① 金戈服用方法說明書，哪些需要注意
我第一次服用金戈時，也是在困惑這個問題，最後詳細閱讀說明書，要達到效果請注意以下幾點，1）一定要要有性刺激才能起效！2）如果之前服用過此類---一般情況下，服用過100mg的枸櫞酸西地那非後，機體對這個葯量已接受，在服用低含量（50mg）的葯品，有可能不會產生明顯效果，建議加大劑量，同時服用2粒金戈；3）酒後、飽餐後、服用高脂肪食物後，都會影響、延緩金戈的起效；環境、精神緊張等也可能會影響消費者服用金戈的效果。
② "第一次吃金戈吃多少才合適
根據自己的情況來選擇不同劑量服用金戈，每天不超過1次，每周不超過2-3次，另外，請遵醫囑服用。
③ 你好！金戈我第一次的時候吃一個！後來得吃兩個！現在吃兩個我試著也不管用了！
根據你的描述，這種葯物依賴性強，不吃根本沒有什麼作用，越吃越多。
④ 我服用金戈為什麼第一次有用服用第二次就一點用也沒
這個是屬於改善勃起功能的葯物了。如果本身沒有高血壓的話,服用這類的葯物就是比較安全的。現在服用葯物的改善效果欠佳。是可以酌情加量服用
⑤ 一般金戈男人服了多久有效
如何打造狼性銷售團隊主講人:金戈【課程背景】 與雄獅和猛虎相比，狼真算不上是猛獸，它的體力與形狀都與狗差不了多少。但是，狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰態度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。如果地球上沒有獵槍、陷阱、毒葯也就是人力的話，它們幾乎可以和一切動物抗衡。 其實在人類社會中，有的國家雖小，但是他們卻有著狼一樣的意志與團隊精神。戰爭年代，他們以小國之師侵入大國，所向披靡猶如狼入羊群;和平年代，他們用經濟對全球進行侵略和滲透幾乎又入無人之境! 在我們的周圍，有這樣的企業，起步雖晚，資金不足，社會的資源並不充分，但是他們上下一心，抱著一種堅決卓越的成功信念，不達目的不罷休，他們的行為與精神與狼又是何等的相似! 如果將狼的態度與意志移植到業務代表的大腦中，將狼群的法則用在我們銷售團隊的運作與管理上，那麼我們就有了一支狼性的銷售團隊。這支狼性的銷售團隊能夠將我們的產品和技術，賣出一流的市場。【課程收益】1、 狼性意識與狼性思維的重建，「狼性千里吃肉」2、 打造狼性銷售團隊的具體步驟與方法【課時與課程形式】公開課，12小時(兩天)，75%面授+25%互動答問【參加人員】企業營銷總裁、營銷總監、各戰區經理、參與銷售團隊組建的其他職能經理【主講人簡介】金戈，企業管理顧問、資深行銷培訓講師，中國《造狼運動》策劃人、金戈狼性培訓機構首席講師。清華大學MBA執行經理班和上海交大EMBA營銷總裁班客座教授。金戈先生倡導「成功從敬業開始」，深入剖析影響國人走向成功的羊性，提出用狼性武裝國人的頭腦，打造「狼性中國」。 金戈先生採取互動、遊走式培訓。每次培訓，汗水幾乎能夠將領帶浸透。如果會場夠大，一天的培訓他能夠在會場跑4.5公里。是大陸最有激情的講師之一。團隊精神，有團隊精神才有團隊戰鬥力價值觀:戰死為吉利，病終為不詳歸因模式:不找任何借口進攻是永恆的主題野性:榨盡每一次機會，決不輕易放棄 l 狼性銷售團隊的打造目標緊密團結:群狼攜手打天下，攜手讓我們走的更長，狼族之間決不內耗堅決進攻:「堅決吃肉，決不吃草」進攻是團隊生存與吃肉的基礎團隊規模穩步突破:目標明確、步驟清晰、方法得當，周而復始，團隊不斷做大做強狼性隊員:個體素質不斷提升，完不成任務決不罷休 第二部分:先聚人，後「造狼」，如何快速招募未來狼性隊員 l 如何提升團隊銷售力團隊銷售力等於:團隊規模乘團隊素質減去團隊成本打造狼性銷售團隊就必須擴大團隊規模，提升團隊素質，壓縮團隊運作成本 l 團隊打造流程:先聚人，後造狼，淘汰弱者，只留強者強勢招聘:將自己的公司成功地推銷給准隊員，喚起准隊員對公司的信心以及慾望，吸引更多的人入司，給更多的人以機會 強勢培養:設定培養期，在培養期內循序漸進地進行狼性激發、技能培養、市場實戰，然後進行糾正、再培養，再實戰，把准隊員打造成狼實戰考核、優勝劣汰:通過賽馬原則，達不到標準的一律淘汰或下崗再培訓 l 如何進行強勢聚人，招聘到更多「未來的狼」1、 我們的公司能給准隊員帶來什麼2、 我們如何幫助准隊員獲得成功3、 團隊打造初期需要落實的六個方面4、 招聘會與創業說明會怎麼操辦5、 如何將有潛力的准隊員在培養期內留住 第三部分:激發下屬狼性，打造進攻型業務代表 l 引導狼性的貪、殘、野、暴貪，對事業永不滿足;對個人永不自滿殘，處理問題，斬釘截鐵、斬草除根、不留後患野，不拘一格，不拘形式，敢於承擔責任，敢於打破常規暴，對困難、對影響我們走向成功的因素，毫不留情，決不姑息 l 建立狼性的成長環境(優勝劣汰、適者生存)狼的危機意識在於:再肥美的羊也必須靠自己的奮斗才能得來，而且是卓有成效的奮斗;時刻要警惕更強的動物如獅子、猛虎等攻擊弱肉強食，適者生存--離開了優勝劣汰的成長環境，溫室里不會培養出百戰百勝的狼群 l 強勢激發，在業務員的潛意識中種上狼性的六顆種子 1. 狼行千里吃肉:「堅決吃肉，決不吃草」的自我許諾 2. 積極地解釋一切事件:任何事件的發生必有其原因和目的，而且必定有益於我 3. 積極正確的歸因模式:從自己身上找原因，責任在我，改進自我，成功始自信念而不是條件 4. 不找任何借口:積極探索「如何做」，而不是論證「為什麼不能做」 5. 不做無用功:「上帝決不照顧埋頭苦乾的人，只能照顧找對方向，找對方法的人。沒有證據支持的特性是空口承諾，在銷售當中根本不值一提只有把產品的特性和客戶的需求聯系起來，才能激發客戶的購買慾望，打動客戶的心准備二:公司介紹優勢化:為什麼說選擇我公司是客戶的明智選擇找出企業的優勢，並能進行論證質量的優勢、服務的優勢、品牌的優勢、價格的優勢准備三:有效論證產品的九種工具准備四:競爭對手調研與分析，我們的產品有哪些優勢知己知彼才能百戰不殆調研與競爭對手的產品差異性、個人差異性、服務差異性、公司差異性、政策差異性准備五:客戶分析:誰是我們的客戶，客戶決策的流程找准客戶、正確判斷客戶的關鍵人物，判斷銷售的關鍵時機准備六:年收入六位數的行銷謀略 第五部分:打造狼性營銷主管 l 狼性銷售主管的特徵:善於培育市場而不是光顧做單善於幫助下屬成功而不是光顧自己成功能過關斬將拿訂單而不是只會坐而論道(坐而論道是狼王的活)是下屬的明燈和充電器而不只是一員闖將能帶隊出擊，堅決完成任務是能幫助下屬成功而不是只樂於駕馭別人 l 如何打造建立選拔的標准敢於任用充分的激勵考核達不到標準的要堅決淘汰 l 狼性銷售主管的任務召開銷售人員市場研討會工作跟蹤，執行檢查合理引導競爭措施減緩銷售人員壓力，穩定隊伍 第六部分:狼性銷售管理 l 營銷管理重在過程，控制了過程就控制了結果凡是已經發生的營銷行為，都必須留下紀錄如何控制銷售人員的腐敗如何控制銷售費用營銷戰略要注重執行，如何將營銷戰略執行下去如何進行銷售報表管理重視考核，用考核促進標准化流程 l 如何建立業務代表核心動力源，使之友持續不竭的銷售動力 第七部分:狼王的修煉:先自立，後立人 l 狼王的志向:幫助隊員成功，幫助企業成功，幫助自己成功 l 先自立，後立人:做堅定、執著、品德、活力、效率的榜樣和表率 l 如何抓好業務代表的思想轉變 l 狼性工作原則一追到底原則--追不到結果絕對不能停止絕不妥協原則--「你必須………」，「必須」與「無所謂」的爭奪絕不放棄原則--「我一定要……..」，失敗往往在於半途而廢，得不到結果決不罷休迎難而上原則--「我一定能……..」，克服種種困難，就是長勝將軍決不等靠原則--「馬上辦……..」，機會來自創造，而不是等靠決不同情原則--幫助別人自強而不是同情別人的軟弱和處境;同情乞丐才會有乞丐言出必行原則--說到就要做到。
⑥ 第一次使用金戈有什麼需要注意的嗎
金戈建議在醫生的指導下去服用，聽從醫生的安排，遵醫囑！
金戈一定要正規渠道（如：康德樂大葯房）去買！
以免受騙上當，買到假葯偽葯！
⑦ 一粒金戈能維持多久
這些速效壯陽葯，一般維持的時間都是兩個鍾頭。一次半個小時到一個小時，大約可以干兩三次吧。
⑧ 金戈的有效期是多長時間
金戈的有效期是18個月，金戈更多詳細可上康德樂大葯房官網看看。