⑴ 員工的價值實現應以企業創造機會為主辯論賽
可以這樣去分析這個辯題：
一個人在社會中會有各種的不同的社會身份，而作為員內工這個身份是容作為只有在企業中才有的。員工的價值實現必然離不開企業。
也許在家庭中，要做一個好爸爸或者好兒子的角色，實現價值是要以自我努力為主，但是在企業中個人面臨很多限制：
1、崗位的限制，員工在企業的崗位是固定的，崗位的限制是員工個人無論怎麼努力也無法克服的。
2、能力的限制，個人受到能力的限制，不論怎麼努力也無法突破的。
企業創造機會包含以下幾點：
1、企業提供員工展示自己能力的機會，使得員工的能力充分發揮。給企業帶來效益的同時實現自己的價值。
2、企業提供員工的培訓機會，使得員工可以提高自己的業務能力和水平。從而使得員工能夠更好的實現自己的價值。
3、以企業創造機會為主，意思是以企業創造機會為主要，不代表個人不需要努力。是在個人努力和企業創造機會同時發揮作用，要更加註重企業創造的機會。企業要給每一個員工實現自己價值的最大空間，只有實現每個員工價值最大化，企業才能實現價值的最大化。
⑵ 如何用心創造企業中屬於個人的機會
命運就握在自己的手中！
企業是社會的主力軍，是主流，是社會的脊樑，絕大多數人將在企業里生存和發展。於是在一定意義上，在企業有地位，即是在社會有地位；在企業成功，即人生的成功；在企業收入高，即生活幸福有了好的保障。作為一個職場人，
一個人的成功之道，
首先是把自身定位為優秀的商品。
於是，按照企業的需要去塑造自己（而不是按照自己的意願），滿心裝著企業，裝著企業的需求，不斷地改造自己，不斷地充實自己，不斷地學習，不斷地提升自己，於是將自己賣出去的幅度越大，成功就越大。
當我們把心態調整到自己是商品的時候，於是真正實現我為人人，人人為我，於是把命運握在自己的手中。而這種把命運握在自己手中的惟一途徑就是全力以赴地為他人服務，於是就有了和睦的人際關系，於是我們在其中確定一個位置，改掉日常生活中不適應的那一部分，每日扮演一個全新的角色去追求成功；於是就有了友情，就減少了隔閡，就有了在市場經濟條件下的合作；於是將不再拒絕批評，不再拒絕學習，不再拒絕任何善良和美好；於是太陽每天升起的時候，一個新的生命都重新開始。
上天賦予每個人的財富均等，有兩個鐐銬銬住了自己，一個鐐銬銬在自己的腦子里，鎖住了自己的思路，沒有相應夠用的大腦；一個鐐銬銬在手上，使自己變懶。機遇給有所准備的大腦，財富也給有所准備的大腦，現在的的思路是要把這兩個鐐銬打開。
品格就是雙手，它決定人的一生。
品格作為人生存、活著的必須遵守的原則和價值標准，而不是什麼高尚，這是必須的。沒有任何一個人固守著一種卑劣的品格，最後能得到善終的。你歷數吧！無論是職場上的失敗，事業上的失敗，還是社會上的失敗，或者是其它方面的，最終均可追到人的品格問題上。如果一個人三十多歲、四十多歲甚至五十多歲，還是一事無成，他必有重大人格缺陷。上天給每個人的機遇都是均等的，如果個人不要，如果是有重大人格缺陷，心術不正，天必殺你，地必埋你，人必滅你，就無從談起成功。如果做事含糊不認真，這世界上任何一件事情不認真，都不可能做成。不認真就是廢物，不認真就是最靠不住的人，不認真就是弱智的人，因為思維也不認真，也沒有邏輯推理能力、表達能力、溝通能力、獨立思考能力、認識能力，更沒有獨立執行能力，因為做什麼都含含糊糊，都耍滑，最後只能是自己糊弄了自己。
在企業的地位和權威人人都可以自己樹立。
如果認真、負責、恪盡職守、對得起良心，要想有與生俱來；如果不想有即使讀一百年大學也沒用。真正的權威是幹活干出來的，六親不認，吃苦耐勞，負責任，堅持原則，誰也不怕，光明磊落，權力在手上沒浪費，這個權威就是榜樣。一個不負責任的人，不能有威望；一個耍滑的人，不能有威望；一個小市民，不能有威望；一個無知的人，不能有威望；一個不知自省的人，不能有威望；一個不正直的人，不能有威望；一個不懂專業的人，不能有威望。
人才是蹂躪出來的，是
自己對自己的蹂躪。
人才不是培養出來的，不是溫室里培育的，也不是揠苗助長，靠氣泡吹起來的。人才是自己對付自己，自己蹂躪自己，不斷反省、改造直至永遠強大。否則即使短暫成功，也是金玉其外，敗絮其內。一個人和一份事業，要能經得住長久的觀看，經得住從里到外的看，經得住細細地品位，越往內越好，越看越有味道，像一壇陳年老酒一樣，而不應該是假貨刻意包裝起來的，表面不錯，越看越完蛋。因此不斷地改造自己，提高自己，兢兢業業，戰戰兢兢，如履薄冰，反省自身，檢點自己，提升自己，這是使自己不斷更強的唯一途徑。
看清事情的本質，做事從大處著眼，小處入手。
蒼天眷顧有心人，要用心創造機會。
在企業里所有的人都必須靠為公司效力才能在公司存在和發展，才能在公司獲得屬於個人的那一部分。那些不能幹事的人、不正經幹事的人、低能的人必是為人所不恥、為人瞧不起的，那些忠誠、敬業、有專業知識、專業能力的人必將無尚光榮。上天無比公正，賦予每個人成功的機會和財富均等，就看你是否有心，誰都別怪，點背不能怪社會，只能怪你自己，自己不努力天都救不了你，天都幫不了你。而蒼天眷顧有心人。
「天雨雖闊，不澆無根之草；佛門縱廣，難渡不善之心」。在企業中，機會遍地，但如果自己不使勁，自己瞎混，那麼，這個機會來了對你也沒用。所以，從根本上提升自己，認清自己在企業中的職能定位，
把自己打造為優秀的商品，
於是命運就握在自己的手中！
⑶ 在企業發展方面,存在哪些矛盾問題,如何捕捉和創造機遇
在企業發展方面存在著管理與發展趨勢不相符的矛盾問題，想要更好的捕捉機遇，必須要把管理跟上發展的優勢以及趨勢，才能更好的規范整一個企業的發展。
⑷ 企業如何創造和尋找「免費宣傳」的機會
免費宣傳可分為絕對免費和相對免費，絕對免費就是對方需要用你來產生價值，會主動宣傳你；相對免費即可指，你也要付出費用，但並非付給了給你做宣傳的企業。
絕對免費：現在有一些商務平台，都在擴充其信息源的量，所以剛開始會大量收集企業信息，免費的。
相對免費：公益活動，努力得到報紙或新聞的報道采訪。
不過，無論是哪種免費的，其效果都是很少有針對性，並且要長期堅持。如果資金到位，還是針對性的請專業品牌設計公司或市場營銷策劃公司給專屬策劃設計比較好，效果好，專注，針對性強，網路-大禹設計-。
可兩者結合使用。
⑸ 跪求：員工價值實現是以自我努力為主還是企業創造機會為主
這個辯題是有主次之分的也就是說有一方作為主要的決定因素,而另一方是作為"催化劑"存在的
⑹ 員工價值實現以企業創造機會為主！的辯論
員工的價值體現應以企業創造機會為主：
一、企業是員工施展才能的平台版，失去舞台，英雄無用武權之地。
二、企業若不創造建功立業的機會，或不構建平等競爭的機制，便會使員工碌碌無為，或埋沒人才，或留不住人。長此以往，企業員工隊伍不穩定，必然會走向衰亡。
三、員工的價值體現是與企業的培訓分不開的。市場千變萬化，人的知識和經驗不變，無以應對企業經營的風險。企業若不培訓，完全依靠自學成才，員工隊伍素質滯後、提高慢，企業淘汰出局是遲早的事情。
四、企業創造員工體現價值的機會是激勵員工工作積極性的「按鈕」。一個企業建功立業的機會多多，連「小兵也都能立大功」，員工隊伍必然士氣大振、活力無限。隨著質量見優，效率見長，企業的整體價值必然與日俱增。
簡而答之，僅供參考。
⑺ 企業創新都有哪些方面
從宏觀層面來看，企業創新可分為基礎技術型創新、工程技術型創新、客戶中心型創新和效率驅動型創新，隨著互聯網技術的普及和以用戶為核心觀念的不斷深入，企業逐漸將關注點放到提效這件事上，用效率提升驅動企業創新改革的效率驅動型創新成為焦點。
所謂效率驅動型創新就是提出新思路、新方法顛覆現有低效的運營方式，藉助互聯網新技術將想法落地實現改革。雲視訊就是在互聯網背景下誕生的新技術，作為未來的基礎通訊技術，解決了組織間遠程溝通難、互動性差、效率低的痛點。雲視訊技術的應用能優化企業內各個溝通、協作環節，對提高運營效率大有幫助。雲視頻會議系統具備讓公司組織架構靈活化、人才引入全球化、培訓體系完善化、客戶服務精細化等優點。
組織架構靈活化
以往企業為保證部門間擁有良好的溝通、協作環境，大多採用集中部署辦公區的方式，但隨著經濟全球化浪潮沖擊國內市場，為適應業務分散化趨勢，企業不得不推行分布式辦公模式，傳統低效的溝通、協作方式限制了企業發展。雲視頻會議系統完美解決了遠程溝通難的痛點，全球領先的編解碼技術保證互聯網或移動互聯網環境下實現高清視頻互動連接，全國各地的辦事處、分公司通過網路就能進行實時面對面視頻溝通交流，工作效率更高。
人才引入全球化
人才是企業可持續發展的基礎保證，人才引入策略是企業發展戰略的重要一環，線下面試的招聘方式受地域限制，HR只能在本市或臨近城市招攬人才，使企業陷入「造血」能力不足的困境。遠程招聘徹底改革了招聘方式，HR用雲視頻會議系統發起遠程面試，將邀請卡通過郵件、簡訊、微信等方式發給候選人和用人部門負責人，各方用手機、電腦、微信小程序等一鍵就能加入其中，隨時隨地開啟高清視頻面試。遠程招聘極大縮短了人才引入周期、擴大篩選邊界，讓招聘效率更高。
培訓體系完善化
新員工入職培訓、企業文化宣講、員工業務能力提升等都離不開培訓，完善的培訓體系是企業建立核心競爭力的必要措施。雲視訊技術未普及前，企業培訓多採用線下組會、文字材料自學、非同步視頻等方式，效果並不理想。講師使用智能培訓系統在總部培訓室就能與全國同事建立高清互動視頻連接，互聯網環境下都能享受1:1真人沉浸式教學體驗。在線答題、課堂反饋等功能讓講師實時了解課堂效果和學員知識點掌握情況。教學效果可量化讓企業培訓更高效。
客戶服務精細化
強調以客戶為中心是每家企業的宗旨，但真正將服務落到實處的並不多，精細化客戶服務能力可以保證銷量穩步上漲。以往業務員和客戶多以電話溝通為主、出差見面拜訪為輔，效果不佳。雲視頻會議系統顛覆了傳統客戶服務模式，不用出差，在工位就能和客戶建立高清面對面視頻連接，屏幕共享功能讓雲會議室內全部設備都能同步顯示文件、圖片、應用程序界面。溝通結束後還能在雲文件夾內回看完整溝通過程，不錯過任何重要細節。
互聯網是效率的代名詞，推動了經濟的高速發展，但也給企業生存帶來了巨大的挑戰，老闆們必須時刻緊盯業務流程和環節，利用新技術不斷優化不合理之處，從而實現以效率驅動企業創新變革的目的。雲視頻會議系統因其高效連接的特性，已成為了企業提效強力有的抓手。未來，以小魚易連雲視頻會議系統為基礎開發的遠程招聘、智能培訓、視頻客服、溝通會商、視頻會議等應用場景將被廣泛應用於企業和政府機構。
⑻ 員工價值應以企業創造機會為主
員工的價值體現應以企業創造機會為主：
一、企業是員工施展才能的平台，失內去舞台，英雄無用武之地容。
二、企業若不創造建功立業的機會，或不構建平等競爭的機制，便會使員工碌碌無為，或埋沒人才，或留不住人。長此以往，企業員工隊伍不穩定，必然會走向衰亡。
三、員工的價值體現是與企業的培訓分不開的。市場千變萬化，人的知識和經驗不變，無以應對企業經營的風險。企業若不培訓，完全依靠自學成才，員工隊伍素質滯後、提高慢，企業淘汰出局是遲早的事情。
四、企業創造員工體現價值的機會是激勵員工工作積極性的「按鈕」。一個企業建功立業的機會多多，連「小兵也都能立大功」，員工隊伍必然士氣大振、活力無限。隨著質量見優，效率見長，企業的整體價值必然與日俱增。
簡而答之，僅供參考。
⑼ 如何創造企業成長的機會
綜觀現實媒體有關「企業發展」的文章。對企業發展的「動力」眾說紛紜。對企業發展的動力說的最多的是「改革」，其次是「創新」，還有是「減負」等等，正是五花八門。
筆者曾在企業工作多年，認為：企業發展的真正動力找不準，要企業發展也難。
按照事物發展的一般規律找尋，影響企業發展的因素是多方面的。但是主要的也不外乎「天時、地理、人和」，即企業外部的客觀條件因素和企業內部人的主觀因素，這兩大主要原因。其中「人」的因素始終是「第一位」的。
我們觀察企業，在同一個客觀環境中，各自發展的水平卻是「千差萬別」的。這，只能到企業內部找原因了。
行政幹部談企業發展，往往歸結為企業「改革」；企業高管論企業發展，也許多的是企業要「減負」；工人職工講企業發展，大多要提高工人職工工資福利調動企業員工積極性；等等。由於各自的「立場」不同，因而對企業發展的真正動力是什麼的結論，也會不盡相同。
筆者認為，影響企業發展的主要因素，既不是改革又不是減負，而是企業人員特別是企業關鍵人員的綜合素質。
主要理由如下：
1、人，是「第一生產力」。萬事離開了「人」，一切無從談起。
2、人對發展企業的主動性和積極性。這，才是企業發展真正的原動力。人，能創造創新人間一切奇跡。
3、人的創造、創新能力。企業員工生產、創造、創新的實際技術水平和能力。
4、能長期激勵員工創造創新的企業體制機制和企業文化。
5、企業的產品「品牌」，才是決定企業生生不息的「生命力」。企業離開了「品牌」，則一事無成。
6、全員培訓，是提高員工素質的有效舉措和方法。
企業工作，凡是「見物不見人、見人不見思想，金錢至上、物慾橫流，浮躁狂熱、急功近利」的經營，統統是「短命」的。