知識創造與經營題庫

㈠ 如何建設企業知識庫的學習內容

01 從業務流程規劃學習內容

知識管理是對企業知識的創造、獲取、加工、存儲、傳播、應用幾個環節的管理。從本質來看，企業適應環境的經營過程本身就是學習，在這個學習過程中勢必會產生許多知識，大量的知識以隱性的方式儲存在員工的頭腦中。知識管理的目標就是將這些隱性知識顯性化，使其在各個部門之間自由流動，最終變成一種組織所有人都可以使用的東西。

企業知識管理的核心作用是支持業務，讓企業成員能快速准確地獲取信息，利用現有成功經驗和案例，為業務決策提供支持，增強企業的業務及服務效率，提升創新能力。因此，企業知識資源庫規劃與建設需要對現有業務流程進行梳理，從整體業務流程架構發現關鍵節點與關鍵任務，規劃定義相應的知識域，做到知識點與業務活動的有機融合。

02 從業務痛點更新知識庫

企業所處的市場環境是劇烈變化動盪的，而策略、方法、制度、客戶、技術、市場等方面的知識是有環境前提的。隨著環境變化越來越迅速，知識內容的保鮮期在縮短。想要實現企業知識庫的新陳代謝，必須從企業業務問題出發，進行知識的收集與創造。

問題是最好的線索，從問題出發順藤摸瓜，就能夠發現企業政策與環境現實的矛盾點，以及環境的最新變化，如客戶需求的改變，技術的最新應用，競爭對手的策略等等。在此基礎上，就能夠發現哪些知識已經過時，哪些知識需要補充與創造。

03 緊抓關鍵崗位與關鍵任務

企業知識紛繁復雜，容易造成知識碎片化，不容易應用的問題。解決企業知識過於碎片化的方案就是讓學習內容主題化、專欄化，按照知識主題分門別類，易於業務部門的實際學習與應用。可通過識別業務中的關鍵崗位與關鍵任務作為內容主題化的依據。例如，在連鎖零售行業，以門店業務提升為核心的搭建學習內容體系，以店長的關鍵任務為思考維度，、定義出數字化學習內容的核心。

04 構建創新知識的機制和氛圍

除了在企業內部傳播已知的知識，還要讓員工發揮集體智慧，創新知識。企業學習部門在管理在線學習平台時應當有意識的創建基於問題共創的機制與組織氛圍，構建跨部門、跨組織的智慧鏈接與共創生態，並注意將共創果實開發成課程等知識產品，及時傳播推廣學習，讓組織受益。

05 生產與傳播知識

數字化學習內容的建設，一定需要「自上而下+自下而上」兩種方法的結合。所謂自上而下，是指企業學習部門的責任是會同專家一起進行整體的設計，如知識體系的搭建、業務痛點的梳理、知識主題的構思、共創生態的設計等。在此基礎上，自下而上，動員業務部門一線員工的積極性，讓他們積極參與到學習內容的共創過程中來。

㈡ 大神求教，知識經濟與知識管理有何關系

知識經濟對企業管理、企業生存環境和企業供應鏈產生重要的影響。企業實施知識管理存在著企業基礎管理水平低下、人力資源管理落後、企業文化建設滯後和企業的戰略目標不明等問題。實施企業知識管理應確定企業知識管理目標?進行企業知識價值鏈管理?建立知識戰略管理中心。
知識經濟是伴隨著信息革命而出現的一種嶄新的經濟形態。它是以知識為基礎?以知識及其產品的生產、流通、消費為主導的薪型經濟。知識經濟與其他經濟形態相比的最大
不同之處?在於直接依賴於知識的生產、傳播和利用。在知識經濟時代?企業必須不斷的對發展戰略、經營模式、管理手段進行改革和創新。
1知識經濟對企業產生的重要影響
1.1知識經濟對企業管理的影響
(1)創新和服務將替代傳統的企業管理方式。在工業經濟時代?生產是以龐大的規模和集中的管理來更好地控制市場和原料供應?以此來獲得較高的效率。但是在知識經濟時代?它是依靠不斷找出需要以及解決辦法之間的聯系。成功企業所提供的價值多來自於問題所需要的專業研究、工程和設計服務?以及把上述兩方面連接起來的專門化戰略?加上金融和管理服務。
(2)網路管理將替代金字塔管理。在知識經濟時代?隨著計算機及其網路的廣泛運用?管理層次必然減少。中層經理的作用由於計算機和網路的運用而被削弱?因此?加快了信息的反饋速度。
(3)在知識經濟條件下?企業管理將更注重人的因素?強調以人為中心。通過實施各種行之有效的管理措施?最大限度地發揮人的智慧和潛能?發揮人在科技創新中的積極性和創造性。有效地協調生產組織、生產群體乃至人與人之間的關系?實現企業目標。
1.2知識經濟對企業生存環境的深遠影
(1)資源環境的變化對企業管理的影響。
知識資源不同於傳統企業管理理論與實踐的基石一實物資產和金融資產?它具有復制性、反復消費性及在使用中不會引起邊際報酬遞減等特徵。這些特徵以及知識資源對經濟增長所起的巨大作用將對企業管理提出新的課題。
(2)技術環境的變化對企業管理的影響。
高科技產業化進程的加快?使得企業提供產品和服務的知識含量增加?加大了企業提供產品和服務的難度以及企業生產經營和管理上的復雜性?高科技又為管理的變革與發展提供了技術上的可能性和保證。
(3)市場環境的變化對企業管理的影響。
企業的顧客所需要的是產品、服務、信息的一體化?這要求企業圍繞產品、服務、信息一體化展開競爭。市場競爭在經濟一體化趨勢下?更加激烈。激烈的競爭導致企業、供應商和顧客的合作不斷擴大?合作竟爭將成為企業新的價值取向和企業經營戰略的新的核心。
1.3知識經濟對企業供應鏈的影響
隨著知識經濟時代的來臨?市場環境(買方市場)發生了巨變。企業之間的競爭體現為供應鏈與供應鏈之間的競爭?而不再是單個企業之間的競爭企業必須調整自己的經營管理理念和經營戰略。
2企業實施知識管理存在的問題 ?企業基礎管理水平低下
企業基礎管理水平低下一直是我國企業的一個共性。許多中國企業的管理體制不健全?也沒有一套規范系統的管理制度?大多數企業是被動反應型的。隨著新問題的出現?由經營者制定新的措施?卻沒有進行深人的研究?也很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業的實際情況等等。這是許多企業的經營狀況不好、競爭力不強、經濟效益差?基礎管理抓得不扎實是主要的原因。 2企業文化建設滯後
我國的一些企業非常關注自己企業的文化建設?但在文化建設的過程中卻忽視企業的實際情況?致使企業文化只是花瓶?無法獲得員工的認同。很多企業的企業文化缺乏個性?重視文字的宏大?忽略企業特性的表達。
2.3企業的戰略目標不明
許多企業忽略了企業家長期經營的最終目標?一味追求短期效益或者僅僅是利潤率最大化和規模的增長;有的企業雖然制定了戰略目標?但由於戰略目標的不切實際?很容易變成一紙空文?或者造成企業為實現這個戰略目標而陷入多元化經營的陷阱。
3企業知識管理的實施 1確定企業知識管理目標
在企業內進行知識交流與共享責任的宣傳?培養員工進行知識交流與共享的意識;建立知識網路和創造適宜的環境以促進知識的交流與共享;創造適宜條件與環境?充分開發和有效利用企業知識資源?進行以創新為目的的知識生產;積累和擴大企業的知識資源;保證企業知識的生產以及知識資源的積累和擴大?充分溶入產品或服務及其生產過程和管理過程之中。 2進行企業知識價值鏈管理
企業知識價值鏈是指基於企業基本價值鏈上主體活動和輔助活動之上進行知識的採集、知識的存儲、知識的共享和知識的創新與應用?以實現企業價值增殖的知識流線路。
(1)知識的採集。企業知識價值鏈是從知識的採集開始的。知識採集只是知識管理的起點?知識採集得來的信息和知識必須進行加工和處理?使無序的知識有序化為對企業有用的知識。知識的加工處理就是指對知識進行分類、分析、整理和提煉?形成對企業有價值的知識的過程。
(2)知識的存儲。經過加工處理後的信息和知識需要進行妥善地存儲。信息技術的蓬勃發展為信息和知識的存儲在數量和檢索?歸類與安全方面的都提供了巨大的優勢。資料庫的數據結構化、數據共享?數據獨立性和可控冗餘度這四個特性適應了知識存儲的需要?這也為企業內部各個成員之間以及企業與外部之間提供了條件。
(3)知識的共享。通過知識的傳播與共享?就可以使企業的知識庫增大和價值增值信息技術的發展為知識傳播和共享開創了一條簡單快捷的通道?這不僅擴大了知識共享的范圍?而且極大的降低了知識傳播的成本如很多企業開設了電子公告牌?以它作為企業挖掘經驗性知識的重要通道之一。
(4)知識的創新。知識只有作用於管理實踐?才能給企業帶來價值?只有通過管理實踐中不斷的揚棄?知識才能不斷更新?適應企業不斷發展的需要。 3建立知識戰略管理中心
(1)調整企業結構?將企業建成知識型企業。知識經濟時代的企業將是知識型企業是一個有利於知識交流和共享的機構。傳統的金字塔型的企業組織結構?是嚴格按照傳統的組織模式建立的?員工與上司之間等級分明?信息和知識不能共享?信息、不對稱嚴重的影響著知識經濟時代企業的生存和發展知識管理要打破這種組織設計?建立能夠適應知識經濟要求的知識型企業結構。這需要從層次和寬度上下工夫?以使信息和知識能充分共享?產生群策的綜合作用。
(2)建立能夠為員工進行交流的內部知識流動的網路。知識管理的目標是創新?創新的關鍵是知識的流動?知識只有在有效的交流中才能得到發展和創新。建立了良好的知識流動網路?就為創新開創了良好的內環境?知識主體的相互作用和知識流動會大大加強?推動創新和技術的發展。
(3)設立知識主管。知識主管?也稱作知識管理總監?是企業中負責知識項目的管理者。設立知識主管的目的是管理並開發整個企業的知識資源?以便提高企業整體應變能力和創新能力。

㈢ 知識庫怎麼建

知識庫建設是知識管理實施中的一項重要內容，有效的知識庫建設必須遵循以下的五個步驟。該步驟也可以用來分析和評估企業知識庫建設的問題與解決方案。

第一步：確定要管理的知識。

在任何一個企業內部，都有各種各樣的知識，而在知識管理的實踐中，並非每類類型知識都需要去管理。所以在知識庫建設的初期必須明確要管理的知識類型、其價值在何處，這樣才不至於眉毛鬍子一把抓，導致核心知識和外圍知識都無法很好管理的狀況出現。

第二步：確定知識的來源和動力。

人是知識的載體，也是知識產生、組織、利用、創新的源泉。在知識庫建設中，必須明晰知識的來源：誰應該產生何種知識，他為什麼要產生。如果不能結合組織內的每個崗位、流程去分析，那麼就很難要求知識共享，在這種情況下即便產出了「知識」，就類似於案例中展示的知識的價值也不能保證。還有一個問題就是員工為什麼要共享，這是知識管理的動力問題。

第三步：知識的組織。

如何將產生出來的知識進行整理、系統化、合理的分類和提供檢索工具才能方便人們自如的獲取？在工作中產生出來的知識我們經常稱作「知識碎片」，大都是不系統、零散的，在知識的組織階段也需要做「知識碎片」的系統化工作。在案例中，論壇產生的信息和「知識碎片」到底有多少可用性，是一個值得考慮的問題。在知識管理中心的咨詢實踐中，我們的方法是：對於社區、論壇等產出的「碎片」需要先進行第一步的處理，類似於BBS的精華區分類、整理，然後再經過知識的入庫流程，加入審核、標准化的工作才能加入知識庫。知識的分類在下面會詳細的說明。

第四步：知識的利用。

知識本身沒有價值，只有被利用的知識才能發揮作用。我們經常見到有許多「宏偉」的知識庫，但是從來沒有人去用。在案例中導致知識不能被充分利用的原因，除了知識本身是「知識碎片」外，還有一個重要的原因是這些知識根具體的業務是無關的、分離的、「兩張皮」的，要解決這個問題需要在第二步做知識的產出分析的同時做知識的利用分析，從知識使用者的角度去分析他們的具體需求：為完成某個工作，需要哪些知識、這些知識該如何表達和傳遞。

第五步：知識的創新。

創新並不神秘，只有創新才能贏得持續的競爭優勢，而所有的業務、管理、技術創新第一步都是先要有知識創新。在知識原料的基礎上，根據需求做知識分析和推理。

㈣ 知識管理

知識管理（Knowledge Management，KM）就是為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑，知識管理是利用集體的智慧提高企業的應變和創新能力。知識管理包括幾個方面工作：建立知識庫；促進員工的知識交流；建立尊重知識的內部環境；把知識作為資產來管理。
所謂知識管理的定義為，在組織中建構一個量化與質化的知識系統，讓組織中的資訊與知識，透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新、創新等過程，不斷的回饋到知識系統內，形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧的循環，在企業組織中成為管理與應用的智慧資本，有助於企業做出正確的決策，以因應市場的變遷。
21世紀企業的成功越來越依賴於企業所擁有知識的質量，利用企業所擁有的知識為企業創造競爭優勢和持續競爭優勢對企業來說始終是一個挑戰。
以上摘自《網路》
個人認為「知識管理」對企業的發展、壯大起著至關重要的作用，對於一個企業，如果不真正建立自己的知識庫、知識累積體系，那麼便只能永遠充當代產或代銷的角色，無法成為真正的企業巨人。我國企業近年來發展迅速，但卻缺乏核心技術。尖端技術依然由國外掌握，不必說汽車、電腦，甚至是諸如液晶電視、冰箱、空調等日常用品的核心部件都還要依靠老外。
我國企業發展是必然的，而且近年來越來越多的企業也逐漸意識到了知識累積和創新的重要性，比如說華為。華為能夠一次次在國際競標中脫穎而出，便主要是因為他們擁有知識，擁有核心，擁有專利，華為的成功不得不說是一個知識管理的典型案例。
相信接下來的幾十年裡，我國企業最主要的發展不應也不會再僅僅是量的發展，更大的發展應該來自於質、知識、管理、知識管理……
註：我國現在企業的弱勢不僅僅表現在產品開發、設計、創新。生產工藝、產品實現手段更是短板，企業的管理水平等都有待於提高，有待於積累。
期待涌現出越來越多成功的知識管理者，讓我們的想法不再零星的散落一地，而是磊成一座堅固的城堡。

㈤ 關於知識管理的問題

知識收集：支持多種知識類型一鍵收集
知識收集是知識管理的第一步。知識按照屬性可以劃分為隱性知識和顯性知識。顯性知識即以書面文字、圖表和數學公式加以表述的。可以是公司管理制度、崗位SOP操作文檔、行業研究報告、市場調研報告、客戶資料、產品PRD文檔等等。隱性知識指隱藏在員工頭腦中的、不易公開共享出來的那部分知識，比如工作中的經驗訣竅、深度的專業知識等等。
紹林科技作為我國早期高科技軟體企業，1988年已開發出第一套文檔一體化軟體產品會博通，亦是我國最早的知識與內容管理軟體開發與供應商之一。在過去30年，一直潛心研發綜合知識管理系統，並不斷升級，為打造組織的知識生態鏈而努力，現在已經成為經國家認證雙軟企業，國家重點支持的高新技術企業。會博通在知識管理、文檔管理、檔案管理、證照管理、辦公自動化、人事檔案管理，合同管理等領域一直處於世界領先水平。會博通綜合知識管理系統產品經理，通過分析，就結合檔案管理需求，給淮安市相關領導提出數字化檔案管理系統部署方案，在檔案管理安全方面提供保障的同時，幫助淮安市檔案管理實現，提高檔案管理服務質量和管理效率，檔案管理實現數字化、網路化管理。

㈥ 知識產權管理師助理考試題

20091226助理知識產權管理師考試大綱

一、單項選擇
1．從企業知識產權管理過程角度講，知識產權管理的內容包括（ ）。
A 知識產權的管理獲取.維護.應用和日常管理
B 知識產權的獲取.維護.應用和國際化經營管理
C 知識產權獲取.維護.應用.日常和國際化經營管理
D 知識產權獲取.維持.應用.日常和國際化經營管理
2．知識產權的獲取管理活動主要包括（ ）
A．確定企業將要獲取的知識產權、構建適當的知識產權組合和知識產權的自主創新管理
B．選擇知識產權獲取的途徑和方式、確定企業將要獲取的知識產權和構建適當的知識產權組合
C．確定企業將要獲取的知識產權、構建適當的知識產權組合和品牌管理
D．確定企業將要獲取的知識產權、選擇知識產權獲取的途徑與方式和構建適當的知識產權組合
3．（ ）是指企業在市場競爭中受到其他企業或單位的知識產權戰略進攻或者競爭對手的知識產權對企業經營活動構成妨礙或威脅時，所採取的打破市場壟斷格局，改善競爭被動地位的策略
A．進攻型戰略模式
B．防禦型戰略模式
C．跟進型戰略模式
D．混合型戰略模式
4. 依據我國《專利法》的有關規定，下列（ ）情況可以被授予專利權。
A 甲發明了模擬偽鈔
B 乙發明了對糖尿病特有的治療方法
C 丙發現某植物新品種
D 丁發明了某植物新品種的生產方法
5. 根據我國《專利法》的規定，實用新型專利的保護期限為（ ）。
A 5年 B 10年 C 15年 D 20年
6．發明專利審批程序除受理程序外，還包括（ ）。
A 初步審查、早期公開、實質審查、授權公告
B 初步審查、實質審查、授權公告
C 初步審查、早期公開、授權公告
D 初步審查、授權公告
7.2004年5月，李某將其最新研究成果在國際會議上首次發表，2004年7月，李某將該項科研成果申請發明專利。李某的專利申請（ ）。P41頁
A 視為2004年5月提出 B 應該駁回
C 已喪失新穎性 D 不喪失新穎性
8．（ ）是指在法律所規定的有效期限內，行使或實施已獲取的專利權，以保持專利權的持續有效性。
A專利權的維持
B專利權的行使
C專利權的保護
D專利權的維護
9．專利權轉讓後，（ ）取得原專利申請權人的全部權利和義務。
A 專利權人 B 申請人 C 受讓人 D 轉讓人
10．我國專利法規定，專利侵權的訴訟時效是自專利權人或者利害關系人得知或應當得知侵權行為之日起（ ）。
A 6個月 B 18個月
C 1年 D 2年
11．甲於1999年3月1日開始使用「建華」牌商標，乙於同年4月1日開始使用相同的商標。甲乙均於2000年5月1日向商標局寄出注冊「建華」商標的申請文件，但甲的申請文件於5月8日寄至，乙的文件於5月5日寄至。商標局初步審定公告誰的申請？
A、同時公告，因甲乙申請日期相同
B、公告乙的申請，因乙申請在先
C、公告甲的申請，雖然甲乙同時申請，但甲使用在先
D、由商標局自由裁定
12. 甲廠經乙廠許可，在某省獨占使用乙廠的注冊商標。後發現當地的丙廠也使用了該商標。經查，丙廠是經過外省對同一商標享有獨占使用權的丁廠的違法許可而使用該商標的。甲廠的下列請求哪一個不能成立？
A、請求乙廠承擔違約損失
B、請求丁廠承擔侵權責任
C、請求丙廠承擔侵權責任
D、請求丙、丁廠連帶承擔侵權責任
13. 主管全國商標注冊和管理工作的機構是：
A、國家工商局
B、國務院工商行政管理部門商標局
C、知識產權局
D、法院
14. 兩個以上的自然人、法人或者其他組織可以共同向商標局申請注冊同一商標，享有和行使該商標專用權的是：
A、共同
B、單獨
C、可以單獨也可以共同
D、以上都不是
15. 申請注冊的商標，應當有（ ），便於識別，並不得與他人在先取得的合法權利相沖突。
A、注冊標記
B、顯著特徵
C、注冊商標字樣
D、說明
16. 國家規定必須使用注冊商標的商品，必須申請商標注冊，（ ），不得在市場銷售。
A、未經申請
B、未經核准注冊的
C、未經初步審定
D、以上都不是
17. 同中華人民共和國的國家名稱、國旗、國徽、軍旗、勛章相同或者近似的，以及同中央國家機關所在地特定地點的名稱或者標志性建築物的名稱、圖形相同的商標（ ）
A、不得作為商標使用
B、可以作為商標使用
C、經審核可以作為商標使用
D、以上都不是
18. 注冊商標的有效期為（ ）年，自核准注冊之日起計算。
A、10年
B、15年
C、20年
D、30年
19我國著作權法不保護的對象是（ ）。
A 錄音錄像製品 B 美術作品
C 計算機軟體 D 時事新聞
20.計算機軟體著作權的保護期開始於（ ）。
A 軟體開發之日 B 軟體完成之日
C 軟體發表之日 D 軟體銷售之日

二、多項選擇：
1．指出下列哪些屬於我國法律知識產權保護的范圍（ ）
A．計算機軟體著作權和外國實用藝術品著作權
B．農業與林業植物新品種權
C．企業名稱（廠商名稱）權及其商號（字型大小）權；
D．原產地名稱權；
2．指出下列哪些屬於知識產權應用的方式（ ）。
A．知識產權的兼並與收購
B．知識產權質押
C．知識產權入股
D．知識產權信託
3. 甲某在其專利權被授權公告後，發現乙公司製造銷售的產品與其發明專利相同，於是向法院起訴乙公司侵犯其專利權。對此，乙公司可以抗辯的事由是( )。
A.證明自己的產品與甲某的專利產品不相同
B.證明自己享有先用權
C.請求宣告甲某的專利權無效
D.證明自己不知道有甲某的專利權的存在
4．申請注冊的商標，應當滿足下列哪些要求？（ ）
A、具有顯著特徵
B、便於識別
C、不得與他人在先取得的合法權利相沖突
D、具有創造性
5.下列標志中，哪些標志不得作為商標使用？（ ）
A、同「紅十字」、「紅新月」的名稱、標志相同或者近似的；
B、帶有民族歧視性的；
C、誇大宣傳並帶有欺騙性的；
D、有害於社會主義道德風尚或者有其他不良影響的。
6、下列行為中，構成假冒他人專利的是( )
A．故意銷售侵犯他人專利權的產品
B．未經許可，在廣告中使用他人的專利號
C．未經許可，在自己生產的產品上標注他人的專利號
D．未經許可，採用他人專利技術製造產品
E．未經許可，進口他人專利產品
7.下列各項中，中國專利法規定不授予專利權的是( )
A.動物和植物新品種 B.智力活動的規則和方法
C.疾病的診斷和治療方法 D.科學發現
E.葯品和化學物質
8．出版者權包括（ ）。
A 專有出版權
B專有匯編權
C匯編權
D版式設計專有權
9. 行為人侵犯他人著作權及鄰接權可能承擔的民事責任包括（ ）。
A停止侵權 B賠償損失
C消除影響 D賠禮道歉
10． 下列侵犯著作權的行為中，哪些情況侵權人不但要承擔民事責任，還可以由著作權行政管理部門予以行政處罰？ ( )
A． 未經著作權人許可，以表演、播放、展覽等方式使用作品的
B． 未經著作權人許可，以營利為目的，復制發行其作品的
C． 未經廣播電台、電視台許可，復制發行其製作的廣播、電視節目的
D． 未經表演者許可，對其表演制錄音錄像出版的

三、判斷
1．判斷新穎性的時間界限是以專利獲得批准日為基準。（ ）
2. 我國在判斷專利新穎性的標准方面，出版公開的范圍為國內和國外，公開使用的范圍為國內。（ ）
3.專利權人就是專利申請人。（ ） P37頁
4.注冊商標的有效期為十年。期限屆滿以後可以無限次續展。（ ）
5．合作作品的保護期是最先死亡作者死後50年。（ ）

6.馳名商標的認定既可以採取主動認定的方式，也可以採用被動認定的方式。（ ）

7.未經許可在KTV播放作者的歌曲作品，侵犯了作者的播映權。（ ）

8.未經著作權人同意，另一方當事人不得行使著作權許可合同中未明確轉讓的權利。（ ）
9.原產地標記權是權利人依法享有的地理標志專有權。（ ）
10.著作權法保護的是作品內容的表達，因此一般不承認創意或表現手法的抄襲。（ ）
11．布圖設計自其在世界任何地方首次商業利用之日起2年內未向知識產權局提出登記申請的不再予以登記。（ 對 ）
12、主要利用本單位的物質條件所完成的發明創造，由本單位享有專利權。（ ）
13、廣播電台電視台使用他人的錄音製品，屬於合理使用。（ ）
14.自商標初步審定公告之日起6個月內，任何人都可以對初步審定的商標提出異議。（ ）
15、知識產權是指人們可以就其智力創造的成果所依法享有的專有權利。（）

四、簡答題

1、對企業而言，知識產權管理有哪些作用和意義？

2、馳名商標認定的條件

3、在商標權的應用中存在哪些風險？

㈦ 如何構建一個企業的知識庫

尊敬的asker您好：
不用那麼復雜，可以建一個內部的網站就能共享東西，或者說QQ共享，或者說區域網共享文件全可以的！

㈧ 【參考】如何建立企業知識庫

家推薦 行走的知識庫
不僅僅是落在知識庫中的知識資料，其實每一位員工都是企業知識資產的一部分。如何盤活整個企業知識大腦呢？OhwYaa知識社區通過收集用戶行為數據，利用大數據技術分析出用戶所擅長領域及技能，產生用戶標簽，從用戶活躍度、用戶覆蓋率、用戶傳播率三個維度計算用戶威望。根據用戶標簽和威望值，找出領域專家，在專家推薦欄目中展示。
用戶通過專家推薦，快速找到各領域的精通者，解決知識文庫內無法獲取答案的問題。

㈨ 企業為什麼要進行知識管理

會博通從1988年開發出文檔一體化軟體產品以來，就是我國最早的知識與內容管理軟體開發與供應商。歷經30年，會博通一直潛心研發綜合知識管理系統，打造組織知識生態鏈，已經成為經國家認證雙軟企業，國家重點支持的高新技術企業。現在會博通已經在知識管理、文檔管理、檔案管理、證照管理、辦公自動化、人事檔案管理，合同管理等領域走在世界領先水平。

會博通知識管理系統四大核心價值

協同

● 論壇、問答、微博以及知識匯編分享等功能促進知識共享社交化。
● 統一辦公門戶打通組織上、下游協同辦公的通道，使溝通與協作更為順暢。
● 貫穿整個系統的流程郵局，每個文檔均可發起流程，支撐業務高效審批。
● 靈活多變的流程管理，結合實際業務場景自定義流程與表單，搭建合規的組織管理環境。