扁平化到底誰發明的

Ⅰ 都說要扁平化，到底什麼樣地才算扁平化舉個例子

企業管理原本是董事長-總經理-副總經理-總監-部門經理-主管-領班的層級，經過扁平化後改為總經理-副總經理及總監-部門負責人（合並原部門經理和主管的部分職責）-執行主管（部分主管和領班的職責）。簡單的說就是減少層級，實現上層對下屬的直接管理

Ⅱ 經常聽到公司實行扁平化管理，這個扁平化到底是什麼意思

扁平化是一種理念和思路，一個企業層級能壓到多扁，這個跟每個企業的特點及管理水平有關。所以，一個企業很難定義自己是「扁平型」企業，只能說"致力於扁平化「，因此題主領導的這個托詞還真是值得商榷。

扁平化管理的核心在於溝通環節精簡及反饋高效。CEO與部門負責人，部門負責人與員工，這已是極高效的扁平化機制。目的是高效溝通和傳輸，絕對不是越級干涉、越俎代庖，就你領導而言，已越界。建議詳細研究所在企業管理機制，再做定奪。扁平化管理不是越級管理的借口，而是思考如何能夠高效的管理。

Ⅲ 流水線是哪個國家發明的

雖然有人講，生產流水線最早出現在英國，但大家都公認，福特汽車生產模式的流水內線才是真正意義容上的大規模工業化生產的流水線，也是後來被廣泛應用的生產流水線模式。當流水線開始在福特汽車生產中推行時，還是新生事物，大眾傳媒對其詬病不少，好萊塢笑星卓別林的"摩登時代"就對生產流水線極盡諷刺，但隨著生產流水線的不斷自我完善，它屬於新時代的巨大的優越性和生命力就得以展現出來，其他行業紛紛效仿推廣。生產流水線的出現改變了人們的社會生產方式和生活方式，是工業化、現代化的標志，是現代社會最偉大的發明之一。

Ⅳ 管理的組織結構呈現扁平化如何理解

管理的組織結構呈現扁平化‍
扁平化是現代企業組織結構形式之一，這種組織結構形式改變了原來層級組織結構中的企業上下級組織和領導者之間的縱向聯系方式，平級各單位之間的橫向聯系方式以及組織體與外部各方面的聯系方式等。
扁平化組織結構的優點是，能夠提高管理效率，減少管理失誤，降低管理費用，擴大管理幅度。組織扁平化產生的背景扁平化組織結構所隱含的人性假設是 「自我實現人」。該假設認為，人除了有社會需求外，還有一種想充分表現自己能力、發揮自己潛力的慾望。基於這樣的人性假設，建立較為分權的決策參與制度，選擇具有挑戰性的工作，滿足自我實現的需要。但是，其理論基礎不能夠完全成立。
扁平化思想產生受學習型組織的啟發。學習型組織是扁平的，即從最高的決策層到最低的操作層中間相隔的管理層級很少，讓最下層單位擁有充分的自主權，並對生產的結果負責，從而形成以「地方為主」的扁平化組織結構。信息技術的迅速發展是扁平化組織產生的直接原因。面對市場環境的瞬息萬變，企業組織必須做出快速反應和迅速決策以保持企業的競爭優勢。因此，組織結構的扁平化無疑增強了組織快速反應的能力。

Ⅳ 扁平化 到底是什麼意思 垂直化又是什麼意思

扁平化就是多個機構(或個人或職責)都是平行排列,的之間沒有從屬關系,各負其責,項目化運做,這樣既可以減少相互倚賴,也可以避免事物一級一級審批過於復雜.而且一旦除了問題很容易發現是那個環節有問題,因為大家職責比較清晰.而垂直花就是部門或職責有多級上下級關系,一級對一級負責,這樣可能造成辦事效率低下,而且某個項目發生問題你很難說情是那個環節的問題,大家都互相套著.上面說下面匯報不及時,下面說上面遲遲不做決定,就是這樣.可以了嗎?回答：2005-04-12 12:54

Ⅵ 扁平化管理的核心是什麼

為了能快速地適應市場的變化或預見市場的變化，企業的組織形式正經歷重大轉變，由原來垂直的職能部門組織架構轉變為橫向的、以流程為基礎的組織架構，以實現組織機構扁平化。扁平化管理的核心是提高企業的競爭效率。 一、關於扁平化組織 所謂扁平化組織，就是讓員工打破現有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，從而以群體和協作的優勢贏得市場主導地位的組織。 扁平化組織結構的典型特徵是：圍繞工作流程而不是部門職能來建立組織結構，具有充分自主權的以任務為導向的工作小組(團隊)成為基本的構成單位縱向管理層次簡化企業資源和權力側重於基層；受顧客需求驅動。扁平化組織結構由於管理層較少，所以，同傳統的組織結構相比，它的信息傳遞速度快、失真少，有利於提高管理效率組織結構精幹高效，管理費用少，便於高層領導和基層人員直接溝通，及時掌握市場和生產經營情況，快速決策；管理幅度較大，有利於下屬主動性和首創精神的發揮，有利於管理人才的培養。扁平化組織結構的變革，使企業在變化多端、競爭激烈的市場環境中變得更加靈活、靈敏、高效、快速。 二、創建扁平化組織是提升企業競爭力的核心 現代生產已經進入協同製造的大規模定製時代，而垂直的科層式管理與大規模定製要求的流程化、信息化、網路化管理根本無法相容。正如管理大師彼得·德魯克所預測的：「未來的企業組織將不再是一種金字塔式的等級制結構，而會逐步向扁平式結構演進。」因而，未來的最成功的公司將是那些組織層次較少，管理幅度更大的公司。 隨著高科技的發明和應用，管理環境日趨復雜多變，市場需求的多樣性也越來越明顯，發達國家的現代化企業為對付日益變化多端的環境和市場需求，紛紛著手進行企業組織結構的重新設計與構造。美國通用電氣公司自上個世紀80年代開始，就不斷進行組織結構的調整，打破僵化的垂直結構，目前從董事長到一般職工管理層只有6個層級，原來卻多達26個層級，1/4的管理人員被裁減，60多個業務層次組合為12個業務部，各部門被授予一定的人、財、物的權力，管理處於平行狀態，增強了生產的協調性，任務在各部門相對獨立的情況下完成，大大提高了效率。企業結構調整後，產生了巨大的經濟效益。 三、創建扁平化企業組織的思路和措施 1.突破傳統文化和傳統管理理論的束縛 「民可使由之，不可使知之」的「上智下愚」的傳統文化，造就了金字塔式的森嚴的等級制度。上級是不能輕易把權力交給其他人的。在這種組織氛圍內，即使形式上設立了扁平化組織機構，由於沒有充分授權，下級仍會事事請示，根本達不到預期的效果，徒有其表。人們幾十年來所奉行的管理幅度理論也影響著扁平化管理的有效實施。因此，在實施組織扁平化中，要進行文化和管理理論的創新。 2.重新考慮企業價值觀念，推行遠景管理 推行遠景管理，就是由組織內部的成員制訂，經過團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家願意全力以赴的未來目標，結合個人價值觀與組織目的，通過開發遠景，瞄準遠景，落實遠景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量最大化發揮。同時企業要推行價值管理，改變人的態度和行為，依據組織的遠景，設定符合遠景與企業文化的若干價值信念，並具體落實到員工日常工作上。 (續致信網上一頁內容) 3.重新定位與設計企業組織結構，實施顧客關系管理 一個企業組織的核心要以顧客為中心進行工作上有邏輯的組合，企業應以顧客滿意為目標，以維持在市場上的競爭力。應導入信息系統以規范企業與顧客來往的一切互動行為信息。為了有效地促進企業與顧客的關系，要針對所有的顧客進行分層化和差異化服務，並且建立有效的管理信息系統，在加強營銷管理和銷售管理的同時，提高顧客的滿意度，抓住主要顧客的需要，大力開發潛在顧客市場，提供查詢平台，並根據記錄，隨時回應顧客的問題，並及時改善服務流程，加快進度。 4.推行團隊工作方式，實現團隊與部門的替代或互補 團隊是扁平化組織的基礎。扁平化組織本質上是一個知識體系，其競爭優勢的建立主要在於如何通過對組織所擁有的知識、信息進行整合、創造和管理，從而更直接地面向市場、面向用戶。為了支持這種知識、信息的整合、創造和管理，扁平化組織內部不能以職能為單位，而是形成一個個完整、統一的知識團隊，這種團隊將個體和組織結合起來。扁平化組織的運作核心就是通過這種團隊式管理，不斷釋放整體知識能量，進而實現企業價值創造空間的創新和拓展。在扁平化管理下，建立以團隊為單位的組織結構來進行決策和解決實際問題以提高效率。團隊的形式一般有部門內的團隊，跨部門團隊、特殊任務設計的團隊和質量改進團隊、成本控制團隊、服務創新團隊等等。建立一個高績效的團隊，一般應具備特定的目標具有高度的彈性，既要保證團隊任務的實現，又要用適當的領導方式；追求最佳績效；建立團隊文化，充分運用肯定與欣賞的積極態度進行士氣的激勵，以培養有強烈的向心力的團隊精神。 5.建立學習型組織，提高人員素質 在扁平化組織中，人力資源成為組織的第一資源，而人力資源的本質就是凝聚在人身上的知識、信息、技能等。由於扁平化組織的充分授權、分權，加大管理幅度，決策中心下移，對人力資源的要求是非常高的，要求每個人都是各自領域的專家，員工管理' target=_blank>知識員工是企業的主要載體。因此，企業組織要對員工進行專業化的教育、培訓，並強調終身學習，以適應劇烈變遷的外在環境。

Ⅶ 流水作業和流水線是哪個國家誰發明的模式

二十世紀30年代泰勒博士發明流水線生產模式以來,立即得到所有製造型行業回的喜愛,時至今日,流水答線生產模式仍是約大多數製造業的主要生產模式。

Ⅷ 什麼是扁平化

扁平化分為扁平化設計和扁平化企業管理模式兩種。

扁平化設計：扁平化的概念最核心的地方就是：去掉冗餘的裝飾效果，意思是去掉多餘的透視，紋理，漸變等等能做出3D效果的元素。讓「信息」本身重新作為核心被凸顯出來。並且在設計元素上強調抽象、極簡、符號化。

扁平化企業管理模式：扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式。

(8)扁平化到底誰發明的擴展閱讀：

建立扁平化的管理：

首先第一點就是分工要科學，要系統，既要按照職能，也要按照他們的關系聯系，科學地分配許可權。其次，也是它最顯著的特徵——減少中間管理層。要理清層級，盡量形成一套最短的指揮系統。最後在分權的同時也要加大控制幅度，雖然已不在一線管理，但對一線的情況也要了如指掌，一線有什麼問題的時候也要有迅速的反應渠道。

但這樣很可能高讓級管理層所接受的信息變復雜，這個時候，就需要領導有足夠的能力去解決重要的問題，有重點的對待關鍵的事情，其他一些不是特別重要，特別緊急的事情都可以授權讓其他處理。這種管理模式到底要怎樣設計才能適合我們的管理需要，就需要諸位依據自己的實際情況進行安排了。

Ⅸ 網路扁平化是什麼意思

網路扁平化是指將傳統的接入、匯聚、核心三層網路架構進行了簡化，因此人們形象地將其冠以「扁平」的稱號。

扁平網路一般被認作是一種網路架構（fabric），其優勢在於能夠允許更多的路徑通過網路，以滿足數據中心的新要求，包括對虛擬化網路和虛擬機遷移的支持。

扁平網路旨在盡量縮短延遲，提高可用帶寬，同時提供虛擬化環境下所需的眾多網路路徑。由於其將傳統的接入、匯聚、核心三層網路架構進行了簡化，因此人們形象地將其冠以「扁平」的稱號。

(9)扁平化到底誰發明的擴展閱讀：

網路扁平化產生的原因：

乙太網贏得了區域網之爭，但是它仍存在一些重大局限。一個突出的問題就是轉發機制。當乙太網交換機在轉發表中沒有成對的MAC地址和介面時，或者它收到廣播的乙太網幀時，交換機就會復制幀，將副本轉發到所有介面。

由於乙太網沒有生存時間（TTL）報頭欄位來防止幀無限制地轉發，如果網路中有物理迴路，這些幀就會被不斷復制，在整個網路中重復播送，直到網路崩潰為止。

知名網路工程師、英特爾實驗室院士Radia Perlman發明了生成樹演算法來解決這個問題，該演算法已成為生成樹協議（STP）的一部分。時至今日，依然有很多應用中的企業網從來沒有更改過生成樹的默認設置，卻又能確保網路正常運行，同時提供一定的冗餘功能。

參考資料來源：網路-扁平網路

Ⅹ 公司的扁平化管理到底好不好

扁平化管理是有缺點的
一、扁平化管理給員工帶來的問題:
1、晉升更加困難
原來10年跳5級，現在只能跳2級，晉升周期變長。
2、晉升後很難適應新的職位
由於等級的減少, 缺少一種循序漸進的成長過程，成長跨度過大，員工往往不能勝任新的職位。
3、工作任務更加繁重
和其他公司相比，同樣的職位做的工作更多。
4、缺少核心競爭力
個人精力被釋放的權利和更多的義務所消耗，缺少某一領域的持續關注度，做的工作不能對某一方面更專注。
5、得不到有效的指導
團隊中低層管理者變少, 每個管理者負責的員工數量增多，事必會減少對每一個員工的關注程度。
二、扁平化管理給公司帶來的問題:
1、人員替換成本變高
扁平的管理壓縮後, 權利被集中在僅有的幾個層次上，對於某一層次的人來說， 需要掌握的技能更多，一旦需要替換人員， 很難找到合適人選。
2、人才流失
更加少的等級和過多的競爭導致人才的流失。
3、有效溝通減少。
由於管理范圍的加大, 管理者精力更加分散, 溝通時間和向下關注度減少。