施工進度計劃修訂期限

⑴ 什麼是施工總進度計劃其有什麼作用

施工總進度計劃是施工組織總設計中的重要內容，是對民用建築群、大型建築工程項目及單項工程編制的進度計劃，它確定了每個單項工程和單位工程在總體工程中所處的地位，包括開、竣工日期，工期和搭接關系等。也是安排各類資源計劃的主要依據和控制性文件。施工總進度計劃由於施工的內容較多，施工工期較長，故其計劃項目綜合性強，較多控制性，很少作業性。其作用如下： （1）確定總進度目標。實現策劃工期或合同約定的竣工日期是施工總進度計劃的目標。這個目標，企業管理層承擔的。 （2）進行總進度目標分解，確定里程碑事件的進度目標。一般來說，通過使用WBS可將總進度目標依次分解為單項工程進度目標、單位工程目標、分部工程目標。它們的開始日期或竣工日期就是里程碑事件的進度目標。 （3）形成建設工程項目的進度計劃系統。按分解的進度目標確定總進度計劃的系統，它們是由粗到細的相互關聯的計劃體系。 （4）作為編制單體工程進度計劃編制的依據。 （5）作為編制各種支持性計劃的依據。這些計劃包括：人力資源計劃，物資供應計劃，施工機械設備計劃，預制加工品計劃，資金供應計劃等。

⑵ 怎麼確定施工進度計劃中各項工作的持續時間

各項工程（包括准備工程）的施工期限可根據工程規模、結構類型、建築面積、層數等，查找有關工期定額確定。各項目的工程量可按初步設計或擴大初步設計圖樣，依據各種定額手冊確定。

施工進度計劃指根據施工部署，通過對各單項工程的分部、分項工程的計算，明確工程量，進而計算出勞動力、主要材料、施工技術裝備的需要量，定出各建築物、設備、技術裝備的開工順序和施工期，建築與安裝銜接時間，用進度表反映出來，作為控制施工進度的指導性文件之一。

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施工進度計劃的種類和施工組織設計相適應，分為總進度計劃和單位工程施工進度計劃。施工總進度計劃包括建設項目（企業、住宅區等）的施工進度計劃和施工准備階段的進度計劃。

它按生產工藝和建設要求，確定投產建築群的主要和輔助的建築物與構築物的施工順序、相互銜接和開竣工時間，以及施工准備工程的順序和工期。單位工程施工進度計劃為總進度計劃有關項目施工進度的具體化，一般土建工程的施工組織設計還考慮了專業和安裝工程的施工時間。

⑶ 施工進度計劃時間節點怎樣確定

影響總工期的項目是關鍵工程，關鍵工程的開工完工的時間就是時間節點。

⑷ 建築工程施工進度三階段控制措施有哪些

1、施工進度「事前控制」
1-1積極做好熟悉現場、周圍環境及各項施工准備工作，為自己盡早投入施工創造好條件，把准備工作做細做充分，確保按時開工。
1-2充分發揮企業施工組織管理的優勢，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業隊。
1-3編制詳細的施工進度計劃，包括施工准備計劃，勞動力進場計劃，施工設備、機具進場計劃等。
1-4關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節點，編制節點控制計劃。
1-5編制施工節點實施細則，明確搭接和流水的節拍。
2、施工進度「事中控制」
1、嚴格審核施工(各供貨、配合等)單位進度計劃、季度計劃、月計劃，並監督各分包按照已制定的施工進度計劃進行實施。
2、在本工程施工期間，按工程進度需要，配備充足的勞動力，確保春節、農忙時節的勞動力配置與生活後勤安排。
3、在施工高峰時，每日施工結束前，組織召開一次碰頭會，協商解決當天生產過程中和第二天生產中將會發生的問題，應解決的問題決不拖延。
4、狠抓施工安全和質量，加強宣傳教育。只有在確保安全、質量的前提下才能求速度、講進度、抓工期。
5、根據施工現場實際情況，及時修改和調整施工進度，並定期向業主通報工程施工進展情況。
3、施工進度「事後控制」
3-1根據施工進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工及隱蔽工程驗收。
3-2定期整理有關施工進度的資料，匯總編目，建立相應的檔案。
3-3加強工程項目竣工驗收管理。

⑸ 施工進度計劃的主要內容是什麼

一、承包人施工組織設計應依據交通部《公路工程國內招投標範本》及《施工合同》，設計圖紙、有關規范認真編寫。跟白公路工程項目開工前必須編寫完成，一式三份上報總監代表處。
二、承包人應在接到中標書後28天內編寫完成。
三、施工組織設計的編寫要求。
（一）編寫依據：承包人應詳細列出編寫依據，其依據必須是業主指定的文件法規、圖紙、規范、合同文件，盡可能採用最新版本。
（二）工程概況
1、本工程的建設意義，項目立項及批準的日期。
2、線路走向、起閉點及主要控制點布置情況。
3、本工程的主要設計指標及工程特點。
4、本工程的地形、地貌條件。
5、氣候條件。
6、承包人線路主體的工程量情況（列表）。
7、施工單位在線路中具體位置。
（三）本項目施工准備情況
1、臨時用地，材料場地、棄土場、拌和站、電源、項目部臨時布置等情況（如工地試驗室設備、認證情況等）。
2、導線水準點復測情況、施工便道建設情況、三通一平的情況，
3、進場機械認證情況（列表）
4、工程建設的材料准備情況（列表）及材料試驗檢測認證情況。
（四）承包人的組織機構及各崗位責任制度
1、承包人項目組織機構。
2、承包人質量保證體系。
3、承包人安全、環保組織機構。
4、各崗位責任制度。
5、各施工隊組織機構及人員配置情況。
（五）本項目的施工方案，工藝措施及流程圖
1、施工方案、工藝措施。
2、工藝流程圖。
3、採用新技術、新工藝的情況。
（六）施工進度計劃
1、總體進度計劃。
2、為實現總體計劃採取的措施
3、人、機、物配置情況、資金調動、流動情況。
4、橫道圖、網路圖等。
（七）質量保證措施
1、按工序控制的具體措施
2、組織管理的措施
3、其它措施
（八）安全、環境保護措施
（九）其它
1、如冬季、雨季施工安排及措施
2、安全生產、文明施工措施
3、協調各方具體措施
4、其它有關事宜

⑹ 施工進度計劃工期如何修改

被延誤的工序在橫道圖上從台風開始日斷開，至台風結束日繼續施做。各工序間首尾關系不變

⑺ 施工進度計劃的編制依據內容

編制的依據有：項目管理目標責任書、施工總進度計劃和施工方案。 內容有：編制說明、進度計劃圖(或表)、資源需要量計劃、風險分析及控制措施。

⑻ 施工組織設計中的進度計劃上的具體時間該怎麼確定呢

、《施工組織設計》編制和審查的基本程序
1．施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批。單位工程施工組織設計應由施工承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批。重點、難點、分部（分項）工程和專項施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家進行評審，施工單位技術負責人批准。承包單位完成施工組織設計的編制及自審工作，再填寫施工組織設計（方案）報審表A2，報送項目監理機構。
2．項目監理機構在收到施工組織設計（方案）後，由總監理工程師應在約定時間內，組織專業監理工程師審查，提出審查意見後，由總監理工程師審定批准。需要承包單位修改時，由總監理工程師簽發書面的意見，退回承包單位修改後再報審。
3．已審定的施工組織設計由項目監理機構報送建設單位進行確認後備案。
4．承包單位應嚴格按審定的施工組織設計文件組織施工。如需對其內容做較大變更，應在實施前將變更內容書面報送項目監理機構重新審定。
5．對規模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程，項目監理機構應在初步審查施工組織設計後，報送監理單位技術負責人進行審查，其審查意見由總監理工程師簽發。必要時與建設單位協商，組織有關專家對其進行會審。
6．規模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經建設單位批准可分階段報審施工組織設計；技術復雜或採用新技術的分部、分項工程，承包單位還應編制該分部、分項工程的專項施工方案，報項目監理機構審查。
四、項目監理機構在審查《施工組織設計》的基本原則
施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規定的條件、施工現場條件及相關法規的要求，突出'質量第一，安全第一'的原則。
1、全面性。施工組織設計應包含GB/T50502-2009《建築工程施工組織設計規范》3.0.4條款規定《施工組織設計/專項施工方案》基本內容：編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工准備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現場平面布置及施工管理計劃等。
2、可操作性。施工組織設計各項主要內容如流水段是否結合工程具體情況分階段進行的劃分、施工順序是否符合邏輯關系、勞動力配置是否根據施工進度計劃進行計劃、施工現場平面布置是否按施工階段分別繪制、是否根據施工地點實際氣候特點提出具有針對性的季節施工措施、各項交叉作業是否符合實際，合理可行等。
3、針對性。施工承包單位是否了解並掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。施工組織設計重點內容是否針對工程特點，如深基坑、大體積混凝土、高標號砼、預應力張拉、轉換層、高大模板工程、拆除/爆破工程等易發生質量通病、易出現安全問題、施工難度大、技術含量高的分項（工序）等施工應作出重點說明。工程質量保證體系是否健全有效，措施是否切實可行，限期工程的趕工措施是否可行，鬧市區工程的安全、文明施工和防止擾民措施等是否得當。
4、先進性。施工組織設計是否採用新工藝、新技術、新設備、新材料等，杜絕採用落後、淘汰的施工方法和施工工藝。
5、自主性。在滿足合同和法規要求的前提下，監理對施工組織設計的審查，應尊重承包單位的自主技術決策和管理決策。
五、審查施工組織設計的內容，監理工程師應著重從「質量、進度、造價、安全」控制四個方面進行程序性和實質性的審查
1、質量控制方面的審查內容
（1）審查施工單位質量管理、技術管理和質量保證組織結構是否健全。
（2）審查施工組織設計是否同《建
設監理規范》中關於工程材料、構配件和設備的報驗以及工序報驗制度相結合。
（3）質量管理計劃審查重點應為施工方案的選擇、施工順序、主要分部工程的施工工藝、施工機械的選擇、工程施工的流水組織等。質量管理計劃應採取各種有效措施，確保項目質量目標的實現；這些措施包括但不限於：原材料、構配件、機具的要求和檢驗，主要的施工工藝、主要的質量標准和檢驗方法，夏季、冬季和雨季施工的措施，關鍵過程、特殊過程、重點工序的質量保證措施，成品、半成品的保護措施，工作場所環境以及勞動力和資金的保障措施等。
（4）施工順序應符合先地下後地上，先土建後設備，先主體後圍護的基本規律。施工順序是按照單位工程工期的要求，結合本工程建築結構的特點和勞動力、材料、機械供應等具體情況確定的。施工順序必須符合施工工藝的要求，要與施工方法和施工機械相協調，滿足質量、安全、職業健康、環保的要求。
（5）施工方法應著重審查影響整個單位工程施工的分部、分項工程的主要施工方法。對於工程量大、重要地位、特殊的分部（分項）工程和施工技術復雜或採用新技術、新工藝及對本工程質量起關鍵作用的分部工程要進行詳細審查。對易發生質量通病、易出現安全問題、施工難度大、技術含量高的分項工程（工序）等應作出重點說明。對開發和使用的新技術、新工藝以及採用的新材料、新設備應通過必要的試驗或論證並制定計劃。
（6）施工機械的選擇是施工方法選擇的中心環節。審查主導工程的機械和相關設備，根據現場實際條件和工程特點，選擇最適宜的類型和型號，既滿足施工的要求，又要經濟合理充分發揮施工機械的作用，提高機械使用率。
2、進度控制方面的審查內容
(1）進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工承包合同中開、竣工日期的規定；進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；勞動力、材料構配件、設備及施工機具、水電等生產要素的資源配置計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實現資源配置計劃的供應；總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進度計劃之間是否相協調、合理，專業分工開、竣工與計劃銜接是否明確合理，對業主負責提供的施工條件和甲供設備、材料等在施工進度計劃中安排得是否明確合理。
(2）施工進度計劃應用網路圖，網路計劃應按國家現行標准《網路計劃技術》GB/T13400.1~3及行業標准《工程網路計劃技術規程》JGJ/T121的要求編制。目前最好要求為時標網路計劃並將關鍵線路進行註明，它既具有網路計劃的優點，又具有橫道計劃直觀易懂的優點，它將網路計劃的時間參數直觀地表達出來了，網路計劃控制建設工程進度，可以彌補橫道圖的不足，對建設施工過程中關於工期的索賠有很好的判斷。
（3）在這里要說明的是監理工程師對施工進度計劃的審查和建設單位的批准，並不解除承包單位對施工進度計劃的所有責任和義務。在施工單位沒有違反施工承包合同關於工期要求的情況下，監理機構最好不要強制干預承包單位的各工序進度計劃的安排。
施工進度計劃一經監理工程師審查並經業主批准後，即應當視為合同文件的一部分，它是以後處理承包單位的工期延期或費用索賠的一個重要依據。
3、造價控制方面的審查內容
工程建設項目的施工組織設計與其工程造價有著密切的關系。施工組織設計基本的內容中有關施工方案及施工工藝的確定更為重要，如：施工機械的選擇、水平運輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結構的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響著工程造價的變化。在保證工程質量和滿足業主使用要求及工期要求的前提下，優化施工方案及施工工藝是控制投資和降低工程項目造價的重要措施和手段。
重視施工組織設計是監理造價控制工作的需要，當期很多業主要求把施工組織設計作為工程竣工結算的重要依據，審計單位在結算過程中對於很多結算糾紛也將施工組織設計作為審計依據之一。作為項目監理單位，首先應堅決杜絕無施工組織設計的工程開工;其次在工程開工前，項目監理機構要認真審查施工組織設計，應注意其對工程造價的影響，避免大馬拉小車等不正常情況發生，引起工程結算中的糾紛;最後，在項目的施工中，要對施工組織過程進行監督控制，保證項目的施工過程有序，防止施工組織設計流於形式，真正達到控制和降低工程造價的目的。
雖然現在建築行業已經全面實行工程量清單計價規范，但是各地方制定的概預算定額在造價控制、材料和勞動力消耗等方面仍起到一定的指導作用。凡在施工組織設計中涉及到工程造價的，監理機構審查施工組織設計時應高度重視，根據現階段採用的《全國統一建築工程基礎定額基價表》、《建設工程費用定額》及湖北省、武漢市關於造價方面配套文件的相關規定，在審查施工組織設計時應注意。
4、安全管理方面的審查內容
建築施工安全管理應貫徹「安全第一、預防為主」的方針。施工現場的大部分死亡事故都是由於沒有安全技術措施、缺乏安全技術知識、不做安全技術交底、安全生產責任制不落實、違章作業造成的。因此，必須建立完善施工現場安全生產保證體系，才能確保人員的安全和健康。
GB/T50502-2009《建築工程施工組織設計規范》7.4 條款安全管理計劃條規規定如下：
7.4.1 安全管理計劃應按《安全管理計劃體系規范》GB/T28001標准執行，在施工單位安全管理體系的框架內編制。
7.4.2 安全管理計劃應包括下列內容：
1、確定項目重要危險源，制定項目職業健康安全管理目標；
2、建立有管理層次的項目安全管理組織機構並明確責任；
3、根據項目特點，進行職業健康安全方面的資源配置；
4、建立有針對性的安全生產管理制度和職工安全教育培訓制度；
5、針對項目重要安全危險源，制定相應的安全技術措施；對達到一定規模的危險性較大的分部（分項）工程應和特殊工種的作業編制專項安全技術措施的編制計劃。
6、根據季節、氣候的變化，編制相應的季節性安全施工措施；
7、建立現場安全檢查制度，並對安全事故的處理作出相應的規定。
《建設工程安全生產管理條例》第三章 勘察、設計、工程監理及其他有關單位的安全責任； 第十四條 工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標准。第七章 法律責任；第五十七條 違反本條例的規定，工程監理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停業整頓，並處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定追究刑事責任；造成損失的，依法承擔賠償責任：
（一）未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的；
（二）發現安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；
（三）施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的；
（四）未依照法律、法規和工程建設強制性標准實施監理的。
如上所述，監理人員對施工組織設計中的安全措施的審查是重要的．更重要的是工程實施過程中要嚴格按照經審查了的施工組織設計中的安全措施督促施工單位執行。在對施工組織設計中安全管理計劃進行嚴格審查後，在實施過程中監理人員要嚴格檢查、落實，嚴格執行國家和地方有關工程建設的法律、法規、條例、規范和標准，一旦發現安全隱患，一定要採取措施消除隱患，為建設工程的安全施工盡職盡責．發揮一個監理人員對安全生產應有的作用。
那麼我們監理人員如何對施工組織設計中安全管理計劃進行審查？根據《建設部關於落實建設工程安全生產監理責任的若干意見(建市〔2006〕248號)》監理工程師對施工組織設計中的安全技術措施的審查一般包括以下內容：
監理單位審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標准要求。審查的主要內容應當包括：
（1）施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合強制性標准要求；
（2）基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標准要求；
（3）施工現場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術措施和電氣防火措施是否符合制性標准要求；
（4）冬季、雨季等季節性施工方案的制定是否符合強制性標准要求；
（5）施工總平面布置圖是否符合安全生產的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施設置以及排水、防火措施是否符合強制性標准要求。
項目監理部還應在施工過程中檢查以下內容：
施工單位在工程項目上的安全生產規章制度和安全監管機構的建立、健全及專職安全生產管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產規章制度的建立情況；審查施工單位資質和安全生產許可證是否合法有效。審查項目經理和專職安全生產管理人員是否具備合法資格，是否與投標文件相一致；審核特種作業人員的特種作業操作資格證書是否合法有效；審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。
這樣可以么？