國企職工持股年限

⑴ 國企員工持股改革將如何改動

國企員工持股改革將鋪開

2018年底總結經驗並擴大試點

作為國企混改中的重要一環，員工持股有望在未來進一步鋪開。日前獲悉，國務院國資委將在2018年底系統總結國有控股混合所有制企業員工持股試點經驗，擴大試點范圍，建立激勵約束長效機制。

事實上，尤其在科技型企業，員工持股成為留住人才的重要方式。10家員工持股試點之一的中國電器院有關負責人告訴記者，「電器院地處珠三角，業務處於完全市場化的競爭性領域，以往僵化的體制機制導致企業人才、特別是核心團隊的流失嚴重。」實施員工持股以後，不僅人才流失減少，還有部分流失的人才和團隊主動提出返回中國電器院的意願。據悉，中國電器院於去年5月完成混合所有制員工持股改革，引入非公企業浙江正泰電器股份有限公司、盾安控股集團有限公司、建信(北京)投資基金管理有限責任公司資本，以及450名骨幹員工持股，佔全體職工人數的30%，實現了股權結構多元化。改革後，中國電器院從國有全資子公司調整為國有企業控股(股比60%)、戰略投資者參股(股比18%)、骨幹員工持股(股比22%)的混合所有制企業。

按照電器院員工持股方案，在「誰持股」方面，堅決摒棄「官本位、分福利」思想，把對企業未來發展影響大、與業績關聯度高、可替代性低的核心骨幹納入持股范圍。在「如何分」方面，按各業務板塊的業績貢獻和戰略重要程度、各板塊人才對企業業績貢獻大小核定持股人數和數量；在「怎麼持」方面，通過設立兩級持股平台的方式實現間接持股，不僅便於員工股份流動，而且又可通過平台統一融資加大員工與企業的「綁定」力度。在「如何動」方面，實行股按崗定、崗變股變、股隨績調、人離股退，避免持股固化僵化。

2018年國企改革將進入全面施工期，混改進程再提速，尤其是地方將「唱大戲」，探索員工持股是重要內容。記者了解到，廣東、上海、江西等地均在積極推進員工持股，2018年山東、湖南、遼寧等多省也提出將在混改同時探索員工持股試點，其中遼寧明確表示將在10戶企業試水員工持股。

在林慶苗看來，員工持股改革仍需時間檢驗效果，但是目前成效已經初步顯現。他表示，通過這項改革促進了企業改革加速，尤其如內部三項改革、職業經理人機制等工作，原來是難點之一，推行混改、員工持股，則必須建立其靈活的人事制度、市場化的薪酬制度。此外，員工持股有效激發了企業員工、包括管理層的創業意識和主動性、積極性，同時促進企業的業務開拓和業績的提升。

慢慢改動會很好。

⑵ 根據國企混改員工持股意見的規定，如何讓所有員工都持股

可以通過公司工會代持的方式實現全員持股。

⑶ 國有持股多少為國有企業

國有持股100%，那就是國有企業。

國有持股佔有絕對控制權50%以上，也可以稱為國有企業。

國有企業具有一定的行政性。由於歷史原因，國有企業的分類相當復雜。對於中國的國有企業，國有資產投資或持股超過50%的即為國有企業。

按照國有資產管理許可權劃分，國有企業分為中央企業(由中央政府監督管理的國有企業)和地方企業(由地方政府監督管理的國有企業)。 對於個別中央企業在國家社會經濟發展過程中所承擔的責任較為特殊，歸屬於國務院直屬管理，這些中央企業屬於正部級。

(3)國企職工持股年限擴展閱讀：

地位

國有企業具有一定的行政性。由於歷史原因，國有企業的分類相當復雜。對於中國的國有企業，國有資產投資或持股超過50%的即為國有企業。

在1978年改革開放前，乃至到20世紀末，國有企業一直是政府支持和扶植的對象，國有企業的建立，其中政府稅收的很大部分都投入到國有企業中，大量的國有企業因此建立和出現。

有的國有企業還是由原來的政府部門轉變而來的，如中國電信，中國移動，原來是郵電部，改為電信局，後來在20世紀九十年代末本世紀初改組成為中國電信，中國移動等電信企業。

中國的國有企業按《中華人民共和國企業法人登記管理條例》登記注冊，資產的投入主體是國有資產管理部門的，就是國有企業。

⑷ 國企員工持股有何標准，請戳這里

員工持股的企業的是民營企業，它的產權結構和國有企業不同，因為國有企業的產權是歸國家所有。第二，員工持股本身確實有一定好處，這是一種員工的激勵計劃，有利於留住人才。它能給員工提供除工資之外的收入保障，也能夠調整企業的收益權，同時轉變企業內部的約束機制，從而促使企業進行民主管理。但是這樣一個運作機制也存在問題。首先，企業是一種以利潤為導向的組織，這就涉及到效率和公平的問題。第二，企業是由幾方主體構成的，有勞動者、知識產權的擁有者還有企業的職業經理人員。一般而言，在企業內部，高官持股的激勵效果可能比員工持股的激勵效果更好，所以如何發揮這種持股的激勵約束效果？制度究竟怎麼安排？這些問題至今還未得到很好的解決。第二，法律主體也是需要思考和探討的問題。如何平衡和協調高官團隊、知識產權團隊和普通的勞動者團隊這三方之間的持股利益和結構？對國有企業而言，這也是一個不得不考慮的問題。因此，我認為通過強化員工激勵機制促使企業改變經營管理是個很好的方向，但是我們也要謹慎對待，要進行試點先行。

⑸ 求《關於規范國有企業職工持股、投資的意見》全文！

1、《關於規范國有企業職工持股、投資的意見》公開徵求意見
http://www.sasac.gov.cn/n1180/n1566/n258252/n258629/4947768.html

2、國資委規范國企職工持股投資徵求意見稿(全文)
http://news.21cn.com/domestic/yaowen/2008/06/18/4859398.shtml

⑹ 員工持股計劃的持股期限是多少

之前在中大咨詢的官復網上了解了一制些國企改革的內容，了解到每期員工持股計劃的持股期限不得低於12個月，以非公開發行方式實施員工持股計劃的，持股期限不得低於36個月，自上市公司公告標的股票過戶至本期持股計劃名下時起算；上市公司應當在員工持股計劃屆滿前6個月公告到期計劃持有的股票數量。

⑺ 國有企業改制員工持股比例有規定嗎

根據最新政策員工持股總量原則上不高於公司總股本的30%，單一員工持股比例原則上不高於總股本的1%。
2016年8月17日，國務院國資委向各個央企下發了《關於國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》(以下簡稱《意見》)。
按照國資委的部署，首批試點原則上在2016年內啟動實施，成熟一戶開展一戶，2018年年底進行階段性總結，視情況適時擴大試點。除了中央企業，地方國企在推進員工持股時，試點思路與中央也將保持一致。
與上世紀90年代中後期為使某些國有企業改制退出、一些企業讓部分職工收購國有股權不同，這一輪的員工持股改革置身於混合所有制改革語境之下。
這次對持股比例的規定，也有了新的考量。《意見》明確，此輪員工持股總量原則上不高於公司總股本的30%，單一員工持股比例原則上不高於總股本的1%。曾參與過去職工持股文件起草的中國企業改革與發展研究會副會長周放生評價《意見》：「這次的頂層意見總結了20年來員工持股成功的經驗和失敗的教訓，總體上講寫得不錯。但是，文件最大的遺憾是未明確提出『分紅權改革』的試點要求」。
而且，中央企業二級(含)以上企業以及各省、自治區、直轄市及計劃單列市和新疆生產建設兵團所屬一級企業原則上暫不開展員工持股試點。在試點企業的選擇上，「增量優先」，從子企業優先試水。
舉例來看，經濟觀察報獲悉，在《意見》起草過程中，一家資源型中央企業集團曾提交試點員工持股方案，便沒有獲批。
在持股對象圈定上，參與持股人員應為在關鍵崗位工作並對公司經營業績和持續發展有直接或較大影響的科研人員、經營管理人員和業務骨幹，且與本公司簽訂了勞動合同。

意見原稿引自中華人民共和國中央人民政府網站
國資委關於印發《關於國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》的通知_國務院部門政務聯播_中國政府網
http://www.gov.cn/xinwen/2016-08/19/content_5100563.htm

⑻ 全民所有的國有企業為什麼可以員工持股

所謂員工持股計劃，是企業員工通過貸款購買、現金支付等方式擁有企業的股票，從而以勞動者和所有者的雙重身份參與企業生產經營管理的一種制度。屬於一種特殊的報酬計劃,是指為了吸引、保留和激勵公司員工,通過讓員工持有股票,使員工享有剩餘索取權的利益分享機制和擁有經營決策權的參與機制.員工持股計劃本質上是一種福利計劃,適用於公司所有雇員,由公司根據工資級別或工作年限等因素分配本公司股票.
根據國有企業的不同功能，國家對是否實行員工持股有不同規定：對於壟斷型企業，國家一般不允許實行職工持股。對國有大型工業商貿企業，管理層和職工可以同等條件持有本企業的一部分股權，但不能擁有控股權。對於國有大型科研、設計、高新技術企業，鼓勵科技管理骨幹以各種方式持有本企業的股權。
國資委研究中心副主任彭建國表示，員工持股應該會選擇那些處於競爭領域的國企搞試點，選定的國企也應該是集團旗下的二級、三級公司，而不是集團母公司。
國資委改革局處長郭子麗也表達過類似的觀點，「從事一般性競爭業務的國有企業才可以實施員工持股計劃，主要是強調企業和員工共同承擔市場競爭風險，對於從事自然壟斷、行政壟斷業務的企業，具有國家特許經營資質企業、政策性企業以及其他非競爭性企業，不太適合引入員工持股的方式。」
員工持股計劃中通過所有者與勞動者的利益共享機制，無疑成為混合所有制的一種實現形式。