期限目標

❶ 職業生涯發展目標從期限可分為什麼

職業生涯發展目標從期限可以分為長期目標和短期目標。

❷ 規劃期限和規劃目標

7. 3. 1 規劃期限

本規劃對北京雲峰山自然保護區規劃期為十年，分為兩期:一期 2011 ～2015 年; 二期 2016 ～2020 年。

7. 3. 2 規劃目標

根據本自然保護區主要保護對象是原始次生林森林生態系統這一特點，將保護區規劃目標確定為: 貫徹 「全面保護自然環境，積極開展科學研究」和 「加強資源保護，合理經營利用」的方針，堅持依法保護和治理生態環境，依靠科學技術，提高管護水平，重點保護自然保護區的原始次生森林生態系統和珍稀、瀕危動植物，保護生物多樣性和生態環境，大力開展科學研究，融保護、科研於一體，把保護區建設成生態系統完整、科研價值獨特的自然保護區。

雲峰山自然保護區屬新建的北京市市級自然保護區，其規劃的總體目標是: 通過規劃建設，在有效保護雲峰山自然保護區的次生林生態系統、珍稀物種種群、野生動植物資源的基礎上，將其建成重要的暖溫帶華北地區石質山地森林生態系統類型的自然保護區、國內外生物多樣性保護基地和物種基因庫、科研培訓基地、保護管理示範點，為促進北京市乃至燕山華北石質山地自然保護區的建設和發展作出貢獻。

7. 3. 3 近期目標

初步完成保護區的自身建設，建立健全保護區管理機構和各項規章制度，使保護區的保護、管理、科研和多種經營等工作走上正軌，全面開展並實施各項保護區工作。具體如下:

( 1) 最大限度地保護區內原始次生林生態系統，以及有利於野生動植物種群繁衍的棲息環境，使之免遭人為的破壞性干擾。同時，保護好區內現有的其他生物物種，為人類保存好這些珍稀的基因資源。

( 2) 創造有利於保護物種多樣性的良好環境，做好現有資源的保護工作，同時積極開展生態定位監測和科學研究工作，在摸清本底資源的基礎上，進一步研究石質山地次生林的發展與演變規律，擴大物種種群資源，使之成為科學研究、教學實習、專業培訓的示範基地。

( 3) 加快保護區組織機構建設和職工隊伍建設步伐，盡快形成較完善的保護管理體系及素質較高的保護區管理隊伍和科技隊伍，切實擔負起保護區的保護管理和科研監測任務。

( 4) 搞好保護區的基礎設施建設，特別是要搞好保護區管理處和各保護管理站、點，監測瞭望塔以及主要的標志性工程建設，使保護區的保護管理工作做到目標明確，陣地穩固。

( 5) 積極開展社區宣傳教育和培訓工作，為社區共管創造條件; 同時，通過技術咨詢或指導，扶持與引導社區群眾發展生產和多種經營活動，以減輕周邊社區對保護區的壓力。

7. 3. 4 遠期目標

完善保護區的保護、科研、監測、基礎設施等工程建設，全面恢復和發展保護區良好的生態系統，努力與國內和世界同類保護區的發展相接軌，將雲峰山自然保護區建成具有一定國際知名度和影響力的、國內一流的自然保護區。

❸ 短期目標計劃指的是什麼

1、施行計劃的時間范圍較短。當然這也要看你的計劃大小、內容而言。例如剛畢業的大學生都會給自己制定一個短期計劃，找工作、達到某某目標等，那麼這個可行的周期就是3-5年；舉一個反例，減肥計劃，這個可行周期就是3-5個月。
2、可行性強。既然這件事情是短期內進行的，那麼它一定是可行的，而不是幻想和空想。
3、有延續性。指的是短期內目標完成之後，可以再這個的基礎上再定製下一個短期目標，比如我國的每五年計劃，是可持續的。
4、靈活性強。由於是短期的，佔用的資源相對少，中途發生意外或者發現問題，修改起來比較方便，反觀長期計劃，牽一發而動全身，就會比較麻煩，所以它的靈活性強。
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❹ 教師聘任期限內的目標任務是什麼

1、必須完成校方分配的教育教學任務，做到滿勤滿量。
2、接受校方根據內部崗位、目標責任制要求進行的考核（包括升學率、優秀率、合格率、公開課、教研科研、論文、投訴等），達到標准。
3、遵守校方制定的工作常規和教學常規

❺ 三國志13已經超過目標期限什麼意思

就是你方勢力的評定任務或者個人任務的時間期限過了但任務未完成，前者會導致忠誠度下降，士氣下降，後者導致功績下降

❻ 如何做到明確目標，時效實現

把計劃定的離現實距離近一點，實際一點，定在一年以內可實現的才會更有動力

❼ 設定目標應該遵循哪幾個原則

• SMART原則一S(Specific)——明確,具體

明確性和具體性主要是指以下兩點:1、目標設定不能過於寬泛2、 目標設定不能主觀

經常聽到把提升個人能力作為目標，這樣的目標就過於寬泛，就如同你不可能把實現世界和平作為你的目標一樣。提升飯菜的口感也不是一個合適的目標，因為口感是因人而異的，太過於主觀。

對於提升OJT培訓效果的項目,把教材難度和教師技能設為目標就不是具體和明確的,因為難度和技能都過於寬泛和主觀,不明確不具體也會帶來難以量化的問題。

• SMART原則二M(Measurable)——可衡量性

衡量性就是指目標應該有一組明確的數據,而且這組數據必須要具備漸進性,作為定期追蹤和衡量是否達成目標的依據。

對於改善廠區伙食的項目,飯菜質量、溫度、調料比例、烹飪時間雖然可以衡量,但不具備漸變性,比如溫度而言,不同的菜有不同的最佳口感的溫度。即便是同一道菜,溫度也不是一個合適的目標。如果最佳溫度是29攝氏度,當你達成了28度或29度,那麼到底哪一個更差一些或者更好一些呢?所以溫度在這里僅僅是一個標准，設定標准僅僅是一種標准化的方法。

• SMART原則三A(Attainable)——可達成

可達成性其實是包括兩個方面的:1、目標要能在目前的狀況下得以實現2、目標必須要有挑戰性。通常我們最容易犯的是第二個錯誤。因為很多人願意為自己保有餘量。所以定目標,就先不要想達成的困難,不然熱情還沒點燃就被畏懼給撲滅了。

另外，我們有時也會制定一些看起來根本不可能達成的目標，這主要是因為後果的災難性和不可接受性。比如，兇殺案由之前的100件下降到0件，報廢由之前的500件下降到0件等等。

• SMART原則四R(Relevant)——相關性

相關性就是目標要與目的先關聯,如果目標脫離了目的,就會撿了芝麻丟了西瓜,甚至可能會南轅北轍。

比如語文要由80分上升到95分是一個不錯的目標，但是如果你僅僅在嘗試做一個學生家長減肥的項目，或許這樣的目標就不是最好的選擇。

• SMART原則五T(Time-Bound)——時限性

目標特性的時限性就是指目標是有時間限制的。沒有時間限制的目標沒有辦法考核,或帶來考核的不公。要根據工作任務的權重、事情的輕重緩急,擬定出完成目標項目的時間要求,定期檢查項目的完成進度,及時掌握項目進展的變化情況,隨時根據工作計劃的異常情況變化及時地調整工作計劃。

綜上所述,衡量一個目標的合理性有效性,首先要看目標是否和目的相關聯,第二目標是否可以衡量,其次有無挑戰性,最後目標有無時效性。

❽ 怎樣設定短期目標與長期目標

簡單說吧。短期目標就是你近前想要做到的或需要做到的（當然你可以分的更細致。比如說短期目標中的目標，但這些必定是不需要很長時間才能達成的目標）。而長期目標則是幾年甚至十幾年的積累而才能達成的目標。在你充分認知到自己需要什麼的時候，你可以用以時間長短來區分的方式去設定它們，從而不至於感到無從下手。
首先我們要知道短期目標的設定必須建立在若干個長期目標的基礎上，長期目標是為短期目標服務的，短期目標是長期目標的綜合體現。然後按照以下設定目標的具體步驟把大的方向和具體細節羅列出來：

1、干什麼（去哪裡、定位、方向）

2、為什麼干（解決兩大需求：靈魂和物質）

3、怎麼干（方法、措施）

4、誰來干 （責任人：領頭人+團隊）

5、目標與期限（明確目標和截直時間）

6、督導機制（誰監督？誰指導？）

7、獎懲機制（個人獎懲、公司獎懲）

8、公眾承諾（畫押）

9、總結與持久 （得與失、成與敗，持續改善 並堅持）

❾ 目標建立過程中應該:A盡可能量化企業目標 B把目標控制在五個以內 C期限適中 D目標期限應以長期目標為主。

目標建立過程中應該盡可能量化企業目標；把目標控制在五個以內；期限適中。

設立工作目標的同時，應訂有每個項目預定完成的期限，以利進行間的檢討，自我控制及糾正，以及工作完成後的評定，不管預期完成時間為多長，每個工作目標都應附有完成期限，否則目標管理之精神很難實現；

目標建立過程應注意具體化和定量化相結合；科學性與藝術性相結合；指令性與民主性相結合；確定目標是主客觀條件的統一過程，即主觀的需要以及主觀條件與客觀環境的有機結合；按「充分、必要」的原則處理好目標和條件的關系，是正確確定目標、保證管理績效的基礎。

(9)期限目標擴展閱讀：

目標建立的要求：

1、關鍵性與全面性相結合，確定目標時，既要從本單位的基本任務出發，全面考慮，又要突出重點和關鍵性工作。

2、靈活性與一致性相結合，確定目標時，必須使本目標同上級目標保持一致，使分目標與總目標保持一致，以保證上級目標和總目標的實現；同時，還要從本級的實際出發，使目標具有一定的靈活性，能夠適應未來的發展和客觀環境的變化。

3、可行性與挑戰性相結合，目標沒有挑戰性，就沒有激勵作用，也無助於員工提高能力；但目標訂的太高，使人感到可望不可即，又會使人喪失信心，挫傷人們的積極性。

❿ 為什麼目標要設定一個完成的期限

不然呢，你沒有時間限制的話什麼時候完成都可以啊，等到你老的走不動的時候也是可以實現啊，但是有意義嗎