A. BSC雲盒是什麼具體怎麼操作
現在這個時代，隨著一些新穎概念的提出，人類越來越依賴數據帶給我們的便利，可能我們人類對於電腦來說也就是一串數據而已。反而我們還越來越要求數據更精準，照片和視頻越來越清晰，使用場景也越加多元化，因此，高速、穩定、安全的雲服務，成為了個人用戶的剛需，數據同步和存儲也隨之成為當務之急。在一次會議中，了解到普華集團的BSC雲盒，針對我個人來說，讓我心動的一點是BSC雲盒既可以作為客戶端使用雲服務，又可以作為服務端，貢獻自己的存儲和帶寬，同時還能獲得相關的積分獎勵，完全能達到超高的資源利用效率和供需平衡。看官網上說分紅過一次了，是在19年的3月份吧，啟動了BSC積分收益分配機制，據官方介紹的是通過BSC生態體系的通證記錄將集團營收的一部分發放給BSC雲盒用戶。每個用戶到底能收益多少，沒有參加也不知具體情況，現在也打算入坑嘗試下。
B. ggsn如何分配地址
1 分組數據路由及傳輸
GPRS傳輸協議平台如圖3所示。
圖3 GPRS傳輸協議平台
LLC(Logical Link Control)協議基於HDLC(高級數據鏈路控制規程)協議，LLC幀包含幀頭、臨時地址欄位、可變長度信息欄位和幀檢測序列，為MS和SGSN之間提供高可靠的邏輯鏈路，可傳輸確認幀和非確認幀，對中斷幀可檢測重發，支持點對點和點對多點數據傳輸。利用同一個物理信道實現網路和多個MS之間傳輸信息，LLC層允許信息傳送有不同優先順序。
SNDCP(SubNetwork Dependent Convergence Protocol)協議屬於網路層協議，從移動台MS到SGSN，數據分組被分成幾個子網相關的收斂數據單元，SNDCP協議執行用戶數據的分段處理、用戶數據的壓縮、TCP/IP頭的壓縮和加密功能。
BSSGP(Base SubSystem GPRS Protocol)協議支持基站和SGSN之間傳送路由信息和QoS信息，及執行SGSN和BSC(基站控制器)之間信令管理和分組確認功能。Network Service(NS)網路服務層用來傳輸BSSGP PDUs，它是基於BSS和SGSN間的幀中繼連接，可以採用直聯方式，也可經過幀中繼網路進行連接。
GTP(GPRS Tunnelling Protocol)協議在GPRS骨幹網中在GSNs之間(如SGSN和GGSN)提供協議信道，所有的PTP分組數據協議的PDUs應由GTP協議進行封裝。
TCP/UDP，其中TCP是承載需要可靠數據鏈路(如X.25)的GPRS骨幹網的GTP PDUs的協議，而UDP是承載不需可靠數據鏈路 (如IP)的GPRS骨幹網的GPT PDUs的協議。TCP提供流量控制和保護GTP PDUs避免數據丟失和崩潰功能，而UDP僅提供避免GTP PDUs崩潰的功能。
IP是GPRS骨幹網協議，用於用戶數據和控制信令的路由協議，GPRS第一階段採用Ipv4，最終要採用Ipv6協議。
L1bis，L1，L2底層協議，在GPRS規范中沒有明確規定，各廠商的解決方法可能不同。
在MS和SGSN之間，由SNDCP/LLC協議來路由轉發分組數據單元PDU，通過TLLI/NSAPI標識來唯一識別特定用戶的PDU。在 SGSN和GGSN之間，利用GTP頭中的TID和IP頭中的GSN地址來唯一標識特定用戶的PDU傳輸隧道。GPRS中的分組數據傳輸主要分為MS- PDN、MS-MS兩種類型。圖5描述了分組數據的路由傳輸方式。
（1）MS-PDN分組路由傳輸
當MS在歸屬網路中時，分組數據路由方式，如圖5中「1」所示。由MS發出的PDU通過SNDCP/LLC協議傳輸到SGSN，SGSN通過 GPRS內部骨幹網，採用GTP協議，將PDU以隧道方式路由傳輸到GGSN，由GGSN互聯PDN網，將PDU最終轉發給TE。
當MS在拜訪網路中時，根據PDP地址由歸屬網路分配，還是由拜訪網路分配，分為兩種方式。當由拜訪網路分配時，其路由過程類似於MS在歸屬網路中的情況。當PDP地址由歸屬網路分配時，其路由過程如圖5中「2」所示。MS發出的PDU需通過BG網關轉發回歸屬網路的GGSN，由歸屬網路的 GGSN接入外部PDN。這兩種方式各有優缺點，前者效率較高，可避免PDU跨GPRS骨幹網路傳輸，大大減少GPRS骨幹網互聯的帶寬需求，但要求不同網路運營者和PDU業務提供者達成相關漫遊協議，增加了網路建設的復雜性。後者實現簡單，當漫遊用戶較少時，不失為一種快捷方便的實現方式。
（2）MS-MS分組路由傳輸
MS-MS分組路由傳輸根據兩個MS是否屬於同一GPRS內部骨幹網分為兩種情況。當兩個MS屬於同一GGSN時，其路由傳輸方式如圖5中 「3」所示。MS1發出的PDU送達GGSN後，GGSN發現目的地址在GGSN內，又將該PDU封裝後發給MS2所在的SGSN，從而到達MS2。
當兩個MS屬於兩個不同的GPRS骨幹網時，根據GGSN之間是否存在路由，又分為兩種路由傳輸方式。當GGSN之間存在路由時，如圖5中 「4」所示，MS1發出PDU到達GGSN，GGSN發現與目的地址對應的GGSN之間有GPRS可達路由，則將PDU經PLMN間骨幹網送往目的 GGSN，進而轉發給MS2。如沒有GPRS可達路由，則如圖中「5」所示，將PDU經由外部PDN發往目的GGSN。
圖4 GPRS分組數據路由傳輸方式
2．信令協議平台
GPRS信令協議平台由控制協議以及支持傳輸協議平台組成，主要實現如下功能：
控制GPRS網接入連接，如與GPRS網連接和斷開；
控制網路接入連接的建立，如分組數據協議PDP(X.25或IP)地址激活；
為了支持用戶的移動性，控制建立網路連接的路徑；
當用戶的需求改變時，控制網路資源的分配。
GPRS中主要有如下信令協議平台：
MS-SGSN之間的信令協議平台。其中GMM/SM(GPRS Mobility Management and Session Management)協議支持移動管理功能，如GPRS連接、斷開、安全管理、路由更新、位置更新、PDP文本激活和去激活等。
SGSN-HLR之間的信令協議平台，採用標準的MAP信令，支持SGSN和HLR之間的信令交換，是在GSM網的基礎上，為GPRS的移動性管理增加的新功能。
SGSN-MSC/VLR之間的信令協議平台如圖8所示，BSSAP+協議是BSSAP協議的子集，支持SGSN-MSC/VLR之間的信令，實現MSC和SGSN之間的互操作。
GSN-GSN之間的信令協議平台如圖9所示，GTP協議為GPRS骨幹網中的SGSN和GGSN之間及SGSN之間的用戶數據和信令信息提供隧道。
在GPRS中還有其它一些信令，如：SGSN-EIR之間的MAP信令，SGSN-SMS-SC之間的MAP信令等。
GPRS業務處理流程
GPRS的業務處理流程主要由移動性管理流程和PDP激活/去激活處理流程實現。GPRS移動性管理流程主要有附著、分離、位置管理等處理流程，每個處理流程中通常會加入登記、鑒權、IMEI校驗、加密等接入控制與安全管理功能。PDP激活/去激活處理流程都分為MS發起和網路發起的兩種處理流程。
四、GPRS業務及應用
1．業務特點及種類
GPRS網為移動數據用戶主要提供突發性數據業務，能快速建立連接，無建鏈時延。GPRS特別適用於頻繁傳送小數據量的應用和非頻繁傳送大量數據。GPRS能提供的PTP（點對點）和PTM（點對多點）數據業務外，還能支持補充業務和短消息業務。
GPRS網提供的承載業務：
（1）點對點無連接網路業務(PTP-CLNS)
PTP-CLNS屬於數據報類型業務，各個數據分組彼此互相獨立，用戶之間的信息傳輸不需要端到端的呼叫建立程序，分組的傳送沒有邏輯連接，分組的交付沒有確認保護，主要支持突發非互動式應用業務，是由IP協議支持的業務。
（2）點對點面向連接的數據業務(PTP-CONS)
PTP-CONS屬於虛電路型業務，它為兩個用戶或多個用戶之間傳送多路數據分組建立邏輯虛電路(PVC或SVC)。PTP-CONS業務要求有建立連接、數據傳送和連接釋放工作程序。PTP-CONS支持突發事件處理和互動式應用業務，是面向連接網路協議，如X.25協議支持的業務，在無線介面，利用確認方式提高可靠性。
（3）點對多點數據業務(PTM)
GPRS提供的點對多點業務可根據某個業務請求者要求，把信息送給多個用戶，又可細分為點對多點多信道廣播業務(PTM-M)、點對多點群呼業務(PTM-G)、IP廣播業務(IP-M).
（4）其它業務
包括GPRS補充業務、GSM短消息業務、匿名的接入業務和各種GPRS電信業務。
2．GPRS應用
GPRS應用主要分為面向個人用戶的橫向應用和面向集團用戶的縱向應用兩種。
對於橫向應用，GPRS可提供網上沖浪、E-mail、文件傳輸、資料庫查詢、增強型短消息等業務。
對於縱向應用，GPRS可提供以下幾類應用：
運輸業：車輛及智能調度；
金融、證券和商業：無線POS、無線ATM、自動售貨機、流動銀行等；
PTM業務更可完美支持股市動態、天氣預報、交通信息的實時發布；
公共安全業：隨時隨地接入遠程資料庫；
遙測、遙感、遙控：如氣象、水文系統收集數據，對災害進行遙測和告警，遠程操作；
提供VPN業務，使企業員工能夠隨時隨地與總部保持聯系，降低公司建設自己的廣域網的成本；
另外，還能提供種類繁多、功能強大的以GPRS承載業務為基礎的網路應用業務和基於WAP的各種應用。
對GPRS應用舉兩個例子進行分析。如圖6所示為GPRS手機與GPS聯合提供車輛的實時調度、監控和管理，GPS探測到的車輛當前位置信息，由GPRS手機通過GPRS網路實時地傳輸到車輛調度中心，車輛調度中心的指示、命令也可以通知PTP或PTM方式發送給一個或多個駕駛員，完全可以取代現有的無線集群指揮調度系統，具有成本低廉、覆蓋范圍廣、無需專人維護的優點。
圖5 GPRS應用舉例—車輛定位及智能調度
圖7所示為採用遠程撥號方式接入VPN虛擬網，使用第二層隧道協議L2TP。移動用戶接入提供VPN功能的GGSN，GGSN首先通過自己的 Radius伺服器對輸入的公司名進行認證，然後啟動到公司總部路由器的L2TP隧道協商，由總部和GGSN的Radius伺服器對TID進行認證，通過後就建立起GGSN和公司總部路由器之間隧道連接。此時用戶的PPP包可以直達公司總部路由器，由公司總部路由器通過公司的Radius伺服器完成對用戶級的認證，通過後，就建立起GPRS手機到達公司總部路由器的PPP鏈路，從而真正實現移動辦公業務。
C. 普華商學院「BSC項目」有哪些亮點
現在的錢基本上全在余額寶里，閑著也閑著，最近也在打聽一些投資項目，這個普華商學院「BSC項目」看著還不錯，我的去查查看。
D. BSC里的Tmu Sbc Pmc分別是什麼意思呢
PMC代表Proct Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。
通常它分為兩個部分：
PC：生產控制或生產管制（台、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。
MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正 常進出用料控制）等。
● 產能分析主要針對哪幾個方面？ 產能的分析主要針對以下幾個方面：
1、 做何種機型以及此機型的製造流程。
2、 製程中使用的機器設備（設備負荷能力）。
3、 產品的總標准時間，每個製程的標准時間（人力負荷能力）。
4、 材料的准備前置時間。
5、 生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。
● 生產排期應注意什麼原則？
生產計劃排程的安排應注意以下原則：
1、 交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。
2、 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有 的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。
3、 產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負 荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。
4、 工藝流程原則：工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。
● PMC管理做得差，容易造成什麼現象？
PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象：
1、 經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的 停工待料
2、 生產上的頓飽來一頓飢：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足， 只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
3、 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。
4、 生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產 計劃根本不起作用，徒具形式。
5、 對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留餘地，生產計劃的 機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。
6、 計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
7、 生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環.
PMC的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，PMC就該接手並參與到後面所有的工作中，新產品的關務的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然後是根據需求得到MRP（物料需求計劃），指導采購下單並根據料況及時調整生產，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據料況來調整生產。 成品OK後還得關注是否及時入庫，然後出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（RMA），當然了，做到後面就是細節問題了.其實，快速建立一個具有可執行性的PMS分四個環節做就可以了。
第一個環節：確定公司的產品方向和產品策略 這個環節是一個PMS中的基礎，也可以說是一個公司的市場基礎，盈利基礎，一個公司必然有一個非常明確產品方向和產品策略，這個方向和策略只是一個框架性的東西，只是畫了一個圈子，告訴公司的員工我們要做什麼東西，那些是重點產品的，那些二線產品，如何做這些產品，比如說一個軟體公司，其產品方向就是個人用戶，一共有四條產品線，分別是娛樂，辦公，網路應用和系統安全，娛樂和辦公是一線產品，其產品策略根據公司的實際情況，是以自研為主，市場零售為主渠道，還是以合作為主，OEM為主渠道，是做領頭羊還是做追隨者，這就是一個原則性的東西，公司任何人都得了解，如果是面向個人用戶的系統安全軟體，以OEM為主，那麼這個公司即使有實力開發企業級的系統安全軟體，那麼他也不會去做的，因為不能違反公司的產品方向，違反了方向，就會造成公司資源的緊張，尤其對於產品管理中心來說，這更是大忌，一個PM如果連自己公司的產品方向都不清楚，你能想像他可能會和公司呼吸保持一致嗎？ 聯盟中有兄弟就說的好：PM一定要把握公司的想法，公司想要什麼，你就做什麼，而不是你做了什麼，就希望公司接受什麼。 因此，在你建立PMS的時候，首先要把這個明確了，形成一個文檔，每當一個PM入職的時候，把這個文檔交給他看，這個公司不是人力資源部來做的，而是你來做的，只有你是最了解公司產品方向的人，其實這個文檔非常簡單，我建議用一個矩形圖來描述就可以了，上面說明公司的產品線有那些，所有產品的技術核心是什麼，在技術核心上已經存在有那些產品應用，每個產品應用都處於那個階段（上升還是下降，其實就是一個簡單的產品生命周期線）等可以讓新人一幕瞭然的信息，這樣，新人進來後就不會每天追著你問：我們應該做什麼產品；做這個產品合適嗎？等這些基礎的問題，如果是一個比較有經驗的PM，他在看到這份文檔之後，可以立即找到自己的定位和工作方向，無需再多費口舌。 總結一下：這個環節就是明確PMC能做什麼。
第二個環節：確定公司的內外資源 如果說第一個環節確定了PMC能做什麼，那麼這個環節要解決的問題就是能做到什麼程度，也就是你做出來的產品能做成什麼樣子。 公司的內外資源主要包括技術資源，市場資源，物質資源（包括設備和可投入資金），外部資源則包括合作夥伴，公共關系（含政府），口碑，影響力等。 其實起主要作用的還是內部資源，先說一下技術資源。 技術資源簡單的說就是研發和生產部門能把你設計出來的產品做到那種程度，舉個不太恰當的例子，同樣是一部汽車，都是四個輪子一個發動機，國產和進口車的質量卻是千差萬別，難道是我們的產品設計人員笨，設計不出好的汽車來，不是的，是因為我們的生產部門的製造工藝比不上國外的企業，這點在國內好多產品中都可以看到，東西是能做出來，但是品質就不是一個檔次的了。 市場資源就是要明確我們目標用戶有那些，市場范圍有多大，每個市場中我們的份額有多少，一般採用什麼樣的形式進入市場等等，明確了這個資源，在你前期做一些市場調研的時候就會有針對性，而不會出現把羽絨服考慮賣到廣東的笑話，在後期的時候就會有助於PM制定合適的市場銷售策略，更好的協助銷售部門完成產品的上市。 物質資源就是要明確公司現有那些設備是可用的，公司願意為那些產品多投入，那些產品少投入或者不投入，這就決定了PM在工作的時候必須有側重，不要為一個公司不重視的產品而渴望獲得公司大部份的資源，除非你有回天之力，否則還是慎重為好，避免出現自己把自己折到裡面的窘境。 對於外部資源，就不一一說了，因為外部資源可變因素太多，不是PM一個人可以把握好的，就只說一下外部資源中的合作夥伴吧。 曾經在設計一款軟體的時候，有一個功能出了一些問題，其實這個功能很簡單，開發人員不是不能做，而是一旦自己去開發的話，會直接影響到產品的發布周期，這個時候就需要考慮藉助外力來實現了，因此我們找到了一個做共享軟體的個人，正好他已經有一個成型的東西了，為什麼要找個人呢，因為個人比公司來說，更容易談成，並且價格也不會很高，記得當時只花了2000塊錢就把這個功能搞定了。 舉這個例子就是說明PM手裡一定要有一些外部的資源，尤其是合作夥伴的資源，行業不限，積累足夠多的外部資源，可以使你在工作中更得心應手，不過應該注意一點的是：產品的核心一定要在自己手裡，並且合作要考慮成本，還要採用合適的合作方式。 一旦有足夠的合作夥伴，從某種意義上來說，是把自己產品的外延大大地延伸了，這對於自己來說，是非常有好處的。 總結一下：這個環節就是明確PMC能把產品做成什麼
第三個環節：確定上下游部門的工作聯系 這個環節是PMS中得必要手段，因為只要是體系，就必然和各種各樣的人和部門打交道，尤其對於PMC和PM而言，更是重要，因為PM工作的本質實際就是運用公司內外的各種資源為產品服務，缺乏了關系的產品部門是根本不可能做出任何產品來的，但是因為PMC要涉及的部門基本都是同級的或者是還要高一級的，因此確定上下游部門的工作聯系一定要明確成文，經過公司高層的認可，並且和其它部門形成共識，主要的作用是要讓其它部門能夠意識到PMC是干什麼的，有什麼作用，能為其它部門提供什麼，同時又需要其它部門為PMC提供什麼，這個過程是比較繁瑣的，可以通過培訓，私聊等各種方式灌輸PMC的思想，實在不行，就必須靠高層的強制力來推動了，但是前提一定是高層鐵了心要建立自己的PMS，否則一旦涉及到部門利益之爭，高層肯定會犧牲新建部門的利益。 其實這個環節的核心就是確定PMC的入口和出口分別是什麼部門，相應的介面規范是什麼，一旦出現問題，應該如何解決的問題。 部門之間肯定是存在利益之爭的，公司為了保證各部門能在共同利益的前提下協同工作，就必須制定一個顧大兼小的契約，這就是部門規范和介面規范，這對於PMC來說，就更顯的重要，因為PMC是公司內唯一會和公司所有部門打交道的部門，包括市場，銷售，研發，生產，甚至財務等，如果沒有一個明確的上下游部門的工作規范，PMC是很難開展工作的。 總結一下：這個環節就是明確PMC的工作得依靠那些部門來做 第四個環節：確定部門內部的規范和流程（保證） 這個環節是PMS中的保證，也是整個PMS中的核心建設方向，也是唯一的可以完全由PMC自己控制的環節。
PMC的主要規范包括：
1）部門規范：這個規范就是要說明PMC的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容，其實就是對PMC的一個定性。
2）人員規范：這個規范就是要說明PMC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對PMC人員的一個定性。
3）產品規范：這個規范要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確PMC要做那些產品，現有產品都處於什麼階段（這在第一個環節中就應該明確）。
4）文檔規范：就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對於PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫規范，文檔級別規范等，其實文檔不在多，而在適用和使用，堅決反對從網上下載模板直接使用，文檔別看簡單，其實真正好的文檔全是經過千錘百煉的。
5）流程規范：這個規范主要就是說明PMC和PM在工作中的工作流是什麼樣子的，從一個產品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環節，需要那些部門，PM在每個環節都扮演什麼角色，其中最重要的就是產品規劃流程（根據產品實現特點應該有自研，外包，合作，如果按產品應用方向應該有個人應用產品，企業應用產品），其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。
6）考評規范：這個規范就是要說明PMC在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什麼，如何考核，如何晉升和降級等內容。
PMC的主要流程包括：
1）產品規劃流程：這個流程應該准確描述出產品從概念化階段一直到市場化階段所要經過的各個環節，每個環節的負責人，應該出現的里程碑，應該出現的文檔等。 如果公司產品線比較廣泛，涉及個人，企業，自研和合作等各種形式，那麼就得考慮是否需要制定不同的產品規劃流程。 有時候一個主流程不能很好的說明產品規劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產品的5個階段細化就可以了（產品的5個階段請參看聯盟中的「產品規劃的概要說明」一文）。
2）考核流程：這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。 對於流程來說，基本的原則就是詳細、准確、清晰。
總結一下：這個環節就是要明確怎麼做才能實現PMC的目標 這四個環節涵蓋了產品管理體系的基本范疇.
不好意思,內容是有點多,但都是精品啊!
E. BSC有什麼安全部署
共建區塊鏈安全性、是幣安智能鏈非常看中的一點，在保障自身業務進展的同時，也在項目方加強風控管理，為用戶減少風險，積極構建健康生態市場環境。
F. BSC計劃是什麼主要是做什麼的
「BSC計劃」項目是充分融合了互聯網革命時代的新技術、新思維、新模式。在全面總結實體企業30年自救經驗的基礎上，新企業想要自救就應該找到適合自己的模式，如果自己本身就擁有了實體的基礎，提升金融的思維，將資產證券化，於當下的共享經濟、互聯技術、和AI等技術相結合，以雲計算大數據、數字資產和安全體系為依託。「BSC計劃」是基於區塊鏈技術服務於實體的新商業模式，旨在為實體企業提供加速成長的超級通道。實體興則經濟興，實體強則經濟強。黨的十九屆五中全會提出堅持把發展經濟著力點放在實體經濟上。實體經濟將是目前以及未來國家將要扶持的重點內容，概括地說，「BSC計劃」目的是振興處於窘境的實體企業經濟。
G. 如何加入BSC計劃
BSC計劃是基於區塊鏈技術所研究的智能合約系統，是能夠同時保障技術開發的市場轉化效率和市場化價值特權的公共賬本系統，可高效地解決市場用戶、參與者和推廣者之間的共贏關系，同時融合了普華金融AI產品研發、推廣、銷售活動三位一體並充分彰顯信任、安全和隱私的快時代系統。
BSC計劃的發行能有效解決零售商的利潤問題，對實體企業進行資本支持並惠及消費者，擴大影響力，通過後期資本的補充，零售商可以有效降低成本及商品價格增加市場競爭力。
BSC計劃完美地融合了實體經濟和金融操作方式，將成為近二十年來最賺錢的機會，本計劃符合國家政策，將脫實向虛的金融行業拉回實體企業服務的正軌來。
H. BSC監控員是做什麼的
我今天好奇我自己的職業在網路上是怎麼說明的，他們都說的對一半，bsc監控員是後台監控，負責基站狀態監控，告知前線人員處理故障，平時也就是協助網優做些擴減容數據，節日開個應急車什麼的。
說到這里就是分界線了，要是向上邊一樣工作也想只能說算充實，下面就要講bsc技術員其他工作，別的區域我不知道怎麼樣，我這邊就要做兩件事，一個是大夜的撥測工作，和每日發電的錄入，女生我是絕不介紹這份工作的，易老，以後你會陸續接到各種上級給你所謂的隨便幫做一下的表格，做錯了各種懟，因為你是最下級最尷尬的部門，就像是中樞一樣，不值錢的中樞，所有人都可以投訴你，你毫無辦法。總結:新手去的時候還是很輕松的，越是會做越要你命，工資只能算中下。大多bsc是外包給各大公司的，不要講人權，老老實實被虐才是根本。
I. BSC是什麼意思
平衡計分卡(The Balanced ScoreCard，簡稱BSC），就是根據企業組織的戰略要求而精心設計的指標體系。
J. BSC在公共部門運用與企業的區別
基本沒有區別，只需要把財務指標改成相關社會福利指標就好了。