期權池在工商登記上如何體現

Ⅰ 如何設置期權池

一、期權的含義：

員工期權計劃（Employee Stock Option Program），英文簡稱 ESOP，是將部分股份提前留出，用於激勵員工（包括創始人自己、高管、骨幹、普通員工），是初創企業實施股權激勵計劃(Equity Incentive Plan)最普通採用的形式，在歐美等國家被認為是驅動初創企業發展必要的關鍵要素之一。

中國公司法框架下股權必須與注冊資本對應，因而無法預留股權。靈活的做法：

1、創始人代持。設立公司時由創始人多持有部分股權（對應於期權池），公司、創始人、員工三方簽訂合同，行權時由創始人向員工以約定價格轉讓。

2、員工持股公司。員工通過持股公司持有目標公司的股份。可避免員工直接持有公司股權帶來的一些不便。中國上市前一般採用這個做法。

3、虛擬股票。在公司內部建立特殊的賬冊，員工按照在該賬冊上虛擬出來的股票享有相應的分紅或增值權益。華為的做法。

九、注意事項：

1）不能口頭承諾。

2）應與員工充分溝通，保障計劃涉及的信息公開透明，使其對自己的權益有合理判斷及預期。

Ⅱ 給員工的期權池如何設計和分配

網上有一些相關的資料，我以前看到過，你可以搜一下。 我簡單說下我以前學到的員工期權激勵的設計方法。
1、先分析下公司的性質，人才因素能佔到公司比重的多少。 比如研發型的公司，特別是互聯網方面研發方面的公司，人才是以公司的重中之重， 員工期權池要大一些，20%至35%之間來定吧，但最好別超過30%，為後邊的融資留下空間。 如果是生產型的企業，公司的設備渠道等更重要，期權池就要小一些合理，因為人才不是企業的重點，少了誰都一樣。
2、期權池定好總比例後，再估計下公司末來一段的發展，未來需要分期權的員工人數，以及未來可能需要新增的重要員工等（也不一定規劃的特別遠，一般以公司基本從初創型變成有一定贏利能力，股權變得有真實價值的時間點為宜）。
3、再細分下，具體哪個部門，或哪個重要的崗位總比例多少，最好再留一點靈活調整的比例，然後給現有的員工，以及末來將有的員工都標定一個重要人才系數，每個人的期權=總期權池*個人系數/總人員系數。
4、末來新員工分配期權時，要考慮此崗位原本設計的期權比例，以及此崗位現設置人員和當初設計時是否增加了，以及公司總價值是增加了多少。 舉例，研發部一級員工原來設定為5人，現在設定為10人，公司估值也比最初增加了1倍。 原來設定的研發一級員工，期權為0.4%，現在新入職的員工應當0.4%/2/2，為0.1%。
以上，只是大體的一點原則，只供參考，網上有很多很詳細合理的設計和分配製度，去找下吧。

Ⅲ 什麼是期權池

期權池是為將來引進高級人才而預留的部分股權，在融資之前。如果不保留，將來就會有高級人才進來。如果需要股份，會稀釋原有創業團隊的股份，會造成一些問題。如果融資前估值600萬，風投400萬，那麼創業團隊持股60%，風投持股40%。一般來說，現在的創業團隊會為未來的人才儲備20%的資源。除了創始人及其合夥人持有的股權外，初創公司通常會儲備一定比例的股份來建立期權池。通常用於激勵員工，或公司融資。期權池是初創企業實施股權激勵計劃最常見的形式。當正常的薪酬不能反映核心員工的價值貢獻時，期權池的作用就會得到體現。不僅要提高核心員工的待遇，認可他們的價值，給他們一種歸屬感；更重要的是，可以增加員工對公司的黏性，增加跳槽成本，有利於公司人員的穩定。

期權池可以通過股權轉讓或創始人、合夥人增資的方式設立。創始人和合夥人按照各自持股比例按相同比例轉讓股份，形成期權池。新成立的期權池可以由股東臨時中止，也可以由新的有限合夥企業直接持有。股權計劃實施時，可以量化到激勵對象的名稱。為了增資擴股，需要提前計算股權比例，然後直接對創業公司增資。期權池中的股份比例一般為10%~20%。當然，比例可以根據公司的實際發展情況進行調整。然而，期權池應該在風險投資之前完成。投資完成前使用資金達到投資完成後的比例。

Ⅳ 公司章程中關於期權池股東帶持，股東退出，股東為公司任職期限等問題

代持是可以的，他們說的對。公司章程上都是些無關緊要的東西，只要你們寫好出資比例就是了。主要是注冊公司的時候會填寫出資比例出資方式，你們認真填寫就好了。至於你們私下的事情，完全可以通過自主協商簽訂協議就好了。當然在簽訂協議時候，最好有沒有利害關系人在場作見證，或者找律師見證抑或是公證一下。
至於你說的注冊公司是否找律師，意義不大，有的時候代理公司比律師更熟悉一些，畢竟他們是專門做注冊代理的

Ⅳ 期權池怎麼設置

一般而言，每一輪融資時，新投資人都會要求公司重新設立一個期權池。
期權池產生的方式，一般由之前的持股方按各自持股比例、共同稀釋，新投資人的股份不參與稀釋。
上一輪融資時設立的期權池，如果在下一輪融資時還沒有分配完，就按照比例稀釋到下一輪，成為下一輪的期權池。如果其規模還不夠滿足下一輪融資對期權池的要求，則讓原有持股方再共同稀釋，直至達到要求。如果其規模已超過下一輪融資對期權池的要求，則原有持股方可選擇將超出部分發放給員工。