向承包人提供圖紙期限

『壹』 建設工程總承包的界定

3、風險管控與應對

無論是施工總承包還是工程總承包，應對設計責任風險的核心是承包人的技術能力。無論是進行圖紙及設計文件的審查、提前發出提供圖紙通知、履行設計義務，均要求承包人有良好甚至優秀的設計技術能力。因此，在技術能力的基礎上，對設計責任風險提出應對建議如下：

1、明確設計責任，釐清設計范圍與深度

在施工總承包中，如果合同約定對於圖紙或設計文件延誤，承包人有義務提前通知發包人或監理，則承包人必須制定完善合理的施工組織設計，並明確發包人發送圖紙或指示的時間。

在工程總承包中，總承包人必須重視審核招標文件，理解發包人要求，確保設計數據、資料的准確性，明確圖紙及設計文件的深度、成果提交及審查流程等；確保設計成果符合發包人要求和法律法規的強制性要求。

2、盡快設計定案，做好設計變更簽證

無論是工程總承包還是施工總承包，只有設計定案，才能鎖死成本，而在設計定案基礎上，承包人才能向發包人提出變更索賠。因此，在施工總承包中，承包人應在合同中約定發包人向承包人提交圖紙及設計文件的時間、數量、內容；在工程總承包中，總承包人應在合同中明確約定發包人提交前期資料的內容、時間和發包人組織圖紙審查的流程，並在約定時間內完成設計工作提交發包人確認。在發包人確認設計文件和圖紙之後，發包人再提出變更設計的要求，就構成設計變更，總承包人有權根據合同約定向發包人主張設計變更簽證；如變更影響工期，總承包人有權提出工期索賠。

3、確定好設計分包合同的核心條款

在工程總承包中，如果總承包人將設計工作分包，則需要注意：

1一是總承包人要按照投標設計費用報價並考慮市場價格水平情況，編制設計費用預算，作為設計分包的招標控制價；

2二是按照總承包合同約定的設計費用支付方式確定設計分包費用的支付方式；

3三是按照設計進度計劃確定設計分包的設計成果的提交時間；

4四是把總承包合同中的質量、進度等違約事項轉嫁到設計分包合同中；

5五是在設計分包合同中約定，因發包人原因或設計分包原因造成的重復設計，分包單位必須按照發包人的要求的時間、質量完成，且總承包人不承擔任何費用。

4、注重設計工期索賠

在工程總承包中，總承包人應注意設計工期索賠事項識別與處理，作好談判、證據固定與留存工作。

設計工期索賠注意事項包括：

1一是因發包人指定設計分包原因造成的進度遲延；

2二是因發包人提供基礎資料錯誤或遲延造成的設計進度遲延；

3三是發包人未能及時對設計成果進行審核造成的設計遲延；

4四是發包人對設計成果審核錯誤造成的設計進度遲延等。

傳統的工程建設思維中，承包人作為施工建設主體主要即負責對項目工程的實際施工建設，承擔相應施工質量、施工安全責任與風險。但事實上，工程施工與工程設計一樣，共同作為建設活動的主要環節與內容之一，二者有著密切的責任關系，承包人對於設計責任與設計責任風險，應有著必要的認知與應對辦法。

『貳』 什麼是設計施工總承包有什麼法律依據

設計施工總承包是指從事工程總承包的企業受業主委託，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

設計施工總承包過程內容如下：
1、E+P+C模式（設計采購施工）
設計采購施工總承包（EPC：即Engineering(設計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，是我國目前推行總承包模式最主要的一種。
交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業務和責任的延伸，最終是向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。
2、E+P+CM模式
設計采購與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設計) 、procurement (采購)、Construction management（施工管理）的組合)是國際建築市場較為通行的項目支付與管理模式之一，也是我國目前推行總承包模式的一種。EPCM 承包商是通過業主委託或招標而確定的，承包商與業主直接簽訂合同，對工程的設計、材料設備供應、施工管理進行全面的負責。根據業主提出的投資意圖和要求，通過招標為業主選擇、推薦最合適的分包商來完成設計、采購、施工任務。設計、采購分包商對EPCM承包商負責，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業主具有合同關系。因此，EPCM承包商無需承擔施工合同風險和經濟風險。當EPCM總承包模式實施一次性總報價方式支付時，EPCM承包商的經濟風險被控制在一定的范圍內，承包商承擔的經濟風險相對較小，獲利較為穩定。
3、設計+施工總承包（D+B）
設計—施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。
4、根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，工程總承包還可採用設計—采購總承包（E-P）、采購—施工總承包(P-C)等方式。

『叄』 發包人一般應提供給承包人幾份施工圖紙

施工合同有規定發包人應提供施工圖紙份數，一般情況要滿足做竣工圖份量，即建設單位、施工單位、監理單位及檔案室等各一份竣工圖。

『肆』 工程中的待工 工期延長如何賠償

合同工程發生誤期的，除合同另有約定外，誤期賠償費的最高限額為合同價款的5%。承包人賠償後，也不能免除承包人按照合同約定應承擔的任何責任和應履行的任何義務。

《建設工程工程量清單計價規范GB50500-2013（09）》

9.13.1如果承包人未按照合同約定施工，導致實際進度遲於計劃進度的，發包人應要求承包人加快進度，實現合同工期。

合同工程發生誤期，承包人應賠償發包人由此造成的損失，並按照合同約定向發包人支付誤期賠償費。即使承包人支付誤期賠償費，也不能免除承包人按照合同約定應承擔的任何責任和應履行的任何義務。

9.13.2發承包雙方應在合同中約定誤期賠償費，明確每日歷天應賠額度。除合同另有約定外，誤期賠償費的最高限額為合同價款的5%。誤期賠償費列入竣工結算文件中，在結算款中扣除。

(4)向承包人提供圖紙期限擴展閱讀：

每天的違約賠償金的估計量可能是很多時間的函數。它肯呢過代表了一套公寓住宅的租金收入損失，一個公共事業公司的共用事業費損失或者業主的與產生收入的項目有關的其他任何損失。同時，它可能是作為承包商未能按時完成項目的直接結果而導致業主的帶寬或投資利息每日成本。

基本的原則是，如果違約賠償金額代表了再合同簽署時由於項目不能再合同最後期限錢完成而給業主造成的時機損失的合理預測，則違約賠償條款就是可強制執行的。應該承認，精確地確認業主的延誤損失是不可能的。

這就是為什麼需要「清算」這些損失，即事先按照一個規定的總量來確定這些損失。但是可能會要求一個項目業主顯示，他在將總量加入合同中時是很真誠努力估計他的時機的延誤損失，

『伍』 發包人向承包人提供的施工圖紙在一般情況下可約定為幾套

設計單位提供的應該是八套圖紙，其中兩套是施工單位用圖，兩套為竣工用圖，監理用圖一套，存檔一套圖(備用圖)，預算用一套，甲方留存一套。共計八套圖紙。
發包人從設計單位拿到圖紙後，向建築承包方提供至少二套施工圖，如果合同另有約定，則根據合同執行。

『陸』 承包人應該什麼時候提供竣工圖

分節點出。結構驗收後兩個月，結構竣工圖要基本就位。其他分專業，基本上每個專業驗收的同時，就要求竣工圖要好。像排水辦驗收，要排水竣工圖。消防，要消防竣工圖。人防，也要。工程初驗，就要建築，水電等等竣工圖都備好。

『柒』 發包人向承包人提供圖紙數量多少套

這個是沒有規范規定的，一般的都會在發承包合同中約定圖紙數量，你可以查看合同。大多數情況下是提供四套圖紙。

『捌』 哪些規范,法規,制度里有涉及到施工圖紙會審內容的

GF-2013-0201《建設工程施工合同》中：1.6圖紙和承包人文件
1.6.1 圖紙的提供和交底
發包人應按照專用合同條款約定的期限、數量和內容向承包人免費提供圖紙，並組織承包人、監理人和設計人進行圖紙會審和設計交底。發包人至遲不得晚於第7.3.2項〔開工通知〕載明的開工日期前14天向承包人提供圖紙。

其它的，好像還沒看到。。。。你再查查。。。