A. 有個人總是在不理我的時間要是達到自己所固定的期限當中才肯讓我做事
你愛上他了，心情才會受到很大的影響，我覺得你還在學習就該努力以學習為主，盡可能的不受他的影響才是。
B. 最後期限怎麼樣
// 有劇透，慎入！ ////////////////////////////////////////////////// 湯普金斯被解僱了，他像往常一樣，坐在禮堂的最後面，接受著「新的機會」的洗腦，好讓自己有動力去外面尋找新的機會，不過這一切都太無聊了，於是，湯普金斯又睡著了…… 這時，來了一個黑發美女，坐到湯普金斯的旁邊，與他談論了一些關於項目管理的問題，然後，美女給了他一個職位，但是去一個從來沒聽說過的國家……，雖然他想反抗，但最終還是被帶過去了…… 這個國家叫摩羅維亞，由湯普金斯來負責帶領完成6個項目，資源極其充沛，各種要求都能被滿足，如果有什麼困惑，總會有人來幫助他，所以，開始看起來相當困難的項目，隨著時間的推進，一切都逐漸清晰起來，再加上自己周圍那些聰明能乾的部下，一切都是如此的美好…… 但天有不測風雲，元首需要出差，由一個陰險的小人貝洛克代理元首，從此…… 項目日期被提前，要求員工加班，每周改為7天工作制，必須遵守軟體開發規范，一定要在年底前達到CMM3級。。。 各種不合理的要求，這真是讓人郁悶至極，這也是最黑暗的時期…… 不過，對男主角來說，在困難的時期，絕望的時刻，總會有配角出來解救。湯普金斯明修棧道，暗度陳倉，自己來一套，給貝洛克展示一套。 不過，黑暗過後總會有黎明，風雨之後見彩虹，黑發美女回來了，陰險的小人貝洛克就得了重病，可能要住院一年，真是大快人心。 有3個項目按陰險小人的計劃完成了，其它的項目也非常順利。最終，摩羅維亞要上市了，湯普金斯即有期權，又有股權…… 以至於富的買下了另一個小國家，自己當了元首，而且，黑發美女最終做了自己的媳婦…… 真是美滿的大結局。。。 突然，湯普金斯被吵醒了，發現台上仍然在講「新的機會」…… /////////////////////////////////////// 其實吧，書中並沒說這是做夢，兩年前讀過一點這本書，但完全是當小說看的，沒有覺得有多好。兩年後再讀，感覺完全不一樣了，這真的是本非常不錯的項目管理書籍。 湯普金斯的筆記，基本上就是我們要記的筆記，下面基本是簡單拷貝出來的： /////////////////////////////////////// 讓正確的人去做正確的事。這就是優秀的管理者和平庸的管理者之間的區別。 尋找合適的人選。然後，不管你之後做錯了什麼，這個人都會拯救你。這就是管理所有的藝術。 項目管理中最根本的四個要素：人員的選擇、任務的分配、激勵或者團隊構建 優質管理的四大要素： 選擇正確的人。 為他們分配正確的工作。 保持他們的積極性。 幫助團隊凝聚起來並保持團隊的凝聚力。 (其它一切都只是「方案」) 安全和變化 除非感到安全，否則人們就不能去迎接變化。 在所有成功的工程中(以及在絕大多數其他有價值的工作中)，變化都是基本的要素之一。 安全感的缺乏會讓人們反對變化。 逃避風險是致命的，因為這會讓你也得不到與風險同在的利益。 人們可能會因為來自客觀世界的直接的恐嚇而覺得沒有安全感，但是如果察覺到管理者可能濫用權力來懲罰自己，他們也會覺得沒有安全感。 負面效應 威脅不是提高業績最好的方法。 如果分配的時間一開始就不夠，不管威脅有多麼嚇人，工作也無法按時完成。 更糟糕的是，如果目標沒有實現，你就必須兌現你的威脅。 如果你在管理的時候注意一下哪個器官在活動，那多半不是大腦。管理在內臟里、在心裡、在靈魂里。 人們不會因為你聰明或者因為你一貫正確而追隨你，他們只會因為愛你而追隨你。那些我們尊敬的管理者，他們都有著廣闊的胸襟。在某種意義上，心是管理的根本要素。會動腦的『領袖』可以帶領別人，但是別人不會追隨他。 管理者的作用就是創造一種氛圍，讓團隊成員之間有緊密的、溫暖的甚至是親密的聯系。 在戰役開始的時候，管理者真正的工作已經完成了。 如果先把材料整理好，那麼所有的事情都會進行得更好。 生產力的提高 沒有「短期生產力提高」這樣的東西。 生產力的提高是來自長期投資的。 任何承諾立刻見效的東西都很可能是江湖游醫所賣的萬靈油。 風險控制 通過控制風險來管理項目。 為每個項目創建並維護風險統計表。 跟蹤根源性的風險，而不只是最後那討厭的結果。 評估每種風險具體化的概率和可能造成的開銷。 對於每種風險，預測標志其具體化的早期徵兆。 任命一個風險控制官，這個人不應該維護組織內部「我能行」的態度。 建立簡單的(可能是匿名的)通道，讓壞消息能傳遞到高層。 防止失敗 壯士斷腕。 控制住失敗比優化成功更能提高你全面的成績。 要有闖勁，盡早取消失敗的工作。 除非必要，否則就不要自己去凝聚一個團隊：出去找一個已經成型的團隊來用。 保持好的團隊在一起(只要他們自己願意)，以幫助你的繼任者避免團隊凝聚得慢或者不能凝聚的問題。 把凝聚在一起的團隊—— 准備好、並且也願意接受新的工作—— 作為項目的收獲之一。 項目開始時浪費的一天和最後階段浪費的一天對項目造成的傷害是同等的。 有無數種方法可以浪費一天的時間．．．但是沒有任何一種方法可以拿回一天的時間。 開發過程的建模和模擬 將你關於完成工作過程的直覺建模。 在同事的交流中使用這些模型，以便交流、提煉關於項目運轉的思想。 用模型來模擬項目的結果。 根據實際的結果來調整模型。 團隊有一個吸收率，只能以一定的速度增大。如果你試圖讓他們更快，結果只會適得其反。 病態的政治 每一天，你都必須准備拿自己的工作打賭．．．．．但是這也不能保證「病態的政治」影響你。 「病態的政治」可能在任何地方出現，哪怕是在最健康的組織裡面。 「病態的政治」的特徵：對個人權勢的渴望超過了組織本身的目標。 即使這種不合理的目標與組織目標背道而馳，它也可能出現。 「病態的政治」最惡劣的副作用：它精簡項目變得危險。 度量度量每個產品的規模 不要執著於單位 – 在等待客觀度量的時候，先用你自己的主觀單位 從所有能得到的原始數據（可計算得軟體特性）自己構造度量單位 從已經完成得項目中收集原始數據，以推導出生產力趨向 藉助資料庫畫一條趨勢線，把預期工作量作為人造度量值的函數顯示出來 現在，針對每個要評估的項目，計算出人造度量單位值，並根據這個值在趨勢線上找到預期工作量值 用生產力趨勢周圍的干擾水平作為映射的標示 過程和過程改進： 好的過程和持續的過程改進是絕好的目標 它們也是非常自然的目標：優秀的技術工作者一定會關注它們，不管你是否告訴他們。 正式的過程改進程序常需要花錢、花時間；特定的過程改進工作拖延項目進度。盡管最終會體現出生產力上的收獲，它們也不可能抵消花在過程改進上的時間。 但是，項目有希望從單個的、正確選擇的方法改進中得到足夠的收益，並贏回為這次改變付出的時間和金錢。 在項目進行的過程中，不要希望在超過一個方法的范圍內實施改進。多種技術的改進程序（比如說提高整整一個CMM等級）很可能讓項目比不實施這些程序完成得更晚。 標准過程的危險就在於人們可能失去重要的走捷徑的機會 特別是對於人員超編的項目，標准過程看上去會很嚴謹，因為它們製造出了足夠的工作（有用的和無用的），讓所有人都忙碌不停。 「人們會做我要他們做的事，是因為他們喜歡我」 「不是因為他們喜歡你。是因為你喜歡他們。」 「你喜歡、尊重為你工作的人．你關心他們．他們的問題就是你的問題，他們的擔憂就是你的擔憂。你的胸懷像天空一樣寬廣。在一個人真正證明自己的可信以前，你就信任他。你讓我們都覺得你把我們當成一家人，這就是我們跟著你的原因。」 改變完成工作的方式： 如果不大幅度減少調試的時間，就沒辦法讓項目大幅度提前完成 高速完成的項目用在調試上的時間也成比例地少得多 高速完成的項目用在設計上的時間也成比例地多得多 如果你不關心別人，不照顧別人，就別想讓他們為你做一些不同尋常的事情。如果要讓他們改變，就必須去了解（並贊賞）他們的過去。 壓力的效果: 壓力之下的人無法更快地思考 增加加班時間只會降低生產力 短期的壓力乃至於加班可能是有用的策略，因為它們能使員工集中精力，並且讓他們感到工作的重要性。但是長期的壓力肯定是錯誤的。 經理之所以會施加那麼多的壓力，也許是因為他們不知道該做什麼，或者因為其他辦法的困難而感到氣餒。 最壞的猜測：是用壓力和加班的真正原因是為了在項目失敗的時候讓所有人看上去能好一點。 憤怒的經理： 管理中的憤怒和恥辱是會傳染的。如果高級管理者喜歡罵人，低級管理者也會有樣學樣（就像經常被罵得小孩很容易變成愛罵人的父母）。 管理中的辱罵常被認為是一種刺激，可以讓員工提高效率。在「胡蘿卜加大棒」的管理策略中，辱罵是最常見的「大棒」。但是，哪有人被辱罵之後還能做得更好的? 如果經理使用辱罵得方法來刺激員工，這就表現出經理的無能，而不是員工的無能。 每個人在內心深處都覺得自己的智力比其他人要低一些，並且用更多的努力來補償自己的『缺陷』。 含糊的規格文檔: 規格文檔中的含糊隱含著不同的系統參與者之間存在著未解決的沖突。 如果一份規格文檔不包含完整的輸入輸出列表，那麼它就是毫無希望的，它根本就還沒開始說明任何東西。 沒有人會告訴你一份規格文檔是不是糟糕。人們往往傾向於責備自己，而不是責備文檔。 每個人都只看到自己的目標。應該看到全局目標。 絕大多數時候，沖突雙方之間的談判通常都是零和游戲。 不要在沖突的時候才去調解，這就是關鍵。我們需要在沖突完全形成之前就去調解，這正是『全贏』的根本。 沖突: 只要在開式過程中有多個參與者，就一定會有沖突存在。 創建、安裝系統的業務中特別容易出現沖突。 絕大多數系統開發團隊都缺乏解決沖突的能力。 沖突應當引起重視。沖突並不是缺乏職業道德的行為。 應當提前聲明：所有人的『贏』都是受重視的。確保每個級別的人都能贏。 談判困難；調解容易。 如果兩個人的利益是完全或者部分相斥的，預先做好安排，准備好請雙方通過調解來解決沖突。 記住：我們都站在同一邊；跟我們對立的，是我們要解決的問題。 催化劑的角色： 有這樣一種催化劑式的人物，這樣的人能幫助團隊成型並凝聚，持團隊的健康和生產力，從而對項目做出貢獻。就算「催化劑」別的什麼事情都不幹（其實，通常他們還會干很多別的事），這種催化劑的角色也是重要而有價值的。 調解是「催化劑」的一項特殊工作。調解是可以學的，而且只需要很小的投資就能學會。 調解應該從一個小小的儀式開始。「我能幫你們調解一下嗎？」在解決沖突的時候，這是必要的第一個步驟。 人類的錯誤: 將你置於死地的，不是你不知道的的東西…而正是你「知道」絕不會置你於死地的東西。 早期的超編妨礙了明智的設計 人員安排： 在早期，人員超編會迫使項目跨過關鍵的設計階段（這是為了讓所有的人有事可做）。 如果在設計完成之前，工作先被分給了很多人，那麼人與人之間、工作組之間的介面就會很亂套。 這會使團隊內部耦合度提高，會議時間、重復勞動和無效工作都會增加。 理想的人員安排是這樣：在項目的的大部分時間里由小型核心團隊來做設計工作，在開發的最後階段（時間安排的最後1/6）加入大量的人手。 可怕的猜想：時間安排緊迫的項目，與時間安排比較合理的項目比起來，完成的時間發而會更長。 在工作中，憤怒都是因為恐懼。 項目社會學： 讓不必與會的人可以放心離開，從而保證會議的精簡。有一份公開的議程，並嚴格執行，這是最簡單的辦法。 項目需要儀式。 用小小的儀式來使人們注意項目的目標和理想狀態：小規模會議、零缺陷工作等等。 採取行動，防止人們隨便發怒 記住：憤怒=恐懼。隨便對下級發怒的經理一定是因為恐懼才會這樣做的。 意見：如果所有人都懂得「憤怒=恐懼」這個道理，就能明顯地看出發怒的人是在害怕。由於無法再隱瞞自己的恐懼，他也就不會再生氣了。（這不能解決這些生氣的人的問題，但是肯定可以讓其他人好受一些。） 「病態的政治」（舊話重提）： 別想根治一個病態的人 不要浪費時間，也不要因為嘗試治療上司的病態而使自己受到威脅。 有時候，你唯一的選擇就是等待，等問題自己解決，或者等一個讓你繼續前進的機會。 奇跡時有可能發生的（但是千萬別去指望它） 精兵簡政： 精兵確政是支敗的公司使用的辦法。它讓員工負擔失敗的責任。 公司的目標應該正好相反：興旺而人性化。 當你聽到「精兵簡政」這個詞的時候，請記住它的弦外之音：失敗和恐嚇。 基本常識: 項目既需要目標，也需要計劃。 而且這兩者應該不同。
C. 有討厭的人怎麼辦
之一：討厭類型：油泥鰍非暴力不合作，完不成任務就推卸責任
【應對方法】：與泥鰍型的人協作時，每個人負責的部分必須明確，時間、內容等要求要講清楚，最好「愉快」地制定一個流程表列印下來，以此為證據。
如果他們真的遇到問題，除非嚴重影響到整個任務完成的期限，否則不要把事情主動攬過來。養成做工作記錄的習慣，如果他們試圖把過錯推給你，你只需按照自己的工作流程做解釋就夠了。
之二：討厭類型：祥林嫂總是抱怨自己的不幸，傳播消極情緒影響他人
【應對方法】：花幾分鍾時間聽他們說，表示自己的同情，再幫助他們看到正面的東西；或是把焦點拉回到工作上，很實際地問他們：「對啊，有些事就是不合理，可是我們現在能怎麼做？我們有其他的機會嗎？」
如此引導他思考解決方案，而不是只有抱怨。如果跟他們沒有什麼交情，也無法招架或鼓勵他們，不妨刻意避開，久而久之，他們得不到共鳴，就不會再來找你了。
之三：討厭類型：愛斗雞競爭意識太強，會讓你感到太多敵意而束手束腳
【應對方法】：協同做事時有競爭，這是必然，但有一種人，即使在協作過程中，也處處要和你比較，無論是獎金還是功勞。或者認為自己高你一籌，芝麻大小的事都會以誓死捍衛真理的氣概與你針鋒相對，氣勢咄咄逼人，讓你感到束手束腳。
如果是良性的競爭，不妨從提高自己的角度，正面接受，且與之互動及學習。如果競爭一直讓自己感到困擾或不安，萬一對方斗性很強，不妨先退讓一步。那種腦子里沒有雙贏概念、只想到自己要拿到全部的人，無法在職場長期生存，早晚會受到其他人的排斥。
之四：討厭類型：小喇叭搬弄是非嚼舌根
【應對方法】：少跟愛講八卦的同事在一起聊天、交換信息。一來不讓自己成為八卦轉運站，二來也不會讓個人的隱私傳播出去。如果有同事或同學散布你的是非，最好當面質問傳話者，這樣可以有效地撲滅流言和中傷：「聽說，你說我什麼……不知道是不是個誤會?」一方面給對方解釋的機會，另一方面，也為自己澄清事實。
之五：討厭類型：指揮棒無時無刻不對你指手畫腳，讓人焦頭爛額
【應對方法】：說教者雖然令人生厭，但他們有的人確實能說到點兒上。所以要正面地去看待別人的說教，吸取其中有益的東西。
如果他是你的領導或老師，不妨先看看，他挑剔的背後動機是什麼？是他自己對工作就要求很高，還是他要藉此來打擊別人？如果他是個就事論事的人，不妨欣然接受他的批評和建議。
另外，要隨時告知他工作或學習的進度與狀況，必要時詢問他的意見，讓他知道你很看重他的指導。當然，這種學習後一定要有進步，如果你不斷地重復詢問一樣的問題，也會讓人懷疑你的學習能力。
之六：討厭類型：鐵算盤太過算計，總是追求利益而忽略了與他人的合作
【應對方法】：既然他唯利是圖，那自然就要以利待之。對於不是他們分內的工作，他們有權利拒絕，你必須先有這樣的認知，也不用對此生氣或感到挫折。
真的需要他們額外幫忙時，不妨提出雙邊交易，例如這次你幫我這件事，我可以幫你另外那件事，感謝他們也激勵他們。
之七：討厭類型：馬屁精不以真實能力為進階標准，甚至以打擊別人為籌碼討好領導獲得利益
【應對方法】：他會打小報告，造成領導對你的成見，你唯一能做的就是去找領導當面把事情講清楚，增加彼此間的交流。現如今，大家的智力都差不多，誰也沒法左右別人。
如果他當著領導讓你下不來台，不要覺得壓力大而應立即正面回答問題，繞開他的陷阱，但也不要顧左右而言其他，因為他會窮追不舍，面對這種尖銳的難題，幽默可能是最好的防禦。
D. 極度厭惡現在的工作怎麼辦
極度厭煩就立即離開，別猶豫，辭職後，修正一段時間，儲備好能力，重新開始，沒什麼。
人這一生其實是非常短暫的，不知不覺，十幾年過去了，幾十年過去了。為什麼要為委屈自己，要知道，一個人長時間在一個自己不喜歡，感覺十分壓抑厭煩的環境下工作，是在消耗著自己，也是一種折磨，日積月累，負能量會慢慢侵蝕一個人的機體，也就是，可能會演變為重疾，比如癌症，比如高血壓，比如慢性腎衰竭，都是長時間精神處於壓抑狀態下，引起的細胞異化。這不是危言聳聽，是有科學道理的。
人生，最難能可貴的是從事著自己喜好的職業，越做越喜歡，越做越有興趣，可是，你喜歡什麼，你卻不一定知道，需要不斷去嘗試，不斷去碰觸，觸底反彈，找來找去，保不齊就被你找到了，你就會開始另一番不一樣的人生了。
E. 朋友間會不會有厭惡期
1.兩人之間是否存在爭吵，在閨蜜對你冷淡之前，你們是否存在爭吵，因為爭吵之後如果沒有及時的溝通，就很可能存在一些問題，導致雙方冷戰。
2.是否有矛盾，你們兩人之間是否存在一些小矛盾，有可能只是不經意的矛盾可能你覺得無所謂，但是在對方的眼裡顯然不是這么回事。
3.在利益上是否有沖突，你們兩人是否因為某件事存在一些利益沖突，而在這個沖突中，讓對方感覺到了非常不舒服，這也有可能導致對方對你的態度冷淡額。
4.是否對方心情不好，如果對方因為遇到什麼事情心情不好，但是又不好跟你講，這也有可能導致那一段時間或者那幾天對你的態度冷淡額。
5.及時溝通，發現對方是這種態度之後，應該及時溝通，了解問題所在，而不是抱著非要對方主動理我們的那種態度，這樣很容易失去一個朋友。
6.如果通過QQ、微信或者是發簡訊沒有效果之後，就主動的打個電話，很多時候，打電話更容易知道對方的情緒額。
祝願你們能和好如初。不過有時候不要抱太大的期望，可能你把她當朋友，而她只是把你當玩伴，只是她現在有了新玩伴而已。感情豐富的人很容易受傷，如果你們回不去了的話，請不要怨恨她，祝福她吧，你會找到真正的好朋友的
F. 恨一個人可以恨多久，會發生心理扭曲畸形的現象嗎
如果過於恨他
只想他的壞
你就會越想越煩
恨自己的當初的選擇~~
每當看到曾經和他在一起經過的地方
總會第一時間想起他
想起和他當初的快樂
但是
心裡又矛盾的恨他
當初和他在一起的快樂時光
也會隨你的恨
而慢慢消逝~~
太恨他
你的心理就越煩
可以適當的轉移心理態度
多和朋友在一起聊聊~~
開心點
~~~
G. 無期限的等待~~會有結果嗎
一個人做一件事情必須有她的目的，你的目的是什麼呢，無非就是等待他的愛，但是僅僅等待會不會有點空洞，努力自己去爭取吧！
即使爭取不到也沒關系，至少不用浪費自己的時間繼續等下去啊。
還有，你是怎麼拒絕追你的那些男生的啊？你也可以先和他們做朋友啊，這樣以後還有「退而求其次」的機會啊！
不過要記住一句話啊——珍惜眼前人哦！！！
H. 雅思有期限限制嗎
雅思的有效期為兩年，是從考試日期開始計算。英國大使館文化教育處將在兩年之內應考生的要求將成績報告寄往考生指定的地方。也就是說，考試部門認為成績有效期為兩年。但是，用分單位另有自己的規定。例如：英國的大學雅思有效期為一年，在澳洲的話，移民局認可三年內的。因此，所謂「有效期」應以用分單位的規定為准。在澳洲的話，移民局認可三年內的。
雅思（英語：IELTS，發音為/ˈaɪ.ɛlts/），全稱為國際英語測試系統（），是著名的國際性英語標准化水平測試之一。IELTS於1989年設立，由英國文化協會、劍橋大學考試委員會和澳大利亞教育國際開發署（IDP）共同舉辦，
其中劍橋大學負責有關學術水平及試題內容，而IDP及英國文化協會負責於世界各地定期舉辦考試。考生可以選擇學術類測試（A類，Academic）和培訓類測試（G類，GeneralTraining）。
雅思成績被英國、愛爾蘭以及澳大利亞、加拿大、紐西蘭、南非等英聯邦的許多教育機構，以及越來越多的美國教育機構及各種各樣的專業組織接受。雅思考試成績的有效期限為兩年。
I. 一般情況下雙方冷戰，為什麼忍耐期限不會超過七天
真的喜歡你的話不會冷戰到七天 一般過上一兩天就回來找你了
J. 還沒有讓我討厭就是已經很大機會了，那你就繼續追，我只給你兩個月時間
對方給了你一個期限，那麼你就在這個期限裡面盡量的做到讓對方喜歡你。