公司生存年限數據

㈠ 什麼是企業生命周期，這個周期是必然的嗎

在網上搜了些東西給你。跟一個國家一樣，一個企業的決策者、文化直接影響著企業的走向，影響著企業的壽命。
世界上任何事物不論有無生命都存在著生命周期，企業也不例外。企業生命周期如同一雙無形的巨手，始終左右著企業發展的軌跡。企業戰略理論早於20世紀60年代由美國學者安紹夫（H·Jansoff）提出，在我國，企業戰略的研究與應用尚處於起步階段，有關周期性經濟理論研究領域還處於空白。通過研究，結合筆者累計搜集整理的大小1400多家企業案例，反復分析後，筆者最後把這些變化規律整理成文字，權當是經驗之談，供大家參考。

以12年為周期的變化規律

總的來說，企業生命周期變化規律是以12年為周期的長程循環。它由4個不同階段的小周期組成，每個小周期為3年。如果再往下分，一年12個月可分為4個微周期，每個微周期為3個月。該規律的行業特徵不太明顯，適用於各種行業，甚至大部分商業現象。

以上所說的是企業生命周期變化規律所體現出來的共同特徵，亦可稱總體規律。一般來說，企業發展是隨著不同的周期階段而變換著它的運行軌跡。由於不同的企業存在著不同的生命周期，不同的生命周期體現不同的變化特徵。盡管它們有共同的規律，但在4個不同周期階段變化各異，各自的發展軌跡也不同。筆者把這些不同的變化特徵歸納為如下三種變化：

１、普通型。周期運行順序：

上升期（3年）→ 高峰期（3年）→平穩期（3年）→ 低潮期（3年）

普通型變化最為常見，筆者統計，60%左右的企業屬於這種變化。它的4個小周期的運行相對比較穩定，沒有大起大落。屬於普通型變化的企業，即使經營業績平平，但只要在低潮期不出現大的投資失誤，一般都能比較順利地通過4個小周期的循環。

２、起落型。周期運行順序：

上升期（3年）→ 高峰期（3年）→低潮期（3年）→平穩期（3年）

起落型變化比較復雜，不易掌握，屬於盛極而衰，大起大落之類型。這類變化企業的比例約佔20%。它的運行軌跡在周期轉換過程中突發劇變，直接從高峰落入低谷。處於這個周期階段的企業，經營者一般都會被眼前的輝煌所迷惑，錯誤估計形勢，拚命擴大投資規律，准備大幹一場。殊不知這種投資決策的失誤，結果導致前功盡棄，甚至全軍覆沒。

筆者有這么一個案例：1996年，一位廠長向我咨詢投資之事。在咨詢過程中，發現他企業屬於起落型，而且運行周期馬上要到轉換階段。於是我直言不諱，向他指出危機就在眼前，千萬不要盲目投資，否則血本無歸。可這位廠長自恃這幾年掙了不少錢，不肯放過眼下這個發財機會，繼續擴建廠房，進口設備，結果不幸言中，損失慘重。

屬於起落型變化的企業應居安思危，必須謹慎地面對未來。就像IBM的總裁Gerstner所說的那樣：「長期的成功只是在我們時時心懷恐懼時才可能。不要驕傲地回首讓我們取得已往成功的戰略，而是要明察什麼將會導致我們未來的沒落。這樣我們才能集中精力於未來的挑戰，讓我們保持虛心學習的飢餓及足夠的靈活。」

３、晦暗型。周期運行順序：

下落期（3年）→低潮期（3年）→高峰期（3年）→平穩期（3年）

名曰晦暗，隱含韜晦之意。這類變化的企業與上述兩類變化相比，運轉周期中減少一個上升期，多出一個下落期。這就表明在12年4個小周期的循環中，這類企業可供發展的機會少了3年，而不景氣的階段多出3年。這類企業的比例約佔20%。

一個正常運作的企業，如果處於不景氣的低迷狀態中達6年之久，不光眾人士氣低落，企業決策者也面臨嚴峻的考驗。這個周期階段的企業決策者，容易產生以下兩種心態：一是徹底悲觀失望，對前途失去信心，不想作任何努力，任企業自生自滅；另一種則出於孤注一擲的賭徒心理，拚命擴大投資，採取破釜沉舟、背水一戰的方式來挽救敗局。這種急功近利的做法，不但於事無補，反在陷阱中越陷越深。所以在這個階段，以上兩種策略都不足取。

晦暗型變化的企業雖有諸多弊端，但也具備獨特的優勢，它在經歷下落和低潮兩個小周期階段的低位循環後，運行軌跡突發劇變，直接從低谷沖上高峰。鑒於這個變化特點，企業決策者要權衡利弊，揚長避短，充分利用這一優勢，把不利轉化為有利因素。「塞翁失馬，焉知禍福」。企業處於低潮，固然不利，但從另一角度分析，這段時間也給企業提供了一個休養生息、調整組合的大好機會，採用相應的戰略調整，著眼於中長期目標的投資。

定位自己的企業類型

以上三種不同類型的企業生命周期變化規律，讀者可自行對照參考。根據企業發展時間的不同，以1991、1994、1997和2000年四個年份為標志來定位自己的類型，我們大致可以分為以下五類：

１、一個企業的發展時間超過12年，如果其在1991年進入上升期，1994年進入高峰期，1997年進入平穩期，2000年進入低潮期，那麼就可通過這12年4個小周期循環推斷出這個企業屬於普通型變化的企業，它將在下個周期的2003年進入上升期。其他類型的企業依此類推；

２、發展時間處於10-12年，即在1991年－1994年間創辦的企業，如果在1994年進入上升期，1997年進入高潮期，2000年進入低潮期，那麼可以推斷出該企業屬於起落型變化的企業，它將在2003年進入平穩期（其他類型依此類推）。這種類型的企業要特別注意2000年直接由高峰落入低谷的變化特徵，這是識別起落型企業的唯一標志，低潮期的盲目擴張導致企業破產倒閉是起落型企業的最大潛在危機；

３、發展時間處於7-9年，即在1994年－1997年間創辦的企業，如果在1997年進入下落期，2000年進入低潮期，即可推斷其為晦暗型變化的企業，它將在2003年進入高峰期。識別此類企業的特徵主要有二點：該企業處於不景氣的低迷狀態達6年之久； 直接由低潮期進入高峰期。晦暗型企業能否生存、發展的關鍵是採取緊縮型戰略渡過前2個周期的低迷，才可能有光明的前景。要注意的是，若企業在1997年後進入上升期，2000年進入高峰期，則將在2003年進入平穩期，這類變化的企業仍屬於普通型變化的企業；

４、創業時間處於6年左右，即在1997年－1998年創辦的企業，可根據將近2個周期循環推斷屬於哪一類變化的企業。如在創業後低迷不振，2000年突然崛起進入高峰期，可以得知為晦暗型企業；如創業後進入上升期，2000年進入高峰期，則可推斷為普通型變化的企業；

５、創業時間處於3年以下的企業，沒有以前的周期可以印證，判斷比較困難，只能根據目前企業所處的實際情況和本人研究經驗加以判斷。在2000年後創辦的企業，如處於低潮狀態，這類企業很可能屬於普通型，下個周期將在2003年進入上升期；如處於平穩期，則可能屬於起落型變化的企業。在此不多加述說。

筆者認為，絕大部分企業的發展周期都能與此規律密切配合，但不排除一定時間的誤差，正如價值規律也有振盪現象出現。當然也有少數特殊現象，如企業持續發展或低迷10年之久的，這些都與企業的先天素質優劣和後天發展環境好壞密切相關。對這些企業而言，小周期里仍有高峰期和低潮期之分。持續發展的企業在總體上可採取發展型戰略，只是在各個周期階段做相應戰略調整。持續低迷10年之久的企業總體上採取緊縮型戰略，在各個周期階段再做相應的戰略調整。

弄清企業生命周期變化的總體規律，再參照三種不同類型的變化特徵，對號入座，認准自己屬於哪一類變化的企業，然後根據界定的時間，推算出企業各個周期的時間段。最後根據這些數據，把企業生命周期各個階段的發展軌跡繪製成圖表，以供參考。

退卻比進攻更有成效

針對不同的周期應採取不同的戰略，從而使企業的總體戰略更具前瞻性、目標性和可操作性。依照企業偏離戰略起點的程度，可將企業的總體戰略劃分為如下三種：發展型、穩定型和緊縮型。

１、發展型戰略，又稱進攻型戰略。使企業在現有的戰略基礎水平上向更高一級的目標發展，該戰略宜選擇在企業生命周期變化階段的上升期和高峰期，時間為6年。

２、穩定型戰略，又稱防禦型戰略。使企業在戰略期內所期望達到的經營狀況基本保持在戰略起點的范圍和水平。宜選擇在企業生命周期變化階段的平穩期實施該戰略，時間為3年。

３、緊縮型戰略，又稱退卻型戰略。它是指企業從現有的戰略基礎水平往後收縮和撤退，且偏離戰略起點較大的戰略。採取緊縮型戰略宜選擇在企業生命周期變化階段的低潮期，時間為3年。

以上三種戰略中，可以說所有的企業最不希望採用緊縮型戰略，因為這與他們的願望背道而馳。許多企業即使在時機不成熟的條件下，寧願採用發展型戰略而非緊縮型戰略。其實從戰略角度考慮，有時候戰略上的退卻比進攻更有成效。企業要生存並獲得發展，必須把這兩種戰略擺在同等重要的戰略位置上。

在筆者整理的案例中顯示，大約有80%以上的企業因在低潮期採取發展型戰略，結果功虧一簣。這些廠長經理們無不感嘆：「想不到前幾年辛辛苦苦創下的產業，結果一、二年就敗光，辦企業真難啊」！現今中小企業經營者極容易走入一個誤區，認為只要做大做強，企業就能生存發展。在這種經營思想指導下，採取發展型戰略進行盲目擴張。在企業生命周期的高峰期會取得一定成果，一旦進入低潮期就恰得其反，後果不堪設想。而低潮期是周期循環力量衰竭的產物，是必然的發展趨勢。企業戰略只有選擇最佳的時機，才能取得成功。周期戰略的應用目的正在於此。

㈡ 中國企業平均壽命時間大約是多長

據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足專40年。而中國，屬中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。
企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——缺乏一個能引領企業永續前進、具有真正商業領袖基因的企業掌門人。不管你是剛剛創業的商業新秀，還是久經沙場的企業老將，都要掌握「經營人心」「管理人心」的心訓方法哦~

㈢ 如何用spss計算五年生存率

Kaplan-Meier SPSS分析結果中有Survival Table這個統計表，列Cumulative Proportion Surviving at the Time即為累計生存率，從中找到3、5年的時間點對應的數值即為3/5年生存率，若該時間點缺失用此前的第一個未缺失的時間點。

㈣ 一般說來，我國小微企業平均生命周期是多長時間

國法庄嚴國法尊嚴
我國，不是世界最先進的國家。於是，人民素質，不是世界第一的平均與最高。無業和自謀職業的人員，在此前幾年的每年近800萬高等教育畢業生之前的歲月里，最大多數，都是沒有一技之長的普通人民群眾。但是，解放，已經近70年。；我們，雖然還年青的共和國，已經跨越了千禧年。；如果，把對全民教育的沒有全部到位，全部歸結於個人原因，則，國家的存在和政府的誠信度，人民的忠誠，就會成了問題。這樣的話呢，如果，進來幾年的情況里，國家的財政是非常好的話的時候的前提里，對已經返貧的數億人民群眾，是有全部的責任。
戰爭。即使的諜戰里的話，沒有任何一個人，是能夠，阻擊全球法西斯回潮的正規軍的諜戰潛伏敵特潛戰暗戰的全部諜網全套布設的鐵壁合圍的。於是，即使得，還在遭到毋庸置疑的前蘇聯的環境里，被顛覆的抵抗敵人，也需要，所有在位的領導，負起，全部的責任，分發武器；布置任務；立即開始戰爭的大反攻。

㈤ 中國企業平均壽命時間大約是多長

相關數據顯示，我國的民營企業平均壽命大約是3.7年，中小型企業的平均壽命更為短暫，只有2.5年。由此可見，中國的企業平均壽命之短，這就需要各個企業的管理者不斷總結經驗，汲取他人之所長，將企業帶入到一個正確的發展方向上。

美國中小型企業的平均壽命是8.2年，而在日本，中小型企業的平均壽命已經超過了10年，達到了12.5年，正向20年邁進。中國大公司的平均壽命是7-9年，歐美國家的大企業的平均壽命是40年，日本的大企業壽命是58年。

中國企業平均壽命時間短的原因：

1、從企業自身來看：企業領導人的決策能力將會直接決定該企業能否在市場上長期站穩腳跟。在決策能力方面，中國的創業者遠不如發達國家的，究其原因主要可以歸納為以下幾個方面：

歐美國家的高等教育普及程度遠高於中國，其創業者的文化程度比中國創業者高出很多。而且，歐美國家的創業教育體系完善，很多大學已經開設了與創業相關的課程，只要你一步入大學校門，便可以享受到此教育。而中國是近幾年才開始重視創業型教育的。

與國內的大學教育不同的是，歐美國家的大學更加註重於學生實踐能力的培養，講究的是理論知識與實踐的結合。

中國的創業者比較盲目，心浮氣躁，都想著一夜暴富，因此，他們很能帶領企業長久地走下去。

2、從企業創新來看：很少有企業會依靠創業型的企業來支撐市場，同時，不少創業型的企業也會因為種種原因無法在市場上立足。

放眼望去，中國的創業型主要集中在餐飲、批發、零售以及低檔消費品等領域，這些領域的門檻低，競爭激烈，如果，創業者固步自封，不願意進行革新的話，很難實現持續發展。

㈥ 一個企業的存活時間大概多久

這個不好說，如果你做得好，企業發展一直展很好，說不定你做一輩子，再傳給下代也你的下一代，也是有可能的，如果因為各種為各種原因，自已經營不善，一個企業業做業做個幾個月甚至一年半載就倒閉了，也是也是有的，所以說，一個企業的存活時間大時間大概多久，這個要取決於老闆自已的經已的經營。

㈦ 中國企業存活時間超過十五年的比例

國企還行民營難

㈧ 一家公司能存活的時間，有沒有高人能洞察先機

一家公司能存活的時間，跟政策，形勢，技術發展，老闆的格局和能力有關系，沒有高人能洞察先機的，其中的不確定因素太多了，大如柯達，由於數碼技術的發展，直接倒閉了，曾經諾基亞占據手機市場一半以上份額，蘋果手機一出，說關門就關門了。以前的殺毒軟體公司，由於360的全免政策，也幾乎關門了。所以，老闆不行，關門的可能性最大，老闆行的前提下，還得看公司有沒有跟上技術發展的趨勢。

㈨ 中國中小企業的平均壽命是多少

據美國《財富》雜志報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國，中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業的生命周期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。

部分企業，從成立到破產，甚至連財務都還不知道是怎麼回事，說起財務就只知道發票、報稅，即便是後期公司業務增多，注意到財務方面去聘請專職會計，給公司記賬、報稅、申請發票，處理企業常規財務問題，但專職會計的精力和經驗畢竟是有限的，隨著企業的不斷壯大，財務上的挑戰也會接踵而至。

(9)公司生存年限數據擴展閱讀

從另一份財經雜志《福布斯》發表的全球400首富排行榜也可以看出，與20年前同一排行榜的數據相比，平均每五名榜上有名的超級富豪當中，只有一名能留在榜上連續20年。

對很多家族來說，20年連一代都還未過完，更別說三代了。此外，其他的一些研究也顯示，能夠傳至第三代的家族企業數量不足總數的13％，能夠在第三代以後還為股東繼續賺錢的，只剩下20個，即5％而已！

要知道這里列的是國際大富豪，在全球67億人口中只有400人（或家族）夠資格上榜，亦即每1675萬人當中才有一人入選；傳到第四代還大富大貴的就更加少了，平均要3億3500萬人才出一個。換句話說，如果這一級別的富豪家族在世界上是以「非常平均的」形式出現的話，美國還分不到一個，因為它的人口剛過3億而已。

㈩ 世界上乾的時間最長的企業它們為什麼能生存這么久

百年老店：
世界第一大集團公司德國戴姆勒-賓士。國家控股。國家在，公司在。主控全德工業製造業和在全球運營。
世界第一大上市公司美國通用電器。軍工生產部份，掌控全美幾乎所有的軍事工業主幹。就連從來沒墜機過的美國總統專機，全部是由通用監造。保證了美軍佔領全球。
世界第一大消費品公司美國可口可樂。擁有世界唯一的商業專有知識：可樂配方的超級競爭力秘方。股東涵蓋了全美國各界的重量級人物。公司建立百多年來，股票升值超過數百倍不止。
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