創造性回收

1. 激活孩子的創造力是培養人才的第一步，要如何開啟呢

創造力不夠也沒關系，但至少可以培養孩子的創造力。你只要做一點准備，就能在各種游戲中實現這個願望。也許你也能得到一些東西~如果你和只有三歲的女兒寫信塗鴉的時候，力氣很弱，沒必要緊張。和孩子們一起探索藝術時，快樂恰恰在於隨心所欲地自由發揮。關於創造力，或者態度決定一切。所以請記住：孩子們變成「小教師」是成長的過程！所以當你不知道該怎麼辦的時候，放下架子，聽小傢伙的指揮！請嘗試以下簡單的方法。和孩子一起擦創意的火花吧！

給孩子准備工具箱，隨時隨地都能發揮他的創造力。工具箱里有紙、蠟筆、指畫顏料、鉛筆、紙片、從雜志上剪下的照片、生日禮物包裝紙、蝴蝶結，使工具箱更加豐富多彩。不是只有在餐桌上才能藝術。可以帶著筆記本、記號筆或顏料出去走走，讓孩子跟著感覺走，自由發揮，還可以去圖書館或博物館看各種風格的藝術作品。別忘了自己也准備一份。突然可能會有創作靈感！讓爸爸媽媽們記住創造力本身不是結果，而是創作過程中的快樂。」

2. 國際環保理念三R指什麼

國際環保理念三R：節約（Rece）、重復使用（Reuse）、再利用(Recycle)。發展3R技術，這是2002年10月8日舉辦的"能源·環境·可持續發展研討會"上發出的呼籲。

追求3R，最終目標是實現循環綠色經濟，即只用少量的自然資源就能滿足經濟社會發展的需求。通過節約、回收和再利用廢舊資源，使其尚未被充分利用的價值得到重新開發和使用，產生新的經濟和社會效益。

在21世紀，人類社會的發展方向，將不是建立在更多地消耗資源，而是更加節約、回收和再利用資源的基礎上。

(2)創造性回收擴展閱讀：

3R的作用：

「3R」原則有助於改變企業的環境形象，使他們從被動轉化為主動。典型的事例就是杜邦公司的研究人員創造性地把「3R原則」發展成為與化學工業實際相結合的「3R製造法」，以達到少排放甚至零排放的環境保護目標。

隨著科技的進步，垃圾的能源回收以及焚燒污染控制技術逐步成熟，對垃圾中能源的回收也逐步成了現實。4R從3R演變而來，4R分別是:Rece（減量）、Reuse（復用）、Recycle（再生）、Recovery（能源回收）。第4個「R」，即Recovery（能源回收），就是指通過垃圾焚燒等方式對前三個R無法進一步回收利用的進行能源的回收利用。

3. 液氨的廢氣回收

液氨整理加工過程有廢氣排出，其組成有水蒸氣、空氣和氨氣，其中氨氣是有害氣體，影響健康污染環境，為此要減少排放，加強回收，一方面可降低成本，另一方面可保護環境。氨的回收有吸收法，把來自液氨整理機排出的氣體，通過管道輸送至回收裝置的洗滌塔（吸收塔），把混有空氣的氨氣在此塔內用水吸收成氨水，此時空氣被清洗並排出塔外，然後通過蒸餾塔將氨和水分離，氨被蒸餾吸收製成濃氨水，濃氨水經精餾即成濃氨氣，再將濃氨氣經壓縮機加壓和冷凝冷卻成液氨，最後輸入貯存罐。
在氨的回收裝置中，洗滌塔頂部有排氣口，要控制排放氣體中的含氨量，要低於環保要求。澄江紡機廠和南京化工大學協作創制的氨回收系統，是吸收和壓縮相結合的方法。當年2000年1月由中國紡機器材協會組織的專家現場考察，一致認為該氨回收循環系統是成功的，在整個回收系統是創造性地運用了低壓吸收、低壓精餾、低溫除水、壓縮冷凝的「三低一壓」技術，既簡化設備又節約能源，該法是在低溫低壓下操作運轉，安全系數大，還有利於減少維修力量。主要有洗滌塔（吸收塔）、精餾塔、壓縮機、冷凝器、液氨貯存罐。
液氨監測與報警
液氨在使用過程中發生泄露須報警，探測報警裝置應該符合國家消防技術監督和安檢部門的要求。
液氨的壓力
因為氨的臨界溫度為132.4℃,低於此溫度只要予以適當壓力即可將其液化。
在常溫下，大概需要7～8個大氣壓即可將氨液化為液氨存放。
但實際使用溫度未必是常溫，我國規定設計時要求不低於50℃的飽和蒸氣壓力。液氨容器的設計壓力應該為2.16MPa

4. 針對目前環境污染的某一現狀，你能創造性地提出解決的辦法嗎

提倡綠色環保啊

5. 什麼叫「並購」；為什麼要並購；並購的股權是怎麼分的

並購是指兩家企業合並後，組成一家新的企業，在股權分配上大多是個佔50%,並購可以實現強強聯合,使企業更強大

6. 改善提案

提案改善制度
 
提案改善制度
一、目的
為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利於本公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，特製定本辦法。
二、范圍
（一）提案內容針對本公司生產、經營范圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。
1．各種操作方法、製造方法、生產程序、銷售方法、行政效率等的改善。
2．有關機器設備、維護保養的改善。
3．有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等。
4．新產品的設計、製造、包裝及新市場的開發等。
5．廢料、廢棄能源的回收利用。
6．促進作業安全，預防災害發生等。
（二）提案內容如屬於下列各項范圍，為不適當的提案不予受理：
1．攻擊團體或個人的提案。
2．訴苦或要求改善待遇者。
3．與曾被提出或被採用過的提案內容相同者。
4．與專利法抵觸者。
三、提案
提案人或單位，應填寫規定的提案表，必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。
四、審查
（一）審查組織
1．各廠成立「提案審查小組」由有關主管組成。
2．公司成立「提案審查委員會」由各廠長及公司有關部門主管組成並設執行秘書。
（二）審查程序
1．各提案表均須先經各廠提案「審查小組」初審並經評分通過後，始可匯報「提案審查委員會」。（公司各部門提案經送委員會）
2．「提案審查委員會」每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時並請提案人或有關人員列席說明。
（三）審查准則
1．提案審查項目及配合
（1）動機20％
（2）創造性15％
（3）可行性25％
（4）回收期投資30％
（5）應用范圍10％
2．成果審查項目及配合
（1）動機15％
（2）創造性20％
（3）努力程度15％
（4）投資收回期25％
（5）同效益25％
五、處理
（一）採用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，並予列管及實施成效檢查。
（二）不採用的提案：將原件發還原提案人。
（三）保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月）。
（四）成果檢查
1．實施的提案、各實施部門，應認真執行，每月應填具成果報告表（如附表3.7.4）呈直屬主管核定後，轉呈各廠「提案審查小組」經三個月的考核，並予評分後，再呈提案審查委員會。
2．「提案審查委員會」依「審查小組」所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。
六、獎勵
（一）提案獎勵：改善提原因「審查委員會」評定，凡採用者發給1200～6000元的提案獎金，未採用者發給50元的獎金。
（二）成果獎勵：「審查委員會」依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。
（三）特殊獎勵：提案採用實施後，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益後，報請核發20000～100000元的獎金。
（四）團體特別獎：
以科為單位，六個月內，每人平均有採用四件提案以上發給前三名特別獎：
第一名：錦旗及獎金5000元
第二名：錦旗及獎金3000元
第三名：錦旗及獎金2000元
七、附則
（一）提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。
（二）本辦法經呈董事長核定後，公布實施，修改時亦同

7. 換下來的舊輪胎如何處理啊有人回收嗎

用廢的舊輪胎你會怎麼處理？扔了么？太浪費啦，其實稍加改造就可能成為人見人愛的東東，廢物再利用不說，還給生活增添了點點樂趣，何樂而不為呢？

有很多舊輪胎廢物利用的有趣及創造性的方法，比如花園里的盆栽，孩子們的游樂設施，甚至美好的家居用品及兒童玩具。發揮你的想像力及創造力，無論是動手創作的過程，還是看到成品後的喜悅，都是非常享受的事情，廢物利用，對於熱愛生活的人們具有無法用語言形容的吸引力。

美麗的植物盆栽：
當外形粗曠的輪胎遇上搖曳多姿的植物，會產生什麼樣的視覺效果？

多彩的輪胎盆栽，是花園或居室中一道亮麗的風景

用舊輪胎改制的花插，猶如一組精美的藝術品。

美好的家居用品：
這組舒服的座椅，讓人想起已故作家三毛在撒哈拉家中的創意作品。

方便的小茶幾，擺在房間里別具特色。

這張桌子太炫目了。

舊輪胎還可以改製成方便的收納箱，用來收納孩子的玩具是再好不過了。

歡樂的游樂場：
把輪胎吊起來作孩子的鞦韆，是最簡單的用法。

巧妙的設計，使得舊輪胎變身成最快樂的游樂場。

好玩的兒童玩具：
這些栩栩如生的動物是由什麼做成的嗎？ 沒錯，就是廢舊的輪胎。

公共空間的輪胎藝術：
舊輪胎的重復利用作為一種特別的藝術形式，也被用來裝飾一些城市街道及公共空間。

看完了這些，你還會把舊輪胎扔掉嗎？讓它變廢為寶，只在你的一念之間哦

8. 美國歷史上6次並購浪潮對中國有何意義和借鑒

都伴隨著大規模的並購浪潮。

而反觀中國，資本市場上的並購活動多表現為政策驅動、 制度驅動，而不是技術驅動、產業驅動。這是轉型經濟體在特 定階段的特殊現象，並不能代表並購市場的未來發展潮流。

第三，金融創新是重要的外部推動力量。大規模並購交易 的實現，依賴於可行的支付工具，包括發行普通股、優先股及 債券、衍生品等。在第四次並購浪潮中，「垃圾債券」、「杠桿 收購」等金融創新，使得「以小搏大」成為可能，並購形式 更加多樣化。

而反觀中國，目前資本市場上的並購支付工具有限，並購 融資渠道狹窄，限制了並購市場的繁榮。

第四，投資銀行在並購浪潮中發揮著舉足輕重的作用。第 一次並購浪潮中，摩根、希爾等投資銀行家的策劃，推動了鋼 鐵、鐵路等行業整合。20世紀60年代以後，隨著高盛集團等 獨立投行的崛起，投資銀行廣泛參與並購交易，到第五次並購 浪潮時，各大投行從並購業務中都獲得了不菲的傭金，有的甚 至超過了其他投行業務收入。

而反觀中國，並購財務顧問業務目前更多體現為通道業 務、牌照業務，投資銀行能夠發揮創造性的空間有限。 從19世紀末至今，美國經歷了 6次比較大的並購浪潮。

第一次浪潮發生於1893年美國第一次經濟危機之後，高 峰期為1898—1903年，結束於1904年。這輪並購浪潮的主要

特徵是橫向並購，目的是擴大企業規模，提高市場佔有率，實 現規模效益，抵禦經濟危機的風險。通過並購導致的企業形式 首推託拉斯，其最直接的結果是企業數量的急劇減少和單個企 業規模的迅速膨脹，同時產生了一大批壟斷性的企業集團。

第二次浪潮發生在20世紀20年代。與第一次浪潮相比， 此時橫向並購雖然仍占較大比重，但同時出現了相當規模的縱 向並購，寡頭及規模經濟仍是此次並購的重要動機。一個副產 品是，並購後公司的形式雖然仍以控股為主，但並購所導致的 產權結構卻發生了微妙的變化，即並購並未導致企業產權的絕 對集中，相反，各股東的持股率越來越低。這次並購浪潮，奠 定了美國工業結構的基礎，更重要的是確立了現代企業管理的 基本模式，即企業所有權與經營權的最後分離。1929年爆發 的美國經濟危機導致該次並購浪潮的終結。

第三次浪潮始於20世紀50年代，在60年代後期達到高 潮。此次並購浪潮有兩個明顯特點：一是混合並購超過橫向並 購居於主體地位，二是跨國並購異軍突起。由於全球經濟一體 化的萌芽，大企業經營的空間分布開始出現多樣化發展的趨 勢，但同時也給專業化的中小企業發展留下一定空間。至70 年代初，美國企業的總數比50年代初增長了 80%以上。本次 浪潮因石油危機而平息下來。

第四次浪潮發生在20世紀80年代，1985年進入高峰期。 此次並購浪潮有以下幾個特點：其一，從並購規模上看，各年 並購交易的支付總額大幅提高，大型並購的數量大幅增加；其 二，由於杠桿收購策略的運用和垃圾債券融資手段的出現，出 現了「小魚吃大魚」的案例。此外，跨國並購初露端倪。

第五次浪潮於20世紀90年代初緊接著第四次浪潮迅速掀 起。這是一次國際化的浪潮，主要發生在信息產業、民航、鐵 路、軍工和金融等行業，無論是並購企業還是目標公司的規

模 都很大。這次浪潮有4個新的特點：一是在總規模上創造了歷

第一部分產業性並購I

史記錄；二是相當多的並購發生在巨型跨國公司之間，出現了 明顯的強強聯合趨向；三是金融業的並購明顯加劇；四是大多 數企業放棄了杠桿收購，改以投資銀行為主操作。此次浪潮的 顯著特點是基本以友好兼並為主，進行主動的強強聯合，顯示 出現代企業經營中的「策略聯盟」。

第六次浪潮在2003年互聯網泡沫破裂、第五次並購浪潮 結束後三年即發生；2006年，並購浪潮達到高峰；到2007年 次貸危機展開，第六次並購浪潮逐漸退去。相對於前五次並購 浪潮，尤其是剛剛過去不久的第五次並購浪潮，第六次並購浪 潮有以下顯著特點：①資源收購大量發生；②PE基金的廣泛 參與；③現金支付比例提高；④估值回歸理性。管理層盲目自 信的情緒有所調整，競爭要約等哄抬並購價格的情況有所減 少，被收購方的估值水平回歸理性。

通過分析美國
歷史
上6次並購浪潮，我們發現以下規律可 供中國借鑒：

第一，6次並購浪潮都發生在美國經濟持續高速增長時 期，同時也是股市繁榮時期，「牛市」更容易激發並購活動。 如下圖所示，陰影部分代表了並購浪潮持續的年份。

國實際GDP(取對數）----道瓊斯指數(取對數） 並購浪潮與宏觀經濟、股票市場景氣程度的關系示意圖

第二，技術革命是企業並購的內生動力和催化劑。新興技 術的出現和成熟給產業格局帶來劇烈震盪，幾乎每次技術革命

9. 節約的一些改善提案

提案改善制度 提案改善制度 一、目的 為啟發全體員工的想像力，集結個人的智慧與經驗，提出有利於本公司生產的改善及業務的發展，以便達到降低成本、提高質量、增進公司經營、激勵同仁士氣，特製定本辦法。 二、范圍 （一）提案內容針對本公司生產、經營范圍、具有建設性、及具體可行的改善方法。 1．各種操作方法、製造方法、生產程序、銷售方法、行政效率等的改善。 2．有關機器設備、維護保養的改善。 3．有關提高原料的使用效率，改用替代品原料，節約能源等。 4．新產品的設計、製造、包裝及新市場的開發等。 5．廢料、廢棄能源的回收利用。 6．促進作業安全，預防災害發生等。 （二）提案內容如屬於下列各項范圍，為不適當的提案不予受理： 1．攻擊團體或個人的提案。 2．訴苦或要求改善待遇者。 3．與曾被提出或被採用過的提案內容相同者。 4．與專利法抵觸者。 三、提案 提案人或單位，應填寫規定的提案表，必要時另加書面或圖表說明、投入提案箱，每周六開箱一次。 四、審查 （一）審查組織 1．各廠成立「提案審查小組」由有關主管組成。 2．公司成立「提案審查委員會」由各廠長及公司有關部門主管組成並設執行秘書。 （二）審查程序 1．各提案表均須先經各廠提案「審查小組」初審並經評分通過後，始可匯報「提案審查委員會」。（公司各部門提案經送委員會） 2．「提案審查委員會」每月視提案需要，以召開1～2次委員會，審查核定各小組匯送的提案表及評分表，必要時並請提案人或有關人員列席說明。 （三）審查准則 1．提案審查項目及配合 （1）動機20％ （2）創造性15％ （3）可行性25％ （4）回收期投資30％ （5）應用范圍10％ 2．成果審查項目及配合 （1）動機15％ （2）創造性20％ （3）努力程度15％ （4）投資收回期25％ （5）同效益25％ 五、處理 （一）採用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，並予列管及實施成效檢查。 （二）不採用的提案：將原件發還原提案人。 （三）保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月）。 （四）成果檢查 1．實施的提案、各實施部門，應認真執行，每月應填具成果報告表（如附表3.7.4）呈直屬主管核定後，轉呈各廠「提案審查小組」經三個月的考核，並予評分後，再呈提案審查委員會。 2．「提案審查委員會」依「審查小組」所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。 六、獎勵 （一）提案獎勵：改善提原因「審查委員會」評定，凡採用者發給1200～6000元的提案獎金，未採用者發給50元的獎金。 （二）成果獎勵：「審查委員會」依提案改善成果評分表，可核給500～10000元的獎金。 （三）特殊獎勵：提案採用實施後，經定期追蹤效益，成果顯著績效卓越者，由委員會核計實際效益後，報請核發20000～100000元的獎金。 （四）團體特別獎： 以科為單位，六個月內，每人平均有採用四件提案以上發給前三名特別獎： 第一名：錦旗及獎金5000元 第二名：錦旗及獎金3000元 第三名：錦旗及獎金2000元 七、附則 （一）提案內容如涉及國家專利法者，其權益屬本公司所有。 （二）本辦法經呈董事長核定後，公布實施，修改時亦同

10. 百變創造力被樂啟思迪收購了嗎