社區衛生服務站公共衛生工資制度

① 基本公共衛生服務怎樣能用於工作人員工資

近日，我市出台公共衛生與基層醫療衛生事業單位開展績效考核工作的實施意見，從該實施意見來看，考核的內容共有四個方面：綜合管理、基本醫療服務、公共衛生服務和滿意度評價，其中公共衛生服務與基本醫療服務占相同比分。此舉為推進這些單位和個人實施績效工資，完善多勞多得、優績優酬的激勵機制提供重要保障。

據介紹，實施績效工資是深化基層醫療機構改革的一項重要工作。在此之前，我市基層醫療機構已全面實施基本葯物制度，基本葯物實行零差率銷售，還重新核定了各衛生院、社區衛生服務中心的人員編制，同時積極推進收入分配製度改革。而收入分配製度改革的核心就是全面實施績效工資。為此，相關部門按照「核定任務、核定收支、績效考核、財政補助」的原則，根據《福建省公共衛生與基層醫療衛生事業單位績效考核工作指導意見（試行）》和《石獅市公共衛生、基層醫療衛生和其他事業單位績效工資實施方案》，出台《石獅市公共衛生與基層醫療衛生事業單位開展績效考核工作的實施意見》，通過對績效考核結果的合理運用，規范單位內部管理，調動廣大衛生工作人員的積極性，提高單位和工作人員的服務質量和效率，更好地滿足廣大群眾對公共衛生和基本醫療服務的需求。

據了解，基層醫療機構績效考核將遵循分類考核原則，工作人員績效考核由單位按照專業技術、管理、工勤三類崗位及相應崗位等級分別實施；單位績效考核以公共衛生服務和基本醫療服務為考核重點，與社會效益掛鉤，突出公益目標完成情況，促進公共衛生與基層醫療衛生機構全面履行職責；建立對公共衛生與基層醫療衛生機構以及對其工作人員的兩級考核體系，通過對考核結果的合理運用，充分發揮績效工資分配的激勵導向作用，體現多勞多得、優績優酬，引導工作人員不斷提高自身素質、服務意識和專業技術水平。

從考核內容來看，公共衛生機構主要考核履行公共衛生職能、完成政府指令性任務、科技成果應用、向社會提供公共衛生服務以及服務對象滿意度等方面情況；基層醫療衛生機構主要考核履行公共衛生服務和基本醫療服務職能以及服務對象滿意度等方面情況。工作人員將根據各類、各等級崗位的不同特點和要求，依據崗位職責，考核其工作數量、工作質量、工作效率、勞動紀律、職業道德、服務對象滿意度等崗位業績及貢獻等情況，進行績效考核。

據介紹，績效考核合格以上的單位，獎勵性績效工資將全額發放；不合格的單位，獎勵性績效工資根據考核結果，按所得分值核定。工作人員的績效工資分配，將堅持多勞多得、優績優酬原則，重點向關鍵崗位、業務骨乾和作出突出成績的工作人員傾斜，向承擔公共衛生服務和臨床一線工作任務的崗位傾斜

② 社區衛生服務中心的工作制度

1．在地方政府和衛生行政部門領導下，根據黨的方針政策全面開展中心工作，積極開展以保護、促進人民健康、不斷提高居民生活質量為目的的社區衛生服務工作，認真落實各項衛生工作指標。
2．開展以社區為范圍、家庭為單位、健康為中心、人的生命為全過程、以老年、婦女、兒童和慢性病人為重點的集預防、醫療、保健、康復、健康教育、計劃生育指導為一體的綜合性社區衛生服務。
3．接受各專業防治、保健機構的業務指導。
4．負責領導制訂中心工作計劃，按期布置、檢查、總結工作，並向上級領導機關匯報。
5．負責組織檢查醫療、護理、防保工作，定期深入門診、病房、社區站並採取積極有效措施，保證不斷地提高醫療質量。
6．保證醫療安全，積極開展安全、有序的雙向轉診服務。
7．教育職工樹立全心全意為人民服務的思想和良好醫德，改進醫療作風和工作作風，改善服務態度。督促檢查以崗位責任制為中心的規章制度和技術操作規程的執行，嚴防醫療事故和差錯發生。
8．根據國家人事制度，組織領導中心工作人員的聘任、晉職晉級、獎懲、調動及提升等工作。
9．加強職工技術培訓，努力開展新技術、新項目，不斷提高醫療技術水平。
10．加強對後勤工作的領導，檢查督促財務收支情況，審查預、決算，審查物質供應計劃。
11．及時研究處理社區群眾對中心工作的意見。

③ 衛生院基本公共衛生績效考核人員工資如何發放

姓 名 職 務 評 價 人
事 業 部 評價區間 年 月∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 較差（4分） 極差（2分） 評分 本欄平均 權重系數
工作業績 1.工作素質 僅考慮工作的品質，與期望值比較，工作過程、結果的符合程度（准確性、反復率等）。 4
2.工作量 僅考慮完成工作數量。職責內工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。
3.工作速度 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現象。
4.工作達成度 與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標准之差距，同時應考慮工作客觀難度。
工作能力 5.計劃性 工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程序）安排分配的合理性、有效性。 ３
6.應變力 針對客觀變化，採取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。
7.改善創新 問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。
8.職務技能 對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度。
9.發展潛力 是否具有學識、涵養，可塑程度。
10.周全縝密 工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。
工作態度 11.合作性 人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。 ３
12.責任感 嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。
13.工作態度 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。
14.執行力 對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對下級檢查跟進程度。
15.品德言行 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德。
評價得分 Ⅰ （1∽4項平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15項平均分）×3 = 分
出勤及獎懲 Ⅱ 出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天
×0.2= 分
Ⅲ 處罰：警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅳ 獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分
評價等級 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
評價者意見
高二級管理者評價: 高一級管理者評價: 評價者管理者簽字: