馬鞍山麥肯多

⑴ NBA的籃球位置FC. PG.SG.C.SF.PF分別代表什麼

沒有FC這個位置，其餘五個位置含義如下：

PG（Point Guard）：1號位控球後衛

SG（Shooting Guard）：2號位得分後衛

SF（Small Forward）：3號位小前鋒

PF（Power Forward）：4號位大前鋒

C（Center）：5號位中鋒

(1)馬鞍山麥肯多擴展閱讀：

籃球位置介紹：

1號位 控球後衛（PG）

代表球星：保羅、庫里、郭艾倫

控球後衛（Point Guard）是球場上籃球位置中拿球機會最多、串聯球隊、掌握比賽、視野最宏觀、掌控全局、組織進攻的人。他主要的職責是要把球安全的從後場帶到前場，再把球傳給其他隊友，給隊友創造得分的機會。助攻是他們的最首要工作。

2號位 得分後衛（SG）

代表球星：喬丹、科比

得分後衛（Shooting Guard），是在籃球位置中以得分為主要任務的後衛隊員，他的身材一般高於控球後衛，外圍投籃是其主要的得分手段。得分後衛在場上是僅次於小前鋒的第二 得分手，不過他不需要練就小前鋒一般的單打身手，因為他經常是由隊友幫助找出空檔後再投籃的。

3號位 小前鋒（SF）

代表球星：詹姆斯、杜蘭特

小前鋒（Small Forward）是球隊籃球位置中最重要的得分者，同時也是球場上最全面的人，也有著不錯的籃球防守能力。一名合格的小前鋒不但要有足夠的身高在籃下得分，也要有出色的速度憑借運球快攻和突破得分。

4號位 大前鋒（PF）

代表球星：鄧肯、諾維斯基

大前鋒（Power Forward）在隊上擔任的任務幾乎都是以苦工為主的籃球位置，搶籃板球、防守、卡位是他的主要任務。大前鋒通常都是隊上籃板搶得最多的人，他要在禁區與中鋒配合進行卡位防守，同時也要挑起全隊的籃板重任。

5號位 中鋒（C）

代表球星：姚明、奧尼爾

中 鋒（Center）是一個球隊籃球位置中的中心人物，憑借其強壯、高大的身體，無論進攻還是防守，他們都是球隊的樞鈕，故名之為中鋒。作為禁區內的「擎天 柱」，搶籃板球是中鋒必不可少的能力。此外， 封堵阻攻、蓋帽也是中鋒必備的能力。

⑵ 喬治。麥肯多大的時候死的

永別，NBA歷史上第一位傳奇巨星 鼻樑上架著一副笨拙的眼鏡，6英尺10英寸（2米08），身材偏瘦，然而穿著99號藍色球衣的麥肯卻以中鋒出現在球場上，作為白種人，麥肯有著斯文的臉龐，在籃筐下時，麥肯的動作也十分柔和，勾手命中率奇高，被人們喻為「溫柔巨人」。同時，麥肯無限的創造力讓籃球三秒區更加精彩，他帶領湖人贏得了5個聯盟總冠軍，那時候，湖人還叫阿波利斯湖人隊。1959年，麥肯入選美國籃球名人堂，一直以來，麥肯被認為是NBA50年歷史上第一位真正意義上的超級巨星，事實上，3次全美大學生最佳球員、6枚NBA總冠軍戒指、3次聯盟最佳射手、2次聯盟籃板王……最重要的是，為了限制麥肯在籃下的巨大威力，特意將三秒區的寬度由6英尺擴大為12英尺。 永別，那個腎衰竭的獨腿老人 糖尿病和腎衰竭始終困擾著麥肯，2000年，麥肯就做了截肢手術，近6周以來，他又開始醫治另外一條腿，5年來，麥肯堅持每周做三次腎透，每次長達4個半小時。 不願再忍受病痛的麥肯終於在他81歲生日來臨前的18天撒手西去，「我向喬治（麥肯）的家人表示哀悼，我聽說他們遇到些麻煩的問題，如果他們能聯系熱火隊辦公室的話，我願意支付這次葬禮的費用。」大嘴奧尼爾這一次倒不是說大話，「他和我父親關系非常好，他們是非常親近的朋友。」泰利·麥肯，老麥肯的兒子說道。

⑶ 關於酸辣粉 拌粉 米粉加盟的項目誰有我要在學校旁邊開。

富眾口口香小吃車真的暢銷全國及國外：我只知道有銷往泰國普洱的，口口香小吃車就好像一個飯店，一般吃喝、休閑小吃都能製作，真的有四大系列、五大優勢。例如四功能小吃車可以製作如下菜餚：一、秘制燒烤系列：烤翅、烤串、烤魚、烤果品蔬菜等。二、葯膳涮燙系列：正宗麻辣燙、養生火鍋、酸辣粉、擔擔面、桂林米粉、過橋米線、關東煮、安徽板面，各種肉類，蔬菜類等。三、休閑油炸系列：麥肯炸雞、雞腿、雞塊、雞翅、雞柳、薯條、漢堡骨肉相連、油條、油餅、奇香脆牛肉丸，肉串，菜串等。四、韓式鐵板系列：韓式鐵板燒、鐵板魷魚、黃鱔、牛柳、墨魚仔、茄夾、雞蛋灌餅、煎餅、鐵板炒飯、台灣手抓餅，炒小菜等。絕對有以下五大優勢：優勢一： 品牌優勢，強力全方位立體宣傳「富眾口口香多功能小吃車」強勁的品牌效益，確立其在燒烤行業的領袖地位，成功的總結出一套科學經營模式，樹立了良好的口碑。富眾多功能小吃車可以給您帶來巨大的經濟效益。總部可對投資者進行免費全面的營銷和技術指導。加盟者在投資後將不斷得到總部的最新小吃技術的升級服務。口口香小吃系列的原材料均可在投資者當地購買，從而降低成本，提高利潤。在各類小吃遍布的今天，豐富的品種與誘人的口味是富眾口口香小吃車成功的秘訣。我們花巨資在電視、雜志、報紙、各大門戶網站等進行強勢立體宣傳，使富眾口口香小吃車家喻戶曉，滿城飄香，深入人心！優勢二： 迷人口味，形成固定消費群體「富眾口口香小吃車」數十種特選配料，烤出的肉串色澤金黃香氣誘人。入口奇香四溢，回味無窮，吃後上癮，正是撐破肚子還想吃。刷上「味美香香油」烤制時香飄幾十米，誘人食慾，一次品嘗即成回頭客。幾百個葷素品種任你變換花樣口味，天天好生意優勢三： 一機多用，品種全，經營靈活靈活多變的經營模式「富眾口口香小吃車」總部經過深入的市場調研使口口味美香的選址具有多樣性、靈活性的特點。適合在商場、超市、社區、學校、旅遊景點、小吃街等場所設攤位或開店經營。富眾絕佳的口味和靈活多變的產品讓加盟投資者一開業就盈利，在短期收回投資，實現致富當老闆的夢想。 投資少、設備全，……作技術、……資料、教學光碟，您只需少量的投資，一個幾平米的攤位，即可營業。優勢四： 可烤，可炸，可涮燙，可鐵板燒該多功能小吃車燒烤時無油煙，不飛灰，綠色環保，干凈衛生，催人食慾，環保節能，一機多用。燒烤，油炸 ( 涮燙 ) 鐵板燒同時經營，品種多，風味全，為不同口味的消費者提供干凈衛生，綠色獨有的休閑美食，大賺眾人財。優勢五： 設備先進，燒烤小吃行業重大突破富眾口口香多功能燒烤小吃車，是我國休閑小吃業重大突破，它是目前我國唯一將燒烤，油炸（涮燙），鐵板燒有機融合為一體的休閑小吃設備。它通過爐體結構合理的設備，將燒烤時炭火的余熱用於油炸或涮燙，不僅節省了燃料成本，而且經營品種全，成倍的利潤增長，顯示出無與倫比的市場竟爭力。倡導健康、美味、快樂，讓「大俗」的小吃以「大雅」的姿態在中國美食的舞台上嶄露頭角。真的銷往全國，可以發貨到：北京市上海市天津市重慶市 福州市合肥市香港特別行政區澳門特別行政區寧波市廈門市 成都市 大連市 濟南市 青島市 南京市 杭州市 武漢市廣州市深圳市沈陽市長春市哈爾濱西安市石家莊太原市 南昌市 鄭州市 武漢市 長沙市海口市廣州市南寧市昆明市貴陽市成都市西安市拉薩市 銀川市 蘭州市 西寧市 新疆烏魯木齊市 內蒙古呼和浩特市 2.河北省： 保定市秦皇島 唐山市邯鄲市邢台市滄州市承德市廊坊市衡水市張家口山西省：大同市陽泉市 長治市 臨汾市 晉中市 運城市 晉城市 忻州市 朔州市 呂梁市內蒙古：呼倫貝爾包頭市赤峰市烏海市通遼市 鄂爾多斯烏蘭察布巴彥淖爾 遼寧省： 盤錦市 鞍山市 撫順市 本溪市 鐵嶺市 錦州市丹東市遼陽市葫蘆島阜新市朝陽市營口市 吉林省： 吉林市通化市白城市 四平市 遼源市 松原市 白山市 黑龍江省： 伊春市牡丹江大慶市雞西市鶴崗市綏化市 雙鴨山七台河 佳木斯 黑河市齊齊哈爾市江蘇省： 無錫市 常州市 揚州市 徐州市 蘇州市連雲港鹽城市淮安市宿遷市鎮江市 南通市 泰州市浙江省： 紹興市 溫州市湖州市嘉興市 台州市 金華市 舟山市 衢州市麗水市安徽省：蕪湖市亳州市馬鞍山 池州市 淮南市 淮北市蚌埠市 巢湖市 安慶市 宿州

⑷ 麥當娜身高

1，麥當娜身高162cm。
2，麥當娜詳細介紹：
中文名：麥當娜·西科尼
外文名：Madonna Louise Veronica Ciccone
別名：麥當娜
國籍：美國
民族：義大利裔
星座：獅子座
血型：B
身高：162cm
體重：60kg
出生地：密歇根州特律海灣市
出生日期：1958年8月16日
職業：歌手、音樂製作人、作家、企業家、導演、演員、時裝設計師
畢業院校：密歇根大學音樂學院
經紀公司：Live Nation
代表作品：《Like a Virgin》《Ray of Light》
主要成就：
1996、1997奧斯卡最佳電影插曲
1999格萊美年度最佳流行專輯
入選美國搖滾名人堂
金球獎最佳女主角
金球獎最佳原創電影歌曲
公告牌終身成就獎
獲得榮譽
MTV最佳女歌手（1987,1995,1998)
出道地區：歐美
影視代表作品：《貝隆夫人》
音樂類型：舞曲
特長：芭蕾舞
性別：女

⑸ 麥肯多怎麼樣

麥肯多是什麼啊

⑹ 為什麼要極力避免爭論

十之八九，爭論的結果會使雙方比以前更相信自己絕對正確。你贏不了爭論。

要是輸了，當然你就輸了；假如贏了，還是輸了。

第二次世界大戰剛結束的某一天晚上，我在倫敦受到了一個極有價值的教訓。當時我是羅斯·史密斯爵士的私人經紀人。大戰期間，史密斯爵士曾任澳洲空軍戰斗機飛行員，被派往巴勒斯坦工作。歐戰勝利締結停戰條約後不久，他以三十天之內飛行半個世界的壯舉震驚了全世界，由於沒有人完成過這種功業。於是，澳洲政府頒贈他五千美元；英王授以他爵位。有一陣子，他是聯合王國統治下被談論最多的人——大英帝國的林白。有一天晚上我參加一次為推崇他而舉辦的宴會。宴席中，坐在我右邊的一位先生講了一段幽默故事，並引用了一句話，意思是：「謀事在人，成事在天。」

那位健談的先生提到，他所引用的那句話出自聖經。我了解他錯了。我很確定地知道出處，一點疑問也沒有。為了表現優越感，我很多事，很討嫌地糾正他。他立即反唇相譏，「什麼？出自莎士比亞？不可能！絕對不可能！那句話出自聖經。」他確定是這樣。

那位先生坐在右邊，我的老朋友法蘭克·葛孟在我左邊。他浸淫莎士比亞的著作已經多年，因此我倆都同意向他請教。葛孟聽了，在桌下踢了我一下，說：「戴爾，你錯了，這位先生是對的。這句話出自聖經。」

那晚回家的路上，我對葛孟說：「法蘭克，你分明知道那句話出自莎士比亞。」

「是的，當然。」他回答，「哈姆雷特第五幕第二場。但是，親愛的戴爾，我們是宴會上的客人。為什麼要證明他錯了？那樣會使他喜歡你嗎？為什麼不保留他的面子？他並沒問你的意見啊！他不需要你的意見。為什麼要跟他抬杠？記住，要永遠避免跟別人正面沖突。」

「永遠避免跟別人正面沖突。」說這句話的人雖已經身故了，但我受到的這個教訓仍長存不泯。

那是我最需要的教訓，由於我向來是個積重難返的杠子頭。小時候，我和我哥哥為天底下任何事物都抬杠。進人大學，我又選修邏輯學和辯論術，也常常參加辯論比賽。後來我在紐約講授演講與辯論；有一度我曾想寫一本這方面的書。從那次之後，我聽過、看過、參加過、也批評過數千次的爭論。

這一切的結果使我獲得一個結論，天底下只有一種能在爭論中獲勝的方式，那就是避免爭論，要像你避免響尾蛇和地震那樣避免爭論。

十之八九，爭論的結果會使雙方比從前更相信自己是絕對正確的。你贏不了爭論。要是輸了，當然你就輸了；假如贏了，還是輸了。為什麼？假如你的勝利使對方的論點被攻擊得千瘡百孔，證明他一無是處。那又怎麼樣？你會覺得洋洋自得。但他呢？你使他自慚。你傷了他的自尊。他會怨恨你的勝利。並且——

「一個人即便口服，但心裡並不服。」

潘恩互人壽保險公司立下了一項鐵則：「不要爭論」。

真正的推銷精神不是爭論。人的心意不會由於爭論而改變的。

舉例說明：幾年前，有位很沖動的愛爾蘭人名叫歐哈瑞，上過我的課。他受的教育不多，但，卻很愛抬杠。他做過人家的汽車司機，後來由於推銷卡車並不成功而來求助於我。我問了他幾個簡易的問題，就發現他老是跟顧客爭辯。假如對方挑剔他的車子，他立刻會漲紅臉大聲強辯。歐哈瑞承認，那時候，他在口頭上倒贏了不少辯論。他後來對我說：「我從人家的辦公室出來後常說：『我總算整了那笨蛋一次。』我確實整了他一次，但是我什麼都沒有賣給他。」

我的第一個難題不在於歐哈瑞如何說話。我立刻要做的是，訓練他如何自製，避免口角。

歐哈瑞如今是紐約懷德汽車公司的推銷明星。他是如何成功的？他是這樣的：「假如我現在走進顧客的辦公室，而對方說：『什麼？懷德卡車？不好！你送我我都不要，我要的是何賽的卡車。』我會說：『老兄，何賽的貨色確實不錯。買他們的卡車絕對錯不了。何賽的車是優良公司的產品，業務員也呱呱叫。』」

「如此他就無話可說了，由於沒有抬杠的餘地。由於他說何賽的車子最好，我說沒錯，他只有住口了。他總不能在我同意他的看法後，還說一下午的『何賽的車子最好』。接著我們不再談何賽，而是開始介紹懷德的優點。

「當年如果聽到他那種話，我早就氣得臉一陣紅一陣白了。我會開始挑何賽的毛病；我愈批評別的車子差，對方就愈說它好；愈辯之下，對方就愈喜歡我的竟爭對手的貨品。

「如今回憶起來，真不知道過去是如何干推銷工作的。我一生里花了不少時間在抬杠。我如今守口如瓶了。果然有效。」

正如睿智的本傑明·富蘭克林所說的：「假如你老是抬杠、反駁，或許偶爾能獲勝；但那是空洞的勝利，由於你永遠得不到對方的好感。」

於是，你自己要衡量一下：你是要那口頭的、表面上的勝利，還是別人對你的好感？

你在爭論中或許有理，但要想改變別人的主意，你就必須捨得使你一切都徒勞。

美國威爾遜總統任內的財政部長威廉·麥肯多，以多年政治生涯取得的經驗，歸結為一句話：「靠辯論不可能使幼稚的人服氣。」

「幼稚的人」？麥肯多說得太保留了。據我本人的經驗，不論對方才智怎樣，你都不可能靠辯論改變他的想法。

比方說，所得稅顧問派生，為了一筆關鍵性的九千塊錢，跟一位政府的稅務稽核員爭論了一個小時。派生解釋這九千塊錢事實上是應收賬款中的呆賬，不可能收回來，因此不該徵收所得稅。那位稽核員反道，「非征不可。」

「那位稽核員特別冷酷、傲慢，並且頑固，」派生在課堂上說，「任何事情和理由都沒有用……我們愈爭執，他愈頑固，因此我決定不再同他理論，開始改變話題捧他幾句。

「我說，『比起別人要你處理的重要而困難的事情，我想這確實是不足掛齒的小事。我也研究過稅務問題，但那是書上的死知識。你的知識全是來自於工作經驗。有時我真想有份像你這樣的工作，那樣我就會學到許多。』」我說得很認真。

「這下，稽核員在椅子上伸直身子，花許多時間談論他的工作，告訴我發現過許多稅務上的鬼花樣。他的口氣慢慢地友善起來；接下來又談起他的孩子。臨告別的時候，他說要再研究研究我的問題，過幾天會通知我。

「三天後，他打電話到我辦公室，通知我那筆所得稅決定不征了。」

這位稅務稽員核表現了人性最顯見的弱點。他要的是一種重要人物的感覺。派生愈和他爭論，他愈要高聲強調職務上的權威。但一旦對方承認了他的權威，爭執自然偃旗息鼓，有了擴張自我的機會，他就變成一位富於寬容和有同情心的人了。

拿破崙的家務總管康斯丹在《拿破崙私生活拾遺》中寫到：拿破崙和約瑟芬打撞球時曾說：「即使我的技術不錯，但我總是讓她贏，這樣她就特別高興。」

我們能夠從康斯丹那裡總結出顛撲不破的教訓。讓我們的顧客、情人、丈夫、太太在瑣碎的爭論上贏過我們。

釋迦牟尼說：「恨不消恨，端賴愛止」，爭強好辯絕不可能消弭誤會，只能靠技巧、協調、寬容，以及用同情的眼光去看別人的觀點。

林肯有一次斥責一位和同事發生激烈爭吵的青年軍官。「所有決心有所成就的人，」林肯說，「決不肯在私人爭執上浪費時間。爭執的後果不是他所能承擔得起的，而後果包括發脾氣，失去了自製。要在跟別人擁有相等權利的事物上多讓步一點；而那些明顯是你對的事情就讓步少一點。與其與狗爭道，被它咬一口，倒不如讓它先走。就算宰了它，也治不好你被咬的傷。」

在《點點滴滴》一書中的一篇文章，提出了如何使不同的意見不致成為爭論的主題的建議：

一、歡迎不同的意見

記住這句話：「當兩個夥伴意見總是不同的時候，其中之一就不需要了。」假如有些地方你沒有想到，而有人提出來的話，你就應當衷心感謝。不同的意見是你避免重大錯誤的重要參考。

二、不要相信你直覺的印象

當有人提出相反意見的時候，你第一個自然的反應是自衛。你要慎重。你要保持安靜，並且小心你的直覺反應。這大概是你最差勁的地方，而不是你最好的地方。

三、控制你的脾氣

記住，你能夠根據一個人在何種情況下會發脾氣的情形，測定這個人的度量和成就究竟有多大。

四、先聽為上

讓你的反對者有說話的機會。讓他們把話說完。不要抗爭、防護或爭辯，否則，只會增加相互溝通的障礙。努力建立了解的橋梁，不要再加深誤解。

五、尋找同意的內容

在你聽完了反對者的話之後，首先去想你同意的意見：

六、要誠實

承認你的錯誤，誠實地說出來，而且為你的錯誤進行道歉。這樣能夠有助於解除反對者的武裝和減少他們的防衛。

七、同意認真考慮反對者的意見

同意出於真心。你的反對者提出的意見大概是對的。在此時，同意考慮他們的意見是比較明智的做法。假如等到反對者對你說：「我們早就要告訴你了，但是你就是不聽。」那你就難堪了。

八、為反對者關心你的事情而真誠地感謝他們

任何肯花時間表達相反意見的人，必然和你一樣關注這件事。把他們當做要幫助你的人，也許就可以把你的反對者轉變為你的朋友。

九、延緩採取行動，讓雙方都有時間把問題考慮清楚

建議當天稍後或第二天再舉行會議，如此所有的事實才可能都考慮周到。在准備舉行下一次會議的時候，要問問自己：「反對者的意見是否是正確的？還是至少有部分是對的？他們的立場或理由是不是有道理？我的反應到底在減輕問題或只不過是在減輕一些挫折感而已？我的反應會使我的反對者遠離我還是親_近我？我的反應會不會提高別人對我的評價？我將會勝利還是失敗？假如我勝利了，我將要付出什麼樣的代價？假如我不說話，不同的意見就會消失了嗎？這個難題會不會是我的一次機會？

歌劇男高音真·皮爾士的婚姻大概有五十年之久了。一次，他說：「我太太和我在很久以前就訂下了協議，無論我們對對方如何的憤怒、不滿，我們都一直遵守著這項協議。這項協議是：當一個人大吼的時候，另一個人就應該靜聽——由於當兩個人都大吼的時候，就沒有溝通可言了，有的只是噪音和震動。」

於是，規則的第八條是：

「從爭論中獲勝的惟一秘訣是避免爭論。」

⑺ 喬治麥肯多高啊

喬治·麥肯 身高6英尺10，相當於 2.082米 。

⑻ 安徽麥肯尼克智能裝備有限公司怎麼樣

安徽麥肯尼克智能裝備有限公司是2017-12-12注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股版)，注冊地址位於權馬鞍山市博望區博望鎮東城開發區嶗山路中段。

安徽麥肯尼克智能裝備有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91340506MA2RBFL34B，企業法人杜鵬，目前企業處於開業狀態。

安徽麥肯尼克智能裝備有限公司的經營范圍是：智能裝備生產、研發、設計、銷售，數控機床、機械設備、機械刀具生產、銷售，工業機器人銷售，自營和代理各類商品和技術的進出口業務（國家法律法規限定或禁止企業經營的除外）。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

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