馬鞍山農商行孫曉

1. 貸款10萬利息年化百分之9月利息是多少

年利率9%就是9分的年息。 100000*9%=9000元/年。
在民間借貸中，一般是採用「分」、「厘」、「毫」來進行利息計算的。其中一分等於百分之一，一厘等於千分之一，一毫等於萬分之一。
年利率9%換算成月利率為：9%÷12=0.75%，也就是0.75分月息；換算成日利率則是：9%÷360=0.025%，也就是0.25厘日息。
拓展資料：
在存款時不同的銀行會對存款的利率進行浮動，這時用戶可以在不同的銀行進行對比，然後選擇一家存款利率高的銀行，這樣在存款後可以獲得不錯的收益，不過在存款時根據個人是否會用到這筆錢選擇定期或者活期。 在存款選擇定期後在未到期之前盡量不要取出來，否則會損失很多利息。一般定期存款提前支取會按照活期利率進行計算，這時個人的收益會變少。
定期的保障：
一方面認為銀行安全有保障，而另一方面還可以產生相對應的存款收益，因此，時常會看到有些儲戶在銀行辦理相關存款業務，而銀行也會按照內部規定根據儲戶存款資金與期限對存款利率浮動，其中通常大額存單利率上浮百分比高於定期，但多數儲戶因存款資金量較少，所以辦理定期存款的現象佔多數。
國內較為常見的銀行有國有銀行、全國性股份制商業銀行、地方性銀行、城商行以及農商行等，因為每個儲戶居住的地區不同，常見的銀行也大同小異，其中國有銀行分行以及全國性股份制商業銀行分行在國內一、二線城市居多，而每個城市還有地方性銀行以及區域性銀行，並且各個銀行存款利率上浮百分比存在差距。
所以，儲戶辦理存款實際執行利率各不相同，其中一年定期利率1.75%到1.95%，兩年定期利率2.25%到2.73%，三年定期利率約為2.75%到3.3%左右。

2. 馬鞍山孫曉調哪了

不曉得誒不好意思

3. 新華村鎮銀行是什麼銀行

馬鞍山農商銀行發起設立的村鎮銀行，到今年年底有18家，每個都是法人銀行。。。中國銀監會重點關注支持銀行。。。還有，中國，銀行的主體只能是銀行，私人不給成立銀行

4. 綠色普惠金融是在什麼條件下

一、綠色普惠金融——綠色金融與普惠金融的結合
綠色金融與普惠金融是兩個獨立的概念，而它們的交集就是綠色普惠金融。綠色金融與普惠金融是相對獨立發展的金融形式。2016年湖州市安吉農商行開始推行普惠金融的綠色化。湯維祺(2017)認為協同推進綠色金融和普惠金融發展，能夠有效推進綠色、和諧發展。姜再勇(2018)指出發展綠色普惠金融可以促進綠色金融普惠化，引導綠色金融向普惠對象滲透，擴大綠色金融的參與主體。他將綠色普惠金融定義為：
綠色金融和普惠金融的服務對象不完全相同，前者主要是為改善環境、應對氣候變化和節約資源的經濟活動提供金融服務，後者主要服務普惠對象。綠色普惠金融則是兩者的交集，即：在金融機構商業可持續條件下，為普惠對象提供相關綠色金融服務，促進他們參與綠色經濟、綠色產業和綠色項目的金融活動。其本質是堅持可得性、可持續性、綠色性的三者統一，不斷增強金融服務普惠對象的綠色發展能力。
二、綠色普惠金融的發展
典型的綠色金融產品，比如綠色項目貸款、綠色債券等產品，主要服務於大中型企業或項目。但是大量的小微企業分布在生產活動的各個環節，綠色金融如果不能夠覆蓋到小微企業，綠色金融的效力將不會得到完美的發揮。綠色金融應當發揮好引導小微企業進行綠色生產經營的功能。而在個人生活領域，更是需要綠色消費金融服務的支持。
2016年發改委等部門出台的《關於促進綠色消費的指導意見》，要求銀行積極開展綠色消費貸款。2019年下半年，人民銀行與銀保監會均著手開始對綠色信貸統計制度進行修訂。新版綠色信貸統計制度的綠色項目統計口徑將參照《綠色產業指導目錄2019版》進行更新，並新增如綠色貿易和個人消費貸等統計類別。
一些銀行也積極進行了相關實踐。馬鞍山農商行立足「以普惠金融為基礎，以綠色金融為發展方向」的戰略，創新開發稻蝦連作貸款等產品和服務。安吉農商行創新推出綠色循環、綠色能源、綠色鄉村、綠色農林、綠色科技五大系列綠色信貸產品，「做有情懷、可持續的綠色普惠標桿行」。

5. 現在的農商行怎麼樣

根據銀保監會公布的數據顯示，截至2019初，全國有農商行一千四百餘家，一年新增一白余家，銀保監會表示會不斷審批農信社改制組建農商行，隨著各省農信改革的推進，這個數據仍在不斷變化的，要對一千四百餘家的銀行做一個概述的話，應該是：全國的農商行資產規模參差不齊，兩極分化嚴重，優質的農商行無論是資產規模、內控管理水平、盈利能力等都非常強，經營的差的農商行則經營管理水平有待提高，甚至不良高企、舉步維艱。但是在商業銀行序列中，無論是數量上還是資產總規模上，除了國有銀行和12家全國性股份制銀行外，可以穩穩坐在第三把交椅。

估計第一次聽到農村信用社或者農商行的名字的時候，大多數都有一種鄉村既視感，覺得有點low，而提到國家四大行的時候，覺得高大上，其實，農商行一直都在低調的做事，其福利待遇可是一點都不比五大行差，甚至更好，想要選擇上班的話，一定要去對比過再決定，不要錯過更好的崗位。

6. 農信銀資金清算中心的大事記

2006年
06.01.09 「農信社資金清算中心有限責任公司創立暨第一次股東大會」在北京永興花園飯店召開。
06.02.15 人總行支付司同意將原批準的「農信社資金清算中心有限責任公司」更名為「農信銀資金清算中心有限責任公司」。
06.04.12 中國人民銀行下發《關於農信銀資金清算中心有限責任公司開業的批復》（銀復[2006]12號），批准農信銀資金清算中心有限責任公司開業。
06.05.18 完成工商注冊登記，領取「企業法人營業執照」。
06.05.19 農信銀資金清算中心綜合業務網路系統項目組邀請6家經驗豐富的軟體開發商參與在北京舉行的「農信銀資金清算中心綜合業務網路系統評標會」。會議聘請了9家股東單位的13名專家組成專家評審團，評定太極公司等三家為入圍單位。
06.05.29 「農信銀資金清算中心開業慶典暨揭牌儀式」在北京新世紀日航飯店舉行。人總行支付司司長許羅德、副司長謝眾、人行營管部主任韓平、副主任蔡洪波、銀監會合作部副主任王占鋒、北京銀監局局長向世文、北京市政府常務副市長翟鴻祥、副秘書長黎曉宏等市政府各部門領導以及31家股東單位代表出席開業慶典； 農信銀資金清算中心一屆二次董事會及一屆二次監事會在北京新世紀日航飯店舉行。
06.06.05 辦理領取組織機構代碼證。
06.06.06 確定太極公司為中標單位，雁聯公司及長軟公司為中標備選單位，正式向6家投標單位發出了「邀請招標評標情況通知書」。
06.06.08 取得社會保險登記證。
06.06.12 與太極公司正式簽訂《項目建設合同書》。
06.06.13 完成地稅注冊登記，領取地稅局稅務登記證。
06.06.14 完成國稅注冊登記，領取國稅局稅務登記證； 經中國人民銀行營業管理部審核，准予開立基本存款賬戶。
06.06.20 中心Internet網站正式開通；與中鈔公司就銀行匯票票樣問題進行協商並達成共識。
06.06.21 取得北京市科學技術委員會認定的高新技術企業批准證書。
06.06.27 細化 「項目建設計劃」，正式進入系統設計開發階段；取得北京市統計局統計登記證。
06.07.04 召開第14次總經理辦公會，根據董、監事會領導提議，研究決定分別成立董、監事會辦公室，與綜合管理部合署辦公，為董、監事會有效履行職責，做好服務工作。會議同時決定由綜合管理高級經理景宏岩兼任董事會辦公室主任，綜合管理高級經理助理王輝兼任監事會辦公室主任。
06.07.07 農信銀綜合業務網路系統開發環境搭建完成，開發場地、區域網絡安裝調試、開發機系統安裝調試准備就緒。
06.07.14 在北京永興花園飯店召開農信銀綜合業務網路系統建設第一次工作會議，北京、天津、廣東等14家股東單位及河北滄州聯社、安徽馬鞍山農村合作銀行的業務及科技部門負責人就系統整體方案、銀行匯票業務等內容進行研討。
06.08.11 中國人民銀行營業管理部支付結算處負責人到中心檢查、指導工作。
06.08.18 在北京永興花園飯店召開農信銀綜合業務網路系統建設第二次工作會議，山西、內蒙等17家股東單位業務和科技部門負責人出席會議。
06.09.01 與中國人民銀行總行相關部門就《農信銀資金清算中心銀行匯票業務清算管理暫行辦法》等制度及辦理銀行匯票業務批復等有關事宜進行商談。
06.09.05 確定「農村信用社聯社銀行匯票」、「農村商業銀行銀行匯票」及「農村合作銀行銀行匯票」票樣。
06.09.08 農信銀綜合業務網路系統主機系統和網路設備安裝調試完成，清算業務運營和發展的生產環境准備就緒；與北京市公安局內保局確立內部保衛工作關系。
06.09.17-20 參加第十四屆中國國際金融技術設備展覽會暨金融服務展示會，農信銀綜合業務網路系統在本次展會上獲得「優秀解決方案」獎。
06.10.13 完成農信銀綜合業務網路系統聯調測試。
06.10.16 農信銀資金清算中心綜合業務網路系統成功上線試運行，標志著全國農信銀機構異地資金清算和信息交流平台已搭建完成。
06.10.23 收到全部國家商標局注冊申請受理通知書。
06.10.27-28 中心在江西井岡山舉辦了全國農信銀系統業務培訓班，來自全國30個省級聯社、農村商業銀行、農村合作銀行和深圳農村商業銀行近百名會計結算部門的負責人及業務骨幹參加了本次培訓班；
06.11.06 廣東省廣州市及中山、南海、東莞、順德市的167家農信銀機構網點，以及重慶市聯社所轄南岸聯社營業部和江北聯社營業部，順利接入農信銀業務系統辦理異地實時電子匯兌資金清算業務。
06.11.07 城市商業銀行資金清算中心主任顧仲剛、副主任朱植宙、謝佑玉一行到農信銀資金清算中心考察，並與農信銀資金清算中心總經理王耀輝、副總經理尤進倫以及相關部門負責人就雙方關注的問題進行了廣泛深入的座談交流。
06.11.10 召開一屆三次監事會在安徽合肥召開，會議由監事會主席韓世群主持，審議通過了關於《農信銀資金清算中心有限責任公司監事會議事規則（討論稿）》的議案；通報了2006年1-10月份監事會工作情況；確定了2006年度資金清算中心財務及內控監督審計工作小組成員。同時，會議還對監事會定位、工作思路及2007年監事會工作計劃要點等進行了認真、充分的討論，最終達成了一致共識。
06.11.14 中國人民銀行營業管理部副主任蔡洪波、支付結算處副處長王朝暉專程前來農信銀資金清算中心調研、指導工作，並與清算中心經營管理班子成員進行了座談。清算中心監事會主席韓世群應邀出席座談會。
06.12.01-12.02 在京舉辦了全國農信銀系統銀行匯票業務培訓班，來自全國26個股東單位及其所轄機構的146名業務骨幹參加了本次培訓班。
06.12.11 北京市人民政府國有資產監督管理委員會副主任霍學文，北京市人民政府國有資產監督管理委員會金融事務處副處長郭浩等一行六人專程前來農信銀資金清算中心並與農信銀中心視察。
06.12.12 中國人民銀行下發《中國人民銀行辦公廳關於農信銀資金清算中心開辦全國農村信用社銀行匯票資金清算業務的通知》（銀辦發[2006]279號）。農信銀資金清算中心有限責任公司自2007年1月8日起開始辦理全國農村商業銀行、農村合作銀行、農村信用社銀行匯票業務資金清算。
2007年
07.01.08 全國農信銀系統銀行匯票業務按計劃順利開通，農信銀業務系統客戶端在山東、青海、河北滄州等地正式投入使用。湖北、湖南、廣東、重慶、深圳、江蘇等省（市）實現以省級機構為單位集中接入農信銀業務系統，轄內原特約匯兌系統通匯網點已全部完成向實時系統的切換。
07.01.09 農信銀中心創立一周年紀念。
07.01.15 江蘇省聯社315家網點開通實時匯兌業務及銀行匯票解付業務，其中包括原特約匯兌通匯網點35家及新增網點280家；
農信銀綜合業務系統客戶端正式投入生產。
07.01.17-18 成員端平台建設研討暨項目評審會議在北京永興花園飯店召開，北京、天津、遼寧、上海、江蘇、浙江、山東、河南、湖北、湖南、廣東、廣西、四川、陝西、青海等16家股東單位技術部門相關負責人參加了會議。
07.02.03 農信銀資金清算中心2006年總結表彰會召開，王耀輝總經理在會上作了題為「奮發圖強，開拓創新，全力打造『農信銀』支付清算服務平台」的講話。對李春香、王輝、張德棟、龐軍、楊鵬、陸菲、顧貝貝等7人授予「2006年度貢獻突出員工稱號，對工作表現優良、成績比較突出的景宏岩、韓兆雲、曹艷、馬巍、塔京京等5人提出表彰。監事會韓世群主席出席會議並講話。
07.02.05 農信銀系統個人賬戶通存通兌業務在廣東、湖南、湖北、深圳等省（市）的農信銀機構試點開通運行。
07.02.07-09 監事會內控檢查組進駐農信銀中心開始為期3天的現場檢查，由安徽省聯社副主任莫元法監事擔任檢查組組長。
07.02.08 舉辦 「賀新春、迎奧運」乒乓球聯誼賽。
07.02.12 舉辦2007年新春茶話會，副董事長張功平、監事會主席韓世群和農信銀中心全體員工歡聚一堂，共迎新春。
07.02.26 農信銀綜合業務系統成員端平台項目啟動。
07.03.05 向人行營管部上報關於農信銀資金清算中心有限責任公司加入現代化支付系統的請示。
07.03.09 運行開發部副總經理齊亞斌帶隊赴山東及河南省聯社進行業務調研。
07.03.12 公司董事會對農信銀中心經營班子成員進行年度考核，考核領導小組組長由張功平副董事長擔任，成員由董事單位北京農商行、天津農合行、遼寧農信聯社相關領導擔任；
農信銀業務系統成員端平台BusinessWare技術培訓在北京舉行，來自北京、天津、內蒙古、陝西、四川、江蘇、山東、青海、湖南、廣西、江西、河南等12家省級聯社（農村商業銀行、農村合作銀行）共14名技術骨幹參加了此次培訓，同時還邀請了山東、河南、湖北、江西、四川、陝西、廣東等7家省級聯社（農村商業銀行、農村合作銀行）的10名業務人員參加成員端平台業務需求研討會。
07.03.16-17 農信銀資金清算中心有限責任公司一屆三次董事會、一屆四次監事會、2007年股東會先後在廣州市珠江賓館召開，11名董事和9名監事分別參加了董事會和監事會，31家股東單位代表出席了2007年股東會。
07.03.20 農信銀中心副總經理王健、資金清算部總經理李春香代表農信銀中心，首次參加中國人民銀行營業管理部組織召開的北京市支付結算工作會議。
07.03.23 農信銀資金清算中心黨支部委員會成立，隸屬北京農商行黨委。北京農商行黨群與紀檢部總經理陸萍參加支部成立大會，宣讀了《關於農信銀資金清算中心黨支部委員候選人人選的批復》。
07.03.26 山西省聯社轄內28家營業機構網點順利接入農信銀業務系統；
農信銀中心黨支部委員會召開第一次會議，選舉產生了支部書記，並研究擬定了支部委員的職責分工。會議決定王耀輝同志任支部書記兼紀檢委員，尤進倫任宣傳委員兼青年委員，王健同志任組織委員。同時指定景宏岩同志為組織幹事、姜莉同志為宣傳幹事、協助支部委員會做好日常相關工作。
07.03.27-4.1 由計算機世界雜志社《新金融》編輯部主辦的第三屆中國農村信用社信息化發展戰略高峰年會在昆明召開。王健副總經理應邀出席會議並代表農信銀中心作了《完善支付手段，提高農信銀系統市場競爭力》的主題發言。
07.04.16 北京農村商業銀行綜合業務網路系統與農信銀業務系統順利對接，132家支行及所屬營業網點開始通過本行內綜合業務網路系統應用農信銀支付清算平台辦理異地實時電子匯兌和銀行匯票解付業務，其原在批量業務（全國農村信用社特約電子匯兌）系統運行的29家通匯機構全部切換到了農信銀實時業務系統。
07.04.20 抽調業務骨幹赴吉林省聯社進行通存通兌差錯處理平台使用及銀行匯票防偽知識培訓。
07.04.23 完成農信銀中心機房設備改造工作。
07.04.24 北京農村商業銀行網上銀行部總經理到訪農信銀中心，與農信銀中心相關部門負責人、部分技術和業務骨幹就網上銀行業務合作事宜進行交流座談，王耀輝總經理、王健副總經理參加了座談。
07.04.28 山東省聯社宋文瑄理事長、丁浩升副主任、財務、科技、資金清算等部門負責人與農信銀中心經營班子成員、各部門負責人、張功平副董事長、韓世群主席就農信銀業務系統成員端平台的建設情況和所能實現功能及優勢進行交流座談。
07.05.10 吉林省農村信用聯社順利完成了省轄綜合業務系統與農信銀實時支付清算業務系統的對接，並同時開通銀行匯票、實時電子匯兌、個人存款賬戶通存通兌等方面的業務。
07.05.16 在農信銀中心副總經理王健的指揮下，農信銀中心相關人員對《農信銀資金清算中心突發事件應急預案》中的部分事項進行了實際演練，主要包括機房停電處理、機房火災處理、網路故障處理、主機系統故障等幾個方面。
07.05.17-18 農信銀中心在北京組織召開了農信銀支付清算系統業務宣傳推廣工作會，部分已接入和即將接入農信銀支付清算系統的股東單位清算業務部門負責人或業務骨幹參加了會議。會議由農信銀中心綜合管理部總經理景宏岩主持，農信銀中心副總經理尤進倫出席會議並講話。
07.05.21 農信銀批量支付清算系統更換專用通訊電話線路，正式啟用新號碼。
07.05.22 農信銀中心抽調業務骨幹對北京農商行豐台花鄉支行及太居寺支行進行了業務調研。
07.05.26 農信銀資金清算中心支付清算業務系統建設項目驗收會在北京京瑞溫泉國際酒店召開。按照相關制度規范要求，農信銀支付清算系統建設領導小組邀請有關管理部門、銀行同業和科研院所資深專家組成驗收組，對該系統建設項目進行審核驗收。北京、廣東等16家股東單位的科技部門負責人參加了項目驗收會。
07.05.28 浙江省聯社省轄綜合業務網路系統與農信銀實時支付清算業務系統順利對接，轄內465家機構網點可直接受理農信銀銀行匯票簽發、解付等各項業務。
07.05.29 農信銀中心召開了開業一周年座談會。座談會由農信銀中心副總經理尤進倫主持，監事會主席韓世群、公司經營班子成員及部分員工代表參加了座談會，王耀輝總經理在會上作了專題發言。
07.06.05-10 農信銀中心組織調研組，由經營班子成員帶隊分別前往湖南省聯社、重慶市聯社、甘肅省聯社以及青海省聯社，對辦理相關結算業務情況進行業務調研。
07.06.05 安徽省聯社科技部門負責人等來農信銀中心與相關部門負責人就成員端平台應用相關事宜進行交流座談。
07.06.13 中國金融電子化公司李文輝總經理一行來農信銀中心交流座談。農信銀中心總經理王耀輝、副總經理尤進倫、王健以及相關部門負責人參加了交流座談。
07.06.22 農信銀資金清算中心副董事長、上海農村商業銀行副行長葉國榮，農信銀中心副董事長、山東省農信聯社副主任丁浩升來農信銀中心視察指導工作，並與經營管理層進行了交流座談；
為紀念建黨86周年，農信銀中心黨支部組織黨員、入黨積極分子及其他員工參觀了位於豐台區宛平城的中國人民抗日戰爭紀念館及著名的盧溝橋。
07.06.25 上海農商行農信銀業務系統上線運行，上線首日的實時匯兌業務量達到127筆。
07.06.28 邀請在京參加中國銀監會舉辦的第三期全國農信社省聯社理（董）事長和高級管理人員培訓班全體成員進行交流、座談。

7. 馬鞍山的農村商業銀行卡一定要在本地才能激活嗎

像這類地方性的農商行的話，是必須要在當地進行激活的，異地的話是無法辦理激活手續的。

8. 馬鞍山農商銀行可以綁定微信上嗎

部分銀行可以。
微信支付支持綁定的銀行：工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、浦發銀行民生銀行、興業銀行、平安銀行、中信銀行、廣發銀行、光大銀行、上海銀行、江蘇銀行、廣東南粵銀行、杭州銀行、包商銀行、寧波銀行、郵儲銀行、南京銀行、華潤銀行、華夏銀行、重慶銀行、順德農商行、深圳農商行、哈爾濱銀行、成都銀行、齊魯銀行、常熟農商行、安銀行、泰隆銀行、青島銀行、龍江銀行、晉中銀行、鄂爾多斯銀行、東莞銀行等。
銀行（Bank），是依法成立的經營貨幣信貸業務的金融機構，是商品貨幣經濟發展到一定階段的產物。銀行是金融機構之一，銀行按類型分為：中央銀行、政策性銀行、商業銀行、專營機構、投資銀行、世界銀行，它們的職責各不相同。中央銀行：即中國人民銀行是我國的中央銀行。國有政策性銀行：包括中國進出口銀行、中國農業發展銀行、國家開發銀行。國有商業銀行：包括中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國郵政儲蓄銀行、交通銀行等。專營機構：指商業銀行針對本行某一特定領域業務所設立的、有別於傳統分支行的機構，投資銀行：包括高盛集團、摩根士丹利、花旗集團、富國銀行、瑞銀集團、法國興業銀行等。世界銀行：用於資助國家克服窮困，各機構在減輕貧困和提高生活水平的使命中發揮獨特的作用。

9. ★銀行工作總結開頭怎麼寫

銀行年度工作總結開頭[1]
剛剛過去的20xx年，是太白支行發展進程中極不尋常的一年，是機遇與挑戰並存俱來的一年。面對復雜格局，支行在總部和管理行的堅強領導下，團結帶領全體員工，敏銳抓取了百年不遇的馬鞍山市南部新區大開發的良好機遇，將太白鎮大部分征遷款存入我行，使支行的存款取得的巨大飛躍；同時也承受和克服了不良貸款急劇攀升所帶來的艱難挑戰，扼住了貸款質量向下遷徒的惡劣走勢，並攻堅克難盤活不良資產，使資產結構得到了一定程度的提高。
到20xx年末，支行各項存款余額23，210萬元，日均存款19，663萬元；不良余額為734。09萬元，比年初下降了130。17萬元，現不良佔比為9。0%；貸款利潤584。91萬元；此外積極擴展財稅庫等中間業務、大力推行銀行卡、開辦簡訊通等新業務品種。一年多來，經營穩健，在穩定中求發展，高度重視安全保衛工作，未發生一起事件和事故，各項工作取得一定的成就。
突出主題，抓住機遇謀存款：
2011年是馬鞍山市實行南部大開發的開局之年。南部新區大開發，主要覆蓋一鄉（年陡鄉）二村（太白鎮太倉村、常韋村），對年（陡）太（白）地區來說，都是百年難遇大機遇。經濟開發，是系一發而遷眾家的敏感性地帶。為爭開發區這塊經濟蛋糕，從蕪湖到當塗、馬鞍山，工、農、建、中、交、郵政、徽商、揚子等各家銀行，都使出渾身解數去營銷。太白支行距南部開發區十多公里，與當塗、蕪湖相比，不具有位置優勢，且新橋、年陡明顯近於我行，真是前有堵軍，外有追兵。面對特殊的地理位置和激烈的競爭勢態，支行全面分析，准確判斷，建立市場快速反應機制，靈活調整經營策略，把存款作為壓倒一切的首要任務來抓。因為這是稍縱即逝、再也無法挽回的機遇。所以支行的工作重心和宗旨是千方百計謀存款。一方面充分利用政府搭建「銀企對接平台」和「企業幫扶年」之際，與鎮政府建立起特別的溝通與互助機制，在太白鎮農行、郵政、農商行三家銀行中，我行成這政府的首選銀行，太白鎮的所有徵遷款基本「花落我家」。另一方面我行還通過稅務、工商以及其他個人和社會關系等各種途徑，搭建多渠道的的溝通機制，多方面捕捉信息，謀取存款。同時我們也積極調整內部機制，加強服務，強化管理，整合金融產品，征遷款全部開列定活兩使存單，實行惠民定位。極大程度地提高了客戶的滿意度。
到2011年末，支行各項存款余額23，210萬元，完成了總部下達的最高時點任務數的21，921萬元，比2011年末存款余額16，243萬元增長6，967萬元，增幅43%；日均存款19，663萬元，完成了總部下達的日均任務數的18，755萬元比2011年末日均存款數為13，920萬元，增長5，743萬元，增幅29%。
（二）攻堅克難，直面挑戰降不良
2011年是太白支行不良貸化解十分艱難的一年，到9月30日不良貸款不降反升，余額為922。35萬元，比年初864。26上升了58。09萬元。
面對於不良貸款急劇攀升所帶來的艱難挑戰，考驗是嚴峻的，面臨的困難是空前的，承受的壓力是巨大。為扼住了貸款質量向下遷徒的惡劣走勢，支行採用盯住風險、逐筆問責；支行班子與客戶經理，抽薪掛鉤，捆綁考核；同時加班、雙休停休等一系列鋼性管理方式和不換腦筋變換人的洗牌理念。不僅增強了客戶經理的緊迫感、危機感，同時增強了支行班子人員的捆綁責任與管理力度。此外支行也積極採取與政府、村委、廠家、相關客戶聯系，著力尋求各種途徑，多管齊下，攻堅克難，極力盤活不良資產。
經過三個的努力，累計化解盤活不良貸款82。90萬元，不但徹底消融了年初以來已上升58萬元，還較年初降低24。90萬元，實行了不良貸款余額和比率的真政意義上的雙降。加上總部12月25日核銷的90。57萬元、12月31日核銷的14。70萬元不良貸款，現年未不良余額為734。09萬元，比年初的864。26萬元，下降了130。17萬元，不良佔比由年初的11。35%，降為9。0%，下降了2。35%。使資產質量得到了一定程度的提高。
（三）開拓金融品種推進業務發展：
為堅持業務創新與金融產品結構調整相結合，加速推進中間業務的發展，我行積極開辦財稅庫等中間業務、大力推行銀行卡、開辦簡訊通等新業務品種。到今年底財稅庫銀已開通戶數65戶，簡訊通開通130戶，代發工資單位25家，金龍卡發放961張，累計發放2，540張，平均余額7，281。18元，合計1，836。70萬元。ATM機取款筆數為14，751筆，取款金額為1，569。40萬元；其中本行取款筆數為8，995筆，取款金額為937。19萬元，跨行取款筆數為5，756筆，取款金額為632。21萬元。中間業務手續費收入已達4。21萬元新發展POS特約商戶1戶，達2戶，消費筆數達300筆，消費金額達10，031。01元。
（四）確保經營穩健主動盡責社會
為確保我行穩健經營，創造一個安全的經營環境，我行始終把安全保衛作為日常工作的重中之重來抓。從組織上、制度上、會議上層層落實。建立了以支行行長為組長，設立A、B角安全員為日常管理人員，全體員工共同參與的安全保衛領導小組的組織架構；建立重要節日重點檢查，平時日日巡查的長效工作機制；實行晨會、例會、安全保衛專項會議多會結合的安全警示教育形式。建立110報警系統；營業間、ATM機全方位電子監控的先進的技防體系。實行人防與技防的互補結合。一年來未發生一起安全事故與事件。
在確保安全穩健經營的同時，我行還極積從事社會公益性活動。今年我行先後開展了反假、反洗錢、新農保、中國銀行業公共教育日等公益性宣傳活動。積極向社會普及相關銀行業務知識，著力提高公眾金融素質與理財水平。特別是在大街懸掛橫幅進行新農保宣傳、上街設展台散發中國銀行業公共教育日宣傳資料，受到地方政府與當地公眾的一直好評。
在總結成績的同時，我們也清醒認識到，工作中還存在一些不足和問題。因受貸款規模縮小的影響，2011年的貸款利息收入為584。82萬元，較上年減少了83。89萬元；貸款結構復雜、一些大額欠息的的中長期貸款將陸續到期、貸款中許多低端質量深層次問題將「水落石出」，不良貸款的清收與化解必將任重而道遠；這些問題，已經引起我們高度重視，正採取有力措施加以解決。

10. 悅農e存有風險嗎

一定會有風險，但風險不是很高.農商銀行悅農e存是農商銀行推出的一種定期存款產品，計息方式靈活，只要存入一筆資金後可選擇按月或按季收取利息，到期一次性取回本金，用戶可在網銀、手機銀行及網點櫃面辦理，執行人行存款基準利率上浮50%。因為農商銀行悅農e存是屬於銀行的一個存款產品，所以風險較低。
拓展資料
悅農e存平台涵蓋維度管理、產品工廠、利率定價、用戶許可權控制、營銷管理、清算與核算、報表統計、消息管理等功能模塊，支持運營管理和風險管理，詳細功能模塊如下圖所示：
1、核心BANCS系統。「悅農e存」平台產生的批量計提數據、結息數據，賬戶簽約交易、賬戶解約交易、賬戶信息查詢交易、會計記賬交易等發送到核心進行記賬。
2、ESB系統。「悅農e存」平台通過ESB系統發布對外服務介面，主要包括簽約、解約，簽約維護、簽約查詢、利息查詢等；同時通過ESB系統對外調用核心系統交易。
3、櫃面/新櫃面系統。線下渠道實現客戶簽約、解約，簽約維護、簽約查詢、利息查詢等交易。賬戶存取、銷戶時關聯「悅農e存」平台結息。
4、手機銀行。線上渠道實現客戶簽約、解約，簽約維護、簽約查詢、利息查詢等交易。賬戶存取、銷戶時關聯「悅農e存」平台結息。
5、CRM系統。「悅農e存」平台從CRM系統獲取客戶等級等信息，在營銷結束後推送營銷結果給CRM。
6、報表/新報表系統。統計產品營銷結果、產品利息支出預估、成本效益分析等數據報表。
7、ODS系統/統一數據交換平台。平台簽約賬戶在核心日終的余額數據、各農合機構利率數據等通過該系統發往「悅農e存」平台。
8、總賬系統。「悅農e存」平台每日推送科目賬務文件到總賬系統。
9、信息銀行。「悅農e存」平台推送簽約、解約信息到信息銀行，由信息銀行推送給客戶。
10、運維監控系統。接收、提示系統報警信息。