richardson模型上市年限怎麼找

① 為什麼個體發育或基因組表達是沙漏模型而不是完全符合海克爾的重演率

生物學在自然科學中，是最復雜又是最年輕的一門學科。百多年來不斷地成長，到如今可以說達到突飛猛進的地步。每天在新聞報導中都可以聽到有新的生物學發現。不少人都認為廿一世紀肯定是生物學的世紀。在這成長的過程中，隨著觀察和實驗的增加，當然會修正過去的一些錯誤。 但是在1997年，生物學上有一個重大的發現，這個發現不是「修正」過往的錯誤，而是揭開了生物學歷史上最大的丑聞，也可以說是最大的騙局－－科學家兼名教授海克爾偽造圖片、蓄意欺騙。但是據我所知，在美國除了兩家科普性的雜志對此做了簡單報導之外，各大城市的報章雜志都絲毫沒有反應。偌大的事，就這樣石沈大海嗎？幸好有基督徒的努力，在 1999年，才出現較詳細和公允的報導。打開美國舊金山唯一的日報，San Francisco Chronicles，1999年2月7日版，其第6頁幾乎用全版，報導加州大學使用斑馬魚及其透明的卵和胚胎作實驗的優點。作者是相當有聲望的「常駐記者」，他乘著機會圖文並茂，用半篇文章給讀者徹底洗一次腦。他用現今流行的進化論，也就是新達爾文主義來解釋：斑馬魚在分類學上屬於脊椎動物，在4.2億年前從與人類的「共同祖先 」進化而來，所以魚類與人非常相似。尤其是在胚胎時期，因為人類進化必經過魚類的階段，所以每一個人的胚胎在發育過程中都有一個魚的時期，外形跟魚的胚胎相似到離奇的程度。因此，研究魚的胚胎可以幫助了解人的胚胎及其發展過程。
提起人類胚胎與魚的比較，多數讀者或多或少尚能記憶：過去念生物學時，好像讀過德國生物學家海克爾（Ernst Haeckel）在百多年前為了支持達爾文進化論而提出的胚胎重演律（Ontogeny recapitulates phylogeny）。該重演律說：人的個體在胚胎發育過程中重覆種系進化的過程。因為人類最初從魚類進化而來，所以人的胚胎有一時期極像魚（圖一）。

我不知道你是否相信這種說法，但如果你打開兒女如今的中學或大學生物學課本，無論是中文或英文的，無論是國內或海外出版的，你幾乎都可以找到海克爾的圖片。該日的《舊金山日報》即在報紙的中心地位，以大版面刊登了彩色的海克爾胚胎比較圖，「證明」人類、兔子、雞、烏龜都是從魚進化而來。

很多不知內情的讀者，連科學工作者，甚至生物學家，也可能認為，這篇報導不但言之有理，尚有圖片「為證」，所以深信不疑。從那圖畫看來，人的胚胎在第一期「魚」的階段真好像有鰓，並且還有長長的尾巴呢！（注二）

但當我看了這篇文章，馬上想寫一封讀者來信給該報編輯，揭露這生物史上最大的騙局。在美國舊金山這高度文明的地方，一份有名望的報刊怎麽可以犯這麽大的錯？雖然我洞悉作者暗地裡的動機是給讀者洗腦，想灌輸進化論，我也理解每人寫文章都有他的立場及目的。但這篇文章所用的手段實在太卑劣了！海克爾的胚胎圖最近才重新被證實是一個騙局，作者怎麽這般斗膽，還用它來騙人（讀者大概都知道美國傳媒都以扞衛達爾文主義為榮）？

手頭報紙還沒有放下，心中卻另生一個意念：我為甚麽不用我的時間精力，給中文讀者寫篇報導，以免我們同胞受騙或犯同樣的錯呢？

揭露真相的人

英國倫敦有一位醫生李察遜（Richardson），他也是胚胎學家，花了一生的時間研究人的胚胎，但他從來沒有見過人胚胎有「魚」的階段！所以他立意要更正百多年來的錯誤。但是他很聰明，知道從海克爾傳下來的這種「偽科學」，不是他一個人的力量可以推翻的。

② 投資效率的richardson模型，整體怎麼用stata進行回歸 具體怎麼寫stata語句

stata數據分析要有數據才行的。

③ 請教Richardson模型

你數據的幾年的啊
數據是不是面板數據

④ 如何運用richardson模型計算最優投資支出

【答案】B【答案解析】 在成本模式下最佳現金持有量指的是管理成本、機會成本、短缺成本之和最小的現金持有量。

⑤ 用eviews怎麼得到多元線性方程的殘差

殘差就是resid項
我替別人做這類的數據分析蠻多的

⑥ 如何用richardson模型

正如Martin Fowler所說，該模型是「由Leonard Richardson開發的模型，它將REST方法的主要元素分解為三個步驟。這些步驟引入了資源、HTTP動詞和超媒體控制項」。這里簡要介紹一下這些級別：

• POX沼澤：只有一種資源和一種請求方法POST，並且只有一種通信方式XML。

• 資源：我們堅持使用POST方法，但是我們獲得了更多可以處理的資源。

• HTTP動詞：目前在適當的情況下（資源），我們正在使用其他HTTP方法，例如GET或DELETE。通常，CRUD操作在此處實現。

• 超媒體控制項：HATEOAS（應用程序狀態的超文本引擎），應為客戶端提供一個使用服務的啟動鏈接，然後，每個響應都應包含指向該服務其他可能性的超鏈接。

⑦ 惠普hp一notebookpc生產年限

這個，建議您還是找到惠普官方維修部去問一下。
惠普（Hewlett-Packard）是世界最大的計算機公司之一。該公司製造的產品正被個人使用或用於工業、商業、工程、科學和教育等領域。 公司建於1939年，總部位於加州矽谷Palo Alto市，2002年與康柏公司合並，是全球僅次於IBM的計算機及辦公設備製造商。2004年《財富》雜志美國500強企業排名第11位。2003財政年度營業額730.61億美元，比上年增加29.1%；凈收益25.39億美元。2003年在全世界有雇員142000人，同170多個國家和地區有業務關系。公司董事長兼首席執行官費奧里納（Carly Fiorina）女士。該公司有雇員8萬多人。HP公司在美國許多城市以及在歐洲、亞太地區、拉本美洲和加拿大都設有分部。該公司通過設在100多個國家的大約600個銷售和支持辦事處以及經銷商，並通過轉賣商和零售商出售其產品和服務。

惠普公司是面向個人用戶、大中小型企業和研究機構的全球技術解決方案提供商，其提供的產品涵蓋信息技術基礎設施、個人計算與接入設備、全球服務的圖像與列印設備，包括台式計算機與工作站、筆記本電腦與平板電腦、列印與多功能一體機、掌上電腦、投影儀、掃描儀、數字影像、存儲設備、伺服器、網路設備、耗材與附件等。

惠普公司下設企業系統集團、專業與支持服務集團、圖像與列印設備集團、信息產品集團和惠普實驗室。

惠普公司非常重視研究與開發，注意研究與時常開發相結合。每年用於研究與開發的投資超過40億美元。惠普實驗室具有世界先進水平，其研究領域幾乎都進入世界科學前沿。致力於通過簡單的信息終端產品、功能完備的電子化服務和永續運行的互聯網基礎架構來使科技與其所帶來的利益達及個人和企業。

2005年4月1日，由馬克·赫德(Mark Hurd)擔任惠普新CEO。

惠普發展史

創業歷史——從汽車庫起家

HP由Bill Hewlett和Dave Packard於1939年創建。該公司建在Palo Alto的一間汽車庫里，第一個產品是聲頻振盪器，它是音響工程師使用的電子測試儀器。HP公司的第一個客戶是Walt Disney Studios，該公司購買了HP的8台音頻振盪器為經典電影「Fantasia」開發和測試創新的音響系統。

1934年，剛從斯坦福大學電氣工程系畢業的 戴維 .帕卡(Dave Packard)和比爾 .休利特(Bill Hewlett)去科羅拉多山脈進行了一次為期兩周的垂釣野外露營。由於彼此對很多事情的看法一致，而結成一對摯友。此後，比爾在斯坦福大學和麻省理工學院繼續研究生學業，而戴維則在通用電氣公司找到一份工作。受斯坦福大學教授及導師 Fred.Terman的鼓勵和支持，二人決定開辦公司並「自己經營」。

1938年戴維夫婦遷居至加利福尼亞州帕拉阿托(Palo Alto)市艾迪森(Addision)大街376號。比爾.休利特就在這棟房子後面租下一間小屋。比爾和戴維用538美元作為流動資金，並利用業余時間在車庫里開展工作。比爾利用其研究課題負反饋研製成功了惠普第一台產品： 阻容式聲頻振盪器 (HP200A)，這是一種用於測試音響設備的電子儀器。該振盪器採用熾燈作為電氣接線圖中的一個電氣元件來提供可變阻抗，這在振盪器的設計上是一個突破利用反饋的原理，又相繼生產出另外幾項惠普早期的產品，諸如諧波分析儀及多種失真分析儀。 華特迪斯尼電影公司訂購8台振盪器 (HP 200B)用於製作電影「幻想曲」。

1939年1月1日成立合夥公司；二人通過拋硬幣來決定公司名稱。

40年代——飛速發展

出道不久，合夥企業的產品即在工程界和科學界中大受歡迎。比爾和戴維與銷售代理簽約，以將其暢銷產品向整個美國市場上投放。第二次世界大戰爆發，美國政府對電子儀器的單似雪片般越舞越多。惠普新產品不斷增加，並且建造了第一座公司大樓。

1940年公司從車庫遷址至 Palo Alto市位於Page Mill路和EI Camino Real的一座租賃大樓內。公司向員工發放第一筆獎金－－一筆5美元的聖誕獎金。其後，它成為一種生產獎金，再後來，它又變成公司內部的利潤分配計劃。 營業純收入：34，000美元；員工人數： 3人，產品種類： 8種。

1942年 建造惠普第一座自己的大樓 (稱為Redwood大廈），它集辦公、實驗室及工廠於一體積10，000平方英尺，位於Palo Alto市 Page Mill路395號。選擇這里是考慮到如果電子業不景氣，就將大樓改建成食品雜貨店。

1943年惠普因向海軍研究實驗室開發出信號發生儀及雷達干擾儀，從而進入微波技術領域。第二次世界大戰中，惠普因其成套系列的微波測試產品而被公認為信號發生器行業的領先者。

1947年8月18日，惠普注冊為股份制公司。

在50年代，惠普進入了其增長和成熟期階段，公司掌握了很多電子「新興」技術並了解到其成長的內部動因。公司「如何」成長和公司增長「多少」同樣讓人爭論不休。就在這時，惠普制定了公司發展目標，這一目標後來成為其獨特管理哲學的基礎。惠普自此走向一條全球化經營管理的道路。

1951年惠普發明高速頻率計數器 (HP 524A)，它可大大減少測量高頻所需的時間（從原先的10分鍾左右降至1到2秒）。應用情況：廣播電台使用 HP 524A可精確設定頻率（例如 104.7FM）。從而符合FCC有關頻率穩定性的規定要求。 營業純收入：550萬美元，員工人數： 215人。

1957年11月6日，公司股票首次上市。惠普制定出公司目標。這一目標為日後稱為惠普方針的管理哲學奠定了理論基礎。惠普在 Palo Alto市的斯坦福工業研究園建立起公司第一座大樓。

1958年惠普首次收購公司成功： F.L. Moseley公司 (加利福尼亞， Pasadena），這是一家高質圖形記錄儀的生產廠商。這次收購標志著惠普已進入繪圖儀行業。 營業純收入：3000萬美元，員工人數： 1，778人；產品種類： 373種。

1959年遠離加州大本營，在瑞士日內瓦設立營銷機構，並在西德的BoebPngen建立第一家國外產品製造廠。

60年代惠普在測試、測量產品市場中持續穩定增長，並開始涉足於其他相關領域，如電子醫療儀器和分析儀器。惠普已被視為一家進步迅速、管理有方和令人稱羨的公司。

1960年在科羅拉多州 Loveland建立除Palo Alto市以外的第一家美國加工廠。

1961年收購Sanborn公司（馬薩諸塞，Waltham），從而進入醫學領域。 惠普股票 HWP正式在紐約證券市場和太平洋證券市場掛牌交易。

1962年惠普首次榮登幸福雜志美國500家大型公司排名榜，列第460位。此後，惠普的幸福雜志排名榜名次逐年上升。

1963年在日本東京成立第一家合資企業： Yokogawa惠普公司 (合資方：Yokogawa電子公司）。

1964年慶祝公司成立35周年。 戴維 .帕卡德當選為董事長，比爾 .休利特出任總裁。原子銫時間標准儀 HP 5060A被世界廣泛贊譽為「飛行鍾」。全球各個地區均使用 HP 5060A與國際標准時間對時。

1965年惠普收購 F&M科技公司 (賓西法尼亞，Avondale），從而躋身於分析儀器領域。營業純收入：1.65億美元；員工人數： 9，000人。

1966年公司的中心研究機構惠普實驗室成立。它是世界領先的電子研究中心之一。惠普設計出第一台計算機產品 (HP 2116A)，它用作測試及測量儀上的控制器。現在，惠普可提供全系列的計算機產品。

1967年惠普設在德國 BoebPngen的公司推出非接觸式胎心監測儀，用於測定胎兒在分娩時的狀況。該公司還首次提出彈性工作制的概念，這一作法已在惠普全球各個機構中普遍採用。

1968年界第一台台式科學計算器 HP 9100A問世。它是惠普今天高性能工作站產品線的前身。

1969年戴維帕卡德出任美國國防部副部長（任期1969年－1971年）。惠普首次向市場投放分時操作系統，裝在該系統的微電腦可同時供16個用戶使用。

70年代——推陳出新

惠普堅持其銳意創新的傳統，並推出第一台袖珍式科學計算器。至70年代末，公司的盈利狀況及員工隊伍均取得了大幅增長。比爾休萊特和戴維帕卡德將公司的日常經營委託給約翰 .揚(John Young)管理。

1970年營業純收入：3.65億美元；員工人數： 16，000人。

1971年利用激光技術生產出可測量百萬分之一英寸長度的激光干擾儀。惠普激光干擾儀仍是目前微處理晶元製造中首選的儀器。

1972年惠普推出具有劃時代意義的第一台個人計算工具：HP-35掌上科學計算器，並將工程計算尺淘汰。以 HP 3000微電腦進軍計算機領域。

1973年惠普小型通用計算機系統成為計算機界第一套數據分布式處理系統。

1974年生產出第一台基於 4K動態隨機存取器 (DRAMs)的微電腦，從而取代了磁芯。

1975年惠普通過制定標准介面，從而簡化了儀器系統。電子業採用惠普介面匯流排 HP-IB作為國際介面標准，從而使多台儀器能夠方便地與電腦連接。

1977年約翰 .揚出任惠普公司總裁（1978年任首席執行官）。

到80年代，惠普憑其系列的計算機產品而成為業界一家重要的廠商，其產品從桌面機到功能強勁的微電腦可謂門類齊全。這十年標志著惠普已成功步入列印機市場中，由於它成功地推出了可與個人電腦連接的噴墨列印機和激光列印機。

1980年惠普首次推出個人電腦產品： HP-85。營業純收入：30億美元，員工人數：57，000人。

1982年英國惠普公司開發出電子郵件系統，該系統已成為基於微電腦的第一套商用廣域網。利用32位「超晶元」技術推出HP 9000技術計算機，它是第一台「桌面式主機」，卻擁有像60年代尺寸龐大的主機同樣的性能。

1984年惠普的技術首次應用到HP Thinkjet列印機上。今天的噴墨列印機仍不斷出旨際跬黃疲??浼鄹窀?誄中?碌鰲M瞥齬?咀畛曬Φ牡セ??罰?HP LaserJet激光列印機。今天的激光列印機已被業界視為激光列印機的世界標准。

1985年營業純收入：65億美元，員工人數： 85，000人。

1986年推出基於創新型 RISC (精簡指令體系結構)的多系列計算機系統。用於此項產品的開發費用高達2.5億美元，開發持續5年時間，是惠普在研究與開發上投入最大的一項。

1987年比爾 .休利特退休並辭去副董事長職務。 Walter Hewlett（比爾之子）和 David Woodley Packard（戴維之子）當選為公司董事。

1988年惠普躍升至幸福雜志500家企業排名榜前50位，列第49位。

1989年惠普慶祝公司成立50周年。惠普新型原子輻射檢測儀成為第一台利用氣相色譜法來測定所有元素（氦除外）的分析儀器。收購阿波羅計算機公司（馬薩諸塞， Chelmsford），這是一家工作站製造商。

90年代-盡管現在就來總結這十年尚為時過早，然而至此，惠普已充分證明了它在測量、計算機和通訊領域所取得的非凡成功。惠普在信息的收集、分析、存儲和顯示方面所展現的能力必將進一步推動信息高速公路轉化為現實。

1990年推出 HP LaserJet III激光列印機。 惠普實驗室在東京開設研究機構。營業純收入：132億美元，員工人數： 91，500人。

1991年預裝Lotus 1-2-3應用軟體的 HP 95LX掌上電腦 (約重 11昂司），具有先進的計算特性和數據通訊功能。HP SONOS 1500心血管成像儀系統允許醫生利用超聲波處理方法對心臟病進行非接觸式的定量分析。普彩色掃描儀可實現計算機讀取照片或其它可視圖像。

1992年路.普萊特 (Lew Platt)出任惠普總裁和首席執行官。推出 Corporate Business Systems --九台 HP 3000和 HP 9000計算機系統，擁有大型主機功能，價格卻降低了90％。

1993年推出3磅重的 HP OmniBook 300「超攜帶型」個人電腦，在橫跨美國的飛行旅途中，其電池電力足夠電腦連續運行。交付第 1，000萬台HP LaserJet激光列印機，惠普現已售出2，000萬台列印機。戴維•帕卡德離任退休。路•普萊特 (Lew Platt)當選為公司董事長、總裁及首席執行官。

1994年營業純收入達 250億美元。惠普生產出世界最亮的LED（發光二級管）。由於同時具備高亮度、高可靠性和低耗能的特點，因而它在很多新應用上已取代了白熾燈。推出HP Color LaserJet彩色激光列印機。推出OfficeJet列印/傳真/復印一體機。推出帶內置式Pocket Quicken的HP 200LX掌上電腦。

1995年營業純收入達315億美元；員工人數： 105，200人。收購 Convex計算機公司 (德克薩斯； Richardson），這是一家高性能計算解決方案的供應商。推出HP OmniGo 100掌上電腦。向家用電腦市場推出 HP PaviPon PC機。

1996年3月26日，公司創始人戴維帕卡德辭世。推出第1台HP LaserJet 5SI「網路列印機」。

1997年營業收入：429億美元，雇員：121900人 。並購電子支付系統行業領先廠商VeriFone，從而增強了HP公司電子商務能力。發起以「擴大潛在價值(Expanding PossibiPties)」為主題的為期多年的新消費營銷計劃。

惠普無與倫比的文化

HP公司的管理實踐基於相信人們一定會幹得很出色並能作出正確決定的信念。七大公司目標為組織和個人目標的確定提供所有雇員都參與的管理框架。HP公司倡導一種公開和不拘形式的文化。雇員通過固定的現金利潤分成和股票購買方案分享其參與實現的HP的成功。

企業價值

惠普信任並尊重每個人

面對任何情況都堅信：只要給予員工適當的手段和支持，他們願意努力工作並一定會做的很好。惠普吸納那些能力超卓、個性迥異及富於創新的人加入惠普，承認他們對公司所做的努力和貢獻。惠普人積極奉獻，並能分享其通過努力所獲得的成功。

惠普關注高層管理的成就和貢獻

客戶總是希望惠普的產品和服務具備最高水準，同時希望所獲價值亦能持續長久。為滿足客戶這種要求，所有惠普人，尤其是經理人員必須率先積極熱情、加倍努力地工作。今天仍在使用的技術和管理方法明天也許會落後過時。若想在競爭中立於不敗之地，惠普人應時刻追求更新、更好的工作方式。

惠普關注高層管理的成就和貢獻

客戶總是希望惠普的產品和服務具備最高水準，同時希望所獲價值亦能持續長久。為滿足客戶這種要求，所有惠普人，尤其是經理人員必須率先積極熱情、加倍努力地工作。今天仍在使用的技術和管理方法明天也許會落後過時。若想在競爭中立於不敗之地，惠普人應時刻追求更新、更好的工作方式。

堅持誠實經營、毫不妥協

希望惠普人彼此坦誠相待，以贏得他人的信任和忠誠。公司各級員工都應奉守最高的職業道德准則，並能充分理解止於至善的深刻含義。然而事實上，個人的道德操守不受惠普規章制度的約束。因此，作為公司不可分割的組成部分，這一根深蒂固的傳統將在員工中間代代相傳。

通過團隊精神來實現共同目標

「只有內部精誠合作，才能實現企業共同目標。」我們的承諾是：建立一隻遍布全球的團隊，努力工作，去實現客戶、股東及其他有關人士的期望。經營中的利益和責任將由惠普人共同分享。惠普鼓勵靈活性和創新精神

努力營造一個可容納不同觀點、鼓勵創新的寬松工作環境。惠普努力實現明確、確定一致的總體目標，並且允許個人在實現公司目標時，靈活採用自己最佳的工作方式。惠普人有義務提高自身的工作能力，鼓勵員工通過培訓獲得自我提高。在一個技術發展異常迅猛並要求員工能夠立即適應的技術領域中，這一點尤為重要。

惠普公司排名情況

《幸福》雜志 －－美國最受稱譽的計算機/辦公設備公司，排名第1位 (1998年3月3日)

《幸福》雜志 －－基地設在美國的計算機/辦公設備公司，排名第2位 (1998年4月27日)

《亞洲商業》雜志 －－亞洲最受稱譽的公司，排名第3位(1998年5月1日)

《幸福》雜志 －－全球最受稱譽的公司/計算機公司類，排名第3位(1998年10月26日)

《幸福》雜志 －－美國最愛稱譽的公司，排名第5位(1998年3月3日)

《幸福》雜志 －－全球最受稱譽的公司，排名第6位(1998年10月26日)

《幸福》雜志 －－美國500強工業及服務業公司排名，列第14位(1998年4月27日)

《福布斯》雜志 －－美國500強上市公司綜合排名，列第22位(1998年4月20日)

《華爾街日報》 －－世界最大工業公司和金融機構年度排名，列第26位(1997年9月18日)

《幸福》雜志 －－美國工業和服務業公司500家最大僱主，列第29位。(根據聘用員工人數確定) (1998年4月27日)

《商業周刊》 －－根據市價確定的全球1000強，排名第42位(1998年7月13日)

《幸福》雜志 －－全球500強公司，排名第47位(1998年4月27日)

惠普在中國

在高科技領域的跨國公司中，HP與中國的淵源最深。這個由鄧小平與基辛格牽線搭橋奠定合作基礎的企業，是第一家中美合資的高科技企業。從1982年 HP在中國建立第一個技術服務辦事處、成為全球第一個在中國提供專業IT服務的廠商開始，HP始終致力於將最佳的技術服務帶給中國用戶，並不斷拓展服務的深度和廣度。

在HP全球的業務中，中國惠普始終保持業務的高速增長，是HP全球增長最快的子公司。目前，HP在中國擁有九大區域總部、37個辦事處、兩家工廠、一個全球軟體開發中心、一個金融服務中心以及惠普商學院和惠普IT管理學院。

HP與百餘家戰略合作夥伴極緊密地服務於中國的廣大客戶，HP產品和服務被中國各行各業廣大客戶所採用，高科技、低成本、最佳全面客戶體驗同樣為中國客戶帶來了有益的和必要的價值。中國惠普連續多年被全國外商協會評為十佳合資企業、北京外資企業十大納稅大戶以及「中國最受尊敬企業」。

自1995年HP(中國)投資有限公司成立以來，HP不斷擴大對中國的投資和生產規模。HP在上海設立了PC機、列印機工廠，在中國本地生產伺服器、台式機、筆記本、掃描儀、數碼相機等多類產品，帶動中國約十萬個就業機會。HP公司在華投資四家企業也全部進入中國外資500強。

如今的HP，已經成為備受中國客戶信賴的企業：

UNIX伺服器市場份額排名第一

工業標准伺服器市場份額排名第一

存儲產品市場份額排名第一

列印機市場份額排名第一

掌上電腦市場份額排名第一

所有個人電腦市場份額排名第二

台式機市場份額排名第二

手持設備市場份額排名第二

2001-2003年連續三年獲得北大管理案例研究中心和《經濟觀察報》評選的「中國最受尊敬企業」

在2003年北京質量協會和北京電視台舉辦的「關注質量 關愛生活」的大型活動中，被授予「用戶滿意企業」稱號；HP的台式電腦、筆記本電腦、列印機和伺服器榮膺「用戶滿意產品」

2003年國家信息化評測中心和互聯網周刊舉辦的「中國信息化500強」評選活動中，孫振耀總裁榮獲「最具遠見的信息化領導者」稱號

HP全球副總裁兼中國區總裁孫振耀多次講到HP在中國的目標：培養一流國際人才、提供全面客戶體驗、與中國共同成長。HP將通過在中國的本地研發、生產製造、經驗分享和服務網路，實現這一目標，實現高科技、低成本和最佳全面客戶體驗的戰略。

⑧ 如何構建REST風格的WEB地圖服務

REST英文全稱為Representational State Transfer（表述性狀態遷移），是2000年Roy Thomas Fielding博士在他的畢業論文中首次提出的概念，國內一幫精英已經把Fielding的論文翻成了中文，但是看完論文還是很難搞清REST到底是什麼。Leonard Richardson與Sam Ruby的新書《RESTful Web Services》對REST作了簡單而具體的詮釋，提出了面向資源架構（The Resource-Oriented Architecture）的設計方法。根據對書中內容的理解，我這里作一簡單的總結，不一定對，僅供參考。
1 什麼是REST
REST是一組設計原則，或說是一種風格，不是架構，Fielding在他的論文中表示符合REST原則的web服務將在可見性、可靠性與可伸縮性等方面獲益，而且符合萬維網創建的初衷。
Google map（http://maps.google.com/）就是REST風格的web服務一例，當游標熱點移動時，左下角隨之變化的URI可以看出它是根據URI在提供相應的web服務。
REST是一組廣義的設計原則，REST本身並沒有與Web、HTTP或URI綁定，REST設計原則包括客戶-伺服器、無狀態、緩存、統一介面、分層系統等。既然原則中要求無狀態，又何來表述性狀態呢？REST原則的無狀態指伺服器端不保存客戶應用狀態，連接→請求→響應→斷開，客戶的上一次請求與下一個請求沒有關系（這其實是HTTP的特徵）。伺服器端響應客戶請求返回資源的表述及相關鏈接（想像一下google返回的頁面），該表述的本身就是客戶的當前狀態，客戶按照表述中提供的鏈接選擇下一個表述，遷移到下一個狀態。這是我從字面上對REST的解釋，也就是伺服器通過表述為狀態遷移提供指導，而狀態的遷移權掌控在用戶手裡，客戶根據自己的需要選擇鏈接，由當前狀態遷移到下一個狀態。這個解釋很膚淺，下面的面向資源架構從根本上對REST作了技術上的詮釋。
2 面向資源架構
面向資源架構是一種REST風格的架構，它以資源為研究對象，通過劃分資源、定義資源，然後用超媒體將資源串起來，提供客戶所需求的服務。面向資源架構包括四個組成元素，具有四個屬性。四個組成元素是：資源、資源名、資源表述和鏈接。四個屬性是：可定址、無狀態、連通和統一介面。
2.1 四個元素
（1） 資源
就象面向對象設計取決於問題域對象劃分一樣，面向資源設計的首要任務就是劃分資源，實際上面向資源是極端的面向對象，因為REST中規定了統一介面約束，要求對資源的操作必須是可見的（如HTTP中標準的GET、PUT、DELETE、POST，帶暗箱操作的POST不算），因此資源的操作方法是不能自行定義的。
在面向資源設計中的資源可以是任何具有超文本鏈接價值的東西，資源可以是數據資源，也可以是物理對象，物理對象本身不能在網上傳輸，但物理對象的元數據可以。當統一介面方法不能滿足需求時，可以通過設計資源將操作名詞化，例如你「訂閱」某個欄目，統一介面中沒有「訂閱」操作，也不允許你自行定義「訂閱」操作，怎麼辦呢？你可以將「訂閱」設計為資源「訂閱關系」，「訂閱關系」就可以用統一介面中的方法，如GET、PUT、DELETE進行操作了。同樣，對於需要非同步完成的操作，也可以通過資源將非同步操作劃分為多個同步操作來完成。總之，資源可以是任何東西，遇到困惑時可以設法通過資源來解決。
（2） 資源名
資源能成為資源的必要條件是：每個資源必須用URI唯一標識。這符合Tim Berners-Lee公理：Web上每一個資源由URL唯一確定。超文本系統、HTTP 和Internet分層協議之間是不能交流的，URI把所有這些協議集成到了web中。資源用URI命名，資源通過URI定位，URI中不僅包含資源的地址，還包含對資源的操作指令，伺服器端根據URI中的指令確定客戶請求的處理方式。因此，這里的URI不是單純的網址。
（3） 資源表述
資源是表述的數據源，表述是資源的當前狀態（應客戶請求返回的網頁），對REST風格的服務來說表述是超媒體，表述中不僅包含著當前資源的信息，還包含了相關資源的鏈接。
因此，表述呈現了資源的當前狀態，也鏈接著資源的其它狀態。表述具體涉及資源的數據及數據格式。可用於表述的超媒體格式有多種，如： 應用/XHTML+XML、應用/ATOM+XML、圖像/SVG+XML、應用/JSON、應用/WADL+XML。《RESTful Web Services》書中對WADL（Web Application Description Language，https://wadl.dev.java.net）較為推崇，WADL是用於描述HTTP資源特徵的XML格式定義（詞彙表），書中認為WADL剝離了HTTP請求和響應（表述的建造與解析）的細節，支持URI模板及HTTP統一介面，可以特定符合XML Schema定義的XML表述格式，可簡化web服務的客戶端編程，與其它超媒體格式相比，WADL有其獨特的優點。
（4） 資源鏈接
資源不是孤立的，是可以連通的，資源通過Link或Form鏈接，Link與Form本身就是資源表述的一種，因此說表述是超媒體。
2.2 四個屬性
（1） 可定址
每個資源由唯一的URI標識，使資源可定位，也因此使緩存成為可能。
（2） 無狀態
客戶請求與服務響應通過HTTP 通信，HTTP本身是無狀態的，HTTP請求在完全封閉的過程中完成，請求中包含了伺服器完成請求所必需的全部信息，請求與請求之間沒有關聯。這樣，伺服器端無需等待、無需追蹤，它只需要關心客戶發送請求時的應用狀態就足夠了。伺服器端的服務之間也不需要分工協作，服務擴展只是將服務插入負載均衡器就行了，這樣就增強了服務的伸縮性能。
REST 中的無狀態是指僅有一種狀態，該狀態不在伺服器端而在客戶端。其實，從資源角度來說，伺服器端也有狀態，那就是資源狀態。伺服器應客戶請求返回資源的表述，資源通過HTTP由資源狀態遷移到客戶應用狀態；客戶向伺服器上傳資源表述（例如Amazon的S3服務），客戶應用狀態通過HTTP遷移到伺服器變成了資源狀態，這是不是應該是REST的真正含義？
（3） 連通
資源應該以某種方式連通，也就是資源是鏈接的，不需要用戶在瀏覽器中鍵入URI執行跳轉。Link或Form鏈接是資源連通的超媒體。
（4） 統一介面
面向資源架構利用了HTTP的統一介面，HTTP統一介面提供了四種基本操作方法GET、PUT、DELETE和POST，面向資源架構要求所有服務按HTTP標准方式使用GET、PUT、DELETE和POST，這樣安全性好，沒有副作用產生，其次響應結果具冪等性（數學上術語），即同一請求返回的結果總是相同的（如：任何數不管乘零多少次結果總是零），除非底層資源發生變化。
3 以一個Web地圖服務為例
這是《RESTful Web Services》書中一個最簡單的例子，因為Web地圖是只讀的服務。我只是簡單總結，以便大家對REST風格的架構有一個直觀的認識。
設計步驟如下：
l 分析數據集
l 將數據集劃分為資源
對每一個資源
l 用URI給資源定名
l 選擇統一介面方法
l 設計客戶端→伺服器的表述
l 設計伺服器→客戶端的表述
l 用超媒體鏈接或表單將資源掛接到現有資源鏈中
l 正面設想一下該發生什麼
l 反面設想一下什麼可能發生

（1） 分析數據集
本數據集為各大星球二維平面圖，可以通過地理坐標及地名在地圖上定位，並展示以點為中心的平面圖。
（2） 將數據集劃分為資源
資源大體分三類：
l 預定義的一次性資源，如同一個web主頁，充當其它資源的頂級入口。你能GET它，但不能DELETE或PUT它。
l 每個對象的資源，每個對象有自己的資源集合，你可以GET、DELETE或PUT對象的資源。
l 經數據處理後獲取的資源，例如根據查詢條件返回的結果。

⑨ 非效率投資行為有哪些度量方法

有以下三種方法：
(1)投資-現金敏感性(FHP)模型。該模型通過固定資產的投資與其自由現金流的敏感性來衡量企業面臨的融資約束程度,從敏感性的角度來衡量企業擁有大量自由現金流時的投資行為。盡管FHP模型被學術界廣泛使用,但該模型用於檢驗企業的投資效率時並不夠准確。首先,它不能直接測量投資效率。因為在實務中無法區分投資支出與自由現金流的敏感性是由過度投資還是投資不足引起。其次,模型只考慮了融資約束這一個影響投資-現金流敏感性的因素,而忽略了其他一些例如企業性質、公司規模、所在行業等相關因素。
(2)現金流與投資機會交乘項判別(Vogt)模型。該模型以投資機會(Tobin'sQ)、現金流及交互項來檢驗投資現金敏感性,從而判斷企業是投資過度還是投資不足。當投資機會低的情況下,投資-現金流與投資機會的交互項負相關表示投資過度,而當企業投資機會高時,投資-現金流和投資機會的交互項正相關則便是投資不足。該方法不足之處在於:它只能判斷企業是過度投資或者投資不足,但不能檢測出企業過度投資或投資不足的程度。
(3)殘差度量(Richardson)模型。該模型用殘差來衡量企業非效率投資的程度,彌補了上述兩個模型無法具體量化非效率投資程度這一不足。RichardsonM利用會計方法,構建了一個包含投資機會、資產負債率、現金流、公司規模、公司經營年限、股票收益、上年新增投資等相關解釋變數的最優投資模型。若模型殘差項大於0,則表示企業為過度投資;若殘差小於0,則表示企業為投資不足,其數值則表示過度投資或投資不足的程度。但此方法沒有考慮代理沖突和信息不對稱等其他因素對投資行為的影響,且模型中引入上年度新增投資依據不足,所以檢驗樣本如果整體上存在投資過度或投資不足時採用該模型會存在系統性誤差等問題。

⑩ 什麼是Richardson 模型

正如Martin Fowler所說，該模型是「由Leonard Richardson開發的模型，它將REST方法的主要元素分解為三個步驟。這些步驟引入了資源、HTTP動詞和超媒體控制項」。這里簡要介紹一下這些級別：

• POX沼澤：只有一種資源和一種請求方法POST，並且只有一種通信方式XML。
• 資源：我們堅持使用POST方法，但是我們獲得了更多可以處理的資源。
• HTTP動詞：目前在適當的情況下（資源），我們正在使用其他HTTP方法，例如GET或DELETE。通常，CRUD操作在此處實現。
• 超媒體控制項：HATEOAS（應用程序狀態的超文本引擎），應為客戶端提供一個使用服務的啟動鏈接，然後，每個響應都應包含指向該服務其他可能性的超鏈接。