千人的年限

1. 什麼級別以上的幹部能給配車

副部級以上的幹部可以給配車。

2014年7月16日，公車改革，取消副部級以下領導幹部用車和一般公務用車。

省區市廳局正職的主要負責人，縣市區鄉鎮(正職)主要負責人，各地可以根據實際出發，鼓勵他們參加車改。確因工作需要，也可以採取實物保障的方式，採取實物保障的不能再領取補貼。

(1)千人的年限擴展閱讀：

公務用車整改亮點：

1、預算執行，防年底突擊花錢。

建立預算執行全過程動態監控機制，完善預算執行管理辦法，建立健全預算績效管理體系，增強預算執行的嚴肅性，提高預算執行的准確率，防止年底突擊花錢等現象發生。

2、公務接待，無公函禁接待、

接待單位應當嚴格按標准安排接待對象的住宿用房，協助安排用餐的按標准收取餐費，不得在接待費中列支應當由接待對象承擔的費用，不得以舉辦會議、培訓等名義列支、轉移、隱匿接待費開支。

3、公車改革，適度發放公交補貼。

改革公務用車實物配給方式，取消一般公務用車。普通公務出行由公務人員自主選擇，實行社會化提供。

2. 魅族將裁員千人的原因是什麼

傳魅族將裁員千人真的嗎?為什麼要裁員?最近這段時間正是春招，這個時候正應該是各大公司最需要用人的時候，可是近日卻傳來消息稱魅族將裁員千人!

3 月 29 日據引接近魅族人士的消息報道稱，魅族科技將啟動新一輪規模超 1000 人的大裁員，官方最快將於下周宣布裁員消息。據悉，魅族最早從2016年1月對外宣布未來將採用末位淘汰機制進行裁員，當時由魅族總裁白永祥通過內部公開信宣布這一計劃。

白永祥當時表示，2016年裁員比例將不超過5%(也就是約不到200人)，裁員的原因是其希望運用傑克韋爾奇的2-7-1理論，採取末位淘汰制來激勵員工奮進，按照該理論「每年淘汰底部10%的人」的原則，因此魅族2016年只淘汰5%下手還算「輕」了。

接下來是近些年小部分數據說話：

2014年10月，魅族科技與阿里巴巴宣布雙方達成戰略合作。

2015年2月，魅族科技獲阿里巴巴5.9億美元投資。

據2016年統計，15年魅族手機的銷量接近2000萬部，上半年魅族的銷量為870萬部，同比增長540%，已有2500萬用戶，員工數也增加到了4000人。

在今年2017年初，小編考證相關數據資料，得出魅族員工為4400多人，但至3月24日，已回歸15年規模，保留人數4000人。

整體而言，魅族依然位居中國手機市場的頂端位置，盡管明星機型近年來只餘下「魅藍」一款，但是龐大的生命力和創新能力，依舊在為中國手機的中高端市場，持續輸出令人自己滿意的手機作品。

1、公司的賠償是(N+2)個月的薪水。

N是你在這個公司工作的年數。而這個薪水和你平時拿到手裡面的不一樣，一般要高出一些。它的計算方式是你平時前12個月收入總和除以12。這個收入包含你每個月稅前收入總和，包括住房公積金、醫療補助、股票、車補、飯補甚至是手機補助，以及所有過去12個月的獎金，年中雙薪。這樣算下來，如果你的薪水過萬的話，裁員的月薪計算要兩倍於你的單月稅後。當然這個是公司自己設定的優惠補償，一般大規模裁員都是這樣。而普通的法律上的規定也是這么算，但是有一個限額，北京市大概是1.2萬的月薪，超過這個就只能按照1.2萬去算。所以說走法律規定索賠是很虧的。

N的數字是你的在職年限。如果你中間呆的公司被人收購了，之前公司的工作年限也要計算在內。比如我本人從ATI到AMD，ATI之前的年限也要算進去。

N+2的2是個很彈性的數字，有的公司是N+1。但是如果不是一個月提前通知的話，就應該多一個月，也就是+2。不少公司福利好的也有+3+4甚至是+6，都是怕大規模裁員員工鬧事。另外一點這個2裡面的數額，是根據你上一個月的收入總和來算的。我比較幸運的是上個月剛發完獎金，所以數額蠻大的。

打個比方，比如我在一家公司5年，一個月薪水稅後一萬，稅前含各種補助是1.5萬，那N的部分就5X1.5=7.5。而辭職之前公司恰巧發了5000的獎金，那麼+2的部分就是每個月2萬，所以最後的初步補償是7.5+4萬。

2、未修年假也是一個很大的數。

一般來說，年假裡面要按照X2或者X3來算。如果你有20天年假的話，至少是2個月的薪水。而這部分爭議蠻大的，可以就這個和公司好好談。

3、年底雙薪也要摺合現金補償。

比如6月份裁員的話，那就是一半的年底獎金數額。

4、當月的工作時間也要算進去。

比如是月中辭退，那麼要給你半個月的工資。

補償金要不要交稅?

簡單的說低於12.5萬不用交。50萬以內的補償，通常交的個人所得稅比較合理，大概在2-5萬之間。高於這個數就難說了。比如100萬的補償要交45萬的稅。悲催么?

我們平時說的N+1的賠償意思是：N=你的工作年限。N+1的賠償是：(你的工作年限+1)乘以你的平均月賠償工資。N的演算法沒到一年按照一年算，超出一年，哪怕是一天也按照加一算。比如我在一個公司工作了一年零一日，那麼這個N是2。

如果公司沒有提前一個月通知你，那就再多賠償一個月，就是N+2。

如果公司違法裁員(請參照勞動法相關條款)，比如裁退懷孕員工，那補償就是2N+1。

裁員前記得備份重要郵件(要挾公司)，列印員工手冊(沒有或者寫的很離譜都可以走法律途徑)，每月薪水的詳細清單，以備打官司用。和HR談話的時候記得錄音。

如果你的合同已經簽過兩次，就應該自動轉為無固定期限員工，可以賴著不走。公司無權不讓你上班，不能收你門卡，不能收你電腦。

碰到公司裁員10%以上的時候，對於員工特別有利，這個時候通常企業為了減小影響，會給出更好的賠償(比如我們這次)，如果是單獨裁員的話通常沒這么好。所以我們經常會在這個時候，看到很多老員工「請裁」，跟老闆關系好的，叫HR裁了他，拿了幾十萬補償，轉眼第二天去另外一家公司上班去了，多爽。

3. 我想知道現在在哪個上面找工作靠譜啊

在當地人社網、政府網、新聞媒體網及其app上發布的招聘、招考信息是最靠譜的。
另外，當地大公司大企業的官網招聘信息、勞務派遣公司的招人信息，都還靠譜。

4. 青年千人大學的 聘任期一般多長時間

似乎沒有青年千人大學。
教育部《2017年全國高等學校名單》，
並沒有這個學校。
是否打錯字了?
祝你好運。

5. 關於煤礦服務年限的問題

首先抄自我介紹一下我是一個煤礦的職工！設計生產能力100萬的 服務年限是是51.7年的 根據我的經驗：
1、五年內肯定帶動周邊地區的經濟
2、餐飲、娛樂、交通、零售。
3、像這樣的煤礦要問多少人要看這個煤礦的機械化程度有多深，地質條件問題，一般三千人到四千人左右
4、帶家屬的話要看這個單位有沒有在礦的周邊建築有家屬院，和礦上職工的平均年齡來定。
5、應該相對來說會變得慢一點，但是也說不定根據實際情況來。
6、到大服務年限的時候員工肯定急速減少，不出煤還能養那麼多人嗎？
7、應該效益不錯，不過買建材就不一定了！
8、這個肯定好不了，因為礦上的職工相對來說工資高些，買的話回去市區，在一說煤礦上有的五金電料什麼的都靠集體並購，你搞零售的話不如開個飯店找個好廚師，請幾個漂亮的，會說話的女服務員，那樣生意肯定火。

6. 千人成本的計算

網路廣告收費最科學的辦法是按照有多少人看到你的廣告來收費。按訪問人次收費已經成為網路廣告的慣例。CPM(千人成本)指的是廣告投放過程中，聽到或者看到某廣告的每一人平均分擔到多少廣告成本。傳統媒介多採用這種計價方式。在網上廣告，CPM取決於「印象」尺度，通常理解為一個人的眼睛在一段固定的時間內注視一個廣告的次數。
千人成本是將一種媒體或媒體排期表送達1000人或家庭的成本計算單位，是衡量廣告投入成本的實際效用的方法。
計算的公式如下：千人價格=（廣告費用/到達人數）×1000，其中廣告費用/到達人數通常以一個百分比的形式表示，在估算這個百分比時通常要考慮其廣告投入是全國性的還是地域性的，通常這兩者有較大的差別。
但是在實際運作過程中這公認的公式裡面也有很多不足之處。 舉例說明：
例：南京某晚報媒體發行量是50萬份，通欄廣告價格為：10400元，實際執行價為：5020元，傳閱率為1000000人。那麼它的千人成本為：5.02元。
但是我們也注意到一點：往往廣告刊登後，並非有50萬讀者這個龐大基數後面的1%，哪怕是1%的讀者咨詢或參與，這就是讀者中目標消費群體的概率。不同的媒體擁有不同的閱讀人群，一般日報如南京本地的《現代快報》、《金陵晚報》的是面向大眾群體，其中包含了各個階層的人群。對於年輕人使用的商品，在此類報紙上刊登廣告，年輕人的閱讀總量並不可能是100%，可能是60%，也可能是50%。所以說，就會存在40%--50%的無效讀者群。那麼此時的千人成本就不再是5.02元，而可能是10.4元。 在「千人成本」計算過程中，我們採用了平均計算的方法，但是在閱讀人群中的潛在消費群體和該群體周圍的消費群體並不在該計算公式范圍之內。所以「千人成本」的計算無法對實際產生的影響進行評測，只能進行簡單的經驗積累和主觀臆斷。
同時多次在同一刊物上刊登廣告，基本上面對的同一人群，只能加強在該人群中影響力，而無法拓展新的客戶群體，所以「千人成本」的計算方法只能反映原有固定群體的宣傳成本。
「有效千人成本」是在「千人成本」基礎上的量化，能夠直接反映出媒體的實際廣告成本並且能夠評測廣告效果。
在「有效千人成本」概念中，引進「有效」概念，其中包含：有效消費群體的比例u%，實際版面閱讀率v%。
「有效千人成本」B=A*u%*v%
其中：千人成本A=廣告執行價X/總閱讀人數Y*1000
總閱讀人數Y=報刊發行量*傳閱范圍
（日報：傳閱范圍一般為2人，90年代周報傳閱范圍公認數據為6—8人，但是在目前情況下，周報的的傳閱范圍一般為4—5人）
有效閱讀人數M=閱讀總人數*目標群體所佔比例2%
u%=有效閱讀人數M/總閱讀人數Y*100%
v%=實際版面閱讀人數N/有效閱讀人數M*100%
雖然按照邏輯思維講，實際版面閱讀人數應該包含在有效閱讀群體人數之中，但是該類數據的統計難度很高，同時關心某版面群體的特性往往都有其共性，所以在實際版面閱讀人數可以大致看作包含在有效閱讀人數中。

7. 南方科技大學 千人 待遇怎麼變了

其實，當南科大進入了體制之後，一定程度上發生了改變。比如全免獎學金從2015級開始取消，准備徵收電費，搬宿舍事件不和學生討論強制等等。一定程度上是被「收編」的原因，也有2015級以後的學生比較溫和，不願意引起糾紛的原因吧。但是總體來說，書院制、導師制、宿舍條件等等依然是全國一流，這塊處女地，由有心之人發掘。
讓我們看看關於南科大的歷史：
2007年，深圳市政府決定開始籌建南方科技大學，同時設立南方科技大學籌建工作辦公室，聘請包括香港科技大學教授在內的6人作為工作人員。
2009年，南方科技大學在全球遴選後通過深圳市政府將中國科學院院士朱清時教授聘為首任校長，任期5年。同時朱清時計劃參照香港科技大學及加州理工學院的辦學和發展模式規劃南科大。
2011年，1月教育部正式批准南方科技大學籌建。同時，南方科技大學在沒有獲得中華人民共和國教育部招生許可的情況下宣布將避開高考進行真正意義上的自主招生和自授文憑。通過這種方式招收第一屆，即同時被稱為『教改實驗班』的學生的過程被視為南科大對跳出中國當時亟需改革的教育制度的重大探索，引起了國際社會的高度關注。在教改實驗班入學後，教育部向廣東省人民政府發文批准籌建南科大，同時允許其試辦本科教育。5月，深圳市政府通過《南方科技大學暫行管理辦法》。年中，參與籌建的核心團隊，來自香港科技大學的團隊退出南方科技大學，引發了對大學前途的擔憂。不久，一名學生退學並在網上發表聲明，引起公眾對學校管理制度的熱議。被譽為神童的科大學生蘇劉溢亦於同一時期休學（實為退學，離校後再無返校）。
2012年，教育部發布通知，同意建立「南方科技大學」。南科大就此獲得教育部的承認，並頒發由教育部認可的文憑。但同時亦引發接受教育部管理對南方科技大學教育改革可能存在不利影響的議論。
2013年，南科大新校區建設完畢，南科大整體遷入新校區，啟動校區歸還深圳大學。
2014年，年初，原深圳公安局長李銘被深圳市委任命為南方科技大學黨委書記，朱清時不再擔任這一職務。一度引發南科大『去行政化』改革失敗的議論。9月，朱清時教授工作年限已滿，卸任校長職位。12月，南科大獎學金政策發生變動，因其程序並不符合規定等諸多原因引起大部分的學生不滿。
2015年初，南科大教改實驗班符合畢業條件的28名學生畢業，獲得了由南科大自行授予的學位。同年，原北京大學副校長陳十一教授就任南科大校長，調整發展規劃，計劃參照斯坦福大學發展；同時進行院系調整，籌建理學院、工學院、生命與健康學院、經管與人文學院
。3月中旬，理事會召開會議，聘陳十一教授為校長，審議《南方科技大學章程》，擬更改學校的英文簡稱為SUSTech,在學生家長中引發熱議。5月，《南方科技大學章程》在理事會獲得原則性通過。9月，致誠書院與樹德書院成立。

8. 千人指標的介紹

千人指標指的是在居住區規劃設計中，每千居民擁有各項公共服務設施的建築面積和用地面積，以此作為城市公共設施的控制指標。千人指標又可分為人口千人指標、用地面積千人指標、建築面積千人指標。一般以每千居民為計算單位。

9. 千人指標的控制標准

居住區公共服務設施的控制標准，以「千人指標」為主，同時對照公共服務設施應佔住宅建築面積的比重，對於新建居住區商業服務設施的規劃控制標准，可採用「千戶指標」。千人指標，即每千居民擁有各項公共服務設施的建築面積和用地面積。千人指標是以每千居民為單位根據公共建築的不同性質而採用不同的計算建築面積和用地面積的。例如幼托、中小學、飯店、食堂等以每千人多少座位來計算，而門診所按每千人每日就診人次為定額單位，商業則按每千人售貨員崗位為計算單位計算，然後摺合成每千人建築面積和用地面積。一些與居住生活密切相關的基層公共服務設施，因受其本身的最小規模和合理的服務半徑的制約，有時需反過來從公共服務設施自身的最小容量、規模及合理的服務半徑來確定服務的人數或戶數。採用千人指標的計算方法便於規劃定點、定面積和分級配套，不足之處是按人口定量，彈性較小，且因此計算的總面積受每戶平均人口增減的影響較大。《城市居住區規劃設計規范》GB50180－93中對各類公共服務設施用地千人控制指標進行了明確的規定。 公共服務設施的面積也可以根據它佔住宅建築面積的比重來計算，這一比重是商業部門採用的控制商業服務設施規模的方法，便於控制商業服務網點的總面積和總投資。商服網點數可隨居民消費水平的提高而增加，以適應居民不斷提高的生活水平，為增設公共服務設施項目或增加一些公共服務設施網點的面積創造了條件。但此計算方法無具體項目及指標進行有效的控制，彈性太大，不便於規劃、配套和設計，且由於各地建設條件不同，每戶建築面積標准不一，即使比重相同，每戶居民所擁有的商服網點的建築面積絕對值也不一樣。 在實際規劃工作中，可將「千人指標」和「公共服務設施佔住宅建築面積比重」都作為居住區公共服務設施規劃標准，進行雙重控制，即前者作為規劃具體項目的指標，後者作為總的面積控制標准，既結合現狀，又有利於發展。 居住區配套公建的配建水平，必須與居住人口規模相對應。並應與住宅同步規劃、同步建設和同時投入使用。