駐馬店市工商局王海峰

❶ 佛山工商局責令改正時間是多長

《食品安全法》第一百二十六條、第一百二十八條、第一百三十條、第一百三十一條、第一百三十二條設定了食品經營者違反《食品安全法》相關規定由食品有關監管、主管部門按照各自職責分工「責令改正」規定，「責令改正」期限如何規定呢？《食品安全法》相關規定中沒有做出明確期限規定，執法人員在實施履行執法檢查職責時如何操作值得探析。
查閱《行政處罰法》《行政許可法》，筆者沒有找到「責令改正」的明確期限規定。從《行政處罰法》「第八條行政處罰的種類：（一）警告；（二）罰款；（三）沒收違法所得、沒收非法財物；（四）責令停產停業；（五）暫扣或者吊銷許可證、暫扣或者吊銷執照；（六）行政拘留；（七）法律、行政法規規定的其他行政處罰」規定中可以看出：「責令改正」不屬於「行政處罰種類」中規定的行政處罰（項）。《行政許可法》規定的「行政許可」指的是「行政機關根據公民、法人或者其他組織的申請，經依法審查，准予其從事特定活動的行為」。顯然，「責令改正」不屬於《行政許可法》調整、約束范疇。
國務院於2004年制定下發的《全面推進依法行政實施綱要》對「依法行政的基本要求」（第三條第五項）有如下表述：
——合法行政。行政機關實施行政管理，應當依照法律、法規、規章的規定進行；沒有法律、法規、規章的規定，行政機關不得做出影響公民、法人和其他組織合法權益或者增加公民、法人和其他組織義務的決定。
——合理行政。行政機關實施行政管理，應當遵循公平、公正的原則。要平等對待行政管理相對人，不偏私、不歧視。行使自由裁量權應當符合法律目的，排除不相關因素的干擾；所採取的措施和手段應當必要、適當；行政機關實施行政管理可以採用多種方式實現行政目的的，應當避免採用損害當事人權益的方式。
其中規定了「依法行政」的基本原則和要求，這是筆者找到的「唯一」具有權威性的「責令改正」「明確期限規定」的原則性規定闡述，沒有明確細述具體可操作時限規定。「責令改正」「期限規定」到底是多長時間期限為「合理」，立即改正還是一天兩天、一周兩周、一個月兩個月、一年兩年亦或無限期，「合理」二字如何「拿捏」把握真的是「傷腦筋」。按「法無授權不可為」的法理原則，執法人員的任何自行「規定」「責令改正」「期限」都是不合法的，但在食品安全執法檢查履責向當事人依法下達《責令改正通知書》時這個「期限規定」內容又不能「空白」。
查閱《河北省工商行政管理機關規范行政處罰自由裁量權暫行規定》，其中，第七條第二款是這樣規定的：「法律規范對責令改正或責令限期辦理（登記）沒有明確期限規定的，實施中應確定合理的具體期限，一般不低於15日，不超過30日；特殊情況需要延長的，應報請本機構負責人批准」。
筆者曾與本局法制機構負責人共同探討此文中「責令改正」「期限規定」如何「合理」確定議題，經多次反復討論，達成共識：或可以參考借鑒《河北省工商行政管理機關規范行政處罰自由裁量權暫行規定》中的第七條第二款之規定，將本文探析的「責令改正」時間期限（合理）規定為：15日。□河北省平泉市食品和市場監督管理局劉占軍王海峰

❷ 老乾媽辣椒醬的爆發期是在什麼時候

參考資料：（燕呈黃辣醬，也是好選擇！）
把一瓶5塊錢的辣椒醬做成與茅台齊名的品牌；
她每天賣出130萬瓶辣椒醬，一年銷售額高達25億，每瓶辣椒醬大概賺9角5分；（註：2014年老乾媽實際銷售額超過40億元。）
她15年只貸過一次款，她的財務只有兩筆最簡單的賬：進來多少，出去多少；她15年來從來沒有改變過商業交易規則：一手交錢，一手交貨；
她目不識丁，面對自己的名字不斷搖頭：「這三個字，太難了，太復雜了。」
62歲的陶華碧和她的家族擁有「老乾媽」超過90%的股權，她是這個「辣椒醬帝國」金字塔尖上的女皇。
「那這些窮學生到哪裡去吃飯」
陶華碧對凡是家境困難的學生所欠的飯錢，一律銷賬。「我的印象是她只要碰上錢不夠的學生，分量不僅沒減反還額外多些」。
20歲那年，陶華碧嫁給了貴州206地質隊的一名地質普查員，但沒過幾年，丈夫就病逝了。丈夫病重期間，陶華碧曾到南方打工，她吃不慣也吃不起外面的飯菜，就從家裡帶了很多辣椒做成辣椒醬拌飯吃。經過不斷調配，她做出一種「很好吃」的辣椒醬，這就是現在「老乾媽」仍在使用的配方。
丈夫去世後，沒有收入的陶華碧為了維持生計，開始晚上做米豆腐，貴陽最常見的一種廉價涼粉，白天用背篼背到龍洞堡的幾所學校里賣。
由於交通不便，做米豆腐的原材料當時最近也要到5公里以外的油榨街才能買到。每次需要采購原材料時，她就背著背篼，趕最早的一班車到油榨街去買。由於那時車少人多，背篼又佔地方，駕駛員經常不讓她上車，於是她大多數時候只好步行到油榨街，買完材料後，再背著七八十斤重的東西步行回龍洞堡。由於常年接觸做米豆腐的原料——石灰，到現在，她的雙手一到春天還會脫皮。
1989年，陶華碧在貴陽市南明區龍洞堡貴陽公幹院的大門外側，開了個專賣涼粉和冷麵的「實惠飯店」。「說是個餐館，其實就是她用撿來的半截磚和油毛氈、石棉瓦搭起的『路邊攤』而已，餐廳的背牆就是公幹院的圍牆。」當時餐館的「老主顧」韓先生20年後對這個餐館的記憶依舊清晰。
陶華碧做的米豆腐價低量足，吸引了附近幾所中專學校的學生常常光顧。久而久之，就有不少學生因為無錢付賬，賒欠了很多飯錢。陶華碧通過了解，對凡是家境困難的學生所欠的飯錢，一律銷賬。「我的印象是她只要碰上錢不夠的學生，分量不僅沒減反還額外多些。」韓先生回憶道。
在「實惠飯店」，陶華碧用自己做的豆豉麻辣醬拌涼粉，很多客人吃完涼粉後，還要買一點麻辣醬帶回去，甚至有人不吃涼粉卻專門來買她的麻辣醬。後來，她的涼粉生意越來越差，可麻辣醬卻做多少都不夠賣。
有一天中午，陶華碧的麻辣醬賣完後，吃涼粉的客人就一個也沒有了。她關上店門去看看別人的生意怎樣，走了十多家賣涼粉的餐館和食攤，發現每家的生意都非常紅火，陶華碧發現了這些餐廳生意紅火的共同原因——都在使用她的麻辣醬。1994年，貴陽修建環城公路，昔日偏僻的龍洞堡成為貴陽南環線的主幹道，途經此處的貨車司機日漸增多，他們成了「實惠飯店」的主要客源。陶華碧近乎本能的商業智慧第一次發揮出來，她開始向司機免費贈送自家製作的豆豉辣醬、香辣菜等小吃和調味品，大受歡迎。
貨車司機們的口頭傳播顯然是最佳廣告形式，「龍洞堡老乾媽辣椒」的名號在貴陽不脛而走，很多人甚至就是為了嘗一嘗她的辣椒醬，專程從市區開車來公幹院大門外的「實惠飯店」購買陶華碧的辣椒醬。
對於這些慕名登門而來的客人，陶華碧都是半賣半送，但漸漸地來的人實在太多，她感覺到「送不起了」。1994年11月，「實惠飯店」更名為「貴陽南明陶氏風味食品店」，米豆腐和涼粉沒有了，辣椒醬系列產品開始成為這家小店的主營產品。
盡管調整了產品結構，但小店的辣椒醬產量依舊供不應求。龍洞堡街道辦事處和貴陽南明區工商局的幹部開始游說陶華碧，放棄餐館經營，辦廠專門生產辣椒醬，但被陶華碧乾脆地拒絕了。
陶華碧的理由很簡單：「如果小店關了，那這些窮學生到哪裡去吃飯」。「每次我們談到這個話題的時候，她都是這樣說，讓人根本接不下去話，而且每次都哭得一塌糊塗」，時任龍洞堡街道辦事處副主任的廖正林回憶當時的情景說。
讓陶華碧辦廠的呼聲越來越高，以至於受其照顧的學生都參與到游說「干媽」的行動中，1996年8月，陶華碧借用南明區雲關村村委會的兩間房子，辦起了辣椒醬加工廠，牌子就叫「老乾媽」。
「你要不給我瓶子我就不走了」
無論是收購農民的辣椒還是把辣椒醬賣給經銷商，陶華碧永遠是現款現貨，「我從不欠別人一分錢，別人也不能欠我一分錢」。從第一次買玻璃瓶的幾十錢，到現在日銷售額過千萬始終堅持。
剛剛成立的辣醬加工廠，是一個只有40名員工的簡陋手工作坊，沒有生產線，全部工藝都採用最原始的手工操作。
「老乾媽」員工回憶說，當時搗麻椒、切辣椒是誰也不願意做的苦差事。手工操作中濺起的飛沫會把眼睛辣得不停的流淚。陶華碧就自己動手，她一手握一把菜刀，兩把刀掄起來上下翻飛，嘴裡還不停地說：「我把辣椒當成蘋果切，就一點也不辣眼睛了，年輕娃娃吃點苦怕啥。」
在老闆的帶頭下，員工們也紛紛拿起了菜刀「切蘋果」。而陶華碧身先士卒的代價是肩膀患上了嚴重的肩周炎，10個手指的指甲因長期攪拌麻辣醬現在全部鈣化。
很快陶華碧發現，她找不到裝辣椒醬的合適玻璃瓶。她找到貴陽市第二玻璃廠，但當時年產1.8萬噸的貴陽二玻根本不願意搭理這個要貨量少得可憐的小客戶，拒絕了為她的作坊定製玻璃瓶的請求。
面對貴陽二玻廠長，陶華碧開始了她的第一次「商業談判」：「哪個娃兒是一生下來就一大個哦，都是慢慢長大的嘛，今天你要不給我瓶子，我就不走了。」
軟磨硬泡了幾個小時後，雙方達成了如下協議：玻璃廠允許她每次用提籃到廠里撿幾十個瓶子拎回去用，其餘免談。陶華碧滿意而歸。
當時誰也沒有料到，就是當初這份「協議」，日後成為貴陽第二玻璃廠能在國企倒閉狂潮中屹立不倒，甚至能發展壯大的唯一原因。
「老乾媽」的生產規模爆炸式膨脹後，合作企業中不乏重慶、鄭州等地的大型企業，貴陽二玻與這些企業相比，並無成本和質量優勢，但陶華碧從來沒有削減過貴陽二玻的供貨份額。現在「老乾媽」60%產品的玻璃瓶都由貴陽第二玻璃廠生產，二玻的4條生產線，有3條都是為「老乾媽」24小時開動。
作坊時代的「老乾媽」雖然產量很小，但光靠龍洞堡周邊的涼粉店已經消化不了，她必須開拓另外的市場。陶華碧第一次感受到經營的壓力。
陶華碧用了一個「笨辦法」：她用提籃裝起辣椒醬，走街串巷向各單位食堂和路邊的商店推銷。
一開始，食品商店和單位食堂都不肯接受這瓶名不見經傳的辣椒醬，陶華碧跟商家協商將辣椒醬擺在商店和食堂櫃台，賣出去了再收錢，賣不出就退貨。商家這才肯試銷。
一周後，商店和食堂紛紛打來電話，讓她加倍送貨；她派員工加倍送去，竟然很快又脫銷了。陶華碧開始擴大生產，她給二玻的廠長毛禮偉打了一個的電話：「我要一萬個瓶子，現款現貨。」
無論是收購農民的辣椒還是把辣椒醬賣給經銷商，陶華碧永遠是現款現貨，「我從不欠別人一分錢，別人也不能欠我一分錢」。從第一次買玻璃瓶的幾十元錢，到現在日銷售額過千萬始終堅持。「老乾媽」沒有庫存，也沒有應收賬款和應付賬款，只有高達十數億元的現金流。 （燕呈黃辣醬，也是好選擇！）
「這三個字太難了，太復雜了」
陶華碧的記憶力和心算能力驚人，財務報表之類的東西她完全不懂，「老乾媽」也只有簡單的賬目，由財務人員念給她聽，她聽上一兩遍就能記住，然後自己心算財務進出的總賬，立刻就能知道數字是不是有問題。
1997年8月，「貴陽南明老乾媽風味食品有限責任公司」成立，工人增加到200多人。陶華碧要做的不再僅僅是帶頭剁辣椒，財務、人事各種報表都要她親自審閱，工商、稅務、城管等很多對外事務都要應酬，政府有關部門還經常下達文件要她貫徹執行。除此之外，她還經常要參加政府主管部門召開的各種會議，有時還受命上台發言。
從部隊轉業到206地質隊汽車隊工作的長子李貴山得知她的難處後，就主動要求辭職來幫母親。雖然此時的陶華碧已是小有名氣的生意人，但她還是覺得李貴山辭掉「鐵飯碗」來幫助她是「秀才落難」，故極力反對，無奈之下，李貴山只能「先斬後奏」，先辭掉工作才找到陶華碧，成為「老乾媽」的第一任總經理。
有高中文化的李貴山，幫陶華碧做的第一件事是處理文件。一個讀，一個聽。聽到重要處，陶華碧會突然站起來，用手指著文件說：「這個很重要，用筆劃下來，馬上去辦。」
陶華碧的記憶力和心算能力驚人，財務報表之類的東西她完全不懂，「老乾媽」也只有簡單的賬目，由財務人員念給她聽，她聽上一兩遍就能記住，然後自己心算財務進出的總賬，立刻就能知道數字是不是有問題。
需要簽字的文件，陶華碧就在右上角畫個圓圈——這是她從電視里看來的。李貴山覺得這樣很不安全，他在紙上寫下「陶華碧」三個大字，讓母親沒事時練習。陶華碧對這三個字看了又看，一邊搖頭，一邊為難地感嘆：「這三個字，好打腦殼哦貴陽話：太難了！」但為了寫好自己的名字，她像小孩子描紅一樣一筆一劃地整整寫了三天。
有人問她練字的感受，陶華碧用她的「特色語言」總結說：「比剁辣椒難、比剁辣椒難」。三天後，當她終於「描」會了自己的名字時候，高興得請公司全體員工加了一頓餐。
直到現在，「陶華碧」是陶華碧認識的僅有3個字。
「我自己是老土，但你們不要學我一樣」
「老乾媽」沒有董事會、副董事長、副總經理，只有5個部門，陶華碧下面就是謝邦銀和王武，一個管業務，一個管行政。謝邦銀笑稱自己就是個「業務經理」，因為總要撲到一線拚命。
1998年，在李貴山的幫助下，陶華碧制定了「老乾媽」的規章制度。理財周報記者沒能得到這份制度的原文，但謝邦銀說他們沒有員工手冊，所謂的規章制度其實非常簡單。只有一些諸如「不能偷懶」之類的句子，更像是長輩的教誨而非員工必須執行的制度。
就靠這樣一套如美國憲法般沒改過一個字的簡單制度，「老乾媽」11年來始終保持穩定，公司內部從來沒有傳出過什麼問題。
「陶華碧有自己的一套，你可以叫作『干媽式管理』。」貴州大學講師熊昉曾作為記者多次采訪過陶華碧，他說：「比如龍洞堡離貴陽市區比較遠，附近也沒什麼吃飯的地方，陶華碧決定所有員工一律由公司包吃包住。從當初200人的小廠開始，『老乾媽』就有宿舍，一直到現在2000人，他們的工資福利在貴陽是頂尖的。」
在陶華碧的公司，沒有人叫她董事長，全都喊她「老乾媽」，公司2000多名員工，她能叫出60%的人名，並記住了其中許多人的生日，每個員工結婚她都要親自當證婚人。
除此之外，陶華碧還一直堅持她的一些「土原則」：隔三岔五地跑到員工家串門；每個員工的生日到了，都能收到她送的禮物和一碗長壽面加兩個荷包蛋；有員工出差，她像送兒女遠行一樣親手為他們煮上幾個雞蛋，一直送到他們出廠坐上車後才轉身回去；貴州過年過節時，有吃狗肉的習俗，陶華碧特地建了個養狗場，長年累月養著80多條狗，每到冬至和春節就殺狗供全公司會餐。
除了「干媽式」管理之外，陶華碧在公司結構設置上也有自己的特色。「老乾媽」沒有董事會、副董事長、副總經理，只有5個部門，陶華碧下面就是謝邦銀和王武，一個管業務，一個管行政。謝邦銀笑稱自己就是個「業務經理」，因為總要撲到一線拚命。
1998年開始，陶華碧把公司的管理人員輪流派往廣州、深圳和上海等地，讓他們去考察市場，到一些知名企業學習先進的管理經驗。她說：「我是老土，但你們不要學我一樣，單位不能這樣。你們這些娃娃出去後，都給我帶點文化回來。」
2005年，李貴山離開總經理崗位，總經理職位空懸了一陣後，職業經理人王海峰上任，現任總經理謝邦銀時任總經理助理。而理財周報記者了解到的情況是，李貴山在「下課」之前的相當長一段時間里都只是掛名，不再參與公司管理。
「老乾媽」的管理團隊，大概是中國目前大型企業中最神秘的一支，陶華碧對他們的一個要求就是不能接受外界采訪。坊間對這支團隊的評價大致為：忠誠、勤勉、低調。而其長子李貴山離職的原因，一直是一個謎。
「政府也很困難，我們不借了」
創業期間，陶華碧從來沒有和銀行打過交道，唯一的貸款是在她發達之後，銀行不斷託人找上門來請她貸款，卻不過情面才勉強貸的。
2001年，為了進一步擴大規模，陶華碧准備再建一處廠房。當時，公司大部分資金都壓在原材料上，有人建議她找政府尋求幫助。南明區委很重視，立即協調建行給她貸款。協調好以後，區委辦給她打來電話，讓她到區委洽談此事。
陶華碧帶上會計來到區委，乘電梯到區長辦公室所在的三樓。因為電梯很舊，門已經壞了，陶華碧走出電梯時，一不小心被電梯門掛住了衣服跌倒在地。
陶華碧爬起來後，隨行人員以為她要發火，誰知她卻說：「你們看，政府也很困難，電梯都這么爛，我們不借了。」
隨行人員還以為她是在開玩笑，她卻嘆了一口氣，說：「我們向政府借錢（編註：陶華碧不知道政府協調銀行貸款是什麼意思，以為就是向政府借錢），給國家添麻煩。真不借了，我們回去。」
創業期間，陶華碧從來沒有和銀行打過交道，唯一的貸款是在她發達之後，銀行不斷託人找上門來請她貸款，卻不過情面才勉強貸的。貴陽市商業銀行的一位工作人員說，陶華碧對他們說的最多的一句話是：「你們就是想找我點利息錢嘛。」
「難道我還要怕假貨嗎」
孫國強現任貴州省副省長，他能和陶華碧順暢地交流，可以用非常直白的話把一些經濟學的東西說的讓陶華碧能聽懂，還願意照著做，陶華碧發展過程中做出的許多重要決定，可能都受過孫國強的影響。
隨著企業不斷發展，「老乾媽」品牌廣為人知。但是，「人怕出名豬怕壯」。東西好賣了，仿冒自然而然就出現了。
「老乾媽」創立初期，李貴山就曾申請注冊商標，但被國家工商總局商標局以「『干媽』是常用稱呼，不適合作為商標」的理由駁回。這給了仿冒者可乘之機。
全國各地陸續出現50多種「老乾媽」，陶華碧開始花大力氣打假。派人四處卧底調查，每年撥款數百萬元成立了貴州民營企業第一支打假隊，開始了在全國的打假。
但仿冒的「老乾媽」就像韭菜一樣，割了一茬又出一茬，特別是湖南「老乾媽」，商標和貴州「老乾媽」幾乎一模一樣。
陶華碧這次犯犟了，她不依不饒地與湖南「老乾媽」打了3年官司，從北京市二中院一直打到北京市高院，還數次鬥法於國家商標局。此案成為2003年中國十大典型維權案例。
2000年8月10日，一審法院認定，貴陽老乾媽公司生產的「老乾媽」風味豆豉具有一定的歷史過程，湖南老乾媽構成不正當競爭，判決其停止使用並銷毀在未獲得外觀設計專利權前與貴陽老乾媽公司相近似的包裝瓶瓶貼，並賠償經濟損失15萬元。
這意味著兩個「老乾媽」可以同生共存。這是陶華碧無法接受的，她很快提起上訴。
其間，有很多人勸陶華碧放棄官司，但陶華碧面對前來勸解的人就一句話：「我才是貨真價實的『老乾媽』，他們是崴貨（貴州話：假貨），難道我還要怕崴貨嗎？」
最終陶華碧和湖南老乾媽的官司，在兩位黔籍官員：時任貴陽市市長孫國強和當時的中國「入世」首席談判代表龍永圖的極力斡旋下，貴陽老乾媽終於打敗了湖南的「老乾媽」。2003年5月，陶華碧的「老乾媽」終於獲得國家商標局的注冊證書，同時湖南「老乾媽」之前在國家商標局獲得的注冊被注銷。
孫國強現任貴州省副省長，「他能和陶華碧順暢地交流，這是很不簡單的。」貴州大學講師熊昉告訴理財周報記者，「孫國強可以用非常直白的話把一些經濟學的東西說的讓陶華碧能聽懂，還願意照著做，陶華碧發展過程中做出的許多重要決定，可能都受過孫國強的影響。」
陶華碧幾乎不和政府官員打交道，作為省市區三級共管企業，「老乾媽」的二期工程竣工儀式上，孫國強作為並不分管「老乾媽」有關工作的副省長仍然受邀到場。坊間傳聞，只有他和龍永圖是陶華碧願意「買賬」的人。
「我這么拚命搞，原來是在給你們打工哩」
即使是擴大公司生產規模這樣的事情上，陶華碧也保持著自己固執的謹慎。貴陽市官員在勸說陶華碧時也是倍感艱難，最後在市區兩級主要官員的多次上門勸說下，陶華碧才勉強同意。
2003年，貴陽市一些政府領導曾建議陶華碧，可以幫（燕呈黃辣醬，也是好選擇！）助「老乾媽」公司借殼上市，融資擴大公司規模。
這個在其他企業看來求之不得的事情，卻被陶華碧一口否決，陶華碧的回答是：「什麼上市、融資這些鬼名堂，我對這些是懵的，我只曉得炒辣椒，我只干我會的。」有官員感嘆，和「老乾媽」談融資搞多元化，比和外商談投資還要難。
即使是擴大公司生產規模這樣的事情上，陶華碧也保持著自己固執的謹慎。貴陽市官員在勸說陶華碧時也是倍感艱難，最後在市區兩級主要官員的多次上門勸說下，陶華碧才勉強同意。
現在，陶華碧幾乎不去位於她的辦公室，賓士座駕也很少使用，因為「坐著不舒服」。除了一個月兩三次去廠房車間轉轉，她生活的全部就是和幾個老太太打麻將。
有一天在麻將桌上，有人問她：「你賺了那麼多錢，幾輩子都花不完，還這樣拚命干什麼？」陶華碧當時沒回答上來，晚上她躺在床上翻來覆去地想這個問題，幾乎徹夜未眠。
第二天，正趕上公司召開全體員工大會，按著會前的安排，作為董事長的她要給員工們講一講當前的經濟形勢，如何應對「入世」後的挑戰，然後具體工作指標由總經理下達。
按照陶華碧在公開場合發言的慣例，李貴山已經為她擬了一份講話稿，陶華碧聽了三遍，幾乎就能一次不差地背下來。
但在會上講話時，她突然想起昨天那個問題，轉換話題了：「有幾個老阿姨問我，『你已經那麼多錢了，還苦哈哈的拼哪樣哦？我想了一晚上，也沒有想出個味來。看到你們這些娃娃，我想出點味來了：企業我帶不走，這塊牌牌我也拿不走。毛主席說過，未來是你們的。我一想呀，我這么拚命搞，原來是在給你們打工哩！你們想想是不是這個道理？為了你們自己，你們更要好好乾呀！」
會場沉寂幾秒後，響起熱烈的掌聲。（燕呈黃辣醬，也是好選擇！）

❸ 駐馬店市羅蘭圖文有限公司怎麼樣

簡介：駐馬店市羅蘭圖文有限公司成立於2005年04月07日，主要經營范圍為網路工程施工、電子產品銷售維修等。
法定代表人：王海峰
成立時間：2005-04-07
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：411700100002962
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：駐馬店市文明路中段

❹ 山西有哪些名人

山西有武則天、衛青、霍去病、王昌齡 、王維。

1、武則天

武則天，名武曌，並州文水（今山西文水縣東）人。十四歲入宮後為唐太宗的才人，唐太宗賜號「武媚」，唐高宗時初為昭儀，後為皇後，尊號為天後。

67歲時自立為皇帝，定洛陽為都，改稱神都，建立武周王朝，武則天是中國歷史上唯一的正統的女皇帝，也是即位年齡最大、壽命最長的皇帝之一。

4、王昌齡

字少伯，河東晉陽（今山西太原）人，唐代著名邊塞詩人，被後人譽為「七絕聖手」。他早年貧苦，主要依靠農耕維持生活，三十歲左右進士及第。最初擔任秘書省校書郎，後來被貶到嶺南。

5、王維

河東蒲州（今山西運城）人，祖籍山西祁縣。唐朝著名詩人、畫家，字摩詰，號摩詰居士。出身河東王氏，開元十九年（731年），王維狀元及第。歷官右拾遺、監察御史、河西節度使。唐玄宗天寶年間，王維拜吏部郎中、給事中。

山西是一個歷史名人輩出的地方。悠久輝煌的歷史，美麗富饒的山河，為山西造就了眾多的優秀人才，在山西特殊的地理環境造就了特殊的人才，同時又影響著山西乃至全國的命運。在中國歷史上，山西大地上涌現的各種優秀人物，群星璀璨。

❺ 2016年最後一個月，如果要問網路上什麼詞最熱，仍然非互聯網+莫屬

當年黃仁宇寫《萬曆十五年》，以“風起於萍末”的見微知著，燭照歷史巨變的先機，表面看來枝微末節的變化，或是未來掀起波瀾的機緣。因此如何審時度勢，因勢利導，是每個組織者的責任，一人，一家，一公司，一國家，莫不如此。 當21世紀的第15年來臨時，快速發展的中國互聯網提供了一個可供觀察的微縮樣本：流年不利的周鴻禕在年會上吐槽360是一家“安全互聯網公司而非互聯網安全公司”，費盡心力的玩著文字游戲;走出分手疑雲的劉強東在年會上反嗆馬雲的“京東杯具論”，大談“稅收貢獻論”;李彥宏在首體面對熱情的藍色海洋，強調技術是決定一切的力量，引爆了最強年終獎的網路熱詞;朋友和敵人都不少的阿里則在意外的時間以意外的方式捲入了與工商總局的論戰。 科技大佬們吐屬不凡的背後折射出的其實是一個企業的價值觀。 三觀的核心是價值觀 中國互聯網這十五年來憑籍自身的努力，不但創造了一個無可限量的未來產業，也正在催生一種全新的價值觀，互聯網公司證明了自身的價值以及在國民經濟中不可替代的作用，但不斷提速的技術和產品迭代所衍生的競爭壓力和創新恐懼與日劇增，讓一些巨頭在自我認知上呈現出某種迷失的跡象。 以開放為榮的互聯網走到今天已有保守和封閉之惑，從包容四海走向睚眥必報，重災區是電商。威風八面的阿里四面受敵，它與京東這對活寶從互相調侃，到互噴，再到互嗆，雙方都已越界，身不由己，而營銷大戰一旦開始，強如馬雲和劉強東亦不過傳播團隊操縱的諧角而已。 嚴格來說，無論是馬雲的“無心快語”還是劉強東在中歐商學院的“傲嬌獨白”都太刻意，也太具機心，已不是持平之論，表面上的口無遮攔，其實暗喻著久已郁結、卻無法一抒胸臆的委屈和牢騷，雖都不足為外人道，卻約略可以揣摸：馬雲不明白阿里讓“讓天下沒有難做的生意”，帶動無數人的就業，所擔負的社會責任無與倫比，為何總是眾矢之的?劉強東認為他辛苦自建的物流體系是為了提供更好的消費和服務體驗，為何外界不理解他運籌帷幄的苦心，卻總是比他還關心京東的利潤? 心魔之外，始終惴惴的是危機感，對周遭環境尤其敏感，因此利用一切機會攻擊和打壓對手已經成為一種植入潛意識的常態，無論場景合適與否。世人未必相信，馬雲兩杯黃湯下肚，就會在博客之父方興東面前犯下無心之失?事實上，如果競爭只是在這樣的層面不斷，阿里的政府公關再強，能讓工商總局局長降尊紆貴，把臂言歡，未來亦終有難以為繼的一天。 僅從這個角度來說，若干年前那個篳路藍縷，通過艱苦努力，將方便快捷的電商購物模式普及到千家萬戶的阿里可能比今天這個一觸即跳、矜持自許、動輒嗆人的上市公司更令人懷念。 創新的肋骨還是創新 儒勒·凡爾納的《一個美國記者在公元2890年的日記》曾經對未來世界做了簡單的勾勒：城市的道路寬達100米，樓房高達300米，樓內有恆溫空調，天空中千萬輛小汽車和公共汽車穿梭往來!這些城市的人口有時多達到1000萬。這個世界的成功者可以冷凍自己，以便在下一個世界裡復活，從歐洲走海底管道到美國只需295分鍾，比空中火車快得多。富豪和白領們已不在家中做飯，他們是“家庭食品公司”的訂戶，這個公司通過一個氣壓傳送管網，將上千種菜餚送貨上門。一份名為《世界先驅報》的報紙擁有8500萬訂戶，可以用雲層反射投放巨大的天體廣告，大得整個地區的人都能看到…… 對未來的夢想是一切創新力量的源泉，而凡爾納的很多預言已經在新時代里夢想成真，這本是互聯網創新帶給21世紀的最好禮物，也是互聯網產業勃興的基礎，但巨頭們本應專注的目光有時卻變得游離，是不是所有偉大的創新都會被平庸的商業模式所同化? 觀察阿里上市前後的馬雲講話，可以略窺心態上的微妙變化。 之前的馬雲說的最多的是如何創造一個可以傳承下去的優秀體系，希望阿里“比大多數公司的空氣純凈”，那時他的仍然強調“碰到優秀的對手你很幸運”，也尊崇技術，專注於產品，“吃海鮮有沒有蛋糕無所謂”，敢於自我否定，“挑戰我們一直認為對的東西”，堅信“互聯網最精髓的東西是擁抱變化”，“不通過亂七八糟的關系賺錢”。那時馬雲口中最常見的英文單詞是Open。 如今的馬雲則習慣了童言無忌，時不時吐槽京東的商業模式，市值的每次漲跌都會牽動神經，工商總局的一紙白皮書就能讓“與政府戀愛”的浪漫切換到冒死轉發長微博的“累覺不愛”……現在阿里沖冠一怒是為Innovation還是Business? 騰訊一向是產品為王，甚至阿里的獵頭也經常到深圳搶人，能夠開發出微信這樣移動時代的入口型應用，更是騰訊多年來專注即時通訊工具和社交媒體的心血結晶，足以為傲，但在“連接一切”的願景背後，我們從微信的版本迭代中讀出的又是什麼? 2014年以前，我們看到的主要是用戶體驗和擴展功能的不斷完善與更新，正是這些推動微信從需求出發，在融入每個中國人生活的同時走向全世界，但2014年以後呢?以口袋購物為核心的微商迅速將朋友圈變成不受任何監管和約束的“化外之地”，曾經有一度人們相信騰訊不會任由微商的野蠻泛濫，但2014年10月，騰訊最終用一筆投資證明比起朋友圈的生態健康，它更關心的是微商能否成長為敢捋馬雲虎須的電商平台;滴滴打車的微信紅包瘋傳成為一種現象後，快的打車的紅包卻在“誘導分享”的名義下被無情封殺，證明了微信在開放的價值觀下仍然有不可言傳的商業取捨;“千呼萬喚始出來”的朋友圈廣告所掀起的傳播效應印證了微信的影響力，但紛繁過後的深遠影響還要等時間來評判。 微信所承載的夢想越大，它的產品屬性就越加分裂，微信從技術創新的象牙塔中走出，變成可以支撐一個整個上市公司的現象級產品，這是對一個APP的非凡贊美，但在產品迭代中塞入越來越多商業元素，甚至成為競爭的附屬品，很難說是張小龍團隊的榮耀還是悲哀。 相比之下，網路對產品認知的出發點與阿里和騰訊不同，凈利潤率從2012年的53%跌到2014年的29%並被認為已經“落伍”的網路始終保有對技術信仰的執著和堅守，網路一直擴充著用李彥宏的話說“三分之一以上都是優秀工程師”的員工隊伍，再就是網羅諸如吳恩達、王海峰這樣的頂級科學家。網路的技術至上與騰訊的產品為尊，最終誰能成為移動流量之源，競爭還只是剛剛開始。 創業與守成之道 黃仁宇在《萬曆十五年》中寫道：“當一個人口眾多的國家，各人行動全憑儒家簡單粗淺而又無法固定的原則所限制，而法律又缺乏創造性，則其社會發展的程度，必然受到限制。即便是宗旨善良，也不能補助技術之不及。””這不僅是當時明朝的寫照，也適用於所有企業組織。 經歷了21世紀的人口紅利、流量紅利、需求紅利所帶來的高速增長之後的中國互聯網行業，在第15個年頭來臨時，創新的光環在消退，責任和影響在增加，無疑會有更多“成長的煩惱”需要面對。 亨利·福特創建福特汽車公司時，曾經用“5美元工作日”、“6小時工作日”、“5日工作周”、“雇員分紅制”等創新的管理方式組建了一支精銳的勞動大軍，T型車更成為真正進入千家萬戶的第一款車型，但老福特也因此固步自封。當20世紀20年代，T型車在其他公司的新銳車型競爭下日薄西山時，他仍堅信滯銷是因為銷售商的怠慢和懶散，他雖然在管理團隊的壓力下不得不同意開發全新的X發動機，卻堅持要用激進的8缸方案取代成熟的6缸方案，結果前者的試驗很快失敗，公司副總裁歐內斯特·埃茨勒十分委婉的請求他重新考慮，老福特的回答是要麼遵命設計8缸發動機，要麼什麼也不做。 古今中外，這樣的半截英雄很多，互聯網如何規避興亡輪替的衰變規律，重點是三個問題： 首先是明辨善惡是非，有所為有所不為，有錯即改，無則加勉，莫學商紂王“智足以拒諫，言足以飾非“。美國一有危機，總統先問“我們的航空母艦在哪兒?”互聯網公司則是每遇急難，老闆如果先問“我們的文案和寫手在哪兒?”未免太可悲了! 第二是有效保持群體對事業和目標的認同，並能夠貫徹到組織體系的每個角落，這是領導者的責任; 最後在認同的基礎上保證群體對目標的強烈渴求，達成的手段有很多，可以是50個月工資的年終獎，也可以是100個月，但更應該是使命感，所有物質激勵的本源都是精神層面的。 唐太宗李世民某次曾經從容發問：“創業與守成孰難?”房玄齡認為：“草昧之初，與群雄並起而後臣之，創業難矣!”魏徵則認為：“自古帝王，莫不得之於艱難，失之於安逸，守成難矣!”唐太宗對兩種觀點做了結論：“玄齡與吾共取天下，出百死，得一生，故知創業之難，征與吾共安天下，常恐驕奢生於富貴，禍亂生於所忽，故知守成之難，然創業之難，既已往矣;守成之難，方當與諸公慎之。”此言的豁達明練和洞察世情，令房玄齡等人也不得不由衷拜服：“陛下及此言，四海之福也。” 互聯網在引領新時代的創富神話時，自己也在不斷學習和成長，所謂“靡不有初，鮮克有終”，在高速奔跑中有時也需要停下來審視自己，保持清醒的頭腦。創業與守成的經驗與教訓，千載依然。 中國人歷來不缺創新精神，成湯有盤銘曰：“苟日新，日日新，又日新”，《莊子·知北游》也有“疏瀹而心，澡雪而精神”的慨嘆，用身體上的盪滌污穢，比喻精神上的棄舊圖新，古來先哲尚且如此戒惕和自省，今人何敢不繼武前賢，對中國互聯網公司來說，十五年的輪回或是一個新的起點。

❻ 「老乾媽」遭泄密是怎麼回事

「嫌犯為何要泄露商業機密？過千萬元的涉案金額是如何核算的……5月9日下午，貴陽市公安局南明分局披露了備受關注的「老乾媽商業機密泄露案」細節。」

經偵民警介紹，涉案千萬元的金額，是經過專業的審計核算的，一方面，因商業秘密泄露致使相似產品的上市，對老乾媽同款產品銷量和去年同期的銷量對比，另一方面還考慮了對生產線上專業設備的影響，最終經過核算，才確定了一千多萬的涉案金額。