Ⅰ 關於煤礦井下綜合防塵小創新小發明誰能給我提點小建議！！！拜託了各位 謝謝
1、確保工作面不幹打眼 2、巷道每隔50m一組噴霧，每天定時噴霧降塵
Ⅱ 求煤礦機電一體化論文5000左右不會讓你白寫的
煤礦機電技術管理的探索與實踐
摘要:技術管理工作是礦井管理的重要組成部分,機電技術管理是一項專業性強、管理難度大的重要基礎性
工作。特別是在當前生產機械化程度不斷提高,新產品、新設備不斷涌現,機電裝備水平不斷提升,各項管理
工作不斷細化的情況下,進一步加強機電技術管理就顯得尤為重要。從6個方面介紹了中平能化集團平煤
股份四礦在機電技術管理方面的做法和經驗。
關鍵詞:煤礦機電技術管理;職工培訓;煤礦質量標准化
中平能化集團平煤股份四礦位於河南省平頂山
市西北部,井田面積7·5 km2,工業儲量111·89M,t
於1955年由我國自行設計並開工興建, 1985年改
擴建,年設計能力由60萬t增加到120萬t。四礦
現有職工6 200餘人,其中工程技術人員496人,設
備管理人員157人;主要礦井設備1 892台,原價值
5 155·05萬元。20世紀90年代以來,四礦大力實
施「科技興礦」戰略,企業步入了快速發展的新階
段,2008年實際年生產能力達到300萬,t經濟實力
顯著增強,礦井煥發出勃勃生機。四礦2006年、
2007年連續被中國設備管理協會評為全國設備管
理先進單位。
1健全技術管理體系,完善技術管理制度
四礦建立了機電副總領導下的科、隊兩級技術
管理體系。機電科下設技術、電氣、電管、防爆、設
備、小件及油脂7個專業化管理小組,明確分工,各
負其責;機電隊設置2名以上技術人員,採掘等單位
設置1名機電技術人員。機電系統各隊由技術主管
建立本隊的技術管理網路,該網路延伸至區隊班組,
主要由技術員、技術大拿、技師、拔尖技術工人組成。
通過建立技術管理體系,逐級分解技術管理任務,使
技術管理更貼近生產。
為規范機電技術管理工作,每月召開由機電副
總主持、各單位主管技術員參加的技術管理專題會
議,布置當月機電技術管理工作:①機電檢修方面。
該礦從檢修前的措施編寫與審批抓起,制訂了安全
技術措施編寫要求,建立了安全技術措施審批制度。
在檢修中要詳細記錄技術數據,檢修後要及時上報
檢修竣工報告,反映檢修實際情況,為以後的檢修工
作提供依據。機電科設立機電設備檢修台賬,按照
設備的檢修周期進行檢修,使檢修制度化、規范化。
②職工培訓方面。建立職工培訓制度。③檔案管理
方面。建立檔案管理制度。通過逐步完善技術管理
制度,避免因技術人員個人素質決定區隊技術管理
水平高低的現象。
2落實基礎管理,服務安全生產
四礦從落實基礎管理入手,健全各級崗位責任
制、各工種操作規程,並全部匯編成冊下發各單位。
如遇設備更新改造,隨時修訂操作規程。針對近年
來設備更新快、變動較大的情況,四礦及時進行機電
設備技術特徵普查,編寫了《四礦主要機電設備技
術特徵》,大至設備基本參數,小至配件規格、型號
均詳細收錄,並由各單位在日常工作中根據新情況
繼續對其內容進行充實。大型固定設備做到1台1
檔,新設備開箱、安裝、移交等原始資料一律在礦檔
案室、機電科存檔,重要圖紙描圖後分類存放,復印
件交付使用單位。各種設備說明書、常用圖紙資料、
各類檢驗報告、上級制度文件等分門別類集中保存。
各隊技術人員負責本單位技術檔案管理,並逐步完
善設備履歷、配件圖冊等,由機電副總、機電科負責
檢查督促。各類礦圖定期繪制,及時更新,確保能夠
准確指導實際生產。
四礦對主提升、主排水、主要通風機、壓風機等
進行周期性設備技術測試,對副井罐籠、斜巷人車、
·74·
牽引機車、鍋爐、鋼絲繩、礦車連接裝置、接地極、避
雷器等進行預防性試驗及檢驗,認真執行《平煤集
團大型設備潤滑磨損狀態監測管理暫行辦法》。對
大型固定設備提取油樣化驗分析,同時利用設備探
傷、振動測試等多種手段監測設備狀態,發現問題及
時採取措施,排除事故隱患,確保設備安全高效運
行。2006年,四礦及時監測到新主井減速器軸瓦在
使用後期磨損加劇,提前對其進行了更換,保證了該
井的安全提升。
在生產過程中,四礦對大型設備改造,以及重要
的調度絞車、運輸膠帶、保護整定、供電設備、探放水
設備選型等,堅持以理論驗算為依據,以謹慎的態度
嚴格把關,合理選型,確保生產安全。
3強化職工培訓,提高職工素質
四礦採取外培與內培、集中培訓與分散培訓相
結合的方法,抓住礦職教中心建成三級培訓基地的
有利條件,強化機電各崗位職工培訓,在培訓制度創
新、培訓方式、培訓教材等方面進行有益的探索,與
礦職教中心協作編寫出符合現場實際、適合職工學
習的教材。區隊不僅挑選業務骨幹外出參培,還組
織區隊職工學習業務。在職工培訓形式上,四礦除
對部分涉及面寬的內容進行全員培訓外,主要採取
分工種培訓的方式,顯著提高了培訓效果。
在每年年初,四礦系統研究制訂全年的職工技
術培訓綱要,將培訓計劃分解到各季度,確定培訓目
標,安排培訓進度,落實培訓人員。此外,四礦要求
各單位按照培訓大綱要求,於每月5日前上報當月
培訓計劃和上月培訓總結。組織人員進行不定期抽
查,查閱其會議點名冊、培訓教案、授課記錄、職工考
卷及成績統計5項內容,並旁聽授課,檢查各隊學習
情況。
該礦團委積極開展導師帶徒活動,精選技術大
拿和技術骨幹做導師,挑選好學上進的技校生做徒
弟,每月堅持按計劃、有目的地培訓,每季度組織考
核,確保活動的順利開展和帶徒質量,從而為四礦機
電設備維修培養高技術後備人才。
每年,該礦工會都要組織年度職工職業技能大
賽,開展技術對抗賽和崗位練兵,鼓勵職工學技術、
鑽業務。安全和技術業務培訓提高了職工的安全思
想和業務技能。
4突出服務主題,開展技術攻關
機電技術管理要突出為安全生產、管理決策服
務的主題。在技術改造和設備選型、購置前,四礦首
先充分論證其技術、經濟可行性,為科學決策提供依
據;針對安全生產中的難題,開展技術攻關,重大項
目要與礦方簽訂承包合同,一般項目要進行立項;同
時成立專業技術活動隊、活動組,組織職工積極參與
技工協會舉辦的技術革新和技術攻關活動;為提高
廣大職工與技術人員參與技術攻關的積極性,建立
技術攻關獎勵制度:小革新、小改造、小發明、小建
議、小論文等可隨時申報,每季集中驗收評比1次,
根據項目價值給申報者以適當獎勵。廣泛調動各方
面的力量,為礦井安全生產獻計獻策。
5注重人才培養,加強素質考核
一方面提高技術人員待遇,關心他們的生活,穩
定現有技術隊伍;另一方面著手培養基礎好、有事業
心的技術工人。由各隊技術主管進行傳、幫、帶,定
目標、壓擔子,逐步使其進入角色,增強了技術後備
力量。
為在全礦范圍內營造尊重知識、尊重人才的良
好氛圍,激勵更多的職工鑽研業務、學習技術,四礦
制定了評定職工技術大拿實施意見,在全礦職工中
評聘技術大拿,各隊也在本單位內部評聘技術能手,
形成了職工積極學技術的進取局面。
每年對技術大拿和工人技師內部考核評聘1
次,實行能上能下,充分發揮其技術骨幹作用;每2
年對技術人員進行1次考評,督促他們不斷學習。
2007年,四礦推廣「事故樹分析方法」,技術人員每
人1題,對典型事故進行分析,查找事故誘發因素,
制訂相應對策,為安全管理決策提供依據。
6加大資金投入,提高質量標准化水平
四礦加大資金投入,對職工工作學習環境進行
集中改善。①加大井下投入,加大機電硐室和運輸
線路的達標力度,努力改善職工工作環境。②加強
微機輔助管理,建立了全礦設備資料庫,為及時掌握
和查詢設備技術狀態和使用動態提供了便利條件;
建立了大型機電設備技術特徵和檢修台賬,可隨時
了解設備技術特徵和檢修情況;運用FoxPro資料庫
制訂大型固定設備檢修履歷,上機共享;對副井提升
及用電情況進行日統計,上傳至四礦信息平台,及時
為領導決策提供依據;設備的內部租賃及動態管理
也實現了微機化,信息化管理水平不斷提升。③改
善職工學習環境,裝修職工學習室,(下轉第77頁)
·75·配齊桌椅、書櫃,配備微機、列印
機等,購入供電CAD和AutoCAD繪圖軟體,實現供
電設計和制圖的微機化。各單位為每位職工配備了
學慣用品,為技術人員配齊工作用具與技術書籍,僅
此一項每年投入在2萬元以上。
7結語
做好機電技術管理工作是保證煤礦安全生產的
需要,也是煤礦質量標准化的核心問題。有效的機
電管理可以改善煤礦生產環境,減輕勞動強度,提高
工作效率和企業經濟效益,加速煤礦現代化建設。
參考文獻:
[1]張鐵崗.煤礦安全技術基礎管理[M].北京:煤炭工業出版社,
2003.
\
·77·
Ⅲ 煤礦小發明，求懂的人講解這是具體什麼小發明
真有意思，別的煤礦都用了十幾年了，你們才發明出來？小不會焊個大的？這還用發明？真服你們礦、
Ⅳ 小學生小發明小創造
1.我們知道通常我們的抽屜里會發現一些舊電池，但是我們也不知道還有沒有電，如果放進用電器來檢驗很麻煩而且無法知道它電剩餘量。所以，你可以做一個小驗電器。
方法簡單如下：使用一個小燈泡，很小的那種（像掛墜或玩具燈上的，五金店都有賣）。然後用兩根細漆包線分別連接燈上。兩根線的另一端分別用於接你要檢驗的電池的正負極。根據小燈泡的亮度，就可以判斷電池的電量了。
2.拿把破雨傘，把布拆掉，拿一條電線，一頭接電視或收音機，一頭接到傘上面，就是一個好好的信號接受器。你想專業一點就在傘上面多繞幾圈鐵絲就行了。這是最省錢，快捷的方法，只是有點搞笑。
3將一根火柴和一根縫被的大針並在一起，用包香煙的鋁箔將它們緊緊地包裹起來，再將有火柴頭的一端的鋁箔彎折過來密封捻緊。然後在靠近尾部的地方裝上定向尾翼，把針拔出，就成了一個很簡單的反沖火箭。
實驗時，把小火箭放在鐵絲架上，點燃一根火柴，對准鋁箔筒包有火柴頭的部位加熱。當溫度升高到火柴頭的燃點時，箔里的火柴匣被點燃，使周圍的空氣急劇膨脹，氣體從尾口高速噴出。由於反沖作用，火箭筒便從架上向前飛了出去。
如果在鋁箔中包兩根頭對頭放置的火柴，兩端都不封閉。將它放在上，從中部加熱。當筒內火柴點燃後，氣體從兩頭噴出，鋁箔筒仍停留在架上，從而說明了系統的動量守恆.
Ⅳ 青年如何立足崗位應對煤礦危機
青年人最少保守思想，最具創造活力。在這個充滿挑戰和機遇的關鍵時期，在偉大的「五四」愛國運動90周年紀念日即將到來之際，集團公司團委向全體團員青年發出倡議：以「堅持兩個解放，推進改革創新，實現科學發展上水平」為有效載體，揚「五四」傳統，展青春風采，挑時代重任，在新興鑄管集團應對國際金融危機的挑戰、沖刺「十一五」發展目標中發揮生力軍作用！
一、認清形勢，堅定信心。應對挑戰，信心比黃金更重要。在應對國際金融危機的關鍵時刻，我們號召，廣大青年要按照劉明忠董事長提出的「堅定信心，防範風險，把握機遇，保證發展」十六字方針，主動加強形勢任務學習，深刻認識國際金融危機擴散蔓延對集團各行業、各企業發展帶來的沖擊，要看到挑戰，更要看到機遇和有利政策，要認清困難，更要明確責任，努力把自己的思想統一到中央、國資委和集團公司對國內外經濟的形勢、對集團挑戰、機遇、優勢和劣勢的分析判斷上來，統一到集團及企業的戰略部署上來，堅定必勝信心，扎實做好工作，與企業共克時艱，共渡難關，把集團力爭目標作為企業和個人的確保目標，努力實現年度計劃預算。
二、立足崗位，降本增效。降本增效，青年要爭先。在應對國際金融危機的關鍵時刻，我們號召，廣大青年要從我做起，從小事做起，積極投身「質量管理效益年」、「市場年」等活動中，踴躍參加「小發明、小創造、小改革、小攻關、小建議」活動，主動節約每一張紙、每一度電、每一滴油、每一升水，積極參加「青年創新創效」活動，千方百計在生產過程中減少消耗，在管理過程中優化流程，在銷售過程中拓展渠道，在安全生產中消除隱患，齊心協力迎挑戰，創新創效促發展。
三、苦練內功，提高素質。應對金融危機，根本是「強身健體，練好『內功』」。在應對國際金融危機的關鍵時刻，我們號召，廣大青年要按照劉明忠董事長關於「五學」（ 學經濟、學財務、學管理、學技術、學法律）的要求和集團黨委關於創建學習型企業的號召，踐行「在學習中成長，在創新中發展」的核心理念，加強學習，苦練『內功』，努力掌握新知識、新技術和新工藝，積極參加導師帶徒、拜師學藝、崗位練兵活動，爭當青年崗位能手，爭創一流崗位業績，把默默無聞的崗位當成增長能力的沃土，切實提高自身的綜合素質和能力，在促進企業發展的進程中實現人生價值。
四、愛崗敬業，顧全大局。愛崗敬業，是企業發展的需求，更是個人成長進步的根本。在應對國際金融危機的關鍵時刻，我號召，廣大青年要大力弘揚職業精神，倍加珍惜自身崗位，堅持「大事不過天，小事不過班」，在日常工作中，把一點一滴事情做好，把一分一秒時間抓牢，妥善處理好個人利益與集體利益、局部利益與整體利益、眼前利益與長遠利益的關系，爭做企業改革的支持者和實踐者、發展的生力軍和突擊隊、做維護企業穩定的中堅力量。我們向廣大團員青年號召，主動放棄「五四」青年節半天法定假日，以堅持正常工作的實際行動體現青年人應有的職業素養！
青年朋友們，逆水行舟，不進則退。在集團發展面臨嚴峻挑戰同時又充滿有利機遇的關鍵時刻，讓我們深入學習實踐科學發展觀，發揚新興鑄管集團青年的優良傳統，勇立潮頭、勇挑重擔，扎實工作、無私奉獻，用實際行動把「和衷共濟與祖國共奮進，同心致遠與企業同發展」的信念寫在我們青春奮斗的旗幟上，在堅持兩個解放，推進改革創新，實現集團科學發展上水平，打造「六個最強最大」的偉大實踐中譜寫人生絢麗的篇章
Ⅵ 煤礦小革新、小發明、小設計、小創新、小竅門
金冠之謎
赫農抄王讓金匠替他做了一頂純金的王冠，做好後，國王疑心工匠在金冠中摻了銀子，但這頂金冠確與當初交給金匠的純金一樣重，到底工匠有沒有搗鬼呢？既想檢驗真假，又不能破壞王冠，這個問題不僅難倒了國王，也使諸大臣們面面相覷。後來，國王將它交給了阿基米德。阿基米德冥思苦想出很多方法，但都失敗了。有一天，他去澡堂洗澡，他一邊坐進澡盆里，一邊看到水往外溢，同時感到身體被輕輕拖起。他突然恍然大悟，跳出澡盆，連衣服都顧不得穿就直向王宮奔去，一路大聲很著「尤里卡」， 「尤里卡」（Fureka，我知道了）原來他想到，如果王冠放入水中後，排出的水量不等於同等重量的金子排出的水量，那肯定是摻了別的金屬。這就是有名的浮力定律，既浸在液體中的物體受到向上的浮力，其大小等於物體所排出液體的重量。後來，該定律就被命名為阿基米德定律。
Ⅶ 煤礦採掘工程平面圖
關於採掘工程平面圖，可能你與我的理解不太一致。採掘工程平面圖是煤礦的工作圖紙，我了解，目前還沒有結集出版。但還是推薦一些相近的書籍，供參考。一個是煤礦開拓系統圖集，一個是煤礦採煤方法圖集，這兩本書包括全國各地代表性的開拓方法和採煤方法，只是出版得比較早了，應該與你的要求相近。更多的內容可關注煤炭工業出版社消息。
Ⅷ 米村礦井山西組二<sub>1</sub>煤層瓦斯地質圖
河南省煤礦瓦斯地質圖圖集
米村煤礦瓦斯地質簡介
一、礦井概況
鄭州煤炭工業（集團）有限責任公司米村煤礦位於新密煤田西北部，新密市以西10km的尖山鄉境內，西距鄭州市約50km，東臨滎（陽）—密（新密）公路，南臨鄭（州）—臨（臨汝）公路，北臨鄭（州）—少林寺高速公路，交通便利。井田略呈西北窄、東南寬的梯形，其四周邊界為自然邊界，西南面以前高村斷層與王莊煤礦為界，東南方以張灣斷層為界，西北和東北方向止於一1煤層的露頭。井田走向長約9km，南北寬約1.7～3.2km，面積15.26km2。
1966年6月建礦，1970年投產，主采二疊系山西組二1煤層，原設計能力60×104t/a，經1975年和1983年兩次改擴建，目前實際生產能力已達到200×104t/a以上。礦井開拓方式，立井、斜井兩個水平上下山開拓。採煤方法為走向長壁或傾斜長壁後退式，放頂煤一次采全高。
通風方式為中央邊界式，通風方法為抽出式，主斜井和副井進風，張灣風井回風。米村煤礦目前為低瓦斯礦井，米村礦井瓦斯等級歷年等級鑒定情況見下表。
河南省煤礦瓦斯地質圖圖集
二、井田地質構造及控制特徵
米村井田位於鄭州礦區新密煤田北部，滎鞏背斜南翼，為一南傾的單斜構造，主要受NW、NWW向展布的斷層構造控制，發生在晚侏羅世—早白堊世的裂陷活動和晚白堊世—古近紀的裂陷活動，NWW向構造表現為伸展運動背景下的差異升降活動，印支早中期和燕山早中期形成的逆沖推覆構造反轉為正斷層，形成一系列NWW向展布的階梯狀正斷層，造成地層南升北降，構造掀斜，滑動翹起，井田范圍內普遍缺失三疊系蓋層，煤層埋藏較淺。
三、礦井瓦斯地質規律
受地質構造的控制，井田范圍內普遍缺失三疊系蓋層，煤層埋藏淺，瓦斯封閉條件不好，以低瓦斯為主。
四、瓦斯含量分布
井田范圍內普遍缺失三疊系蓋層，煤層埋藏淺，瓦斯封閉條件不好，井田范圍內二1煤層位於瓦斯風化帶。
五、瓦斯湧出特徵
對米村煤礦二1煤層已回採的26021、28041、28061、26031、26051等23個回採工作面瓦斯湧出量進行了統計，煤層底板標高分布在－55～－190m，絕對瓦斯湧出大都在1～3m3/min之間，相對瓦斯湧出量1～5m3/t之間，瓦斯湧出量普遍較小，隨著開采深度的增加瓦斯湧出量有增大的趨勢，絕對瓦斯湧出量一般不超過5m3/min。
六、煤與瓦斯區域突出危險性劃分
米村煤礦二1煤層缺失三疊系蓋層，煤層埋藏淺，瓦斯含量普遍較低，開采時瓦斯湧出量較小，不具有突出危險性，全部為非突出區。
Ⅸ 關於煤礦井下綜合防塵小創新小發明誰能給我提點小建議！！！
1、確保工作面不幹打眼
2、巷道每隔50m一組噴霧，每天定時噴霧降塵