王石從業年限

① 王石發文談「全球通脹」後秒刪，他究竟說了什麼

各國央行的瘋狂印鈔，只會引發嚴重的“通貨膨脹”，使鈔票瘋狂貶值，使普通人的生活越來越艱難，而“全球通脹”只會導致嚴峻的世界民生災難。據了解，企業家王石在公共平台發布一段關於“全國通脹”會導致的後果相關的話後，便秒刪。從他所發的話中，能攝取到兩個重要信息，第一：通貨膨脹，第二：民生災難。

總而言之，這次銀行的集體印鈔最直接導致的後果就是鈔票貶值，而鈔票貶值，相應的物價就會飛漲。作為普通老闆姓的我們不能夠准確揣測世界這次大規模印鈔的用意，但是能夠預見一旦引發“通貨膨脹”，將會導致對普通老百姓影響最大的兩個後果。

增加失業率

“通貨膨脹”造成的第二個危害與每個人息息相關。即通貨膨脹會造成某些新興熱門行業工資猛漲，然後造成內卷，而某些傳統行業會產生大的空缺。到最後新興行業內卷加劇，傳統行業無人問津，優秀的人依舊風光無限，普通人只能默默流淚。於是讓歷史重演，大批的人會喊話國家就業率難，找工作難。

所以這些真的難嗎？實話實說，不難，只不過你道路沒選對，你追求高薪但是能力達不到，去小公司又覺得自己虧了。但是很多人都想不通這個問題，只會一味的看著社交媒體散發的焦慮，然後自己給自己灌輸焦慮，繼續頹廢，繼續墮落。

② 中國歷史朝代順序，包括年份。

中國歷史朝代順序如下：夏商、西周、東周、春秋、戰國、秦、漢、三國、晉、南北朝、隋、唐、宋、元、明、清。

③ 王石卸任萬科董事長，從社保局那能拿多少退休金

參保人符合下列條件之一的，可申請按月領取基本養老金：
1998年7月1日後參加基本養老保險，達到國家規定的退休年齡，累計繳費年限（含視同繳費年限，下同）滿15年的；
1998年6月30日前參加基本養老保險，2013年6月30日 前達到國家規定的退休年齡，累計繳費年限滿10年的；
1998年6月30日前參加基本養老保險，2013年7月1日後達到國家規定的退休年齡，累計繳費年限滿15年的；
1998年6月30日前應參加未參加基本養老保險，1998年7月1日以後辦理參保補繳手續，達到國家規定的退休年齡，累計繳費年限滿15年的。
按月領取：
基礎養老金=（全省上年度在崗職工月平均工資×a+本人指數化月平均繳 費工資）÷2×繳費年限（含視同繳費年限）×1%；
個人賬戶養老金=個人賬戶儲存額÷個人賬戶養老金計發月數；
以上兩項之和為每月領取額。
注意：基本養老金每年7月根據全省統一公布的方案實施年度調整。

④ 中國什麼時候提出房地產是中國經濟支柱產業

2003年。

自1998年房改以來，房地產推動了中國經濟的長期發展。2003年，房地產業作為拉動中國經濟發展支柱產業的地位正式被確認。直到現在，它依然是維系中國經濟增長的主引擎。

億翰智庫報告指出，2008-2017年是房地產行業發展的「黃金十年」，在這十年裡，行業享受了大量的政策紅利，大小房企飛速成長，銷售規模不斷創新高，創造了大量的利潤。

房地產業增加值由2008年的14738.7萬億元增長至2017年的53850.7萬億元，占總GDP的比重由2008年的4.6%增長至2017年的6.5%。

(4)王石從業年限擴展閱讀：

住房和城鄉建設部政策研究中心主任陳淮說：「歐美以及日韓等世界上許多國家，在其經濟高速發展階段，房地產都曾作為支柱產業而存在。我國過去近20年中，房地產業在推動城鎮化、基礎設施建設以及拉動消費等方面作用明顯。

房地產業是涵蓋建築、建材、運輸、中介、金融在內的大產業，並關聯著十幾個相關產業，是一國經濟結構不可或缺的關鍵行業，其發展速度和質量在一定程度上決定著中國經濟社會的發展速度和質量。」

⑤ 68歲王石與小30歲嬌妻現身秀恩愛：老男人的愛情究竟有多瘋狂

說道田朴珺你可能不知道，但是說到王石，你肯定聽過他的名聲，他是一個很有實力的企業家，王石和田朴珺的愛情也是頗受關注，這對差了很多年齡的夫妻的結合，讓我們倍感驚訝，老男人的愛情究竟有多瘋狂？

王石和田朴珺這對夫妻，也相伴很久了，盡管兩人的年齡相差有點大，但是他們為愛情的勇敢還是值得肯定的，畢竟兩位都是名人，要承受大眾的議論還有關注，這可不是一件輕松的事情啊。

⑥ 從國美的陳曉到萬科的王石，職業經理人與股東如何相處

從國美的陳曉到萬科的王石來說，張大中最難得的是「仗義、正直、為人謙和、宅心仁厚」，所以是很容易相處的，但是在職場，畢竟職業經理人只是老闆手下的員工，只是在某些時候代替了老闆的責任而已，服從還必須聽從老闆的，那麼與老闆和諧相處，職業經理人可以遵循下面原則。
做乖巧且忠心的職員
先做人後做事，雖然職場險惡，但只要把各方面的人情事理都做圓滑了，相信你也會成為領導喜歡的下屬。乖巧是職員的第一個要求，沒有一個領導會喜歡自己的職員整天和自己抬杠，沒有任何一個領導會活到神仙的境界可以虛心接受職員的任何意見。做事的時候要揣測領導的想法，同時不能自以為是或者滿腹牢騷，因為對領導盡職盡責是員工的責任。
要為領導的利益考慮
老闆是領導的核心人物，雖然他們不會錙銖計較自己的個人利益，但領導畢竟只是凡人，在兼顧集體利益的同時也不能以犧牲領導的利益為代價。領導比較青睞有思想、顧大局的員工，除了可以在工作的最前線「奮力廝殺」之外，還可以幫助領導樹立在員工當中的權威，並且不辭勞苦地可以為領導鞍前馬後，這樣的員工往往能得到更多的升職和加薪的機會。
要做藏得住事的可靠的人
在領導身邊做事，最重要的就是鍛煉自己穩重的心態，領導交代的需要保密的事情一定不能多一句嘴，要知道，好奇會害死貓的，嘴巴緊點比什麼都重要，尤其是領導的個人私事尤其要注意。領導出現決策上的失誤是在所難免的事情，如果真的出現這種情況，最重要的就是讓領導寬心，並且把責任往自己身上推，說是因為自己沒有多匯報也好，或者是自己沒按照領導的思想來做也罷，識相的人永遠能夠得到領導的重點培養。
要深入了解領導的業余愛好
要想成為領導的朋友，不僅僅是做好本職工作那麼簡單，更重要的是要掌握領導閑暇時候的樂事。雖然很多老闆平時太忙，即使有愛好都被擱置了，只要細心觀察還是可以看出一點點蛛絲馬跡的。比如周末的時候可以請老闆出去打打球，也便於「深入」地談心。而老闆總是對這樣的同道中人更加器重，很容易便會委以重任。
對於老闆和職業經理人分工協作問題，合易咨詢建議，一般有下幾項基本原則可借鑒：
一、老闆和經歷主內主外要分清楚，避免權力上的沖突，不過最高權益還是老闆說了算。
二、論證和機會分清，老闆機會，職業經理人論證，作為老闆要側重於憑感性捕捉企業發展機會，而職業經理人則應依理大膽論證。
三、分工要明顯，老闆抓企業發展方向，經理執行。作為老闆應側重於果斷決策指明戰略方向，而職業經理人致力於管理到位執行不偏不離。
四、經理人把企業制度弄好，老闆負責培養人才。
五、經理人細節，老闆宏觀調控。企業做大以後，老闆不能糾纏於日常事務，他的主要精力應該放在如何獲取資源、把握方向。

⑦ 如何面對人生的至暗時刻

當人生出於至暗時刻時，人的第一感覺是沮喪，失落。這個時候只能靠自己慢慢走出來，只有拚命的努力，不放過每分每秒，當行動支配身體麻木蓋過沮喪失落時，當初的一切也就沒那麼重要，也就慢慢走出來了。其次心態決定一切，想像花兒是那麼美好，樹木是那麼茂盛翠綠，充滿生機，星空是那麼美麗璀璨 ，世界時那麼美好，生命是那麼神奇等等的一切，再去想自己未完成的夢想，肩負的責任等，給自己希望，才會有希望。
當你的世界處於黑暗中的時候，請記住，抬起頭還可以看到那滿天的繁星，魚肚白間那顆最亮的星便是你希望的燈。

⑧ 如何學會利用自己的時間

每人每天擁有的時間都是相等的，但是不同的人在相同時間內所做的工作卻相差懸殊。不會利用時間的人總是事倍功半，會利用時間的人則可事半功倍。

(1)對時間進行計劃管理。對時間的使用不能幹了再算，而要算了再干。把要完成的工作，按小時、按天、按周的先後時序排好，然後按計劃逐個完成。在自己可控的時間內工作安排緊張而有節奏，並盡力把不可控時間轉化為可控時間，善於在不可控時間內處理事務。使用時間最忌把時間切成零星的碎片，要盡量把自己的時間集中起來使用。集中時間的多少要依工作的需要而定，集中得過多，也會造成浪費。一般來說，時間集中較多的人，往往是時間利用率最高的人。

(2)對時間的使用也要計算成本。凡是勞而無功或得不償失的事盡量不去做。計算時間的單位不要用小時，而要用分鍾。越小越有助於督促自己珍惜時間，抓緊時間，充分利用時間。

假定一個部門平均每人月收入400元，這400元占每人每月創造新價值的27％，則每人每月創造新價值為400÷27％≈1 482元。每人每天工作7.5小時，每月工作23.5天，則每人每月工作時間為75×23.5x60=10 575分鍾。每人每分鍾創造的價值1482÷10 575≈0.14元。

如果辦一件事，需要3個人工作5天，則辦此事的成本為3×5×7.5x60×0.14≈945元。

(3)善於區分重要工作和一般工作。一個人的精力有限，因此工作要分輕重緩急。工作一般分三類：急件，必須馬上辦；優先件，盡量去辦；普通件，有空去辦。應把主要時間花在重要的事情上去，抓住了關鍵性的工作，才能有效地提高時間的利用率。

(4)利用最佳狀態去辦最難和最重要的工作。一個人在一天的不同時間里，精力狀況是不一樣的。生物學家通過研究提示，人和其他生物的生理活動都有明顯的時間規律。人的智力、體力和情感都顯現出一種周期性的變化，也就是人體內「生物鍾」的作用。管理者應該找出自己在一天中，什麼時間工作效率最高。要充分利用自己效率最佳的工作時間，來處理最重要和最難辦的工作，而把精力稍差的時間，用來處理例行公事的事情上。

(5)把常規的工作標准化。經常性辦理的工作，應在規章制度中明確規定，照章辦事。同樣的問題出現後，把具體情況和處理辦法寫下來作為日後處理同樣問題的範例。這些範例經過逐漸修訂改進而形成標准化，這可使領導者擺脫瑣事的糾纏。領導者要保持優化的工作秩序，先考慮好先干什麼，後干什麼，使自己的工作有條不紊，逐步規范化，不能東一耙子、西一掃帚，更不能顧此失彼。

(6)抓住今天，不唱明日歌。只有當天完成當天的任務.而不是拖延到明天，時間利用率才能提高。日本效率專家桑名一央指出：「昨天已是無效的支票，而明天是預約的支票.只有今天才是貨幣，只有此時此刻才具有流動性。」

立足「今天」，珍惜「今天」，凡今天能做的事，決不能推到明天。明朝文嘉有《今日》詩：「今日復今日，今口何其少!今日又不為，此事何時了?人生百年幾今日，今日不為真可惜!若言姑待明朝主，明朝又有明朝事。為君聊賦《今日》詩，努力做人今日始。」

(7)有效地利用零碎時間。所謂零碎時間是指不構成連續時段，在兩件事之間的空餘時間。有效地利用零碎時間，可以增加工作密度，加快工作節奏。

(8)提高單位時間的利用率。做任何事情，都要高度集中注意力.以便縮短時間。有成效的主管並不感到肩上的擔子壓得自己喘不過氣來，相信自己的時問是充分的，總認為還可以擠出更多的時間來。

(9)復合工作法。人的大腦是劃分區域的，如聽覺區、視覺區、語言區……各個區域有不同的使命，據說可使兩個以上的區域同時興奮起來，因此有些工作可以同時進行。有些應酬或不重要的會議，領導者不去又不行，去了又覺得失去不少寶貴時間。這時一方面表面應酬，另一方面可思考其他工作。

(10)有效地利用節約時間的工具。如個人備忘錄、台歷、工具書、通信簿、計算器、電話、電子郵件、DVD機、錄像機等。工具齊全、適用，用起來方便、順手，就有助於提高工作效率。

——引自延邊人民出版社《方法總比問題多》