沃爾瑪回扣工商局

㈠ 沃爾瑪百貨有限公司的爭議問題

事件簡介
全球超市巨頭沃爾瑪由於旗下一家門店使用過期板鴨加工成熟食售賣而被重罰，這起事件再次敲響食品安全的警鍾。
經調查，重慶九龍廣場沃爾瑪超市於2011年1月13日至1月27日，分四次購進了成都市全順調味品廠生產的板鴨3499公斤。該商品的出廠日期即為生產日期，保質期只有10天。也就是說，這些板鴨在2011年2月5日就已全部過期。據該超市的電腦銷售數據顯示，從2011年2月5日起至2月28日，共有208公斤過期板鴨被賣給了消費者。
經工商部門調查，沃爾瑪用過期板鴨加工成「樟茶板鴨」銷售一事證據確鑿。
相關處罰
工商部門已經下發處罰決定書，將沒收其違法所得32542元，並依據《食品安全法》第84條，按照已銷售板鴨的銷售價和庫存過期板鴨的進貨價共34166.8元的十倍（處罰上限）進行罰款，罰款總額共計34.1668萬元。
處罰決定書已經送至沃爾瑪，沃爾瑪需在接到處罰決定書15日內向工商部門繳納罰款。
遭受處罰
央視2011年10月26日報道，湖南省長沙市部分沃爾瑪和家樂福門店被工商部門查出商品外包裝上標有兩個不同的生產日期。當地工商部門對兩家外資超市開出各罰1萬元罰單。
問題未解決
2011年11月1日，有市民反映，在昆明市前興路沃爾瑪超市食品架上銷售的一款「板鴨」食品，已過期8天。保質期為2011年9月24日～2011年10月24日的板鴨，已過期8天，但仍擺在貨架上銷售，價格為26元/包。 事件簡介
沃爾瑪在渝共有13家門店，包括10家沃爾瑪分店和3家收購的好又多分店。經查，沃爾瑪在渝10家分店及2家好又多分店以普通豬肉冒充綠色豬肉銷售63547公斤，時間跨度長達20個月，牟取非法利益73萬余元，嚴重欺騙了消費者。同時，沃爾瑪重慶九龍廣場分店還發生了銷售的散裝食品未依法標注法定條款，食品標簽含有虛假內容的違法行為。
相關處罰
重慶市工商局局長黃波在2011年10月9日舉行的全市食品安全工作新聞發布會上通報，針對沃爾瑪在渝企業以普通豬肉冒充綠色豬肉、以虛假的商品說明欺詐消費者等違法行為，重慶工商部門依法對涉案門店沒收違法所得，並處違法所得五倍罰款269萬元，從即日起實施15天的停業整頓。 四川沃爾瑪售病害豬排被曝光：沃爾瑪病害豬排體現管理漏洞。
2012年6月初，沃爾瑪爆出銷售病害豬排引關注。沃爾瑪因經營病害豬排骨被通報。據了解賣場要收取各類費用，為讓自己的毛利高一點，有些供應商難免做各種「小動作」。沃爾瑪病害豬排體現管理漏洞。 2014年8月7日，深圳洪湖沃爾瑪4名資深員工向節目組曝光了其偷拍的食品加工內幕。據資深員工介紹，油最少是半個月，一個月以上換的，有時候甚至沒換。員工在抄寫廚房用油記錄的時候，自己填上『已經更換。不僅用油有問題，而且用於製作熟食的原材料也有問題。還證實確實存在使用過期食材及長蟲大米的情況。這些冷鮮家禽每周都會進貨一次，按照原材料的規定，在-5℃到0℃的保鮮時，保質期只有7天，而這些製作熟食的原材料來自於超過這些超過7天的冷鮮家禽。
2014年9月15日，沃爾瑪對4名舉報人作出了解聘的決定。沃爾瑪對舉報人的解聘緣由為其行為「嚴重違反公司規章制度，同時給公司造成重大損害」。
作假帳風波
有報道指出，沃爾瑪利用員工進行銷售操作，調價占據了員工大量的時間。員工在每個月底都會花上幾個小時將上千種產品的標簽價格調高，並在下月月初調低價格。
對於沃爾瑪調價的行為，一位曾經在沃爾瑪工作長達13年之久的業內人士對記者表示，這已不是沃爾瑪銷售的秘密了，而這種調價的行為在國內超市已經屢見不鮮。 據外媒消息，沃爾瑪連鎖公司將在中國裁員250人。沃爾瑪證實了這一消息。
沃爾瑪相關負責人表示，沃爾瑪的營運區域劃分將從6個改為5個，取消大連區域辦公室，該區域相關門店的管理職能轉移至北京區域辦公室。

㈡ 沃爾瑪超市或者其他大型超市，在南京市買一千的購物卡四張，會有回扣嗎

會有贈品

㈢ 沃爾瑪的管理方式

超市都管理模式是大同小異的，因為超市的盈利三要素:促銷手段，產品的流轉周期頻率，超市的布局。都是每個超市注意的，並且是大型超市引以為榮的。我們要注意的是超市的進貨方式，和產品的進場收費問題。領悟這些你就會成功了

㈣ 正規超市怎麼拿回扣 不是都有明碼標價么。比如去沃爾瑪買10W的東西怎麼才能拿到回扣

回扣你是拿不了。不過如果是事業單位或者國企采購，你可以買很多自己的東西，一起結賬。然後到超市辦公室開發票。報銷時只要發票，發票上又沒有寫你買的什麼。
或者你超市有認識人，那就好拿了。在正規都是人在經營。買九萬塊東西，開十萬發票。五千給你，五千 給經理。哪個超市都願意干。前提是人家信任你。

㈤ 怎麼樣才能進沃爾瑪超市裡面賣熟食或其他的食品要給沃爾瑪的釆購錢嗎要給多少呢

超市方面招不招熟食專櫃？如果招商的話，你是可以直接聯系負責人然後洽談，如果超市裡已經有了熟食專櫃，那麼你也是可以去咨詢一下，問問有沒有其它的店招商。
像沃爾瑪這類成熟且具有一定規模的超市采購和招商是獨立部門，而且給回扣這個事情是不允許的，萬一被老闆發現那是不被接受的。

㈥ 公務員沃爾瑪購買購物卡返點0.05算不算拿回扣

肯定算噻！這個返點是很透明的，別貪小便宜去吃這點透明度那麼高的回扣

㈦ 沃爾瑪公司是如何管理采購的

你說得很對，地球上無認是任何公司，都不可能完全制止「吃回扣」現象的發生，關鍵在於怎樣做到盡量減少。話說沃爾瑪公司是如何管理采購的呢？做商業流通企業的人士誰都知道，沃爾瑪公司是全球最大的商業連鎖企業，擁有自己的衛星管理系統，沃爾瑪公司的管理，不單單只是在采購環節，全公司的所有管理信息都是通過衛星傳遞系統，依託ERP控制管理軟體系統，設置嚴格了的管理程序和規范的操作流程，配套制定了一系列的處罰制度，以此對全球所有企業的統一化管理。 具體比如采購按理：1、采購商品必須事先就要做電腦信息初始維護；2、商品信息維護前必須按合格的合同相關條款操作執行；3、合格的合同必須通過相關許可權主管的審核批准；4、審批合同必須有供應商所有的合法證件、合格產品報告以及能夠滿足沃爾瑪公司一切條款的單方承諾；5、滿足了上述條件，進貨前采購員還必須在電腦中向供應商下達采購訂單；6、有了供應商采購訂單，才能在進貨時正式辦理商品收貨入庫手續；7、電腦中有了商品入庫信息後，前台才能夠正式對顧客銷售商品，直到最後收回銷售貨款。 總而言之，以上每一個環節都是通過ERP電腦軟體管理系統進行環環相扣的，如果在任何一個環節中出現問題，後面每個環節都要受到制約，發生的問題很快，很及時的暴露在每個管理層的面前，所有的管理者都會在最快的時間內採取補救措施。而最終導致發生事故的責任人必須受到相應的處罰。 沃爾瑪公司的管理，基本上可以說是半機械化的管理。但無論管理多麼先進，都是通過人的行為在操作的，特別是當今的中國，「吃回扣」的現象是避免不了的，肯定殺不盡，是社會的普遍現象。對於這個「吃回扣」問題，無論是什麼公司，無論是採取多麼先進的管理手段，我想最終還是有一個基本底線，只要是沒有涉及到影響上述每一個環節的管理，「吃回扣」不影響到工作，就不會被公司發現，也不存在處理的問題。反知，將會受到上述所有管理的控制，直到開除。