稻盛干法創造性地工作

❶ 稻盛和夫《干法》講了什麼有電子版嗎

活法套裝版(套裝全4冊)包括了《活法》、《活法·尋找你自
己的人生王道》、《活法·開始你的明心之路》、《活法·超級[企業人]的活法》。

《干法》好像就一本吧

❷ 稻盛和夫的干法讀後感. 謝謝! 500字左右就可以. 非常感謝! 時間很急.

稻盛和夫《干法》讀後感

我們為什麼要工作？答案其實很簡單: 因為工作能夠鍛煉人性、磨礪心志，工作是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為。我們日復一日，年復一年，不辭辛苦的工作不只是為了物質上的需求，更是為了磨礪個人心志，完善自己的內心從而提升個人境界。
也許人們在遇到困難的時候，都喜歡選擇逃避並另闢新徑，但是作者卻並不那麼消極。
我們應該如何才能做出成績？作者的經驗：首先就是運用自己堅強的意志去喜歡工作，熱愛工作，所以我們就能長期堅持的自己的工作。當然這個方法很難做到，尤其在困難的環境下，我們很難用純意志力去達成，所以下面有幾個小方法：

當工作進展順利時，就要直率地表達出快樂；當成果受到別人的誇獎時，就要誠摯地表示感謝。繼而將這種喜悅和感動當做精神食糧，然後繼續投入艱苦的工作。
抱著自己的產品睡」，要全部投入工作、熱衷於工作，達到與工作「共生死」的程度，而不在乎別人的看法。
把產品當成是有生命的小東西，傾聽產品的聲音，對產品進行仔細的審視和觀察就能自然而然地明白問題和差錯的原因，從而找到解決問題的方法。
在熱愛自己工作的同時，必須持有明確的目標。因為成就某項事業，就必須成為能夠自我燃燒的人。
所以看完這本書，我發現心態很重要，要想獲得事業上的成功，就一定要用心去做每一件事。

❸ 稻盛和夫的《干法》究竟是雞血，還是真的可以運用在職場中

《干法》可以運用在職場中，雖然說稻盛和夫的觀念比較高大上，但是不無道理。他認為努力工作是為了豐富我們的人格，這樣才能充實我們的人生。

不過我覺得這個世界真實的有點太殘忍了，如果天天想著一些不太好的方面的話可能自己也遭不住，所以我覺得這個事情上如果這個東西能給我們帶來積極的影響，那即便是看似荒謬的雞血那又怎麼樣呢~試著運用起來吧~

❹ 《稻盛和夫干法》讀後感是什麼

讀後感如下：

經看完稻老爺子的《干法》，從內心深處實實在在的感覺到羞愧難當，這本書就像一面鏡子，能照到自己靈魂深處的樣子，平時由於從事工作的緣故，我總是拿起尺子來衡量別人，從來沒有想到自己哪裡做得不好，我們要求別人的時候總是非常容易，反過來要求自己的時候卻沒有了勇氣，最後變成嚴於律人、寬以待己。

一個人成功的背後，要付出努力和汗水太多、是什麼驅使著這位老人能沿著一條孤獨方向持續的前行，是一種精神，一種熱愛的精神，這種熱愛源於對本心的挖掘和靈魂的錘煉。

回顧一下這本書的內容，或者說老人家想要表達的思想。老實說很簡單，全書一共就6章，層層遞進，最後推導出人生的的方程式=思維方式 * 熱情 * 能力，從為什麼工作、如何投入工作、給自己設定高標准、抓住當下、追求極致完美、到鑽研創新，每一章都用平實質朴語言來拷問靈魂。

也許有人說這是一本心靈雞湯或者說這都是企業家想要控制人的思想為其多付出努力，甚至我在網上也能檢索到類似的文章來質疑這位出色的企業家。不過細細品來，再附加上40年的人生閱歷，通過這些思想，我能感受到自己在不惑之年的「大惑」感悟——人為什麼要活著？

如果不工作我們真的能獲得幸福嗎？難道工作僅僅是為了賺錢養家、糊口過日嗎？你用什麼來證明自己來過這個世界？你給這個世界帶來更好、有價值的東西嗎？一身冷汗打心中流出，在還不錯的公司、做著還不錯的職位、賺著還可以的工資的我，真的給自己的家庭、所服務的企業、以及這個社會真正創造了價值嗎？很肯定地說沒有，真的什麼都沒有。

沒有對比就沒有傷害，對比老人家的經歷，這種強大的精神力量能不斷得到上蒼的眷顧、獲得成功。這種經歷也可以指引人做出改變，所有改變的開始都源自於對事物的熱愛，熱愛才是不虛度光陰的精神保障，然後才能付出努力來讓你熱愛的東西變得更好，你才會關注當下，讓每一件事情都能朝著預想的方向前進，付出不亞於任何人的努力，才有可能獲得成功。

當然每個人對成功的定義都不盡相同，人活當世都創造出輝煌的成績也不現實，不過在你所在的領域、你所在的企業里實現自己的人生價值，讓這種實現的喜悅對內心滋養，個人感覺就是一種成功。

最後想談一下稻盛和夫提出的人生結果方程式，思維方式、熱情、能力，這三個要素決定你人生的走向，這里邊思維方式最重要，因為他可以從-100到100之間，如果你的思維方式是負向的，你的人生熱情越大、能力越高，你誤入歧途越深。

最後導致你要麼被禁錮在精神的牢籠中，要麼被禁錮在真實的牢籠中，得不償失；熱情和能力都是0-100之間，不過我們人的能力都是可以在實踐中慢慢提升，熱情也可以逐漸培養，稻盛和夫最初也不是很喜歡自己的工作，不過是沒有辦法奮力一搏才取得驚人成績，這樣看思維方式是我們要重點注意和審視的因素。

樹立正思維、正精進、正念是我們一生中不斷注意和修煉的，思維方式來源於我們的潛意識、靈魂深處，也只要不斷地修煉，我們才能反過來觸痛靈魂，形成強大的精神動力。

❺ 稻盛和夫的主要著作

《干法》
《稻盛和夫自傳》
《人為什麼活著》
《在蕭條中飛躍的大智慧》
《拯救人類的哲學》
《稻盛和夫的哲學》
《企業家成功之道》
《追求成功的熱情》
《敬天愛人》
《提高心性，拓展經營》
《愣頭青的自傳》
《稻盛和夫的應用哲學》
《你的夢想一定能實現》
《活法》
《活法2:稻盛和夫說企業人的活法 》
《活法3:尋找你自己的人生王道》
《活法4:開始你的明心之路》
《稻盛和夫的經營哲學--六項精進》
《阿米巴經營》 《創造高收益 壹》
《創造高收益 貳》《創造高收益叄》
《稻盛和夫的經營哲學--經營十二條》
《干法》
基本信息
作者： 【日】稻盛和夫著，曹岫雲譯,出 版 社：華文出版社
出版時間： 2010-5-1
字數： 91000
開本： 大32開
I S B N ： 978 750 753 147 3
定價：36.00元
內容簡介
這是稻盛和夫以78歲高齡出任日航CEO之後推出的第一本書，也是稻盛和夫首次與讀者分享自己在工作上的做法和心得。該書在日本一經出版，不到一年再版19次，月銷量最高達到20萬冊。
稻盛先生結合自己70餘年的切身經歷所獲得的工作經驗，與讀者探討工作真正的意義以及如何在工作中取得成績，為身在職場的讀者點燃了指路明燈，同時，這些思想對企業管理者也有借鑒意義。這是他不可動搖的「信念」，也是他被實踐所證明了的正確的「工作哲學」。
圖書目錄
前言幸福「工作法」「人為什麼要工作？」許多人把「努力工作」、「拚命勞動」看得毫無意義，他們甚至對積極工作的人報以冷笑和鄙視。而我想以我的親身經歷告訴大家：理解工作的意義，全身心投入工作，你就能度過幸福的人生。
第1章 磨練靈魂 提升心志：為什麼要工作
我們為什麼而工作
工作造就人格
「極度」認真地工作能扭轉人生
那些智慧迸發的瞬間
乍看的不幸，實際上是幸事
努力工作的彼岸是美好人生
堅持「愚直地、認真地、誠實地」工作
要每天反省
第2章 讓自己喜歡上所從事的工作：如何投入工作
改變「心態」
「迷戀」工作
感動給人注入新的動力
「抱著產品睡」
傾聽「產品的哭泣聲」
成為「自燃型」 的人
勇於在「旋渦中心」工作
第3章 以「高目標」為動力：持續付出不亞於任何人的努力
不斷樹立「高目標」
首先「必須得想」
把願望滲透到「潛意識」
當你竭盡全力時神靈將會現身
始終「以百米賽的速度奔跑」
付出「不亞於任何人的努力」乃是自然的攝理
第4章 持續就是力量：抓緊今天這一天
持續的力量能將「平凡」變為「非凡」
比昨天更進一步
全力過好今天這一天
能力要用「將來進行時」
將「不可能」變為「可能」
「已經不行了」 的時候才是真正的開始
苦難和成功都是考驗
不要有感性的煩惱
嚴酷鍛煉人
哪怕險峻高山，也要垂直攀登
第5章 追求「完美主義」： 怎樣才能出色工作
出色的工作產生於「完美主義」
成敗取決於「最後1%的努力」
橡皮絕對擦不掉的錯誤
最重要的是「注重細節」
製作「會劃破手的」嶄新的產品
事先「看見完成時的狀態」就定能成功
抓住一切機會磨煉「敏銳度」
不是「最佳」，而是「完美」
第6章 「創造性」地工作：每天都要鑽研創新
敢於走「別人沒走過的路」
「掃地」改變人生
外行的長處是可以自由發想
既然定了計劃，就一定要實現
樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行
將創造發明導向成功的「正確的地圖」
結語 「人生·工作的結果 = 思維方式×熱情×能力」
回顧自己70餘年的人生，我可以向大家斷言，以積極的「思維方式」，滿懷「熱情」，付出不亞於任何人的努力，把自己的「能力」發揮到最大，做到這些，你的人生一定會碩果累累、幸福美滿。
《稻盛和夫自傳》
基本信息
作 者：（日）稻盛和夫 著，陳忠譯 出 版 社： 華文出版社
出版時間： 2010-6-1 字數： 131000
開本： 大32開
I S B N ： 978 750 753 148 0
定價：39.80
內容簡介
一代日本經營之聖，稻盛和夫。他是怎樣從一個愛哭郎成長為叱吒商界、百折不撓的企業領袖，他是怎樣從一個屢試不第的「壞」孩子成長為創造3個「世界500強」奇跡的成功領袖？要想真正了解稻盛和夫，只有聽稻盛和夫自己說。
目錄
推薦序 一代經營之聖的創業之路
日本前內閣特別顧問，早稻田大學教授 堺屋太一
自序 竭盡所能 進取向上
日本京瓷名譽會長，日航新現任CEO 稻盛和夫
引子 克服挫折，追尋夢想
第一部分 鍥而不舍的求學年代屢敗屢戰的求學年代
愛哭郎
「孩子王」的覺醒
膽怯只會帶來背運
在廢墟中行商
破碎的友情
第二部分 事業從這里開始
破敗不堪的公司
沒有實現的跳槽
對立、與決斷
血印誓約
年輕員工的反叛
好勝心、與熱淚
人人都是經營者
能力是無限的
身先士卒
經營就是馬拉松
第三部分 以心為本的經營提高心性，拓展經營
沖破石油危機的沖擊
多元化的道路布滿荊棘
神所賦予的考驗
愛護地球
遠赴蘇聯
一心助人
祈願人類的未來
為降低民眾的電話費而奮斗在逆境中奮起
把屈辱化為動力
利他之心
第四部分 不斷創造新價值為世人為社會奉獻終生
發揮哲學的力量
成為真正的京都人
超越國界
從「盛友塾」到「盛和塾」
KDDI的誕生

❻ 我們為什麼而工作——透視稻盛和夫的工作觀

日本四大「經營之聖」之一的稻盛和夫先生的《干法》一書，於 2010 年6 月在中國大陸出版後很快成為暢銷書。這是何原因呢？本書到底介紹了哪些「干法」？工作到底有哪些新的價值？筆者經過深入研讀，發現本書集中討論了有關工作的三個最本質、最重要的問題，即：「人為什麼要工作」、「怎樣才能愛上工作」、「怎樣有聲有色、完美地工作」。因為這三個問題事關每一位工作者、每一天和一輩子的工作，是人一生中最重要、最逃無可逃，也必須透徹思考和規劃的課題之一，因為稻盛先生在書中對這個課題作了極有借鑒意義的闡述，而我國近十幾年來在這方面的著述卻乏善可陳，所以，筆者在此便將《干法》這本書中的一些重要觀點結合自己的理解，寫一些拋磚引玉的文字與讀者分享。
「為錢工作」有何弊端 對於「人為什麼要工作」這個問題，想必多數人都會脫口而出一個相同的答案：「為了錢！」對於這種回答，稻盛和夫認為可以理解、無可厚非，因為，人們的第一需求都是「吃喝穿住」等最基本的生存需求，只有掙到錢，才能購置生活必需品，才能滿足最基本的物質需要，才能活下去；此外，人們自身的發展也需要錢，孝養父母、撫育子女、救濟親友、捐助社會弱勢群體和受災人群等，也都少不了錢。所以，稻盛先生認為「為錢工作，也是正常合理、無可厚非的」。但是他也明確指出，這種工作觀十分容易導致以下三種流弊：
「厭惡工作」的工作狀態 因為工作的目的就是為了賺錢，所以，工作很容易就會淪為賺錢的工具和手段，成為人們不得不做、被逼無奈的行為。然而，對於被逼無奈的事情，有幾個人能抱有喜歡的態度？所以，人們的工作滿意度普遍偏低，害怕、不想去公司上班的「星期一綜合症」到處存在。
據蓋洛普公司的調查，有高達 77%的美國人「痛恨」他們的工作。不想去上班，逃避工作、厭惡工作，甚至痛恨工作，卻又不得不被迫天天去上班、天天去工作，這是一種多麼痛苦的生存狀態！對此，稻盛和夫認為，這就是「為錢工作」這個無可厚非的工作觀自然會導致的一大流弊和惡果。
「急功近利、不擇手段」的心態和行為 因為工作的目的就是為了賺取足夠多的錢，所以，人們的心思就很容易集中到「想方設法賺大錢、最好是輕輕鬆鬆賺大錢」上。那麼有什麼方法能輕松賺大錢呢？當然是投機取巧、不勞而獲了。所以，少勞多得、不勞而獲，進而損人而獲、害人而獲的心理和行為就日益普遍、日益泛濫；而檢討自己「到底付出了多少耕耘，到底為用戶做出了多少貢獻，憑自己的勞動和貢獻，這樣的收獲自己究竟該不該拿、配不配拿」等有廉恥心的反省自問，則淪為「特
所以，在稻盛和夫看來，大量政府官員貪污、索賄、濫用公權力、出租公權力等「少勞多得、不勞而獲、損人而獲、害人而獲」行為的背後，其第一層根由就是「為錢工作」這個看似無可非議的工作觀所造成的；同樣的，商界做虛假廣告以欺騙消費者，包裝有毒洗發水、地溝油乃至有毒奶粉、有毒大米以坑害消費者，剋扣員工工資福利、劣化生產條件以壓榨員工的勞動乃至血淚等「損人而獲、害人而獲」的行為背後的第一原因，也正是「為錢工作」所造成的。這也是「為錢工作」的工作觀所帶來的第二個流弊與惡果。
這個世界是遵循「能量守恆定律」的，有多少人在「少勞多得、不勞而獲、損人而獲、害人而獲」，同時就有多少人在被迫「多勞少得、勞而不得、無辜被損、無辜被害」。然而，稻盛先生認為，「為錢工作」的工作觀所帶來的這種流弊與惡果，其泛濫成災才剛剛開始！
「金錢至上、錢是唯一的價值評判標准」的社會風氣 因為工作的目的就是為了賺錢、賺大錢，所以，「是否能夠賺到大錢，能否輕松賺到大錢」正日漸成為人們對工作、事業的選擇標准，正日漸成為人們對工作、事業成敗的評判標准，正日漸成為人們對人物優劣高下的評判標准。這些正是當下的世風。
當金錢成了這個世界主導性的價值判斷標准，當「真、善、美」、人格和良心也要經由金錢來衡量和指使，當一切都朝錢看、都由「是否值錢、能否賺錢、能賺多少錢、賺到了多少錢」來做最終評判，當這個世界是金錢至上、由金錢主宰時，這個世界已非「人」間！而稻盛先生認為，我們這個世界正在加速度地朝這個方向發展，「只想不勞而獲，一門心思只想通過投機來賺大錢，不再以德能論人、而只以金錢論人，這樣惡劣的社會風氣正在越演越烈！」
在西方社會，還有學術界在求真，還有宗教界在求善，而在現在的中國大陸，包括最後的「凈土」——教育界、學術界乃至宗教界在內，除了金錢這所向無敵的價值標准之外，還剩下什麼？還崇奉什麼？孔夫子曾說過：「君子之德，風；小人之德，草；草上之風，必偃。」然而在當前的世風下，看來需要把「君子」改成「金錢」、把「小人」改作「眾人」，並把「德」字都改成「利」字，才能惟妙惟肖。
所以，導致「金錢至上、錢是唯一價值評判標准」的惡劣社會風氣愈演愈烈，是「為錢工作」的工作觀帶來的最大流弊和惡果！
工作的第三目的和意義是「為錢工作」；
工作的第二目的和意義是「為提供優質、超值的客戶價值和社會價值而工作」；
工作的第一目的和意義是「為提高心性、修煉靈魂而工作」。
具體地說，就是首先要在工作中修煉人格，把工作變成自己修煉人格的道場，使自己日漸成為具有「美好心靈、圓滿人格和智慧」的人，這是稻盛先生認為的「工作最重要的目的和收獲」，也是他自皈依佛門以來自覺、清醒的「工作修煉」。在日漸養成「美好心靈、圓滿人格和智慧」的同時，為客戶和社會提供日益優質、超值的客戶價值和社會價值，這是工作的第二層目的。稻盛和夫創建第二家世界 500 強企業 KDDI 的動機和歷程，正是對這層工作目的的最好詮釋。而在養成美滿人格，為客戶提供優質、超值的客戶價值之後，獲得客戶的回報——名（贊譽和感激）、利（金錢和利潤）、以及與客戶之間富有人情味的美好關系，則只是工作的第三層目的和收獲而已。打個比方， 如果把修煉成「美好心靈、圓滿人格和智慧」比作是工作的「主要產出」的話，那麼，「提供優質、超值的客戶價值和社會價值」就是工作的副產品，而「獲得客戶回報的名和利」則只是工作的又一副產品而已。
中國傳統文化對質朴工作觀的詮釋 關於稻盛和夫提出的「工作目的和意義」三個層面之間的相互關系，用中國的傳統文化來解釋就是：工作的第一目的是「根」，也就是傳統中國人最注重的「修身」；工作的第二層目的是「本」，也就是傳統中國人建立在扎實「修身」基礎上的「齊家、治國、平天下」；工作的第三層目的則是「枝葉」，也就是傳統中國人的義利觀——「 德者，得也；大德者，必得其位、必得其祿、必得其壽」。只有根深、本壯，才能枝葉茂盛、樹木扶舒；反之，如果眼裡心裡只有枝葉，而不知「根、本」、不管 「根、本」，則難免急功近利、不擇手段，干下拔苗助長、殺雞取卵的傻事、壞事，最後一定是樹死禾枯、雞飛蛋打！
職業人的三個工作境界 傳統的中國文化把「以正確的方式做正確的事情」的原因，分為三類，並據此把職業人分成三個境界：「或安而行之（仁者也）、或利而行之（智者也）、或勉強而行之（愚者也）」。對照稻盛先生的工作觀，以第一層次的目的來指導自己工作和生活的人，可謂第一流的人和工作者，即「安而行之的仁者」（安樂地工作、安樂地做正確事情的人）；以第二層次的目的來指導自己工作和生活的人，可謂第二流的人和工作者，即「利而行之的智者」（功利地工作、功利地做正確事情的人）；而第三層次，直接為名利工作的人，則只能是第三流的人和工作者，即「勉強而行之的愚者」（不得已地、痛苦地工作，不得已地、痛苦地做正確事情的人）；至於為了賺錢而急功近利、不擇手段的人，則因為用的不是正確的方法，做的不是正確的事情，乾的不是「人」事，所以在境界分類中也就沒有他們的位置了。由此可見，被日本人尊譽為「經營之聖」的稻盛和夫的觀點，和我們古聖先賢的觀點竟然如出一轍。
總之，「為什麼要工作」、「為什麼而工作」的問題是工作觀中最重要、最根本的問題。每個職場中的人們，都要謹慎防範「為錢工作」的流弊與陷阱，努力從第三層次的工作目的往第二層次、第一層次提升；努力從第三流的工作者，向第二流、第一流的工作者提升；竭盡全力為「提高心性、修煉靈魂」而工作，最終成為一個「心靈美好、人格和智慧圓滿」的人！

❼ 稻盛和夫的干法讀後感，為什麼要工作讀後感

《干法》一書教導我們，首先要喜歡並愛上自己的工作、改變自己原有的心態、不管工作差異、職位高低。都必須喜歡上，就如你喜歡女孩子一樣喜歡，愛上了，她在你心中就是最美的，旁人無可取代。當工作遇到困難時，一定不能放棄，放棄了就等於前面所做的一切都白做了;當工作進展順利時，就要直率地表達出工作中所獲得的歡樂;激勵自己繼續努力來獲得更多的快樂;當工作做到有人褒獎時，就要誠心的表示感謝。把這種快樂和感動當做前進路上的精神糧食，然後繼續全心聲地投入到艱苦的工作中去。從現在起為自己設立一個高的目標，當目標實現後，繼續更新增進目標，以此類推孜孜不倦。要勇於創新，敢走別人走不通的路，要相信任何事物都還可以有創新的階梯，充滿熱情對待身邊的每一件大事小事，只要信念還在，夢想就在。
只可惜，大多數年輕人已經被現有的復雜生活圈感染玷污了聖潔的心靈。無法擺脫金錢、名利、愛慕虛榮所下的圈套。依賴、攀比這些都是阻擋人進步的最大惡魔。也許會有那麼些時候觸動靈魂認真想到過要改變一下自己。可現實還是現實，那美好的想法就這么被它摧毀。導讀中的一段話寫得很透徹「稻盛先生開出的葯方雖好，但這個葯方好像只對一小部分人管用。」對於這一小部分人來說《干法》只是增強了他們的信心和動力，因為他們本來就這么想。而對於至今尚未明白認真工作對自己到底意味著什麼的人，如果他們看懂並能運用好《干法》，則能改變他們的命運。
之前的我和大多數年輕人一樣，並不了解日本文化，只知道日本有一流的電子產品、和強勢的經濟產業。讀完干法以後，不得不對日本人的經濟頭腦、哲學典故所震撼。相比之下，自己現在的工作狀態，簡直就是一團糟，真為自己汗顏。

❽ 稻盛和夫《干法》主要內容是什麼

日本「經營四聖」中目前唯一健在的一位，被譽為「當代松下幸之助」。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名「京瓷」），52歲創辦第二電電（原名「DDI」，現名「KDDI」，目前是日本僅次於NTT的第二大通訊公司），這兩家公司都位列世界500強企業。2010年臨危受命，接掌日航CEO帥印，同時被前日本首相鳩山由紀夫任命為內閣特別顧問。

《干法》是一部由稻盛和夫唻原洎著頭條、曹岫雲翻譯的圖書，於2010年05月由華文出版社出版發行，作品真切、深刻地揭示了工作的意義，以「一分耕耘、一分收獲」的理性和從容笑對人生，付出個人應有的努力。該書月銷量最高達到20萬冊。

《干法》是稻盛和夫以78歲高齡出任日航CEO之後推出的第一本書，也是稻盛和夫首次與讀者分享自己在工作上的做法和心得。該書在日本一經出版，不到一年再版19次。

❾ 稻盛和夫的《干法》和《活法》 這兩套書全書各有幾冊

稻盛和夫的《干法》只有一冊，稻盛和夫的《活法》有四冊，分別是《活法》、《活法·尋找你自己的人生王道》、《活法·開始你的明心之路》、《活法·超級[企業人]的活法》。

《干法》是2010年05月華文出版社出版的圖書，作者是日本作家稻盛和夫。內容主要是真切、深刻地揭示了工作的意義，以「一分耕耘、一分收獲」的理性和從容笑對人生，付出自己應有的努力。

稻盛先生結合自己70餘年的切身經歷所獲得的工作經驗，與讀者探討工作真正的意義以及如何在工作中取得成績，為身在職場的讀者點燃了指路明燈，同時，這些思想對企業管理者也有借鑒意義。這是他不可動搖的「信念」，也是他被實踐所證明了的正確的「工作哲學」。

《活法》是東方出版社於2005年3月出版的圖書，作者稻盛和夫。在本書中，作者將正面闡述人生的真理、生活的意義、人生應有的狀態，作者將毫無顧忌地闡述我在這些重大問題上的基本思想。

(9)稻盛干法創造性地工作擴展閱讀：

稻盛和夫（INAMORI KAZUO），生於日本鹿兒島縣。1955年畢業於鹿兒島大學工學部，曾就職於生產高壓電流絕緣體的「松風工業」工作。

1959年，在京都設立「京都陶瓷」公司（現為「京瓷」），起初員工僅有8人。10年後，公司在日本的股票市場上市交易。公司依靠著在新型陶瓷材料領域的先進技術，逐漸成長為全球大公司。

1984年，稻盛和夫設立電信公司「第二電電（英文縮寫為DDI，是日本大電信公司KDDI的前身之一，目前在日本僅次於NTT的第二大通信公司）。這兩家公司都進入了世界500強。在日本四大「經營之聖」中，他是年齡最小的（也是目前唯一在世的）。

稻盛名下產業集團的銷售總額達1兆2000億日元。事業成功之餘，1984年，設立財團法人「稻盛財團」，並創設了「京都獎」。以表彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。

稻盛和夫與日本民主黨關系密切，是熱心的民主黨支持者。2008年9月21日小澤再度當選民主黨代表時，稻盛和夫作為嘉賓參加了有關儀式。

2007年，在日本SUNMARK出版社主辦的慶祝稻盛和夫的《活法》在日本銷售突破50萬冊的時候，小澤一郎專程出席。稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中國舉行國慶60周年閱兵慶典時，稻盛和夫受邀在觀禮台就坐。 1997年退休後，稻盛在京都某寺院出家修行。

❿ 稻盛和夫的經營十二條內容是

稻盛和夫的經營十二條：

一、明確事業的目的與意義；

二、設立具體的目標；

三、胸中懷有強烈的願望；

四、付出不亞於任何人的努力；

五、銷售最大化、經費最小化；

六、定價即經營；

七、經營取決於堅強的意志；

八、燃燒的斗魂；

九、臨事有勇；

十、不斷從事創造性的工作；

十一、以關懷之心、誠實處事；

十二、保持樂觀向上的態度，抱著夢想和希望、以坦誠之心處世。

(10)稻盛干法創造性地工作擴展閱讀

稻盛和夫1932年出生地日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷公司），52歲創辦第二電電株式會社（現名KDDI，在日本為僅次於NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他創業40年左右的時候即進入世界500強。

稻盛和夫是與松下公司的創始人松下幸之助並稱的日本「經營之聖」之一。事業成功之餘，稻盛和夫在1984年創立「稻盛財團」，同年創設「京都獎」，以表彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。

「經營十二條」是稻盛和夫先生對自己的經營實踐進行深入思考的產物，也是稻盛先生創建兩家世界500強企業的行動綱領。它揭示了企業經營的規律，遵照它，經營就能成功；違背它，經營難免失敗。

稻盛先生說，經營的成敗取決於經營者的行動。如果經營者認真學習、果斷落實「經營十二條」，經營者就會變得判若兩人。經營者變，公司的幹部就跟著變，公司的員工也跟著變。這樣只要一年，你的公司就會變成一個高收益、快增長、了不起的優秀企業。

參考資料：網路-稻盛和夫的經營十二條