創業故事案例工商登記

㈠ 牛根生的創業故事

1999年，牛根生遭到伊利董事會免職，從此選擇了創業的歷程，同年8月成立「內蒙古蒙牛乳業股份有限公司」。最初的啟動資金僅僅有900萬元，通過整合內8家蒙瀕臨破產的奶企，成功盤活7.8億元資產，當年實現銷售收入3730萬元。

當蒙牛小有成就、呈現良好成長勢頭的時候，牛根生意識到在快速消費品市場依靠自有資金「滾動」發展有可能會錯失良機，作出了引進戰略投資者、進軍國際金融市場的決定。但是對於一家民營企業，面對國內金融工具極度匱乏和嚴格的金融限制的環境下，蒙牛開始了曲折的融資之路。

2002年9月，蒙牛的發起人在英屬維爾京群島注冊成立了金牛（BVI）。同日蒙牛的投資人、業務聯人系和雇員注冊成立了銀牛（BVI）。金牛和銀牛各自擁有開曼群島公司50%的股權，而模里西斯公司是開曼群島公司的全資子公司。

10月，摩根、英聯、鼎輝三家國際投資機構以認股方式向開曼群島公司注入約2597萬美元（摺合人民幣約2.1億），取得了90.6%的股權和49%的投票。

該筆資金經模里西斯公司最終換取了大陸蒙牛66.7%的股權，「內蒙古蒙牛乳業有限公司」得到境外投資後改制為合資企業，而開曼群島公司也從空殼演變為在中國大陸有實體業務的控股公司。

在企業重組後他們對蒙牛的控股方式由境內身份直接持股變為了通過境外法人間接持股，這種安排為開曼群島公司以「紅籌」方式在海外上市輔平了道路。

獲得第一輪投資後，蒙牛的業績增長令人驚訝，2003年蒙牛凈利潤為2.3億元。迅速成長中的蒙牛對資金的需求仍然十分巨大，三家機構再次通過「可換股證券」向蒙牛注資3523萬美元，摺合人民幣2.9億元。

2003年，蒙牛進行上市前的股權重組，蒙牛管理團隊及關聯人士將在上市公司合共持股54%，金牛和銀牛分別設立了「牛氏信託」和「謝氏信託」。

2004年6月蒙牛股票在香港持牌上市，共發售3.5億股，獲得206倍的超額認購率凍結資金280億港元，充分說明香港乃至國際資本市場對大陸優秀快速消費品企業的投資熱情及接納能力。這給蒙牛的融資故事畫上了一個完美的句號。

(1)創業故事案例工商登記擴展閱讀

牛根生1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人，1983年任內蒙古伊利集團（原呼和浩特回民奶食品廠）廠長，1992年擔任內蒙古伊利集團生產經營副總裁，1998年底被內蒙古伊利集團免去生產經營副總裁一職，1999年至今創辦內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司並擔任董事長兼總裁職務。

牛根生獲得的榮譽有：「2002年中國十大創業風雲人物（之一）」；「2002年中國經濟最有價值封面人物」；「中國民營工業行業領袖」；「2003年中國企業新領袖」；2003年CCTV「中國經濟年度人物」；2004年「中國策劃最高獎」等。

內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司由自然人出資，採取發起設立方式於 1999年8月成立。

㈡ 著名人物成功創業的故事有哪些

《馬雲的三次創業》
第一次：創辦海博翻譯社
馬雲之所以要辦翻譯社，主要是基於三個方面的考慮：1、當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2、他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來;3、當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構。
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬雲一有想法，卻是馬上行動。
為了維持翻譯社的生存，馬雲開始販賣內衣、禮品、醫葯等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬雲推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。
現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提並論，但是海博翻譯社在馬雲的創業經歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬雲最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創辦中國黃頁中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。
網站的建立緣於馬雲到美國的一次經歷。1995年初，馬雲參觀了西雅圖一個朋友的網路公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，馬上決定回國做互聯網。創業開始，馬雲仍然沒有什麼錢，所有的家當也只有6000元。於是又變賣了海博翻譯社的辦公傢具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對於一家網路公司來說，區區10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都說，做網路公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說，如今的環境跟馬雲創辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。對於中國黃頁來說，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由於開支大，業務又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現金。但是馬雲以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業額從0做到了幾百萬。
當然，後來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬雲手裡，依然是成功的。
第三次：創辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬雲和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位!
1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國網路公司投錢，網路公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。
8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬雲和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。

㈢ 收集商業界成功人士創業故事經歷及案例

可以和別人合作啊，你出錢別人來做啊 如果你給我三十萬 我可以幫你開一家很不錯的公司，年盈利到100萬以上

㈣ 寫一個著名的企業家的創業故事。

馬化騰現在已經是我們的中國首富了，他都把馬雲都給打敗了，但是馬雲是非常厲害的我們都知道，但是馬化騰的經歷大家都知道嗎？當時他創立騰訊的時候其實那個時候還叫OICQ，但是那個時候沒有人看好他那個時候他想去信資本的融資很多人都說這個東西隨隨便便找一個大學生都能做得出來，然後也不願花錢給馬化騰，讓他繼續的去做這個東西，然後當時馬化騰也相當的缺錢，那個時候就想50萬把這個QQ給賣掉。但是後來美國人看懂了它的商業模式，最終投資了馬化騰，這也讓很多人感到後悔，所以有些時候我們必須要看得更遠，他能拿下一個市場。

㈤ 求創業故事，最好有題目

創業——一個女人的軟性智慧
在湖北襄樊市商界，提起王愛萍幾乎是無人不知、無人不曉。在襄樊市區，只要熱鬧的地方就有王愛萍的「小慧龍」玩具連鎖超市和王愛萍的「小慧龍迪尼斯」樂園。如今，經過數年的奮斗，不到30歲的王愛萍已擁有了一個由一間生產工廠、十幾家玩具連鎖超市、玩具樂園組成的總資產達數百萬元的企業群。

王愛萍的玩具情緣是打小結下的。
窮人的孩子早當家

1976年2月，王愛萍出生在襄樊市宜城縣李檔村一個偏遠的小山莊。8歲時母親因不堪家庭貧窮離家出走，一去不歸，拋下王愛萍和一個5歲的弟弟，以及王愛萍老實巴交的父親。父親一直在臨近的一個磚瓦廠打工。王愛萍11歲時，磚瓦廠倒閉，父親失業，家裡一貧如洗。為了替父親分憂，王愛萍拿出自己偷偷攢下的10元錢，買了一張到襄樊的車票，打算找在那裡做生意的舅舅幫忙，但卻遭到了舅舅的拒絕。

走在街上，小小年紀的王愛萍感到十分委屈，但沒過多久，她的注意力就被街上五顏六色的玩具吸引了，尤其是一些小孩子捏在手裡的煙花，一米多長的棒桿里能噴出很多好看的火球，令她目瞪口呆。在鄉下的家裡，她幾乎沒有什麼玩具。當她下意識的把手伸進口袋時，卻意外地掏出了50元錢，這一定是舅舅在拉扯中塞進她口袋裡的。她一咬牙，花了30元買了30根煙花帶回家。回到鎮上，她學著別人的樣子，在一個角落裡擺攤。山裡孩子從來沒有見過這樣的東西，一會兒就圍了一堆人。大家問她這是什麼，她信口開河說：「這是魔術彈，可好玩了。」

「能不能試一下。」「不行，一根很貴的！」「那你不試我們就走了哦！」看著別人作勢要走，王愛萍慌忙答應，用火點燃引線，只聽「呼」地一聲，從裡面穿出一個個彩色的火球，比三層樓還高，圍觀的人嘖嘖稱奇，紛紛購買。每根1.5元，一會兒就賣完了。這筆生意，王愛萍凈賺了15元。後來她利用假期再次去襄樊，進了很多弓箭、小手槍、布娃娃等，拿到街上擺攤賣，但這次不知道為什麼，賣了兩天卻只賣出了幾件東西。小小的她便在心裡琢磨這個事情。一天，當她拿著沒有賣完的東西往回走時，在一個村口聽到一個小孩子凄厲的哭聲。她跑過去一看，原來有個小孩子淘氣，她媽媽正在打他。王愛萍馬上跑過去，遞給他一個小手槍，小傢伙很高興，拿著槍嘴裡「砰砰」喊著就跑了。孩子的媽媽問王愛萍小手槍多少錢。王愛萍說：「不貴，兩元錢。」其實她是1元進的貨。小孩的媽媽說：「小小年紀，真會做生意。要是在街上，沒有孩子跟著，說啥我也不會買。」這句話令王愛萍茅塞頓開，她乾脆不回家了，串村走巷的叫賣。果然半天就賣完了，一盤算這筆生意凈賺了40多元，這在當時的小山村裡，可是一個了不起的數字。兩次小生意的成功，令王愛萍很興奮，父親也受到了啟發，乾脆干起了貨郎這一行，解決了全家人生活和王愛萍姐弟讀書的問題。從那時候起，人們就說王愛萍是個天生會做生意的鬼精靈。

心中有夢所以人生精彩

王愛萍學習非常刻苦，1995年，她以襄樊市第5名的成績考取了武漢大學，轟動了整個山村。帶著親人的囑咐和美好的夢想，她來到了這所著名學府的新聞系就讀。

有一次，她偶然聽到兩個做家教的同學議論：「真是煩死人，我教的那個小傢伙老是托我幫他買玩具，我哪知道什麼玩具好什麼玩具不好。」另個說：「哎呀，我那個也是的，我昨天還幫他買了個變形金剛，真是貴。」王愛萍一聽，想起少年時做過的玩具生意，靈感頓現，何不在學校成立一個玩具批發店，專門為那些在外面搞家教的同學服務呢？說干就干，她馬上拿出手裡所有的錢進了一批玩具，在宿舍里建了個小型玩具批發店。搞家教的同學聽說後都跑到她這里來買玩具，一看價格上比外面還便宜，一時間，王愛萍的生意出奇得好。後來她又成立了一個玩具出租店，將孩子們不要的舊玩具收回來，消毒以後再出租出去，利潤可以翻番。但可能是王愛萍做生意影響了別的同學，學校里議論紛紛，最後連系主任也來找她談話，勸她不要因為點小錢耽誤了學業。王愛萍只好停止了校園玩具批發和出租生意，但心裏面對玩具的興趣卻更濃了。

畢業後，王愛萍被分到湖北當地一家晚報社當記者。盡管記者工作對王愛萍很有吸引力，但她還是放不下心中的玩具夢。經過仔細思考，一年後，王愛萍做出了一個令所有朋友都感到驚訝的決定：辭職，下海做玩具生意。

辭職後的王愛萍回到了襄樊。在對襄樊市場進行仔細考察後，她驚喜地發現，襄樊還沒有一家專門做玩具的商店。她又專程跑到有關部門，了解到襄樊大約有100多萬名兒童，這是多大的一個市場埃她信心更加堅定，趕緊在市場上找門面，找好後辦執照。一切都很順利，2000年10月，王愛萍的第一家小慧龍玩具超市在襄樊市中心誕生了。由於經營有方，頭一年就讓她賺了個眉開眼笑。她又趁熱打鐵在市裡開了一家分店，分店的生意同樣好。在王愛萍的印象中，無論是小時候，還是在大學里，她做玩具生意從沒有失敗過，現在她又成功了，幾乎壟斷了襄樊市的整個玩具市常初嘗生意失敗之痛苦正當王愛萍躊躇滿志的時候，所謂樂極生悲，一件件意想不到的倒霉事接踵而來。先是一天早晨她剛到店裡，就發現門口有人吵鬧，原來是一個當媽的領著一個不滿10歲的小孩子正在和她的一位店員理論，說她買的變形金剛少了一些零件。那位店員不相信，硬說是她家的小孩子搞丟了。王愛萍上去訓斥了那位店員幾句，讓她再拿一件賠給這個母親，這個母親才轉怒為喜。可是沒過多久，她又回來了，因為變形金剛仍然缺零件，這件事引起了王愛萍的警覺。她馬上跑到倉庫，結果打開箱子一看，十幾箱變形金鋼竟有一半缺胳膊少腿。她生氣地把負責進貨的表弟叫來，指著那些缺胳膊少腿的變形金鋼問他這是怎麼回事。表弟支支吾吾，半天才說，原來他那天喝酒喝醉了，貨都是由別人裝的。王愛萍怒不可遏，當即把表弟辭退。接著又趕緊打電話給廠家，廠家說，出廠是好的，有你們進貨員簽字。王愛萍沒有辦法，只好下令封了這批貨，直接損失十多萬元。

一波未平，一波又起。變形金鋼的事剛解決，一場更大麻煩又撲面而來。一位母親將王愛萍和她的小慧龍玩具超市告上了法庭。原來，這位母親的孩子在小慧龍玩具超市買了一把可以發射強力塑料子彈的玩具槍，將隔壁小孩的眼睛打瞎了。工商局經過檢查，發現槍上沒有提示「危險」的中文標記，只有小孩子看不懂的英文，便以經銷「假冒偽劣」產品為由查封了她的兩家超市，並處以20萬元罰款。加上法院的判賠，這把玩具槍給王愛萍帶來的直接損失超過100萬元。她不僅賠光了所有的積蓄，還欠了一屁股債。有一陣她幾乎連門都不敢出了。她一生中第一次嘗到了生意失敗的痛楚。

能屈能伸深圳打工偷藝

2002年上半年的大部分時間，王愛萍都在家裡閉門思過。經過認真總結，她認為自己失敗就失敗在進貨渠道上，質量上沒把好關，如果有自己的玩具廠，加強管理，就不至於出現如此嚴重的質量問題，並且成本會少得多。但要開個玩具廠對於一沒有技術，二沒有錢的她談何容易。她想來想去，決定到深圳玩具廠，一邊打工偷藝，一邊等待機會。不久，她就在深圳沙井找到了一家玩具廠，以普工身份被招了進去。這是一家台資的五金塑料玩具廠，工廠的環境和工作都很艱苦。王愛萍抱著學藝決心，每天都是最後一個離開工作崗位。工廠實行計件工資，按勞付酬。有一次，她發現一個工人為了增加計件數量，將一些不符合標準的槍殼丟進好的產品中。王愛萍想起自己因為一把不合格的玩具槍所遭遇的「慘禍」，不禁本能地上前制止：「你不能這樣做，這樣做會害人的。」這個工人聽了，朝她破口大罵，正好老闆走了過來，聽到他們的爭吵，當場炒了這個工人的魷魚。

這以後，老闆和王愛萍慢慢熟悉了。有一次，台灣老闆對王愛萍說：「我看你說話做事，越來越覺得你和車間里那些工人不一樣，你讀過不少書吧？」見瞞不過去，王愛萍只好說出了實情。當聽到王愛萍說自己大學畢業，同時看過王愛萍的文憑後，這位台灣老闆感到非常震驚，想不到眼前這位竟然是武漢大學的本科畢業生。王愛萍將自己如何創業、如何失敗、如何偷師學藝准備東山再起的事一五一十地講了出來。這位老闆被她的敘述深深打動。他決定與王愛萍合作，一起開拓襄樊玩具市場，並將公司一些半新的設備給了王愛萍一部分。

東山再起

小玩具成就大事業

王愛萍帶著技術人員和設備，風塵僕僕從深圳回到襄樊。在一位朋友的幫助下，王愛萍順利地從銀行貸到了一筆款，解決了啟動資金問題。她在襄城南郊選擇了一塊價格低廉的土地，蓋起了廠房。不久小慧龍玩具廠正式投產，這是襄樊市的第一家玩具生產廠。工廠投產時很多市領導前往祝賀，當地報紙在頭版頭條做了報道。

小慧龍玩具廠以生產塑料玩具為主，王愛萍又在玩具的新、奇、特上做文章，努力開發新的玩具市場，比如小孩之外的成人玩具市常一個漂亮的汽車模型，掀開蓋後就會變成一個環保煙盒，按動底部開關，就成了收音機，如此之類，受到市場的熱烈歡迎。王愛萍知道玩具業是一項拼智力的產業，她不惜重金聘請高手，同時在社會上公開設獎獎勵有創意的建議，對經過論證可行的創意立刻付諸生產。

王愛萍還請專業人員建立了自己的網站，推銷玩具。她在自己的玩具超市安裝上攝像頭，這樣，人們便可以在網上逛她的玩具超市。對看中的玩具，只要客戶一個電話，他們就會送上門去，極大地方便了消費者。

為了迅速佔領市場，王愛萍以免收加盟費、免收培訓費、免收裝修費、無償贈送現貨鋪底等方式誠征下崗者加盟。由於小慧龍玩具屬於自產自銷，當地產當地銷，與外來玩具相比，具有巨大的成本優勢，利潤空間相當大，吸引了眾多加盟者，短時間襄樊和襄樊周邊縣市就出現了十幾個小慧龍連鎖超市。小慧龍玩具的優質低價，與尚不富裕、注重實惠的襄樊消費市場氣氛正好合拍，使得在襄樊玩具市場，幾乎無人能與小慧龍爭鋒。王愛萍還見縫插針，在襄樊市的熱鬧地方建立了數家小慧龍玩具樂園，裡面有城堡、智力游戲廳、碰碰車、馬丁賽車等，取得了很好的經濟效益。在競爭中，她不肯給對手留下哪怕一點空子。對路的產品加上對路的市場營銷策略，使王愛萍在財富道路上速跑，在一年多時間內，不僅還清了所有外債，個人名下還有了一筆可觀的資產。

為什麼是襄樊，不是武漢

在《科學投資》報道過的創業案例中，王愛萍並不突出。她的故事既不像其他許多的創業者故事那樣跌宕起伏，引人入勝；在操作手法上，也不如一些創業者那樣花樣翻新，奇招迭出。那麼，究竟是什麼吸引了我們，使我們將這樣一篇文章、這樣一個創業者推薦給我們的讀者？

撇開具體的創業過程和具體的企業運作手法，我們來分析王愛萍和她的創業，可以發現一個有趣的地方，那就是，為什麼她選擇創業的地方不是繁華的武漢，而是湖北的二線城市襄樊？她在武漢讀大學，畢業後又留在武漢工作。武漢是湖北省的省會，同時也是湖北最大的城市。一般人如果處在她這樣情況下，想創業一定會留在武漢，因為，第一，武漢城市大、人口多，這也就意味著市場大；第二，武漢是湖北最富裕的城市，在湖北城市中居民的消費能力最強；第三，武漢位處九省通衢，水、陸、空交通均十分發達，便利的交通對生意人至關重要；第四，武漢商業氣氛濃郁。俗話說，天上九頭鳥，地下湖北佬，這里的「湖北佬」主要就是指武漢人。這些都使她擁有了充足的理由將武漢作為自己創業的首選之地，這也是大多數人都會作出的選擇。

那麼，王愛萍究竟為什麼沒有選擇武漢，而是選擇了湖北的二線城市襄樊作為自己的創業之地呢？王愛萍對記者說出了她的理由。她的理由是：第一，自己從小在襄樊長大，對襄樊及襄樊周邊縣市十分了解；第二，自己的親戚、朋友大多在襄樊，有什麼事他們可以就近幫忙；第三，這是最為重要的一點，自己初創業，資金不足。資金不足帶來的局限也體現在幾個層次：一，如果在武漢，以自己現有的資金只能選擇一個邊緣店鋪，而在襄樊，同樣的價錢卻可以在城市中心租鋪。二，武漢人在湖北城市人群中消費水平最高，相對來說，他們的要求也最高。比如玩具，武漢人很多鍾情的都是電子等高檔玩具，這類玩具少的一個需要數百元，多的要幾千元甚至上萬元，以自己的資金實力，這樣的高檔玩具一次只能進上一點點，根本形不成人氣。中、低檔玩具，武漢人更習慣到漢正街玩具批發市場之類的地方去買，一般的玩具店不會有多少生意。而襄樊則不同。襄樊經濟不甚發達，當地消費水平不高，能夠消費的大多是中低檔玩具，以自己現有的資金，再向親戚、朋友借一點就足夠了。三，武漢商業氣氛濃郁，商業氣氛濃郁意味著競爭激烈。一方面，武漢玩具市場已呈飽和狀態，而襄樊甚至連一個專門的玩具店都沒有，存在著很大的市場空白，另一方面，自己雖然做了十多年玩具生意，但都是小打小鬧，正兒八經的開店還從來沒有做過，所以，競爭太激烈的地方並不適合像自己這樣缺乏經驗的初創業者。而在襄樊，就不存在這些問題了，自己在襄樊玩具市場上經驗算是豐富的了。

㈥ 求著名成功創業者的故事

松下幸之助：
日本著名跨國公司「松下電器」的創始人，被人稱為「經營之神」——「事業部」、「終身僱傭制」、「年功序列」等日本企業的管理制度都由他首創。少年時代的松下幸之助只受過4年小學教育，1918年，23歲的松下在大坂建立了「松下電氣器具製作所」，接連推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈等一個又一個成功的產品，7年之後，松下幸之助成了日本收入最高的人，從那時起，直到1988年的63年中，有10年他的收入均為日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世時，留下了15億多美元的遺產。
松下幸之助為人謙和，無論見了誰都點頭哈腰，他用一句話概括自己的經營哲學：「首先要細心傾聽他人的意見」。
松下電器產業株式會社自1918年松下幸之助創業以來，作為企業人，通過提供商品服務，始終以「為了使人們生活變得更加豐富、更加舒適，並為了世界文化的發展作出貢獻」為經營理念從事著企業經營活動。經歷八十多年的奮斗，現在已成為世界著名的綜合型的大型電子企業，並在世界各國開展著事業活動。
松下公司是一個跨國性公司，在全世界設有230多家公司，員工總數超過250，000人。其中在中國有54，000多人。2001年全年的銷售總額為610多億美元，為世界製造業500強的第26位。
自從1978年鄧小平訪問松下電器公司以後，松下電器開始在中國投資，把松下在中國的事業與中國的改革開放和經濟建設融為一體。從電子材料到零部件，從部品到整機，從家用電器到工業機器，到目前為止，在中國進行的技術合作項目160多項，建立合資獨資企業53家（上海7家公司），總投資近15億美元。

本田：
本田株式會社（ホンだ會社）
本田公司是世界上最大的摩托車生產廠家，汽車產量和規模也名列世界十大汽車廠家之列。1948年創立，創始人是傳奇式人物本田宗一郎。公司總部在東京，雇員總數達11萬人左右。現在，本田公司已是一個跨國汽車、摩托車生產銷售集團。它的產品除汽車摩托車外，還有發電機、農機等動力機械產品。
本田公司的經營方法十分靈活。在美國設立的本田分公司，1991年在美國市場上的銷量已超過克萊斯勒汽車公司名列第三。本田的雅閣和思域汽車歷年來被用戶評為質量最佳和最受歡迎的汽車。在歐洲，本田也在英國建立了分公司。本田公司汽車產量已高達約300萬輛。
本田於1948年以生產自行車助力發動機起步的Honda，一直以「夢想」作為原動力，以「商品」的形式不斷為個人和社會提供更廣泛的移動文化。「尊重個性」、重視每一個人個性的觀念，使Honda形成了推崇員工創造性、自由豁達的企業文化。現在，Honda已經發展成為從小型通用發動機、踏板摩托車乃至跑車等各個領域都擁有獨創技術，並不斷研發、生產新產品的企業。
從創業之初，Honda一直本著「讓世界各地顧客滿意」的理念不斷開拓自己的事業。
以「如何讓當地顧客滿意」為宗旨，不僅建立了為提供適合當地的商品及服務的廣闊銷售服務網路，還建立了在當地生產和研發新產品的一整套體制。
目前除日本之外，Honda在全世界29個國家擁有120個以上的生產基地，通過摩托車、汽車和通用產品，每年惠顧的客戶多達1700萬以上。
與此同時，Honda還積極地履行作為企業公民的社會義務，積極探索環保和安全的解決方案。
在全球環境問題日益突出的當今，Honda在產品研發、生產和銷售等各項企業活動中努力把解決大氣污染、降低CO2排放量、有效利用資源和能源等作為課題，為達到產品排放清潔化、降低燃料消耗、實現生產線的「綠色工廠化」等採取了一系列措施，為減少對地球環境的影響做出了積極貢獻。作為提供移動文化的廠家，Honda不僅考慮乘員也考慮行人的安全，致力於生產安全性更高的產品。同時，積極參與安全駕駛普及活動等各種解決交通系統問題的活動，為建設更加豐富的移動文化社會而不懈努力。
從創業之初，Honda一直本著「讓世界各地顧客滿意」的理念不斷開拓自己的事業。
以「如何讓當地顧客滿意」為宗旨，不僅建立了為提供適合當地的商品及服務的廣闊銷售服務網路，還建立了在當地生產和研發新產品的一整套體制。
目前除日本之外，Honda在全世界29個國家擁有120個以上的生產基地，通過摩托車、汽車和通用產品，每年惠顧的客戶多達1700萬以上。
與此同時，Honda還積極地履行作為企業公民的社會義務，積極探索環保和安全的解決方案。
本田技術研究所是當今日本乃至世界汽車業的佼佼者。在日本企業界，本田是技術和活力的代名詞，也是日本大學生畢業後非常嚮往的就業目標。

盛田昭夫——日本索尼公司的創始人
盛田昭夫1921年1月26日生與愛知縣。大阪大學理學部物理學科畢業。「子日松」釀酒公司是他家的祖傳產業，有三百多年歷史。
以新制勝創市場――盛田昭夫和索尼公司的創新經營
索尼公司剛剛成立時叫做「東京通信工業股份有限公司」，後來為了便於大眾認識，讀起來響亮好記，改為「索尼」公司。索尼產品行銷世界各地，家喻戶曉，它的創始人之一是帶動索尼的發展，以他的創新經營，使剛剛成立時小小的「東京通信工業」發展成為世界大企業的盛田昭夫。
創造市場，永遠領導新潮流
索尼的成功創造市場，永遠領導新潮流之道不僅僅在於只是奪得市場，更在於善於創造市場，一般的經營者的經營宗旨是跟隨市場的需求而經營，而索尼卻敢於創造需求，使需求隨著索尼的新品而出現，隨著它發展而增加。索尼公司創造市場的秘訣就是不斷開發新產品，以新制勝。索尼的發展過程可以說是不惜投入創新的過程。多年來，盛田昭夫領導下的索尼公司每年保持6％的開支用於研究發展新產品，有些年多達10％，比如1991年該公司用於研究開發的預算達15億美元。盛田昭夫說：「我們的計劃是用產品領導潮流，而不是問需要哪一種產品。」索尼公司就是要生產某些市場上從未銷售過的產品――實際上是未製造出的產品。據統計，索尼公司平均每日推出4種新產品，每年推出1000種，其中800種是平均每日推出4種新產品的改進型，其餘完全是新創的。索尼公司推出的新產品是全世界效率最高的。除了不惜投入外，索尼還擁有二支龐大的實力雄厚的科技隊伍，也就是高科技力量，承擔著費神的發展創造任務，因此索尼公司才能在擴大銷路時，其它的競爭者們都小心謹慎的抱著瞧的態度在觀望，索尼公司常常是獨占市場一年或一年多以後，其他的公司才會相信該種產品會成功，於是其他品牌的同類產品也隨著上市了，這期間索尼公司已賺了大把的錢，並且又有了新的創新、新的產品問世，又會以新產品重新佔領了市場。從1955年――1965年10年間，索尼公司生產出領先於世界的半導體收音機、錄音、晶體收音機和固態電路的家用電視機，使索尼公司獲得了先驅者的名聲。從1965年――1975年10年間索尼公司又把彩色電視機等劃時代的新產品不斷推向市場，使其業務蒸蒸日上。
盛田昭夫不斷告訴員工，不能滿足於取得的成就，因為一切都在迅速變化，不僅工藝術領域如此，而且人們的觀念、見解、風尚、愛好和興趣也是如此，任何企業如果不善於領會這些變化的意義，就不能在商界生存，在高技術的電子領域尤其如此。索尼公司依靠不斷創新，創造市場，業務獲得迅速發展，現在已經成為世界的大企業，有11.3萬名員工，1990年的營業額達256億美元，有四分之三的產品出口國外，銷往世界近200個國家和地區，它擁有的技術專利權分布在全球的178個國家和地區。
「誓作開拓者」，這是索尼公司勉勵全體職工的「公司訓言」。創新、發明的精神，從索尼公司創立起至今不衰。
1949年，公司歷經千辛萬苦的研究，終於開發出錄音磁帶。當年井深大和盛田昭夫兩人為了尋找亞鐵鹽（Oxalic Ferrite），找遍了東京的黑市。經過加熱之後，會產生氧化物，再以手工的方式，將亞鐵鹽加熱，轉印到1/4英寸寬30碼長的紙上。後來他們發明了全世界第一台錄音機，並在1950年正式上市銷售。
這是盛田昭夫事業邁入國際化品牌的關鍵契機。盛田昭夫那時意識到世界的距離越來越近，全球化市場的來臨將是必然的發展趨勢，他也希望全世界的消費者都知道他們的品牌。那時候公司的名稱叫做「Tokyo Tsushin Kogyo KK」，對於國際市場的客戶根本是無從發音的名字。因此他和井深大決定換個新的品牌名稱。
盛田昭夫對於新的品牌名稱已經有些基本的概念，它應該要短、好念、容易吸引人們的目光、好記而且要用羅馬拼音字母。盛田昭夫和井深大翻遍字典之後發現代表聲音的打丁文「SOUNS」，因此決定把這個字融入公司的新品牌名稱當中。「SONNY」這個字和代表發音的拉丁文非常相似，而且那時候很受年輕一輩美國人的歡迎，此外，他們也覺得這個名字會讓人想起年輕、充滿活力的公司。因此他們把「SOUNS」和「SONNY」這兩個字結合在一塊，便成了現在大家熟知的品牌「SONY」。
盛田昭夫對於許多日本企業管理的作法贊揚有加，尤其是照顧員工的傳統：他認為西方管理文化太過注重財務上的游戲和賬面資產，至於日本企業則是著重在實際的分店開設、生產實際的產品，創造歷久不衰的價值。不過他對於西方管理理念也是兼容並蓄，譬如獎勵的文化，讓有功於公司的員工享有更優渥的薪資和福利，以及配發股東更高的股利。也就是說，公司不但以傳統日本風格來照顧員工，並且基於西方管理文化來激勵員工的工作士氣，提供獎勵改善他們的生活品質。
盛田昭夫備受員工的愛戴，員工對於公司更是忠誠有加。他具有溫文儒雅的個人魅力，天性樂觀，而且對於追求新的體驗具有高昂的熱情，他學滑雪和潛水的時候都已經50多歲了，後來70多歲的時候還是保持定期打網球的習慣。
1989年，新力買下哥倫比亞影業（Columbia Pictures），結果公司里頭的外國員工比日本員工還多。新力在盛田昭夫的帶領之下跨越了國界的藩籬，而這也正是他打從一開始就抱持的理想。盛田昭夫在1993年中風後辭去新力董事長的職務，當時公司年營業額已經遠遠超過億美元。盛田昭夫於1999年以78歲辭世，訃文當中贊譽他為20世紀最具影響力的企業家之一。
亨利·基辛格這樣評價盛田昭夫：「我感到日本人不太容易溝通。他們一旦走出自己的圈子，需要與其他文化交流時，溝通起來很困難，因為他們覺得自己不具有獨立做出決定的權力。盛田昭夫是個例外。盡管他是個非常愛國的日本人，一個堅定的日本觀念捍衛者，但他能夠以一個非日本人的方式進行交流……他可能是我所見過的最具外交能力的日本人。」

聯合利華集團
是由荷蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國Lever Brothers香皂公司於 1929年合並而成。總部設於荷蘭鹿特丹和英國倫敦，分別負責食品及洗劑用品事業的經營。在全球75個國家設有龐大事業網路，擁有500家子公司，員工總數近30萬人，是全球第二大消費用品製造商, 年營業額超過美金400億元,是全世界獲利最佳的公司之一。
早在二十世紀三十年代，聯合利華的前身利華兄弟公司在上海投資開設的中國肥皂有限公司生產的「力士」香皂、「傘」牌肥皂等產品因品質優良成為中國市場的暢銷貨。1986年聯合利華重返上海，第一家合資企業上海利華有限公司繼續生產「力士」香皂。限於當時的生活水平，使用「力士」香皂被年輕人視作「開放」、「時尚」的象徵。至今「力士」是中國銷量第一的香皂。
上海利華有限公司自1987年12月正式投產以來，企業規模不斷擴大，產品品種年年增加，經濟效益日益提高。產品品種從初期單一的力士香皂2種規格發展到1996年的四大類72種規格。地址為上海市楊樹浦路2310號。公司現已發展成為全國著名的日化產品企業，連續六年被評為外商投資先進技術企業，並榮獲94年度全國外商投資雙優企業稱號。1995至1996年度被列入全國500家最大外商投資工業企業行列。
自一九八六年至一九九九年，聯合利華在中國已投資八億美元，建立了十四家合資企業，引進一百多項先進的專利技術。旁氏、力士、夏士蓮、奧妙、中華、立頓黃牌、和路雪等十三個品牌分屬家庭及個人護理用品、冰淇淋、食品等三個系列的產品，使得在中國貼有聯合利華標簽的產品種類已經可供開設一家很象樣的商店，並且聯系著人們日常生活的各個方面。
目前，聯合利華在全球有400多個品牌，其中大部分是收購來並推廣到世界各地，比如，旁氏原是一個美國品牌，聯合利華將其買下並發展為一個護膚品名牌，推廣到中國；而「夏士蓮」原是在東南亞推廣的一個英國牌子，聯合利華也將其引入中國。「成為本地化的跨國公司」是聯合利華的全球經營宗旨和長期以來的傳統。這些年來，聯合利華不僅將眾多國際品牌帶進中國市場；同時大力培植中國本地的品牌。在上海收購了一個食品類名牌「老蔡醬油」之後，1999年又有兩次引人注目的收購行動：一是收購北京食品名牌「京華茶葉」，二是利用旗下佔有世界15%市場份額的冰激凌品牌「和路雪」收購另一上海冰激凌名牌「蔓登琳」。
聯合利華認識到結合國際化的科學技術和經營經驗的「本地化」才會有生命力，遂投資一億六千六百萬元人民幣，在上海成立其設於世界各地的第六個研究發展中心——聯合利華中國研究發展中心。該中心擁有一百五十名中國科技人員；著重於產品配方的研究，尤其注重將中國傳統科學所倡導的天然成分引入聯合利華的產品中。
今天，聯合利華仍堅信成功意味著企業行為的高標准化，『以企業行為的最高標准對待我們的員工，消費者，社會，乃至於我們所在的整個世界』。這些年來，我們發起或參與了越來越多的項目，尋求可持續發展的產品原料；保護環境；支持當地的社區等等。

戴姆勒：
1998年5月7日，戴姆勒·賓士公司總裁於爾根·施倫佩和克萊斯勒首席執行官羅伯特·伊同在倫敦宣布兩家汽車生產商合並，組建了戴姆勒-克萊斯勒集團公司，由此戴姆勒-克萊斯勒公司成為全球第二大汽車生產商、世界第五大汽車公司。
戴姆勒-克萊斯勒是無與倫比的汽車公司，產品涵蓋小排量汽車、跑車、豪華轎車、輕型商用車、重型載重車以及舒適型長途客車。 戴姆勒-克萊斯勒的轎車品牌包括邁巴赫、梅賽德斯-賓士、克萊斯勒、Jeep® 、道奇和smart；商用車品牌包括梅賽德斯-賓士、福萊納、Sterling、西星和Setra。 戴姆勒-克萊斯勒旗下的戴姆勒-克萊斯勒服務集團提供汽車金融以及其他的汽車服務。
戴姆勒-克萊斯勒的戰略基於四大支柱：全球布局，強勢品牌，豐富產品，領先技術。 戴姆勒-克萊斯勒擁有全球化人力資源，以及遍及世界各地的股東。2006年，在360，385名員工的共同努力下，戴姆勒•克萊斯勒的營業收入達到了1，516億歐元。在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第八。

理查德•布蘭森（Richard Branson），
是一位具有傳奇色彩的億萬富翁，以特立獨行著稱，曾駕駛熱氣球飛越大西洋和太平洋。1950年出生於英國，維珍（Virgin）品牌的創始人，1999年，英國伊莉薩白女王冊封布蘭森為爵士。他20世紀70年代從一間電話亭大小的辦公室白手起家，資金比大多數人去娛樂場所享受一夜良宵所花的錢還少，80年代通過維珍航空一舉成功，現在他的企業王國觸角遍及婚紗、化妝品、航空、鐵路、唱片甚至包括安全套，最近更跨入手機、電子消費產品領域。《泰晤士報》2007年估計其個人財富超過30億英鎊。
「我從不認為工作是工作，娛樂是娛樂」。在加勒比海的尼克小島上，理查德•布蘭森悠閑地躺在別墅外的吊床上，膝頭放著個黑色小本，嘴裡叼著塑料圓珠筆。雖然是早上7點鍾，但他已經工作兩個小時了，然而從他的臉上很難看出一絲倦容。他隨意地在本子上勾畫瞬時的靈感，把商務談判和合同的重要內容也記錄下來。但他這個本子里記載的不止是這些，還有比如邁克爾•傑克遜下周想來小島玩；妮可•基德曼說她想到這里來打網球；准備給納爾遜•曼德拉寫的信等等。
理查德•布蘭森，這就是維珍（Virgin）品牌的創始人，全世界最引人注目的」嬉皮士資本家」。他的形象超出了我們的想像，雖置身於名流社會，卻一頭披肩長發，終日休閑打扮，玩世不恭。這一切使他更像搖滾明星，而不是一個商業世界」穿著西裝的紳士」。
1970年到現在，維珍集團成為英國最大的私有企業，旗下擁有200多家大小公司，涉及航空、金融、鐵路、唱片、婚紗直至避孕套，儼然半個國民生產部門。布蘭森說：」如果有誰願意的話，他可以這樣度過一生——喝著『維珍可樂』長大，到『維珍唱片大賣場』買『維珍電台』上放過的唱片，去『維珍院線』看電影，通過『virgin．net』交上一個女朋友，和她坐『維珍航空公司』的班機去度假，享受『維珍假日』無微不至的服務，然後由『維珍新娘』安排一場盛大的婚禮，幸福地消費大量『維珍避孕套』，直到最後拿著『維珍養老保險』進墳墓。」當然，如果還不夠幸福的話，維珍還提供了大量的伏特加以供選擇。

托馬斯·約翰·沃特森（Thomas J. Watson Jr）
IBM（國際商用機器公司）的開拓者。1914年生於美國俄亥俄州的代頓市。1937年畢業於美國布朗大學。畢業後進入在航空領域任職，二戰時（1942年）到美國空軍服役，1946年作為推銷員進入IBM，1952年擔任IBM總裁。1956年擔任IBM董事長，1971年因病辭去董事長職務。後來成為美國駐前蘇聯大使，直到1980年。
小沃特森領導IBM公司進入計算機時代並進一步將其發展為商界巨擘。他由此被《財富》雜志稱為「有史以來最偉大的資本家」。
小沃森出生於1914年，小湯姆的名字終生都跟隨著他，即使他變成了年近80歲的老頭，仍然被叫做小湯姆。1937年，小沃森前往IBM銷售學校。這是IBM的靈魂，因為這里生產公司的銷售和管理人才。1941年11月，戰爭氣息漸濃，小沃森趕回紐約，向他幾年前認識的女友求婚，在基地匆匆舉行了婚禮。不過湯姆在戰爭期間，多半是替一位空軍將軍開飛機。開始靠著觀察和模仿，學會如何管理人。這段經歷，使他擺脫了父親的陰影，有了自信心。1949 年小沃森當了IBM執行副總裁，老沃森對新興的電子技術商業化不感興趣。小沃森成為IBM第二號人物後，當即對研究機構進行革新。在公司發展方向上實施了帶根本性的改革， IBM開始跨越傳統。1950年5月，任命麥克道爾為實驗室負責人，並讓他在全球各地大量招聘電子技術方面的人才。而「國防計算機」的研製正是小沃森率領IBM進入電子技術的一次冒險，是公司發展方向的徹底革命。
50 年代初期，雷明頓－蘭德公司將一台Univac電腦售給華盛頓的統計局，引起轟動。而統計局自19世紀80年代起就一直是IBM打孔機的忠實用戶。小沃森聞之大驚。立即召開緊急會議，下令用最快的速度將Univac趕出IBM的領地。1951年，IBM開始決定開發商用電腦，聘請馮·諾依曼擔任公司的科學顧問，1952年12月研製出IBM第一台存儲程序計算機，也是通常意義上的電腦，它叫IBM701。1956年5月，老沃森正式將IBM的權力之柄移交給小沃森。父與子握手的鏡子出現在《紐約時報》上，代表著兩個時代的過渡。這時IBM已是美國排名第37位的大公司。1961年，在父親去世5周年紀念日上，小沃森看著桌上的公司發行股票總額對妻子奧利夫說：「我又獨自經營了IBM公司一年。」這一年，公司年收入達20億美元之巨。股票價值比5年前增了4倍。1965年，數百台360型電腦出廠交付使用，到1966年底，已有8000台電腦出廠， 使IBM年收入超過40億美元，稅前存利潤高達10億美元。一場歷時5年的「賭注」50億美元的超級冒險終於見出了分曉。小托馬斯·沃森和IBM成了史無前例的大贏家。
1993年12月31日，小沃森因中風並發症去世，享年79歲。他最具價值的遺產可以歸結為幾個字：「IBM就是服務」。

華特迪士尼（和他的哥哥 Roy O. Disney)是華特迪士尼公司的創始人。他是世界最著名的的電影製片人、導演、劇作家、配音演員和動畫師之一，他對於夢想的勇敢追求，卓越的洞察力和對商業敏銳的眼光使他成為著名的企業家，他也是一位慈善家。
華特迪士尼的父親是伊利亞斯·迪士尼（Elias Disney），母親是弗羅拉·考爾·迪士尼（Flora Call Disney）。華特有三個哥哥和一個妹妹，分別為大哥赫伯特·迪士尼（Herbert Disney）、二哥雷蒙德·迪士尼（Raymond Disney）、三哥羅伊·奧利佛·迪士尼（Roy Oliver Disney）和妹妹露斯·弗洛拉·迪士尼（Ruth Disney）。
華特迪士尼的很多作品讓他成為全球著名的人，包括他創造了《白雪公主》、《木偶奇遇記》等很多知名的電影，還有米老鼠等動畫角色，也是他，讓迪士尼樂園成為可能，開創了主題樂園這種形式，而且他在電視節目《迪士尼奇妙世界》（原來還叫 Disneyland ）的主持讓無數美國人民無法忘懷。他獲得了48個奧斯卡獎提名和7個艾美獎。華特迪士尼是世界上獲得奧斯卡獎最多的人。華特有2個女兒 Diane Disney 和 Sharon Disney （Sharon 是領養的）。
華特迪士尼於1966年12月15日因肺癌醫治無效死去，此時他還在為佛羅里達華特迪士尼世界操勞，該主題樂園於他死去幾年後開幕。

世界零售業的「精神大師」：山姆·沃爾頓（Sam Walton，1918年—1992年）
1918年3月29日，山姆·沃爾頓出生在美國阿肯色州的一個小鎮上，小時候當過報童。
1936年，山姆進入密蘇里大學攻讀經濟學學士學位，並擔任過該大學學生會主席。
1940年，山姆大學畢業，當時第二次世界大戰爆發不久，山姆便報名參軍，在美國陸軍情報部門服役。
戰爭結束後他回到故鄉，向岳父借了2萬美元，加上當兵時積攢的5000美元。於1951年7月和妻子海倫在阿肯色州本頓威爾開了一家名為"5&&10"的商店。
1960年，沃爾頓已有15家商店分布在本頓威爾周圍地區，年營業額達到140萬美元。
1962年，沃爾頓在羅傑斯城創辦了第一家沃爾瑪（WalMart）折扣百貨店，營業面積為1500平方米，第一年的營業額就達到70萬美元。並最終於1969年10月31日成立沃爾瑪百貨有限公司。
1992年，沃爾頓獲得美國自由勛章，同年4月5日辭世。
美國作家福利森在《如何成為億萬富豪》中指出，要成為億萬富豪，其中一大秘訣就是臉皮要鍛煉得很厚。在解釋這條秘訣時，福利森是以山姆·沃爾頓為例的：他經常擾亂市場價格。一旦逮到機會，他便伺機向供應商殺價。所以供應商們都知道和沃爾瑪做生意不容易。因此，如果你想當好好先生，最好打消富豪夢。
千萬別以為這是對山姆·沃爾頓的貶低，事實上，當你知道這位富豪級的「小氣鬼」曾經向美國5所大學捐出了數億美元，並在全國范圍內設立了很多獎學金時，你對於山姆的看法肯定會來個一百八十度的大轉彎。
山姆的「女褲理論」就是沃爾瑪營銷策略的最好說明：女褲的進價0.9美元，售價1.2美元。如果降價到1美元，我會少賺一半的錢，但卻能賣出3倍的貨。當年，小沃爾頓們與父親一起坐在外面的停車場上，數停在那裡的車輛。所有數字後來都被記在了沃爾頓的筆記本上。這就是40年前的市場調查，今天「沃爾瑪」電腦系統的獨特數據就是在此基礎上建立起來的。
在70年代，沃爾瑪的銷售收入和純收入以每年40％的速度增長著。營業收入和純收入分別在10年時間增長40倍和35倍。這使沃爾瑪一躍成為全美最年輕的年銷售收入超10億美元的區域性零售公司和成長最快的、領先的區域性折扣百貨公司。而八十年代則是沃爾瑪走向巨人的10年，在這十年內它保持了35％以上的年增長速度和不斷下降的經營成本，使它成為全國零售行業的巨人。
山姆·沃爾頓的兒子，羅伯遜·沃爾頓是現任的沃爾瑪公司董事會主席，他認為，沃爾瑪取得成功，與獨特的企業文化密不可分。不管什麼時候，你只要走進任何一家沃爾瑪連鎖店，你肯定會找到價格最低的商品和你希望得到的真正的服務。在每一家連鎖店的每一個銷售間，你都會產生一種在自己家裡的感覺。這就是沃爾瑪的企業文化。
「讓顧客滿意」是沃爾瑪公司的首要目標。山姆有句名言：「請對顧客露出你的八顆牙。」在山姆看來，只有微笑到露出八顆牙的程度，才稱得上是合格的「微笑服務」。山姆還教導員工：「當顧客走到距離你10英尺的范圍內時，你要溫和地看著顧客的眼睛，鼓勵他向你咨詢和求助。」這一條被概括為「十英尺態度」，成為沃爾瑪的員工准則。還有沃爾瑪企業文化中「不要把今天的工作拖到明天」、「永遠提供超出顧客預期的服務」等規則，已寫進了美國的營銷教科書。
沃爾瑪的員工總是設法讓生活變得有趣及充滿意外，他們經常會作出近似瘋狂的舉動來吸引人們的注意，讓顧客們感覺趣味橫生。山姆本人就是一個典型，有一次他答應如果公司業績出現飛躍，他會穿上草裙和夏威夷衫在華爾街上跳草裙舞。當年公司營業額的確超出了他的預料，於是他真的在美國金融之都華爾街上跳起了歡快的草裙舞，當時被報界大肆曝光。
盡管有些人認為沃爾瑪有一群瘋瘋顛顛的人，但了解沃爾瑪文化的人卻懂得它的用意，旨在鼓勵人們打破陳規和單調生活，去努力創新。「為了工作更有趣。」這就是山姆的「吹口哨工作」哲學。
沃爾瑪的創新精神，也讓它早在4年前就進入在線銷售行業，藉助自己在服務和價格上的一貫優勢，在競爭激烈的在線零售行業取得驕人的成績。

整理了這么多，希望對你有所幫助

㈦ 名人創業故事

1、阿里巴巴集團創始人馬雲的故事：

18歲的馬雲迎來了生命中的第一次高考，他毫不猶豫地在報考志願表上赫然寫下：北京大學。然而雄心萬丈的他，高考的數學成績只得了1分。為了生計，他去應聘酒店服務生，因為長得「歪瓜裂棗」，被婉言拒絕。無奈只好去當搬運工，蹬板車。大學畢業後，一次討債經歷讓他瘋狂地迷戀上了互聯網，創業初期，他背著包四處忽悠，經常被人罵作瘋子、騙子。他曾連續4次創業失敗，最為窘迫的時候銀行里只有200元。 如今，誰不知道阿里巴巴，誰不知道馬雲呢？

2、萬達集團董事長王健林的故事：

剛滿15歲的王健林從四川綿陽來到東北，成了一名娃娃兵。每天背上10多公斤重的裝備，在齊膝深的積雪中徒步40公里，每次拉練的總路程甚至長達上千公里。從軍18年已經成為團職幹部的他，卻遇上「百萬裁軍」。創業初期沒資歷，沒實力，說好的貸款卻被銀行放了鴿子，為了公司項目，他借過高利貸，甚至9天9夜沒睡覺。人人都不想碰的舊城改造他敢接，剛做商業地產的時候，因為不懂，3年之間打了222場官司。 就是這樣一個一根筋的人，如今卻是無人不知的亞洲首富。

3、聯想集團創始人柳傳志的故事：

20萬，11個人，一間破傳達室，當年的柳傳志根本不知道為何要成立公司，隨大流下海創業。為了發工資，他帶領所有員工當過「倒爺」、拉過板車、在中關村擺過地攤，賣過的商品琳琅滿目，包括運動服、電子表、旱冰鞋、電冰箱。被認定投機倒把罰款100萬，被認定走私罰款300萬，40多歲的他，仍舊還沒有找到人生的方向。而如今的聯想已經成為民族計算機產業的象徵。 柳傳志說：我當時打死都不會想到我和我的同事能把公司辦成今天這個樣子。

㈧ 成功人士的創業故事

提供網路CEO李彥宏的創業故事：

第一，找到突破點。2004年李彥宏被迫從CEO位置下來做一個項目的經理，開始超越Google的「閃電計劃」。李彥宏回憶說，當時的策略就是「用網路強的地方攻Google弱的地方」。網路很快找到兩個突破點，一是網路伺服器在中國，可以抓到四倍於Google的中文信息，網路索引量每年漲200%，Google每年僅漲50%;二是在中文內容稀少的情況下，網路推出貼吧等產品來增加內容。幾年下來，信賴網路的用戶終於超過競爭對手。

第二塑造企業文化，網路發展從一兩個人到現在一萬兩千人，遠超李彥宏創業時想像。李彥宏還向學生總結了做好企業的三個心得：首先要有共同的使命目標，網路使命是「讓人們最便捷的獲取信息找到所求」;其次是核心的公司文化，網路 「簡單可依賴」文化已為每個員工理解、認同和貫徹;第三是高效的流程和制度，「想要做世界級的公司，必須要有世界級的流程」。

第三，注重用戶體驗。李彥宏還強調，未來操作系統越來越不重要，相反，構建在操作系統上的服務很重要。比如說安卓電話在中國現在越來越多，但是大多數安卓電話默認的搜索變成網路了，因為網路跟手機廠商談，在中國網路可以給廠商分更多的錢。」

李彥宏指出，不管網路做不做操作系統，未來整個IT產業的重心會從操作系統轉到互聯網服務。網路要做的是不僅有網頁檢索，還有貼吧知道一系列用戶非常喜歡的服務。