㈠ 阿里巴巴p5到p6要多久
社招的P6要5年以上工作經驗的。內部升估計也差不多這樣吧。
另外現在阿里社招都是P6起了。
㈡ 阿里巴巴和騰訊的職級體系與對應的待遇是什麼樣的
你好,如阿里網路騰訊等互聯網大廠的工程師,職級體系都非常明確,具體如下。
以阿里為例:
1、阿里工程師崗位職級
阿里巴巴集團採用雙序列職業發展體系:
一套體系是專家路線【P序列=技術崗】,程序員、工程師,某一個專業領域的人才,一共分為14級,從P1到P14,目前校招最低從P4開始。
一套體系是M路線,即管理者路線【M序列=管理崗】,從M1到M10。
考核因素是上一年的績效分數+直屬領導的打分+晉升委員會打分,這里的委員會一般由直屬領導+合作方的高管+懂業務的HRG組成。HRG:HR多面手,base在業務下面,在阿里話語權比別的互聯網HR高。
晉升標准:績效滿足3.75、主管提名、技術答辯通過。
P8架構師作為阿里「IT架構靈魂人物」的角色,他們不僅做著架構師的本職工作,還同時做程序開發,寫核心代碼的工作。另外,架構師依舊是技術高手,編程能力依然是一流的。
但根據當前的市場需求,互聯網大廠們對於普通Java開發人才需求逐年銳減,而對互聯網架構師人才的需求招聘量已經上升到50%,因此薪資更是不可同日而語。
對於想學習互聯網架構師的同學來說,北大青鳥、課工場等優秀品牌都是不錯的選擇。課程根據招聘需求制定,包含全部分布式微服務技術,對標阿里P8級別架構師。
希望我的回答對你有所幫助!
㈢ 華為15級相當於阿里P幾
華為15級相當於阿里的p6。
在華為,職級和工作年限的對照一般是這樣的:工作 1-3 年是 13 級,3-5 年是 14 級,5 年以上會進入 15 級和以上級別。
大部分人會卡在 18 級以內,在往上升較為困難,需要重新考評、答辯,越過去後就是領導/專家。19 級以上屬於領導崗和專家崗,公司內網可查到員工 22 級以內,22 級以上的則屬於總裁級別。在阿里大部分人是歸在 P 序列的,目前 P3,P4 很少,一般是從 P5 開始,應屆畢業生剛入職一般都是 P5。
工作 1~3 年可能升值 P6,同時管理崗 M 序列出現,M1 一般是帶應屆生或者不超過 P6 的小團隊。
P7 專家,這個職級開始有股票分配,不過一般不會一次性給完,考慮員工的忠誠度會分幾年給,不同崗位不同職級,股票數目差別較大,會根據所在事業部和個人表現而定。這個職級也基本上上是普通人奮斗的終點,想再往上比較難,目前阿里佔比最大的職級范圍。P6~P8,也是需求量最大的范圍。
P8 高級專家,要求研究生 5 年以上經驗,本科 7 年以上經驗才可勝任,是一線的最高級別。這個級別離開阿里的,一般都是選擇創業。M3 資深經理,工作內容一般是負責一整塊業務的營收,相對來說是壓力最大的管理。
㈣ 阿里巴巴新人工作幾年才能晉級如果進去是p6工作幾年晉升p7
一般來說5年之內從P6升到P7。
P7是阿里的技術專家級別,P為技術崗,M為管理崗。
阿里具體分類如下:版
P1,P2:一般空缺,為權非常低端崗位預留。
P3:助理;
P4:初級專員;
P5:高級工程師;
P6:資深工程師;
P7:技術專家;
P8:高級專家;
(4)阿里P6年限擴展閱讀:
阿里巴巴集團經營多項業務,另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。
阿里巴巴發放工資的制度很完整,一個人的整體收入是工資加上獎金,加上年終獎加上股份。如此看來,最低等級的員工薪資也不少。不過,能到這么優秀企業上班的人們,都是不簡單的很有才的人,看到人家工資高的同時,也要看到阿里員工的優秀。
總體而言,不論在什麼單位上班,不論它是一個好的企業或者是不太好的公司,大家也只有認真工作、不斷學習才能往前沖刺,獲得高的職稱與高的薪水。如果只等待著機遇主動找自己,那是成就不了大業的。在這個不缺乏人才的社會,你想有更高的薪資,就需要付出加倍的汗水。
㈤ 阿里P6是什麼意思
P6通常是資深的高級工程師。
阿里P6是高級工程師(阿里把晉升分為P和M兩個序列。P是專業序列、M是管理序列,根據個人意願及崗位需要、P和M之間是可以轉的。一般來說P6(高工)對應是M1(主管)、P7(技術專家)對應的M2(經理),以此類推一直到P14和M9)。
技術專家是為訂單導向的銷售人員提供技術協助的支持性銷售人員,他們通常具有科學和工程背景,能夠了解產品對顧客的用途,並向顧客解釋產品的利益。
在技術專家去拜訪顧客之前,訂單爭取者可能已拜訪過顧客並已引起顧客的興趣,然後再由技術專家向顧客提供技術的細節,最後通常是由訂單爭取者去完成銷售。如果技術專家也能具備良好的溝通能力和說服技巧,他們通常會成為享有高薪的訂單爭取者。
(5)阿里P6年限擴展閱讀
P6要求
1、在專業領域中,對公司職位的標准要求、政策、流程等從業所必需了解的知識理解深刻,能夠和經理一起探討本崗位的產出和任務,並對經理具備一定的影響力;
2、對於復雜問題的解決有自己的見解,對於問題的識別、優先順序分配有見解,善於尋求資源解決問題;也常常因為對於工作的熟練而有創新的辦法,表現出解決復雜問題的能力;
3、可獨立領導跨部門的項目;在專業方面能夠培訓和教導新進員工。
阿里的等級,簡單的來說可以認為是 P 序列和 M 序列,因為阿里巴巴是從B2B發家的,那時候需要管理大量的銷售,所以建立了強大並且領先的管理體系,這就是 M 序列,隨著技術的重要性不斷的提高,目前 M 序列已經不太對中下層員工開放了。
所以一般都是走 P 序列,也就是「技術」路線,這里的技術是泛技術、專業能力,不是指計算機。所以做銷售的也是可以是 P,做產品、運營、市場的也是 P。
㈥ 阿里職級詳解中P10是什麼水平
一、P10=研究員/科學家,行業影響力+有影響力的成果或者科研方向。
二、阿里有2條職級體系,一條是P序列,代表技術;一條是M序列,代表管理;以下列出P-M的水平程度:
1、P和M是有對應關系的:P3及以下,低端職能崗以及外包,早些年是有校招P3的,現在沒了。
2、P4=專員,應屆本科生,無對應管理崗,目前P4也很少了,阿里校招基本P5起了,只要水平高的。
3、P5=高級,應屆研究生,高水準應屆本科。社招高潛起點(阿里社招一般工作經驗2年,職級P6起,偶爾有一些高潛力低工作經驗的人也會要,給P5,社招P5往往很快會升P6),無對應管理崗。
4、P6開始,管理崗M序列出現。
5、P6=M1
6、P6=資深,研究生1到2年工作經驗,或者優秀應屆研究生,應屆博士起點,或者本科3年工作經驗,幹活主力。M1=主管,一般是帶應屆生或者不超過P6的小團隊leader。
7、P7=專家,研究生3到5年工作經驗,優秀研究生1年升P7的也有,但是是個案,本科5到7年工作經驗,幹活主力。M2=經理,帶一條功能模塊的線,很多小公司的總監,跳到阿里也就是P7,阿里P7是業內硬通貨。P7也是一個普通人個人奮斗的終點,再高的職級就不完全依賴個人奮鬥了,要看運氣。
P6、P7是阿里最龐大的群體。
8、P7(M2)到P8(M3)這個節點,除非負責的業務作出突出貢獻,不然一輩子就是P7了。
9、P8=M3、P8=高級專家,研究生5年以上經驗,本科7年以上經驗,一線最高級別。M3=高級經理/部分部門給總監,一般負責一整塊業務的營收,一個M3帶的人是不一定的,有的M3帶幾十個,有的M3就是帶2到3個,M3是壓力最大的管理。
10、P9=M4、P9=資深專家,P9沒有固定年限要求,一般要求行業影響力。M4=總監/核心總監,一般負責幾個大框架業務的營收。P9是所有技術人員的夢想,著名安全大神雲舒,離開阿里時是P9。
11、P10=M5、P10=研究員/科學家,行業影響力+有影響力的成果或者科研方向。
㈦ 入職阿里一年等級P6薪資水平是怎麼樣的
在阿里,P6級別的還是比較多,因為這是一個很尷尬的級別。
P6資深工程師對應著M1主管,在騰訊級別中差不多是T2-3或T3-1的樣子。
據小道消息,P6級別晉升到P7很艱難,每年都有很多人卡在這個級別。阿里的晉升提名方式主要有以下2種方式,一是KPI為3.75檔,則可以自主提名,KPI為3.5檔,則由主管提名。
但KPI達標只是邁出了一隻腳,能否晉升成功還要看部門拿到了多少個晉升名額。
所以,自己沒點本事,部門又沒點地位,那晉升基本無望。
願景
旨在構建未來的商業基礎設施。我們的願景是讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴,並持續發展最少102年。
相會在阿里巴巴:賦能數以億計的用戶之間、消費者與商家之間、各企業之間的日常商業和社交互動。
工作在阿里巴巴:向客戶提供商業基礎設施和新技術,讓他們建立業務、創造價值,並與我們數字經濟體的參與者共享收益。
生活在阿里巴巴:致力於拓展產品和服務范疇,讓阿里巴巴成為我們客戶日常生活的重要部份。隨著業務不斷擴展,從商業拓展至雲計算、數字媒體及娛樂等眾多其他領域,阿里巴巴已進化為一個獨特的、充滿活力與創新的數字經濟體。
我們的階段性目標是,截至2036年,能夠服務全世界20億消費者,幫助1000萬家中小企業盈利以及創造1億就業機會。
「活102年」:阿里巴巴集團創立於1999 年,持續發展最少102 年就意味著我們將跨越三個世紀,取得少有企業能實現的成就。我們的文化、商業模式和系統的建立都要經得起時間考驗,讓我們得以長期可持續發展。
㈧ 軟體職位 p6是什麼職位
P6通常是資深的高級工程師,p7則為技術專家。
阿里P6是高級工程師(阿里將晉升分為兩個序列:P和m。P是專業序列,m是管理序列,可以根據個人意願和崗位需求進行調動。一般來說,P6(高級工程師)對應M1(主管),M2(經理)對應P7(技術專家),直至P14和M9。
(8)阿里P6年限擴展閱讀:
技術專家是為面向訂單的銷售人員提供技術支持的銷售人員。他們通常具有科學和工程背景,能夠向客戶了解產品的使用情況,並向客戶解釋正確產品的好處。
在技術專家拜訪客戶之前,訂單獲勝者可能已經拜訪了客戶並引起了客戶的興趣,然後技術專家向客戶提供技術細節,最終訂單獲勝者通常完成銷售。如果技術專家也能有良好的溝通技巧和說服技巧,他們通常會成為高薪訂單贏家。