企業信息服務公共平台建設

『壹』 企業信息化平台建設要考慮哪些問題

1、環境分析：環境分析是企業信息化規劃的依據，深入分析企業所處的國內外宏觀環境、行業環境、企業具有的優勢與劣勢、面臨的發展機遇與威脅等。
2、企業戰略分析：明確企業的發展目標、發展戰略和發展需求。明確為了實現企業級的總目標，企業各個關鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業發展戰略在產業結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業文化等方面的定位。明確上述各個要素與信息技術特點之間的潛在關系，從而確定信息技術應用的驅動因素，使信息化規劃與企業戰略實現融合。
3、分析與評估企業現狀：分析企業的業務能力現狀和企業的IT能力及現狀。這個方面把握得更好的當屬企業自己，如果加上管理咨詢公司的輔助效果更好。
4、企業關鍵業務流程分析與優化：發現能夠使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，使其和信息系統相融合。
5、信息化需求分析：在企業戰略分析和現狀評估的基礎上，制定企業適應未來發展的信息化戰略，指出信息化的需求。需求分析包括系統基礎網路平台、應用系統、信息安全、資料庫等需求。
6、信息化戰略的制定：首先是根據本企業的戰略需求，明確企業信息化的遠景和使命，定義企業信息化的發展方向和企業信息化在實現企業戰略過程中應起的作用。其次是起草企業信息化基本原則。它是指為加強信息化能力而提出的基本的准則和指導性的方針。然後是制定信息化目標。
7、確定信息化的總體構架和標准：從系統功能、信息架構和系統體系三方面對信息系統應用進行規劃，確定信息化體系結構的總體架構，擬定信息技術標准。使企業信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴展性、靈活性、協調性和一致性。
8、信息化項目分解：定義每一個項目的范圍、業務前提、收益、優先次序，以及預計的時間、成本和資源;並對項目進行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進行監控與管理的原則、過程和手段。
9、信息化保障分析：針對每個項目，進行保障性分析，即按重要性排列優先順序，進行准備度評分，並根據結果做出初步取捨，形成路標規劃。然後對項目進行財務分析，根據公司財力決定取捨。

『貳』 企業信息隔多久才會收錄到全國建築市場監管公共服務平台

經自檢符合要求後，可向建築市場監管司提出驗收評估申請即收錄成功。版

各地按照部數據權標准建設本地區建築市場監管與誠信信息一體化工作平台，經自檢符合要求後，可向建築市場監管司提出驗收評估申請。

擬申請驗收評估的省（自治區、直轄市）住房城鄉建設主管部門（以下簡稱有關省級住房城鄉建設主管部門）將已形成的真實數據發送中央資料庫，經部系統對接負責人預調試成功後，可向建築市場監管司商定實地驗收評估時間。

(2)企業信息服務公共平台建設擴展閱讀：

全國建築市場監管公共服務的相關要求規定：

1、各省轄市、省直管縣（市）住房城鄉建設主管部門應建立基礎數據採集上報、整理更新、運行維護工作責任制，實行分管領導負責統籌協調、專職部門和人員負責管理的制度。

2、應指定專職部門和人員按照上級主管部門要求，及時收集、整理、報送和更新有關信息資料，承擔本級基礎數據採集上報、運行維護和日常管理等工作。

3、專職部門和人員之間應保持聯系渠道暢通，崗位發生變化，須做好工作交接，並及時將人員變更信息上報上一級住房城鄉建設主管部門備案。

『叄』 如何建立企業的微信公眾平台

1、打開微信公眾平台官網。

『肆』 作為一個企業，該如何搭建企業信息化網路平台利用該平台企業可以做什麼

企業信息化網路平台建設步驟：1、環境分析：環境分析是企業信息化規劃的依據，深入分析企業所處的國內外宏觀環境、行業環境、企業具有的優勢與劣勢、面臨的發展機遇與威脅等。
2、企業戰略分析：明確企業的發展目標、發展戰略和發展需求。明確為了實現企業級的總目標，企業各個關鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業發展戰略在產業結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業文化等方面的定位。明確上述各個要素與信息技術特點之間的潛在關系，從而確定信息技術應用的驅動因素，使信息化規劃與企業戰略實現融合。
3、分析與評估企業現狀：分析企業的業務能力現狀和企業的IT能力及現狀。這個方面把握得更好的當屬企業自己，如果加上管理咨詢公司的輔助效果更好。
4、企業關鍵業務流程分析與優化：發現能夠使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，使其和信息系統相融合。
5、信息化需求分析：在企業戰略分析和現狀評估的基礎上，制定企業適應未來發展的信息化戰略，指出信息化的需求。需求分析包括系統基礎網路平台、應用系統、信息安全、資料庫等需求。
6、信息化戰略的制定：首先是根據本企業的戰略需求，明確企業信息化的遠景和使命，定義企業信息化的發展方向和企業信息化在實現企業戰略過程中應起的作用。其次是起草企業信息化基本原則。它是指為加強信息化能力而提出的基本的准則和指導性的方針。然後是制定信息化目標。
7、確定信息化的總體構架和標准：從系統功能、信息架構和系統體系三方面對信息系統應用進行規劃，確定信息化體系結構的總體架構，擬定信息技術標准。使企業信息化具有良好的可靠性、兼容性、擴展性、靈活性、協調性和一致性。
8、信息化項目分解：定義每一個項目的范圍、業務前提、收益、優先次序，以及預計的時間、成本和資源;並對項目進行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進行監控與管理的原則、過程和手段。
9、信息化保障分析：針對每個項目，進行保障性分析，即按重要性排列優先順序，進行准備度評分，並根據結果做出初步取捨，形成路標規劃。然後對項目進行財務分析，根據公司財力決定取捨。
企業信息化突破口
從企業信息化突破口的選擇原則上講，信息化應該自下而上、由里而外，因為這樣數據才能取自於源頭，真實、有效。但實際上，企業的發展是不平衡的，出現的問題在各個層次的分布是不均勻的，所以，企業在進行信息化規劃時，對信息化的建設應該做出先後安排。企業信息化的突破口可以從企業生產經營瓶頸突破或從企業獨有優勢入手。
從企業生產經營瓶頸突破。根據木桶理論原理，信息化建設選擇企業管理最薄弱環節、最需要解決的環節作為突破口，可以帶動企業整體管理水平的上升。對於企業領導有戰略眼光、對企業信息化建設很支持、企業整體素質較高的企業，企業信息化建設可以選擇從瓶頸突破。
從企業獨有優勢入手。每個企業在市場上生存，能夠適應競爭，一定有它獨有的優勢。從企業獨有的優勢入手，可以提高信息化建設的成功率，見效快，也為下一步企業信息化建設打下良好的基礎，增強整個企業對信息化建設的信心。對於企業領導有戰略眼光、對企業信息化很支持、企業整體素質不高的企業，可選擇從企業的優勢入手。
企業信息化建設關鍵
在信息技術快速發展的時代，企業發展與信息技術的關系日益密切，企業創新日益加快，信息化規劃無疑將成為企業創新和發展過程中最重要的工作，也是企業發展的助推劑。
經過多年的信息化研究和實踐，國內的生產企業和IT企業都開始逐漸認識到IT規劃的過程其實就是企業管理層共同成長的過程，幫助企業提高信息化管理水平，也就是幫助企業管理層提高對信息化的認識，促成管理層對信息化達成共識，同時也幫助企業的戰略能夠順利實現。企業信息化從本質上講就是管理的信息化，企業信息化的水平也就是企業管理水平的具體體現。
IT規劃的首要目標是要解決領導層的認識問題，杜絕「一把手」工程。IT規劃的另一個目標就是解決企業信息化的「孤島」問題，消化獨立的信息點和無法集成的獨立系統。「孤島」問題一般都是典型的沒有經過規劃建立的「一把手」工程，它們對企業的傷害是非常大的。我們冷靜地分析一下就會發現這些信息化過程中面臨的問題都和IT規劃的缺失有著間接或直接的關系。
企業信息化網路平台系統功能： 1. 日常辦公 包括文件處理、電子郵件、日程管理、待辦理宜、工作計劃、工作匯報、通訊錄、電子審批、網上調查等。 2. 信息發布 企業綜合信息的發布與管理，包括企業新聞，產品新聞，行業新聞，公告等。 3. 資源管理 建立企業的各種信息資源資料庫，對企業資源進行統一的規劃與管理，包括辦公用品、會議室、車輛、人力資源等。從資源的入庫，出庫，審請，審批，歸還等的全過程進行跟蹤和管理。 4. 文檔管理 實現企業文檔的統一歸檔管理；可對文檔層次化分類；通過審批機制實現對文檔的版本控制；結合流程實現的生命周期管理；實現對文檔的許可權管理，用以保護文檔的安全。 5. 領導辦公 實現領導辦公信息化，包括文件的編輯、查詢、審批，日程安排，工作匯報，指令交辦，情況反應，業務催辦等事務的處理。 6. 工作流程 實現直觀的、可視化、圖形化的工作流的自定義建模，可以分配、安排、跟蹤工作的具體步驟和工作進度。 7. 報表查詢 將領導關系的各種報表匯總，實現數據的實時查詢，為領導提供一個決策平台支持。 8. 報表匯總 分支機構根據總部要求上報各種數據報表，由總部把報表匯總，成而形成規范匯報機制，實現總部對分支機構及時、有效的監控與管理。 9. 數據集成 實現把流程中數據與其它業務系統進行數據交換，從而達到辦公系統與其它業務系統的數據集成。 10. 在線交流 提供在線互動交流功能，可與專家或者是其它工作人員進行在線實時交流。 11. 共享服務 可以實現企業公共信息或員工私人信息共享，避免工作內容重復，達到提高工作效率的目的。 2.2、方案特點 整個網路採用企業網流行的星型拓撲結構，提高網路的易維護性與可擴展性。 實現企業無紙化辦公，提高工作效率，降低運作成本. 為集團公司提供實現與下屬分公司之間的網路互聯，使集團對下屬公司更好的管控，給企業提供一個專業、快捷、有效的業務平台。 集成OA協同辦公系統，系統採用模塊化的體系結構，各功能模塊相對獨立，可根據用戶的特點進行靈活剪裁和擴展，同時也可以根據用戶的需求定製相關的功能。 集成ERP管理系統，系統參照美國生產與庫存控制協會（APICS）頒布的MRPⅡ標准，吸收現代管理思想，結合國內企業的現狀進行設計與開發，可對企業的生產製造資源進行科學管理，使企業各部門之間的數據達到高度共享，加快企業內部信息傳遞速度，同時為企業提供了一種先進、高效的業務運作管理模式，提高企業的經濟效益。 提供完善的信息發布系統, 該系統使用標準的HTTP/XML技術並結合當前流行的J2EE規范，應用MVC架構，這將使得發布系統能夠運行在多種操作系統平台上；能夠在任何網路環境中和任何應用程序交換數據，從而為用戶提供了幾乎無限的開放能力。 為了方便領導辦公，網路中架設有高速無線AP，無需連接任務線纜即可實現網路連接，給辦公帶來方便。 採用VPN技術，提高企業數據的私有性和安全性。 2.3、價值體現 1．滿足企業的內部需要 提高辦公效率，降低企業的日常業務開銷 網路化使得企業辦公效率提高，每月為企業節省成千上萬張復印紙、傳真紙，明顯減少電話、傳真方面的通信費用。 尤其對於已經有了幾個分支機構/辦事處的企業，把企業總部接入Internet、建立Intranet的成本不高，但就企業內部之間的聯絡而言，比傳統的紙張通信、電話/傳真通信更為高效。 准確、高效的企業管理，提高企業的競爭力 通過網路，企業的領導人可以隨時了解各部門、各分公司的經營匯總全貌。各部門、分支機構所產生的數據能夠准確、自動地匯總到總公司的資料庫中。 加速企業內部員工間的溝通 員工間可通過共享、E-mail等方式進行溝通，相互協調工作。公司可建立內部網站，把他作為公司的信息平台、企業文化的基地，極大的提高了企業的凝聚力。 滿足移動辦公的需要 出差的經理人和員工可以通過網路及時獲取公司的資源。
2．滿足企業外部的需求： 對外宣傳、信息發布平台 在Internet上開展廣告宣傳、信息發布。從這個意義上講，企業從此擁有了自己的廣告媒體和信息發布媒體。 企業可以在自己的網頁上刊登各種廣告。對外宣傳的人群可以是潛在客戶，也可以是已經建立合作關系的客戶（分銷商/代理商）。 客戶信息反饋、客戶跟蹤 企業可以及時、直接的獲取客戶的反饋信息，建立公司的良好形象，了解客戶需求。 跨越空間和時間的界限 一旦企業接入到Internet中，就不再像以往的報紙廣告、期刊廣告、展示會促銷等一樣有一定的局限性，其宣傳將跨越地區、國家和時間的限制，每天、每時、每刻都在工作並准確處理各項相關事務。

『伍』 如何推進社區公共服務綜合信息平台建設

三、推進社區公共服務綜合信息平台建設的重點任務

（一）建設社區公共服務信息系統。各地應結合實際，以街道（鄉鎮）為基本單元，應用功能集成、界面規范、部署集中的社區公共服務信息系統，確有需要的可依管理幅度和服務半徑向所轄社區延伸。社區公共服務信息系統應兼具政務事項辦理和基礎信息採集功能，實行「前台一口受理、後台分工協同」的運行模式。統一設立電子政務辦理界面，通過與人口、法人單位等國家基礎信息資源庫的信息共享，建立以公民身份號碼、組織機構代碼等基礎信息為索引的社區公共服務信息管理機制，實現居民身份證辦事「一證通」。按照不同業務的具體需要優化電子政務流程，建立政府主動公開信息、政務辦理痕跡信息和公共管理狀態信息的實時共享機制，實現社區公共服務的跨部門業務協同。積極開發網上咨詢辦理、服務熱線呼叫、現場自助查詢等系統功能，為居民群眾提供網路、電話和窗口服務關聯組合的一體化社區公共服務，為政府決策提供科學依據。

（二）整合社區公共服務信息資源。各地應依託社區公共服務信息系統，加快統籌社區公共服務網路和信息資源，原則上凡涉及社區居民的公共服務事項，均要逐步納入社區公共服務綜合信息平台集中辦理。加快社區信息系統集約化建設，推動部署在不同層級、不同部門、分散孤立、用途單一的各類社區信息系統向社區公共服務綜合信息平台遷移或集成，最大限度精簡基層業務應用系統、服務終端和管理台帳。在保證數據交換共享安全性的前提下，促進社區公共服務綜合信息平台與現有部門業務應用系統實現互聯互通。推動政府職能部門向基層轉移職能，規范社區公共服務綜合信息平台的信息共享范圍、共享方式和共享標准，逐步豐富社區公共服務綜合信息平台的基本公共服務項目和服務信息，不斷擴大社區政務事項的跨區域通辦范圍。

（三）完善社區公共服務綜合信息平台規劃布局。各地要充分發揮市（地、州、盟）層級電子政務公共平台作用，集中建設社區公共服務綜合信息平台和綜合信息庫，為街道（鄉鎮）及社區開展服務提供便捷渠道和技術支持。支持依託街道（鄉鎮）社區綜合服務設施，建設社區公共服務「一站式」服務機構，統一提供社區基本公共服務的咨詢、辦理和反饋服務。「一站式」服務機構的設施建設或改造應合理布局、科學分區、完善功能，方便居民群眾辦事。根據需要可以依託社區級綜合服務設施，為社區居民提供委託代辦服務，增強社區公共服務的便捷性。

（四）加強社區公共服務綜合信息平台運行管理。各地要建立健全社區公共服務綜合信息平台運行管理機制，明確管理主體和責任，原則上實行平台獨立運行、業務歸口指導的管理模式。制定完善信息採集制度，加強社區信息資源規劃，明確社區信息採集標准，將社區場所、人員、事件等信息納入採集范圍，按照一數一源、集中採集、共享校核、及時更新的原則，實現「數據一次採集，資源多方共享」。整合街道、社區層面管理服務力量，加強社區公共服務隊伍建設，實行統一考核、調配和管理，實現同工同酬。強化服務隊伍教育培訓，提高業務素質和服務能力，能夠較好地勝任「綜合服務」的要求，推動服務隊伍的專業化和職業化。建立健全首問負責、限時辦結、績效考核和群眾監督機制，積極引入服務對象滿意度評價和第三方評估，切實提高管理水平和服務質量。

有條件的地區，可以在社區公共服務綜合信息平台基礎上，進一步拓展服務領域和功能，優先發展針對老年人、未成年人、殘疾人、困難群體的系統應用，創新開發針對艾滋病人、精神病人、吸毒人員等特殊人群的特色服務。廣泛吸納社區社會組織、社區服務企業信息資源，促進社區公共服務、便民利民服務、志願互助服務的有機融合和系統集成。完善社區服務信息推送機制，主動及時地為社區居民提供各類公共服務信息和生活服務信息。加強多種網路接入手段間的結合和轉換，大力發展各類信息服務載體和信息服務終端，為社區居民提供「一網式」、「一線式」的綜合服務。

四、推進社區公共服務綜合信息平台建設的保障措施

（一）加強組織領導。在各級黨委政府重視支持下，建立健全社區公共服務綜合信息平台建設協調機制，加強與相關部門的溝通協調，形成整體合力。各級民政部門要會同發展改革、公安、工業和信息化、財政等部門做好社區公共服務綜合信息平台建設的統籌規劃、資源整合、設施布局和運行管理等工作，各級工業和信息化部門要指導協調利用各級電子政務公共平台開展社區公共服務應用的頂層設計、平台構建、技術保障和評測評估等工作。

（二）完善籌資機制。建立社區信息化建設多元化籌資機制，加快實施《社區服務體系建設規劃（2011-2015年）》。各地應根據經濟社會發展水平等實際情況，整合政府各部門信息化建設資金項目，逐步提高社區信息裝備條件和社區服務信息化水平，採取財政補助等方式解決社區公共服務信息平台建設經費。鼓勵社會力量參與社區信息化建設，發揮通信運營商、信息服務商和軟硬體供應商在技術、人才、資金和信息基礎設施等方面的優勢，降低社區公共服務綜合信息平台建設和維護成本，支持科研機構和企業研發適合社區需求的信息系統及終端產品。

（三）健全制度標准。加快制定全國社區公共服務綜合信息平台建設標准，規范社區公共服務綜合信息平台設施建設、技術支撐、運行管理和監督考核，切實提高社區公共服務綜合信息平台建設的質量。研究制定全國社區公共服務標准體系，規范社區公共服務項目、服務流程、服務方式、服務質量和服務評價，切實提高服務社區居民的能力和水平。建立健全社區公共服務綜合信息平台居民滿意度評價體系，推動社區信息化建設健康快速發展。及時清理不利於社區公共服務綜合信息平台建設的規章制度，逐步實現社區公共服務的電子化辦理。

（四）強化信息安全。增強社區公共服務綜合信息平台網路、綜合信息庫和各部門業務信息系統的安全防護能力建設，充分利用依法設立的電子認證服務機構，實現面向電子政務內外網與各級各類業務應用的身份認證、訪問授權和責任認定等安全管理，為跨部門、跨區域的業務協同提供安全保障。制定實施與系統應用緊密結合、技術上自主可控的信息安全和保密解決方案，加大安全可靠軟硬體產品應用力度，配備相關技術力量，定期組織開展信息安全風險評估，確保社區公共服務綜合信息平台信息安全。加大對違章違法泄密行為的責任追究和懲罰力度，保護國家和公民的信息安全。

（五）堅持試點推進。健全社區公共服務綜合信息平台長效運行機制，以社區居民最關心和最急需的公共服務為抓手，依託信息惠民國家示範省市建設開展社區公共服務綜合信息平台建設試點工作，著力推進體制機製革新和制度標准創新。在總結試點經驗的基礎上，加大推廣力度，逐步擴大社區公共服務綜合信息平台建設地域覆蓋和項目覆蓋，將社區居民全員納入社區公共服務綜合信息平台服務范圍。全國社區管理和服務創新實驗區、全國和諧社區建設示範單位要率先開展社區公共服務綜合信息平台建設工作。