最後期限啊

A. 最後期限的介紹

叢書系列名稱該叢書描繪了一系列社會現象，在此既有反腐倡廉的人大主任「任發奎」，也有貪污腐化的市長「邱亦良」，更有操縱權色交易的副書記「丁海洋」，可以說是當代生活的一個縮影。

B. 最後截止日期 英文怎麼說

最後截止日期的英文翻譯是，作為名詞和動詞使用，具體分析如下：

deadline

英 [ˈdedlaɪn] 美 [ˈdɛdˌlaɪn]

n.最後期限;截止期限;死線;原稿截止時間

vt.通過設定一時間期限來統治

相關短語：

1、bid deadline投標截止日期 ; 承包截止日期 ; 投標期限 ; 的翻譯是投標截止日期

2、Submission Deadline截稿日期 ; 申請截止日期 ; 投稿截止

3、deadline scheling時限式調度法 ; 紹如何通過時限調度 ; 時限調度

4、Absolute deadline絕對時限 ; 絕對期限 ; 絕對截止時間

5、Starting deadline始期限 ; 開始截止期

(2)最後期限啊擴展閱讀

相關例句：

1、She was working in haste to meet the deadline.

她匆忙工作是為了趕上最後期限。

2、We pulled out all the stops to meet the deadline.

我們竭盡全力在截止日期前完成了工作。

3、'snoondeadline.

他希望轉賬在今天中午的最後期限之前完成。

4、.

會議主席將明天中午定為截止日期。

5、.

在聯合國的最後期限到來前數小時取得了重大突破。

C. 信用卡最後還款日是最後期限嗎

是的。

到期還款日是指信用卡發卡銀行要求持卡人歸還應付款項的最後日期。也就是說發卡銀行出了賬單之後，你應該在到期還款日之前把你之前所消費的費用全部還清。

如果您在到期還款日之前沒有全額還款同時也沒有選擇信用卡最低還款額還款，那麼您可能面臨的懲罰有：

1、所有消費款項不再享受免息還款待遇，銀行會從發生消費的當天，以消費金額為本金按日計算利息，日息萬分之五，按月計收復利；

2、收到銀行的催繳電話、催繳信；

3、凍結您的賬戶並將您的欠款記錄反饋到人民銀行記入您的信用檔案，影響您的個人信用；

如果您在到期還款日確實沒有足夠的錢全額還款，那麼請選擇信用卡最低還款額還款，採用這種方式還款每期只要歸還總費用的10%，這樣還款雖然沒有免息還款期但是避免個人信用受損。

(3)最後期限啊擴展閱讀：

根據《關於印發《信用卡業務管理辦法》的通知》：

第十八條信用卡的透支期限最長為60天。

第十九條信用卡透支利息，自簽單日或銀行記帳日起15日內按日息萬分之五計算，超過15日按日息萬分之十計算，超過30日或透支金額超過規定限額的，按日息萬分之十五計算。透支計息不分段，按最後期限或最高透支額的最高利率檔次計息。

第四條信用卡按使用對象分為單位卡和個人卡；按信譽等級分為金卡和普通卡；按幣種分為人民幣卡和外幣卡；按載體材料分為磁條卡和智能卡（下稱IC卡）。

第五條商業銀行未經中國人民銀行批准不得發行信用卡。

非金融機構、非銀行金融機構、境外金融機構的駐華代表機構不得經營信用卡業務。

第六條中國人民銀行負責全國信用卡業務的管理和協調工作。各發卡銀行負責本系統信用卡業務的組織、管理和協調工作。

第七條經營信用卡業務的商業銀行，應根據本辦法及中國人民銀行頒發的其他有關規章制度，制訂信用卡業務章程，並報經中國人民銀行批准。

第八條各商業銀行的信用卡部為內部業務部門，不得辦成實行獨立核算、自成體系的法人機構。

第二十條各發卡銀行的透支業務須納入其信貸規模進行管理。透支額轉入短期貸款核算。

第二十一條惡意透支是指持卡人以非法佔有為目的，超過規定限額或規定期限，並且經發卡銀行催收無效的透支行為。

第三十三條凡在中華人民共和國境內金融機構開立基本存款帳戶的單位可申領單位卡。單位卡可申領若干張，持卡人資格由申領單位法定代表人或其委託的代理人書面指定和注銷。

凡具有完全民事行為能力的公民可申領個人卡。個人卡的主卡持卡人可為其配偶及年滿18周歲的親屬申領附屬卡，附屬卡最多不得超過兩張，主卡持卡人有權要求注銷其附屬卡。

第三十四條單位或個人申領信用卡，應按規定填制申請表，連同有關資料一並送交發卡銀行。對符合條件的，發卡銀行為申領人開立信用卡帳戶，並發給信用卡。

D. 如何巧妙設置最後期限

大多數的商務談判，特別是那種雙方爭執不下的談判，基本上都是到了談判的最後期限或是臨近這個期限才達成協議的，因為在期限到來時，人們迫於這種期限的壓力，會迫不得已地改變自己原先的主張，以盡快求得問題的解決。了解了這一細節問題後，你就可以巧妙設置最後期限，利用這個小細節取得談判的成功。

曾有這樣一個故事，最恰如其分地說明了最後期限的力量。在美國某鄉鎮，有一個由12個農夫組成的陪審團。在一次案件的審理中，陪審團中11個人認定被告有罪，而另一個人則表示了不同看法，認為被告無罪。由於陪審團的判決只有在其所有成員一致通過的情況下才能成立，於是陪審團中11個成員花了將近一天的時間勸說不同意者改變初衷。這時，忽然天空烏雲密布，一場大雨就要來臨，那11個農夫都急著要在大雨之前趕回去，收回曬在外面的乾草。可是，持不同意見的人仍然不為所動，那11個農夫急得如同熱鍋上的螞蟻，立場開始動搖了。最後，隨著「轟隆」一聲雷鳴，這11個農夫再也等不下去了，轉而一致投票贊成另一個農夫的意見，宣判被告無罪。

在雙方談判中，某一方提出最後期限，開始並不能夠引起對方十分關注。但是，隨著這個期限的逐漸迫近，提出期限一方不斷的暗示，表明立場，對方內心的焦慮就會不斷增加。特別是當他負有簽約的使命時，他就會更加焦躁不安，而到了截止日期的時刻，不安和焦慮就會達到高峰。因此，在談判過程中，對於某些雙方一時難以達成妥協的棘手問題，不要操之過急地強求解決，而要善於運用最後期限的力量，規定出談判的截止日期，抓住這一關鍵細節，向對方開展心理攻勢。必要時，我方還可以作出一些小的讓步，給對方造成機不可失、時不再來的感覺，以此來說服對方，達到我方的目的。

1995年美日達成的汽車貿易談判協議就是在6月28日美國規定對日進口汽車實行高關稅制裁前最後幾小時達成的。該項協議談判歷時近兩年，始終未能達成雙方諒解，能在制裁實施前的最後幾小時達成協議，不能否認「最後期限」的作用。

當然，提出最後期限的方式也很重要：是委婉、彬彬有禮地提出最後期限，還是強硬、直言不諱地提出要求，對談判所起的效果是截然不同的。前者會融洽談判的氣氛，使對方為你的誠意所動，而後者只會引起對方的不滿，招致報復，以致中斷談判。同時，也要掌握提出最後期限的時機，弄不好，會使談判發展於己方不利。而提出最後期限又反悔，則是最失信譽的做法。

如果我方代表既負有與對方簽約的使命，又有一個最後期限，提出這個問題，恐怕於我方不利，對方會利用期限的壓力，逼迫我方讓步。例如，最常見的形式就是，當你剛下飛機，對方在安排你的食宿時，他會彬彬有禮地問你：「您打算逗留幾天?為你安排幾號的飛機?」等。對這個小細節你千萬不要忽略，如果你毫無戒心地說出你的日程安排，對方也就掌握了你的最後期限的截止日期，他很可能利用這一點，安排討論的議程，利用最後期限的力量，迫使你作出讓步。所以，當你負有簽約的使命時，最好不要過早地告訴對方你的行程時間、打算，以免對方鑽空子。

在談判中，日本人最善於運用最後期限策略。德國某大公司應日方邀請去日本進行為期四天的訪問，以草簽協議的形式洽談一筆生意，所以雙方都很重視。德方派出了由公司總裁帶隊，由財務、律師等部門負責人及其夫人組成的龐大代表團，代表團抵達日本時受到了熱烈的歡迎。在前往賓館的途中，日方社長夫人詢問德方公司總裁夫人：「這次是你們第一次光臨日本吧，一定要好好觀光觀光。」總裁夫人講：「我們對日本文化仰慕已久，真希望有機會領略一下東方悠久的文化、風土人情。但是，實在遺憾，我們已經訂了星期五回國的返程機票。」結果，日方把星期二、星期三全部時間都用來安排德方的游覽觀光，星期四開始交易洽商，日方又搬出了堆積如山的資料，「誠心誠意」地向德方提供一切信息，盡管德方每個人都竭盡全力尋找不利己方的條款，但尚有6％的合同條款無法仔細推敲，就已經到了簽約時間，德方進退維谷。不簽，高規格、大規模的代表團興師動眾來到日本，卻空手而歸，顯然名譽掃地；簽約，有許多條款尚未仔細推敲。萬般無奈，德方代表團選擇了後者，匆忙簽訂了協議。

E. 小轎車年檢的最後期限為哪個日期

行駛證注冊日期。
2014年新的124號令規定：在檢驗有效期屆滿後連續3個機版動車檢驗周期內未取得機權動車檢驗合格標志的機動車應當予以注銷。所以只要超過三個周期即注銷。例如：你的車審驗到2013年1月1月，那麼，2013、2014、2015連續三年你沒有審驗，過了2015年1月1日，你的車就會被注銷。在超過三個周期前，在沒被交警逮住前，沒有發生事故前，抓緊補檢就沒問題,脫檢屬於非法駕駛，如果發生意外，保險公司是不賠的，所以還是要保證正常年檢。

F. 最後期限 英語怎麼說

deadline 最後期限

deadline delivery date (DDD) 交貨最後期限
deadline for acceptance of tenders 投標最後期限

G. 「最後期限」的英語怎麼說

deadline

H. 最後期限英語怎麼說

翻譯如下

最後期限

Deadline

例句
1.我希望我們能在最後期限之前完成這項工作。
I hope we can finish this before the deadline.

I. 最後期限怎麼樣

// 有劇透，慎入！ ////////////////////////////////////////////////// 湯普金斯被解僱了，他像往常一樣，坐在禮堂的最後面，接受著「新的機會」的洗腦，好讓自己有動力去外面尋找新的機會，不過這一切都太無聊了，於是，湯普金斯又睡著了…… 這時，來了一個黑發美女，坐到湯普金斯的旁邊，與他談論了一些關於項目管理的問題，然後，美女給了他一個職位，但是去一個從來沒聽說過的國家……，雖然他想反抗，但最終還是被帶過去了…… 這個國家叫摩羅維亞，由湯普金斯來負責帶領完成6個項目，資源極其充沛，各種要求都能被滿足，如果有什麼困惑，總會有人來幫助他，所以，開始看起來相當困難的項目，隨著時間的推進，一切都逐漸清晰起來，再加上自己周圍那些聰明能乾的部下，一切都是如此的美好…… 但天有不測風雲，元首需要出差，由一個陰險的小人貝洛克代理元首，從此…… 項目日期被提前，要求員工加班，每周改為7天工作制，必須遵守軟體開發規范，一定要在年底前達到CMM3級。。。 各種不合理的要求，這真是讓人郁悶至極，這也是最黑暗的時期…… 不過，對男主角來說，在困難的時期，絕望的時刻，總會有配角出來解救。湯普金斯明修棧道，暗度陳倉，自己來一套，給貝洛克展示一套。 不過，黑暗過後總會有黎明，風雨之後見彩虹，黑發美女回來了，陰險的小人貝洛克就得了重病，可能要住院一年，真是大快人心。 有3個項目按陰險小人的計劃完成了，其它的項目也非常順利。最終，摩羅維亞要上市了，湯普金斯即有期權，又有股權…… 以至於富的買下了另一個小國家，自己當了元首，而且，黑發美女最終做了自己的媳婦…… 真是美滿的大結局。。。 突然，湯普金斯被吵醒了，發現台上仍然在講「新的機會」…… /////////////////////////////////////// 其實吧，書中並沒說這是做夢，兩年前讀過一點這本書，但完全是當小說看的，沒有覺得有多好。兩年後再讀，感覺完全不一樣了，這真的是本非常不錯的項目管理書籍。 湯普金斯的筆記，基本上就是我們要記的筆記，下面基本是簡單拷貝出來的： /////////////////////////////////////// 讓正確的人去做正確的事。這就是優秀的管理者和平庸的管理者之間的區別。 尋找合適的人選。然後，不管你之後做錯了什麼，這個人都會拯救你。這就是管理所有的藝術。 項目管理中最根本的四個要素：人員的選擇、任務的分配、激勵或者團隊構建 優質管理的四大要素： 選擇正確的人。 為他們分配正確的工作。 保持他們的積極性。 幫助團隊凝聚起來並保持團隊的凝聚力。 (其它一切都只是「方案」) 安全和變化 除非感到安全，否則人們就不能去迎接變化。 在所有成功的工程中(以及在絕大多數其他有價值的工作中)，變化都是基本的要素之一。 安全感的缺乏會讓人們反對變化。 逃避風險是致命的，因為這會讓你也得不到與風險同在的利益。 人們可能會因為來自客觀世界的直接的恐嚇而覺得沒有安全感，但是如果察覺到管理者可能濫用權力來懲罰自己，他們也會覺得沒有安全感。 負面效應 威脅不是提高業績最好的方法。 如果分配的時間一開始就不夠，不管威脅有多麼嚇人，工作也無法按時完成。 更糟糕的是，如果目標沒有實現，你就必須兌現你的威脅。 如果你在管理的時候注意一下哪個器官在活動，那多半不是大腦。管理在內臟里、在心裡、在靈魂里。 人們不會因為你聰明或者因為你一貫正確而追隨你，他們只會因為愛你而追隨你。那些我們尊敬的管理者，他們都有著廣闊的胸襟。在某種意義上，心是管理的根本要素。會動腦的『領袖』可以帶領別人，但是別人不會追隨他。 管理者的作用就是創造一種氛圍，讓團隊成員之間有緊密的、溫暖的甚至是親密的聯系。 在戰役開始的時候，管理者真正的工作已經完成了。 如果先把材料整理好，那麼所有的事情都會進行得更好。 生產力的提高 沒有「短期生產力提高」這樣的東西。 生產力的提高是來自長期投資的。 任何承諾立刻見效的東西都很可能是江湖游醫所賣的萬靈油。 風險控制 通過控制風險來管理項目。 為每個項目創建並維護風險統計表。 跟蹤根源性的風險，而不只是最後那討厭的結果。 評估每種風險具體化的概率和可能造成的開銷。 對於每種風險，預測標志其具體化的早期徵兆。 任命一個風險控制官，這個人不應該維護組織內部「我能行」的態度。 建立簡單的(可能是匿名的)通道，讓壞消息能傳遞到高層。 防止失敗 壯士斷腕。 控制住失敗比優化成功更能提高你全面的成績。 要有闖勁，盡早取消失敗的工作。 除非必要，否則就不要自己去凝聚一個團隊：出去找一個已經成型的團隊來用。 保持好的團隊在一起(只要他們自己願意)，以幫助你的繼任者避免團隊凝聚得慢或者不能凝聚的問題。 把凝聚在一起的團隊—— 准備好、並且也願意接受新的工作—— 作為項目的收獲之一。 項目開始時浪費的一天和最後階段浪費的一天對項目造成的傷害是同等的。 有無數種方法可以浪費一天的時間．．．但是沒有任何一種方法可以拿回一天的時間。 開發過程的建模和模擬 將你關於完成工作過程的直覺建模。 在同事的交流中使用這些模型，以便交流、提煉關於項目運轉的思想。 用模型來模擬項目的結果。 根據實際的結果來調整模型。 團隊有一個吸收率，只能以一定的速度增大。如果你試圖讓他們更快，結果只會適得其反。 病態的政治 每一天，你都必須准備拿自己的工作打賭．．．．．但是這也不能保證「病態的政治」影響你。 「病態的政治」可能在任何地方出現，哪怕是在最健康的組織裡面。 「病態的政治」的特徵：對個人權勢的渴望超過了組織本身的目標。 即使這種不合理的目標與組織目標背道而馳，它也可能出現。 「病態的政治」最惡劣的副作用：它精簡項目變得危險。 度量度量每個產品的規模 不要執著於單位 – 在等待客觀度量的時候，先用你自己的主觀單位 從所有能得到的原始數據（可計算得軟體特性）自己構造度量單位 從已經完成得項目中收集原始數據，以推導出生產力趨向 藉助資料庫畫一條趨勢線，把預期工作量作為人造度量值的函數顯示出來 現在，針對每個要評估的項目，計算出人造度量單位值，並根據這個值在趨勢線上找到預期工作量值 用生產力趨勢周圍的干擾水平作為映射的標示 過程和過程改進： 好的過程和持續的過程改進是絕好的目標 它們也是非常自然的目標：優秀的技術工作者一定會關注它們，不管你是否告訴他們。 正式的過程改進程序常需要花錢、花時間；特定的過程改進工作拖延項目進度。盡管最終會體現出生產力上的收獲，它們也不可能抵消花在過程改進上的時間。 但是，項目有希望從單個的、正確選擇的方法改進中得到足夠的收益，並贏回為這次改變付出的時間和金錢。 在項目進行的過程中，不要希望在超過一個方法的范圍內實施改進。多種技術的改進程序（比如說提高整整一個CMM等級）很可能讓項目比不實施這些程序完成得更晚。 標准過程的危險就在於人們可能失去重要的走捷徑的機會 特別是對於人員超編的項目，標准過程看上去會很嚴謹，因為它們製造出了足夠的工作（有用的和無用的），讓所有人都忙碌不停。 「人們會做我要他們做的事，是因為他們喜歡我」 「不是因為他們喜歡你。是因為你喜歡他們。」 「你喜歡、尊重為你工作的人．你關心他們．他們的問題就是你的問題，他們的擔憂就是你的擔憂。你的胸懷像天空一樣寬廣。在一個人真正證明自己的可信以前，你就信任他。你讓我們都覺得你把我們當成一家人，這就是我們跟著你的原因。」 改變完成工作的方式： 如果不大幅度減少調試的時間，就沒辦法讓項目大幅度提前完成 高速完成的項目用在調試上的時間也成比例地少得多 高速完成的項目用在設計上的時間也成比例地多得多 如果你不關心別人，不照顧別人，就別想讓他們為你做一些不同尋常的事情。如果要讓他們改變，就必須去了解（並贊賞）他們的過去。 壓力的效果: 壓力之下的人無法更快地思考 增加加班時間只會降低生產力 短期的壓力乃至於加班可能是有用的策略，因為它們能使員工集中精力，並且讓他們感到工作的重要性。但是長期的壓力肯定是錯誤的。 經理之所以會施加那麼多的壓力，也許是因為他們不知道該做什麼，或者因為其他辦法的困難而感到氣餒。 最壞的猜測：是用壓力和加班的真正原因是為了在項目失敗的時候讓所有人看上去能好一點。 憤怒的經理： 管理中的憤怒和恥辱是會傳染的。如果高級管理者喜歡罵人，低級管理者也會有樣學樣（就像經常被罵得小孩很容易變成愛罵人的父母）。 管理中的辱罵常被認為是一種刺激，可以讓員工提高效率。在「胡蘿卜加大棒」的管理策略中，辱罵是最常見的「大棒」。但是，哪有人被辱罵之後還能做得更好的? 如果經理使用辱罵得方法來刺激員工，這就表現出經理的無能，而不是員工的無能。 每個人在內心深處都覺得自己的智力比其他人要低一些，並且用更多的努力來補償自己的『缺陷』。 含糊的規格文檔: 規格文檔中的含糊隱含著不同的系統參與者之間存在著未解決的沖突。 如果一份規格文檔不包含完整的輸入輸出列表，那麼它就是毫無希望的，它根本就還沒開始說明任何東西。 沒有人會告訴你一份規格文檔是不是糟糕。人們往往傾向於責備自己，而不是責備文檔。 每個人都只看到自己的目標。應該看到全局目標。 絕大多數時候，沖突雙方之間的談判通常都是零和游戲。 不要在沖突的時候才去調解，這就是關鍵。我們需要在沖突完全形成之前就去調解，這正是『全贏』的根本。 沖突: 只要在開式過程中有多個參與者，就一定會有沖突存在。 創建、安裝系統的業務中特別容易出現沖突。 絕大多數系統開發團隊都缺乏解決沖突的能力。 沖突應當引起重視。沖突並不是缺乏職業道德的行為。 應當提前聲明：所有人的『贏』都是受重視的。確保每個級別的人都能贏。 談判困難；調解容易。 如果兩個人的利益是完全或者部分相斥的，預先做好安排，准備好請雙方通過調解來解決沖突。 記住：我們都站在同一邊；跟我們對立的，是我們要解決的問題。 催化劑的角色： 有這樣一種催化劑式的人物，這樣的人能幫助團隊成型並凝聚，持團隊的健康和生產力，從而對項目做出貢獻。就算「催化劑」別的什麼事情都不幹（其實，通常他們還會干很多別的事），這種催化劑的角色也是重要而有價值的。 調解是「催化劑」的一項特殊工作。調解是可以學的，而且只需要很小的投資就能學會。 調解應該從一個小小的儀式開始。「我能幫你們調解一下嗎？」在解決沖突的時候，這是必要的第一個步驟。 人類的錯誤: 將你置於死地的，不是你不知道的的東西…而正是你「知道」絕不會置你於死地的東西。 早期的超編妨礙了明智的設計 人員安排： 在早期，人員超編會迫使項目跨過關鍵的設計階段（這是為了讓所有的人有事可做）。 如果在設計完成之前，工作先被分給了很多人，那麼人與人之間、工作組之間的介面就會很亂套。 這會使團隊內部耦合度提高，會議時間、重復勞動和無效工作都會增加。 理想的人員安排是這樣：在項目的的大部分時間里由小型核心團隊來做設計工作，在開發的最後階段（時間安排的最後1/6）加入大量的人手。 可怕的猜想：時間安排緊迫的項目，與時間安排比較合理的項目比起來，完成的時間發而會更長。 在工作中，憤怒都是因為恐懼。 項目社會學： 讓不必與會的人可以放心離開，從而保證會議的精簡。有一份公開的議程，並嚴格執行，這是最簡單的辦法。 項目需要儀式。 用小小的儀式來使人們注意項目的目標和理想狀態：小規模會議、零缺陷工作等等。 採取行動，防止人們隨便發怒 記住：憤怒=恐懼。隨便對下級發怒的經理一定是因為恐懼才會這樣做的。 意見：如果所有人都懂得「憤怒=恐懼」這個道理，就能明顯地看出發怒的人是在害怕。由於無法再隱瞞自己的恐懼，他也就不會再生氣了。（這不能解決這些生氣的人的問題，但是肯定可以讓其他人好受一些。） 「病態的政治」（舊話重提）： 別想根治一個病態的人 不要浪費時間，也不要因為嘗試治療上司的病態而使自己受到威脅。 有時候，你唯一的選擇就是等待，等問題自己解決，或者等一個讓你繼續前進的機會。 奇跡時有可能發生的（但是千萬別去指望它） 精兵簡政： 精兵確政是支敗的公司使用的辦法。它讓員工負擔失敗的責任。 公司的目標應該正好相反：興旺而人性化。 當你聽到「精兵簡政」這個詞的時候，請記住它的弦外之音：失敗和恐嚇。 基本常識: 項目既需要目標，也需要計劃。 而且這兩者應該不同。