公共廁所外包服務優勢

A. 業務外包的優缺點分別是什麼

01、外包的好處

■省去管理上的麻煩

由於指揮權在外包公司手中，因此可以減少與該業務相關的管理工作的負擔。 在沒有能夠下達指揮命令的人才，或者無法分配人才擔任管理監督的部門，這是一個很大的好處。

■考慮到包括本公司員工在內的整體情況，成本會更低

因為僱主是外包公司，所以企業和勞動者沒有僱傭關系。

因此，不需要支付社保等費用，也不需要提供福利待遇，也不需要加班費。 原本在外包中，報酬是針對「成果物」產生的，所以勞動時間對報酬沒有影響。

■能夠引入第三方的觀點

因為指揮命令權在外包公司手中，所以勞動者在外包公司的指示下進行業務。

在公司內部業務中引入外部的專門知識和想法可以擴大公司內部創新的可能性。 在追求多樣化的現代商業中，創新的可能性可以說是一個巨大的魅力。

02、外包的缺點

■業務質量很大程度上取決於人力資源

在外包中，由於指揮命令權在外包公司一方，所以發包企業不能對工作人員進行指示和命令。 成果的質量在很大程度上取決於送來的人才的優劣，有時無法取得預期的成果。所以選擇一個靠譜的外包公司非常重要。蘇州英特科製造外包有限公司就是一個不錯的選擇哦！

B. 外包的優缺點

外包是有優勢的，主要是為企業節約了人力和物力的成本，以客服外包為例：

1、節約成本：企業招聘的客服人員成本高，而且客服人員工作還不穩定，而且企業的開支除了客服人員的薪資以外，還要再加上房租、水電費、辦公設備、員工福利等，一個月的成本還是很高的，即使這樣有時還會面臨客服人員緊缺的情況。
但外包公司就不一樣，外包公司常年都在招聘客服人員，人員儲備充足，即使有人離職了，也能隨時補充，企業還不用在承擔房租、水電費、辦公設備、員工福利的費用。
2、專業能力：自己雇的客服好多都沒有做過客服工作，還要經過長時間培訓，有很多客服都是一邊摸索經驗一邊工作，服務意識差，反應慢，客戶滿意度不高。
而外包公司的客服都是有多年經驗的專業人士，受過專業培訓，經驗豐富，服務意識強，反應快，懂得溝通和銷售技巧，客戶滿意度高。
3、工作時間長：自己招聘的客服很多都是早九晚五的，倒班是一個很大的問題，而且這其中還關繫到客服排班和住宿的問題，非常繁瑣。
外包就不一樣，可以根據企業的需要安排兩班倒或者三班倒，企業也不用再為客服的排班和住宿問題了。而且外包公司的客服團隊人員眾多，大家還可以一起討論工作中的問題，工作氛圍好，員工的工作熱情和積極性也會提高，員工流失率就會下降。

C. 外包的優勢

外包將您解放出來以更專注於核心業務。外包合作夥伴為您帶來知識，增加後備管理時間。在執行者專注於其特長業務時，為其改善產品的整體質量。外包協會進行的一項研究顯示外包協議使企事業節省9%的成本，而能力與質量則上升了15%。 公司需要獲得其內部所不具備的國際水準的知識與技術。外包解放了公司的財務資本使之用於可取得最大利潤回報的活動。
外包使一些新的經營業務得以實現。一些小公司和剛起步的公司可因外包大量運營職能而獲得全球性的飛速增長。
一方面，有效的外包行為增強了企業的競爭力
企業在管理系統實施過程中，把那些非核心的部門或業務外包給相應的專業公司，這樣能大量節省成本，有利於高效管理。
舉例來說，一個生產企業，如果為了原材料及產品運輸而組織一個車隊，在兩個方面其成本會大大增加：
1、管理成本增加，因為它在運輸領域不具備管理經驗；
2、因管理不善，運輸環節嚴重影響生產和銷售環節的工作，從而導致生產和銷售環節的成本增加。如果把運輸業務外包給專業的運輸企業，則可以大幅度降低上述成本。
另一方面，企業也因市場競爭的激烈面臨巨大的挑戰
市場競爭的加劇，使專注自己的核心業務成為了企業最重要的生存法則之一。因此，外包以其有效減低成本、增強企業的核心競爭力等特性成了越來越多企業採取的一項重要的商業措施。美國著名的管理學者杜拉克曾預言：在10年至15年之內，任何企業中僅做後台支持而不創造營業額的工作都應該外包出去。
如：經濟不景氣時，企業會裁掉一些非核心業務的部門，這往往是不得已而為之，負面影響很大，團隊的穩定、額外支出等，但如果一開始這些非核心業務就是外包給專業的組織去做，那麼損失一定會減少到最小。
據IDC統計，1998年全球外包服務方面的開支為990億美元左右。IDC估計，到2003年全球資源外包服務開支將突破1510億美元，此時期全球外包服務市場的復合年增長率為12.2%，亞太地區則為15.1%。
盡管2001年全球市場低迷，但中國市IT服務市場卻是一枝獨秀，增長率高達46.3%，IDC預測，到2006年，中國IT服務市場規模可望超越103億美元，2001～2006年年復合增長率為53%。
IDC表示，中國IT服務市場以常規服務，包括系統集成、硬體支持、安裝及客戶應用軟體管理為主。較為高端的服務項目，如咨詢、外包等服務項目有發展潛力。
總之，外包能夠使企業避免組織過度膨脹，集中人力資源降低成本，提升利潤，降低成本，資金可做更高效益，投資致力企業競爭力,提升效益與客戶滿意度，不受限既有的專業知識技能，企業運作更靈活。接受外包這種新的經營理念是一種必然趨勢，外包服務勢在必行。

D. 業務外包的優缺點

1、優點：利於另一個組織的智力資源，資源外包允許組織通過購買形式從另一個組織獲得智力資本。獲得前沿技術，資源外包允許組織在缺乏技術專業知識和承擔可能選擇錯誤技術的固定風險的情況下，獲得前沿技術。降低成本資源外，包對大部分組織來說，常常被看成是一個資金節省器，而且降低成本確實是組織實施資源外包的重要原因之一。

拓展資料：

外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，並利用企業外部的資源為企業內部的生產和經營服務，外包是一個戰略管理模型。

E. 業務外包的優點和缺點各是什麼

根據Corbett Group對200餘家全球超大型企業的決策人物的一項關於外包市場的調查結果顯示，外包已經成為一項企業用以提高核心競爭力、降低運營成本、鞏固自己市場份額的戰略性手段。
外包服務節省人力成本節省人員工資，保險費用，住房公積金，交通通訊費用，其他福利費用，帶薪休假福利，人力資源管理成本，人員流失損失。以一個中等水平稅前工資為3000元的IT工程師計算，他的如上成本約為5000元，而他的維護量一般為30台。如果採取外包服務約為2000元，甚至更低。
滿足業務目標的需求外包推動企業注重核心業務，專注於自己的核心競爭力，有利於企業在不斷發展的業務和技術環境中重新定位，這是IT外包的根本原因。

改進財務:
一些財務方面的考慮可使得利用外包具有特別的吸引力。例如：一、通過外包，可能為企業提供一個機會清算其無形信息技術資產，幫助組織重構信息系統預算，從而改善企業的平衡報表並避免企業對未來投資的不確定性；二、通過外包將已經不能夠創造價值的業務單元，或通過將設備和固定財產移交給外包商，組織能夠獲得一筆現金流，從而解放一部分資源用於其他目的(如戰略投資)；三、外包信息系統的投資能夠避免未來持續的或大量的資本投入；四、外包將固定成本業務轉化為可變成本業務，有利於企業規模組織結構的扁平化；五、還可以使一項大部分是固定成本的業務轉化為可變成本的業務。

節約成本、削減開支：
與內部信息技術部門相比，外包服務商因規模效應等原因能以較低的成本提供服務；相對於信息技術性能的指數式增長，外包將信息服務由可變成本轉化為固定成本，能夠避免隨著企業業務的擴展而出現成本的激增，能夠使信息技術預算保持線性增長，成本更容易預測和控制，避免'IT黑洞'的現象發生。

獲得信息技術和能力:
IT外包能夠獲得最先進和前沿的技術和技能；再有,企業能夠獲得外部可利用的設備、服務等方面的資源；能夠將信息技術和技能易於過時的風險轉移給外包商；能夠使企業與外包商分擔新技術的風險或將新技術的風險轉嫁給外包商；IT外包的戰略性考慮因素之一便是：藉助外包商與現有的、未來的技術保持同步的優勢，改善技術服務，提供接觸新技術的機會，來實現企業以花費更少、歷時更短、風險更小的方式推動信息技術在企業發展中的功能；

改善信息技術服務水平:
外包可以提高信息服務水平，提高服務響應速度與效率。外包商在某些領域常常能夠比內部信息部門提供質量更高的服務，外包日常的操作性及負擔性的信息服務能夠使企業內部的信息技術部門將精力集中在那些真正能夠為企業創造價值的活動和應用方面,增強了內部信息技術部門的效率；

促進組織變遷:
在一個公司創業初期,外包信息技術能夠節省一大筆初始投資，有效緩解創業期資金的緊張；外包有利於企業的合並、購並和重組活動；外包有利於用外包的標准來提升內部的信息技術部門的績效；

增強人力資源配置的靈活性：
通過外包，企業無須擴大自身人力規模，減少了因人才聘用或流失而花費的精力、成本，面臨的壓力以及培訓方面的開支，增加了人力資源配置的靈活性；

提高內部信息技術人員的學習能力:
外包能夠減輕內部信息技術人員的壓力；外包日常的操作和維護工作，能夠為內部信息技術人員提供更多的學習新技術、新的解決方案的機會。

北科時代科技有限公司成立於1997年。公司是集產品銷售、IT服務、項目集成、軟體開發為一體的高科技公司。公司下設五大平台，分別是：華北平台、華東平台、華南平台、西南西北平台、東北平台；在國內主要城市設有32個分支機構；我們和眾多的合作夥伴有著很好的合作關系，如：CISCO、HP、IBM、SUN、神州數碼、英邁國際、NETAPP、HDS、Brocade等；服務於：電信、銀行、電力、政府、軍隊、公安、企業單位、事業單位等， 公司將與合作夥伴密切配合，為用戶提供先進的、高品質的硬體、軟體產品和廠家推出的服務；如果客戶有特殊的需求，公司將推出符合客戶需求並且有自己特色的網路、小型機、存儲、項目集成和軟體開發、專業化培訓等服務；促進中國信息化的建設和發展，為社會提供高品質的技術和服務。

外包的優點是可以將非核心的運輸業務轉交給其他企業，從而降低物流成本
缺點是風險較大，尤其在中國第三方物流市場還不是很成熟，可以選擇的外包的合作方不是很多
同時可能會有企業秘密泄露的問題

自營缺點是成本較高，因為要自己建設物流網路
優點是便於控制

F. 結合實例談談業務外包的優勢和劣勢

外包的優點是可以將非核心的運輸業務轉交給其他企業，從而降低物流成本
缺點是風險較大，尤其在中國第三方物流市場還不是很成熟，可以選擇的外包的合作方不是很多
同時可能會有企業秘密泄露的問題

自營缺點是成本較高，因為要自己建設物流網路
優點是便於控制

G. 業務外包的外包優勢

外包是指「從外部采購經營所需的資源」。 通過將本公司的資源集中在核心業務上，將製造工序、會計、工資計算等各種業務外包，可以進一步提高企業的競爭力。蘇州英特科製造外包有限公司整理優勢如下，希望對您有所幫助。

■省去了招聘人才的費用和麻煩
不需要招聘的麻煩和費用。 可以減少繳納稅金、勞務管理的繁雜的工夫和費用。 不需要招聘、教育費的人才派遣，既合理又劃算。

■不需要教育的工夫和勞務管理
派遣員工是派遣企業的員工，因此在一定程度上從用人單位對勞動者的責任中解放出來。 另外，還可以省去員工教育的時間和會計。

■防止人工費的固定化和增加
由於派遣員工原本是派遣企業的員工，因此可以大幅削減社會保險、退休金、獎金、教育費等與人才相關的固定費用，靈活利用浮起的成本。 不需要社會保險費、通勤費、退休金、獎金等勞務管理費和福利費。 另外，因為派遣職員的報酬是征稅對象，所以消費稅的繳納額會減少。

■隨時確保即戰力的人才
你可以在你需要的時間內使用你想要的人。 只有在年末、月末結算等比較忙的時候才需要人才。 也可以滿足這樣的要求。

■可以作為彈性項目的主要原因加以利用
通過承包通用製造部門，員工可以專注於核心業務。

■吸引大量熟練的人力資源，積極發展業務
通過將大量的數據輸入和一般的文書定型工作分配給專門從事專業知識和技術的派遣員工，正式員工可以將寶貴的時間用於其他工作。

■可以根據病假和業務的繁忙程度來確保人員
只有在繁忙期、缺員期等必要的時間、期間才能確保人才。

■將招聘員工的成本和風險降至最低（預定派遣介紹）
在作為職員僱傭之前，可以看清一段時間，防止僱傭不匹配。 此外，還可以大大降低貴公司在招聘到招聘到教育方面的成本和人力。

H. IT服務外包的優勢

從管理角度分析，信息技術資源外包是一種戰略性的商業創新方案。對許多企業來講，技術復雜性的增加、對高可用性系統及分布式系統支持的需求，使得企業越來越難以實現既滿足商業目標，又控制信息技術費用的願望。在這種情況下，資源外包開始發揮其固有的優勢。縱觀企業選擇外包策略的內外部推動因素，主要包括以下幾方面： 通過外包，企業無需擴大自身人力規模，減少了因人才聘用或流失而花費的精力、成本以及面臨的壓力，節省了培訓方面的開支，並增加了人力資源配置的靈活性。企業實施信．息技術資源外包有多方面意義，包括：追求核心競爭優勢、保持企業組織彈性、促進市場競爭力、降低風險、改善技術服務、增強成本控制、促進信息技術在企業中的運用及發展等。然而，實施外包並不輕松。如果盲目追隨潮流，忽視其間的風險分析及防範，則不僅無法給企業帶來預期的優勢和效益，反而會讓企業蒙受損失。強調針對信息技術資源外包的風險進行研究，是因為它對外包市場的促進及供求雙方都具有特別意義。表現在：一方面，需求方可以藉助風險分析，強化管理層的風險意識，正確指導企業信息技術資源外包戰略的制定、實施、控制及管理，從而將該戰略的積極作用發揮到極致。從大的方面看，還可以通過外包，盡快縮小與國際先進企業在信息技術應用及管理方面的差距，推動信息技術在企業中的發展，加快企業信息化建設的步伐。另一方面，外包服務商可以站在需求方的角度，重視風險分析與控制，從而規范自身的服務，配合服務購買方的需求，雙方共同建立起雙贏(Win-Win)的合作關系。再者，需要指出的是，在國內能夠提供外包服務的企業還有很多，不單單是專業性的服務商、系統集成商，還可以是大企業、大部委閑置的信息技術力量。通過承攬外包可以使企業資源得到充分利用。其間，風險分析對於指導他們的行為也有著不可忽視的作用。

I. 企業外包服務有什麼好處

簡單地說，外包的意思是「外部資源利用」，就是通過購買第三方提供的服務來完成原來由企業內部完成的工作。
從價值創造的角度看，外包是企業將不直接創造價值的後台支持功能剝離，專注於直接創造價值的核心功能，也就是將企業的一部分內容轉移出去。根據轉移對象的不同，可以分為製造業外包和服務外包：即轉移對象是加工製造零部件、中間產品活動的，屬於製造業外包;轉移對象為服務活動或流程的，就是服務外包。
從定義來講，服務外包是指企業將價值鏈中原本由自身提供的具有基礎性的、共性的、非核心的IT業務和基於IT的業務流程剝離出來後，外包給企業外部專業服務提供商來完成的經濟活動。因此，服務外包應該是基於信息網路技術的，其服務性工作(包括業務和業務流程)通過計算機操作完成，並採用現代通信手段進行交付，使企業通過重組價值鏈、優化資源配置，降低了成本並增強了企業核心競爭力。