① 4P營銷策略與7P營銷策略有什麼聯系
7P『S服務營銷理論是以經典營銷理論中的4P『S營銷理論為基礎發展而來的，它結合服務自身的特點，將產品（proct）、渠道（place）、促銷（promotion）、價格（price）的4P理論進一步拓展為包含人員（people）、有形展示（physical evidence）、過程（process）的7P『S理論，基於此的營銷策略就是7P『S服務營銷策略。
營銷組合包括公司為影響產品需求所進行的所有活動，具體可分為四類變數，稱為"4P"，即產品(proct)、價格(price)、分銷(place)和促銷(promotion)。
產品（Proct）：產品代表公司提供給目標市場的實物和服務組合。
價格（Price）：價格代表消費者為獲得產品所必須支付的金額。
分銷（Place）：分銷代表公司為使產品送到目標顧客手中所進行的各種活動。
促銷（Promotion）：促銷代表公司為宣傳其產品優點和說服目標顧客購買所進行的各種活動。廣告、人員推銷、銷售折扣、現金折扣等都是重要的促銷手段。
人員（People）：所有的人都直接或間接地被捲入某種服務的消費過程中，這是7P營銷組合很重要的一個觀點。知識工作者、白領雇員、管理人員以及部分消費者將額外的價值增加到了既有的社會總產品或服務的供給中，這部分價值往往非常顯著。
過程（Process）：服務通過一定的程序、機制以及活動得以實現的過程（亦即消費者管理流程），是市場營銷戰略的一個關鍵要素。
物證（Physical Evidence）：包括服務供給得以順利傳送的服務環境，有形商品承載和表達服務的能力，當前消費者的無形消費體驗，以及向潛在顧客傳遞消費滿足感的能力。
相對於前兩個P（人員、過程），最後一個P（物證）是一個比較抽象的要素。
4P指代的是Proct（產品）、Price（價格）、Place（地點，即分銷，或曰渠道）和Promotion（促銷）四個英文單詞.
另外,目前理論界還有其他的說法:
6P：4P的擴展
6P與4P的不同，在於營銷學界的泰斗Kotler加上的兩個P：Power（權力）和Public Relations (公共關系)。Kotler認為，企業能夠而且應當影響自己所在的營銷環境，而不應單純地順從和適應環境。在國際國內市場競爭都日趨激烈，各種形式的政府幹預和貿易保護主義再度興起的新形勢下，要運用政治力量和公共關系，打破國際或國內市場上的貿易壁壘，為企業的市場營銷開辟道路。同時他還發明了一個新的單詞——Megamarketing（大市場營銷），來表示這種新的營銷視角和戰略思想。
4C：4P的挑戰者
4C是以挑戰者的角色出現的。它分別指代Customer（顧客）、Cost（成本）、Convenience（便利）和Communication（溝通）。
② 抽象行政行為救濟的現狀是什麼，採用哪些模式救濟.
現行的行政救濟、司法救濟和立法救濟的法律規定,對抽象行政不作為都無能為力,這就使得對抽象行政不作為如何進行救濟,成為法律上的空白。因此,建立對抽象行政不作為的救濟機制,是完善法律救濟機制和監督制度的需要,是大勢所趨。
1.立法救濟。從我國目前的法律規定來看,立法救濟僅限於對抽象行政行為的救濟,即各級人民代表大會及其常務委員會有權撤銷本級人民政府不適當的法規、規章或者決定、命令。鑒於立法機關擁有對行政機關有效的監督權的事實,應該進一步完善法律規定,將抽象行政不作為置於立法機關的監督之下,當行政機關不及時修改或廢止與上級法律規范相抵觸的行政規范性文件時,有關權力機關可以依法撤銷該行政規范性文件。因此,普通公民對抽象行政不作為不服,可以向權力機關申訴,要求有權機關行使監督權,對行政機關的抽象行政不作為進行監督,督促其履行義務。
2.行政救濟。應該通過立法將抽象行政不作為納入行政復議的受案范圍,賦予利害關系人對抽象行政不作為申請復議的權利。此外,根據憲法和有關法律,上級行政機關對於下級行政機關有監督的權力和義務。因此,除了依相對人申請而由復議機關監督下級機關的抽象行政不作為之外，上級機關還可以依職權對下級機關的抽象行政不作為的違法行為進行監督。下級行政機關的違法行為可能是上級機關自己發現的,也可能是公民向其檢舉、控告後發現的。因此，公民可以通過向不履行制定行政規范性文件義務的行政機關的上級機關反映其違法或不當行為,由上級機關監督下級機關。行政自我監督的固有缺陷意味著行政救濟途徑可能不十分順利
3.司法救濟。我國應該借鑒法國的經驗，將抽象行政不作為納入法院受案范圍。法律應賦予合法權益受到抽象行政不作為影響的相對人原告資格,使其享有對抽象行政不作為提起訴訟的權利。同時,由於抽象行政不作為的隱蔽性特點,在出現嚴重後果之前,一般行政相對人很難發現抽象行政不作為的存在,很難認識到其違法性和危害性,在法定期限內無人起訴時,為了及時糾正行政機關的錯誤,保護相對人的合法權益,有必要建立行政公訴制度,由檢察機關代表國家對抽象行政不作為提起行政訴訟。由於抽象行政不作為比具體行政不作為審查的難度更大,因此,管轄法院應以與被告的上級行政機關同級別的法院為宜。另外,抽象行政不作為訴訟所包含的類型,應當以有效保護公民權利,實現憲法的明文規定為目的。每個當事人在具體個案中所追求的權利保護的內容、目的各不相同,應當有數種不同的訴訟類型供其選擇。同時,不同的訴訟種類還決定著公民是否需要遵循某些特別的程序規定,如是否以復議為前置程序等。
4.建立制度化的行政規范性文件清理機制。規范性法律文件的清理是指「有關國家機關按照一定的程序，對一定時期和范圍的規范性法律文件進行審查，並重新確定其法律效力的活動」。年加入前後，我國大規模的進行各種不同層次的法文件的清理工作，將與世貿組織規則有矛盾、有沖突的法文件一一予以廢止、修改並促成制定新法，成效顯著。但是目前我國的清理工作還沒有成為日常化的工作。筆者認為，要確實防止抽象行政不作為，建立制度化的行政規范性文件的清理機制是必要的。如果使清理工作成為一項制度，成為日常工作，就能隨時糾正違法或不適當的行政規范性文件，及時進行廢止、修改、補充行政規范性文件的工作。
5.借鑒法國和日本的經驗,修改國家賠償法相關的條款,將抽象行政不作為納入訴訟救濟的范圍，並且確立抽象行政不作為的領導問責制。即允許利害關系人對行政立法不作為行為通過訴訟途徑進行救濟並取得國家賠償,以切實保障公民權利,並督促行政機關行使自己應該行使的職權。確立問責制，監督約束負責人認真履行職責，真正為公共利益服務。
③ 對抽象概念按照對自己自尊有利的方面去理解是哪種自我增強策略
對抽象概念按照對自己自尊有利的方面去理解是哪種自我增強策略
④ 抽象的公共服務策略是旨在降低耦合但有可能會減少凝聚力，為什麼
抽象公共服務策略是指當存在兩個不同的功能模塊提供相似的服務時，使用一個更為一般化的形式抽象出類型與參數，以減少修改的位置個數和修改次數。
這樣模塊間的進一步抽象很顯然降低了模塊間的耦合度，因為進一步封裝讓模塊間的介面更少，相互之間的影響更小，獨立性更強。但同時，這種策略模式還可能減少內聚性，因為高度抽象出來的參數一般是和與之相似模塊的功能重疊和邏輯一致的部分，而不是完全相同的功能和邏輯，所以這些公共的部分可能在模塊內部所發揮的作用有一定的差別，只修改這些抽象出來的部分可能導致不能很好的實現內部功能，從而降低了模塊內部功能間的內聚性。
PS：同學寫的，供參考
⑤ asp.net 的抽象工廠模式和策略模式怎麼看都一樣 誰能解釋下嗎！
這2個區別比較大吧。
策略模式-多個類繼承一個抽象類，每個類都對這個抽象類中的方法做了實現。這些類都是一種具體的策略。
抽象工廠-多個類繼承一個抽象類，每個類都實現多個產品的實現。打個比方 番茄炒蛋 燒烤，四川師傅，廣東師傅。 四川師傅可以做四川味的炒蛋和燒烤，廣東師傅可以做廣東味的燒烤和炒蛋。
⑥ 什麼叫趨勢，如何發現趨勢
1、在股市中，趨勢是指：股票市場的上升波動是由一連串的波紋所組成，這些波紋的底部形成了一條向上傾斜的直線，而股票市場的下跌波動同樣也是由一連串的波紋組成，不過這些波紋的頂部形成的是一條向下傾斜的直線而已。這兩條線連接連續性上升波紋底部所形成的上傾的線，與連接連續性下跌波紋頂部所形成的下傾的線就是「股票操作技術分析的基本趨勢線」。
2、股市趨勢技術分析，目前還沒有明確統一的定義，一般認為是對股票價格和發行的趨勢利用技術手段進行分析。
3、發現股票趨勢的方法：在股價處於上升趨勢時,其最低點的連線幾乎就是一條直線。股價回落的最低點幾乎無一例外地落在這條線上而反彈上漲，而在股價處於下跌趨勢時其最高點的連線也幾乎就是一條直線，股價反彈時的最高點幾乎無一例外地觸到這條線而回落下跌。
⑦ 抽象工廠模式和策略模式有啥區別類圖是一樣的，對於抽象工廠模式，各個具體工廠實現同一個抽象介面，對
策略模式與工廠模式從uml圖上來說，基本一致。只是強調的封裝不同。我們以工廠模式和策略模式的比較來講解策略模式。
工廠模式我們可以做如下理解：假設有Audi的公司生產汽車，它掌握一項核心的技術就是生產汽車，另一方面，它生產的汽車是有不同型號的，並且在不同的生產線上進行組裝。當客戶通過銷售部門進行預定後，Audi公司將在指定的生產線上為客戶生產出它所需要的汽車。
策略(Strategy)模式在結構上與工廠模式類似，唯一的區別是工廠模式實例化一個產品的操作是在服務端來做的，換句話說客戶端傳達給服務端的只是某種標識，服務端根據該標識實例化一個對象。而策略模式的客戶端傳達給服務端的是一個實例，服務端只是將該實例拿過去在服務端的環境里執行該實例的方法。這就好比一個對汽車不甚了解的人去買車，他在那一比劃，說要什麼什麼樣的，銷售部門根據他的這個「比劃」來形成一份訂單，這就是工廠模式下的工作方式。而策略模式下那個顧客就是個行家，他自己給出了訂單的詳細信息，銷售部門只是轉了一下手就交給生產部門去做了。通過兩相對比，我們不難發現，採用工廠模式必須提供足夠靈活的銷售部門，如果用戶有了新的需求，銷售部門必須馬上意識到這樣才可以做出合適的訂單。所以倘一款新車出來了，生產部門和銷售部門都需要更新，對顧客來說也需要更新對新車的描述所以需要改動的地方有三處。而策略模式中的銷售部門工作比較固定，它只負責接受訂單並執行特定的幾個操作。當一款新車出來時，只需要對服務端的生產部門和客戶端的代碼進行更新，而不需要更新銷售部門的代碼。
技術支持： 簡單工廠和策略的基礎都是因為面向對象的封裝與多態。他們實現的思想都是先設定一個抽象的模型並從該模型派生出符合不同客戶需求的各種方法，並加以封裝。
工廠模式和策略模式的區別在於實例化一個對象的位置不同，對工廠模式而言，實例化對象是放在服務端的，即放在了工廠類裡面；
而策略模式實例化對象的操作在客戶端，服務端的「銷售部門」只負責傳遞該對象，並在服務端的環境里執行特定的操作。。。
工廠模式要求服務端的銷售部門足夠靈敏，而策略模式由於對策略進行了封裝，所以他的銷售部門比較傻，需要客戶提供足夠能區分使用哪種策略的參數，而這最好的就是該策略的實例了。