① 怎樣提高時間的利用效率
你是指學習嗎？
多專研教材或者做試題 找找網上的關於此學科的視頻 不要自己想 有時想的遠遠沒有老師講的豐富
好的學習方法會讓你事半功倍
比如說：1、課前預習。課前預習是提高聽課效果的一個重要策略。課前預習就是每節課前把本次課將要講授的內容進行預習，初步熟悉課程內容，找到聽課和理解的重點、難點、疑點，記下自己的困惑之處、薄弱環節，帶著問題進課堂，以期在課堂學習中得以解決。
2、課堂學習。在課堂上要盡最大可能地跟著老師的思路走，盡可能使自己保持積極的聽課狀態，對於老師所講的重點、難點、疑點要認真思考，通過聽講來解決預習時提出的問題，深化對問題的理解；通過聽課檢查和鍛煉自己的思維。並且不要滿足於老師的思路，應多思考一下有沒有其他的方法或可能。課堂的學習是一個雙向交流的過程：一方面老師講你聽，另一方面通過把你的反應反饋給老師，使老師知道自己所講的內容是否被你理解。因此你要積極地思考，認真地回答老師提出的問題，勇於發表自己的觀點和看法，使老師了解你現有的思維水平。要認真做好聽課筆記，記下課文的要點、重點、難點，老師的解釋、提示和見解，自己的疑問和理解。俗話說「好記性不如爛筆頭」，再靈敏的腦袋也無法抗拒時間的消磨。做筆記是一種很好的輔助學習法，它可以幫助你克服大腦記憶的限制，提示你回憶課堂教學內容。但是做筆記不能成為對教師內容的機械復制，它同時是一個思考的過程。做筆記一定要取捨得當，詳略適中，重點是老師提示的重點和自己不會的難點。記筆記的過程必須科學分配自己的注意力，針對科目的難易有所側重：對於較難的科目，可以50％的時間聽講，50％的時間記筆記；對更注重靈活性和創造性的科目，90％的時間聽講，10％的時間記下提綱就足夠了。筆記必須要做到層次分明，一目瞭然，才更有價值。
3、課後復習。及時對聽課內容進行復習，進行積極的回憶和必要的重新學習，以加深對學習內容的總體理解，減少遺忘。而且，遺忘的進程是不均衡的，剛開始遺忘得較多、較快，以後遺忘得較少。根據遺忘發生的規律，可以採取適當的復習策略來克服遺忘，即在遺忘尚未產生之前，通過復習來避免遺忘，所以，在復習時要注意復習的時間安排。
請採納 謝謝！！
② 加大授信額度的同時縮短授信期限能否提高應收周轉率
應收周轉率=當前銷售收入/(期初應收賬款+期末應收賬款)/2，如果要提高應收周轉率，根據這個公式，要不就是增加銷售收入，要不就是增加期末應收賬款額，因此，如果原有額度100萬變成200萬，這部分資金用於經營周轉後，實際增加了銷售收入，同時也擴大了期末應收額，那麼就需要考察你的應收占你銷售的比重，如果較小，那麼應收率就會變大，也就是周轉加快，如果變大，應收率就會變小，也就是周轉會變慢。所以，跟你的額度期限沒太大關系，額度到期後，你應該認真考慮企業的應收賬款是否回籠，是否有能力償還貸款
③ 如何提高效率 提高效率的12個小建議
工作講究的就是效率，HR的工作更是如此。下面是提高工作效率的12個方法，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒。
1早起
這可能是因人而異，我僅分享真正適合我的。早起真的讓我工作更快更好。我個人認為沒有任何科學依據說早起，就會更有效率。我認為這是一種感覺良好的心理因素 — 既然你比世界上99。99%的人起得早，你想保持領先，所以激勵你快速工作。你工作的速度快，完成的事情就更多，就能激勵你保持領先，做更多事情。
為什麼早起有幫助的另一個原因是因為，早晨的寧靜有利於完成更多的工作。我愛早起(早上5點)，我家附近幾乎聽不到任何聲音。鳥兒甚至還沒有歌唱，汽車還沒在道路上，我的家人也還沒起床。這是完成事情的完美時間。
2有一個單獨臨時任務清單
如果你像我一樣，一整天的工作中會得到各種隨機的完整任務列表。我對那些突然來的事情，常常給予重視。比如現在來的額外的1號任務，我會立即去做，因為它只需5-10分鍾。對額外的2號任務，3號任務……一直到15號任務也是同樣的。過了一會，我意識到這些事情需要很多時間，從中我甚至得不到任何有意義的結果。不僅如此，一天中我沒有完成實際工作，因為我忙於這些隨機的工作。當我完成這些隨機工作時，我認為我會非常有效率，但事實是它只是假的效率。
所以，現在針對這種緊急任務，我用一個單獨的列表。我拋棄列表中的臨時任務，重點還是在我每天的目標列表。然後在這一天結束時，我撥一些時間來完成這些臨時任務。我分批處理類似的緊急任務，然後一次處理完。結果是我總能不到一個小時就完成這些任務，相比較而言，如果在一天中分散處理這些任務就要花幾個小時。
3技能升級
我們在產量方面的限制來自於我們自己技術水平的限制。升級你的技能，你就會增加產量。這就像用較新的版本升級我們的電腦軟體，這樣我們可以創造更多。我們的技能裝備是幫助我們創造的工具。我們需要更好的工具來創造更好的材料。
例如，現在我想要平均每天寫一篇新文章，我需要像以前一樣學會保持/增加同樣的寫作質量，卻用較少的時間寫作。在這種准備期間，我讀了很多博客上的個人發展清單(與寫作清單更調諧);我寫了博客，內容像復制博客和為了完成而寫博客上的內容，我的寫作技巧/技能得到了提高。這些無疑將幫助我提高寫作速度。
工作中你用什麼樣的關鍵技能?你如何升級這些技能並變得更有效率?
4了解你的動機行為
你知道當我們真正受啟發而工作的時候怎麼會有時間，其他我們總會感覺很懶惰的時候在哪裡?這是正常的。當我們與內心沉思失去聯系的時候，懶惰就會出現。如果你知道你的動機行為，那麼你可以連接，並啟動你的生產率。
例如，我通常受到啟發而去寫博客，我發現我會更有靈感當知道我已實現了一個目標後(如每月完成X用戶)，或有(友好的)競爭(為我與較大的個人發展博客的交易樹立標桿)，或有一個比我的大的事業(認識到有很多人支持我的文章，並從中有了收獲)。當我篩選出這些行為，並與我每天的生活整合起來時——如訂閱提供列表的博客，公開與讀者的溝通渠道(評論區，臉譜網，推特，電子郵件)，與同類博主交談，我的動力大大增加。這個呈螺旋式上升，從而加強了本身。
你呢?你的動機行為是什麼?你什麼時候會有靈感?你怎麼能把這些行為融入你的日常生活，加強你的動機?這樣做肯定會提高你的生產率。
5利用時間空隙
時間空隙，是指一件事和下一件事之間的短暫時間空隙。時間空隙通常出現在等待/交通期間，如等待公交車/火車，上下班時間，等待約會開始等等。在這個時間空隙很多有準備的活動就會完成。你會感到很驚訝在那麼短的時間內完成那麼多事。我做的一些活動包括聽自助播客，往筆記本電腦上輸入我的文章。通常我搭早班車，為了確保有座位。在40分鍾的車程中，我大約可以完成文章的20%，或完成約400-500字的輸入。相對來說如果我只是睡，那能在車上完成這個工作量真是太好了。
6對你的目標負責
知道你是如何做的進度跟蹤是至關重要的。如果我們知道沒有問責制，我們就可以瘋狂地工作提高生產率，在某些時候，我們放緩。每星期六早上我都要進行周回顧，回顧下前一周我設定的目標進程。如果我完成了目標，我給自己一個大大的擁抱，輕拍後背。如果我沒有完成目標，我要明白什麼地方出了錯。然後從那裡，我制定下周的行動計劃，以實現下周的目標。這些周目標是月度目標的基礎，到月底的時候，我會進行月度回顧。
7記住休息
我們不是機器或機器人。我們不可能不休息而一直保持相同的產量。時間到了，我們需要休息/睡眠來恢復我們的體能，然後第二天我們可以繼續工作。請記住，我們工作幾小時要有質量，而不是數量。我發現我累了的時候，我選擇繼續工作的話，我仍然能夠生產東西，但速度卻很慢。然而我休息下，我可以完成更多的事情，實際花的時間卻更少。
8設定生產率目標
可能一半的自助文章不斷地告訴我們設定目標，確立對象。你知道為什麼嗎?這是因為這樣確實有效。你設定目標後，你就會把精力集中在你想實現的事情上。你不能實現的事情就不會出現。這樣無意識地就會讓你更有效率。
我經常設定目標，使我的產量達到最大限度。例如，下個月我的目標之一是寫30篇文章，平均每天1篇。這些文章包括我寫在博客上的 — 個人優秀博客，為其他大型網站撰的稿。我在過去幾個月的平均產量是平均每周只有1-2篇文章，所以我決定設定一個30篇的目標，讓自己比平常寫的更多。設定這個目標，並為之奮斗的好處是，我的產量自然比沒有設定目標之前增加了。
明確你究竟想要實現的。下個月你想完成什麼?什麼目標你實現後，會讓你感到十分興奮，充滿自豪?把這個作為你的目標;然後根據這個，設定周目標;最後，你可以設定每日目標，每天要有目標對象。
9保持工作環境，有利於生產率
請問你的工作環境能激勵你工作嗎?或它往往能讓你分心嗎?你的工作環境為你的工作流程提供了舞台，所以要選擇合適的工作環境。什麼樣的環境能激勵你工作?這可能需要一點實驗。嘗試過不同的地方後，我發現我最好在安靜的周圍人少點的地方工作 — 比如我的房間，圖書館，咖啡館和我的街道。所以，我只能在這些地方工作。
那些被聘用的人不能確切地選擇工作環境。如果可以選擇的話，那麼請修飾你的工作環境，使之有利於工作。整理你的辦公桌(這是下一步)。用你最喜歡的圖片和鼓舞人心的話語裝飾。放一兩個相框。用你最喜歡的杯子。有時候你可能無法享受你所要做的所有工作，但是這並不意味著你必須讓自己苦不堪言。如果你感覺像在家裡，就會更激發你把事情做好。
10把重要的事放第一位
這是史蒂芬?柯維的高效率人士的七種習慣中的第三種習慣。重要的事放第一位是指把重要的事情放在其他事情之前，放在第一位。為什麼會這樣呢?這是因為一天有 24小時，我們大約要選擇一百萬種不同的事情做。有些是重要的事情，會產生重要影響。其餘的是不重要的事情，不會產生重要影響。在這一百萬件事情中，我們必須挑選，否則我們將永遠淹沒在工作中，永遠不會完成任何事情。關注重要的事情，忽略不重要的事情。
過濾掉不重要的任務時，我常常問自己「做了這件事和在未來6個月產生重大影響嗎?」如果答案是不會或有一點影響，我就會把這件事放在一邊。如果答案是大大的肯定，那麼我會特別關注。當然，我們永遠不能做出100%准確的評估，因為我們不能預測未來，但我們有足夠的知識可以給出一個良好的評估。例如，今年我的主要目標是發展我的博客，這是我個人業務發展的重要組成部分。
當我把這個觀點套用在我的博客任務清單時，我會自動關注的任務是：
1. 客人數量，這讓我接觸到更多重要的讀者，博客上增加了新的長期的讀者和訂閱者。
2. 為我的讀者撰寫新穎且高質量的文章。
3. 寫書，這將是一個個人里程碑，同時成為一個新的收入來源。剩餘時間其他各項任務就不是很重要了，如查看電子郵件，整理郵件，編輯網站，瀏覽臉譜網/推特信息。
11規定的時間內完成任務
時間限制是指把任務在固定一個時間段內。例如，上午9點到10：30做任務A，然後10：30到下午1點做任務B，下午2點到4點做任務C。時間限制很好，因為它可以防止你做任務拖拖拉拉。有一種說法是你想多長時間完成工作，你就會多長時間完成，我發現這個說法很正確。有沒有一個項目到了截止日期，你需要開夜車完成?我們大多數人通常會覺得如果最後期限沒到，我們就沒有必要這樣著急。事實是，這與截止日期沒關系。即使是1周後，2周後或1個月後，同樣的像先前那樣的最後一分鍾匆忙仍會發生。我們花這么長時間去做，因為這是我們給自己的時間表。
因此，在規定的時間內完成任務。如果你設置了一個特定的時間段，並嚴格遵守，你會找到完成工作的方法。當然，設定一個具有挑戰性並能完成任務的時間。如果一個任務需要3個小時，不要設置4個小時，因為你將會用完這4小時，設置3小時 — 最好更少，這樣你就可以學習在規定的時間內對任務進行優化(同樣，假設你嚴格按照規定的時間執行)。
當然，對我們中間的神經質的完美主義者來說，限制所用的時間很難，因為這將導致質量上出現問題。這就是我們下一個原則，就是……
12使用80/20法則
80/20指的是80%的產出要投入約20%的努力，其餘20%的產出要投入80%的努力才能實現。
比如你有一個要到期的報告，為了能寫出最好的報告，你大約需要100個小時。根據80/20法則，你可以花20個小時(100個小時中的20%)得到80%的質量。另一方面，最後提高本報告質量的潤色，從80%提高到100%的質量，需要你花80個小時(100個小時中的80%)。從有效性的角度來看，這不會有所削減。80/20法則告訴我們，只得到80%的質量，放棄剩餘的20%，因為所需的時間並不能證明我們得到的價值增加了。
因此，80/20法則讓我們學會忽略細節。忘記只有你注意到的小細節。你可以繼續修改完善，但那個時間最好能花在一個全新的任務上。關鍵是把你的精力放在你所做的每一件產生80%的效果的事情上 — 也是事情的80%。繪制一個圖，劃出界限，忽略界限之外的一切。
④ 如何提高時間效率
IBM在1992年虧損高達49 7億美元，是美國公司歷史上最大的財務損失。IT業界的「藍色巨人」曾一度快速沉沒，可在1999年4月22日，IBM報告其一季度的利潤超出預計，上漲42％。是郭士納拯救了IBM。
郭士納用了4年多一點的時間，在IBM這家好像行將就木、每年虧損幾十億美元的公司創造了奇跡，在那4年時間里，郭士納精簡了臃腫的官僚體系，找到了各種辦法來削減成本，使公司的開支符合預算，他比人們預想的要快得多地使公司扭虧為盈，用事實證明了他確實是美國業界里使公司起死回生的最偉大的行家之一。
這其中的主要原因是因為郭士納是一個高效率利用時間、不愛浪費時間的人。不管是自己的還是別人的時間，他一直用最快的辦事方法做事。如果有人想阻礙他辦完一件事，那麼他會想辦法排除干擾，不被他們左右。在他看來，那些浪費時間的人就是葬送一家企業的人。
郭士納說：「我們決策的時間還是很長，我們還是在各種大型委員會里空談太多。我們仍舊過於偏重研究，並且在整個公司，我們沒有統一認同的緊迫感。同歷史上其他時期相比，今天的勝利屬於快捷者。行動迅速也許要比洞察力強更高一籌。我不主張無的放矢的莽撞。我主張以『今天就做好』的精神來推動各項計劃活動的進行。我們需要給IBM注入大劑量的建設性急躁情緒。」
郭士納上任之前的lBM會議，雖然氣氛愉快，但效果不好。郭士納主持的會議氣氛一點也不融洽。他在見某人之前幾乎總是要求有書面報告，要確認事實，並允許他省掉開場白，立即談手頭的問題。對習慣於躲避問題而現在卻焦頭爛額的IBM雇員來說，想到跟郭士納見面都會發怵。
IBM前資深副總裁吉姆·卡納維諾評論：「在過去，你在公司坐下開會，覺得好像決策已經做出。而在郭士納這里卻不一樣。他要開會就希望做決策。如果他有足夠的事實，他就會做決策。他來開會並不帶著事先想好的主意。會議更短，規模也小多了。在過去，如果在下面三級的某人有情況要報告，那麼他的上面兩級領導就必須參加會議。郭士納改變了這一切。開始時人們很難適應，大家都疑慮重重，但後來習慣了郭士納的作風。」
郭士納為了想立即談正事，就取消了會議上用的投影儀膠片和圖表。有一次，一個資深經理帶著投影儀來開會。他走近投影儀時，吃驚的發現郭士納也朝著投影儀走來。郭士納「啪」地關掉機器，並嚴肅地說道：「你是這類業務的專家和經理，要是沒有各種輔助手段就解釋不清，那麼你就不了解你的業務。」
郭士納加入董事會之後，喜歡簡短的報告，他要求給客戶的報告不超過15頁。他喜歡的話就是「別把活動與結果混淆」。在他那裡，結果必須是真實的。郭士納極大地改進了IBM的思維方式。
他打電話也從不恭維人，相反，他的電話總是簡短明要，有時甚至很嚴厲。
郭士納說：「我的調查表明，IBM劣於電腦行業一般公司的地方，與我們公司的官僚機構和公司文化有關，我們的會議還太多，我們的停工還太頻繁，評議會還太多，專職隊伍也還太多，這些都增加了工作量但沒有增加價值。最重要的是我們看重『表面時間』而不看重實效。」
工作效率低的人一般只有時間的觀念，而沒有時間效率的觀念。高效人士正好相反，他們不僅會考慮時間，還會特別關注時間的使用效率，時間效率低是浪費了時間，而效率高就等於是延長了時間。
在落後的觀念中，人們看不到時間的價值，不知道時間的作用。如車間里工人成批閑聊；訂一項合同，需蓋半年橡皮圖章。成功與成就往往來自提高時間的效率，時間就是潛在的資本。在我們的生活中，經常有這樣的事情：僅僅是一天之差，就可以導致一個企業的巨大成功和另一個企業的倒閉破產。所以不懂得利用時間就不會成為一個做事高效的人，浪費時間就等於浪費自己的財富，只有形成一種提高時間使用效率的理念，才有可能實現高效執行。因此，要成為一個高效的人就一定要樹立提高時間效率的觀念。
要提高時間的效率，首先，要管理好自己的時間。其次，講話、開會也要講究成本，經常開會，講話既多又長，並非優點。有效的會議，時間不多，又取得成效。文山會海無非是浪費了自己的時間，也浪費了別人的時間。這些時間，本來可以生產很多產品，這就是會議的成本。再次，要懂得把要做的事情有條理地分類，美國汽車公司實施的「總裁桌上的不同顏色公文夾」策略，也是一種有效使用時間，提高時間使用效率的好方法。還有就是，也可以為自己訂下辦每一件事情的期限，並且盡量去遵守它，這樣也能大大地提升時間的效率。因為，只要加上一點點的壓力，大多數的人就會把工作做得更好，而自我定下的期限就可以提供自己所需要的壓力，使工作能夠順利完成。
——引自延邊人民出版社《高調理事 低調做人》
⑤ 社保最低繳納年限，提高的幾率大不大
摘要 您好，社保的最低繳費年齡是15年，而基本養老險要從參保繳費至法定退休年齡，基本養老保險繳費達到十五年以上，女同志年滿55周歲、男同志年滿60周歲，可以辦理退休手續，如果達到法定退休年齡，繳費年限仍然達不到基本養老保險規定的按月支付養老金的條件，可以延遲繳費五年。而要注意的是，社保包含了養老保險、醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險，除了醫療保險一出生就可以買以外，其它四險最低繳費年齡規定為18歲即可以購買。提高的幾率不是挺大的。
⑥ 如何提升效率20%以上
大家下午好！到了午間是個快樂的時間段，每天都有大量的信息匯集到我們的頭腦里。但是到最後分手的一剎那，大家是不是覺得時間過的很快？馬上我們又要回到各自的崗位來開始你們的營銷工作。我們在這幾天學習的同時，是不是覺得時間不夠用啊?今天，我要和大家分享的這個主題呢，就是如何提高你們的工作效率。在有限的時間裡面去換取更多的有效價值。談到工作效率就一定要談到一個名詞：時間到底是什麼？時間就是金錢，產生生產力。我們經常問別人一些話，但我們很難給他們一個很明確的答案，天文學家，有他的定義，物理學家也有他的定義。我們營銷員浪費的恰恰是最有價值的最昴貴的一個財富。
時間有兩個特點，第一個，它是有限的，時間不同於一個再生的資源，一個人來講，生命都是有限的。第二個，時間它是無價的。各位同學們，經歷了七天的學習時間，你們投入了你們的精力和時間，然後運用到你的工作生活和營銷當中，你換來市場的回報，帶來的是無價的財富。那麼我們來討論我們的時間到底還有多少了。隨著人們的物質水平的提高，我們就以八十歲來算這個賬，你到底想從哪一年開始真正享受你的人生，我們就公平的從六十歲開始算起吧，六十歲處於一種不工作的狀態。那麼六十年以前，你建設成一條條成功的管道的話，源源不斷地給你輸送財富。現在我們不斷地追求一個目標，現在平均的這樣一個年齡30歲來計算。30到60歲之間，那麼就有30年的時間，每天有24小時×365天×30年就二十六萬兩千八百小時。睡覺時間8小時×365天×30年，八萬七千六百個小時。三十年的三分之一時間是上班的時間，我們說你的工作的營銷要分離開來，你每天花去在路上的時間就是一萬零九百五十個小時。還有吃飯的時間。那麼真正給你去做營銷的時間，能給你創造財富的時間只有2.5年的時間。你認為你在駕御著時間呢還是時間在催促著你？自從有了手錶之後，時間無時無刻不在催促著你，現在每個人的內心深處對時間都有一種恐懼的感覺了。而真正成功的人是在駕御時間和金錢。你作為一個公司的老闆，你開一個工廠，你需要什麼？首先你需要資金，還要廠房設備，人力資源，主要依靠的是資金加資產，生產工具等等。在新興的營銷行業當中，你需要的是一個時間加上一個行動，就能獲取財富，這就是一個對時間的掌握。接下來我們就要討論如何運用時間。
時間管理有六大原則：
一、 做最有效率的事，首先就是要做出生涯計劃，如何去先擇，你要把你的時間合理地
運用，有一時間原則，它不單是用在時間管理，很多的管理裡面都有這樣一個法則，二八定律，它的意思是說，在整個事情當中重要的因素是一部分，而它起到的作用是絕大部分。在你的時間裡面真正起到重要作用的只有2.5年的時間，在這個時間裡面要認真地去做一個合理的運用，提高效率去運用它，雖然只有這么少的時間，但它起到的作用是很大的。這個就叫做最有效率的時間。就是要你去做一個生涯規劃，做出思考，做出選擇。人生有三個選擇。第一，選擇成功還是選擇平庸，我不要你選擇失敗，失敗這個詞要從我們的人生里去除，人生里你可以選擇不同的態度去面對。那麼你每天滿足現在的生活狀況，比別人好點就差不多了。如果是這樣一個人生定位的話，那麼你如何成功？如何做出時間管理，讓人生不快樂的事情去找你，要作為一個成功的人，你必須要有一個成功的心態去面對它，需要這樣一個過程開始去邁向成功，那麼你就要菜、花兩到五年的時間去吃別人沒有吃過的苦，去做出努力去換取成功，而你付出了這兩到五年的時間，得到卻是很大的價值，就是花了兩到五年的時間創造了人生的這樣一個財富的積累。這是你要做出的第一項選擇。第二，當你要邁向成功而不是那些所謂的陰隨波逐流了，那麼你就要選擇你要做什麼樣的行業。選擇一個你最喜歡最擅長的行業去努力工作。在座和各位朋友，你的選擇是什麼呢？沒有太多的經驗，你選擇了和一家大型的企業去合作，去做這個營銷的工作，你選擇成功你就要選擇一個領域，讓你獲取成功。第三個，你要做哪些事情呢？事情是一項一項去做的，目標是有短期、中期、和長期的目標，那
么目前來講，你所處的這個環境，你要做的是什麼？你們來到這個分享的會場裡面，你選擇的是什麼呢？就是學習。積累你自己的經驗，積累這樣的一個經驗，然後投入你的營銷工作當中，你開始做出這樣一個選擇，你各方面能力都要去培養。你要做好哪些事情呢？
二、 一定要去確認時間的優先順序。你告訴我，你是處理緊急的事還是重要的事？很多
朋友都是在處理一些緊急的事。在處理緊急的哪些人都是在做時間的奴隸。我們做優先順序它還有一個重要的表達的詞語，就是「重要」，我們用「緊急」和「重要」來表達事情的緊迫性。對一種事物的描述有四種狀態：不緊急，不重要，緊急、重要。對一項事物我們可以做一個區分，有些事情我們說它是重要又緊急的，我們把它稱為A類；緊急而不重要的事，我們稱之為B類；不緊急又不重要的，我們稱為C類；重要又不緊急的事情是D類。對於這些事情，就是要合理地利用時間。
三、立刻行動，絕不拖延。你已經認准了就應該立即行動，今天是不是一個時間概念？那麼你以後的生活狀況是什麼造成的？是現在造成的對嗎？而不是明天造成的。所以就要從今天開始，是以後的一個開端，又是一個源泉。今天你做了這個計劃以後，那麼你就要立即開始行動，而不能等到明天去做。絕不能虎頭蛇尾，要做就做最好的。我們來看一看浪費我們時間最大的害蟲是什麼呢？就是我們付出的不合理的時間，就是一種浪費。節奏要緊張重視每一天，決不能忽視。給大家提一個要求，就是今天的事今天完成，不能等到明天，因為明天還有明天的事。如果你把每一天都當作是生命中最寶貴的一天，把我這年作為我最大發展的一年這樣去看待，成就要比現在高了很多，這是我們對時間的一個把握。注重規律，很多人對效率高，是對自己的規律沒有掌握。你自己可以畫一個表格，一個是精力，一個是事項，最後寫上等級。時間呢，可以根據一天的活動去作安排。首先，人要對自己的生物鍾和時間規律做一個計算，你的規律和生物鍾是可以調整的。你一定要給自己做一個定位，到底是百靈鳥還是一個貓頭鷹。你怎麼樣讓你有限的時間去倍曾。你要用更少的時間去做更多的事，就節省一些小的時間；利用零星的時間，你要吃別人沒有吃過的苦，做別人不願做的事；不要補鎖事緾身，不要被那些煩腦圍繞著你。比爾歐肯先生，他是一個管理學家，他提出來的管理時間的方法，叫做「猴子理論」。不要讓你身上爬滿了猴子，要看清楚是不是你的事，如果不是你的事，就不要去接，如果是簡單的事迅速地做出處理。因為還有更多的猴子會爬到你身上。所以對一些事情不要拖拖拉拉的。使時間倍增的方法就是借力使力。養成一個好的習慣。出差最重要的三件物品是什麼？一是車票，二是身份證，三是錢。好習慣會幫助你提高效率。要做個計劃。列計劃的重要性，要做一個准備。還要做一個效率手冊。我舉一個例子，你以後可以用到你的工作當中，那就是家庭幸福，家庭幸福來源於哪幾個方面？愛情或都是情感對不對?家庭的一個財產，子女教育，身體健康，家庭成員關系的一個處理。你在合理地運用時間，提高你的工作效率的時候，是一個非常好的解決問題的方法，一種工具。
你要學會休息，在你處理所有的事情當中，不是你所有的事你都能處理好的。碰到問題的時候，學會擱置，不能急於處理，如果是那樣的話，可能會出現是一個大的問題，把眼光放長遠，不是不去做，而是不能做選擇的時候，就要做咨詢了，讓更有經驗的人來幫助你，不是讓你去賭，千萬不要有賭這個決定，今天你的眼光和定位是最重要的，如果你迷失了自己，你就離成功越遠，擱置是一個最有效的辦法，它不是浪費時間。短暫的休息是提高工作效率的一種方法。靜思，休息的時候可以給你帶來一個非常安靜環境，一天最起碼抽一刻鍾的時間去靜思，思考明天該做什麼，有哪些問題需要解決。靜思可以幫你養成一種系統思考的觀念。一些看似簡單的事並不簡單。學會休息就是學會度假，千萬不要把工作帶回家裡，它有兩種危害：不要讓你的工作去破壞你的家庭，一周裡面，你要安排一天的時間是和家人獨處的，一定要重視你的家庭生活，我們去創業的時候，我們的理想是為了家庭，今天我們去努力了，但又要去丟棄這個家庭了，為什麼呢？給自己留一條路，這不僅僅是為了你個人的成
功，你還有一定的責任是來自於社會和家庭。在你出走社會的時候，你的家人都在支持著你，那麼你到底有多少回報給他們呢？你要不斷地為這個家庭的愛。所以學習也是為了生活。在你休息的過程當中，很可能有意想不到的收獲，有時候不是你最好的朋友或者最親近的人幫助了你，反而是一個你不熟悉的人幫了你，在我們的人生當中，並不是很多東西是你刻意去求的。你每天如果工作在一個環境當中，很可能你的事業會受到一定的局限，偶爾開闊一次往往會得到意想不到的回報。
第三部分：提高效率的十大秘決
一、 用先的工具和技術。比如說國際互聯網、手機、傳真機，這些都是用來和客戶溝通
的現代通訊方法，這些能夠加快提高和客戶的聯系，更可以提高工作效率，分秒必爭，多去嘗試一下現代化的工具，去掌握它。這樣一個現代化技術都能夠為營銷員提拱一個良好的服務。
二、 別做完美主義者，世界上沒有完美，只有進步，完美是我們每一個營銷人追求的目
標。
三、 做不了創新者你就做一個復制者。你作為一個創新者就要面臨一個挑戰，而作為一
個復制都相對比較容易。運作一個系統需要很大的力量。在開始初期的時候，會利於你效率的提高。
四、
五、
六、
七、
八、
九、
十、
在一天的工作中，變幻你不同的工作也可以幫助你提高效率。 不要浪費時間在沒有開始的項目上。 關注你最後的期限。 鎖定目標，一段時間解決一定的問題。
專心一致，避免分心。 做自己喜歡的事情。 合理授權，團隊工作使你夢想成真。
美滿婚姻是事業成功的基石
這是一個很有價值觀的問題，我想問大家一個問題，什麼叫價值觀？其實大家對價值觀沒有一個很清楚的認識，價值觀就是你對事物最後判斷對和錯的標准，我們就把它稱作價值觀。我來說說我的價值觀，當我和別人合作做生意的時候，都會問有關價值觀的問題。我想問一下各位，婚姻和事業哪個更重要?有三種答案，第一種，事業第一，家庭第二；第二種是家庭第一，業事第二；第三種是家庭和事業並列第一。在我二十到三十歲之前我一直信奉的都是事業第一，家庭第二。但是隨著年齡不斷地提升，我的價值觀發生了一個轉移永遠是家庭第一，事業第二的,說的更明白點就是掙錢第一還是家庭第一？當然是家庭第一。只有每個家庭幸福，穩定，富足，國家才會安公平團結，那麼一個家庭支離破碎了，那麼這個國家和民族就是不穩定。同樣的道理也適用於我們的公司。
一、我今天首先要講的是百萬富翁經濟成功的五大要素：
有一項調查發現，80%以上的富翁一生是和他的原配在一起生活的，還在一項就是有過二次婚姻，他們的生活也超過十年以上的，這個比例也佔到87%以上。得出一些結論：這個世界上能真正成為百萬富翁的人是有一定原因的，可以排出五個順序，很多人都錯誤地認為，富有是靠機遇，機遇確實對經濟有一定的影響，但經調查結果表明，機遇只是排到了二十七位，他們發現第一位的就是正直;第二位的是有教養；第三位的是社交能力，也就是人際關系；第四就是有配偶的支持；第五就是共同的特點就是努力工作。這就是成功的重要因素。為什麼正值會排在第一位呢，起到如此重要的作用呢？我問過我的三個老師，問他們為什麼那麼成功？生意為什麼做得那麼大？他們回答了同樣一個問題，就是做一個正值的人，做正確的事。什麼叫正值？正值的核心就是誠實。偶爾說一兩句善意和謊話算不算誠實，人的一輩子不可能都說真話，夫妻之間，朋友之間，在某些時候，某些場合就是不能說真話。那麼我的老師就教我，沒有辦法說真話的時候，你就不要說話，但是就是不可以撒謊，我要強調一點，在夫妻生活當中，對方不想說的事情，絕對不可以去強求，要給對方一個空間。如果你非要知道，最後的結果並不是很幸福，很美滿。不管是在夫妻生活還是在朋友當中，你不是所有的事情都能得到完滿的答案，都可以得到完滿的結果的，因此不要去逼對方做什麼事情。一個好的領導人就要具備兩個特點，一個是他的正直，另一個是他的智慧。一個真正的領導人他要對他所做的承諾，一定要去兌現。一個人光有正直就可以當一個領導人了嗎？還要有智慧。在正直的前提下，就是教你學會少許那些難以承諾的諾言。
第二個就是有教養。最重要的就是他的自律能力。一個不能自律的人，久而久之養成一種不好的習慣，那麼一個民族是一個沒有教養，沒有素質的民族。一個領導的自律精神會影響一個團隊的自律精神。記住你所有的思想，所有的行為在團隊里都將被拷貝。如果你想他人很正直很自律地對待自己的事業，那你自己就要這樣做。
第三個就是人際關系，也就是社交能力。有一種說法，人的成功有80%是靠人際關系加上20%的智商。一個真正的領導人，一個真正成功的人，他會很好利用他的人際關系完成他的事業，不是你自己做了多少，而是你帶領的團隊做了多少，你這一輩子的財富有多大，將和你的人力資源有著直接的關系。如果今天你破產了，這並不可怕，但你仍然有你的團隊和你的人際關系，你就可以東山再起。而今天你是百萬、千萬富翁，你的人際的關系和你的團隊越來越小，那麼你將真正的失敗。
第四個就是配偶的支持。我想告訴你一個道理，如果你自己去做事業，只是一份的力量，那麼1+1不是等於二的力量，是11倍的力量。夫妻很重要的就是她要給他以全力的支持。
第五個就是努力工作。如果今天你身邊的人是個百萬富翁，你想超越他，很簡單，第一，研究他，第二，咬住他，就是他做什麼你就做什麼。第三個，就是你做的比他更多。然後你的成就比他多。國家和國家，企業與企業之間的競爭就是這個道理。這里說明一個道理，就是你一定要比別人勤奮得多，現在創業的人心裡一定要平衡。開創一份事業，你首先要問問，
這六個你能不能做到。1，健康；2，對家庭有沒有幫助；3，事業的發展；4，考慮經濟的收入；5，精神追求；6，社會責任。因此在開創事業的時候，要考慮這幾方面你能不能做到。
二、那麼下面我要和大家說的婚姻的五個因素。
1、 忠誠。戀愛和婚姻是有區別的，戀愛是靠熱情去維持的，而婚姻是靠忠誠去維持的。而
忠誠這個概念因不同時期變化而變化。在婚姻當中，最重的標志是什麼？就是信任和理解。婚姻是兩人的結合，是兩個家族的結合，是兩種不同的文化，兩種不同的背景。婚姻是一個承諾，如果說你能用一生的時間來完成這個承諾，那就叫忠誠。我知道婚姻有經營是所的團隊經營的基礎。告訴你一個秘密，在你們組成一個家庭時，你們都必須接受對的所有的優點的同時，還要接受對方的缺點，並且一輩子不改變。還要明白一個殘酷的事實，隨著婚姻的時間往前推移，所有的優點在衰退，缺點在迅速地成長。越有錢的人，經過一次婚姻的，財產動盪就越大。你的財產穩定就一定要讓你的家庭穩定，這就是研究的結果。
2、 責任感。
3、 體貼。婚姻和你的事業一樣，態度決定你的一生。1，在婚姻當中你只有積極樂觀的態
度，你才會有積極樂觀的行為。並且在心裡一定要想到你要體貼他（她），感覺那是一種快樂。然後才會有婚姻那種快樂的結果。2，婚姻的快樂和幸福來自於持久的妥協。妥協就是讓步，婚姻並不是一個戰爭，並不是說誰要戰勝誰。它和戰爭是相反的，有一種說法就是婚姻無原則。
4、 能幹。婚姻就是要相互能幹，它能體現一個特別能持家，相夫教子，一個是特別能賺錢。
大家都不能有太多的抱怨。還有一個就是夫妻之間可以相互信任，把自己託付給對方，但我送給在女士們一句話，就是永遠不要你命運的纜繩交給任何一個人，也不要寄希望他這一輩子會對你負責任，如果你想要他對你負責任，你就必須對自己負起責任。夫妻之間不想出現問題，就是要比冀雙飛，就是要在他的能力得到提升的時候，你也要配合支持，你也要提升你自己的自身素質，同步前進。作為女人，我提醒你們一句，你永遠不要命令你老公做什麼。同時，我還要提醒所有的男士，你千萬不要教你太太做什麼。
5、 給對方全力的支持。第一，就是做他（她）做不了的事；第二，做他（她）想要做的事；
第三，做對他（她）有幫助的事。如果真出現問題，你該怎麼辦？第一個反映就是要認真地考慮這樁婚姻還要不要對不對？然後再採取下一步的行動。越是在這種情況下，越是要採取非常冷靜的理性的態度去處理。
三、 婚姻中的十大需求。
其中有五個是男人需要的，有五個是女人需要的。我說的這十個需求是不按順序的。那就是，溫情、慈愛、浪漫；性滿足、配偶有吸引力、聽你嘮叨、經濟支持、能持家、對自己崇拜、負責任。這是婚姻當中的十大需求。1，性滿足。男性天生的征服欲就很強，雄性的動物，而女性的是比較雌性的，是比較被動的。但是人和動物的最大區別就是在於人是有理性的。你的理性上升到被大家公認的一個標准，那就叫道德。有的時候為了維護這個社會的向前發展，提高這個社會的文明程度，道德不行了，這個時候法律就產生了，就必須要限制有些人的動物的一些本性，社會才能穩定，才能繁榮，這就是人和動物的區分，有時候法律是不人性的，但又是必須的。講的就是這個道理，法律就是為了維護大家的利益，傷害某些人的本性，才能使社會繁榮而穩定，所以這個社會沒有絕對的公正的，民主的法律。這是作為男人的第一大需求。那麼女人的第一大需求是：溫情、慈愛和浪漫。你對她的這個需求要成為一種習慣。男人的第二個需求是：能玩到一塊。女人的第二大需求是：聽你嘮叨。男人的第三個需求是：配偶有吸引力。女人的第三大需求是：忠誠和坦白。男人的第四需求：能持家，相夫教子。女人的第四大需求是：經濟支持。男人的第五需求是：對自己的崇拜。女人的第五需求是：負責任。對家庭要盡到責任。
⑦ 期限風險收益率是指為了彌補因債務人無法按時還本付息而帶來的風險，由債權人要求提高的利率。
期限風險收益率是指為了彌補因償債期長而帶來的風險，由債權人要求提高的利率。題中的那個是違約風險收益率的定義。