高盛執行董事年限

『壹』 2015年美國高盛集團ceo的年收入是多少

高盛集團（Goldman Sachs），一家國際領先的投資銀行和證券公司，向全球提供廣泛的投資、咨詢和金融服務，擁有大量的多行業客戶，包括私營公司，金融企業，政府機構以及個人。

高盛集團成立於1869年，是全世界歷史最悠久及規模最大的投資銀行之一，總部設在紐約，並在東京、倫敦和香港設有分部，在23個國家擁有41個辦事處。其所有運作都建立於緊密一體的全球基礎上，由優秀的專家為客戶提供服務。高盛集團同時擁有豐富的地區市場知識和國際運作能力。隨著全球經濟的發展,公司亦持續不斷地發展變化以幫助客戶無論在世界何地都能敏銳地發現和抓住投資的機會。

憑借它所能接觸到的資源，高盛很有可能成為金融危機中的受益者。
在美國金融危機之中，投資銀行高盛公司的風頭最健！這不僅因為高盛是五大投行中資產質量最好、實力最強的一家，還因為高盛在金融危機中獲得了空前的權力和好處。

眾所周知，此次金融危機的「救火隊長」漢克保爾森就來自於高盛公司。在拯救美國陷於危機的過程中，保爾森任命了多名他在高盛任CEO時的同事。據《華爾街日報》所開列的一張名單，被保爾森選中負責政府銀行紓困計劃的是財政部金融穩定辦公室主管尼爾卡什卡利（NEEL KASHKARI）。這位35歲的年輕人曾擔任高盛舊金山業務副總裁，兩年前進入美國財政部。

參與紓困計劃的其他高盛舊將包括：布希總統哈佛商學院同學、高盛金融機構集團的前合夥人肯威爾遜（KEN WILSON），前任首席行政官埃德福斯特（ED FORST），前任司庫兼副首席財務官丹傑斯特（DAN JESTER），以及前任執行董事史蒂夫夏弗蘭（STEVE SHAFRAN）。與要經參議院批准、同時要向一家政府道德辦公室匯報金融資產的政治任命者不同，威爾遜、福斯特和傑斯特被視為臨時合同雇員，這種任命可以允許他們保留其在高盛的資產。

考慮到這個高盛「班底」所擁有的巨大權力——決定美國8500億美元金融救援資金的分配和使用，以及救援政策的制定和執行，其中可能有的巨大道德風險令人關注。不管保爾森個人的職業操守有多強，一個事實不容置疑：高盛班底已經事實上接管了美國政府！盡管這里蘊藏著道德風險，可能存在利益沖突，但當前的特殊時刻使美國政府無暇兼顧。正如美國財政部一位發言人所說：「在像這樣的時期引入外部的專業技能，顯然是符合美國金融體系和經濟的最大利益。」

高盛政商兩界「通吃」是有傳統的。自上世紀40年代，前高盛首席執行官西德尼溫伯格到華盛頓任職以來，高盛在美國政府中一直保持著較好的聲望。在內部管理中，高盛也把橫跨政商兩界作為一種企業文化來宣揚。美國政府目前對高盛的倚重，正是這種長期的傳統在起作用。

但利益沖突是難以避免的。一些民主黨參議員日前就根據媒體報道提出質疑：保爾森是在得知高盛在AIG有200億美元的風險敞口後才對AIG施以援手的；相反，保爾森卻聽任高盛的競爭對手雷曼兄弟倒閉。雖然高盛稱其在AIG不存在「實質性風險敞口」，但國會批評人士仍然抨擊保爾森，稱其對高盛的忠誠影響了為AIG紓困的決定。此次美國把8500億美元的救市資金交給卡什卡利來管理，也帶來了類似的問題。在美國財政部准備以購買股權來救助的9家金融機構中，既包括花旗銀行、摩根士丹利等受到不小損失的機構，又包括高盛這樣影響不大的「強壯」機構。顯然，損失程度不同的兩類機構，救助的含義截然不同。與大摩和已經賣掉的美林相比，高盛應該是佔了大便宜。

另一個信息也引起了我們的注意，台灣陳水扁洗錢案特偵組最近查出，今年初，瑞士聯邦檢察署凍結陳水扁家2100萬美元資金後，吳淑珍於2月21日、22日自荷蘭銀行新加坡分行賬戶匯出合計191.847344萬美元到高盛國際賬戶內。這意味著，高盛牽涉到了洗錢案，也進入了國際洗錢組織的視野。

高盛正在涌現成為美國投行中獨一無二的「恐龍」，它在金融危機之中扮演的角色已不是一個單純的市場機構，而是一個特殊利益參與者。憑借它所能接觸到的資源，高盛很有可能成為金融危機中的受益者。

『貳』 高盛員工年薪知多少

投行高盛恐怕是地球上最「精英」的機構之一了。著名金融作家Michael Lewis說：「『我要進高盛』這句話幾乎就和『我要進哈佛』一樣。」
光環之下，自然是不菲的薪酬待遇。根據商業周刊報道，高盛平均每個雇員每年工資超過50萬美元。
那麼，如果你不是高盛高管，工資有多高呢？中層或底層員工呢？美國僱主評價網站Glassdoor統計了高盛3萬2千名員工的薪酬，得出了高盛以下15類職位的平均年薪（從低到高，不完全統計）：
1. 運營分析師（Operations Analyst）: $50,450
2. 分析師（Analyst）: $63,459
3. 金融分析師（Financial Analyst）: $68,794
4. 技術分析師（Technology Analyst）: $75,429
5. 投行分析師（Investment Banking Analyst）: $78,957
6. 副經理（Associate）: $103,194
7. 高級商業分析師（Senior Business Analyst）: $105,958
8. 交易副經理（Trading Associate）: $108,796
9. 高級分析開發員（Senior Analyst Developer）: $113,349
10. 團隊經理（Team Manager）: $118,367
11. 銷售副經理（Sales Associate）: $124,717
12. 副總裁（Vice President）: $158,096
13. 中級研究副經理（Intermediate Research Associate）: $172,249
14. 中級金融副經理（Intermediate Finance Associate）: $178,561
15. 副總裁、中級研究副經理（Vice President, Intermediate Research Associate）: $193,559

『叄』 高盛高華證券有限公司執行董事 什麼職位

屬於董事長吧，挺好的了。

『肆』 我為什麼離開高盛

格雷格·史密斯(Greg Smith)
今天是我在高盛的最後一天。我在這里工作了近12年，可以誠實地說，目前高盛的環境是我所見過最有毒且最具破壞性的。
問題簡而言之就是，高盛的經營和賺錢理念始終讓客戶的利益靠邊站。這家公司已經與我大學畢業加入時不同了，我不能昧著良心說我支持它的立場。
盡管聽起來可能令人驚訝，但文化確實曾經是高盛成功的重要原因。高盛的文化曾經以團隊合作、誠信、謙遜、始終為客戶利益著想為中心。這種文化也是高盛在過去143年裡一直贏得客戶信任的法寶。
然後，當歷史今後書寫高盛時可能會說，高盛的文化在現任首席執行官勞埃德·布蘭克芬和總裁蓋里·科恩的管理下不再被掌握。我堅信，公司道德的淪落是對高盛長期生存最大的威脅。
高盛何以走到今天這個地步？因為它對領導力的定義已經改變。過去，領導層代表新理念、率先垂範、正確行事。而現在，只要你能為公司賺到足夠多的錢，你就能坐到管理者的位子上去了。
在高盛快速晉升的辦法有三個：第一，「掄起斧子砍」，這是高盛內部的說法，就是說服你的客戶投資你努力擺脫的股票或其它產品，因為這些產品看起來沒有很高的利潤；二，「狩獵大象」，說服你的客戶購買任何能給高盛帶來最大利潤的產品；三，交易所有流動性差、不透明、名字是三個字母縮寫的產品。
如今，從高盛的許多領導人身上都可以看出公司文化已經盪然無存。我參加的衍生品銷售會議上，沒有一分鍾是用來討論如何能夠幫助客戶的問題，人們光在那討論如何從客戶身上賺到更多的錢。
他們無情地談論如何剝削客戶令我反感。過去12個月，我已經見過5名董事總經理稱自己的客戶是「木偶」(muppet)，有時內部郵件也這么稱呼，即使在高盛發生了諸如美國證券交易委員會的起訴、「偉大的法布」、「算盤」、「上帝的工作」、卡爾·萊文等等一系列丑聞之後。
令我震驚的是，高盛的高層似乎無視這樣一個基本的事實：如果客戶不信任你，他們最後就不會再和你做生意，你再聰明也沒用。
我希望我的辭職能對董事會敲響警鍾。讓客戶再次成為你們的業務重心吧，沒有客戶，你們就賺不到錢。清理那些道德破產的員工吧，別管他們能為公司賺了多少錢。歸正公司文化吧，讓人們有正確的理由在這里工作。只關心賺錢的人不會讓公司長久，也不能長時間留住客戶的信任。
這封辭職信3月14日發表於《紐約時報》
(作者系原高盛執行董事兼歐洲、中東和非洲區衍生品業務負責人)

『伍』 我為什麼離開高盛 Why I Am Leaving Goldman Sachs

OK. 沒問題。

『陸』 高盛辭職信：《我為什麼離開高盛

員工想辭職，按照規定和離職程序，應書面提交辭職報告。
辭職報告通常簡單就好，但是應該真實合理，並有比較充分理由，特別是想急辭職的，要說明原因，如果沒有特殊情況，一般法律規定是提前一個月的，可以參考以下範文。
辭職報告（範文）
尊敬的公司領導：
我因xxx的原因，目前無法繼續工作，經本人再三考慮，決定在X年X月X日辭職，特向公司提交辭職報告。 希望您能及時找到合適的人選接任我的工作。
辭職人：xxx 年月日
離職原因大體有以下幾方面：
1、感覺個人在公司發展的空間有限；
2、薪酬待遇與個人期望值有較大差距；
3、員工與領導層之間的互相信用程度較差，
員工與上司不容易溝通，想法得不到上司重視；
4、與領導人在公司理念上產生分歧；
5、企業人際關系過於復雜，導致員工情緒低落、心情郁悶；
6、公司發生改制、股東或主要經營者更換等，被調整離職；
7、個人原因（如自己選擇創業、離開企業所在城市、出國、考研等）選擇離職；
8、公司對員工的職業生涯規劃不清晰，在員工晉升、培訓、薪酬增幅、激勵、承擔更多工作責任方面與個人期望值有較大差距，員工感覺到成長機會較少而選擇離職；
9、辦公環境不佳，如有輻射、噪音、被動吸二手煙等；（這一項在女性離職原因中佔有一定比例）；
10、合同期滿或項目（工程）到期。
根據《中華人民共和國勞動合同法》規定
第三十六條用人單位與勞動者協商一致，可以解除勞動合同。
第三十七條 勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。
三十八條用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：
(一)未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；
(二)未及時足額支付勞動報酬的；
(三)未依法為勞動者繳納社會保險費的；
(四)用人單位的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；
(五)因本法第二十六條第一款規定的情形致使勞動合同無效的；
(六)法律、行政法規規定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。
用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。

『柒』 投資銀行的ECM, ED, CMD, 和IBD分別指的是什麼部門或職務 大概職責是什麼

1、ECM=Equity Capital Market 資本市場部門

為投資銀行部及其客戶提供市場分析，為客戶融資過程中的決策提供多種金融衍生產品的專業建議

2、CMD=Capital Market Department 資本市場部門，叫法不同

協助IBD的證券承銷業務，評估和控制承銷風險，設計股票或者債券的發行結構，組織承銷團，協調市場推介路演，主導定價和配售，以及管理項目收入。

3、IBD=Investment Banking Department 投資銀行部門

投資銀行部主要從事投資理財，也就是皮包銀行。是銀行發展的高級階段，也是食物鏈的頂層。這個業務主要在譜銀行業務基礎上進行包裝整合，以效率或者效益的形式整合銀行傳統產品。因此很多成為金融衍生產品。

4、ED=Executive Director,執行董事

指規模較小的有限公司在不設立董事會的情況下設立的負責公司經營管理的職務，它本身作為一個董事是參與企業的經營董事會成員中至少有一人擔任執行董事，負有積極地履行董事會職能責任或指定的職能責任。

投資銀行：

投資銀行（Investment Banks）是與商業銀行相對應的一類金融機構，主要從事證券發行、承銷、交易、企業重組、兼並與收購、投資分析、風險投資、項目融資等業務的非銀行金融機構，是資本市場上的主要金融中介。

(7)高盛執行董事年限擴展閱讀：

投資銀行是金融市場主要的服務提供者。

投資銀行是指傳統商業銀行以外的金融服務機構，區別於商業銀行的特徵是風險不隔離；

在美國，投資銀行往往有兩個來源：一是由綜合性銀行分拆而來，典型的例子如摩根士丹利；二是由證券經紀人發展而來，典型的例子如美林證券。

投資銀行的類型：

1、商人銀行

這種形式的投資銀行主要是商業銀行對現存的投資銀行通過兼並、收購、參股或建立自己的附屬公司形式從事商人銀行及投資銀行業務。這種形式的投資銀行在英、德等國非常典型。

2、全能型銀行

這種類型的投資銀行主要在歐洲大陸，他們在從事投資銀行業務的同時也從事一般的商業銀行業務。

3、跨國財務公司

隨著2008年金融危機的爆發，美林、雷曼倒台，而高盛和摩根士丹利也轉型為金融控股公司。

『捌』 徐州藍光高盛·熙岸華府怎麼樣好不好值不值得買

樓盤名稱：徐州藍光高盛·熙岸華府

城市：徐州

樓盤位置：西環路和白帝河交匯處

產權年限：70年

建築類型：板樓,小高層,高層,

規劃信息：其佔地面積為235000平方米，容積率，綠化率30.1%，共0棟樓，停車位總共停車位3830個，其中地上46個，地下3784個

樓盤圖片：

（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）

點擊查看更全面，更及時，更准確的新房信息

『玖』 高盛高管辭職信全文：我為什麼離開高盛

Greg Smith是高盛執行董事，高盛的美國股票衍生業務在歐洲、中東和非洲的主管。2012年他從高盛離職，其辭職信被刊登在紐約時報上，當時引發軒然大波。現在我們再來看這封信，對許多職場人士仍有裨益。下面是當時辭職信的全文。
今天是我在高盛的最後一天。我在高盛工作了12年，最初在斯坦福讀書時夏季來做實習生，然後在紐約工作了十年，現在在倫敦。我想我在這里工作了足夠長時間，能夠理解其文化發展軌跡，理解其員工和身份。說實話，現在的環境是我見過的最有毒和最破壞性的。

簡單一點來講就是，高盛的運行模式和賺錢理念把客戶的利益放在次要位置，但高盛是世界規模最大、最有影響力的投行之一，它與全球金融的相關性太高，不能夠這樣做。從我大學畢業入職高盛至今，這家投行已經發生了轉變，現在我不能夠問心無愧的說我同意這家投行的立場。

文化曾經是高盛取得成功的重要原因，這一點對公眾來說似乎有點出乎意料。過去高盛的文化一直圍繞著團隊協作、正直、謙遜，以及永遠為客戶的利益考慮。文化是高盛之所以能成為一個偉大公司的秘訣，幫助我們在過去的143年一直贏得客戶的信任。過去高盛的文化不僅僅圍繞賺錢，因為這一點不足以使一個公司在這么長的時期里屹立不倒。高盛的人一直為公司感到驕傲，對自己所從事的事業充滿信仰。然而，在過去很多年，我環顧四周，發覺曾經使我熱愛這份工作的文化已不復存在，我不再為它感到驕傲，我不再對自己從事的事業充滿信仰。

但情況並不總是這樣。十幾年來，我面試並招募了一批批新人，悉心指導他們。我和另外9名同事被拍進一段招聘視頻短片，在全球各大高校播放。2006年，我從數千名應聘者中挑選出80名學生同事進入夏季實習計劃，訓練他們買賣和交易。

我知道，當我認識到自己不再能看著學生們的眼睛，告訴他們在這個地方工作有多棒，這時候就該離開了。

當歷史書中描述高盛時，它們可能會顯示，高盛在首席執行官Lloyd C. Blankfein和總裁Gary D. Cohn的管理下，失去了對公司文化的掌控。我的確認為公司道德品行淪落是對高盛長期生存最大的威脅。

在我的職業生涯中，我有幸為全球兩大對沖基金、美國五大資產經理以及中東和亞洲的三個最具影響力的主權財富基金擔任過咨詢顧問。我的客戶擁有的總資產基礎超過了1萬億美元。我一直以來都以為客戶提供對他們有利的建議為榮，即使有時候這意味著高盛能從中得到的利潤相對較少。然而我的這一觀點在高盛越來越缺少擁護，這也是現在對我來講是時候離開的另一個原因。

高盛是如何走到今天這個地步的？高盛對領導這個概念的定義已經改變。曾幾何時，領導意味著理念、樹立榜樣以及做正確的事，而現在，如果你能為高盛賺到足夠的錢，你就能夠得到升職，更具影響力。

哪三個方法能迅速在高盛當上領導？ 1）揮動公司的「斧子」，這是高盛內部的說法，指的是勸說自己的客戶投資股票或者其他我們自己極力出手的產品，因為它們看起來不可能有很高的利潤。 2）「獵象」。在英語中，這個字面意思的實際意義是：讓你的客戶——他們之中有些人胸有城府，有些沒有——進行一切能給高盛帶來最高利潤的交易。算我老派吧，我就不喜歡給自己的客戶推銷一款不適合他們的產品。3）為自己找到一個職位。坐在這個位子上，你的工作就是交易所有流動性差的含糊產品，這種產品有一個3個字母的首字母縮略語名稱。

如今，很多高盛領導人的做法讓人覺得，高盛原來的文化已經不復存在。我出席衍生品銷售會議，會上沒有花哪怕一分鍾時間來討論如何幫助客戶，而僅僅討論我們如何能夠從客戶身上賺取最多的利潤。如果您是一位來自火星的外星人並且參與到其中的一個會議，你會感覺到，客戶的成功和進步完全不是會議的議題。

高盛的人在討論如何剝削客戶時麻木不仁，這讓我感到惡心。在過去的12個月里，我目睹了5名董事總經理將他們的客戶稱作「提線木偶」，有時也會在內部郵件中這么說。即便在SEC就Abacus案件起訴高盛和Fabulous Fab，CEO說高盛做的是上帝的工作惹來麻煩，滾石雜志攻擊高盛是吸血烏賊後，他們還這樣說。不謙虛？得了吧。誠信？早就腐爛了。我不敢說那些行為是非法的，但有誰會明知投資不可靠或不符合客戶需求，卻依然將它推薦給客戶呢？

讓我驚訝的是，高盛的高層領導竟忽略了最基本的一點：如果客戶不信任你，他們最終不會選擇跟你做生意，無論你有多麼地聰明。

如今，初級分析師最經常向我提出的問題是「過去我們從這個客戶身上賺了多少錢？」每次我聽到這個問題就感到厭煩，因為這事實上反映了他們從領導身上學到的做事方式。讓我們想像一下10年後的高盛：這些整天被教導如何把客戶當作「提線木偶」、如何抓取眼球、如何賺取報酬的初級分析師，不可能成為對社會有用的公民。

我做分析師的第一年時，我不知道浴室在哪裡也不知道怎麼系鞋帶。我所接受到的指導就是要努力學習，搞清楚什麼是衍生品、學著理解金融、了解客戶和讓他們投資的動因、了解他們如何定義成功以及我們如何做能夠讓他們獲得那種成功。

我人生中最驕傲的時刻——從南非到斯坦福大學求學獲得全額獎學金、被選為羅氏獎學金在美國的終選角逐得獎者、在號稱猶太人奧運會的以色列馬卡比運動會上贏得一枚乒乓球比賽的銅牌——都經過了努力奮斗，沒有走捷徑。今天的高盛已經變得太注重捷徑，不夠重視成就。這讓我再也沒有好感。

我希望我的離開能夠喚醒現在高盛的董事會領導。再把客戶重新擺在你們生意的重點上吧。如果沒有客戶，你們一分錢也賺不到。事實上，沒有客戶，高盛都不能得以存在。把那些道德敗壞的人清理出高盛的大門。不管他們能為這家投行賺多少錢。把高盛的企業文化重新擺正，讓真正的人才有足夠的理由在這里工作下去，讓那些只關心賺錢的人在這個投行無法立足，讓客戶對這家投行的信任一直堅定下去。

『拾』 誰知道高盛的歷屆CEO是誰

創始人馬可斯·戈德門 第一任CEO
1929年威迪奧·凱琴斯
威迪奧·凱琴斯的繼任者是西德尼·文伯格
文伯格和懷特黑特 倆人共同出任CEO
保爾森
現在CEO是勞埃德·布蘭克費恩 （由於在次貸危機的大環境中仍然創出了新的利潤紀錄，美國著名投資銀行高盛集團首席執行官（CEO）勞埃德·布蘭克費恩今年獲得的分紅總計6790萬美元，再次刷新華爾街CEO薪酬紀錄。)