企業為職工創造幸福感的舉措

A. 如何提高員工的幸福感

每天不是上班就是加班的工作節奏，讓大部分人都生無可戀，別說幸福了，有些連覺都睡不好，更不知道該如何提高自己的幸福感了，作為一個正能量女王，每天的生活都非常的有活力，也經常被身邊的人討教，如何提高自己的幸福度，今天就跟大家分享一下吧。

1. 記錄小確幸

我們的工作跟生活，其實是有非常多小而美的事情的，只是工作節奏太快，讓我們忽視了很多實實在在存在於我們身邊的美好事物。每天在手機或者是隨身攜帶的筆記本上記錄一下自己用心發現的小而美的事情，越記錄，會發現自己對生活的感知能力被打開了，對生活也會充滿了各種期待，不再是以往的死氣沉沉。

4. 多運動

運動的含義其實非常的過，跑步，打羽毛球，做瑜伽，快步走，戶外徒步，騎自行車等等都屬於運動，定期讓自己做一些自己感興趣的運動項目，讓身體多分泌多巴胺，這會讓你時刻都感受到幸福的滋味。

B. 公司那些設施可以提高員工幸福感

這位浙江老闆做法非常不對，因為員工們中午吃飯是一件很正常的事情，卻被這位老闆看成是一件影響工作的事情。從這件事情上我們就可以看出作為浙江老闆的格局是非常小的。因為這個老闆根本就沒有把員工當作自己的家人來看待，反而當成了自己要利用的對象，所以這種做法會非常地傷員工們的心，甚至還會讓自己的公司變得非常不好。

總結：作為一個老闆要想領導一家公司，我認為不僅要在企業文化上下功夫，更要在管理上多做事情一家好的公司，務必是深受員工們喜歡的公司，如果員工們對這家公司非常地討厭，我認為這家公司想要發展壯大是非常難的事，只有員工們對這家企業非常喜歡，才能讓公司變得越來越好。

C. 企業提升員工幸福感，怎麼做最好

好的員工關系，或許，最重要的，就是員工是否感到幸福吧。提升員工的幸福感可以從很多方面入手，物質，精神，或二者結合的方式。
困惑於到底如何才能有效地提升員工的幸福感，那麼不妨從物質方面先入手。最先想到的，就是薪資、年終獎、節日福利、生日會、周年慶旅遊。這些，當然都是重要的，特別是好的待遇和獎金，拿到總是會讓人樂不可支。然而，物質待遇的理解，應該更為寬泛，員工就餐、娛樂、體檢等，同樣屬於物質待遇。
在幸福感上，曾經就職過的一家公司，讓我至今難以忘懷。這家公司的待遇不算高，但是讓員工感到有著許多的福利，工作開心，員工離職率比較低，五年、十年以上的員工不在少數，離開後再回來的，也時常有之。首先，公司環境上，辦公區域開闊而半獨立式，既不會互相干擾，也方便隨時交流溝通；點綴著一些精緻的綠色小植物，增添了氧氣與活力；早上與下午各有一個時段會播放輕松的音樂，讓整體氛圍不那麼僵硬，讓員工的心情開朗；特設的茶水間，供應熱水，茶包，三合一咖啡，以及每天15分鍾的下午茶點心休閑時間。下班時間或周末，會所則成了聚集談天之地，一樓環境清幽，功夫茶具、自煮咖啡機，一應俱全；二樓則設了員工閱讀室，電腦、書籍，專供休閑；每周2次為女員工開設的瑜伽課程，或是男生們經常光顧的籃球場，以及設在宿舍區的健身房，關注的，是員工的健康，與身心的放鬆。這些，都讓我感到幸福而輕松，只是因為地域的關系，最後不得不選擇家庭而離開。雖然這樣的環境，不是所有企業都能夠提供，但為企業員工盡量提供一個良好的用餐環境，如添置冰箱、微波爐，提供一些茶包、咖啡，讓員工不抱怨公司的環境，就是提升員工幸福感的第一步。
那如何從精神層面提高員工幸福指數呢？員工的幸福感源於自己的努力能夠得到公司以及管理層的認可，精神鼓勵也會給員工帶來非常積極的心理暗示。諸如許多公司都有評月度最佳員工，季度最佳銷售，年度優秀員工等獎項；而在日常的工作中，如果管理層通過發郵件及時表揚優秀員工的貢獻，公示公司對於優秀員工的高度認可，不僅可以鼓勵優秀員工，讓其幸福指數隨之上升，而且激勵其它員工學習與努力。當然，也讀到過關於吐槽年終獎的趣聞，最不受歡迎的年終獎就是老闆的表揚，但這並不意味著口頭或郵件表揚對於提高員工幸福感沒有任何的意義與作用。特別對於中國人，似乎總是吝於表達出表揚與贊美的話語。從心理上鼓勵員工，並非小事，只是確實，在某些時候，物質與精神二者結合的方式，會更為直接有效。
培訓學習與員工幸福感也有聯系？當然！每個季度，公司會提供一本書籍給員工，讀完後，只要上傳一份讀書筆記，形式不論，便可免費收下這一本書，同時可獲得學分。獲得學分的方式有許多，參加公司的培訓課程自不用說；還可以自己當老師，開發培訓課程，或在培訓前作課前分享，與其他同事共享自己的專長與喜好；也可以通過提升自己的專業素養，考取專業證書，提高學歷等方式；還有參加每一次公司大型活動，如年會、周年慶、競賽等的組織策劃……眾多的方式，寓教於樂，不再是沉悶的課程，不再是單調的知識。而年度獲得學分最高的，在收獲精神糧食的同時，也能獲得公司的「最佳學習者」稱號與獎金。這樣的學習，無法拒絕，這樣的幸福，無法不感受。
最後，企業、員工以及員工家庭之間的三角關系，不得不提。HR通常考慮員工福利問題，大都是通過改善公司的內部環境、制度以提高員工的幸福指數。但員工的幸福感不一定都與公司或者工作相關，員工的家庭作為一個外部因素也與員工幸福指數有著很大關聯，在員工離職率中，也經常是一個突出的原因。
省外員工享有額外的探親假，同時探親路費按標准可報銷一部分；在旅遊時，可讓員工帶上家屬，一起放鬆共享歡樂時光；體檢也好，商業保險也好，這些健康的保障計劃，在考慮員工的同時，不要忘了他們的家屬，哪怕不能也免費享受，但起碼可以爭取一定的優惠；開一些育兒培訓課程，讓員工在這些方面也可以了解更多，更懂得如何與孩子溝通；在兒童節，為有小孩的員工准備一份小禮物讓他們可以帶回去給孩子……這些方式，都是我曾工作的公司採取過的，都有著一定的效果，讓員工與家人都非常開心。當然，不是說這所有的方式都要有，企業可以根據自己的情況，努力為員工開創良好的生活。穩定員工與家屬關系既能讓員工體會到企業的親情關懷，提升員工的幸福感，又能讓其無後顧之憂，激發員工的積極性讓企業得到更強的凝聚力。

D. 如何提高企業員工的幸福感

人們追求工資，是為了生活更富裕。生活富裕，是為了生活更幸福。傳統的觀念，增加人們的財富是提高人們幸福水平的最有效手段。但是芝加哥大學管理學院終身教授、中歐國際工商學院行為科學研究中心主任奚愷元教授指出，財富僅僅是能夠帶來幸福的因素之一，事實上幸福是由許多其他因素決定的。以往，我們只關注如何最大化財富，但現在我們應該關心如何提高幸福的本身。 最近公司在原來的星巴克區，引進一家蘇州著名的麵包坊，想要在原來的中式快餐之外，增加同仁們用餐的選擇。這家麵包坊在蘇州頗富盛名，西點、麵包與蛋糕做得很好吃。由於公司提供無償的場地與水電，降低麵包坊的經營成本，老闆也相對地反饋公司同仁，提供優惠的折扣。 我很喜歡這家麵包坊，甚至於對於公司能有這樣一家麵包坊而有點自豪。首先，它提高了員工對公司的滿意度。有些人吃膩了傳統的中式快餐，想要換換口味；有些人專心工作而誤了正常用餐時間，能隨時買個麵包填填肚子；有些人上了一天班，動了一天的腦筋，想要放鬆一下，吃點點心，來個下午茶。這個麵包坊，能實現這些願望，大家當然很高興。 其次，它提高了員工家庭的幸福感。既然在公司里買的麵包既便宜又好吃，同仁們很自然地就會買回家與家人分享。麵包帶給家人，與鮮花送給情人，具有同樣強大的威力。前者代表幸福的親情；後者代表甜蜜的愛情。公司里的麵包坊，能夠讓同仁很方便地挑選麵包，滿足家人的口味，很容易又很用心地經營家庭幸福感。 通用電氣前任總裁，在他退休前最後一次年報，一封對股東的公開信中提到，他最值得驕傲的事，是在一次員工家庭對公司滿意度調查當中，得到高達92%的滿意度。當初雖然覺得這個數字像個神話，這么高比例的員工滿意度都已經不可思議，更何況是員工的家庭。不過，經營家庭滿意度，讓員工在發展事業的背後，有穩定支持的一雙手，有溫暖和諧的家庭，這對員工的專心投入，有著莫大的好處。 員工家庭的滿意度，代表員工的幸福感。員工的幸福感，代表著穩定的員工。而穩定的員工，代表公司穩定的無形資產。不斷累積的人力資產，是公司最重要的核心競爭力。 可口的西點麵包，強化了星巴克的魅力，愈來愈多的交流活動在那裡舉行。溫馨的氛圍，最適合作非正式的溝通；非正式的溝通，最適合隱性知識的傳遞。學習性組織，首先要經營一個非正式的氣氛，讓隱性的知識通暢無阻地流動著。有人形容在美國舊金山矽谷的酒吧里，是全世界最有創意的地方，說的是在那裡，是隱性知識交流最密集的地方。 麵包坊的設立，吸引同仁將小型會議移到星巴克區。大傢伙邊吃邊動腦，會議氣氛輕松，創意也就源源不斷。開會是件辛苦的事，既耗腦力，又耗體力，尤其是一整天的會議，想要從頭到尾，讓與會的人專注且投入，就要在休息時間，准備可口的點心與水果，有助於疏解疲勞，恢復體力與腦力。此時的麵包坊，扮演最佳的補給站。 前幾天，下班的時候，經過星巴克區，恰好碰到一群人在幫部門員工慶祝生日，正在興高采烈地分著蛋糕。麵包坊開張之後，由於提供了預訂生日蛋糕的服務，在公司內部開慶生會的人也就愈來愈多。有人幫你慶生，你幫別人慶生，或是你路過別人的慶生會，沾沾喜氣，一天的精神都會舒爽。高科技行業競爭激烈，壓力太大，必須常常找機會慶祝，快樂一下，以便平衡緊張忙碌的心情。團隊常常開Party，比較有活力，比較有凝聚力。 道在屎溺，幸福的經營要落實在日常生活的小細節。麵包坊雖小，卻與員工的幸福感直接相關，影響可大得很。

E. 求一篇關於提升職工的幸福感和滿足感的心得體會

關於幸福的認知，根據社會層次個體的不同認識也不相同。即便是同一個體，處於不同境遇時，也有不同的幸福認知度。比如一個窮困潦倒的人，他時刻夢想的幸福可能是衣食無憂；一個身纏萬貫的富翁，他可能就會將追求平凡的生活當成是最大的幸福；一個工薪層員工，企業能長久保障他收入高、福利待遇好就是他的幸福……幸福是什麼？幸福是心理慾望得到滿足時的狀態、一種持續時間較長對生活的滿足和感到工作生活有巨大樂趣並希望持續久遠的愉快心情。近年來，隨著國家綜合實力不斷提升，企業發展進一步壯大，如何提高企業員工的幸福認知度？筆者略談一二。
企業應全面了解員工的真實需求。社會競
爭加劇、發展節奏快等因素讓員工普遍存有職場困惑，雖然員工收入不斷提高，但壓力感也在增加。由此看來，收入高低不是影響員工幸福感的惟一因素。尤其企業發展到一定程度，員工收入能滿足生存需要時，員工更希望工作能實現自我價值和獲取幸福的源泉。讓員工快樂工作，是提高員工幸福感的有效方法之一。要不定期舉行聯歡會、座談會等來增進員工間的交流，組織員工觀看一些積極向上如《陽光心態》、《優秀員工》等光碟，引導員工如何工作、如何找到幸福感，從而樹立正確的人生觀，價值觀。
從企業發展實踐看，員工幸福感大體可概括分為兩方面。一方面是客觀幸福感，即企業可以通過自身建設規劃改善員工的生產工作條和員工生活福祉，通過外在因素促使員工幸福感提升；另一方面是主觀幸福感，員工在客觀必要條件得到基本滿足後，員工精神需求的逐漸上升，企業要著力培育員工理性平和、開放包容的心態，引導員工知足常樂、自得其樂。
通過四種方式來實現員工的幸福感。一是以事業提高員工幸福感。企業應針對不同崗位，針對不同的員工需求，設立合理、科學的員工發展和職業規劃，並與企業發展的目標緊密結合，讓員工清晰地看到自己的價值，並認識到自己在團隊中的重要作用。二是以情感提高員工幸福感。比如，員工結婚、家屬去世等，領導要看望慰問，讓職工感受到企業的關心。三是以環境提高員工幸福感。企業應大力改善職工工作環境，改善辦公條件，良好的工作環境可提高職工的工作熱情和生活情趣。四是以待遇提高員工幸福感。企業要建立集體工資協商協議，要隨著企業經營效益的增長，逐年提高職工工資、獎金福利。
提升員工的幸福感企業應做到四化。一是實化。企業要站在員工的角度，要讓員工感受到企業的一切做法都是出真招，見實效的。二是系統化。各項措施、制度、規劃都要全面系統考慮，要覆蓋到單位所有的人，而不能顧此失彼。三是科學化。要科學分析員工個體需求，不僅要有物質層面，也要有精神層面，要因人、因時而異，讓員工感知企業的力量。四是可持續化。企業提升員工幸福感的措施要長久持續，不能今天一個樣，明天又一個樣，或者今天做了，明天又不做。可持續化，不僅讓員工有信心有安全感，更能讓員工全心竭力為企事業安心踏實工作。

F. 如何著力提高企業員工的幸福指數

合易認為：1、切中需求、富有競爭力的薪酬福利

薪酬福利往往是職業幸福感最直接的來源。設計與實施對外富有競爭力、對內公平合理的薪酬管理體系，充分發揮薪酬的激勵作用，是提升員工幸福感的關鍵。同時，公司福利的針對性細節設計，也能為提升員工幸福感提供助力。

2、知人善用，精確人崗匹配帶來的工作成就感

把合適的工作交給合適的人來做，讓員工能夠從事自己擅長、感興趣的工作，幫助員工實現個人突破與個人價值，並通過完成有挑戰性的工作、承擔更高層面的崗位責任，持續不斷取得職業成就感。

3、關注員工成長，系統的職業生涯規劃及培養輔助

設計既滿足企業發展又符合員工期望的職業生涯發展體系，並在員工職業成長過程中給予足夠的成長磨練機會、培訓與指導輔助，幫助員工更好地將個人發展嵌入到企業整體發展的過程當年中去。

4、良好的工作氛圍，正向積極輕松活躍的企業文化

良好的企業文化和工作氛圍，對員工的生活態度、職業觀念、行為准則及行為管理會起到潛移默化的良性導向作用，關注員工的心聲與建議，營造富有輕松活潑積極向上的工作氛圍，讓員工更加主動且快樂的面對工作，能夠有效提升員工幸福感和忠誠度。

5、張弛有度，生活與工作有效兼顧與平衡

現代職場工作時間長、工作難度大、身心消耗大等特點容易影響員工工作熱情，降低員工的職業幸福感，從員工實際能力水平與個人情況出發，充分考慮員工工作與生活的平衡，有利於幫助員工獲得職業幸福感，提升穩定性和忠誠度。

G. 企業如何為職工辦實事,做好事,謀利益

1. 「帶薪休假」制度的實施
   根據國務院《員工帶薪年休假條例》、《企業員工帶薪年休假實施辦法》，結合「公司發展讓員工受益」和「工作並快樂著」的企業經營理念，經公司研究，制定了職工帶薪休假的實施方案並於五一前後開始實施。

   
   帶薪休假是尊重勞動、尊重勞動者權益的重要體現，是人本管理的一個重要理念，是法律賦予勞動者的一項重要權利，符合國際慣例也是現代社會文明進步的一種體現和標志。公司職工利用帶薪假期調整自身作息安排，使枯燥乏味的工作得以緩歇，從而積蓄更充沛的力量投入到以後的工作中。

   此外，帶薪休假在某種程度上能刺激消費、激活經濟，還可以相對緩解社會的就業壓力，對社會、對企業、對個人都是很有好處的，還有利於職工騰出時間與家人團聚，盡享天倫之樂。我公司會把這項制度落到實處，出台可行的政策和具體的計劃，使之成為一種可操作的制度，成為職工工作和生活中不可或缺的組成部分。

2. 豐富職工業余娛樂生活
   我公司主體產業即公交運營，一線駕乘人員工作時間緊張，工作細心度高，工作環境艱苦，工作內容單調枯燥，鑒於以上諸原因，我公司長期以來特別注重職工群眾的業余文化生活，希望藉助公司微薄之力讓員工體會到煩勞之外的愜意情趣。

   
   學習實踐科學發展觀活動開展過程中，我公司深刻認識到豐富職工業余娛樂生活的重要性。文藝晚會、拔河比賽、籃球比賽等一系列多姿多彩的活動的舉辦，向公司員工傳遞企業積極、健康、熱情、實在的精神意志，使其增強了集體榮譽感，培養了團隊凝聚力，所有員工在緊張的工作之餘踴躍參與，鼓舞了工作鬥志，振奮了工作精神，樹立了企業的良好形象，使我公司在人性化管理中再創新高潮。

3. 推行實惠的旅遊出行政策

   
   以人為本，是科學發展觀的核心。是共產黨堅持全心全意為人民服務的黨的根本宗旨的體現。我公司在學習實踐中，始終貫徹落實以人為本的思想，處處為員工著想，時時為員工謀利，從廣大職工的根本利益出發，從而保障了企業的和諧發展。

   
   為切實讓廣大員工體會到「公司發展讓員工受益」和「工作並快樂著」的企業經營理念，送去集團公司領導對全體員工的關懷，增強企業凝聚力和公交員工的集體榮譽感，同時配合公司帶薪休假制度的落實和實施，公交旅行社面向全體員工及家屬推出「公交一家親，休閑度假游」活動。調查中了解，活動開展以來，廣大職工積極擁護，踴躍報名，與家人一起遊山玩水，感受公交親情，體驗異地風光，樂在不言中，得到大家的一致好評。

4. 深入職工內部，傾聽職工心聲
   做好事務公開工作，是貫徹「三個代表」重要思想、實踐科學發展觀和執政為民理念、提高業務工作水平的重要舉措。我公司緊緊圍繞促進建設事業健康發展和維護廣大人民群眾的根本利益，採取有力措施，切實推進事務公開工作，滿足了職工群眾的知情權、參與權和監督權，加強了領導班子和職工群眾之間的交流和互動，對促進企業文明、政治文明和精神文明建設發揮了積極作用。

   
   公司專門建立有效的溝通交流機制，研究職工思想變化的規律，把握思想脈搏，及時抑制職工的消極情緒，讓職工循序漸進地工作。同時注意為職工創造一個良好的工作環境，幫助職工妥善處理好人際關系，讓職工有張有弛，生活樂觀開朗，保持健康心境。

   
   此外，公司也適時地通過召開各種會議，探討職工群眾普遍關心、涉及其切身利益的問題或有重大影響的事件，切實維護廣大群眾的權利。積極推行公眾參與制度，在重要決策、重大項目決定前，通過聽證等方式，聽取職工意見和建議。

5. 維護弱勢群體的利益
   科學發展觀注重以人為本並不是說為大多數人著想，而是為所有群眾，絕不能落下一個人。企業思想政治工作必須要與解決職工的實際困難、維護職工的合法權益相結合。把維護職工的合法權益同維護職工的經濟利益、民主權利統一起來，把解決思想問題與解決實際問題融為一體。

   
   我公司提倡「公交一家人」，始終做到了解職工、關心職工，想職工之所想、急職工之所急。對職工因生活困難時所產生的不滿情緒給予及時疏導，努力為其排憂解難。為了全面了解困難職工狀況，保持職工隊伍的穩定，我公司定期對困難職工進行走訪調查，辦事處通過政策宣傳、思想引導、勞務輸出、擴大低保、實施幫扶等措施，使部分職工擺脫了貧困。

H. 如何將「幸福管理」應用到企業管理當中

由於幸福感是一種主觀感受，不同專家和機構在制定幸福測量工具時幾乎都有自己獨有的看法，學者們試圖尋找一種通用的幸福指數測量工具，但一直未有定論。一個公認的觀點是，單獨的幸福指數並不具有價值，有比較，才有效果。而政府和企業可以利用幸福指數作為決策的參考依據，以此來調整政策。

幾年前，中國山東大學政治學與公共管理學院教授邢占軍帶領團隊在全國6個省會城市進行城市常住居民的幸福感水平抽樣問卷調查。在充分吸收國內外已有相關研究的基礎上，邢占軍提出了「體驗論幸福感」的觀點，並且編制了《中國居民幸福感量表》。
1.有助於了解企業員工的心理需求和精神狀態，為決策管理層深入了解員工需求、不斷提升員工生活質量、促進員工成長發展提供依據。

2.人們對生活的幸福感與社會比較密切相關。通過對員工幸福指數與一般民眾幸福指數的對比分析，可以對本企業員工幸福感進行准確的定位，通過有效的管理讓員工體驗到更多的幸福感。

3.通過定期的追蹤研究，可以系統地考察一個企業員工幸福指數的變化走勢，分析企業的各項改革和管理舉措對員工的影響，探討提升員工幸福指數的對策與途徑。

4.關注並考察員工的幸福感，一定程度上體現的是企業對廣大員工的關愛，如果實施得當，這項工作本身就可能成為對員工的一種重要激勵。

在對照「成長進步體驗」分量表時，企業員工的「成長進步體驗」平均分值遠低於社會的這一理論均值，這時企業所要考慮的是，是不是企業管理者沒能給到員工清晰的發展目標，或者由於企業發展停滯不前，員工無法看到自己的職業發展前景；而這樣的後果會不會帶來員工的流失，對現有的員工進而產生負面影響等等。從大方向入手，根據定義進行細項分析，讓企業找到改進的重點。