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創造力不取決於文憑

發布時間:2022-03-28 10:57:30

1. 創造力來源於什麼

創造力來源於打破常規的思維方式。往小處說,就是換一種切蘋果的方法。

2. 求文憑與能力哪個重要正反方的辯論

能力!起碼來講在社會上光有文憑沒有能力是無法生存的。就象一個糖果光有糖紙沒有糖誰要你幹嘛?你看哪個成功者是靠文憑成功的。不都是靠卓越的才能和非凡的智慧與勇氣一點點努力爭取來的。文憑當然也有用,有的時候他不可被忽視,他起到一個入場證的作用,沒有入場證人家不讓你進。但進入了以後,沒有誰再會關心你的入場證是哪個級別的,人們更在乎你的價值,你在其中起到的價值,即能力,其他的什麼文憑,都是浮雲…生活中也是如此,一個人的交際能力,表達能力,創造力,團隊合作能力等等等等都是決定一個人的成敗與否的關鍵所在,不過看不出他與文憑有多大關系。學校學的是知識,基本的知識。他當然越多越好,但不懂運用不懂取捨不懂選擇就等於零,等於一本大書而已,只是在記錄東西,再在遇到相對應的問題對號入座。要說文憑最高的我認為是電腦,世界上智商最高文憑最高的人都不及他。那麼還要那麼多人干什麼?關鍵是人擁有隨機應變的能力,擁有活絡的思維與變通。有能力的人擁有某種起死回生的力量。他可以讓劣勢變為優勢,讓優勢更為優勢。而且用來衡量一個領導或一個員工的詞彙並不是文憑,而是能力。誰聽說說某領導很出色是因為文憑高?知識本身就在一個人能力范疇之內,擁有越多人的能力也相應的提升,但他決不是僅僅書本里那些公式題形和文章,更多的在於一個人待人接物,審時視度的處世能力,但在文憑上,我看不到這些。也可以說文憑已經包涵在能力之內,但取決人能力的卻不是文憑。這場辯論本身就是一個謬誤。還有就是學校竟然採取抽簽這種賭徒的方式讓學生選擇辯論觀點,而不是自己選擇。他是想用這種方式來鍛煉學生的違心說謊水平么?荒謬,極其荒謬。學校總是把學生制約在一個框框內,阻礙學生的創造力,變相的讓學生傾向於中規中矩,乏善可陳。如果是我的話我會傾聽內心的選擇而不是去抽簽,那樣即使是沒有贏但一定會很有意義,而且我相信會很精彩。

3. 人是否有創造力取決於他們的工作或角色

人是否有創造力,取決於他們的工作或角色。
一個人是否有創造能力,不僅取決於它本身的各方面素質,也取決於他們的工作環境,或在社會環境中的角色。
如果一個人處於創造氛圍之中,並且單位擔負著重要的職位,就會激發他更大的創造力,激發他去進行創造的決心和動力。
一個人是否能夠創造成功,要有一個好的工作平台,好的創造環境創造價值,也就不相同。
也就是我們經常說的把一塊石頭丟在河邊邊。他就是我們常見的河卵石。把它砌在牆上就是一塊奠基石。把它放在博物館他可能就是寶石寶石。同樣的一塊石頭,由於放在不同的地方,它的價值就發生了不同的變化,也就是說是他的平台賦予了他不同的價值。
因此,有人會說,一個人是否會有創造力,取決於他們的工作環境或擔負的社會角色。

4. 學歷決定了一個人的智商、才能嗎

不能這樣說。學識只能增添你的智慧,不能決定你的智商。智慧和智商是兩個概念。並不是所有有學歷的人智商都高,都有才能,反之亦然。一個人是否成功,其實情商會起到很關鍵的作用。每個人走的道不同,就看你自己適合走哪條道。

5. 為什麼創造力對科學家很重要

額,因為科學做實驗時要強大的想像力及邏輯思維能力,好的科學家創造了很多定理和儀器,自然需要創造力

6. 現在的專業文憑不能評判一個人的真正學識,為什麼這么說

我們畢業後,還有通過各種途徑去學習知識,所以文憑真的不能代表我們自身的知識儲備。

現在的高學歷越來越多了,什麼博士,碩士研究生滿大街都是,說不定扔一塊磚頭都能砸到一個。但是現在新的問題來了:

1、中國的科技進步了,演員學歷都提升了,為什麼演藝界的好電影越來越少了?難道學歷和演藝能力成反比?

2、現在的高學歷越來越多了,知識越來越豐富了,發明創造越來越少了,難道學歷和創造力成反比?

現在的專業文憑真的不能評判一個人的真正學識了

7. [判斷題] 創造力的高低取決於知識的多寡。

是的 ,我感覺一個人只有眼光更開闊,思想更高尚,才可能擁有更多的創造力,而這一切前提來源於你掌握了多少知識,掌握的知識越多,越能走固有思維的束縛。

8. 想像力,創造力到底是什麼假如一個高學歷的人,比如雅思托福高分,有好幾個理科學位,會好幾門國家語言

首先創造力與智商沒有直接關系。一般來說文科生比理科生的創造力強,因為文科學的東西專注重廣屬度思維,創造想像力會強些,理科注重深度思維,所以理科生在很多問題的理解上更固執。還有就是你提到的高學歷,與創造想像更沒關系了。

9. 創造力重要過學歷

實戰能力、誠信、創造力最重要
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發表日期:2006年4月12日 作者:劉仁釗

21世紀什麼最寶貴?很多人認為是人才。對企業來說,人才太重要了。從表面上看,我們管理的是一個個賣場,一類類商品,但歸根結底,我們管理的是人。

有人認為零售企業對人才的需求層次較低。其實不然,我們需要的是結構多元化的人才隊伍。除了大量的一線營業人員外,我們還需要懂得市場營銷、現代化管理的專門的企業管理人才和信息管理、廣告策劃等方面的專業技術人才。

不拘一格用人才

我們的總經理程軍十分重視人才,根據行業自身的特點,不拘一格起用人才。

對基層員工,我們沒有過於苛刻的要求,比如生鮮區多是家庭主婦光顧的地方,我們會選用朴實親切的中年員工。對收銀人員,我們強調微笑服務,選用氣質健康、自然的年輕人。

對管理人員,我們有一定的學歷要求,但關鍵是看綜合素質和能力。有的人有碩士、博士文憑,但如果不能把知識轉化為實踐,就只是學習型的人才,只能算是「才人」。我們要求管理人員具備多元化的氣質和素質,既能扮演白領角色,又能深入一線,扮演藍領角色。我們的一位賣場經理年紀偏大,對倉儲業態的經營流程非常熟悉,有豐富的實踐經驗,把賣場管理得井井有條。我們還有一位經理,管理兩個外地賣場,幹得非常不錯。其中一個賣場,自他接手後,迅速扭虧為盈。像這樣的實戰型人才,我們不會過於苛求學歷。

為將來儲備人才

我們也不排斥沒有工作經驗的應屆畢業生。大學生招進來,是作為後備人才進行培養的。給他應有的待遇,但要先從基層做起,公司會為他設計一個未來的職業前景,也就是說,如果他積極進取,有悟性,有能力,未來就會走上管理的崗位,甚至會有更高更大的發展。

我們有一套完善的人才培訓體制,並不擔心培養出好的人才後,他會跳槽。一方面,我們有自己的企業文化和良好的工作氛圍,也有好的發展前景和機會,足以吸引優秀人才留下來;另一方面,人員的流動是正常的,何況在成本上,大學生好培養,學習能力強,學習速度快;如果讓別的企業培養以後再招過來,可能並不是我們需要的,還是要進行二次培訓。

給求職者的建議

上面談了一些我們的選人用人之道,總結起來,就是給求職者一些參考。

首先,求職者不要過分看重外在的東西,每個企業需要的人才都是多樣的,年輕漂亮的可以做收銀、化妝品促銷等;外表平平而有才乾的,可以做後台管理工作,內在的氣質和學問最重要。

其次,有工作經驗當然好,沒有也不要畏首畏尾。有的企業反而喜歡,可以直接培養成「為我所用」的人才。面試時,要真實地表現自己。如果當時憑技巧過關,但實際工作干不好,最終損失的青春是自己的。

再次,實戰能力、誠信精神和有創造力是我們最看重的能力。

最後,不要羞於提薪酬要求。如果不清楚薪酬待遇和福利政策,怎能安下心來為企業工作?但這和期望值過高不是一回事,尤其是剛畢業的大學生,不要眼高手低。

關於中百倉儲

中百集團是去年國家商業部重點扶持的國內20個大型商業集團之一。作為其下屬的全資子公司,中百倉儲自1998年成立至今,在全省已有37家分店。今年4月,中百倉儲加入全球自由連鎖組織(IGA),邁出了走向國際化的步伐。

10. 一個人的創造力行動力取決於什麼

行動力及執行力的提高,你邁向成功的速度就會大幅加快,為實現你的人生目標奠定了時間基礎及物質基礎,行動力及執行力的提高對每個人都有著十分重要的現在意義,事關人生成敗。

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