購買你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質、成本更為重要。

5）安全(S：Safety)

安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產免遭損失，安全地進行生產，提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。

安全生產對於任何一個企業來說都是非常重要的，因為一旦出現工作事故，不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期，還會對員工個人、企業帶來很大的損失，甚至對國家也產生很大的損失。

6）士氣(M：Morale)

員工士氣主要表現在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業活力的表現，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發揮人的積極性和創造性，讓員工發揮最大的潛能，從而為公司的發展做出盡可能大的貢獻，從而使公司盡可能地快速發展。

Ⅹ 會計資料定期內部審計的時間是一個月一次嗎

內部稽核是會計工作流程中的一個階段，會計稽核機構設在會計機構內部，是會計機構內部進行的自我審核與檢查，稽核人員是會計人員，在會計機構負責人或會計主管人員領導下工作，因此，內部稽核制度是會計機構內部的一種工作制度。內部審計則是會計機構外的另行設立的審計機構，由審計人員對本單位的會計工作進行監督，內部審計機構及其工作人員對本單位的行政領導人或者監督機構負責。

剛好我在准備從業資格考試，順便幫你回答下~