中小企業生存年限

⑴ 中國中小企業活過10年的有多少

以前看到過說是不超過45%，但是並沒有看到官方的報道。
中小企業本身也是一個比較模糊的概念。
一些學者認為中小企業的生命周期是六年。

⑵ 中小企業生存發展的關鍵是什麼

中小企業與大型企業相比較，最大的特點就是在規模上的區別，同樣在管理上來說相對比較集中，尤其是作為小企業來說表現最為明顯，有的規模僅僅是一家一戶的大小，對於企業的成長來說完全取決於經營者的積極性。這種集中化的管理也使得這些企業的經營者或者所有者能夠及時地把握市場變化，做出最及時的反應，實行所有權與經營管理權合一，既可以節約所有者的監督成本，又有利於企業快速作出決策。長期以來，我國一直實行的計劃經濟的管理體制，很多人也把這種管理模式與計劃管理等同，這實際上是一種錯誤的思想觀念，計劃管理的基礎是企業的經營情況，在對企業現有狀況的基礎上制定出合理的需求、銷售策略，把所有與企業有關的活動提前進行統籌安排，目的是為了更加條理地管理企業。中小企業規模小，所有權比較集中，因此計劃管理的重要性更加明顯。做好了計劃管理，也就相當於明確了企業的發展目標，盡可能地減少不必要的浪費。生產管理在不同中小企業中所面臨的作用有著很大的不同，對於生產型中小企業來說，生產管理體現著對整個生產流程的控制，從生產的組織到開展所有細節全部在內，對於非生產型中小企業來說，生產管理的作用稍微弱一些，畢竟如果只是代工企業的話只需要做好監管管理即可。作為生產管理者來說，其面臨的對象非常復雜，包含一整條生產鏈條，需要做到全面而細心，這是企業能夠順利運行的措施保障。生產管理擔任著日理萬機的總理角色，起到全面管理的作用，科學的生產管理模式是企業高效運轉的保證。企業的現代化提倡精益生產模式，「精」字為完善、周密、高品質、一切從簡之意；「益」字為利益、效益、不斷進取之意。

⑶ 剛起家的中小企業是怎麼生存的

先盯緊產品的開發，然後密切關注行業變化，再看招聘，需要什麼樣的人，前期多花點時間找人，因為找到一個合適的人，那麼，這一塊，你基本可以不擔心了！其它的，比如，財務之類的，可以找代理，一般的孵化器都提供財務代理！小公司是靠產品的體驗和服務來獲得市場的，這點非常重要，這一步不行，你就很艱難！你的產品不行，人家想支持你都沒底氣！一定要把有限的精力放到最重要的地方去，除了壟斷市場的產品，其它的，沒有一家企業是靠質量差的服務和垃圾產品贏的市場的！

⑷ 中國中小企業從什麼時候發展的

「過去五年，中國中小企業走過了歷史上最好的發展時期」，中國中小企業協會會長、國家發改委原副主任李子彬昨日在上海如是說。
四百多位長三角地區的中小企業家今天相聚位於長江入海口的上海寶山，出席「長江口民營經濟暨長三角中小企業發展論壇」，暢議未來五年的「掘金」新機遇。
中小企業體驗「黃金期」
專家稱，過去五年，是中國內地中小企業發展不折不扣的「黃金期」。統計顯示，中小企業數量逐年增加，截至二00六年底，注冊中小企業已達四百三十多萬戶。此外，中小企業創造的最終產品和服務的價值，已佔中國國內生產總值的百分之五十八，並有望於今年佔到GDP的六成左右。
「國家政策措施不斷完善」是五年間中小企業主的切身體驗。二00二年，全國人大常委會通過《中華人民共和國中小企業促進法》，這是中國內地第一部專門關於中小企業的法律。對此，李子彬感慨，這部法律旨在鼓勵中小企業發展、拓寬融資渠道等，為改革開放近三十年後，中國中小企業走上法制化、規范化的發展軌道提供了切實保障。
一系列數據還顯示，中小企業已成為中國技術創新的生力軍，中小企業不僅出口額占內地企業的近七成，僅去年一年，中國內地六成六的新發明專利、八成二的新產品開發，均由中小企業完成。
小企業「掘金」有新道
「中小企業發展，與金融密不可分」，中國民營經濟研究會會長保育鈞在論壇上，再度為小企業融資加油助威。一項權威調查顯示，在中國市場經濟的「橋頭堡」深圳，千名中小企業主在受訪時，居然有九成將「融資難」列為「第一大困擾」。
專家分析，中小企業融資難有多重原因：既包括經濟體制改革的問題，涉及直接融資比例過小、資本市場比較薄弱等；也有中小企業的「家族式」管理問題，衍生出的信用度低、財務管理不規范，進而造成了銀貸限制。
「事實上，國家主管部門在觀念、功能乃至研發服務產品上，正逐步向中小企業傾斜」，中國國家發改委中小企業司副司長狄娜的演講，為與會的數百企業家代表注入「強心劑」。她披露，除鼓勵企業赴A股「中小企業板」上市外，目前發改委協同中央各經濟部門，正多管齊下，拓寬中小企業融資渠道。
據介紹，「小企業貸款風險准備基金」已呼之欲出，相關的企業貸款風險評級也在制定中，此外由中國銀監會等參與籌劃的小企業激勵機制和約束機制也已初步成形。
正在實施中的中國「十一五規劃」，已將「中小企業成長工程」列入其中。今日與會的中小企業家則表示：已在期待，中共十七大後，中小企業能加速進入「掘金」新五年。

中小企業以其靈活多變的經營方式，在日益激烈的市場競爭中，不斷拓展其生存空間。同時，中小企業在

發展過程中面臨許多問題，究其原因，的確有許多問題值得深思與探討。
一、對持續競爭優勢的一般理解
在知識經濟與全球化時代，每個企業總在追求長久的發展。這其中的中小企業在成長過程中也不例外，總

想在市場競爭中具有競爭力，從而贏得市場。那麼，如何在市場競爭中贏得市場、獲得利潤，是每個企業

都在思考的課題。中小企業如何具有長期的優於競爭對手才是發展之本。就必須擁有持續競爭優勢，即企

業具備某種能夠在長期內保持在技術、管理、服務等方面綜合的競爭優勢。擁有持續競爭優勢的關鍵來源

在於：對企業所處的環境採取的戰略、企業擁有的資源、核心競爭力和持續性創新等。但是保持持續競爭

優勢，一個重要的前提是中小企業能夠"持續成長"。所謂，可持續成長包括二層含義：一是量的擴大，即

經營資源單純數量的增加，增加為資產的增值、銷售額的增加，盈利的提高、人員的增加等；二是"質"的

變革與創新，指經營資源的性質變化、結構的重構、支配主題的革新等等，如企業對創新能力的增強、對

環境適應能力的增強等。

二、中小企業在發展中存在的主要問題.但是中小企業在發展中對其存在的問題進行解決及措施是非常重

要的,其中核心的也是必須逾越的障礙主要有戰略問題、管理轉型問題和企業核心競爭力問題。
1、發展戰略問題.中小企業需要有戰略，即使是更小的企業也需要而且能夠制定一個戰略。明確的發展戰

略對中小企業來說是至關重要的。有了清楚的發展戰略，中小企業可以集中並有效地利用自身的資源，可

以通過藉助別人的力量等途徑有意識地積累資源，進而降低資源不足對中小企業發展的制約作用。制定與

實施戰略決策，有助於中小企業將精力集中於影響企業經營績效的那些關鍵因素和環節，注重企業的發展

方向與未來環境的適應性，積極主動地應變，利用環境變化中存在的各種機會，使企業在變化的環境中發

展壯大。這也正是戰略管理的核心所在。
2、管理工作規范化問題 .規范化管理對企業的發展猶如地基對樓房。僅僅看地面上的部分，每棟樓房都

可能各具特色，但不管什麼樣的樓房，對地基的要求都是一樣的即穩定、扎實、支撐力強。而且樓層越高

，對地基的要求就越嚴格。規范化管理是企業成長的「地基」，它可以促使企業的經營行為更多地具有理

智的特點，是企業經營風險的「減振器」。
在創業初期，迫於生存的壓力，企業一切以顧客和市場為中心，這樣做的本質是單純以獲取資金為中心，

並不是真正意義上的市場導向。企業發展起來後，規模擴大了，市場基本上穩定了，企業需要嚴格過程管

理，藉助扎實的基礎管理工作強化成本核算，通過管理制度建設構建基本的管理工作秩序，進而提高工作

效率。這些都是規范化管理的基本要求和工作內容。
3、中小企業沒有自己的核心競爭力
核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業獨特擁有的、為消費者帶來特殊效用、使企業在某一市場

上長期具有競爭優勢、獲得穩定超額利潤的內在能力資源。在一個市場競爭弱化的條件下，一個企業也許

還可以憑借機遇贏得暫時優勢。但是，到了競爭白熱化的關頭，沒有核心競爭力就像一艘船沒有了持續的

動力，擱淺和沉沒是遲早的事。
三、中小企業取得持續競爭優勢的措施
1、整合企業資源
對於一個企業來說，其內部和外部總是存在著各種豐富的資源，能否整合好這些資源，對其加以合理、有

效地利用，並充分發揮其優勢和作用，對於企業的生存和發展往往起到十分關鍵的作用.整合就是生產力

。企業是一組資源的集合體，企業之間的競爭就是圍繞著資源的爭奪與利用來展開的。從一定意義上來說

，做企業就是對各種資源的整合。在激烈的市場競爭中，善於整合內外部資源，這是企業贏得競爭加快發

展的必由之路，是一種投資少、見效快的關鍵措施。系統論認為，局部最優不能保證系統最優。整合資源

的目的就是要使現有和潛在的資源相互配合與協調，使之達到整體最優。

2、企業創新
在知識經濟時代，企業的發展與競爭優勢更取決於企業的創新能力。企業的競爭優勢主要地將取決於企業

的技術優勢和管理優勢。因此，知識經濟時代企業間的競爭是企業創新能力的競爭，即創新能力的競爭歸

根到底又是企業在知識的生產、佔有和有效利用方面的競爭。只有通過堅持不懈地進行創新，企業才能把

已有的和可利用的知識資源轉化為現實的生產力，轉化為實實在在的競爭優勢。在知識經濟時代，企業生

產經營將逐步實現網路化、信息化和國際化，信息傳播交流速度加快。這使得技術擴散更加迅速，一個企

業的創新在某一區域的短期存在是有可能的，但長期存在已難以有效維持。創新是它的活力之源，是其在

激烈市場競爭中求生存、求發展的必然選擇，更是其立身之本。
中小企業技術創新的主要類型
由於中小企業所處行業、技術水平、規模、發展環境以及企業體制等呈現無限的多樣性， 中小企業技術

創新技術也必然表現出不同的類型，而且隨著經濟的發展和科技的進步，中小企業技術創新新的類型也將

更加豐富多彩。
u產品創新
產品創新是指中小企業在產品的生產和經營過程中，對其自身生產或經營的產品所從事的改進、提高或發

明的創新活動。它可分為重要創新和漸進創新兩類。一般說來，重要創新對企業的發展影響較大，漸進創

新對企業的影響有小有大，但前者往往比較難以實現，投入也大；後者較易做到。
u服務創新
服務創新是近些年服務業，尤其是知識密集型服務業興起的結果，它既包括新構思、新設想轉變成新的或

者改進的服務，又包括改變現有的組織機構推出新的服務，目前興起的網路服務是服務創新的成功例證。

由於服務創新投入較小，而且市場需求變化快，因而是最適合中小企業特點的技術創新類型之一。
u工藝創新
工藝創新是指研究和採用新的或有重大改進的生產方法，從而改進現有產品的生產或提高產品的生產效率

。由於工藝創新對開發新產品、改進原有產品以及提高原有產品的質量和產量都具有重要作用，因此其重

要性並不亞於產品創新，一般情況下大多數工藝創新是漸進的，投入大小和難度都比較適合中小企業的特

點，因而也是中小企業技術創新的重要途徑之一 3、

建立學習性組織的公司
學習性組織是指通過培養整個組織的學習氣氛和文化、推動集體學習，使組織中的每個員工不斷的學習，

並充分發揮員工的創造能力，不斷改進管理、技術及服務，使組織獲得持續的競爭優勢。
4、培育企業核心競爭力
企業只有善於培育自己的核心競爭力，才能在未來的市場中保持不敗，才能具備持續的競爭優勢。
（1）提高企業領導人的核心競爭力意識.競爭能力在客觀上的演變過程是必然的。面對這種客觀上不可逆

轉的過程，企業為保持核心競爭能力的領先進而獲得競爭優勢，就必須從其主觀方面努力。而提高企業領

導人的核心競爭力意識是主觀努力的重要方面。 提高企業領導人的核心競爭力意識，大多是由高層發動

、自上而下的，並且擁有一個靈魂人物，總之，要以人尤其是企業高層的核心競爭力意識為突破口，企業

高層在提升企業核心競爭力意識應做出極大的努力和嘗試。（2）掌握核心技術.核心技術是企業在市場中

取得超額利潤的主要原因。一個企業即使沒有整體競爭優勢（實際上也不可能樣樣精通），也可以通過少

數幾個關鍵技術或少數幾個關鍵能力大獲成功，這種競爭對手難以超越的關鍵技術和能力就是核心競爭力

。
（3）集中資源進行差異化經營與管理 .企業的核心競爭力與企業現在擁有的資源、過去的經驗和這些經

驗的積累等有關，也與企業長期從事某一專業領域有關。過去企業總是簡單地講市場戰略、產品戰略、技

術戰略等，這些職能戰略是企業外在和顯性化的戰略，最多隻能獲取暫時的優勢。企業應集中自己的資源

從事某一領域的專業化經營，在發展自己與其他企業上述諸多方面的差異之中，就可能逐步形成自己的獨

特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，而這些有可能構成今後公司核心競爭力的重要要素

。事實上，在市場需求多樣化的今天，企業更應尋找自己的潛在能力，分析這種能力與其他同行的差異性

，並把它培養起來，進行差異化經營與管理，這是培育企業核心競爭力的重要途徑。
（4）塑造知名品牌 .知名品牌由於社會知名度和美譽度高，以及巨大市場穿透力，增強了企業發展的後

勁，也是公司競爭力的體現。企業應有意識地塑造自己的特有品牌。
5、選擇適合中小企業發展的競爭戰略
中小企業在激烈的市場競爭中有其優勢的一面，就是有較強的靈活性和適應性，但也有其不足的一面，即

規模經濟效益差，技術力量不足，水平較低。因此，中小企業在市場競爭中要想立足市場，發揮優勢，采

取一套行之有效的經營對策和合理的競爭策略。
（1）發揮優勢的專知戰略 （2）市場集中化戰略 3）滿足需要的服務戰略
總之，中小企業只有從整合企業的資源、企業創新、建立學習型組織、建立核心競爭力和選擇適合自身

發展的競爭戰略，才能從整體上提升中小企業的核心競爭力和擁有持續的競爭優勢，使之在市場競爭中取

勝。
提升中小企業競爭力的戰略構想
一）圍繞增強核心能力構建中小企業的創新模式，以完善的創新機制來提升中小企業競爭力。
創新企業產權制度，形成合理的治理結構。創新企業發展戰略，確保企業不斷發展。創新企業發展戰略，

要很好地謀劃戰略措施，這是實現戰略定位的保證，是善用資源的體現，是企業發展戰略中最生動的部分

.創新技術機制，增強研發能力。創新管理機制，形成科學的管理體系。管理是企業永恆的主題，是企業

競爭力的核心心競爭力的體現.
（二）圍繞強基固本優化中小企業運營要素，以高效的企業運營來提升中小企業競爭力。
1優化產品結構，爭創名優品牌.2創新營銷方式，擴大市場份額
小型企業在一個國家的國民經濟中佔有重要的地位，，中國鼓勵大學生自主創業。目前中國小型企業在迅速的發展.
在2008年中國有550w大學畢業生.他們有百分之30的人選擇了自己創業.

我國的中小企業林立，論個數不比外國的少，但論強勢，似乎總是牽強人意，企業孵化期長、企業生命周期短，因此對整體中小企業群體體系進行把脈實屬必要，筆者拙見認為我國的中小企業產業體系分為四大類別：

一、大量老體企業。這些企業都是原有國有企業或集體企業的變革與沿襲，只不過由單一的企業變更為無數個新體，但無奈換湯不換葯，這些公司產品沒變，生產工藝沒變，產業結構也無明顯優勢可言。

二、大量依附企業。這些企業都是無核心競爭力，屬於跟風行業，也稱之為傍「大款」企業，即為奇瑞、海螺、新興鑄管等大型企業搞加工配套的，這些加工集群無獨立的生命周期，依附於現有少量的大企業。

三、相當多的外來企業。受招商政策影響，這些行業中有部分原本都屬於國外的未等企業，帶著明顯的目的性與功利性來到我國，做實體的少，鑽稅收、地產政策空子的多。也就是資本運作的企業較多，實在腳踏實地辦事的極個別，加之對本地市場水土不服，因此也就很難形成氣侯。

四、個別創業企業。這些群體當時成立是與老國有企業共同存在的，企業積蓄至今，在行業中形成了核心競爭力，企業經過了二次創業歷程，企業的發展勢頭較猛。但無奈這些企業屬於鳳毛麟角。

從以上的類別中，我們可以看出，其實我國中小企業整體是不健康的，我們再來對這四種企業架構的發展進行預測：第一種企業的發展由於由國有企業化整為零，企業大多單兵游勇作業，企業整體實力不強，運作資金有限，技術力量單一，產品科技含量不高，時代性特徵較少，自然後繼乏力。第二企業構屬於單一市場，企業依賴性強，運行往往屬於常規模運作，若想拓展式發展，也很難。第三往往有一些在外地都建有生產基地，本身屬於外地，招商政策的優勢一過，企業投入新產地可能性極大。第四種企業，有一定的市場競爭力，企業亟需極速擴張，因此需要大量資金與政策扶持，但如果相應扶持不到位，企業由於規模擴張而帶來的風險也是不可預測的。

針對以上情況，我認為，若要我國中小企業進行良行運轉，必須要有針對性地選擇有可持續發展的優勢中小企業，集中力量進行政策與資金扶持與傾斜，以此為契機，帶動整體中小企業的提升與發展，同時，若想更好地做好中小企業的發展，政府在一方面的調控與研究還要加強，建議如下：

一、政府的招商政策要制定一定的標准與尺度，招商要有針對性，加強對招商人員技能的培養，成立專業技能部隊，盡量不讓無任何區別技能的個別政府人員去盲目招商，招商人員過程中要加強對招商項目核心競爭力的判斷，對無成長性，有功利性目的明顯的企業，一律拒絕引進，寧缺毋濫。

二、盡快建立國內產業檔案，做好對現有產業的綜合科學分析。

我國目前產業資料不是很完善，中小企業行業劃分無標准，企業成長空間無科學評價體系，行業力量與比重模糊不清，影響產業全盤判斷與分析，也使企業整合上帶來難度。

三、加強政府調控，規范後起企業投資方向。

我國產業規劃發展起來了，但重復、超正常與理性的投資仍然在繼續，無謂投入過多精力與資金，政府的調控力量要加強。

四、引導產業有生態鏈聯系的企業間的合作，鼓勵形成優勢生態鏈。

我國企業發展缺少信息交流與合作，企業供應與銷售體系內部循環經濟做的不夠，導致單一重復采購、銷售行為較多，加之過多重視外部招商引資，對內部企業項目的合作沒有切實起到增設橋梁的作用。

五、創辦中小企業服務網。 中小企業出現的問題無溝通反饋的渠道，企業運作成本加大，許多問題處在隱性狀態，企業實質的問題沒有得到暴露。建立政府與企業溝通渠道，由企業在通過網上反饋各種困難與要求，由相應的部門加以解決。

六、創辦中小企業管理研究中心，免費為中小企業進行管理診斷，對症下葯，綜合評析企業，提供項目可行性評析、管理咨詢、營銷分析、人才推薦、投資分析、財管管理、融資媒介、技能等方面知識的培訓。我國各地的各類人才已有積蓄，現在企業發展狀況的診斷方法已有科學的操作模式，可由政府為有成長空間的企業免費提供各類產業咨詢與服務，各地形成配套的研究中心，提供科學的管理模式，引導企業走向規范化的道路。

七、加大投入，建立社會徵信機制，保證各類融資機構得及時獲得准備的第一手的資料。
博銳28
我國金融行業、擔保行業目前最大的困惑就是社會信用機制沒有建立，信息的非對稱性，導致項目運行成本與風險陡然增加。可嘗試以市擔保公司為信息的集中地，根據其項目進度，各政府部門（工商、稅務、環保、法院、海關、海事、房管、車管、規劃、土地、質監等）、各級相關單位（電信、供電、供水）全方位配合提供各類資料，以基礎工作為依託，結合擔保項目評析資料，建立信用評價體系，並通過網路建立等級公示制度，任何對企業信用有投訴的個人與單位，均可投訴，規范社會誠信度。

八、政府出面引進各類培訓機構、管理策劃公司、管理咨詢公司、管理投資公司。

許多企業在融資過程中受阻，不是沒有資金實力，而是沒有科學的財務杠桿來調整企業，表面上看，企業缺錢，實際上是企業自身內部資金運作上存在問題，即使政府不斷補充資金，但有些企業無良好的財務運行杠桿，再多資金的投入效力仍然不高，所以要求培訓企業財務人員，使他們能懂得最大化的運用財務扛桿，同時，也存在企業自己投資手法上存在不足，如設備票據不全、房產手續不清，致使銀行，擔保審查艱難。這些都需要培訓來解決。

⑸ 中國每年多少企業倒閉

中國每年約有100萬家企業倒閉，平均每分鍾就有2家企業倒閉。8000多萬中小企業，平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。換言之，中國超過98%的中小企業成立十年內都會走向死亡。

不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾，中小企業基本進入了第一年創立、第二年賺錢、第三年倒閉的惡性循環。稅費成本、人工成本、地租成本、物流成本都是需要企業實實在在負擔的。

(5)中小企業生存年限擴展閱讀：

全國企業負擔調查報告計算結果：

計算結果顯示，2016年全國各地區總指數分布在0.923-1.289（數值越小表示成本負擔相對越輕）之間，平均值為1.088。主要特點如下：

一是西部地區整體負擔仍然相對較重。西部12個省（區、市）成本負擔總指數平均值為1.138，8個省（區、市）高於全國平均水平，與上年持平。中部地區整體負擔較輕，8個省份總指數平均為1.041，其中6個省份低於全國平均水平。

二是不同領域成本負擔情況的區域間差別較大。從成本負擔的具體領域看，西部地區用電成本較低的優勢明顯，但企業融資成本長期居高不下，企業對自身負擔的主觀感受也最強；東部地區企業融資、繳費成本負擔低的優勢相較中部已不再明顯，並且人工、用電等成本負擔明顯高於其它地區。

⑹ 中國中小企業的平均壽命是多少

據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國，中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。

部分企業，從成立到破產，甚至連財務都還不知道是怎麼回事，說起財務就只知道發票、報稅，即便是後期公司業務增多，注意到財務方面去聘請專職會計，給公司記賬、報稅、申請發票，處理企業常規財務問題，但專職會計的精力和經驗畢竟是有限的，隨著企業的不斷壯大，財務上的挑戰也會接踵而至。

(6)中小企業生存年限擴展閱讀

從另一份財經雜志《福布斯》發表的全球400首富排行榜也可以看出，與20年前同一排行榜的數據相比，平均每五名榜上有名的超級富豪當中，只有一名能留在榜上連續20年。

對很多家族來說，20年連一代都還未過完，更別說三代了。此外，其他的一些研究也顯示，能夠傳至第三代的家族企業數量不足總數的13％，能夠在第三代以後還為股東繼續賺錢的，只剩下20個，即5％而已！

要知道這里列的是國際大富豪，在全球67億人口中只有400人（或家族）夠資格上榜，亦即每1675萬人當中才有一人入選；傳到第四代還大富大貴的就更加少了，平均要3億3500萬人才出一個。換句話說，如果這一級別的富豪家族在世界上是以「非常平均的」形式出現的話，美國還分不到一個，因為它的人口剛過3億而已。

⑺ 中小企業的發展狀況

2019年都在講「過冬」，投資人開始打逆風球（降低增長預期，收縮、鞏固戰線），近期確實有一些不太好的消息占據媒體版面，主要有兩個方面：
1、「裁員潮」已席捲全球，美國、歐洲、中國無一倖免。歐美幾大汽車公司通用、福特、大眾，美國最大移動運營商Verizon，歐洲傢具巨頭宜家（IKEA），裁員規模都是萬人以上。中國除了很多金融、地產公司裁員規模巨大，包括京東商城、知乎、錘子科技等互聯網公司的人員調整比例也超過30%。
2、中小企業要拿到新的融資，難度不斷加大。就算投資人出手了，也會簽訂「投資框架協議（可以毀約）」，於是，接連有中小企業支撐不住，資金斷流，說倒就倒。
據國家發改委中小企業司近期發布統計結果顯示，在國際經濟形勢增速放緩，國內宏觀調控結構調整等因素影響下，今年相當部分中小企業面臨資金鏈斷裂等困難，全國約十分之一的規模以上中小企業在今年上半年工業增加值增長率接近30%，較去年同比減少15%。
今年中小企業面臨的融資瓶頸尤為突出。據銀監會統計，今年第一季度各大商業銀行貸款額超過2.2萬億元，其中只有約3000億元貸款落實到中小企業，佔了全部商業貸款的15%，比去年同期減少300億元，中小企業融資面臨前所未有的困難。
過去，如何判斷一家中小企業的好壞，主要看創新力、擴張力、續航力，現今更看重「耐寒能力」。所以，更需強調要學會「將耐寒能力轉化成為生存優勢」。
中小企業寒冬的連鎖反應是，VC們都捂緊腰包，怎麼才能讓他們心甘情願投資？當然是好的項目，能賺錢的項目。資本沒有寒冬，它們只是流向了更有希望的地方。
在資本市場上，以扶持企業為目標的基金並不少見，但即有資金投入又有其他重要、有效資源配套的真的不多，可謂是稀缺資源。小編近期發現了一個名為「財富風暴」計劃，它是由中國科技教育基金會（CTE）發起設立，以扶持創新事業為宗旨。符合要求的創新企業，參與其創新的商業模式-「買東贈西」，即可獲得相關股權投資及其他資源投入，如：提供用戶流量、經營場地、廣告宣傳等。根據項目方介紹，他們是希望通過此項目來扶持有潛力的中小企業同時又可以回報社會（C端用戶不用額外付出就可以在購買產品的同時另外得到相匹配的贈品），以此推動經濟活動。（如想了解更多可以聯系項目方，[email protected]）
有舊的衰落，就有新的崛起，寒冬只是過濾器。在寒冬的同時也是新的機遇的出現，能否藉此機會脫穎而出就靠企業本身。

⑻ 為什麼中國絕大部分中小企業的存活率為平均3年

一、企業對業務的切入角度不對，大大降低了自己在市場的存活機會。
二、企業的內部控制不完善，使管理者對企業失去控制，導致最後的崩潰。
三、中國的現行體制，不很適合企業的發展，高額的稅負使中小企業失去了資本積累的機會，把中小企業直接扼殺在搖籃中。