馬雲和工商局矛盾錄音

Ⅰ 馬雲為什麼投訴工商局劉紅亮進展

①日本進行了比較廣泛的社會改革，進一步廢除了生產關系中的封建落後因素，內為經濟發容展奠定了基礎。②美國對日本的扶植。③實行國民經濟非軍事化，全力進行經濟建設。④制定了外向型的經濟發展戰略，引進最先進的科學技術，調整國內產業結構，促進出口。例如，60年代末，日本已成為世界上最大的電視機生產國之一，並大量出口。當時，日本生產的纖維和黑白電視機出口美國，超過美國該產品進口數的1／10，從而引起美日貿易摩擦。課文中的插圖《60年代末日本的電視機工廠》反映了60年代末日本大量生產電視機的情況，⑤積極發展教育，培養人才。1950年，日本的九年義務教育的普及率就已經達到99%；1970年，高中學生考進大學的已達23.6%。教育的發展，為經濟現代化提供了高素質的人才。⑥朝鮮戰爭與越南戰爭期間，美軍的大批軍事及後勤物資訂貨，進一步刺激了日本經濟的發展，使日本經濟迅速活躍起來。80年代以後，日本加大發展高科技產業的力度，推動經濟穩步發展。

Ⅱ 阿里巴巴的馬雲一年要給工商部門多少錢啊為什麼工商部門消費者協會都不受理非要去法庭告呢

我就被「誠信通」騙過5000元，投訴到阿里，客服回答：阿里只是一個平台，騙子

哪裡都有，阿里不能保證。

阿里是1分效果+9分忽悠，它不怕你罵，因為它不靠口碑、回頭客掙錢，那樣太慢了

它依靠的是5000-6000電話銷售員，每天上百萬通電話拉客戶

10000個電話打出去，進來「嘗試」的，總有3-5個吧

每天拉進來300-500新會員，這錢也足夠多了

阿里的業務員肯定會說：電子商務前景如何好，成功案例如何多

那麼請問：這10年，在阿里做過業務的，10000人不止吧？

最終有多少改行做誠信通發財的？超過1000嗎？

現代商業模式與過去不同，以前的「王麻子、狗不理」靠幾十年口碑創牌子、幾代人

積累財富，一切要靠實干

現在有了媒體、風險投資、股市

沒有客戶的口碑，可以自己宣傳、炒作，知名度迅速提升

只要掙到100萬，就可游說風投，募集5000萬，然後包裝上市

很快，一個市值500億的大公司，就「做」出來了

Ⅲ 馬雲是不是有點傻啊敢跟工商局對著干

2015年1月23日，國家官媒《人民網》一條新聞掀起媒體輿論大戰，美國股市的波瀾專。連日來圍繞此報道引發屬的中美兩國的輿論漩渦。中國的官媒《人民網》等多家媒體，美國《美聯社》等媒體紛紛參與報道評論，阿里股票「中槍」，雅虎公司緊急調整......27日-29日三天時間，阿里和中國工商總局雙方「交戰」十餘回合，甚至用小時計公開反映，上演一場民企與官方監督者的激烈舌戰和媒體大戰。此次大戰中，阿里投資的新浪微博成為主戰場，主要交戰方，淘寶店小二發聲靠新浪微博廣泛傳播。鳳凰網、網路百家、澎湃網等其他網路新媒體採取讓用戶投票方式反映態度，截至調查結果顯示目前支持工商總局的網友民意成為主流。
1月27日，一位80後淘寶網運營小二發出公開信，直接就這份報告所存在的程序性問題點名該司劉紅亮司長，認為這份報告不僅抽樣太少、邏輯混亂，還存在程序違規問題，並直言「避免黑哨對市場無比重要」，該小二表示：「我們接受神一樣的存在，但我們看不懂的是，屢次抽檢和報告中，不同的標准和神一樣的邏輯」。「懇請劉司長『進駐淘寶』」、「大刀闊斧來淘寶打假」。

Ⅳ 馬雲為什麼把MBA都罵了

對於NBA我只能做一個旁觀者，還是通過電視。對於MBA ，因為剛大學畢業時間不是很長，就有摻乎一下的沖動。 那個時候國內剛剛開始MBA教育，只有中歐工商管理學院一家已經招生，其他幾家還在籌備中。在「工商管理碩士」這六個字里，自己骨子裡其實最看重的是碩士這兩個字，從中透出的是對考取普通研究生缺乏信心，退而求其次的無奈。 盡管後來實在是因為對於英語考試缺乏信心，連名都沒有去報一個，但在這期間做了一件事，到現在都感覺受益匪淺——斷斷續續的把一本邏輯考試輔導書上的試題做了一遍。因為最終沒有報名，當時看這本書的功利心其實不是很強，但做那些費腦筋的題，興趣卻很大。為什麼這樣？因為盡管讀了十幾年書，但從來沒有受過這種通過周密的邏輯推理對事情進行判斷的教育或訓練——而這種思考和做事的習慣正是成為一名管理者的基礎。 現在看來，其實我當時的理解完全不對，「工商管理碩士」這六個字裡面，最不重要的是「碩士」二字，最重要的也不是「工商」兩個字，而是「管理」這兩個字。 「工商」是知識，通過工作和學習很容易積累；「碩士」是名頭，會考試，肯吃苦也不難拿下；就是這「管理」這兩個字最難，它既是思想方式，也是行為習慣，它需要工作中的體會與思考，也需要正規的學習和訓練。 MBA學的就是管理之道。 正如德魯克在《卓有成效的管理者》一書說的，管理其實不一定是指一定手下要管多少個人，而是說只要你是一個知識工作者你就要學會卓有成效的管理。只要你是一個知識工作者，也就是說你主要是靠頭腦而不是用體力來養家糊口，盡管你可能沒有一個下屬，你的成就也是更多的取決於你的管理水平而不僅僅是智力水平——你對自己時間的管理、你對客戶或者服務對象的管理、你對合作者的管理等等。在2006年年初，「2005CCTV中國年度僱主調查」活動的頒獎晚會上，獲獎僱主代表馬雲在回答「孫悟空有一個難得的進修機會的時候作為唐僧你會不會放他走」這道問題的時候，選擇了「不會」。並大聲宣布，工作是最好的學習，他們公司所有去念MBA的回來以後都比以前傻了，他至今沒有看到念完以後變聰明的，現場嘩然。 作為活動的總導演，坐在編輯機前我猶豫了很長時間是否把這段話刪掉。在央視這樣一個平台上，在「僱主調查」這樣很認真的討論員工關系和管理之道的節目中，馬雲這樣一個知名度很高的著名企業家，以這樣一種簡單片面的語言來評價一種國際通行的教育方式，對幾十萬名學生的動機和努力進行否定是否合適？但最後我還是沒有下剪刀。作為一個有影響的企業家，他應當清楚的知道他當時表達的是什麼意思，會導致什麼影響，並且作為一個成功企業的領導者，在這件事情上他是有發言權的。 而且顯然我並不完全否認他的觀點，原因一是因為我自己沒上過MBA也沒有拿到任何其他的碩士、博士學位，所以在思想上積極擁護所有貶低文憑，看重才能的言論。原因二是在三年來」絕對挑戰」節目中挑戰職位的應聘者中, 的確能夠看到不少象馬雲描述的那種」越學越傻」的MBA 。在一期節目中三位名牌大學的MBA ，在回答大部分問題時都會做同樣的選擇，並且闡述同樣的理由——因為教科書上是這么教的，這使導演非常的郁悶。 問題出在哪裡？出在他們上MBA的目標和過程不對。他們看重的是「碩士」和「工商」，沒有看重「管理」，沒有學到「管理」。結果是知識長了，能力沒長；脾氣長了，涵養沒長；見識長了，眼光沒長；圈子長了，朋友沒長。導致這樣的結果和學生的認識有關，也和學校教學導向和教學水平有關， MBA如果念出這么個結果，不念也罷。 當然可能還有其他的原因：馬雲在公眾場合說話時習慣於語不驚人死不休；再一個原因是我的推斷：他沒有把那些MBA學習回來的人才用在合適的崗位上，或者說那些學完MBA的員工已經沒有必要再回到自及的老東家那裡。做為一家知名度高，待遇不錯的好僱主，在你上學的這些年，已經有大量的才俊涌近來，你回來還能有那麼適合自己的位子？只是老東家顧及以前的情誼給你安排一個地方，你能顯出來比以前更聰明？

Ⅳ 手機上怎麼用剪輯把馬雲視頻尾部加自己的錄音

從你的描述來看，手機上用剪輯軟體把馬原雲的視頻的尾部，加上自己的錄音，那麼你需要先把這段截取，然後設置靜音，你自己額外的配音的可以了。

Ⅵ 想起那天看見一個個體戶的小老闆在工商局大鬧。好像現在機關那幫老爺很怕鬧

他們的確怕鬧。
原因很簡單，這種單位，每天與之打交道的都是些經商的人，其中自然不乏利益關系---有送禮的，自然就有收禮的；有裙帶關系違規辦事的，等等，，，，，，

現在中央反腐力度空前，老虎蒼蠅一起打，這些要害部門的人自然害怕自己擦槍走火。
有人來鬧，看似是因為辦事流程之事而鬧，但一旦鬧大了，引起過多的輿論關注，引起的關注過多過大，就會有上級部門來調查，過往的一些經驗教訓告訴我們，不查不知道，一查真是要嚇一跳，拔出蘿卜帶出泥，那些有著利害關系的人就如坐針氈，你說他們怕不怕？

Ⅶ 馬雲回應虛實之爭的演講稿有嗎

談未來30年：變化和沖擊超出想像，但也將是巨大的機會

謝謝大家。我覺得CEO主要做兩件事，第一看未來的機會，第二看未來的災難。絕大部分的老闆，如果你不能看到未來的機會，你是沒辦法激勵你的員工，但是一個CEO另外一個職責，你要看到未來有什麼災難、什麼麻煩。如果你能夠知道這個社會一定會出這樣的麻煩，並且你提前做好准備，找到解決這個麻煩的方法，你就有可能會很成功。我自己覺得作為CEO，兩個職責（非常重要）：當全體員工以及所有人都開始提心吊膽，對未來沒有信心的時候，你必須看到希望所在；當所有的人都在暢想未來的時候，你必須看到災難所在。而任何一次災難、任何一個麻煩，都有可能是巨大的機會。

我自己嘮嘮叨叨不斷講一些我的觀點和看法，因為在座很多是年輕人，我們這些人應該這么講，我家裡面，我父親是一個很普通的職工，但他對於文藝的愛好，一路努力，後來做了浙江省曲藝家協會主席，別人說他是高幹，我都不知道他是高幹，他不就是一個戲曲愛好者嗎，我媽更是一個普通的人。像我們這些年輕人，沒有有錢有勢的父母，沒有有關系的舅舅，我們沒有昨天的積累，沒有今天的資源，我們唯一要做的事情是對未來的判斷。而未來的判斷，至少是十年以後，你認為這個世界會有這樣的問題或者有這樣的機會，你堅持往這個方向去走十年，也許你就會贏得機會。

技術革命會沖擊就業，但也會創造新的就業

商業活動的成本是非常之高的，所以新金融也好、新技術也好，大數據也好，這是我想講一定會誕生大批的新實體經濟，大家不要覺得實體經濟一定會好，未來是新實體經濟，真正有創造價值，真正可以普惠可持久發展的經濟，才有可能好。

還有一個最近最熱鬧的機器人和人的關系， Artificial Intelligence（AI）現在最熱門了，人工智慧，個人覺得隨著互聯網是基礎設施，隨著數據的大量產生，對數據的運用已經變成人是不可能（做到）。很多人說我是學數據分析的，這個人將來就沒工作做了。因為未來的數據，大到你不可能腦子去算，一定是用人工智慧，所謂大數據這三個字，有兩個不同的意思，「大」是指大計算，數據是指雲數據。很多企業現在跟我講，我們早就是大數據了，我也不明白，他以為數據這個東西多就是大數據，很多政府說我們早就大數據了，大數據的「大」是大計算的大，是計算的意思。數據是雲的意思，這是兩個不同的概念。過去的時代，特別是過去二三十年，我們把人變成了機器，在流水線上面，特別明顯，把人變成機器。未來的二三十年，我們將會把機器變成人，機器將會做很多東西，但是 Artificial Intelligence未來可能有兩個不同的方向。

美國把AI講到的是做讓機器取代人能做的事情，這個我並不一定認同，美國的 Artificial Intelligence是幾個學者提出來的，這些學者確實頂尖聰明，他們看到了未來。但是我覺得缺乏實踐經驗，也有點意思，特別我前段時間去美國，跟一些學者交流以後，我也昏倒，他們搞AI的裡面，有很多是人的大腦醫生在裡面一起研究的，把人腦和機器合在一起，這個我就不太認為這是一條正確的路，因為我們人類對大腦的認識不到3%。如果我們自己對大腦都不了解，只有3%，你讓機器去學習，我覺得是有問題的。尤其是這兩年吹得比較神乎其神的事情，人跟機器下圍棋輸掉了，我要是圍棋高手，像我這樣的低手，我不可能跟機器去比，你比不過它的，你肯定比不過它的。機器跟人之間比聰明，人肯定比機器聰明，人類不要愚蠢到跟機器去比誰力氣大，你沒機會，要跟機器比誰跑得快，你沒機會，要比誰聰明，你更沒機會。機器永遠記得比你牢，它不會忘掉，機器永遠算得比你快，機器永遠不會生氣，你下圍棋，人家搞五百多個腦子跟你下，它又沒有情緒，我們下圍棋的目的就是等人家下一步臭棋，我搞一搞，結果人家永遠不下臭棋，有什麼意思啊。

所以我自己覺得機器必須要做的是人類做不到的事情，機器去做，人不能做的，所以我個人覺得 Artificial Intelligence，還有一種叫Machine Intelligence，機器必須要有自己的思考模式，就像汽車是很有意思的，早期的Machine Intelligence，如果汽車按照人走路應該這么走的，但是汽車事實上是輪子走的。所以我看法，我們一定要想辦法，機器取代人，做得比人好，不算什麼，機器要做人類做不到的事情，如果這樣做，才有機會讓機器永遠成為人的合作夥伴，而不是人類最大的對手。

下面一個問題，由於Machine Intelligence、 Artificial Intelligence也好，未來的三十年，一個巨大的變革是職業，我們所有的就業會發生很大的變化。大家可能在網上看見幾個星期以前，杭州有兩個搶劫犯搶錢，晚上連搶了三個超市被抓住，結果搶到了1600塊錢，杭州怎麼就沒錢了呢，人家都用手機付錢了，你沖進超市，都沒現金了，現在還有沒有人聽說去搶計程車司機的，沒有了吧，以前計程車司機有Cash（現金），現在人家計程車司機都是用滴滴、快的，用微信也好，支付寶付費。特別杭州西湖邊上，有一個要飯的，前面放了一個二維碼，現在人們出去，沒錢付了，掃一下就可以。

每次技術革命沖擊了就業，但是也創造了新的就業。1870年，美國50%的勞動者是農民，但是一百年過去了，農民不到2%。其實任何一次就業，大家對於我們好像意見很大，你們淘寶、天貓出來這幫人出來以後，對於工業、零售沖擊很大。淘寶和天貓創造的直接、間接就業機會達到3300萬人，這是一個最保守的數據，請問你們中國有沒有發現超市丟掉了一千萬就業？有沒有一個商場說我們破產了，有一千萬人在中國失去了就業？沒有。相反，原來在超市裡面去了快遞，原來超市裡面做得不好的工人，去了哪裡？去服務體系，去電商的服務機構了，就業一定會大型的轉移。

30年後，年度最佳CEO也許是個機器人

我想昨天大家看到的技術活，很多會被取代，我們必須去思考，甚至包括在座的CEO們，我想三十年以後，《時代》雜志封面的年度最佳CEO很有可能是一個機器人，它記得比你牢、算得比你快、更加理性、沒有情緒，它根本不會對競爭對手生氣。所以過去我們聚焦技術，未來要聚焦文化，而且大家也去想，剛才我問了你的問題，人啊，真得活到一百歲，未來互聯網以後，隨著大數據、大計算，數據能力的提升，未來三十年，我們一定能看到癌症被攻破、艾滋病會被攻破，我們一定能看到人類活一百歲不是問題。但是同時會帶來很多的問題，其中確實沒有那麼多的就業，大家問怎麼活。我自己想想也是挺可怕的事情。但是有一點是肯定的，我們很有可能十年、二十年以後，人類每天工作四個小時不到，一個禮拜可能就工作三天。大家說不可能，我告訴你，你爺爺的爺爺一天工作十六個小時，但是到你這兒，一天工作八個小時，一個禮拜還有兩個休息天。未來人真的只要工作三四個小時，休息天就是很多。原來我們一輩子可能只去了三十個地方，今後一輩子可能去三百個地方，甚至三千個地方，這個世界變成非常的流動，所有行業都會這樣。

機器解放人類，是讓我們去做更有創造力的事

上世紀講的是製造業，未來的世紀講的是服務業，如何讓人們高興，包括我前兩天去了東北看了二人轉，我覺得挺有意思。我們中國人講這個，有些詞很難翻譯的，我有一次美國碰上一些人，這幫人搞音樂、搞電影、搞電視的，他們出來說你幹嘛呢，「我是搞文化的」，你把它翻譯，跟美國人說搞文化的，美國人說你是搞博物館的還是圖書館的。其實就是搞娛樂的，他說成搞文化的，這一下得到就摸不著了。其實娛樂，真正的讓人快樂，讓人娛樂，這是多好的藝術啊。所以我自己覺得，未來的世界會變得速度非常之快，很多行業要定位清楚，到底這個世界會創造什麼價值。

由此可見，由於技術的發展，教育必須改革、必須發展，傳統的教育體系。今天早上我跟五個大使在討論未來問題的時候，其實我說告訴大家一個壞消息，未來三十年，世界變化非常快，而且會非常的痛苦，第一次技術革命產生的結果是第一次世界大戰，第二次技術革命，產生的結果是第二次世界大戰，第一次技術革命釋放了體能，第二次技術革命釋放了距離感，火車、飛機出來，整個世界距離發生變化，這次是釋放了腦力。所以未來三十年，這個世界的痛苦，要遠遠比快樂多多了，因為很多問題我們沒碰到過，人類沒有碰到過這些問題。我們現在看看覺得很高興，但是一百多年的第二次技術革命，兩百多年的工業革命，那時候的人類是很痛苦的，只是你不知道而已。所以我覺得教育必須進行改革，我們從知識要開始教文化，讓孩子們要有創造力、創新力、創意力，更加保持好奇心。

再一個，對於企業家來講，我希望企業家記住，原來我們叫Entrepreneur，以後叫Netrepreneur（音），全部都在互聯網上，未來的三十年，世界不屬於互聯網公司，是屬於用好互聯網的那些公司。所以給大家一個最後的介紹，我知道我的時間已經快到了，給大家最後的介紹，想清楚今天80後上互聯網的人，今天世界上是17億人，再過十年，90後、2000後、2010後，也就是再過二十年，這個世界有五十到六十億人全是互聯網的，你去想一想看，你今天的抵觸有什麼用。所以希望大家第一高度關注未來三十年，第二關注三十人以下的企業，第三關注三十歲左右的年輕人，因為只有這樣，我們才能夠對未來有希望、有期待、有準備謝謝大家。

Ⅷ 馬雲采訪錄音

當你成功的時候，你說的所有話都是真理。

＊好的東西往往都是很難描述的。

＊男人的長相往往和他的的才華成反比。

＊孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施，三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。

＊商業合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意願，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

＊當你有一個傻瓜時，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。

＊「其實，有的時候人的最大問題就在於他說的都是對的」

＊那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。

＊我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的……

＊注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業非常有幫助。

＊我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什麼時候扔鞭炮，什麼時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。

＊服務是全世界最貴的產品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務.

＊我沒有關系，也沒有錢，我是一點點起來，我相信關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什麼，實實在在創造價值，堅持下去。這世界最不可靠的東西就是關系。」

＊永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鍾、兩秒鍾。

＊今天到北大演講心裡特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。

＊看見10隻兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO 的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉.

＊我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。

＊在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米後才能拉開距離的。

＊我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什麼樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經在評論我們的房子怎麼不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩，一有大風就倒了。

＊我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼，而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼，沒有必要讓所有人知道。

＊網路上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。

＊我覺得網路公司一定會犯錯誤，而且必須犯錯誤，網路公司最大的錯誤就是停在原地不動，最大的錯誤就是不犯錯誤。關鍵在於總結我們反思各種各樣的錯誤，為明天跑的更好，錯誤還得犯，關鍵是不要犯同樣的錯誤。

＊中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。

＊我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

＊我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。

＊互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。

＊我為什麼能活下來？第一是由於我沒有錢，第二是我對INTERNET一點不懂，第三是我想得像傻瓜一樣。

＊發令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎麼跑的。只有明天是我們的競爭對手。

＊如果早起的那隻鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉。

＊聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。

＊我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。

＊在我看來有三種人，生意人：創造錢;商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。

＊三年以前我送一個同事去讀MBA，我跟他說，如果畢業以後你忘了所學的東西，那你已經畢業了。如果你天天還想著所學的東西，那你就還沒有畢業。學習MBA的知識，但要跳出MBA的局限

＊ebay是大海里的鯊魚，淘寶則是長江里的鱷魚，鱷魚在大海里與鯊魚搏鬥，結果可想而知，我們要把鯊魚引到長江里來。

＊一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃里

馬雲：小張我覺得這樣確實在29號31號之間我猶豫了很長時間，你的計劃講得不錯，你做事比較的穩重、也很理性。我覺得這個計劃競爭會非常的激烈，然後很難做大、但是能做好、做成。我想另外一個建議創業者往往是一個開拓者，我同意你剛才的想法，MBA學了很多的知識，但是未必能用的上。所以很多時候創業者因為自己搞不清楚去創業，等你去搞清楚以後就不去創業了。書讀的不多沒有關系，就怕不在社會上讀書。

經典語錄：書讀的不多沒有關系，就怕不在社會上讀書

馬雲：潘誠我是這么覺得，你贏得了大家關注，我覺得第一個你不足的地方可能我的觀察，快樂不是一個概念、概念永遠不是一個企業的核心競爭力，任何一個創業者、創業者很重要的是永遠把自己的笑臉放上去，我看著你的臉是很痛苦的樣子，我很難痛苦臉的長相可以讓很多人帶來快樂，所以快樂是需要展示出來。所以你把快樂展示出去。你剛才講了發脾氣，因為男人的胸懷是委屈撐大的。

經典語錄：男人的胸懷是委屈撐大的

馬雲：趙堯你的整個成熟度，以及項目的可行性，我覺得剛才講了，我們挺認同的。我可能擔心的事第一您最驕傲的是你的團隊，而你的團隊恰恰是最擔心的，創業時期不要找明星團隊，或者成功者在一起，已經成功過在一起創業很難，創業初期要尋找那些沒有成功，渴望成功，團結的團隊。等到你一定程度的時候，請到一些人才，對你的投資，非常好。尤其是那種35歲，40歲的話已經有錢了，有成功了，我提醒你，創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。

經典語錄：創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人

馬雲：沒有錢沒有團隊就得靠關系。我更沒有關系，也沒有錢，我是一點點起來，我相信關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意不能憑小聰明，做生意最重要的是你明白客戶需要什麼，實實在在創造價值，堅持下去。這個世界上最靠不住的就是關系！

經典語錄：這個世界上最靠不住的就是關系！

馬雲：這時候我覺得一個CEO，一個創業者最最重要的時候，這是你最大的財富，就是你的誠信。如果說我今天可能想問熊曉鴿或者吳鷹借一千萬，我想一個月以內，他們如果有錢也會借給我，這是我們平時之間的了解、信用，如果我不認識的，他也不知道，我說提一十萬他都覺得這可能不行。所以一個創業者一定要有一批朋友，這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的，越積越大，越積越大。像我帳號的財富，如果碰上很多資金上的問題，這就是每天積累下來的誠信。

經典語錄：一個創業者一定要有一批朋友，這批朋友是你這么多年來誠信積累起來的，越積越大，越積越大。像我帳號的財富，如果碰上很多資金上的問題，這就是每天積累下來的誠信。

馬雲：我們最後8號選手，剛才吳總講得非常對，你今天沒有發揮好，但是我還是覺得你的結果挺好，有的時候就像我跟吳總剛學打球，樣子打得挺難看，確實打得挺遠，效果很好。但另外一個你其實是自己的時候是最美麗、最有魅力的時候，你今天來參加比賽，千萬以後我們出去演講，要麼不帶稿子，帶了稿子放在手上一定會看，而且一定會影響你。所以我覺得你也別著急，我覺得一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。（掌聲）我覺得你身上有創業者的激情，你的生意在我看來是一個營銷的網路，是一個營銷的模式，你本身是一個很好的Sirlf，在危機關頭你也在站起來，永遠你自己是最美的時候。

經典語錄：一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！

馬雲：當然我對11號再補充一下，你我這個計劃不發給我還好，發給我，營銷的話，營銷最佳的概念是你是你自己，很多話在報紙上、廣告商都看的話就不是廣告了，要有個性，個性不是喊口號，不是成功學，而是別人失敗的經驗。

經典語錄：要有個性，個性不是喊口號，不是成功學，而是別人失敗的經驗！

馬雲：其實我覺得都不好意思點評，我就把大家為什麼不選你的原因，林立人你不需要我們選你，對吧。我覺得你是一個很好的市場的推廣員，你是一個很好的銷售。我覺得有一點建議要給你呢，你從50幾個人，業務做得不錯，越來越好，但是50個人走了20幾個人，所以一個優秀的CEO也必須是個優秀的管理者，多注重細節，從細節管理你的團隊，你的團隊才會有機會發展。
另外一個我覺得以後的建議企業越做越大，講話要越來越實在，越來越細，真正偉大的領袖我覺得優秀CEO和非常大的領導者做得非常大的時候，他們講得東西是很細的東西，小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西，我覺得有的時候還要給你一個建議，目標要明確，明白你自己想要什麼，明白別人想要什麼，這樣的話你又可以單刀直入，所以我問你產品、客戶收入簡單一點。
另外一個我想也許就想到一點，就是說你自己很善良，也很有激情，也很幽默，也會講很多的故事，但你的團隊離開你的時候，你要想到一點我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們溝通跟你分享成功是很重要的。
經典語錄：你的團隊離開你的時候，你要想到一點我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿補丁的衣服上街去，讓他們溝通跟你分享成功是很重要的！

馬雲：胡博你聽了別生氣，有的時候不是為了這場比賽，我想如果你是我的員工一定會被我辭退掉，有很多的原因，其中有一點比如說剛才已經講了，熊總已經講了，你到公司來融資，但是你根本沒有得到公司的高層的認同。當然你講的過程中，我在展現自己，我覺得你來展現自己是可以的，如果這樣的話我可以同意你，如果你代表公司來融資，剛才幾分鍾的表現一定會被我辭退掉。還有我想說誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。所以我覺得你來之前要明白自己要做什麼，得到什麼，我覺得有的時候自己要做百萬富翁，億萬富翁挺好，我覺得你說第一桶金是挺好的，但是別加上一層大家聽不清楚，很多數據的混亂。如果按照你的說法的話，你那個公司可能是全世界最優秀的互聯網公司，你這個數字要搞清楚再回來說。如果按照你那個演算法的話，就是8個億，那是最低的數字有8個多億。我想你先搞清楚，點點滴滴做起。我很欣賞你身上非常真實的東西，然後不斷拼搏，努力，然後不斷在把這個事情做大，還是實在一點好一些。
經典語錄：誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念！
經典語錄：我很欣賞你身上非常真實的東西，然後不斷拼搏，努力，然後不斷在把這個事情做大，還是實在一點好一些。

馬雲：周宇我覺得特實在，我覺得你做得很好。剛才的案例分析讓我刮目相看，你知道自己做什麼，流程，你開始講的時候你緊張一些。以後回答問題的時候，我希望你以後學會笑著回答。你的思想不錯，但是你一緊張，你一嚴肅大家容易吵架。我想給你的建議是，你少開店，開好店，店不在於多，在於精。然後請一些優秀的管理人才幫你管理，請一個好的管理的優秀人才，這么算麻煩了。我也不懂財務，我請一個很好的財務來管，讓他算得清清楚楚。
經典語錄：少開店，開好店，店不在於多，在於精！

馬雲：我先來，我覺得5號選手，剛才你的那些想法挺不錯。但是3G這個行業大家都看好，但是裡面做的過程中會有很多細節的東西你可能還沒有想清楚，我剛才講的上市這些想清楚了再說。尤其對VC一定要想清楚了說，另外一個我覺得你剛才講的很多的是免費，我的建議免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以後再考慮免費，千萬不要跟VC講我拿了你的錢我去免費，說話的VC都是怕的，永遠做生意的時候就當永遠拿不到錢，你每一筆生意必須掙錢，免費不是一個好策略，它付出的代價會非常大。
經典語錄：免費是世界上最昂貴的東西！

馬雲答記者問：人要被狠狠PK過，才會出息！
經典語錄：人要被狠狠PK過，才會出息！

馬雲自語：（經典中的經典）
1、 「男人的長相和智商是成反比的」。這句話雖然讓大家感覺馬總有點吃不著葡萄說葡萄酸的意味，不過馬總用事實證明，這句話在他身上是應驗了的。不過我感覺在我身上就是成正比的。

2、 「創業這么多年，我遇到了太多的倒霉事，但只要有一點好事，我就會讓自己非常開心，左手溫暖右手」

3、 「如果我馬雲可以創業成功，那麼大部分的年輕人也能夠創業成功」這句話更適合80年代左右的生人，這個年代的人沒有受過苦，一般的家裡就算沒什麼關系和財力，也盡量讓孩子過上好一點的日子，所以這個年齡的孩子往往更容易滿足，這些人的成功很關鍵的一點就是，是否能建立自己的企圖心。

4、 「今天會很殘酷，明天會很殘酷，後天會很美好，但大部分人會死在明天晚上」創業路上很艱辛，創業的成功率也很低，這個我們懂，馬總，謝謝你的提醒，也請相信，我們沒那麼容易放棄！

5、 「有些人，創業初期是很有激情的，但激情來得快,去的也快,所以，我希望你們的激情能保持3年，保持一輩子....」激情的來去都是正常的，我覺得激情在一段時間後他就自動會滅掉，這時關鍵要看是否有新的激情又植入到你的體內，這也是我為什麼把創建「健康成功學」的原因，我要把健康理念持續不斷地注入到人們的頭腦中