創造執行拐點

㈠ 為什麼執行決定成敗

喜歡足球的朋友都知道，德國國家足球隊向來以作風頑強著稱，因而在世界賽場上成績斐然。德國足球成功的因素有很多，但有一點卻是不容易忽視的，那就是德國隊隊員在貫徹教練的意圖、完成自己位置所擔負的任務方面執行得非常得力，即使在比分落後或全隊困難時也一如既往，全力以赴。你可以說他們死板、機械，也可以說他們沒有創造力，不懂足球藝術。

但成績說明一切，至少在這一點上，作為足球運動員，他們是優秀的，因為他們身上流淌著執行力文化的特質。無論是足球隊還是企業、一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也不可能取得好的成績。

巴德森是美國橄欖球運動史上一位偉大的橄欖球隊教練。在他的帶領下，美國綠灣橄欖球隊成了美國橄欖球史上最令人驚異的球隊，創造出了令人難以置信的成績。

看看巴德森的言論，能從另一個方面讓我們對執行力有更深刻的理解。

巴德森是告訴他的隊員：「我只要求一件事，就是勝利。如果不把目標定在非勝不可，那比賽就沒有意義了。不管是打球、工作、思想，一切的一切，都應該『非勝不可』。」「你要跟我工作，」他堅定地說，「你只可以想三件事：你自己、你的家庭和球隊，按照這個先後次序。」「比賽就是不顧一切。你要不顧一切拚命地向前沖。你不必理會任何事、任何人，接近得分線的時候，你更要不顧一切。沒有東西可以阻擋你，就是戰車或一堵牆，無論對方有多少人，都不能阻擋你，你要沖過得分線！」正是有了這種堅強的意志和頑強的信心，綠灣橄欖球隊的隊員們擁有了完美的執行力。在比賽中，他們的腦海里除了勝利還是勝利。對他們而言，勝利就是目標，為了目標，他們奮勇向前，鍥而不舍，沒有抱怨，沒有畏懼，沒有退縮。正是這種近乎完美的執行精神，使他們成為所有渴望在工作有中有所成就的人的榜樣。

㈡ 如何圍繞增強創新力，執行力，落實力

工作執行力是指一個部門及其工作人員貫徹落實上級的戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，是執行命令、完成任務、達到目標的能力。當前地稅工作缺少的不是好思路、好辦法、好制度，而思路、辦法、制度不能落到實處，執行不到位。因此，提升工作執行力對於當前地稅部門而言，顯然尤為重要。那麼，如何提高地稅工作的執行力呢？筆者認為主要應從以下三方面著手。
一、提高工作執行力必須要有一個求真務實的領導班子
領導班子是隊伍的核心，班子成員的素質決定著班子的行政、執政能力。班子成員能夠做到事必親躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟蹤，事後督查，工作落實問題就有了組織保障。如果班子成員作風飄浮、虎頭蛇尾，追名逐利，對所分管工作不聞不問，對上級文件學習不抓緊不傳達不及時，那麼整個工作局面就是一盤散沙，毫無凝聚力和戰鬥力，導致的結果只能是問題百出，工作落實也就成為一句空話。
因此，抓好工作落實，必須重點加強領導班子建設。在工作上要真抓實干，做實踐的榜樣，真抓實干，貴在「真」，重在「實」關鍵在「干」，這種示範作用要比大會講話、小會訓話強幾百倍、幾千倍。在學習上要自體力行，做學習的模範，班子成員要通過學習提高自己的政治思想覺悟，增強責任感，敏銳力，通過學習來提高自己的政治業務水平，使自身具有過硬的本領，這樣才能領導好下屬，指揮好工作。對於我局來說，非常注重加強班子隊伍建設，在班子當中實行民主集中制，開好民主生活會，一些重大問題大家一起討論，集體決策，不搞「一言堂」，有效地避免了在抓好各項工作中出現的偏差和失誤。比如：在廉政建設方面，我們領導幹部相互監督，帶頭做好廉政示範，由於稅收工作的特殊性，導致了廉政問題的敏感性，領導幹部就成了廉政建設的焦點。領導幹部的廉潔自律對普通稅務幹部有極具影響力，領導幹部兩袖清風、一塵不染，普通幹部就願意扎扎實實、愛崗敬業，就能夠把精力用在工作上，反之，如果領導幹部貪得無厭、吃拿卡要，不僅自己精力分散不抓工作，還極大地影響一般幹部的工作積極性，產生消極因素、逆反心理，在主觀上放棄對工作的認真負責。那麼，抓好工作落實也就無從談起。
二、提高工作執行力必須要提高隊伍的戰鬥力
提高幹部隊伍的素質是提高地稅工作執行力的決定因素。我們常聽到有的人在總結工作時說：「我不是不想把工作搞好，實在是力不從心」，「我不是沒有想到解決問題的方法，問題是當時總覺得有力使不上」。「我的辦法和我能使的力氣都使完了，可就是問題解決不了」。上述這些，在一定程度上反映了目前存在於稅務幹部身上的執行力不強的狀況。目前從總體上看，我們各級地稅部門及廣大地稅幹部都能認真貫徹區局、市局和市委政府的決策部署，真抓實干，積極主動和創造性地完成各項工作任務，但也有一些部門及工作人員，對上級的戰略決策及工作部署執行不力，存在不執行、慢執行或亂執行現象。不執行主要表現在：或強調客觀原因，從政策、制度的邊緣尋找模糊的理由不堅決執行；或推諉扯皮，推卸應當承擔的責任；或頂著不力，各行其是，我行我素。慢執行就是執行不到位，或搞形式主義，只做表面文章，以會議落實會議，以文件落實文件，應付了事；或斷章取義，各取所需，部門利益至上，貪小利而損大局，對本單位有利的就執行，沒利的就不執行；或上有政策，下有對策，陽奉陰違。亂執行，就是不依法行政、不依規辦事，或業務不熟、能力不強，造成在執行過程中走樣；或只認私交關系，不認制度和規定，有關系的不該辦的也辦，沒關系的該辦的也不辦。上述執行不力的種種表現，都會極大地妨礙地稅部門決策部署的貫徹落實，直接影響地方經濟和社會發展。
我們知道，執行是人在執行，所以，要想提高地稅工作的執行力，必須首先提高地稅幹部的素質和能力。盡管執行力包括諸多方面，但就地稅幹部而言，最主要的是把握「一個前提」和提高「四種能力」：「一個前提」是每個地稅幹部的責任心，因為責任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要。只要有責任心，80%以上的工作都能得到很好的解決。地稅幹部的一言一行都代表著地稅的形象，必須具備愛崗敬業、無私奉獻的責任意識，干任何事情都「沒有任何借口」。「四種能力」則包括：一是依法行政能力。地稅幹部要以《行政許可法》實施為契機，在平常的工作中正確運用《稅收征管法》以及各項稅收法律法規，增強法制觀念和規則意識，按照法定的職責許可權和程序履行職責、執行公務，做到有權必有責、用權受監督、違法受追究。二是崗位操作能力。過硬的崗位技能是執行的基礎。執行中存在的許多問題，往往與自身能力不足有關。地稅幹部必須加強稅收業務、財務管理、信息化應用、公文寫作等許多相關知識的學習，苦練崗位技能，克服「本領恐慌」，力爭成為本崗位、本行業的行家裡手。三是持續創新能力。創新就是創造性地執行，許多政策措施不能完全落實，許多工作不能取得預期效果，在很大程度上是缺乏創新性地執行。

㈢ 怎樣提高執行力

1,從中可以看出你們公司有自己公司的制度 2.那就是執行管的問題,執行官執行力不夠,須提高 3.不提高執行官的能力給再多的執行方案給你也沒用, 1．構建企業的執行力文化。
企業文化是基於共同價值觀之上，企業全體員工共同遵守的目標和行為規范及思維方式有機整體的總稱，是經營理念、企業精神、價值標准和行為規范的外在表現，是企業的靈魂。
構建企業執行力文化的根本任務，是提高員工隊伍的整體素質，其目的是提升凝聚力，激發創造力，建設一支具有完美執行力的傑出團隊；就是要構建「不講任何借口」的行為准則，營造「不講任何借口」的文化環境和思想氛圍，使其融合在企業文化里，印刻在員工心目中，使之成為企業每個員工的一種守則，一種信念和一種精神力量，從而以高度負責的態度去對待並做好每一項工作。
確定特色的執行力文化內容是執行力的生命之源。
執行力文化所體現的核心內容是一種負責敬業的精神和服從誠實的態度，是一種完美的執行能力。
但是，要使執行力文化更好地發揮其凝聚力、感染力和號召力的作用，而不流於形式，就應當從本行業、本企業的特點與實際出發，確定出更具特色，更有效用，更便於接受和更利於推行的具體內容。
正如企業文化的概念都是一樣的，但就其內容而言，不同的企業各有各的不同，這才是真正的能夠流淌起來的企業文化。
比如運用「品牌」戰略理念，打造一流的企業執行力。
推行「品牌」戰略，是當今企業普遍遵循的一個重要的經營理念。
「品牌」代表了企業形象，是企業的生命。
「品牌」不僅表現在產品或服務上，更體現在企業執行力上。
因此，創「品牌」，首先要創「品牌員工」、「品牌團隊」，才能打造一流的企業執行力。
這種企業執行力，應當表現為市場反應快速、決策正確果斷、指揮暢通無阻、措施堅決有力、目標執行完美。
它展現了一個企業的應變力、凝聚力、創造力和社會信任度，是企業在社會上的名片。
遵義煙草的企業執行品牌就是「做細、做實、做真、做精」。
我們在做事和辦事過程中，始終要貫徹此思想，才能將每件事做好。
2、堅強有力的領導是提高執行力的前提。
沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。
千軍易得，一將難求。
組織的成功，領導者是關鍵。
方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。
身教重於言傳，行勝於言，要求下級做到的，領導者必須先做到，打造執行高效的團隊，從挑選執行高效的領導開始。
對領導者而言，執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種「設定目標，堅定不移」的態度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢於承擔風險的工作作風。
素質優良的團隊是提高執行力的基礎。
因此，領導者的執行力決定組織的執行力。
一個成功的組織與成功的領導密不可分。
3、建立先進的企業文化。
首先，培養員工對公司的忠誠。
要想員工對公司忠誠，公司首先要對員工忠誠，要履行對員工的每一個承諾，關心員工，愛惜員工，不能對員工開空頭支票。
其次，培養員工的奉獻精神。
人不是天生就有奉獻精神的，公司可以用「你把工作超額完成了，公司會虧待你嗎？敢虧待你嗎？」等理念來教育員工。
同時，培養員工「堅決服從」的意識。
堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從，公司應在大會小會上都要灌輸「服從」思想，允許大家在決策前提建議，但一旦做出了決策，就應堅決執行。
樹立美好的願景，使員工了解本行業的魅力、本企業的美好前景和本人幾年內會有什麼樣的位置與待遇，讓大家為共同的奮斗目標而努力。
這在一定程度上會過濾員工不正當的思想和行為，有利於員工的團結。
明確工作職責和目標，制定合理的獎懲制度。
這有利於員工在工作中找准方向各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進團結。
對於優秀的團體則給予崇高的榮譽和必要的物質獎勵，而對於破壞團結的行為要給予嚴厲的懲罰，譬如幾年內不提供升職機會、扣除部分年終獎金等。
加強教育，培養員工的團隊意識與合作精神。
教育他們這不僅是職業道德的要求，也是自身發展的需要，與自身的利益密切相關，並給員工算一算不團結會付出的代價和成本。
4、抓培訓是夯實完美執行力的思想基礎。
高度的自覺性不是自發產生的，要靠教育、引導、灌輸來形成。
要寓教於樂，採取生動活潑、喜聞樂見的形式，使教育工作在積極、和諧和寬松的文化環境中入心入腦。
開展職業紀律和職業道德教育，灌輸「一切行動聽指揮」的觀念，做到自警自律，恪盡職守；開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，灌輸知識從興趣中獲得的思想；開展企業發展目標教育，灌輸居安思危、反驕破滿、樹立遠大理想，把實現自身價值與實現企業目標融為一體。
因此，必須把培訓工作當成興企方略的重要舉措來抓。
要堅持從實際出發的原則，既要立足當前，又要考慮長遠；既要看到一般員工的崗位需要，又要想到專業人員的知識更新。
做到有計劃，分層次進行。
5、樹典型起模範帶頭是執行力的標榜。
要充分認識抓典型的重要性，善於深入實際發現典型，把那些體現企業文化、反映企業精神、代表企業形象的先進個人和群體樹立起來，作為學習的榜樣。
要注意搞好對典型的培養，幫助典型總結經驗教訓，做到與時俱進，不斷豐富、完善和發展自己。
通過廣泛開展「爭先進，創一流」活動，樹立一個蓬勃向上的良好風氣。
充分發揮典型的示範作用和帶動效應。
6、明晰的業務流程是提升執行力的關鍵。
首先要優化企業管理流程和業務流程，優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標准化，因為標准化是高效組織的重要行為特徵。
企業的管理流程和業務流程是現代企業規范化管理的產物，流程的標准化和優化的基礎工作是企業發展戰略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善後設置的運作流程才是通暢、高效的。
有效的運作流程應該包括了崗位責任、許可權配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規范化的內部運作機制。
同時流程標准化為企業ERP系統的實施奠定基礎，IT管理系統的導入實際上都是對流程的一次優化和重組。
要做到事前有計劃、事中有監督、偏差有良策。
遵義煙草進行貫標其目標也在於此，因為ISO9000的精髓是：該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。
ISO9000是一套國際社會公認的嚴密管理體系，體現了「通過體制保證執行力」的理念。
7、合理的績效考核是提升執行力的動力。
要建立有效的考核評價體系，切實把執行率和執行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。
首先，要建立有效的競爭激勵機制，形成一個人員能進能出、職務能上能下、收入能高能低的充滿生機和活力的用人機制。
其次，要建立有效的考核評價體系，切實把執行率和執行結果作為對個人、集體的考核評價及獎懲的主要依據。
有了科學獎懲的獎懲，組織的執行力就象是永不停息的發動機。
激勵就是動力，員工就會由鏍絲釘變為發動機。
有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發的提高執行力。
當前遵義煙草推進的績效考核就是根據工作量和工作「含金量」來進行的激勵機制。
最後就是提升企業員工的工作意願。
從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性。
提高員工對企業的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業裡面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境、法律環境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，良好的職業發展通道，以人為本的企業文化氛圍。
8、發揮監督部門的作用，保障執行力的落實。
通過定期督查、隨機督查、專項督查、明查暗訪等形式，對本企業各項工作開展情況以及黨員幹部特別是領導幹部紀律作風情況進行督查，從而進一步加大事前、事中、事後督查力度，形成橫到邊、縱到底的督查網路。
建立起有效的監督機制，通過稽核檢查、宣傳輿論等渠道的監督，確保政令暢通、執行無誤。

㈣ 什麼是以結果為導向的執行力

一、完成任務不等於結果

在日常工作中很多時候對上級下達的任務,我們只想到如何完成此項工作,而沒去思考最後的結果,因為很多人理解的結果是公司的事與自己無關,只要做完本職工作就可以了。

其實不然,往往結果才是上級真正想要的東西,才是關繫到企業生存和發展的關鍵所在,所以我們在做工作過程中,既要知其然還要知其所以然,需要站在上級的角度去思考問題,需要明白他們真正想要的結果,再努力實現。

二、行動創造結果·結果產生價值

行動不一定成功,但不行動永遠也不會成功。很多朋友從不缺少想法和戰略構思,但為什麼最終將他想法實施並獲得成功的人不是他,一點很重要的原因他想得多、做得少,一旦想得過多的人就沒辦法去行動。

記得一位總裁曾講過：「當一個機會擺在你面前,你覺得有50%的把握立即去做,你可以獲得豐厚的利潤;有80%的把握去做你可能持平或約有盈利,當你覺得有100%的把握再去做時,多半是虧損」。

因此我們不要盲目的追求完美,先要行動,用行動來修正我們的結果,讓他盡量完美.不要猶豫,立即行動,速度制勝!行動就會有收獲,行動就會有結果,但快速的行動,更能保證我們得到想要的結果」
執行就是要結果,一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大於0。

三、失敗執行力,絕不言放棄

記得陳安之老師曾講過「沒有失敗,只是暫時停止成功」,一個人看到蝴蝶正奮力從繭子中掙脫出來,由於繭子的口太小,它努力了很入還是進展甚微.這個人以為它被卡住了,就拿剪刀把口弄大了一點.蝴蝶很快破繭而出,但是它的翅膀又干又小,軀體也是干癟的。

事實上,蝴蝶從繭中掙脫的時候,它會分泌液體,如果沒有分泌液體,使翅膀豐滿,如果沒有這個過程,它就不會飛翔.這個善心反而幫了倒忙,蝴蝶再也飛不起來,只能顫顫巍巍地爬行。

因此,有時短暫的失敗是自然規律起作用的結果.當失敗是自然規律一部分的時候,我們消滅了失敗,也就消滅了成功.像蝴蝶在繭里掙扎,表面上是一種失敗,但是它真的失敗了嗎?沒有失敗,這個過程中它分泌出液體讓自己長出翅膀,它才會真正的成功。

(4)創造執行拐點擴展閱讀

在市場競爭中，所有的管理者和老闆，均是以結果為導向來衡量員工的價值，而執行力將直接影響到結果。對於企業發展而言，一個企業永遠只做兩件事：

一是戰略，二是執行。

所謂「三分戰略定天下，七分執行拿成果」就是這個道理。可見，沒有執行力就沒有競爭力。

㈤ 創造力比執行力更重要

這得看情復況及階段。例制如策劃前有創造力自是無比重要，但實行時執行力卻比創造力重要。而世界有執行力的人佔大部分，而有創造力的人不多。你看看一流的企業成功大多也是出於一個好的主意。
如果是你個人人生的，我認為兩樣也重要，沒有那個比那個更重要。

㈥ 如何提高自身工作執行力和工作創新力

僅供參考：
何謂執行力？按照余世維博士的說法，執行力「就是按質按量地完成工作任務」的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好「嚴、實、快、新」四字要求。一要著眼於「嚴」，積極進取，增強責任意識。如果一個人沒有責任感，那麼他無干什麼事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態度和敢於負責的精神。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標准調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。二要著眼於「實」，腳踏實地，樹立實干作風。踏實勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青雲。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。
因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、紙上談兵的毛病。無論在企業管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦乾的良好習慣。三要著眼於「快」，只爭朝夕，提高辦事效率。「明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。」因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚「立即行動、馬上就辦」的工作理念。無論做什麼事，不要經常「等一會」「以後再說吧」，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個「早」字，落實一個「快」字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。四要著眼於「新」，開拓創新，改進工作方法。創新是發展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按「嚴、實、快、新」四字要求用心去做，就一定會成功！ 怎樣提高自己的執行力？ 怎樣才能抵抗住誘惑，做最重要的事？要提高個人的執行力，需要從多方面下功夫。首先，職場就好比是一個運動場，敢打敢拼才會贏。在職場上也同樣需要有激情，不然的話你就會覺得工作起來沒有動力；其次，渴望成功的激情是提高個人執行力的源頭，而良好的計劃能力則是提高個人執行力的有效保障。中國有句古話叫做「凡事預則立，不預則廢」，如果事先有好的計劃，當遇到某些突發事件時，只要將手頭上的工作調整一下就可以了，如果沒有計劃則會手忙腳亂；第三，好的輔助工具也是提高執行力的好幫手，例如你可以藉助一些軟體來對手頭上的工作進行合理的計劃和提醒，這樣就不會耽誤重要的事情。由此看來，只要在「源頭（激情、能動性）→計劃→執行」這三個環節上下一番功夫，執行力便可得到大大的提高。 還有人將執行力強的人歸納為以下九個特徵：1、自動自發；2、注重細節；3、為人誠信，敢於負責；4、善於分析判斷，應變力強；5、樂於學習，追求新知，具有創意；6、對工作投入；7、有韌性；8、有團隊精神，人際關系良好；9、求勝的慾望強烈。其中前兩點最為重要。所謂的自動自發不是一個口號一個動作，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作後應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。老闆不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。如果只有在別人注意時才有好的表現，那麼你永遠無法達到成功的頂峰。另外，要認真對待、注重細節，來不得半點馬虎和虛假。 一個人的習慣不是一朝一夕養成的，要改變習慣也不是能夠輕易做到的。了解了提升個人執行力的幾個要點，只要堅持在日常工作和生活中認真做起，努力改變自己的一些不良習慣，您就會變成一個執行力強的受歡迎的職業人。

㈦ 執行力與創新力之間的關系

執行力：指按質量完成自己所制定的工作和任務；創新力：指在科技上的發明、創造的能力。後來意義發生推廣，用於指代在人的主觀作用推動下產生所有以前沒有的設想、技術、文化、商業或者社會方面的關系。

㈧ 與創造性思維有關的事例

魯班發明鋸的故事

相傳有一年，魯班接受了一項建築一座巨大宮殿的任務。這座宮殿需要很多木料，他和徒弟們只好上山用斧頭砍木，當時還沒有鋸子，效率非常低。一次上山的時候，由於他不小心，無意中抓了一把山上長的一種野草，卻一下子將手劃破了。

魯班很奇怪，一根小草為什麼這樣鋒利？於是他摘下了一片葉子來細心觀察，發現葉子兩邊長著許多小細齒，用手輕輕一摸，這些小細齒非常鋒利。他明白了，他的手就是被這些小細齒劃破的。後來，魯班又看到一條大蝗蟲在一株草上啃吃葉子，兩顆大板牙非常鋒利，一開一合，很快就吃下一大片。

這同樣引起了魯班的好奇心，他抓住一隻蝗蟲，仔細觀察蝗蟲牙齒的結構，發現蝗蟲的兩顆大板牙上同樣排列著許多小細齒，蝗蟲正是靠這些小細齒來咬斷草葉的。

這兩件事給了魯班很大啟發。於是他就用大毛竹做成一條帶有許多小鋸齒的竹片，然後到小樹上去做試驗，結果果然不錯，幾下子就把樹桿劃出一道深溝，魯班非常高興。但是由於竹片比較軟，強度比較差，不能長久使用，拉了一會兒，小鋸齒就有的斷了，有的變鈍了，需要更換竹片。

魯班想到了鐵片，便請鐵匠幫助製作帶有小鋸齒的鐵片。魯班和徒弟各拉一端，在一棵樹上拉了起來，只見他倆一來一往，不一會兒就把樹鋸斷了，又快又省力，鋸就這樣發明了。

(8)創造執行拐點擴展閱讀：

創造性思維和創新思維在內涵上的差異已經受到了越來越多的關注。為什麼要強調兩類思維的差異呢？原因在於，隨著對創造性和創新過程研究的逐步深入，術語的准確性顯得越來越重要。

兩類思維既相互區分又密切相連，釐清創造性思維和創新思維在內涵上的差異，有助於明晰創造性思維和創新思維的形成過程，以及兩類思維的相互作用關系。

㈨ 如何增強執行力和創造力！

如何提高執行力
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標准，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
1、認同文化。就是認同企業的文化，並掌握該企業歷史沉澱下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。
2、統一觀念。是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，並充滿自信和快樂的將執行力進行到底。
3、明確目標。就是明確我們將去哪裡。這個目標是符合SMART原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。
4、細化方案。細化方案是解決通過什麼方法到達目標的問題。策劃方案確定後必須要配備執行細案，即執行工作的標准和規范，要保證員工做正確的事，並把正確的事做正確。
5、強化執行。就是強制性的去干、去做。思想對頭了，價值觀統一了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不幹，一切為零。要建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質量控製表等工具行使監督職能。要求員工按照既定的流程和標准去做好工作中的每一項細節工作。
6、嚴格考核。企業要體現公開、公正、公平的「三公」原則。考核制度、激勵制度是規范行為，激勵戰鬥力的有效手段。

創造力的培養概括為以下幾個方面
①激發求知慾和好奇心，培養敏銳的觀察力和豐富的想像力，特別是創造性想像，以及培養善於進行變革和發現新問題或新關系的能力； ②重視思維的流暢性、變通性和獨創性； ③培養求異思維和求同思維； ④培養急驟性聯想能力。急驟性聯想是指集思廣益方式在一定時間內採用極迅速的聯想作用，引起新穎而有創造性的觀點。
創造力行為表現特徵
創造力的行為表現有3個特徵：
變通性
思維能隨機應變，舉一反三，不易受功能固著等心理定勢的干擾，因此能產生超常的構想，提出新觀念。
流暢性
反應既快又多，能夠在較短的時間內表達出較多的觀念。
獨特性
對事物具有不尋常的獨特見解。聚合思維在創造能力結構中同樣具有重要作用。所謂聚合思維是指利用已有定論的原理、定律、方法，解決問題時有方向、有范圍、有程序的思維方式。發散思維與聚合思維二者是統一的、相輔相成的。人們在進行創造性活動時，既需要發散思維，也需要聚合思維。任何成功的創造性都是這兩種思維整合的結果。創造力與一般能力有一定的關系，研究表明，智力是創造能力發展的基本條件，智力水平過低者，不可能有很高的創造力。 另外，創造力與人格特徵也有密切關系，綜合多人研究的結果表明，高創造力者具有如下一些人格特徵：興趣廣泛，語言流暢，具有幽默感，反應敏捷，思辨嚴密，善於記憶，工作效率高，從眾行為少，好獨立行事，自信心強，喜歡研究抽象問題，生活范圍較大，社交能力強，抱負水平高，態度直率、坦白，感情開放，不拘小節，給人以浪漫印象。 除了智力因素之外，與創造能力關系緊密的另外5個重要的能力分別為：敏覺力、變通力、獨創力、精進力和流暢力。具體來說，就是： (一）敏覺力（sensitivity) 「敏覺力」就是指極其敏銳的覺察能力，當別人變換了你房間的布置，你可以馬上就發現發生改變的地方，而且絲毫不差，這就表示你的「敏覺力」相當強。 (二）流暢力(fluency) 當被問到「茶杯」有什麼用途？」的時候，在限定時間內，能夠想出最多答案的人，就有比較優秀的「流暢力」。 （三）變通力(flexibility) 以一種不同的新方法去看一個問題． 我們以＂山重水復疑無路，柳暗花明又一村＂＼＂隨機應變＂＼＂舉一反三＂＼觸類旁通形容變通能力． （四）獨創力(originality) 指反應的獨特性，想出別人所想不來的觀念．獨特新穎的能力． （五)精進力（elaboration) 精進力是指能從更精緻、更細密的角度來進行思考的一種能力。例如，在放紙船的時候，有些人懂得在紙船底面塗一層蠟，以防止被水浸壞，這種「多塗一層蠟」的思考，就是精進力的表現。

㈩ 創造力和執行力哪個更重要

執行力代表了溝通、協作、效率
創造力代表了品質、內容、未來
不同職業，需求不同； 二者都很強，在行業中肯定不會混得太差；