績效期限

㈠ 入職多久才有績效

新人按勞動合同的長短，有3~6個月的試用期，這個算是正常范圍之內的。
不清楚你的崗位，績效有的崗位怕是6個月也看不出來。
有的崗位則是1個月就能看出。

㈡ 如何編制績效考核周期

績效考核周期也叫績效考核期限，是指多長時間對員工進行一次績效考核。由於績效考核需要耗費一定的人力、物力，所以考核周期過短，會增加企業管理成本的開支；考核周期過長，又會降低績效考核的准確性，不利於員工工作績效的改進，從而影響績效管理的效果。
不同崗位的工作內容是不同的，績效考核的周期也應當不同。
(1) 對管理類崗位的績效考核，其實就是對整個公司、部門和團隊的業績完成和管理狀況進行評估的過程。由於這些管理人員要對公司戰略的實施負主要責任，在短期內難以取得成果，高層領導的考核周期可以是一年，中層管理者可以是半年。
(2) 對職能類員工的考核，雖然工作有制度依據，但工作結果量化成本較高，考核的重點在於對完成工作過程中行為的考核，要隨時監控，及時記錄，一般宜採用月度或季度的考核方式。
(3) 對研發人員的績效考核，可以按照項目型或固定周期進行考核。如果是大型項目制的業務模式，而且項目周期比較長，可以按照時間節點和交付成果標准進行考核，某一階段的考核周期不一定能按照自然月或季進行設置，只有等出了符合標準的成果才能算一個考核周期。針對此類情況，要注意的是，除了每個節點的考核外，對於整個項目的完成也是有周期限制的，在整個項目結束後，也要進行綜合考核。如果項目規模不大，員工同時兼顧多個項目，項目周期又在半年之內，也可以綜合多項目的計劃完成情況，對員工進行周期性的考核，考核周期建議設置為季度或半年度。
(4)對銷售人員的績效考核，考核的指標集中在銷售額、回款、利潤率、客戶滿意度等，這些指標的收集一般以自然月為周期進行，所以對銷售人員的考核可以以月度加年度為主，而對於超額獎的部分可以即時兌現，這樣的及時獎勵有利於提升他們的積極性。當然，不同產業的銷售成單的時間不同，一般而言，B2B 的商業模式銷售周期長，考核的周期也可以相應延長。
(5) 對生產操作類員工而言，產品生產周期一般都比較短，一個批次的產品也許只要幾天，最長一周，就可以完成，此種情況下，考核的關鍵點在於質量、成本和交貨期等，考核周期適宜縮短到周或月度，這樣有利於及時獎勵。而對於生產周期較長的產品，也可以通過延長考核周期，按照生產批次進行考核。
當然，是否一定要對不同崗位設置不同的考核周期，我們可以根據公司的實際情況進行選擇。如公司授權各部門靈活處理，則分崗位考核是一種更貼近業務實際的方法，但不同考核周期會帶來更多的管理成本，相關部門要頻頻進行核算並進行物質激勵。如公司主張整齊劃一，則可以統一考核周期，也方便考核結果統一應用於獎金、晉升等。

㈢ 企業績效工資未扣款是否有追訴期限

趕走了重要的人

㈣ 為什麼說績效的動態決定績效的時限性

績效考核的動態決定績效的實現性，說明的是很對的，因為動態考核。是對的。

㈤ 績效考核的方法

㈥ 核算績效獎金與年限有關系嗎

許多印刷廠都是月末的技能評比還有平時的綜合打分來的 你說的績效是不存在的 因為他沒法計件

㈦ 在公司簽訂績效考核,有效期即止到年底,但在新的一年來臨之前並未新簽考評,發

績效管理是一種科學管理方法。不少單位試用。一般也會在一段時間後進行總結，提出改進，畢竟是外來的理論。你們公司可能處於這個階段，重新調整。自己可以借本參考書，研究一下該理論。

㈧ 試用期員工有績效工資嗎

一、試用期員工有績效工資，試用期的工資一般比正式工的工資要低。

二、試用期期間的考核，是用人單位對試用員工能否轉正的考察，和試用期工資沒有直接關系。

三、相關法律依據：

《勞動合同法》第二十條規定：勞動者在試用期的工資不得低於本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，並不得低於用人單位所在地的最低工資標准。

(8)績效期限擴展閱讀

試用期員工試用期的福利待遇：

1、《勞動合同法》第十九條第四款規定：試用期包含在勞動合同期限內，而在勞動合同期限內，用人單位為勞動者辦理繳納社會保險等5險一金是法定義務。

2、只簽訂單獨的試用期合同違法，《勞動合同法》規定：勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。

3、《北京市勞動合同規定》第17條：勞動合同的試用期超過本規定第十六條規定期限的，勞動者可以要求變更相應的勞動合同期限，或者要求用人單位對超過的期限，按照非試用期工資標准支付工資。