馬鞍山企業家

Ⅰ 大家來說說馬鞍山有哪些好的企業

聯運加班沒加班工資，一年到頭也沒節假日，年底也沒年終獎。一月也就1000+:'(

Ⅱ 馬鞍山總共有多少家中小企業

呃，馬鞍山具體有多少家？中小型企業的話，你這就要上馬鞍山市？管理部門進行查詢，否則的話，誰也說不清楚？有多少家。

Ⅲ 馬鞍山有什麼著名企業

馬鞍山鋼鐵股份有限公司;馬鞍山鋼鐵(集團)控股有限公司
安徽星馬汽車版集團公司;安徽華權凌汽車集團公司
安徽山鷹紙業集團公司
馬鞍山萬能達發電集團
安徽鴻泰集團
安徽金星化工集團
蒙牛乳業（馬鞍山）有限公司
東洋鐵球（馬鞍山）有限公司
法國聖戈班管道系統（馬鞍山）有限公司
日本大同利美製衣(上海)有限公司(工廠在馬鞍山)
台灣中橡化工(馬鞍山)有限公司
格力電工（馬鞍山）有限公司
立白日化（馬鞍山）有限公司
雨潤食品（馬鞍山）有限公司
桂龍制葯（馬鞍山）有司公司
雙鶴葯業（馬鞍山）有限公司

Ⅳ 邰正彪的所獲榮譽

2005 年5 月被評選為「馬鞍山市優秀青年企業家」；
2007 年3 月被評選為「全市創業先進個人」；
2007年12 月被授予「馬鞍山市優秀人才」稱號；
2009 年4 月被評為「馬鞍山市勞動模範」；
2009 年5 月被授予第三屆安徽省機械行業優秀企業家。

Ⅳ 馬鞍山市企業老闆應該怎樣學習

馬鞍山市管理者必讀的十本管理學書籍： 1.《有效的管理者》 在這本薄薄的書里，現代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。
因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養成的五種習慣：正確統籌時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮長處，把工作建立在優勢上；集中精力在少數主要領域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》 企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。
雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的「兵者，詭道也」，「久暴師則國用不足」等戰略思想經歷2500餘年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。
美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程中。
3.《領導力21法則》 「領導力就是領導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。
時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。
但是真正的領導原則卻是恆定不變的……」美國著名領導力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內的21項領導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》 1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。
其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》 2001年《商業周刊》十佳商業書。
吉姆?柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：「這是那種經理人和CEO們在若干年內需要一讀再讀的書。
」 6. 《360度領導力》 如果不是老闆，你也可以領導嗎？如果不是最高領導人，你的上司是個不好的領導者，你能充分發揮自己的影響力嗎？約翰?麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰，360度全方位運用技巧，對老闆、同級、下層產生影響。
不用等到升遷，實踐360度領導力，從組織的任何職位發揮你的影響力。
7. 《傑克?韋爾奇自傳》 原通用電氣（GE）董事長兼CEO傑克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。
韋爾奇的「10%淘汰率」甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：「傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。
他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。
」 8.《只有偏執狂才能生存》 美國最具創新精神的企業家——安迪?格魯夫使用「偏執狂式」管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦晶元公司。
這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。
在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什麼會說「是」？》 企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對你的決定說是？怎樣讓董事會接受你的提議？心理學家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》 真正的成功，需要在人際關系、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。
約翰?麥克斯韋爾將《人際關系101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力273》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，採取行動將夢想變為現實，建立各種關系等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。

Ⅵ 馬鞍山有哪些知名企業

慈湖還有海螺水泥、奧盛鋼纜，豐原生化另有三家發電廠這些都是馬鞍山地方工業的主力
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Ⅶ 現任安徽森隆集團總裁是誰

黃皞 :安徽森隆集團總裁黃皞2004年底從英國雷丁大學以優異成績獲得建築學碩士學位後，放棄了在瑞典著名建築公司Skanska工作的機會，回到了國內，先是受聘於中國中元國際工程公司（原機械部設計研究總院），先後擔任經營部科員、副主任科員和外貿業務部主任，成為了當時院里最年輕的中層幹部之一。2006年25歲的黃皞榮獲工程師職稱，也成為了院里最年輕的工程師之一。在中元工作期間，他所管理的部門主要業務是對外貿易和援建工程，2006年他有幸參與了胡錦濤主席親自批示的中國援建南美蘇利南項目的前期工作，得到了一起參加項目的商務部和外交部同事的好評。由於他和他的部門工作成績顯著，多次被院里表彰和嘉獎。
2007年底，黃皞放棄了在央企的工作，回到了家鄉馬鞍山，回到了森隆集團，又開始了一次全新的挑戰，他的理想是要讓森隆這個民營企業變得更加強大，變得更有生命力。在回到馬鞍山三年多的時間里，黃皞把在國外和央企學到的知識和先進的管理方法合理務實的運用到企業的發展中來。森隆集團關注「家」的概念，注重新理念、新材料、新技術的運用，提倡格調的生活方式，心系城市、關懷生活，以熱情的執著與堅守設計建造自然和諧，具有生態化、個性化、科技化的精品生活社區，讓房屋完整的承載家的內涵與外延。隨著市場經濟的發展，集團更加關注產品的市場化和多樣化，實施藍海戰略，積極發展旅遊、商業、辦公、居住為主要目的的綜合性地產產品，將具有恆久價值的建築藝術引入產品，提升產品的價值理念和質量。
集團實行「以人為本，銳意創新」的理念，貫徹企業的內部管理和產品開發。在努力為社會提供品質優良的地產產品，堅持「誠信為本、依法經營，規范運作，協調發展」的經營原則的同時，加大人員的培訓，尊重員工的合理化建議，塑造發揮自我的平台，鼓勵勤奮地、有創造性地去工作，提升公司活力。不僅如此，作為集團公司，森隆更加註重下屬公司之間的溝通和交流，組織結構健全，分工明確，層次分明，形成了一支成熟、穩定、高效的團隊，構建了一套科學的經營管理系統。森隆集團無論是在業務水平、企業管理、企業文化、對外形象宣傳以及社會活動等方面都取得了明顯的成績，先後數次榮獲省、市百強企業、十強房地產企業、優秀企業、納稅突出貢獻企業、誠信企業等多項榮譽稱號，得到了政府和社會各界人士的好評和認可。
作為一位新時代的年輕企業家，黃皞總裁還特別關注和支持企業參與社會公益慈善活動。在他的提議下，公司每年都要安排上百萬元的專項資金開展社會公益慈善活動包括資助社會公益活動和慈善捐助。汶川地震、玉樹地震，森隆集團都是最早響應政府號召捐款捐物的民營企業。由於集團在馬鞍山市社會公益慈善活動方面的突出貢獻，多次榮獲市委、市政府及相關部門頒發的「慈善事業特別貢獻企業」、「慈善之友」等榮譽稱號。
由於在森隆集團出色的工作，黃皞總裁本人得到了省、市相關部門的高度評價，先後被授予安徽省第八屆「優秀青年企業家」、安徽省房地產協會優秀工作者、馬鞍山市第八屆「十大傑出青年」等榮譽稱號。黃皞在經營企業的同時，還積極參加社會活動、參政議政，他參與的社會工作和擔任的社會職務有：安徽省青聯常委，安徽省青年企業家協會常務理事，馬鞍山市青年企業家協會副會長，馬鞍山市青聯委員，花山區政協委員，馬鞍山市海聯會理事，英國皇家建築認證協會會員等。

Ⅷ 馬鞍山這邊開發區的企業名錄誰知道啊

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Ⅸ 馬鞍山的支柱產業是哪些

1.馬鞍山鋼鐵公司
2.馬鞍山經濟技術開發區 蒙牛 星馬汽車之類的
3.樓上說的洗澡康樂中心
支柱產業當然是馬鋼

Ⅹ 誰有馬鞍山企業100強名單。

馬鞍山不知個有100家大企業，，，
說說幾個吧，，，馬鋼，星馬，華菱，蒙牛，山鷹，科達機電，方圓，統力，驚天液壓，泰爾重工等等，，，