⑴ 利潤的來源及本質
這種說法有些極端！伊斯蘭倡導合理合法的利潤。商業是人們獲得商品的途徑，商人通過商品的利潤而養家糊口，這沒有錯。只要是合理的，通過合法的渠道獲得的利潤，都是沒錯的。
⑵ 百度利潤從哪來有多少
網路的利潤來自於競價排名。
具體來說，
什麼是網路競價排名服務？
搜索引擎是應用最廣泛的網路服務，每天有上千萬中國網民通過搜索引擎尋找各種信息，您的潛在客戶也在其中。他們正在尋找您的產品，他們能找到您嗎？
參加網路搜索競價排名，注冊屬於您的產品關鍵字（即產品或服務的具體名稱），當您的潛在客戶通過搜索引擎尋找相應產品信息時，您的網站將出現在搜索結果的醒目位置，成為客戶首選。
網路搜索競價排名，可以將那些正在尋找您的潛在客戶直接帶到您的網站進行訪問，從而為您帶來大量業務咨詢，進而產生新訂單，贏得新客戶。
實踐證明，競價排名是目前為止效果最好，投資回報最高的網路推廣服務，她已成為眾多中小企業提升業績、贏得客戶的秘密武器。
關於網路的利潤，你想啊，都在納斯達克上市了，肯定不低，這個可能涉及到公司機密，一般人很難了解把
⑶ 企業為什麼需要利潤企業怎麼獲得利潤
企業經營的目的就是為了利潤，否則建立企業干什麼，不是為了賺錢，何必要創業呢？
企業存在的使命和價值在於創造社會財富，獲取利潤。
企業利潤增長有四個要素：企業滿意度;持續發展;品牌和口碑;規避風險。
一、企業滿意度
企業滿意度包含兩個方面：1.客戶滿意度;2.員工滿意度
(一)客戶滿意度
1.客戶滿意度影響客戶持續消費
客戶消費產品後，就會做出評價，滿意就會做出正向評價;
客戶不滿意，就不會再消費，並且會影響身邊的人。
2.客戶滿意度來源
(1)卓越產品帶來客戶滿意度。
蘋果、迪奧等產品已經做到一流，人們在購買這些產品的時候，對於產品本身已經非常滿意了，對服務就不那麼挑剔了。
(2)溫暖服務帶來客戶滿意度。
服務的提升，就是產品價值的提升。海底撈的產品不是最好的，但海底撈提供了「地球人拒絕不了」的服務，讓客戶發自內心的滿意。
(二)員工滿意度
員工首先是被服務者，然後才是服務者：企業服務好員工，員工就會孜孜不倦地為客戶提供優質的服務。
員工滿意度來源於前後需求：前有希望，後有安全感。
(1)前有希望。
前有希望，就是公司遠景與個人的發展具有一致性，公司具有發展潛力，持續給員工提供發展機會。
(2)後有安全感。
公司能夠給員工有競爭力的薪資，並能供培訓成長的機會，員工沒有趕到有一天會離開的壓力。
二、持續性發展
(1)不能持續發展是企業死亡的主因。
(2)持續發展企業才有競爭力。
(3)企業持續性發展才能吸引員工持久追隨。
三、品牌和口碑
(1)成交的本質是信賴，品牌=信賴。
(2)同質的產品，因品牌不同，價格會有巨大的差異。
(3)品牌吸引消費者反復購買、重復使用。
(4)中小企業完全可以在自己的領域、行業、區域建立品牌和口碑優勢。
四、規避風險
銷售風險是客觀存在的。降低風險發生的概率，減少損失是企業應對風險的根本方法。企業需要建立一套風險管理體制，對潛在風險因子進行監控及管理。
利潤的四要素需要載體來承載，誰是承載者呢?
如果承載者是老闆，老闆親自做業務，這樣就會非常的辛苦。
當這個房子承載者是系統時，並且地基非常牢固，那麼企業抗風險的能力將大大增強，公司將不再依賴於老闆個人的能力而得以持續性發展，員工、客戶都將受益。
⑷ 經濟利潤的來源是什麼
經濟利潤的來源：
《管理經濟學》認為，企業經濟利潤的來源主要有三個：創新、風險、不完全競爭。
馬克思經濟學的利潤源泉理論是以勞動與其他生產要素的差異性為前提的，是以價值論為基礎的，認為勞動創造的商品價值是利潤的唯一源泉。
經濟利潤是經濟學家所持的利潤概念。雖然經濟學家的利潤也是收入減去成本後的差額，但是經濟學家對利潤有嚴格的定義。對會計師而言：利潤=總收入-總成本，然而對經濟學家而言，這一結果高估了利潤。原因在於：經濟收入不同於會計收入，經濟成本不同於會計成本，因此，經濟利潤就不同於會計利潤。
經濟成本不僅包括會計上實際支付的成本，而且還包括機會成本，即：企業為將資源從其他生產機會中吸引過來而必須向資源提供者支付的報酬。這些報酬可以是顯性的，也可以是隱性的。我們把企業向那些為其提供資源的非企業所有者所做的貨幣支付稱為顯性成本，企業使用自己擁有的資源的成本稱為隱性成本。
無論是外部資源（如：債務資本）還是自有資源（如：股東資本）都是有成本的，股東投入資本所要的回報不亞於債權人的利息和雇員的工資要求。對企業而言，隱性成本是將自己所擁有的資源用在其他最好用途上能獲得的利潤。會計師不確認隱性成本，不列入利潤表的減項。理由是：沒有客觀的辦法計算隱性成本，會計師不願意做沒有根據的估計。
舉例：王某是某公司銷售部經理，年薪8萬元，存入銀行可得利息0.5萬元。現決定開一百貨超市，將自己所擁有的一店面房作為超市營業用房，原店面房租收入3萬元，還需要僱用5名員工，經營1年後，賬目如下：總收入：25萬元；成本：6萬元；雇員工資：3萬元；水電雜費：1萬元；總（顯性）成本：10萬元；會計利潤：15萬元。
但是這一會計利潤不能准確顯示企業的經濟狀況，因為它忽略了隱性成本：王某提供了金融資本、店面和勞動力，發生了隱性成本（放棄的收入），則經濟利潤：會計利潤：15萬元；放棄的薪金收入：8萬元；放棄的利息收入：0.5萬元；放棄的租金收入：3萬元；總隱性成本：11.5萬元；經濟利潤：3.5萬元。
經濟學家和會計師有的「利潤」概念意義不同：
會計利潤=總收入-顯性成本；
經濟利潤=會計利潤-隱性成本=總收入-所有投入的機會成本。
⑸ 為什麼企業家才能是企業利潤創造的的源泉
因為企業的成敗(利潤創造)往往取決於企業文化，企業戰略決策和管理團隊建設，而這些活動均出自企業家之手。因此企業家是企業活力（獲利）的源泉。
⑹ 金碚：企業的利潤到底從哪裡來
金碚(中國經營報主編)： 各位來賓，今天參加今天這樣一個高峰會，希望引起國內權威雜志新華文摘舉辦的高峰會，今天下午聽了三位演講者就藍海戰略開創藍海的話題做了非常精彩的演講，我做不了點評，朱教授做了很長時間的藍海戰略案例實踐研究。 開創藍海，誰開創藍海，剛才吉宓博士講到開創藍海思維可以用到方方面面，不一定是企業開發產品一個層面，至少大家現在說開創藍海的時候，心裡還是有一個假定，就是企業開創藍海，我們討論的是企業開創藍海，我們沒有考慮政府開創藍海，或者其它的組織開創藍海，當然其他組織也有開創藍海的問題，今天大家關心的問題是講企業開創藍海為社會上各種各樣組織提供產品和服務，企業是社會各種各樣的組織提供各種產品和服務中間的一種組織，除了企業之外還有其它的組織，他們也向社會提供產品，他們的性質和企業不一樣，企業是各種組織當中的一種。企業和其他的組織在生產和提供產品服務過程中，它和其它組織有什麼不同呢？企業最大的不同是在提供產品的時候，或者通過提供產品或者服務時要獲得利潤的，企業怎樣獲得利潤，大多數的企業是通過銷售它的產品和服務獲得利潤的，這是企業和其它組織非常不同的特點。 企業要生存和發展，要取得收入，政治國家提供服務的時候，不直接收費，產品來源不是收費，是靠稅，是另外一個渠道獲得收益，絕大多數的企業是依靠向他的客戶收取費用獲得生存和發展。除了現在有一些特殊的企業，高新技術的企業，是另外一個特例，不通過收費，通過其他的辦法，他們他畢竟要獲利。企業處於競爭狀態下，各種各樣的企業可以自由地進入提供產品和服務的領域，在競爭的過程中間，他們都希望他們的產品和服務提供給社會，提供給消費者，然後自己要獲得利潤。所以經濟學上有一個問題，利潤是從哪裡來？什麼情況下有利潤？如果假定所有的企業都能夠進入同樣的一個產品的領域中間，而且他們是充分自由競爭的，它的狀況是什麼呢？學過經濟學的都知道，它的狀況是經濟利潤為零，這個東西就矛盾了，企業的目的是通過產品獲得利潤，但是在一個完全競爭的領域中間，最後的結果是大家都沒有利潤，經濟利潤為零，這是最佳狀態。 經濟學家講利潤從哪兒來呢？大家都要想，企業和企業是不是一樣的？經濟學的研究是說，企業和企業都是一樣的，企業都追求利潤，企業不僅都追求利潤，而且企業決策的方式也大體上是一樣的，就是讓它的成本怎麼怎麼低，學過微觀經濟學的人都知道，微觀經濟學告訴企業應該怎麼樣進行最優的決策，而且經濟學假定，所有的企業都知道什麼樣的決策是最優的，很奇怪了，利潤從哪兒來呢？經濟學家只提供了一個說法，整個體系裡面沒有，但是他告訴大家說，這個企業是會創新的，而且市場不是充分競爭的，它是有壟斷的，它是有差異的，在經濟學領域里邊，利潤從哪來，利潤從壟斷和差異中間來。如果沒有壟斷、沒有差異，理論上講沒有利潤。 中國現在很有意思，我是研究工業的，製造業的利潤從哪來呢？製造業的利潤大多數產生於這樣幾個行業：第一是採油，第二是電力，第三是有色金屬，第四是挖煤，第五是賣鋼鐵，第六房地產 ，還有競爭很強的企業都處於競爭的虧損邊緣，這些產業都有一個共同的特點——壟斷，符合經濟學原理壟斷創造利潤。很多企業家說我怎麼賺錢，我最好的辦法就是進入壟斷性的行業，資源是壟斷的。如果不是壟斷的怎麼樣，我就是競爭性的行業，大家都可以進去的行業，我怎麼辦呢，要有差異和人不同，跟人家一樣，對不起，一定沒有利潤，經濟學告訴你，最優的狀態就是經濟利潤為零，如果要獲得利潤，就要和人不同。為什麼不同呢？經濟學最難的，為什麼企業和企業不同，你們不都追求利潤嗎？你們不都是按照經濟學的原理在那兒決策嗎？憑什麼這個企業和那個企業不一樣，如果做得好，我不能跟你學嗎？經濟學家、管理學家很難解釋，企業和企業有一個核心能力，那個東西一開始就不一樣，基因是不一樣的，而且不一樣是不能模仿的，如果要模仿大家又一樣了，這個東西是管理學、經濟學永恆研究問題，到底企業的利潤從哪裡來？為什麼那個企業就賺錢，這個企業就不賺錢，為什麼你賺錢的辦法我就不能學你，我也賺錢呢？朱教授講標桿的辦法也是一個辦法，我找最好的企業，既然你是最優秀的企業，我跟你學，在某些方面看到你的差距，這樣子我是不是也可以獲得跟你一樣的業績。 藍海戰略想出另外一個辦法，大家不要在這一個地方降低成本、製造差異、追求利潤，我們能不能一個新的空間，新的需求空間，和他人競爭的，只要產品有替代性，不是一個人提供，如果一個人提供就是壟斷，怎麼到那個地方去呢？那是壟斷，只有我提供，別人沒提供，那個情況下就有意思了，這是藍海一個想法，第二個想法，金宓博士講也不能說找到一個空間就能賺錢，我還得有創新的辦法，我用一種與眾不同的方式進入新的需求空間，這個東西就可以不斷地獲取企業的利潤。剛才朱教授總結的，咱們得有一個客戶服務對象，找到新的客戶群，提供有價值的東西。很多人問藍海是什麼意思？我不是研究管理學的，粗淺來講，我是這么理解的，用一種創新的方式，《藍海戰略》這本書裡面告訴創新有哪幾個步驟，這是一種觀念，這個觀念不是一種模式，希望用創新的方式進入或者開創新的需求的空間，方式不完全不一樣，需求的空間是新的需求空間，最好不要跟原有的競爭，因為那個東西競爭很薄，再進入同樣一個薄的領域，大家都沒利潤，你找到一個新的地方，這樣的思路是我理解的或者我希望通俗表達的一種理解，創新的方法，與眾不同的方法，尋找新的需求的空間，按照經濟原理，用最低成本的生產方式滿足新的需求空間消費者的需要，以低成本的方式滿足給他，當然就有價值了，我理解是這樣一個思路。不知道我理解得對不對？我希望朱教授和金宓博士上來談一談，我對這個問題的理解你們覺得是不是那麼回事，我希望各位聽眾能夠向他們提出問題。藍海戰略對中國當前特別有現實意義，自從中國製造企業進入世界市場以後，凡是中國進入的空間都非常擁擠，如果你模仿的話，就會是非常擁擠的市場，你生產鞋都生產鞋了，生產衣服我們都生產了，那個地方就成為非常擁擠的行業，非常擁擠的行業是什麼樣的特點，競爭的結果經濟利潤為零。壟斷的企業要想提高競爭力的話讓它競爭，不讓壟斷，一定才會有競爭，但是競爭性的行業怎麼辦呢？
⑺ 企業創造利潤的核心是什麼收入 是營業收入 ， 還是主營業務收入
收入可以認為是其他業務收入和主營業務收入。營業在收入和投資收益都不是企業日常活動中形成的、會導致所有者權益增加的，與所有者投訴無關的經濟利益的總流入，選ad
⑻ 企業的利潤來源有哪幾種
企業的利潤來源的種類：
1.營業利潤
企業的營業利潤是企業主營業務收入（營業額）扣除材料或商品采購成本、人員工資、設備損耗與折舊、營業稅金及附加、增加投資收益、公允價值變動凈收益之後的余額。
2.企業金融利潤（投資利潤)
是企業長期投資收益和短期融資收益與有關費用的差額，反應企業長期投資、短期借貸等各項金融活動的經濟效益。
3.營業外利潤
是營業外收入與支出的差額，反應企業營業外收支的平衡情況。
4.利潤總額
是企業生產經營各方面的最終成果，是企業主營業務、其他業務、對外投資、營業外業務各環節經濟效益的綜合反映，也是我們對企業獲利能力和投資效益、利潤分配等進行分析的主要依據。
⑼ 企業的利潤來源
企業的利潤來源主要有營業利潤、投資利潤、營業外利潤，企業利潤是指企業在一定時期內生產經營的財務成果，等於銷售產品的總收益與生產商品的總成本兩者之間的差額。