『壹』 軟體系統的招標對投標人資質要求,一般要有哪些條件
1.軟體企業資質: 《軟體企業證書》,《計算機信息系統集成資質證書》;
2.軟體業績證明(須提供合同或驗收證明復印件);
3.知識產權證明:軟體著作權登記證明或專利證明。
『貳』 招標文件規定「投標人必須具有計算機信息系統集成資質證書」合法嗎
招標人依據本項目特點和規模,而要求投標人必須具備的資質。是合法的。投標人不具備這個資質的話,就無法保證工程的工期,質量等。
『叄』 軟體公司要參加投標一般需要什麼認證,怎麼辦理
雙軟認證申請材料:抄
1、軟體著作權登記證書
2、軟體評測報告
3、上年度12月份資產負債表、損益表、現金流量表復印件各三份加蓋財務章
4、營業執照副本復印件
5、企業總人數在20人以下的須提供50%企業大專以上人員的學歷復印件;如企業全部人員超過20人,列出企業人員名單一份(包括姓名、畢業學校、學歷)
6、上一年度12月份科研開發成本明細帳,帳頁最後一頁復印件一份並加蓋財務章;
7、按要求提供軟體銷售發票復印件一套(3-4張)以及對應的合同復印件。
軟體企業認定標准(部分)
(1)在我國境內依法設立的企業法人;
(2)具有軟體產品質量和技術服務質量保證的手段與能力;
(3)軟體技術及產品的研究開發經費占企業年軟體收入8%以上;
(4)企業產權明晰,管理規范,遵紀守法。
『肆』 系統集成項目設計費多少以上要公開招標
是否招標
和你的預算沒有關系
而是看你這個項目的實際需要
如果需要招標
即便預算只有幾萬也是可以找的
如果沒有必要
幾百萬的項目也可以直接指定
不採用招標的方式
『伍』 信息系統集成項目招標時如何分包
最近筆者組織實施了一個信息系統集成項目的招標工作。在招標前與用戶溝通時,考慮到項目比較大、內容比較多,根據我們的采購經驗,建議用戶將項目分成幾個包(如系統軟體、應用軟體、主機設備、網路設備等)進行公開招標,而用戶堅持認為要合在一起進行招標。但在項目開標之後,用戶發現各投標人的組合並不是他們所希望的(原因是A公司的主機性價比好,而B公司的網路設備性價比好,而選任何一個投標人都不能獲得最佳的結果),故又提出希望將項目分包。按有關規定,招標之後是不可以分包的(除非在招標前明確),此時用戶感到很不滿意。
信息系統項目的特點是規模大、涉及面廣、專業設備多。一般情況下,信息系統既有硬體又有軟體。硬體中既有網路設備、計算機設備、存儲設備又有控制設備、視頻會議設備等;軟體中包含系統軟體、工具軟體、應用軟體等。所以,在項目招標采購時如何分拆(即分包)以得到最好的招標結果是一個技術性很強的問題。結合上面提到的這個案例,筆者談一點個人觀點,與各位同行進行探討,同時也為采購人提供一些建議。
第一,有利於項目實施的原則。這主要依據項目投入大小、項目內容多少以及使用單位技術力量的強弱等進行判斷。如項目預算金額比較小,則盡量以集中為主,不宜分成太多包,否則不便於管理;如整個系統包含多個子系統,即既有計算機系統、網路系統、存儲系統、安全系統,又有視頻會議系統、監控系統、顯示系統等,則盡量以專業分成多個包進行招標為宜;再如使用單位技術力量比較強,則建議分成多個包,有利於競爭,以獲得更好的性價比。如果項目大、內容多而使用單位的技術力量又比較弱,則建議先招一個總集成商,而把軟體、硬體再按專業劃分為多個包。
第二,有利於形成充分競爭局面的原則。如項目比較大、內容比較多,則建議按硬體、軟體進行分包。硬體中還可分成網路設備、計算機設備、存儲設備等;軟體可分成系統軟體、工具軟體、應用軟體等幾個包。因為在IT行業專業劃分是比較細的,如硬體中有些廠商只有網路設備或只有存儲設備,而軟體廠商也有類似情況(如只有系統軟體或工具軟體,而許多應用軟體開發商缺少自己的系統軟體、工具軟體)。這樣,按專業分成多個包後,有利於形成充分競爭的局面,使各供應商都拿出自己的拿手產品進行競爭。
第三,有利於項目實施後的運行、維護的原則。項目招標時的分包與項目完成後的運行和維護是有直接關系的,如招一個總包單位,則意味著使用單位可以將項目的運行和維護都由該總包單位負責;而分幾個包進行招標,理論上意味著有幾個供應商為使用單位服務,實施時存在如何協調的問題,系統發生故障時存在如何判斷故障所在、如何找到責任人的問題。這些問題,也是招標時應該加以分析和判斷的。
第四,有利於得到最好的性能價格比和最優的服務的原則。在招標時使用單位千萬不能因以前使用的是什麼品牌的設備而發出仍要采購相同品牌設備的信息,否則是不可能招到一個最好的性能價格比和最優的服務(因為缺少了競爭)。當然使用單位技術人員對已有產品的技術性能較為熟悉是客觀存在的,如在後續采購中更換為不同品牌設備,會給設備的維護、維修工作帶來一定的困難也是事實,但相對於因長期使用同一品牌產品而造成的高價格和差服務來說,這點困難是可以克服而且是應該克服的。
筆者幾年來一直從事信息系統項目的政府采購工作,每年采購的項目上百個,投資額在幾千萬(最大的近1億)的大項目不在少數,而幾十萬的小項目也有,大部分是幾百萬、上千萬的項目。筆者深深體會到,對不同項目一定要採取不同的采購策略和不同的打包方式,才能獲得最佳的招標結果,在這方面我們是有很多經驗教訓和成功案例的。作為政府采購集中采購機構的工作人員,我們願將我們的經驗教訓貢獻給采購人和其他同行,為采購人做好服務工作。我們的目標是與采購人一致的,我們既要采購到好的設備、優的服務,也要用好納稅人的每一個銅板。令筆者感到欣慰的是:經過幾年的磨合,不少採購人從拒絕、排斥政府采購,到在項目招標前主動與我們進行聯系、溝通,甚至將非集中采購項目也委託我們集中采購;還有采購人在進行分散采購時,也來徵求我們的意見、聽取我們的建議。這對我們從事政府采購工作的同志來說是極大的鼓勵和促進,使我們更有信心做好政府采購工作。
『陸』 智能化工程招標可以要求投標企業必須具備系統集成資質嗎
工程招標公告中對工程報名需用的資質要求及證件要求會詳細的寫清楚
根據每項工程的不同 在招標公告中會有不同的體現
你在查看招標公告的時候就會看到