1. 急需酒店（布草及固定資產管理）辦法 剛踏入酒店管理謝謝提供
我在網上找到了相關的文章，布草的管理太長就不貼了，我發給你吧。
本固定資產採用平均年限法計提折舊，為了有效使用固定資產，努力提高經濟效益，特製定本規定及操作流程。
一、固定資產標准：
1．使用年限在一年以上，單位價值在1500元以上，與經營業務相關的房屋建築物、機器設備、大小汽車等。
2．與經營業務無關的設備物品，單位價值在2000元以上，使用年限超過兩年的。
二、固定資產的申購程序：
1．補充固定資產的申購，首先由部門資產管理員完成原固定資產報損或轉出的證明（即填制報損單或轉賬單），其相關證明和采購單一起上報審批後由采購部購買。對申購回來的固定資產由收貨部驗收轉部門確認，收貨部出據一式三聯收貨報告，收貨部、部門、酒店資產管理員各一聯，並據此登記入賬。
2．對新增固定資產的申購，由部門負責人提出申請，並完成PR單報采購、財務、總經理室審批後轉采購部詢價。采購部比質比價將最優價信息返回申購部門，部門據此填寫PO單附詢價單一起上報審批采購，貨到驗收、入賬程序同上。
三、固定資產的使用、轉移、報廢清理的操作程序與管理：
1．使用部門確保固定資產的正確使用，維護和保養，對違規操作，部門應作出禁止性規定和相應處罰，各部門應建立固定資產維護保養操作規定，指定責任人員負責對固定資產的檢查、監督，並落實定期檢修保養制度。
2．固定資產轉移應由轉出部門填寫轉賬單，雙方部門經理簽字同意及財務部認可後，方可實施，資產的轉移要本著優化組合，發揮最大效益的原則，部門資產管理員對固定資產的調入調出等應及時完成相關轉賬手續，並及時傳到酒店資產管理員作賬務處理。
3．固定資產的報廢清理，由部門資產管理員填制報損單，部門經理與工程部有關技術負責人員鑒定（與電腦設備有關的，由電腦房有關技術人員鑒定），財務部收貨組實地確認後將報損單上報審核批准，部門、酒店資產管理員據此下固定資產明細賬。
四、固定資產.建賬、對賬及盤點要求：
1．各部門應建立電腦或手工固定資產賬薄記錄。建賬應體現部門資產收發存（含調入調出報損等）等情況，手工賬薄應有正規財務賬薄，按財務規定使用。建議部門盡量採用電腦做賬。
2．各部門可根據固定資產實際情況建立固定資產卡片並編號，粘貼部門標識，防止部門借用不及時歸還，有利於容易識別資產所屬部門。
3．建賬格式包括：資產編碼、名稱規格、期初單價、數量金額購入（含調入單價數量金額）發出（含轉出報損單價數量金額）結存數量單價金額和備注等。格式可參照目前財務部所發表格格式。
4．為保證賬賬相符，每月25號前完成本月部門固定資產與酒店固定資產明細賬的核對工作，酒店固定資產管理員在月末結賬後完成與固定資產系統總分類賬的對賬工作，部門與酒店資產管理員對賬方式可通過郵件或書面確認，每年財務部組織一次固定資產的盤點清查工作，具體盤點時間由財務部統一規定。
5．部門固定資產管理員應定期或不定期對本部門資產進行盤點，對賬，發現問題應及時上報解決。
6．財務部會同工程部和使用部門定期或不定期對固定資產進行清查盤點，並形成盤點報告，按財務程序處理外，並對資產管理員的工作進行評估。並報相關部門負責人作為工資調整、獎懲的依據。
五、資產管理員人事變動應建立工作交接手續及管理要求：
1．因休假等情況需移交工作的，移交人和接收人應實地盤點，部門負責人監交形成書面報告，部門、移交人、接收人、酒店資產管理員各執一份。如辭職、人事變動等情況，移交人、接收人、部門負責人、酒店資產管理員一起參與盤點移交工作，如發生丟失等情況，部門資產管理員應負責協助相關事項處理完畢方可辦理工資結算，因清點不清楚擅自簽字接收的，由部門負責人、接收人負責未了事項。
2．部門資產管理員由部門負責人任命，酒店資產管理員負責各部門資產管理員的業務指導等 。各部門更換資產管理員應通過郵件或書面形式告之財務部，以便財務部及時更新資產管理員名單跟進資產管理。
3．對固定資產因管理不善造成損失的，可根據情節輕重，責任分擔多少和資產損失大小由財務總監、酒店總經理室協商賠償等事宜，並從相關責任人工資中扣除
2. 酒店第一次購入的布草按幾年計提折舊
（一）房屋、建築物，為20年；
（二）飛機、火車、輪船、機器、機械和其他生產設版備，為10年；
（三）與權生產和經營活動有關的器具、工具、傢具等，為5年；
（四）飛機、火車、輪船以外的運輸工具，為4年；
（五）電子設備，為3年。
3. 酒店布草正常使用壽命是多久，正常洗滌次數
通常各類棉復織品在使用到八成左右陳制舊程度是就需要更換新棉織品，一般來說，棉織品的洗滌次數大約為：全棉130~150次，混紡（65%聚酯，35%棉）180~220次，以上只是作為一個參考的標准，但也不能為絕對的標准，這跟洗衣房的洗滌方法有非常大的關系。一般情況下平均使用時間為兩年左右，全棉的平均使用時間可能要少一些。
4. 請問酒店餐飲布草是如何折舊或者攤銷的
應該來是一次攤銷或者五五自攤銷。
酒店布草屬於酒店專業用語。泛指現代酒店裡差不多一切跟「布」有關的東西，包含酒店客房床上用品：如床單、被套、枕套、枕芯、被芯、裝飾面料等；酒店衛浴產品：如方巾、面巾、浴巾、浴袍等；酒店餐廳用紡織品：如檯布、口布、椅套等。
酒店布草分類：客房布草，餐飲布草，衛浴布草，會晤布草，窗簾。
5. 客房傢具和布草的攤銷年限各是多少
在使用上布草一般不超過一年半就要更換（ 有的 用不到半年時間），所以我個人內 認為就直接記待攤費用， 用12 個月的容時間把他分攤完， 被子的時間長些可以2年， 其他的毛巾，床單枕套被套的時間都很短就報廢了， 就用一年的時間來分攤，
客房傢具一般使用5-8年要更新， 就記固定資產，折舊按5年的時間計算
6. 酒店布草折舊會計分錄
應該是一次來攤銷或者五五攤自銷。
酒店布草屬於酒店專業用語。泛指現代酒店裡差不多一切跟「布」有關的東西，包含酒店客房床上用品：如床單、被套、枕套、枕芯、被芯、裝飾面料等；酒店衛浴產品：如方巾、面巾、浴巾、浴袍等；酒店餐廳用紡織品：如檯布、口布、椅套等。
酒店布草分類：客房布草，餐飲布草，衛浴布草，會晤布草，窗簾。
7. 酒店內一個月布草報損多少是合理的
例如：某飯店有客房320間，客房布草配備數為3套，被套洗滌次數為280次，枕套洗滌次數為230次，毛巾類洗滌次數為250次。預測客房年出租率為70% 試計算該飯店床單年度消耗定額。
{1}每張被套實際年洗滌次數
360天÷3套×70%出租率≡84次
{2}被套實際洗滌年限
被套洗滌次數280次÷84次＝3.3年
{3}新被套到使用3年，每年報損率都有所不同，下面例個每年報損表以作參考。
被 套 報 損 率
第一年2% 第二年15% 第三年35% 第四年48%
舉例說明：酒店有被套600床。
第一年後報損率 600×2%＝12床
第二年後報損率 600×15%＝90床
8. 布草怎樣算折舊價
先確定使用年限，一般為兩年，然後根據已使用期限比例折價，兩年使用期限，開始三個月按全價處理。
笑望採納，謝謝！
9. 酒店布草每個月有多少報廢率
例如：某飯店有客房320間，客房布草配備數為3套，被套洗滌次數為280次，枕套洗滌版次數為230次，毛巾權類洗滌次數為250次。預測客房年出租率為70% 試計算該飯店床單年度消耗定額。
{1}每張被套實際年洗滌次數
360天÷3套×70%出租率≡84次
{2}被套實際洗滌年限
被套洗滌次數280次÷84次＝3.3年
{3}新被套到使用3年，每年報損率都有所不同，下面例個每年報損表以作參考。
被 套 報 損 率
第一年2% 第二年15% 第三年35% 第四年48%
舉例說明：酒店有被套600床。
第一年後報損率 600×2%＝12床
第二年後報損率 600×15%＝90床
10. 酒店布草的報廢周期是多長時間
2~4年，這是有很多因素，管理不善1年就完了，管理好我就見過4年的，主要是
第一洗滌，洗滌廠用的清潔劑很大關系，如保證加柔軟劑，使用時間就更長
第二管理，服務員用布草當抹布，能不損壞嗎，只要一臟，洗滌廠是不知道的，當烘乾後就挑出就晚了，用強力清潔劑很容易損壞布草，減少使用壽命，如洗不掉那就報廢了
另外與洗滌廠的點數也很重要，洗滌廠很容易送錯布草給別的酒店，就會有欠數，當積累多了，在點臟布草數時會少報數，可以拉平欠數，這個管理一定要嚴，否則流失率就夠你哭了。
第三儲備量，有些領導不專業（一般是沒混過客房的），一看上一次的購買時間已經N年，就以為是布草的使用年限，打個比方：1、按1：5的購買量可以使用4年。2、按1：2.5的購買量可以使用2年。這2個使用年限是一樣的，但購買量大在消耗中會延長時間。
一般來說是按1：3的比率，2~3年更換一次布草