① 如何創造電商品牌
品牌不難，在於你怎麼宣傳品牌，這個要看涉及類目，預算，模式等等。。。
② 有的公司把質量管理體系分為：產品創造、商品製造、分銷服務三個方面，請問誰知道這是依據什麼分的嗎
90001第7大條是有關產品或服務實現過程：包括7.1整體策劃 7.2 顧客有關的過程專 7.3設計與開發屬 7.4采購 7.5 產品提供過程 7.6 測量和分析設備的控制！
你所提到就是 設計 生產 銷售 就是整條產品的實現過程！
因為公司經營內容不同，多種多樣！所以第7條允許刪減！
一般體系文件涉及除財務部門意外其他所有部門
人事行政 采購 品質 設計 生產製造 銷售
這幾個部門都要有制度流程文件和各類管理表單作為管理制度和日常運營制度！
9001對這些部門的基本要求就是：
人事：各部門的崗位職責，各部門的職位要求 人事流程（人力資源最基本保證）
采購：采購流程
品質：比較多
設計：比較多
製造：比較多
銷售：客訴處理流程 訂單合同評審流程
③ google為廣告廠商創造了什麼價值
這是純營銷方面的東西，是營銷中一個研究方向，和傳播聯系起來關系並不大，當然你可以寫寫長尾市場傳播策略什麼的，你把上面的東西看懂了在找導師說去，寫導師看不懂的東西好處就是很容易過，因為他根本挑不出問題來。
The Long Tail:長尾理論
The Long Tail Effect：長尾效應
一、 「長尾」的由來及含義：
根據維基網路，長尾（The Long Tail）這一概念是由「連線」雜志主編Chris Anderson在2004年十月的「長尾」 一文中最早提出，用來描述諸如亞馬遜和Netflix之類網站的商業和經濟模式。
「長尾」實際上是統計學中Power Laws和帕累托（Pareto）分布特徵的一個口語化表達。
舉例來說，我們常用的漢字實際上不多，但因出現頻次高，所以這些為數不多的漢字占據了上圖廣大的紅區；絕大部分的漢字難得一用，它們就屬於那長長的黃尾。
Chris認為，只要存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產品共同占據的市場份額就可以和那些數量不多的熱賣品所佔據的市場份額相匹敵甚至更大。
二、「長尾」的定義：
「長尾」至今尚無正式定義，Chris Anderson 認為，最理想的長尾定義應解釋「長尾理論」的三個關鍵組成部分：
熱賣品向niches的轉變
富足經濟（ the economics of abundance ）
許許多多小市場聚合成一個大市場
目前最接近的定義是：
「長尾實現的是許許多多小市場的總和等於，如果不是大於，一些大市場」–Jason Foster
「長尾就是當籍籍無名的變成無處不在的時候你可以得到的」– Eric Akawie
「長尾就是80%的過去不值得一賣的東西」–Greg
「長尾講述的是這樣一個故事：以前被認為是邊緣化的、地下的、獨立（藝人？）的產品現
在共同占據了一塊市場份額，足以可與最暢銷的熱賣品匹敵」 –Bob Baker
最佳口號：
「涓涓細流，匯聚成河」—Joshua Wood
「終結二八定律!」—Eric Etheridge
「無物不銷，無時不售!」—Jim Treacher
「一個小數乘以一個非常大的數字等於一個大數!」—Rajesh Jain
三、成功的「長尾」案例：
1、 Google是一個最典型的「長尾」公司，其成長歷程就是把廣告商和出版商的「長尾」商業化的過程。
數以百萬計的小企業和個人，此前他們從未打過廣告，或從沒大規模地打過廣告。他們小得讓廣告商不屑，甚至連他們自己都不曾想過可以打廣告。但Google的AdSense把廣告這一門檻降下來了：廣告不再高不可攀，它是自助的，價廉的，誰都可以做的；另一方面，對成千上萬的Blog站點和小規模的商業網站來說，在自己的站點放上廣告已成舉手之勞。
Google目前有一半的生意來自這些小網站而不是搜索結果中放置的廣告。數以百萬計的中小企業代表了一個巨大的長尾廣告市場。這條長尾能有多長，恐怕誰也無法預知。
2、亞馬遜：
一個前亞馬遜公司員工精闢地概述了公司的「長尾」本質：現在我們所賣的那些過去根本賣不動的書比我們現在所賣的那些過去可以賣得動的書多得多。
此外還有很多，諸如維基網路、Netflix等等。
四、長尾的啟示：
1、對一些公司來說，長尾理論是對二八定律的顛覆。在全新的商業模式下，公司的利潤不再依賴傳統的20%的」優質客戶」，而是許許多多原先被忽視的客戶，他們數量龐大，足以讓你掙得盆滿缽滿；從公司產品的角度分析，拳頭產品主打市場的老套路將趨末路；
2、許多市場面臨新的契機，長尾電視、長尾音樂、長尾設計……還有什麼是拖著長尾的？很多，想想看？
3、一批博客、播客將從這「長尾」中受益。（中國情況特殊，不在此結論中）
4、長尾中將誕生許許多多的微中心，甚至不排除一些微中心成長成新的中心，如Google。
5、中心永遠都會有，它們並不會因為微中心的崛起就被「去掉」。
轉自：
長尾理論挑戰二八定律
近日在AdAge上看到北美廣播巨頭紛紛有大動作，心想莫非失落的媒體卷土重來？開始關注並嘗試著寫一篇觀察出來。在紛繁復雜的相關行業信息中搜索的過程中，碰到Podcasting（中文暫時有部分嘗鮮者譯為「播客」）這個新概念，基於RSS技術的Podcasting和Blog如出一轍，只是信息載體不同於Blog的文字而是聲音，廣播廠商利用此技術讓受眾能夠輕松下載想聽的內容到攜帶型音樂設備，方便隨時收聽；另一方面，衛星廣播推出訂閱服務，將一些更深入的內容，更獨家的訪問作為收費服務，創造了一定規模的固定忠實用戶，對於廣告主和媒體公司而言，其蘊涵巨大商機。
原來新時期的廣播行業已經慢慢褪去大眾媒體的光彩，搖身一變針對固定細分市場的分眾媒體。XM和Siruis紛紛推出更細分更專業的廣播頻道，而新的廣播公司通過傳媒巨子的合作也粉墨登場。融合了互聯網技術後，廣播行業呈現出一股新氣象。
追根溯源，必然會有理論依據支撐行業現象。於是，長尾理論出現，和二八定律產生直接沖突。所謂長尾理論（The Long Tail），從統計學中一個形狀類似「恐龍長尾」的分布特徵的口語化表述演化而來。查閱維基網路有關「長尾」的條目，得知由一雜志主編Chris Anderson於去年十月提出，他認為，只要存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產品共同占據的市場份額就可以和那些數量不多的熱賣品所佔據的市場份額相匹敵甚至更大。
舉一個市場的例子，亞馬遜網上書店成千上萬的商品書中，一小部分暢銷書占據總銷量的一半，而另外絕大部門的書雖說個別銷量小，但憑借其種類的繁多積少成多，占據了總銷量的另一半。從「長尾理論」模型圖中可以發現，紅色區域和藍色區域的面積大約相等。
《當代廣告》和《廣告和促銷》兩本原版專業教材讓我記住了二八定律，不僅作用於營銷市場。同樣適用於生活中的一些存在競爭的情況。百分之二十的消費者購買百分之八十的某一類商品，而百分之八十的消費者只購買另外百分之二十的商品，廠商便稱那百分之二十的消費者為」品牌忠誠者「，其數量的增加必然帶動另外百分之八十的」品牌搖擺者「的數量，並保持二八比例不變。傳統營銷手段受制於薄弱的技術和高昂的成本，即使NIKE推出制訂運動鞋的服務，也是基於大規模生產的基礎和高出一般水平的價格，而互聯網技術的不斷發展，讓我們看到了二八定律失效的可能性。
國內的三大門戶網站，加上新進的TOM、QQ，和中華網、新華網一起構成網路新聞信息的供應主力部隊，那麼散落在各個BSP（博客服務供應商）上難以計算的博客們是不是就是那條長長的信息尾巴呢？主力網路媒體畢竟規模有限，而博客們的隊伍則繼續壯大，兩者不同的地方只在於訪問率（類比市場銷量，加以思考）而已。再偏門再邊緣的信息也有需要，因此我們可以說，長長的尾巴里有那些紅色區域所不能滿足我們的東西。換言之，如果技術的成熟和成本的保證得以完成，二八定律在互聯網相關產業上便宣告失效。
窄告廣在國內的異軍突起是個很好的例子，窄告靠的不只是噱頭十足的概念，而是創始人張向寧在萬網時期就開始醞釀的上下文廣告盈利模式。主流網路廣告的形式不外乎橫幅式、彈出式、背投式、浮動式等沖擊眼球的動感模式，大部分廣告主都是知名品牌和實力廠家，而上下文廣告很好的運用了同網頁內容的相關性和點擊計費的收費模式，給予成千上萬小企業和個人工作室有效推廣自己到達目標受眾，提高營銷效率。窄告作為中國上下文廣告的代表，成功佔領大半主流網路媒體，如今每月收入100萬元，良好的發展趨勢成了同類產品GoogleAdsense本地化的最大障礙。當然，後者在歐美市場的成功同樣和窄告在中國市場的爆發是同樣道理，隨著」長尾「越拖越長，上下文廣告前景一片光明。
從目前來看，傳統營銷市場還是二八定律的天下，而以RSS技術為基礎的Blog和Podcasting，搜索引擎廣告，上下文廣告，還有網上拍賣行業、網上招聘行業，公關危機在線解決方案都能夠從」長尾理論「中獲益。
轉自：
挖掘Blog長尾的廣告價值
Google最早發現了眾多小站作為廣告平台的價值，利用Google Adsense幾乎將整個互聯網都變成了Google的廣告平台。Blog的普及讓這個平台得到了更大程度的擴展，挖掘這條越來越長的尾巴的廣告價值也成了很多人關注的市場機會。
根據Sohu的Blog調查數據，有19.6%的Blogger願意與Blog服務商分享廣告收益，顯然通過Blog廣告獲取收益會頗為吸引人。而Qumana曾經做過一個調查，雖然有不少Blogger都接受在Blog中放置廣告，但能夠靠Blog來賺錢的blogger還只佔較低的比例，我想除了Blog本身的訪問量較低，讀者較少點擊廣告等原因外，廣告與文章的相關性較低也是一個重要的影響因素。
在Qumana的調查中，使用Google Adsense的blogger佔了絕大多數。盡管Google Adsense是依據Google強項的分詞和搜索進行相關匹配顯示與blog內容相關的廣告，但由於Blogger對於所顯示的廣告內容沒有任何的選擇和決定權，因此可能造成相關性匹配程度並不高，或者出現廣告內容是blogger所不喜歡的公司（比如抵制日貨的blogger網站上出現日貨廣告）等等情況。於是，一些新公司開始進入這一市場，為blogger提供可自主定製的廣告內容。比如Qumana的Adgenta以及FeedWeaver，它們都可以讓blogger們自行決定每篇文章的關鍵字，或者說tag，使文章與廣告的相關性更強，也可以讓blogger有權根據自己對讀者特徵的理解而決定廣告的內容，從而可能讓廣告更吸引讀者，也獲取更高的廣告收益，而且這些廣告不僅僅可以在blog上顯示，也可以添加到RSS中。
Qumana近日還發布了新版的Blogging客戶端工具，讓用戶在本地書寫blog的同時就可以方便地選擇發布的廣告內容、形式、位置等等，為blogger的廣告發布提供了更快捷方便的方式。如果Qumana的廣告內容足夠豐富，收益分享的信譽良好，日後應該能夠吸引到不少blogger加盟。
Blogger這條長長的尾巴的價值，在國外已經得到越來越多人的重視，而國內的廣告業還在執著於門戶網站的廣告投放，什麼時候會有國內的Blog廣告網路出現呢？
轉自：
長尾霍霍 互聯網：二八定律失效？
叛逆傳統二八定律的新的「長尾理論」，更多地被用作Web2.0們尋找商業模式的理論支點。
曾讀過一位英國登山者所寫的《觸及巔峰》（Touching the Void）的 書么？講述兩名英國登山者在秘魯安第斯山脈的歷險故事。讓人興奮的並不是這本書的內容，而是它成功登上《紐約時報》的圖書暢銷榜、並被改編成電影記錄片背後的故事——這本書出版於1988年，成功卻在10年之後。
這10年間發生了什麼？是什麼力量使它重返市場？在技術的加速發展和創新的不斷涌動下，互聯網發生了不可思議的變革。
一本已被遺忘的書憑借互聯網再度火起來—亞馬遜網站將其列在同類新書的選擇參考之列，並附上了其他讀者的評價留言，使這本早被湮沒在茫茫書海中的作品再次有了面對讀者的機會。這機會不再曇花一現，而是將永遠持續，其發行銷售的渠道將被無限延伸下去。
2004年10月，《連線》雜志主編Chris Anderson在一篇文章中，首次提出了一個「長尾理論」（The long tail）來解釋這一現象：只要渠道足夠大，非主流的、需求量小的商品銷量也能夠和主流的、需求量大的商品銷量相匹敵。這是對傳統的「二八定律」的徹底叛逆。
盡管聽上去有些學術的味道，但事實上這不難理解——人類一直在用二八定律來界定主流，計算投入和產出的效率。它貫穿了整個生活和商業社會。這是1897年義大利經濟學家帕累托歸納出的一個統計結論，即20%的人口享有80%的財富。當然，這並不是一個准確的比例數字，但表現了一種不平衡關系，即少數主流的人（或事物）可以造成主要的、重大的影響。以至於在市場營銷中，為了提高效率，廠商們習慣於把精力放在那些有80%客戶去購買的20%的主流商品上，著力維護購買其80%商品的20%的主流客戶。
在上述理論中被忽略不計的80%就是長尾。Chris Anderson說：「我們一直在忍受這些最小公分母的專制統治……我們的思維被阻塞在由主流需求驅動的經濟模式下。」但是人們看到，在互聯網的促力下，被奉為傳統商業聖經的「二八定律」開始有了被改變的可能性。這一點在媒體和娛樂業尤為明顯，經濟驅動模式呈現從主流市場向非主流市場轉變的趨勢。
亞馬遜網站的一位員工表示，許多從前傳統渠道賣不動的書，在這里的銷量很好。亞馬遜為窄眾群體提供了個性化的選擇機會，對需求量小的商品進行了精細的劃分，從而延展了渠道。這種「無物不銷，無時不售」的模式為消費者提供了無限制的多樣性選擇。相對於傳統的人為界定的有限選擇，這種無限制性的選擇更側重於從客戶的需求出發，注重客戶的體驗。
這種細分也使得蘋果公司的iTunes在線音樂商店獲得了巨大的成功。如果消費者只想聽一首歌曲，為何要強迫其去購買整張CD呢？兩年前，蘋果正是看透了這一商機，在網站上為用戶提供正版單曲銷售。就是這99美分和15美元的差距，使得蘋果目前已經賣出了5億首單曲，同時其MP3播放器iPod的銷售量也藉此在不斷攀升。
根據用戶不同的需求做文章的不僅僅是蘋果公司。為了應對iTunes的99美分策略，同樣覬覦這個市場的雅虎推出了6.99美元包月、60美元包年的下載策略。對此，《華爾街日報》專欄作家沃爾特·莫斯博格評價說：「如果用戶有60美元的零花錢，想嘗試一下音樂下載服務，且所使用的播放器也不是iPod，那麼雅虎或許是一個最好的選擇。」其實，雅虎早在兩年前就已經開始下手，為進軍英國市場，收購了當地人氣旺盛的音樂網站Dotmusic.com和游戲網站GamesDomain.co.uk。
在互聯網商業模式破曉時分，曾有人提出過一個「微支付」的概念，即通過為用戶提供下載音樂和游戲服務盈利，但在當時並沒有得以實現。隨著互聯網技術和模式的不斷成熟，以及在互聯網上創業的中小企業越來越多，這個曾經破滅的希望再度被人們拾起。雅虎目前已經實現了這種微支付體系。
這種通過「小錢賺大錢」的商業模式在電子商務領域也獲取了成功。eBay就是一個經典的例子。作為一家線上拍賣網站，eBay開創了一種買主同時也是賣主的史無前例的商業模式，讓數量眾多的小企業和個人通過它的平台進行小件商品的銷售互動，從而創造了驚人的交易量和利潤。它的成功讓人們看到，只要將尾巴拖得足夠長，就會聚沙成塔，產生意想不到的驚人效果。
Google的成功就在於它找到並鑄就了一條長尾。以占據了Google半壁江山的AdSense為例，它面向的客戶是數以百萬計的中小型網站和個人—對於普通的媒體和廣告商而言，這個群體的價值微小得簡直不值一提，對他們所能提供的那點錢更是看不上眼。但是Google通過為其提供個性化定製的廣告服務，將這些數量眾多的群體匯集起來，形成了非常可觀的經濟利潤。目前，Google的市值已超過800億美元，被認為是「最有價值的媒體公司」，遠遠超過了那些傳統的老牌傳媒。
符合長尾理論的許多市場呈現出新的契機，互聯網為其發展提供了溫床。掀起電信及媒體運營革命浪潮的VoIP、IPTV等產業或許就是下一批長尾的受益者。而對於博客、播客等社會性軟體而言，長尾理論或許也是其尋找商業模式的一個良好的理論支點。
長尾霍霍，一場變革暗涌。（編譯｜李洋）
轉自：
Chris Anderson的長尾理論
說在前面
時下關於長尾的文章很多，但似乎很多人的理解都不一致。剛剛讀過Chris關於Long Tail的那篇文章，給了我很多啟發。（Chris正在准備關於長尾的書，將於2006年5月出版。）
長尾的淵源
Chris關於長尾的提出是基於他對娛樂市場的觀察而得出的。通過對傳統娛樂業和網路娛樂業的對比，Chris發現由於成本和規模的限制，傳統娛樂業只能覆蓋那些20%的主流（Hits）而忽略了後面的尾巴（Misses）。但是，網路技術解決了這個問題，使得在保證收益的前提下，滿足了更多消費者的需求。同時，Chris還指出，人們對主流的關注一方面是因為傳統娛樂業自身經營的限制（不可能提供所有的選擇），另一個重要的方面是因為人們並不知道自己需要的是什麼。Chris指出，事實上每一個人的品位都會與主流有所偏離，並且當我們發現的越多，我們就越能體會到我們需要更多的選擇。這樣，現實的世界（Physical World）是一個短缺的世界。（這也是為什麼經濟學存在的原因了）。
在這個基礎上，Chris看到了Amazon，Vann-Adibé等網路書店和影像店的出現推翻了傳統的認知，他們可以以較低的成本去提供更多的選擇，這樣，當人們越多越多的關注那些被遺忘的事物，他們會發現自己可以有更多的選擇。而如果互聯網商家能夠捕捉的這些被遺忘的角落，就會有比主流市場更大的市場。這就是所謂的長尾。
對於如何抓住長尾市場，Chris提出了三項法則：
Rule 1：讓所有的東西都可以獲得。（Make everything available）
Rule 2：將價格減半，現在讓它更低。（Cut the price in half. Now lower it.）
Rule 3：幫我找到它！（Help me find it!）
需要指出的是，Chris所謂的長尾是基於互聯網技術的出現以及針對傳媒業來說的。之所以存在長尾，是因為傳統企業難以照顧到的那部分消費者的需求，可以被重新挖掘而產生商機。
同樣的，自從Chris提出長尾以後，很多學者以及從業人士都開始了對此開始了研究。一個名為Nicholas Carr』s Blog的作者Carr提出了一個概念：Head Phake。其中的Phake是Fake的委婉說法。Head Phake就是「偽主流」的意思。在既然有長尾（Long Tail），就有頭部（Head），也就是那些主流商品。而互聯網的技術可以將那些不是主流的商品（如歌曲）與主流商品（歌曲）放在一起，形成消費者一種「誤解」，以為那也是主流。如果這些非主流很好的話，就自然而然成為主流。這就是互聯網的偉大之處。
超女是長尾現象嗎?
根據Chris的觀點，我認為超女並不是所謂的長尾現象。如何判定什麼是長尾現象尚沒有一個標准。但是，一個基本的原則就是長尾就是那些由於傳統商業的限制，以及消費者自身的約束，而忽略的那些市場需求。超女雖然說滿足了中國那種已久的民主情結，但超女原本可以很早就出現的，而不是受到了現實世界的約束。這樣，我們可以說超女的成功是抓住了民眾的心理，是市場操作的成功。它的消費群體長期以來並沒有被忽視，而只是商家沒有提供一個像超女這樣的形式去抓住他們。
長尾第一，品牌第二？
對於長尾的出現，一些朋友提出了品牌的作用將受到削弱，這多是因為當前傳統的營銷並沒有抓住那些被忽略的群體和需求。我想看完Chris的文章後，我們就會發現這種理解是錯誤的。傳統市場由於成本的約束，譬如一家音像店不可能為了區區幾個顧客的需求而讓一些非主流的CD上架，商家只能專注那些足夠規模的需求，品牌在此發揮了作用。而由於互聯網技術的出現，一些未被開發的需求可以被利用了，也就是長尾可以被利用了，這是品牌的作用依然關鍵。為什麼會有人去蘋果的iTune下載歌曲，這就是蘋果的品牌效應。因此，長尾和品牌不是矛盾的，而是兩個不同類別的概念。長尾或者說長尾理論告訴我們，通過技術可以將那些「縫隙市場（Niche Markets）」再次整合起來，形成利潤來源。而品牌是一種產品受到關注的方式。同樣的，既然有利潤就會有競爭，長尾如果利潤空間足夠吸引人的話，在這些市場的競爭也許可能比主流市場的競爭更為激烈。而誰能夠獲勝？依然是那種能夠形成獨特並持久的「顧客-品牌關系」的公司。
結語
長尾的提出，是互聯網發展的一項重要里程碑。通過互聯網技術，可以解決傳統經濟學意義上的很多約束。這也就為商家們提供了更為廣泛的思路。長尾理論的研究只是剛剛開始，希望更多的中國學者和商家可以挖掘隱藏在我國的長尾市場。然而，這里我想說明的是，「長尾」是不是一種理論並不重要，重要的是長尾是一種理念，一種指導企業自身定位以及戰略和戰術行為的思維方式。因此，如何利用這種理念形成一種利潤機制才是最關鍵的。
④ 百度是哪個創造商創造的
這個是時間創造的，因為他本身就是一個創造時間創造財富的一個過程，然後他能夠利用你的時間達到一個非常好的效果，所以這個是非常實用的，我覺得是非常好的一個軟體。
⑤ 誰創造了中國商會商務的歷史
商會是商品經濟的必然產物。商會萌芽於歐洲封建社會的商人行會，即商人基爾特版。法國是世界上最權早成立商會的國家，是近代商會的發源地。商會是中國近代最早建立的現代意義上的社會團體之一，同時也是社會影響力最大的社團之一。從法律意義上而言，中國商會制度建立的過程，也是近代意義上商人身份確立的過程，是商人組織有序化的過程。1899年，出現了第一個有關商會的民間擬定章程《擬中國建立商業會章程》
;1902年，上海通商銀行的總董嚴信厚組織成立 了上海商業會議公所，這是近代商會的雛形。——常識經濟篇。
⑥ 想創造一個連鎖加盟品牌，去工商局注冊需要多少錢
這個的話，你要是注冊公司的話找代辦也就是1200元左右，要是注冊商標是1200一個，加上代辦費一般一個市600，也就是注冊商標1800左右，當然各地的代辦價格不一樣，
⑦ 什麼是創造商
創造商(CQ)其實就是一種創意思考,是指發展一個前所未有的嶄新思考,想法或觀念.創造商的發展過程就是創意思考的過程,即是通過想像力,靈感以及啟發性所產生的.
(一),靈感
靈感是創造性活動過程達到高潮時的一種心理狀態.這種狀態能導致藝術,科學,技術的新的構思和觀念的產生.靈感狀態的產生要求是:(1)注意力高度集中,專注於創意思考的客體上.達到靈感狀態的一種最普通的表現是在久思不得其果的痛苦中嘗試著漸進突破的快樂.(2)情緒異常緊張,精力異常充沛,對自己的創意思考的客體充滿激情與熱忱.在靈感狀態中,情緒的最一般性表現是為自己創造性活動的富有成果性而感到無限的興奮和愉快,因而精力異常充沛,激情進發.這種異常的情緒狀態能成為創造性活動向前運動和發展的動力和源泉.(3)思維的嫉妒明確性和智慧的高度敏銳性.思維不斷地對過去記憶中和現實存在的信息資料進行篩選,記憶中忘卻了的東西突然回憶起來,思維過程中遇到的頑石漸漸被挪開而形成一條通道.有些疑難的問題,突然得到解決.處於此種狀態時,創意思考者會思潮洶涌,浮想聯翩.許多科學發明,技術創造,藝術作品中生動感人和奇異絕妙的情節的形成都是在這樣的靈感狀態中出現的.靈感是由疑難轉化為頓悟的一種特殊的心理狀態.(4)靈感狀態的出現要以長期的,辛勤的巨大勞動為前提或基礎.這種勞動既包括腦力勞動也包括體力勞動.世界上優秀的文藝作品都是其創作者頑強的,堅韌的創造性勞動的結晶.沒有大量的勞動做准備,任何靈感都是根本不可能產生的.靈感是在創造性活動過程中出現的心理,意識的運動和發展的飛躍現象.
(二),啟發性
啟發性是在從事某項工作時,突然間受到啟發,刺激潛意識產生構思,也就是我們所說的開竅或頓悟.而啟發性的產生,是需要我們的大腦接收新的信息的.啟發性創意思考經過靈感產生的思維結晶,是創意的真正誕生.那麼,如何得到啟發性呢 (1)激發內部動機.創造性的最高形式發生在拋棄外部控制的狀態.因為正是在這種狀態下,一個人才能輕而易舉地回到心靈深處的"直覺領域",這是一個無意識的回歸,是產生啟發性的重要條件.(2)運用強化方式.行為主義認為,積極的強化可以增強動機.對創造過程中各個子目標進行適當的強化有利於創造成果的最終產生.(3)進行積極歸因.一個人對成敗的歸因將影響其創造性工作的動機強度.積極的歸因使他越挫越勇,從中得到成功的啟發.
以上是對創造商有一些理論與培養技巧的闡述,希望對個體提高創造商有一些幫助.值得一提的是,創造商與智商的高低其實並無絕對的關聯性,差別只在於有高智商及高創造商的人比較懂得如何去進行巧妙的構思與組合而已.有時,有高智商的人往往會因為某種思維局限性或固守的觀念而壓抑了他們的創造商.因此,我們說智商不等於創造商.
⑧ 渠道是什麼意思 如何創造品牌
這是一個極為復雜的問題。我盡量用簡單的比方和大白話回答樓主的問題。
1、什麼是渠道？渠道是商品從廠家到達消費者面前所經過的途徑。這個途徑不單純是指物理途徑，如從A產地到B商店，同時是指在商品流通中要經過的環節，如A生產商到B運輸商再到C經銷商。
2、阿迪達斯為什麼會怎麼貴？
結合樓主的說明文字一並解釋了。要弄清為什麼品牌商品那麼貴，首先要弄清現代商品的價值構成，馬克思發現了商品的兩個價值，即交換價值和使用價值，一般來說，商品的價格就是這兩個價值的具體體現。但是現代營銷發現了商品的第三個價值，即符號價值。意思是說商品還代表著使用者的若干特徵，比如身份特徵，價值觀特徵。這個價值的發現就給同類商品賦予不同特徵提供了可能，同樣汽車，沃爾沃代表安全，勞斯萊斯代表尊貴。於是廠家為了自己的商品能夠讓某一類有同樣特徵的人來使用，就必須創造這個商品的形象來吻合這些使用者的特徵，這就叫品牌形象。接下來，商家發現隨著品牌形象提升的高度不同，人們樂意付出的交換成本也不同，比如飛科剃須刀就不如飛利浦剃須刀，於是就要不斷打造和提升品牌的形象，這就讓商品的價格遠遠超過了實際生產需要的原材料成本，但是是否你購買的商品就是價值不符呢？也不是，因為你購買商品的時候同時購買的除了商品的物理屬性和功能，也購買了品牌可以帶來的感覺，你付出的多於實際生產成本的這一部分，就叫做品牌溢價能力。比如同樣成本50元的運動鞋，雙星的品牌溢價只能再增值50元，但阿迪達斯也許可以增值100元。對於你來說，用雙星讓你感覺到自己是個都市民工，但阿迪達斯讓你覺得自己是個運動專家，你多花了50元買到了完全不同的感受，這就是品牌的力量。
3、如何創造品牌？
這個問題太復雜了。我只能提示你，品牌創造是一個持續不斷的塑造過程，它需要大量的財力物力作為支撐，在技術上，品牌的塑造有一套完整的方法，用來制定創造品牌必須遵循的原則和道理，這個稱為品牌立法。之後企業需要按照立法的內容要求各個部門和合作夥伴去執行，這個稱為品牌執法。只有當企業嚴格的按照這樣的方式去塑造自己制定的品牌形象的時候，創造品牌才成為一種可能。注意，是一種可能。
⑨ 世界上生產網路設備的廠商有哪些，我說的是比較著名的企業，創造的利潤比較多的及他們的發展歷程
華為 思科 D-Link